做好财务管理工作

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做好财务管理工作范文第1篇

一、企业管理要以财务管理为核心

随着我国市场经济不断发展，我国企业的经营机制出现了重组、强强联合等新的经营模式，通过这种新模式，不断促使企业发展，提升企业自我生存的能力。企业以盈利为目标，怎样降低生产成本和节约期间费用，来实现利润最大化。良好的财务状况是利润最大化的基础，财务管理的实质不仅仅是企业经营的目标，也是保证企业资金流动性，资本的最佳结构，并且为保证企业偿债能力提供基础。在面对多变的复杂的市场，市场机制发挥了重要的作用，做出了根据对市场信息的反映，及时调整自己的策略。只有以企业的财务管理为核心，资金，原材料，人才，技术等因素，才能在市场需求不断变化下，价格不断波动中，采取合理的方法，有效的配置企业的资源，才能取得高利益。财务管理要以企业管理为“龙头”，要根据企业自身的发展，降低生产成本和材料消耗指标，来实现企业利润最大化。因此可以说：财务管理的核心地位是由企业的经营目标决定的。

二、企业中的财务管理存在的问题

虽然我国社会在不断进步，经济也在不断的发展，但我国的财务管理的形式还是十分的严峻，存在很多问题，财务管理中存在的具体问题如下：

第一，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，没有将财务管理纳入企业管理制度中去。目前，我国的大部分企业对财务管理工作的意识强度弱，导致财务管理工作没有发挥其的重要性作用。

第二，企业的财务制度不够完善，导致在一些工作上，财务人员只能依靠人的主观能动性，和过去的工作经验来判断，这容易加大对企业的财务管理工作的难度并且不利于企业的工作。

第三，在财务工作上，其的监督力度不够，没有完善的监督体系。对内监督往往是根据管理者或者经营者主观的意图来决策的，而不是根据相关的会计准则来工作。对外，虽然有会计法规和相关法律来规范人们的行为，但是人们的法制观念和道德意识与其从事的财会工作的要求差距较大，经常出现假账，营私舞弊等现象。可以说财务管理工作的监督力度差，缺乏相互制约，相互监督。

第四，财务管理人员的素质差，不管是财务会计的专业知识还是个人的道德品质都比较低，总体的综合素质也低，进而将影响企业的财务工作，影响企业的发展。

综上所述，以上的四个问题严重的影响着企业的生存与发展，对企业的决策有着偏差的影响。针对这些问题我们应该采取措施进行防范。

三、企业财务管理的措施

第一，提高企业人员对财务管理重要性的意识。作为一个企业管理者来说，必须意识到财务管理的工作在企业管理中占据着十分重要的地位。企业要想让财务管理在企业管理经营活动中发挥指导性的作用，必须树立正确的财务会计管理的观念。一个企业的管理者必须对财务管理十分的重视，让其满足企业的财务工作的需要，发挥财务管理应有的职能。社会在不断的进步，财务管理人员的管理理念也需要不断的更新，以适应社会的发展。

第二，完善财务会计管理制度。加强对各个岗位的财会管理制度的完善，明确各岗位的职责，促进财务会计工作的正常开展。企业可以采取考核选拔制度为员工提供更好的发展空间，可以通过采取奖惩制度，采用这种激励手段，带动企业员工的积极性和工作的热情。

第三，加强企业的财务管理的监督力度。在财务管理工作的各个环节，需要不断完善财务会计监督制度，不断加强财务会计监督力度，使得企业在财务管理工作中做到相互制约，相互约束。对其财务岗位做到权责分明，相互分离，相互制约。做到记账和现金管理人员，经办人，财务保管者的权责分离。在会计工作中，对企业的资金流动，生产经营，收入分配，费用支出等进行全面监督，做到杜绝做假账，营私舞弊，违反会计纪律的行为。

第四，提高财务管理人员的综合素质。人才是企业的发展动力。一个企业能否快速的发展，关键是企业财务管理人才的专业知识和素质。在当今竞争的社会，要想企业稳定快速的发展，就必须做好企业的财务管理工作，提高财务管理水平。就必须进行预算管理，预算管理对企业未来的发展起着重要作用。为了确保预算工作的顺利推进，在财务管理工作上建立不同层次的财务预算管理工作。

四、财务预算管理推进企业未来的发展

做好财务管理工作范文第2篇

摘 要 根据财政部《基本建设财务管理规定》，各建设单位应做好基本建设财务管理的基础性工作，并根据相应的规定，设置专业的、独立的财务管理部门，制定专人负责基建财务管理工作。同时，严格按照规定和标准，进行预算建设，做好账务设置和管理，从而建立健全基建财务管理制度。由此可见，基建财务管理在建设单位内部管理中有着十分重要的作用，加强对基建财务管理工作的探讨，对有效控制基建财务成本，提高建设单位工作效益意义重大。本文就从当前我国建设单位基建财务管理现状及问题出发，对如何改善基建财务管理工作给出了一些建议。

关键词 基础建设 财务管理 经济效益 执行力

一、当前建设单位基建财务管理现状及问题

1、制度不健全，管理执行力不够

在建设单位基建财务管理中，会计制度是其实施的基本管理依据，同时也是对财务管理人员形成的一种约束。各建设单位都应该按照相关的法律法规和相应规范，结合各部门的工程项目进行有效的内部控制规定，明确岗位分工，加强项目决策与控制，监督价款支付，敦促项目检查等，并由单位负责人对本单位工程项目的内部控制进行全面有效的实施。然而，在我国目前的实际工作中，相关的制度仍然不够健全，制度实施和管理的执行力不够。较为欠缺的制度如《筹资、融资管理制度及办法》、《概预算控制制度》等有待完善；实施执行力不够的如《工程价款支付制度》等，很多建设单位虽然制定了该制度，但是却没有严格按照该制度来执行。

2、建设单位管理费支出不够规范

根据建设单位会计核算要求，对建设单位管理费应该实施“总额控制，据实列支”的原则，但在我国的建设单位中，有些单位在此项费用中容易出现超预算的现象，占据了一定的成本比例；有些建设单位更是按计提金额进行列支，或者从他人账户列支，违反了建设单位财务管理的相关规定。

3、建设单位基建财务管理力度相对薄弱

有些建设单位容易忽视财务管理，把更多的经历放在了项目建设上，重建设，重速度，缺没有对内部财务管理给于足够的重视；很多建设单位缺乏监督约束机制，导致违法滥纪的事情屡有发生。

二、加强建设单位基建财务管理的必要性

1、加强基建财务管理是建设单位防范风险的需要。随着社会经济的不断快速发展，财务管理职能越来越重要；同时，随着我国经济体制改革的不断深入，基建财务管理职能也在不断的转化，财务管理逐渐扩散到企业内部管理的各个领域。然而，由于基建单位的经营受到各种不确定因素的影响，导致企业在日常运营中存在较多的风险因素，切实有效的财务管理在建设单位中能够有效防范企业经营风险，避免风险给企业带来的各种损失和问题。因此，进一步强化基建财务管理不仅是企业财政管理职能发挥的需要，也是企业规避经营风险的需要。

2、基建单位财务管理是企业管理的核心，其根本目的是要实现企业的效益最大化，建设单位从工程项目的前期开工到最后的竣工验收，都需要大量的资金保证，基建单位财务如何管理并使用基本建设的资金，如何参与到全程的项目建设管理中，从而发挥资金的使用率，对企业而言十分重要。因此，加强基建财务管理，就是要实现资金的最大使用效率，实现资金的最大性价比。

三、加强建设单位基建财务管理的对策

1、加强制度建设，提高制度执行力

制度建设是做好基建财务管理的重要保障，加强制度建设，一方面，要及时完善基建财务管理的相关制度，根据现有的相关规定，加强与其他各部门的密切配合，并充分结合各地实际，进一步完善并补充相关的规定；另一方面，加强制度执行，应严格执行工程款支付审核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同进度付款。严格规范二类费用的报销审批，从票据种类、相关付款的证明材料以及实物资产管理等方面做到有理有据；同时，科学合理的进行账务管理，正确进行会计核算，既要执行国有建设单位会计制度中会计科目的设置要求；又要与批复概预算的明细相互吻合，便于随时分析概预算的执行情况。

2、加强对财务的分析，及时制定财务总结

一方面，要及时对工程投资的完成情况进行分析，定期对各项费用支出进行统计，并及时与概预算进行对比，发现可能存在的超预算的情况；另一方面，及时对各项内控制度的执行情况进行总结，对现有制度是否存在缺陷进行评价，及时修正完善。同时，定期对编报财务进行分析，包括项目进度、项目资金来源以及资金到位情况等。财务人员应与工程人员保持良好的协同配合，对于存在的问题，积极给出整改建议。

3、把握基建财务管理“四关”，认真掌控各项突破口

首先，在基建财务管理中，一定要把好项目建设的立项关，无论是财政预算内投资，还是建设单位自筹资金，都应该具备财政部门参与的可行性分析和论证，防治项目建设出现“半拉子”工程，尤其是在建设单位资金来源方面，财政部门应给于十分严谨的监督；其次，把握好施工图的预算关，财政部门应组织必要力量或委托相关机构对基建项目相关预算进行审查。同时，把握好实施项目的建设关，定期对项目建设进行检查，形成双向反馈制度，尤其是重点项目，应派出专人进行负责管理；建立一户一卡的档案和台账管理，确保各项建设的质量和建设速度。最后，把握好项目建设的竣工决算，施工完成后，财政部门应该同中介机构、建设单位等进行会审，以建设概预算为依据，认真审查建设项目的投资完成和支付情况，全面分析投资效果，做好相关资产部分的审查。

总而言之，基建财务管理关系到项目建设的方方面面，加强基建财务管理不仅对财务管理人员提出了要求，也对建设单位的管理层提出了更高的要求，只有基建财务管理落到实处，才能真正保证建设单位的项目质量及效益。

参考文献：

[1]甘朝霞，甘朝晖.浅谈如何做好基建单位财务管理工作.金融理论与教学.2000.12（02）.

做好财务管理工作范文第3篇

关键词：医院财务管理 投资管理 财管新思路

医院的财务管理，是对医院体系内有关医院资金的来源和具体分配对象还有使用等等的相关财物所进行的组织、协调和考核的总称。财务是经营和决策的重要理论依据。在新形势下，随着医疗体系的改革越来越健全，医院体制内也将面临着与日俱增的竞争压力，在构建财务理财的意识上财务的管理制度在医院财务管理体系中占据了巨大的作用。

一、新时期下的财物管理存在着诸多问题

（一）不够完善的医院财务管理

事业单位不仅包括学校还包括医院，其具有诸多的公益效果，这使监管部门在医院内的财务管理上有了很强的力度和影响。再者，医院内部把医疗任务、个人和医院的考核作为整个医院的视察重点，这时医院的财务管理就会慢慢被忽视。医院财管还有不完整性，因为不能够进行合理的预算，这使测算失准和虚列项目等一些不该有的问题逐渐出现。

（二）财务管理的不科学性

在新时期的市场经济下，医院不但要积极的参与到一些市场性活动中，还要踊跃的加入到服务性的活动中，这样可以获得不少的利益。在很多的事业单位都会进行成本性的核算，但却使成本核算的基本功能作为主要的出发点，只是仅仅让医院内部的奖金得到了充分的分配，记录和核算所消耗的劳动变得非常被动，这样不仅导致了归集成本不能完整有效的进行，而且使医院后勤也不能够归纳到应有的成本核算里，达不到具体的事后监管。

（三）缺少内部控制，缺少风险意识

因为医院的很多事业都是由国家来承办的，全部的医院财务都要政府来加以扶持，医院有很大经营上的利润压力。因此，对于医院来说根本没有经营上的风险，也就促使了内部的管理人员缺少风险管理的意识，不过随着很多医疗方面改革的不断更新与深化，让医疗的风险也越来越多，这使医院的亏损和倒闭成了不可抗拒的问题。不完整的控制体系和监管不严的医院现金管理工作，是内部控制不足的重要表现。

（四）应该提高财务人员的素质

素质的高低问题主要表现在中小型医院里，在医院转型前很多医院领导并不重视财管的工作，对那些财务管理的人员也并没有严格的管理要求，很多医院的财务人员并没有资深的专业知识，甚至很多人员连最基本的教育和培训都没有经历过，对于很多账务只是简简单单的处理，并没有深层的分析和研究。

二、医院财务的投资管理

目前，在这种市场营销的前提下要想提高财务资金的使用效益，各个企业及部门要不断遵循检查和监管活动的重要职责，需要合理使用资金去建立医院里大型设备和项目的购置和审批。医院投资的最基本特点是：在资金的投入方面数额较大，在时间上对医院的影响较长、在资金的回收方面上较慢还有受骗的可能性较大。上面的这些特点，对医院长期的发展和决策有着很直接的影响。在医疗的各项管理投资中必须以分析和评价投资方面为依据，直接影响投资规模和机会的重要选择。要成立以专家为首的医疗团队，运用最佳的投资方式，进行系统的理论和抉择，避免不必要的损失和投资，来降低财务投资所带来的风险。在购置特别的设备之前，有关财务部门要对设备的使用率和投资之后的回报做好相关的市场调查和预测，做好预算和分析，避免资源上的浪费。

三、对财务管理思路的拓展

（一）拓展财务的新思想

在构建医院理财文化的同时，对财务管理的空间以及环境就必须得到优化。医院的理财文化是在一些社会的经济、政治的条件下，由财管部门和医院的各个员工共同长期合作中得来的精神与物质的成果。医院的理财文化，是医院财管最基本的指导理念。所以，医院的理财本身就是很重要的医院财务活动。

（二）细致的财务管理

要实行细致的财务管理，就必须建立相对健全的医院财管制度。为了有效的实行医院财管制度，必须建立财务制度，充足一切外力的作用，从而提高医院的社会效益和经济效益。财管制度想要履行，必须有法可依、有法必依。对医院来说，细致的财务核算管理和不断扩大的经营模式对医院的发展有直接的影响。

（三）保证医院合法经营

在医院里最重要的控制制度就是会计的组成部分，监督货币合理流动。所以，在搞好制度规范的管理后，应该有效的规避风险，从而保证财产的完整和相对安全，实现增值和投资价值。为了医院高层次管理水平的优秀发展，对医院的各种情况定期的核查，开展一些相关活动，根据活动具体分析。对一些活动的优越前景作出最好的评估和决策。

（四）财管的超前性

医院财管是医院经营模式里最重要的一个相关部分，对于医院的发展和建设都相当的有利。在制定财务制度开展新业务的同时要以医院的增加收入为标准，但同时也要以减轻付不起医疗费的患者的痛苦。降低支出成本，降低医疗费用，从而减轻医疗负担，使各方面效益得到双赢。

四、结束语

在新时期的医院财管范畴里，管理思想必须结合医院财管的特点和工作人员的思想来实际性的遵守法律法规。把医院的重心转移到财务管理项目上来，增强财务上的管理，在财务管理上要尽快的封闭、独立起来，更快更好的加强医院的财务管理工作。

参考文献：

[1]于海燕.新时期医院财务管理工作刍议[J].中国市场，2011

做好财务管理工作范文第4篇

关键词:企业 新时期 财务管理

一、企业财务管理的认识与作用

财务管理是根据企业在生产经营的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生，它主要利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性工作。企业的财务管理服务于经济活动，因此它的发展也应该适应时代经济的发展。

财务管理是企业管理的重要组成部分，具有计划、控制、监督等作用。企业的财务计划以货币形式综合反映企业计划内进行生产所需要的资金总和、预计获得的收入和效益，继而提出怎样利用资金的内容与要求。它的控制则是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。对于它的监督而言，则是对企业资金的筹集、利用、耗费、回收与分配活动所进行。

二、新时期企业财务管理工作面临的困境

当下，我国社会主义市场经济建设处于一个全新的发展时期，企业财务管理的形式和内容产生新的变化，但是很多企业并不太在意，从而在财务管理方面出现了某些困境。

(一)财务管理观念滞后

社会主义市场经济下，企业又面临着一个全新的财务管理环境，但是大部分企业长期在计划经济的影响下，制度与观念都跟不上时代的节奏。这种影响约束了企业经营者不敢冒险对外投资，从而搁浅了对于闲散资金的利用。以往的管理大多与计划经济的观念脱不开，如今市场经济才是主流，文化发生了变化，观念却还停留在过去。

(二)财务管理过程不灵活

当下，许多企业由于某些原因，导致管理中缺乏事前预算。缺乏事前预算，企业在经营过程中遇到问题就难以继续进行。事前没有预算，事后的处理就更加的为难。当然，在出现问题后如能及时处理好，也能弥补过错，但是大部分的企业在财务管理过程中不能灵活多变的运用，而是一味的一成不变，故而只能看着错误出现却无力回天。

(三)财务管理缺乏必要的监控

企业的发展离不开内部人员的团结与共同作用，他们能否团结一致的为企业谋幸福关系着企业的未来。其中，财务管理这一块尤其重要。对于这一块的管理，大部分的企业普遍缺乏必要的监控，要么被忽视，要么监控方法和手段落后，监控效果不理想。

(四)财务管理专业人才紧缺

虽然近些年高学历人才逐渐增多，但是专业性比较强的人才并非随处可见，同时对于某些刚起步或者不多见的专业而言，专业人才就愈加紧缺了。财务管理专业人才自然也在紧缺人才一列，从而导致了某些企业的财务管理人才一点也不专业，纯属“滥竽充数”。

三、 做好新时期企业财务管理工作的对策

企业的财务管理并非一朝一夕就能完好，更何况随着时间的推移，以往的管理制度并不能与新兴的观念相适应，从而出现管理与观念之间的冲突。面对企业观念滞后，监控力度不够以及人才紧缺等问题，笔者觉得应该可以从以下几个方面入手。

(一)紧跟时代潮流，掌握新的观念

社会是向前发展的，科技的进步促进了时代潮流的飞速发展。企业在不断的发展与变化中，革新了企业的管理观念，自然影响到了财务管理观念的变化。企业要想立足于发展迅速的社会，必须随时跟上时代潮流，掌握新的观念。企业财务管理并非一朝一夕，多年累计下来的经验要随着时代的发展而变化，才能促使企业更快更强的发展。

(二)管理过程多样化，散而不乱灵活多变

财务管理过程应该多样化，多即散，但是散却不应该乱，而是灵活多变。财务管理的计划是比较重要的，毕竟它关系到后面的一系列环节。它在计划之后便是实行过程，这段过程应该加大力度地投入几种策略与方法，使其多样话的同时也能灵活运用。单一的管理模式若出现崩溃，则后果不堪设想，补偿的话，难度也相当的大。

(三)加大监控力度，促使管理有章可循

企业财务管理不当，影响不可谓不大。财务关系到整个企业的命脉，它的重要性不言而喻。对于企业财务管理，监控力度不能过小甚至完全没有，那样的话企业会陷入困境。一个优秀的企业，它的管理制度定会非常完善，而在财务管理方面上，更是投入很多。企业财务管理的监控力度对于一个企业健康和谐的发展起着重要作用。试想一下，若没有监控的话，企业的财务能正常运作么？在良好的监控环境下，促使管理有章可循，企业也能和谐健康的发展壮大。

四、结束语

总之，企业的发展离不开内部各个环节的协调与合作，作为企业管理中最为重要的一部分，财务管理成为了一个不可忽视的重点。当下，新的经济环境、机遇与挑战、观念等出现在企业面前，企业更应该将财务管理做好，在困境中不断重生，实现一次次巨大飞跃。

参考文献：

[1]李敏蓉.论新时期我国企业财务管理的发展[J].中国外资(上半月),2011

[2]黎丽,罗柏瑾.现代企业管理中财务管理工作的创新性研究[J].中国商贸,2012

做好财务管理工作范文第5篇

关键词：医院 财务管理 问题 对策

医院财务管理在整个经营活动中起中起着链接性的作用，是医院进行日常经营的基础，对医院的生存发展起着至关重要的作用。因此，加强医院财务管理，优化财务管理制度，规范财务管理行为成为医院发展的重中之重。

一、新形势下加强医院财务管理工作的重要性分析

（一）加强医院财务管理工作能够保证财务数据的准确性，促进医院效益提升

财务工作最为主要的是做好各项财务报表，并保证报表的真实性，加强各项数据准确性记录。财务报表是对医院各项财务信息进行记载的载体，其中所列示的数据是对医院整体经营状况和运营效果进行反映的记录，单独看各项数据并没有太大的作用，但是通过相关数据的相互分析和比较，就能够充分体现其价值，成为重要的信息载体。加强医院财务管理工作，促进会计人员提供真实有效的数据，能够更好地反映医院运营状况，医院领导通过对财务数据的分析能够明确医院运营中各个模块的经营状况，明确医院的赢利点以及现金运营状况，作出对发展有利的决策，从而促进医院整体效益的提升。

（二）能够发现医院发展中的薄弱环节，正确修补漏洞

加强医院财务管理是促进医院运营效率提升的重要要求，也是促进医院制度创新和增加效益的重要方面。财务工作是医院工作的基础，包含了医院运营中的各个方面，通过对医院各项资料的记录以及信息对比能够发现问题，并提出解决问题的对策，所以，加强医院财务管理能够通过信息反馈找到缺陷，最终采取相应措施促进漏洞修复，增加运营成果。我国经济发展中，医院财务管理由粗放化向精细化发展是顺应时展的需求，也是新形势下我国医院发展的需要，与现代市场发展相符合。同时，面对快速发展的市场，医院要想促进自身竞争力的提升，首先也要加强财务管理。

（三）为医院领导制定经营决策提供重要依据

医院领导制定经营决策不单单需要事后财务数据以及运营中的各项数据分析，而且需要对未来运营的数据预算进行分析，通过对预算数据的分析，制定不同发展方案，同时，对各个方案的发展进行效益评价和分析，筛选出效益较好的方案，从而促进整体效益的提升，减少决策的失误。财务部门是医院的核心部门，只要加强财务工作的管理，才能够促进医院的发展，通过对各项数据的分析，能够跟随市场发展的步伐制定与社会经济发展相适应的策略，与时俱进发展，提高医院整体发展模式。

二、新形势下加强医院财务管理工作的对策分析

加强医院财务管理工作是医院顺应时展的需求，也是优化医院资源配置，提升效率的重要条件。就目前状况来看，我国部分医院的财务管理模式与过去相比有了一定程度的提升，但是仍然存在一些问题需要解决，例如，医院财务人员的素质、财务管理模式、财务数据质量存在问题等。具体来说，新形势下加强医院财务管理工作的对策总结为以下几点：

（一）不断完善医院内部财务管理制度

健全完善的财务管理体制是确保财务管理正常运行的关键。科学合理的财务制度，不仅能够确保医院经营的高效运行，而且可以有效预防医院内部的监管漏洞，提高医院内部监管力度，预防出现违法乱纪的行为。因此应该进一步健全完善医院内部财务管理体制，不断提高监管力度，明确财务管理职责，按照国家法规制定合理的财务监管制度。提高医院财务管理体制，完善管理制度。这就需要医院管理人员不断转变财务管理理念，加强医院内部财务的监管和控制，发挥财务管理的重要作用，使医院财务管理朝着科学合理的方向发展，实现医院经营效益最大化。

（二）加强对医院内部预算项目支出的绩效管理

为了提高预算效果必须要建立相关程序，对项目管理工作人员的责任、利益、和权利进行明确规定，实施项目责任制，促进预算执行性的提升。第一要对医院费用进行明确管理，并且明确费用管理项目负责人。对于那些改变原本资金用途，并且编制虚假预算、扩大资金使用范围的违法行为，要严格依据相关法规落实到人，追究责任。第二，要给予项目单位执行者充分的权利，可以根据需要调配资源，促进执行效果提升。第三，要实行奖惩机制。把项目执行状况和执行责任人的绩效挂钩，充分发挥激励作用。同时还要建立相关的动态预算控制机制，保证有关责任人严格依据规定办事。另外，可以建立专门的评审机制。要合理健全预算组织和管理体系，更好促进预算管理和实施。单位内部项目执行和预算编制是一项系统性的工作，不能单单依靠财务部门，要设立由业务部、财务部、单位领导等组成的专门小组，对预算管理和组织进行指导，并负责协调、指导、实施、编制等环节。

（三）医院全体人员要转变思想观念，把财务管理放在重要的位置上

医院属于公益性事业单位，不仅具有企业性质也具有社会性质，其最主要的目的是更好地服务于社会，以最少的成本为社会人员提供较好的服务，时刻顺应时展的需求，加强治疗技术的创新。于是，加强医院财务管理工作，创新财务管理模式降低成本就成为了众多人员的追求。在医院发展中，领导首先要转变自身观念，通过自身观念的转变更好地督促财务人员的工作，并定期对财务人员进行新知识培训，树立现代化财务管理观念，对财务管理的方式进行完善，促进财务人员的思想转变。同时，领导要制定与社会发展相适应的财务管理模式，从整体上对财务管理模式进行把控，时刻跟随社会发展的步伐，最终促进财务工作健全发展，提升医院经济效益。

三、结束语

财务管理是医院管理工作的重心，不断完善财务管理体制，提高管理理念，加强财务内部控制和监管是实现医院现代化管理的关键。当然，在医院财务管理中，还需要医院根据自身发展状况，结合财务管理中存在的问题，对财务管理进行进一步探究，不断提高医院财务管理的综合水平，创新管理理念，推动医院财务管理的科学合理化发展，最终实现医院发展效益的最大化。

参考文献：

[1]刘力.财务管理学[M].企业管理出版社.2010