公司组织活动

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司组织活动范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司组织活动范文第1篇

春天时光绿草如茵，夏日骄阳热情奔放，我独爱秋之绚烂，红了枫叶，黄了银杏，在凛冬将至前做最终的盛放！

十一月的第一天，我和楠楠有幸参与了由公司人力资源部组织的建筑版块秋游活动，目的地是国家4A级风景区济南红叶谷，精彩的行程从出行的大巴车上就已开始，早就明白项目上的同事多才多艺，脱去安全帽和作业服，一颗颗搞笑的灵魂显现出来，导游小刘讲过安全注意事项后，移动KTV正式开始，王彪首当其冲，以一首《开心马骝》引爆全场，不得了，东区刘德华呀！两位安经理、司经理和刘学部长、刘风亮等同事也纷纷献唱，吴晨部长和张荣贤经理用心调动现场气氛，欢声笑语之中，三个小时的车程让人意犹未尽，转眼就到了景区门口。

一天的活动由谷中漫游与团队拓展两部分组成，同事们三五结伴赏湖景、观山色，同时自发掀起了一场朋友圈手机摄影大赛，以身心感受深秋山谷中大自然的和谐之美，用手机记录下假日悠然的点点滴滴！

这个季节最适合旅游，那里山清水秀，空气清新。

在爬行的过程中，沿途有色彩斑斓的风景、有惊险刺激的挑战，能让你在累并欢乐中享受一草一木变幻无穷的乐趣。

深秋的叶子姹紫嫣红令人如痴如醉，那布满山野的红叶是这个秋天最为显眼的标志。猴山红叶为黄栌木，排行从猴山山体最高端放眼望去，黄栌木、杠树和松柏将一座座山梁染得五彩缤纷，令人目不暇接。

虽然每年秋天我都会和家人来到猴山观赏红叶的美景，但却永远没有厌烦之感，反而年年有新感受。看不够那红叶在山风中摇拽的活力，还有云雾缭绕的山峰，以及蓝的醉人的天空，每每这时，心境一下子就亮亮堂堂的，一切俗务和烦恼都烟消云散了。

黄栌木的可爱之处在于，别的叶子过秋枯落，而她偏偏在这个时候红得鲜艳，她耐得住风雨交加，经得起秋风秋雨的击打，露出了无畏无惧的神采，正是战西风而不怯，经严霜愈美丽。红叶，充满了诗情画意。

秋景是这般的丰富，繁花似锦的粉艳属于春天，而秋天是清芬高雅的干净。红叶就是这一季节的惊艳之作，它兀自染红山野，只为在属于它的季节里，装扮人间。

公司组织活动范文第2篇

我们银锄湖幼儿园是一所以情绪教育为特色的幼儿园，共有4个大班，130余名幼儿。据调查，95%是独生子女，且大都住在附近辖区的高楼内，缺乏与大自然交流的机会，尤其缺少和伙伴们在大自然中奔跑、跳跃的感觉，感受不到来自大自然的信息和快乐。而我园毗邻长风公园，公园内得天独厚的教育资源，为教师培养幼儿交往能力提供了空间，如：草地、小桥、山坡等，可以让幼儿在新奇、有野趣的环境中，有交往的欲望与机会，既锻炼了幼儿的综合运动能力，更提高了幼儿的交往能力，从而实现教育的双赢。

二、长风公园内可以获取的教育资源

我们通过实地观察，把公园里的资源做了如下分类：

一是平地区（青青大草坪、小花园、健身区）适宜开展走、跑、跳、投掷的活动，便于幼儿与幼儿之间的个别交往，学习交往的技能。

二是立体区（假山、茂密树林）可以组织投掷、钻爬的活动，便于小组交往，巩固交往的技能。

三是坡度区（小桥、山坡、土丘）可以开展集体竞技游戏，便于更多幼儿之间的交往，并提高综合素养。

三、提高大班幼儿交往能力的实施策略

根据对《指南》中大班幼儿年龄特点的分析和阶段目标的理解，我们认为大班幼儿交往的基本能力：主要包括合作、轮流与等待、遵守规则、解决冲突等方面，在学习和实践中，我梳理、积累了以下策略。

1、在充满野趣的环境中感受交往的快乐

案例：“跳石桥”

1）开始阶段：熟悉场景，自由结伴

我将幼儿带到公园青青大草坪中，草坪周围有街沿、石板凳、天桥，孩子们还从幼儿园中带来了自制的尾巴、晃球。有的孩子在草坪上互相追逐；有的三五成群在晃球；一些调皮的男孩子在花园街沿上交替跳、走平衡；孩子们在这天然的环境中自由结伴玩耍，即获得运动的愉悦，又体验到自由结伴的乐趣。

2）基本部分阶段：调整场景，自由交流。

当幼儿在运动初期对材料熟悉之后，交流的情况渐渐减少，这时，我及时的将场景移动公园一处小溪旁，设置困难，激发幼儿继续交流。幼儿对新的场景产生了兴趣，自然而然交流的话题又多了起来。如：“跨石桥”如何游戏、游戏的时候要遵守哪些运动规则，正是他们交流后总结得出的，在新的玩法中即体验到在水中石墩行走的感受，同时交流的经验也得到分享。

3）阶段：模拟游戏，体验集体交往的快乐

在自然环境中创设带有情景化的游戏场景，不仅使运动达到，这种群体往经验的积累更能让幼儿体会到集体游戏所带来的快乐，如: 让幼儿扮演“消防员”来完成“灭火”的游戏，需要通过有坡度的石子路——石板凳（跳下）——匍匐过草坪最后跑进树林参与灭火，在整个游戏中，为了能获得胜利，幼儿需要通过语言不停的交流，研究行径的路线，讨论消防员之间配合灭火的方法

分析：

1) 大班幼儿的年龄特点表明：这一阶段的孩子更喜欢带有野趣的游戏环境。同时，在几次的长风公园的实践活动中，我发现在自然的环境中幼儿的交往更宽松。我在活动前，对公园进行了实地考察，合理的将公园中的自然场景融入到游戏中，即激发大班幼儿参与运动的兴趣性，又萌发相互交流、相互分享、总结经验的意愿。

2)在活动的不同阶段鼓励幼儿大胆交流。为了持续激发孩子的热情，我转换不同场景和游戏，将公园中现有的场景加以利用，重新赋予新的意义，让幼儿有目标的参与游戏，带着任务去交流，从而提高了交往能力。

2、在小组游戏中学会商量与合作

在幼儿的交往中，难免会发生矛盾，不及时化解冲突，培养交往的最终目的就会发生实质性变化。交往的能力掌握意义重大，能化腐朽为神奇、化干戈为玉帛。

案例：游戏——公园寻宝

“公园寻宝”游戏需要小组合作，根据事先放置的图示商量行走路线。我提出每个小组要选派一名小组长，带领各自的组员游戏。有的孩子自高奋勇承担此项任务、有的在众人的推举之下承担。

在教师的鼓动下，幼儿分小组合作开始游戏。为了找到正确的路线，在组长的带领下，他们对图示进行了仔细的研究，大家顺着图示，找到了去山坡的路线，得到了早已在此等候的我，第一个奖励——拥抱。

最后大家到达树林处开始寻宝时，发现此处周围树木繁多，而宝贝却挂在树枝上，需要跳起来才能拿到，几个孩子商量了解决的办法，只见力气大的幼儿拽着树枝，高个的孩子跳起将宝贝拍到地上，剩下的孩子则捡落在地上的宝贝，最先拿到宝贝的孩子是一位平时不爱说话的孩子，正是同伴的相互协作使他有了收获，他调皮的跑来对我说：“老师，我拿到宝贝了，是大家一起想办法的”看着他们的笑容，我把自制的勋章戴在他们的胸前。

分析：

1)由于每一组有组长和组员构成，组长的选择也充分在幼儿自愿的基础上选取出。每组人员的构成均衡，既有能力强的又有能力弱的。这样的组队方法，可以让处在不同交往水平的幼儿在游戏中获得不同的发展，如组长可以带动个别组员一起交流，一起探索。在组长的带领下，他们通过努力完成了任务，体现到合作的快乐和重要。

2)组员的分工协作化解冲突，感受团体力量获得的成功。未来的社会是竞争的社会，更强调团体的力量，通过组员的共同商量，发挥各自的优势，使游戏得到最后的成功。案例中最后捡到宝贝的幼儿的一句话道出了成功的原由：是大家一起想办法的。因此，集体的力量是无穷的。

3、在探险游戏中学会坚持与互助

公司组织活动范文第3篇

一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。市场需求量、广阔的市场空间任意发挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供销一条龙），（3）、资金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。原材料供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳动者的辛苦钱。产品开发、增加新产品扩大销售量），（4）、后勤保障；（储运服务、及时入库，尽快发运。财务支撑、所有运行中发生的费用。印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障），（5）、资源配置；（人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。办公环境、提供有利的办公条件能净心做事。产品分销、产品明确部门销售互不冲击），（6）、反馈计划；（计划的确定不是一成不变，而是通过原计划执行的结果是否相应，不合情理的加以调整，最终达到计划可行性）这些计划的出台清晰明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。

二、加强内部管理，合理利用资源；管理是保证公司的正常运行，维护生产资料所有者利益，调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，智慧和创造力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动。（1）设立部门；是完成公司各项任务，充实管理力量的行动组织。一线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤部门；（财务、储运、印务、印刷、人力资源等）是为一线部门提供后勤保障，也是管理中必不可少的后备军，但是，应根据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失。（2）规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，如果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有出色表现，而且有一定的威信。（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作，有计划行为，自信心强，能发挥技能技巧，而且成效显著。（3、言行一致，能遵守公司规章制度，在困难面前脱颖而出，管说、管做、管当，能解决实际问题。（4、有创新精神，能伴随风险，敢字当头。有好奇心，能为公司提建议出主意的勇气。（5、有控制能力，在事业过程中有分析问题的能力，能灵活应用出奇制胜，避免损失。（6、有沟通能力；能在工作生活中协调人际关系激励同事，增强群体凝聚力，而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于入用对象，一旦被入用相信没有成不了的事。（4）员工培训；是公司全面发展的关键所在，提供培训是让员工拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是员工的无形资产是最大的福利。人才培训是保护员工高素质的必由之路，人才投资是提高竞争力的战略举措。因为竞争力是竞争者创造出来的。所以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提高思想意识，向新员工介绍企业职能、任务和人员等情况，学习工作所需要的知识和能力，达到适应本单位工作准则。（2、全员培训；提高员工整体素质，使员工有道德、有理想、有纪律、达到主人翁作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。（3、专业培训；提高专业化素质，加强知识点的提高，从而能自力完成每项任务。（4、管理培训；提高管理水平，了解企图不同岗位的职能，掌握管理全貌，培养协作精神和系统观念。真正达到能组织，能管理，能为公司创效益。所以通过各种培训能提高素质，增强竞争力。公司的未来发展一定能度过难关。

三、控制；能保征计划目标的实现，可以使复杂的组织活动协调一致，有序运作，可以补充与完善期初制定的计划与目标，可以进行实时纠正，避免损失。（1）财务控制；财务是公司的管家，公司的发展要财务来支撑，所以加强财务控制对公司正常很有必要（1、收入与支出、（2、材料及产品、（3资金、（4、现金、（5、投资等。（2）人员控制；是壮大公司有生力量，提高自身素质，增加分配收入，提高经济效益。（1、部门划分、（2人员上岗、（3、管理者、（4、培训者。（3）权力控制；能使管理者行使领导职能的有效控制，可以提高管理者对组织及其成员的影响力，可以提高管理者的组织威信。（1、权力限制，（2、权限范围，（3、授权控制，（4、滥用权力等。以上三点思路还不够到位，希望在座的各位多为公司提建议，为我提意见，我会善待一切，相信在我的任期内，有在座的管理者大力配合，公司一定能兴旺发达。小陈老师工作室版权所有

公司组织活动范文第4篇

“努力超越，追求卓越”是xx公司的企业精神，在xxxx分院学习的两个多月里，感受到了公司对员工的重视与培养，首先来到xx分院的第一个项目就是军训。3月份的xx冬天还没有结束，学员们开始在寒冷的的天气下军训，有的学员不知道xx没有春天，带来的衣服不厚，在军训的时候是上牙打下牙。军训的十天里学员们练习站军姿，齐步走，转体，正步走，清理训练场地和办公大楼的积雪，刨正门路面上的冰。只是将这些地方清理干净回寝室的时候却在宿舍楼下的冰面上滑倒，在每天军训后回宿舍的必经之路都会发生这样的事，正所谓“织席睡凉炕 卖盐喝淡汤”。冬日的军训就是考验员工的意志，坚韧、坚持、坚强帮助我们完成训练，到了检阅的这一天，天空不做美，寒冷的天气下，西北风卷积着乌云，在乌云与大地之间有一群灰色在认真的听讲，校领导顶着翻转的风沙大口地介绍xx分院的由来，在长达40多分钟的讲话即将结束的时候，领导又要“再耽误大家两分钟，最后提三点要求”，一刻钟后“三点要求”讲毕，宣布此次军训圆满成功！！！（实在不容易在此给了三个叹号）

在军训期间有个小插曲——拓展训练，在拓展训练中给我印象最深的不是盲人提水，不是飞跃自我，不是穿越雷区，不是如履薄冰这样的项目，而是旁边的班级的一个女生（众人认为漂亮）的攀岩，她的哭叫声十分有节奏，我实在不敢恭维，当我班一个同学从如履薄冰上下来的时候问我:“我在上面走的时候没听见老师什么指导，怎么听见有人放片儿呢？”后来这个主角成为学管会的一个部长……

军训结束后自然开始我们的课程，每天6:50开始跑早操，吃饭，8:10上课，11:40午休，下午1:20上课，3:00放学，4:30准时开饭，晚上7～8点晚自习。每天还查寝，床上只能放一个枕头，桌上不能放东西，其他东西都放柜里，不合格的给扣分，分扣没了就通知单位给带走。生活很有规律，平淡无奇，要说有点意思的事就是中午吃饭啦，两个班在一个地点打饭必将有人竞争，去晚了等你的就剩菜汤了，中国人确实有这个通病，就是喜欢“抢”，抢着过马路，过去了却还是要等同伴。打饭也是这样，够吃就行，非要特别多，吃一半扔一半，宁可扔掉也不给你吃，我有你没有，也许这就是所谓“努力超越”吧。

话说xx省电力培训中心被评为xx技术学院xx分院必然有它的资历，来到这里的年轻老师不是xx电力研究生就是中国科学院博士生，当然年长的必然都是实际工作中的佼佼者，现场工作经验丰富。给我印象最深的是教我们变电倒闸操作的焦老师，这位老师阅历丰富，技术过硬，业内也有名气，xx的培训教材关于变电站倒闸操作的都是由他来编着的，而xx技术学院自己印制的教材都是从该老师的原着中借鉴而来的，这位老师讲课不枯燥，不论是本专业还是非本专业的学员都爱上他的课，他对学生也不是那么严苛，能提前放绝不压堂。相对而言有一位教大检修的老师，不记得姓什么了，只知道他xx年大学毕业，这位老师是一个严格的老师，循规蹈矩，兢兢业业，上课开始就点名，在上课期间听课的同学少，又有同学点完名就走掉了，老师非常生气，课也不讲了，拿着名单就去教务处去了，回来的时候还在气头上，就不讲课了。可以说老师非常负责任，非常认真，虽然说“靠点名留住学生的老师不是好老师”，但是这位老师绝对是一位好员工。从他的身上我学到了出现问题或事故要及时向上级打报告！

作为培训学校当然也会组织活动，不过每一次组织活动之前，学校都让有能力的学员写一份活动策划书，写策划书的奖励就是加分，这也是学校在向学员采纳意见的一种方式，虽然完整的策划书繁琐，不过学管会的部长们就轻松多，可以腾出时间来完整活动，这是一种不错的方法。最近要举行三国杀3v3比赛，现在是筹备阶段，由于经费原因参赛人员每人需要交5元参赛费，除了买牌之外用来给前三甲买奖品，而且参赛不给加分，进去前三甲才能加分。算了一下12个班，每班3支队伍，每队3个人，每人5元钱，一共是540元！在培训之初每个单位为自己的员工交给培训学校食宿费每人1w多，xx分院一共有600人来培训，这就是600多w。在看看那食堂的饭菜，怎么说都能省下那540元来做经费，堂堂的国家电网技术分院没有经费组织活动，这样的话员工每个月的工资不够温饱呢。没有经费还要组织活动，还要参赛者提供经费，这样举行活动是突出分院的生活丰富多彩呢，还是打xx分院的脸呢。突然想起来我高二的时候同学们自发组织足球比赛，高一和高二进行联赛，两个年级一共20多个班，每班足球队出10元冠军奖品费，最后的冠军是一个精品足球！和这次的活动多么相似，不过一个由校方组织的，一个由学生自行组织的！还是希望此次活动圆满成功！

公司组织活动范文第5篇

富裕人群不断扩大， 80后、90后在互联网的环境下成长起来的这一代人成为消费的主流群体，在移动互联网普及的今天，他们在共同改写着中国消费者的需求变化趋势。

1.消费者自身发生着深刻变化：崇尚个性，追求深度体验。大众化、普遍型的商品已不被人们爱好。最明显的是，如果衣服款式千人一面，往往被人们束之高阁，而个性的、独特的，赋有人格的产品，往往会成为人们消费的首选。

2.消费者之间的关系发生了变化：QQ、微博、微信等沟通工具的普及，让信息传播更快、人与人更容易互动。以前消费者的消费决策受广告和品牌影响，而现在主要是受口碑和素不相识的网友评价影响。

3.消费者的购买理念发生了变化：购买的不再是产品，而是体验，是附着在产品之上的其他内容，比如某种态度，某种理念。因此，在产品高度同质化的时代，普通的产品只是为了满足消费者的审美需求，而优秀的产品才可以满足人性的需求。

这些变化，催生了一些传统的商业模式无法解释的商业现象，比如：在已经定格的手机行业中突围的小米，在竞争激烈的白酒行业中创造出来的“丝品牌”江小白，甚至是远在大洋彼岸的特斯拉等等。

在这些新的商业模式中，都存在这样一种自组织的逻辑：

1.消费者更容易聚集在话题周围，制造话题，更容易低成本聚集消费者；

2.消费者聚集之后，消费者之间的互动、消费者与企业的互动，会涌现出新的话题，自发涌现的话题会被消费者主动传播，从而形成自组织活动、自组织的话题。

这种模式形成的结果是“店外吸纳流量，店内消化流量”，摆脱传统店面“等客上门”的尴尬。

在这样的逻辑下，问题的关键就变成：

1.如何聚集第一批消费者；

2.自我滚动的逻辑是什么；

3.在近似于“失控”的自组织过程中，如何防止“失控”。

起点：抓住第一批能“自燃”的核心会员

第一批核心粉丝是那些能够“自燃”的品牌认同者，是未来自组织群体中的火种。

一般的做法就是选择品牌的忠实VIP，并且对某些特定话题感兴趣或者有诉求的人们，比如：特别忠实时尚的名媛，有交叉消费群体的特定商家等等。

随后还需要在第一批核心粉丝中建立组织，比如以“委员会”等形式存在，这样会增强核心成员的归属感和认同感。

我们在做消费者自组织的时候，有三位核心成员：一位是对品牌有特别爱好的忠实VIP，一位是和我们的消费者有交叉消费的红酒经销商，一位是以社交为职业的时尚达人。为此我们成立了三人核心小组，成为我们自组织的第一届委员会，他们在自组织当中发挥着核心作用，比如设置前期话题、参与组织活动、对其他成员发挥黏着作用。

动力：自我滚动的逻辑

任何自组织模式，都要有相应的话题作为基础。

比如，我们根据品牌特色，为某个女装品牌组织了读书会，每周一期，定期进行，每周我们会引导大家结合品牌的系列主题，共同讨论一个话题，同时会将品牌服装所想表达的这种生活方式进行适当展示，以此形成闭环。

这样的话题可以很随意。比如，一部电影、电视剧热映了，这周的主题就是大家一起讨论这部影视剧，评判、学习剧中人物的服装搭配，通常大家都能玩得很开心。

这类活动的发起也可以很简单。比如在QQ群、朋友圈中，“委员会”成员挑起个话题，就可能有人响应，于是就有了组织小活动的基础。

大家参与活动的动力，来自于这类小群体能够满足成员在利益和精神上的诉求（比如基于兴趣或社交需求参加）。规则简单（受朋友邀请都可以来参加），参与方便、便于交流（老会员照顾新会员，保持参与感），让每个参与的朋友都能找到归属感、参与感、认同感，这是活动能够持续保持下去的关键。

我们还根据某服装品牌的特色，设计了十大主题店，每个店面围绕特定主题定期展开活动，并依据主题设计店面陈列等。某个女装品牌内涵中有一个是“爱”，我们就借着王菲离婚的事件，提出一个主题“让爱进行到底”，这样明星、品牌、每个人关心的婚姻话题就融为一体，吸引更多消费者参与、讨论。当然，这个过程中少不了大家对产品的关注，里面的创意就会很多。

当人们能够发挥群体效应，不断产生新的话题和新的资源，自组织则找到了持续滚动下去的动力。

管理：失控与控制的平衡

自组织的飞轮滚动起来之后，最重要的是要在失控与控制之间找到平衡点。

失控是互联网的本质，自组织在某种程度上就是一个失控的组织，是去中心化的，这就要求组织在失控与控制之间找到一个平衡点。

对于消费者自组织来说，这个组织是动态的，是多元化的，创造力是它最大的优势之一，因此，一定要保持组织的创造性和灵活性。

在我们的实践中，除了每月一次的主题活动由公司内部组织以外，其余的活动均是由消费者自己组织的。每月一次的主题活动，一方面保证了消费者自组织活动的质量，给消费者带来精神和物质上的收获；另一方面，也为整个组织的走向和风险做好把控，不至于组织活动偏离得太远。