远离烟草

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇远离烟草范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

远离烟草范文第1篇

烟草使用是一个全球性的问题，约有10亿男性和2.5亿女性是吸烟者。每天约有8.2~9万青少年开始吸烟，其中许多是10岁以下的儿童，并且多数生活在中低收入国家。最新预测显示，全球吸烟者将在未来25年增加到16亿。当人们渐渐认识到吸烟和被动吸烟的危害时，烟草仍然通过一些不易察觉的方式对儿童造成伤害，如用有限的生活费用购买香烟而不是食物导致的儿童饥饿和营养不良、烟厂雇佣儿童、吸烟引起火灾造成的伤害和死亡等。

常有这样一句话，吸烟就是吸毒，吸烟也是放毒。烟草的烟雾中含有4000多种物质，其中有60多种是致癌的。我国有3.5亿烟民，有5.4亿人被动吸烟，其中有1.8亿是青少年儿童。如何让烟草从生活中远离我们的生命和健康，有很多方法。比如现在实施在公共场所全面禁烟，这应该是保护人民的身体健康，尤其是让儿童远离烟草危害的一个重要措施。

二手烟对儿童危害巨大

儿童是烟草受影响比较大的人群。从胎儿期开始，被动吸烟可以引发宫内胎儿发育迟缓，引起孩子发育落后，或者是早产，特别是妈妈吸烟容易引起新生儿窒息，容易引起缺氧缺血性脑病，这是胎儿脑瘫很重要的原因。脑瘫对于社会来说是沉重的负担，智障的孩子对家庭和社会是一个沉重的负担。吸烟在这其中也起着一定作用，它对儿童的危害是巨大的。

另外，现在过敏性哮喘的患病率逐年攀升，其中烟草是一个重要的诱发因素。烟雾环境携带了很多有毒物质，能刺激诱发哮喘发作。因此，吸烟对孩子健康的危害是非常大的。

国外最新的研究成果发现，如果家里有人吸烟，孩子发生耳部感染的几率会提升将近一倍，被动吸烟同样会极大地提升孩子患其他几种细菌性疾病的几率，尤其对6岁以下的孩子，这种影响会更加明显。被动吸烟可以将脑膜炎球菌感染的几率提升一倍，同样会提升感染肺炎球菌、乙型流感嗜血杆菌的可能性。

儿童正处在发育之中，心、脑、肺等身体内脏功能跟成人相比都比较弱，烟雾中的有毒物质吸收后，对身体的危害就更大。所以像儿童常去的一些场所，必须坚决落实禁烟措施。

警惕杜绝三手烟

吸烟者一番“吞云吐雾”后，不仅让身边的人吸进二手烟，还会留下三手烟。不但吸烟者自身头发和衣服上残留香烟气味及有害物质微粒，就连周围环境的地毯、靠垫等物品都会沾染“烟毒”。有害物质包括氰化氢、丁烷、甲苯、砷、铅、一氧化碳、放射性物质钋-210以及多种致癌物质。当儿童在有人吸过烟的环境里“摸爬滚打”、玩得高兴时，他们的手上、身上便会沾染上述有害物质，甚至有可能“吃下”一些。这些有毒物质短期内可能影响不明显，但是长时间却足以伤害呼吸系统。儿童暴露在烟雾微粒环境中的时间越长，其阅读能力越差。即使烟雾微粒含量极低，也依然有可能导致婴幼儿出现神经中毒的症状。

室内公共场所应全面禁烟

很多公共场所如火车站、公共汽车站、餐馆等虽然也有禁止吸烟的标识，但是似乎有其名无其实。许多公共场所里面到处烟雾缭绕，很多商家为了商业利益就忽略了别人的健康，包括他们自己的健康。孩子长期呆在这些地方，对健康会造成很大的危害。

我国从2011年5月1日起开始实施公共场所控烟条例，但是很遗憾的是，3年过去了，很多商家为了他们自己的那点小的经济利益就没有执行，监督管理部门应该加强执法力度，加大处罚力度，提高控烟工作成效。

为了孩子坚决戒烟

作为一个好家长，不吸烟应该是很重要的标准。让儿童远离烟草，作为父母首先要认识到吸烟的危害。全世界有一半家庭的儿童都在烟雾腾腾的环境下受害。这些父母应该记住，为了儿女的健康，吸烟者赶紧戒烟。不过，戒烟可不是一件容易的事情，家人的监督对于戒烟的成功与否尤其重要，家里面不吸烟的大人和孩子一定要起到严格监督的作用。另外戒烟者还可以写戒烟日记。除了已为人父母，需要戒烟的还有准爸准妈，烟草对胎儿的危害也是巨大的。

远离烟草范文第2篇

尊敬的老师，亲爱的同学们，大家好。我是高一、十一班的xxx，今天我演讲的题目是《珍爱生命，远离烟草》。

烟草的危害是当今世界最严重的公众卫生问题之一，是人类健康所面临的最大危险因素，世界卫生组织近期发表过一项声明中指出：“如今烟草已经成为全球第二大杀手，吸烟产生的破坏比非典和海啸还要严重，如果维持当前的趋势不变，到2020年，每年将有1000万人因吸烟而过早去世。”世界卫生组织将每年的5月31日定为世界无烟日，目的在于警醒世人，吸烟有害健康，呼吁人们放弃烟草。

既然烟草有如此可怕的危害，为什么还有众多的人吸烟呢?一是烟草中所含的尼古丁令人上瘾，使人对它产生依赖，不易戒掉，另外一个原因是大多数人还没有把吸烟看成一个丑陋的行为，相反地，有许多人认为这是一件很有派头，很潇洒的事情，因此，吸烟的人像滚雪球一样，越来越多，人们对它的依赖也越来越强。

研究证明，10岁以下的儿童对烟普遍反感，认为吸烟又呛又难闻，11-13岁得儿童才逐渐对吸烟产生好奇心，跃跃欲试，15岁以后则开始把吸烟作为自己长大的标志，由此可见11-15岁是中学生最容易染上吸烟嗜好的危险年龄。

对青少年来说，吸烟的危害远比想象中大的多，不仅导致很多疾病，还会影响骨骼的生长发育，青少年正处在身体发育阶段，对各种有毒物质抵抗力不强，受烟雾的毒害也就更深，吸烟还可能使青少年养成不良生活习惯，诱发不良行为，甚至引发犯罪。

当你点燃香烟时，看着它慢慢燃尽的时候，不会想到自己的健康吗?不会想到自己的生命吗?不会考虑自己的健康与生命会象这燃烧的香烟一样愈燃愈短，摧枯待尽吗?当你在公共场合吸烟时，你不会考虑一下那些稚气未脱的孩子吗?他们什么都没有做，却因为你所谓的潇洒而要为你承担过错，付出比你更大的代价。你凭什么这样做?这些，你都考虑过吗?

为了我们的健康，为了我们祖国的未来，我呼吁，全体同学自觉远离香烟，没有烟雾缭绕的空气会更加清新，没有烟草的生命会更加绚烂!

远离烟草范文第3篇

关键词：精益思想；人力资源管理；举措

一、精益管理和精益人力资源管理

精益管理源于精益生产，核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值。努力消除浪费现象是精益管理的最重要的内容。

将精益管理理念引入人力资源管理，就是要通过精益化的手段消除人力资源浪费，通过更少的人力资源投入，实现管理效能的最大化。

二、人力资源浪费的现状及成因

人力资源浪费是企业最大的浪费。人力资源的浪费不仅表现为人力本身的直接浪费，如人岗不适、大材小用、小材大用、人才流失、消极怠工、人才潜能流失等；还会因为人才浪费导致企业相关活动低效运行造成的间接浪费，如岗位设置不合理、工作流程不合理、工作效能低下、运营成本加大等。人力资源浪费的主要原因包括：选人用人脱离实际需要，缺乏对岗位性质和需求的客观分析，片面追求高学历、高职称，造成人才高消费的浪费现象；企业员工职业发展通道狭窄，严重制约员工职业生涯发展，人为限制了个人和组织绩效扩张，员工过早遭遇职业发展的“天花板”，个人所得体现不出劳动贡献的差异，对有能力的关键人才激励不足，员工积极性下降，导致人才流失或人浮于事；没有建立“以人为本”的管理理念，缺乏对员工的人本关怀，未能充分调动员工积极性和主动性；人力资源软性投入不足，忽视员工知识、技能的提升，虽然用人成本不断提高，但却不能发挥人力资源应有的作用；对员工的个体分析关注不够，不能做到将最合适的人放到最合适的岗位上，人岗不相适导致人力资源的损失等等。消除人力资源浪费可以有效地减少企业的资源浪费，实现精益人力资源管理的目标就是要消除人力资源领域的所有浪费现象。

三、精益人力资源管理的目标和对策

云南烟草要实现精益人力资源管理，就要从选人、育人、用人、留人4个维度入手，完善人力资源管理各项制度，优化组织结构、岗位设置和工作流程，创新管理手段和方式，做实做细人力资源基础管理工作，变粗放的人力资源管理为精细化、准确化管理，全面提升人力资源使用效率，不断激发员工队伍的活力和潜能，打造全面、精简、高效、务实的精益人力资源管理体系。

1.实现精益人力资源管理的三个基本目标

（1）做实做细基础工作

信息资料收集和数据统计分析是人力资源管理最重要的基础性工作。只有做到对人力资源信息资料全面的收集和精准的分析，才能为人力资源管理和领导决策提供准确依据。比如，在人员招聘工作中，只有对招聘岗位的工作内容、岗位职责、任职资格等进行准确分析，才能形成对招聘人员客观准确的条件设置；在绩效考核工作中，只有对岗位职责、目标等进行深入分析，才能科学合理确定考核指标和标准。

（2）准确选人用人

要实现精益人力资源管理，各级管理者和人力资源管理部门必须提高识人、选人、用人水平，完善选人用人机制，提高对员工考核评价的科学化、合理化水平， 努力做到人岗相适、人尽其才、才尽其用，避免人力资源的浪费。

（3）激发员工潜能

通过完善考核评价制度、绩效管理制度、晋升制度、奖惩制度等，采取物质激励与精神激励相结合的方式，激发员工创造性和工作热情，培养员工工作主动性和积极性，促使员工为企业发展尽心尽力、献计献策；通过加强员工知识培训和技能培养，提高员工整体素质和能力，从而推动企业持续发展；通过建立符合企业发展需求的企业文化和价值体系，做到员工思想与企业价值观的和谐统一，增强员工的归属感和使命感，激发员工的主人翁意识，实现由“要”到“我要干”的转变，最终达到企业与员工的共赢。

2.实现精益人力资源管理主要从以下几方面着手

（1）以制度为纲，完善制度建设和执行力建设

“没有规矩，不成方圆”。制度建设是人力资源管理的基础，是人力资源管理各项工作得以顺利开展的重要保证。完善制度建设，要做到“四个注重”：要注重在合法合规的前提下，围绕云南烟草企业发展目标，结合队伍建设现状和人力资源管理实际情况，按照“全面、准确、精简、实用”的原则，建立起涵盖人力资源管理各项工作内容和流程，切合工作实际和发展需求的人力资源管理制度，为人力资源管理工作提供基本规则和依据；要注重加强制度的整体性、协调性和系统性，加强制度间的联系对接和功能整合，着力构建科学的、关联的、闭合的制度体系，制度间既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，充分发挥制度的整体功效；要注重加强制度的可操作性和执行力建设，建立科学合理、切实可行的制度，同时关注制度的执行情况，加强制度执行情况的监督，严肃各项纪律，确保制度执行到位，确立制度的权威性；要注重制度的“废、改、立”，要加强对国家和行业政策法规的学习研究，及时修改不合时宜的制度和存在的漏洞，确保制度管用可行。

（2）以体系为线，优化组织机构、岗位设置和工作流程

实施精益人力资源管理在企业内部机构设置中遵循的一项重要原则就是组织精干原则。要减少内部组织管理层级，尽量“扁平化”管理；要尽力避免职能交叉，防止推诿扯皮，确保政令畅通；要尽量避免多头管理，形成管理权威，有助于员工明确工作目标和任务。确保信息能在决策层和执行层之间由上至下或由下至上的顺利传递。岗位管理是提升人力资源配置效率的基础，是提升规范管理水平的重要保障。要按照用工分配制度改革的要求，切实推进岗位管理，坚持因需设岗，防止因人设岗，完善岗位设置，明确岗位职责，理清工作边界，使岗位设置更加符合节约化、规范化的管理需要。要持续优化人力资源管理业务流程，有效消除无价值流程、简单流程，有效消除部门壁垒和职务空白地带，有效消除人浮于事、推诿扯皮、职责不清、执行不力的现象，大幅提高企业整体运行效率和效益。

（3）以先进方法为用，创新管理手段和方式

人力资源信息化是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，是基于互联网和信息技术的人力资源管理流程化和自动化。人力资源信息化有助于提高人力资源管理部门的工作效率，信息和数据分析工作是人力资源的重要基础性工作，信息化手段能帮助人力资源管理部门全面、及时、准确掌握和分析人力资源数据，大幅提高工作效率，帮助人力资源管理者从事务性劳动中解放出来，为领导者科学决策提供依据；人力资源信息化不仅能将人力资源管理部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中进行固化，从而规范人力资源管理工作；人力资源管理信息化有助于大幅降低管理成本，比如在员工培训方面，员工可以“在线”随时随地接受培训，从而可以节省时间，减少差旅费用，降低培训成本；在考核评估方面，可以通过信息系统实现工作述职报告递交，并进行评估、指导及监督等。

四、云南烟草实现精益人力资源管理的具体措施

1.把好“选人关”

综合管理人才为主体的各级管理人才队伍，在领导企业科学发展中发挥着重要作用。选好配好各级领导干部队伍，对云南烟草发展具有至关重要的作用。云南烟草要结合干部队伍建设实际，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，以改善领导班子结构为着力点，加大优秀干部选拔力度。坚持科学化、民主化、制度化的建设方向，深化干部人事制度改革；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持把德放在干部选拔任用工作的首要位置，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向；坚持注重实绩、群众公认原则，进一步加强竞争性选拔方式的科学性，进一步扩大干部选拔任用工作中的民主，完善竞争性选拔制度；坚持五湖四海、任人唯贤，坚持凭实绩使用干部，拓宽选人用人视野；优化领导班子素质结构，形成合理年龄梯次配备，加大选拔配备优秀年轻干部的力度，认真研究优秀年轻干部成长规律，关心年轻干部成长，探索建立破格提拔制度，拓宽选拔优秀年轻干部渠道；注重基层导向，加大从基层一线选拔干部力度，对缺乏基层工作和管理经历的干部，要有计划地安排到基层进行锻炼；完善后备干部培养和管理制度，建设高素质的后备干部队伍。要将精益管理理念贯穿到干部选拔任用工作的各个环节，规范选拔任用工作流程，严格选拔任用的资格条件，明确各有关部门和人员在选拔任用工作中的职责。

2.把好“育人关”

面临日趋激励的市场竞争，云南烟草要继续保持在烟草行业的领先地位，就要打造一支能打硬仗的高素质员工队伍。提高队伍素质最有效的途径就是对员工实施经常性的培训。它不仅可以使员工队伍保持良好的状态，还可以使员工的知识得到储备，进而达到储备人才的目的。要注重加强对员工多技能、多种类、多层次的培训，培养一专多能的复合型人才队伍，既能使员工能满足多种岗位要求，同时也帮助员工在职业生涯发展中提供多种渠道和可能性。要将培训作为激励员工的手段，激发员工工作积极性和创造力。云南烟草要结合自身实际，以网络学院为重要载体，构建能够满足各层次管理人员、专业技术人员和普通业务人员的多层次、多渠道培训平台，以提升员工素质和创新能力为核心，进一步加强各类人才队伍培养，努力构建精细化的人才培养体系。加强内部培训师资队伍建设，通过内部培训与外部培训相结合，不断提升员工业务素质。着力挖掘员工队伍潜能，着力解决人力资源不足与结构性缺员的矛盾。

3.把好“用人关”

云南烟草近年来把握发展时机，大力加强人才队伍建设，引进和培养了一批优秀人才队伍。但是，新形势下面临更加严峻的发展形势，云南烟草必须进一步发挥现有员工队伍的潜力，激发内生动力，才能真正增强企业核心竞争力。精益人力资源管理的一项核心内容，就是要“用好人”，要扬长避短，用其所长，最大限度地释放人力资源的能量，促使员工队伍经常保持在一种特别能吃苦、特别能战斗的良好状态。这就需要建立和完善严格的激励约束机制，严格绩效管理，严格兑现奖惩。要注重绩效管理体系的整体性和协调性，要将绩效管理与人力资源管理其他环节有机结合、相互促进。要细致分析不同部门、不同岗位的工作性质、工作职责、工作目标和工作难度等，在科学制定的部门职能、岗位说明书基础上，结合客观实际科学合理制定切实可行的考核标准，科学设置绩效考核指标体系。要明确绩效考核只是手段，不是目的。要健全考核结果反馈机制，让员工知晓工作绩效，以便于员工更好地了解自己的工作情况，了解自己的长项和短板，更好地明确改进方向和努力目标，促进员工能力和绩效水平的提高。要将个人目标与团队目标、个人绩效与团队绩效的有机结合，避免员工之间恶性竞争和单打独斗等现象发生，形成个人与个人、个人与团队和谐发展共赢的良性循环。要高度重视考核结果的运用，将考核结果作为岗位调整、等级升降、档次进退、薪酬分配的重要依据，要根据考核结果落实报酬，形成明细的奖惩机制，要坚持按贡献分配，鼓励多劳多得，能者多得，奖勤罚懒、奖优罚劣，最大限度地体现员工的价值有效地激励优秀员工更加努力工作，鞭策后进员工向优秀看齐，从而促进团队整体素质和效能的提升。

4.把好“留人关”

要树立“以人为本”的管理理念，以人为中心，更加注重人性化管理，充分调动人的潜能和积极性，为组织目标服务。云南烟草要抓好企业文化建设和职业道德教育，大力弘扬“两个利益至上”行业共同价值观和“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，促进大成文化落地生根，在云南烟草员工队伍中入脑入心，用文化的力量激发员工发展潜能，增强员工归属感和责任感；要帮助员工形成积极健康向上的精神追求，加强职业道德教育，引导员工忠于职业、忠于事业、忠于企业；要关注员工自我需求和自我发展，创造开放、平等、积极、和谐的工作氛围，尊重员工、关怀员工、成就员工，让员工与企业形成真正的利益共同体、发展共同体。要深入推进干部人事制度改革和用工分配制度改革，要打破传统的单一的晋升渠道，为管理类、专业技术类等各类人才设计不同的发展途径，让企业中各类专家能手都能有自己的成长通道，发挥个人特长，实现自我价值，为干部和员工提供多渠道的晋升空间，切实帮助员工实现自我价值的追求，促进员工更积极的投入工作，避免优秀人才的流失。

参考文献：

[1]张涛，刘婷婷，李存斌.精益人力资源管理体系研究[J].中外企业家，2012（6）：132-133.

[2]齐刚毅.浅析精益人力资源管理助推卷烟商业企业营销队伍转型[J].江苏商论，2014（32）：100-101.

远离烟草范文第4篇

【关键词】能源管理；能耗模型；struts2

按照烟草行业“十二五”节能减排工作纲要（国烟运[2011]335号）的总体部署和国家局对烟草行业29家重点能耗单位的具体要求（国烟办综[2012]95号），要求该烟草重点能耗单位以《能源管理体系》（GB/T23331-2012）国家标准为指导，根据自己的实际情况，研究建立和执行企业能源管理体系，用系统的、科学的、高效的能源管理制度指导企业的节能工作，实现能源精细化管理上水平。

1概述

基于以上对国家宏观政策、行业发展水平和卷烟厂自身现状的全面分析，我们可以看到，在当今世界能源极端紧缺的情况下，“节能减排”已成为我国的国策，企业能否实现对其能源使用实施科学管理，以及能否保证企业能耗系统在最优的状态下运行，已是所有耗能企业求得生存与发展，实现企业可持续发展和增强企业竞争能力不可缺少的重要手段，企业对于能源管理的工作需要往纵深层面拓展。充分应用自动化、计算机、网络通信技术和现代信息化手段，构筑科学先进、经济实用、安全稳定、创新型的能源计划、能源信息采集、能耗数据分析、能源审计和能源预警体系的能源管理系统，将为企业深入开展节能减排工作提供自动化和信息化手段，有了这样一个平台，就可以快捷地实现对企业能源流向、能源工艺工序、能源费用的追踪，完成企业能源耗用的预测、预警和能源审计等科学管理工作。因此，能源管理系统项目，对贯彻落实科学发展观，促进能源、企业、社会的持续、稳定、同步发展，实现人与自然和谐发展，保持卷烟厂能源管理水平在国内烟草企业中的领先，有着及其重要的战略意义。

2系统数据流设计

本系统的主体框架采用struts2，前端的表现层采用jquery的开源界面插件jQueryLigerUI版本号为V1.1.9，数据库连接池组件采用proxool，版本：0.9.1，如图1所示。由于系统是采用B/S架构的，所以一切流程都是由用户首先发起的。从结构上来看，整个系统主要分为三部分：前台界面、后台支撑、数据存储。用户通过浏览器提交请求，浏览器响应请求后将请求数据通过http协议发送到服务器，服务器端struts2的拦截器拦截到请求后根据配置文件中的配置信息决定请求转发给哪个action（业务处理类）来处理请求。action接收到处理请求后按照业务需求去访问数据库。访问数据必需先与数据库建立连接，系统在启动的时候已经事先按配置文件配置的信息建立好了一定数据的数据库连接，并对数据库连接进行了维护。所以当后台需要访问数据库时就到数据库连接池去获取连接。连接池会判断池里是否有空闲的连接，有的话就马上返回，没有的话就根据当前在用的连接数是否超过设定的最大连接数，如果没有则创建新的连接并返回，如果超过则需等。当后台得到数据库连接并完成与数据库的交互后，将连接返回连接池。连接池得到连接后查看池内存放的空闲连接数是否达到最大，如果没有则将连接放回池内并定期维护，如果超过则关闭该连接。后台处理完业务后返回处理信息给控制器，控制器再根据配置文件的配置信息决定页面的跳转并返回数据，结果页面得到返回的数据后解释并展示。

3系统框架设计

本系统框架结构主要分为三部分：用户界面层、业务控制层、数据模型层。用户界面层是用户在客户端上看的最终效果，用户在此页面进行数据的查阅、更新、删除等操作。控制器则将用户的操作在后台上通过配置文件决定调用哪个模型构件去处理请求，然后用确定用哪个视图来显示模型处理返回的数据。数据模型通过指定的业务逻辑进行处理，最终将处理后的数据返回给用户界面或提交给数据持久化层，例如数据的持久化最典型的例子写数据库。视图是用户看到并与之交互的界面。对老式的Web应用程序来说，视图就是由HTML元素组成的界面，在新式的Web应用程序中，HTML依旧在视图中扮演着重要的角色，但一些新的技术已层出不穷，它们包括MacromediaFlash和像XHTML，XML/XSL，WML，SVG等一些标识语言和Webservices及javascript等脚本语言。业务控制层接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。所以当单击Web页面中的超链接和发送HTML表单时，控制器本身不输出任何东西和做任何处理。它只是接收请求并决定调用哪个模型构件去处理请求，然后用确定用哪个视图来显示模型处理返回的数据。数据模型层表示企业数据和业务规则。在MVC的三个部件中，模型拥有最多的处理任务。例如它可能用象EJBs和ColdFusionComponents这样的构件对象来处理数据库。被模型返回的数据是中立的，就是说模型与数据格式无关，这样一个模型能为多个视图提供数据。由于应用于模型的代码只需写一次就可以被多个视图重用，所以减少了代码的重复性。

4系统主要功能设计

4.1设备能效分析

系统针对锅炉、空压、空调等模型进行设备能效分析。每个钟设备类型分别建立不同的能耗模型，模型的数据源是从MES系统同步过来的数据。能效分析中可以编辑录入对效率异常的分析情况。算法与流程：获取模型当月的原因分析与对策措施查找模型的指标参数根据指标参数从历史库中获取本月、上月、去年数据根据公式计算指标值棒图展示和表格展示。界面设计：用棒图展示设备能效的同比与环比；用表格展示设备各种能效的本月、上月、去年同期、较上月、较去年同期能效数值和百分比；列出对比分析结果；列出原因分析：列出改进建议。

4.2对标分析

可以按年或月对指标进行对比设定。在这里我们提供多种对标，可以录入企业标准、中烟标准、标杆企业、国家标准、世界先进的指标值。指标分为年度指标、月度指标。年指标每年录入一次，月指标每月录入一次，指标项可以不相同。算法与流程：查找对标标准值从历史库中获取指标对应的实际值以图表展示数据。界面设计：用棒图展示实际值、国际标准值、中国标准值、企业标准值。并且可以按年或月进行查找。

4.3生产能耗分析

生产能耗综合分析指标包括全厂折标煤能耗分析、全厂碳排放能耗分析、万支能源消耗、万元能源消耗、单箱耗电、单箱耗水、单箱耗标煤、单箱综合能耗。提供日、月、年报表分析，以曲线和数据表格的方式呈现给用户。提供同比环比综合分析。此分析便于方便的分析能源的使用情况，可以对当前和历史的能源使用情况有个全面的比较。从宏观上了解企业能耗指标情况。算法与流程：（1）获取指标名称年生产能耗综合报告获取近三年本年数据获取近三年每月数据；（2）获取指标名称月生产能耗综合报告获取近每月指标数据获取天气数据获取产量数据获取基础指标值；（3）获取指标名称生产能耗同比环比分析获取本月、去年同期指标数据。界面设计：上面曲线显示，下面用表格展示。

4.4批次能耗分析

系统针对制丝和卷包车间以工艺段为模块进行分析，如松散回潮、加料、切烘丝、掺配加香工艺段为模块，算出每个工艺段的每个批次的能源消耗量，以批次开始时间和批次结束时间为节点，计算该时间段内能源消耗量（主要是电和蒸汽量），最终批次经过的所有工艺段的能源消耗量累加，得出批次能耗总量。掺配的梗丝等掺配丝的能源消耗量按该掺配丝批次的总量×掺配量占的比例加入叶丝批次能耗总量中。算法与流程：后台数据采集已按3分钟一次采集把实时的数据记录在数据库表中，这是一个完整的原始数据，后台可以根据原始数据统计出各种需要的数据，然后返回到前端进行展示。批次能耗分析只要分四个模块，批次分析、牌号分析、班次分析、班次对比，每个模块从不同的角度分析生产线中每个环节的能耗情况。界面设计：上面棒图显示，下面用表格展示。

5结束语

该能源管理系统已经成功在国内某知名卷烟厂成功投入运行，得到客户一致好评。将为企业深入开展节能减排工作提供自动化和信息化手段，有了这样一个平台，就可以快捷地实现对企业能源流向、能源工艺工序、能源费用的追踪，完成企业能源耗用的预测、预警和能源审计等科学管理工作，大大提供企业生产效率，节省企业能源成本。

参考文献

[1]樊文舫.能源管理概论[M].北京:中国市场出版社,2011.

远离烟草范文第5篇

一、烟草部门人力资源培训管理体系构建的原则

（一）理论结合实践

针对员工进行培训管理必须要始终坚持理论与实践充分结合的原则，采用理论进行实践分析，再利用实践来进行理论的验证，这就必须要基于企业与员工的现实需要，综合考虑相应工作岗位的需求与特点，保障通过培训，能够让广大员工通过工作实践来进行相关知识的检验。

（二）因材施教原则

组织培训工作必须要基于广大员工本身的性格特点与专业水平，从其实际情况着手，保障培训的进度、深度以及广度能够满足员工的接受能力与知识体系。与此同时，还应当综合考虑员工之间存在的差异性特征，遵循因材施教的基本原则来开展培训。

（三）注重实效原则

实效性是培训的重要目标，培训成效的好坏、培训成功与否直接涉及到烟草行业自身改革的进程与质量，这就需要构建一套符合自身实际情况的人力资源培训管理体系，综合参考培训的相关资源、培训对象实际情况、培训内容以及培训目的等因素来开展。

二、烟草部门人力资源培训管理体系构建的思路

SATE培训管理模式的建设主要包含效果评估机制(EffectEvaluatingMechanism)、成果转化机制(PerformanceTransferringMechanism)、需求分析机制(DemandAnalyzingMechanism)以及管理者支持机制(ManagerSupportingMechanism)[2]。

三、烟草部门人力资源培训管理体系的构建途径

（一）构建领导支持的体系

根据相应级别构建烟草部门人力资源培训的交流体系，切实保障各个级别人员之间能够进行有效的沟通。在领导支持体系当中，高层管理层的责任主要在于向烟草培训机构提出相应的培训方案与经营发展目标，最终的人力资源培训实施目标与方案则是通过培训机构来进行制定，并且还必须要对烟草行业发展经验与培训情况之间的联系进行充分的研究，把广大员工从其他人力资源培训当中获取的有益信息资料反馈给广大管理层，并提出有关培训转化与知识迁移的相关内容[3]。有关的管理层与培训员工则应当进行深层次的会议讨论，针对培训过程中出现的各类问题制定相应的优化方案，为未来培训工作的开展打下坚实的基础。

（二）需求培训分析体系

是否能够真实、客观的制定需求分析报告，涉及到整个培训方法、培训内容以及培训考核标准设计的科学性，同时也是保障培训获得成功的重要基础。然而由于烟草企业表面的培训需求基本上都属于具有短期性、随意性的需求，无法为培训效果的有效评估以及未来培训需求的规范提供客观、有效的信息保障。一般来说，科学合理的培训需求分析应当包含以下几点内容：①烟草企业的发展目标与组织构架；②烟草企业内部员工的行为规范与处理业务的举措。③管理层对于内部员工绩效的相关要求。④客户的相关需求。⑤内部员工所进行的自我评价。

（三）构建培训需求体系

基于制度化模式的基础上之上来进行人力资源培训需求评估体系的构建，必须要建立在针对培训人员、培训部门以及培训任务实施综合性分析的基础上。面对我国经济发展已进入“新常态”这一现状，烟草机构应当进行深入的改革创新，注重彰显自身的创新管理方案。鉴于此，各个烟草机构必须要在今后的发展过程中将改革创新作为重要的战略方向，将自身的经营战略当作未来发展的努力目标，积极、主动的组织安排能够达成经济效益与社会效益的人力资源培训项目，特别是一些专业技能性层次高、市场发展潜力大的项目，在综合考虑员工的实际需求来制定相应的培训方案，其能够有效帮助内部员工在内心树立良好的职业道德思维，使得培训真正实现渐进式、全面化的目标[4]。

（四）构建培训激励体系

有效的激励是保障培训项目成果的重要保障。因此，烟草企业应当在日常的工作中逐步指引内部员工构建自身职业生涯的发展规划，鼓励员工从低级目标的实现过度到高级目标的实现，使得每一个员工都可以明白自身存在哪些方面的问题，还需要接受哪些方面的培训才可以达成自身发展的阶段性目标。

四、结语