企划书

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企划书范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企划书范文第1篇

联谊茶会企划书

活动名称:流浪到淡水~~~~~~~~~~

一.活动目的:有鉴於在繁忙的大学生活中,学生们不该只追求课业的进步,课外

活动及人际关系也是很重要的一环～因此希望能藉由这次的三

校联谊茶会可以促进同学之间的交流,互动,拓展彼此的生活圈及

人际关系～.

二.预期效果:

同学与同学之间互动良好,并藉此活动,多认识其他学校同学如何度

过大学生活交换彼此的心得,增进彼此交流

三.活动时间:200*/05/14(六)15:00~~19:00

四.活动地点:淡江大学(详细地点待续商讨).

五.主办单位:海洋大学进修组学生会与淡江大学进修部学生会

六.协办单位:真理大学进修部,(厂商代寻)

七.活动对象:海洋,淡江,真理大学进修推广部学生

八.宣传策略与实施方式:印制A4大小之宣传海报,并PO於.校网及各校BBS.

九.时程进度表:4/10第一次联合会议.

4/4~4/10修改及讨论内容.

4/11~4/23设计海报˙联洽厂商.

4/24第二次联合会议(报告相关事宜及发放海报).

4/25~5/13宣传宣传再宣传.

十.活动内容

活动时间

活动名称

活动经费

活动负责人员

备注

十.人力职务分配表与联络方式:

会长:监督及联络并决策临时问题.

副会长:辅助会长及讨论相关事宜.

企划组:修改及拟定企划书,并设计及制作海报.

公关组:对内:宣传及张贴海报.

对外:联络及发放海报.

活动组:与厂商接洽及准备相关活动器材.

执秘组:审核所有相关企划书,审核厂商之条件内容.

问题

此项企划地点是在淡江,但将是否派人写一份企划给予大家看ㄧ下,使我们明了它给予此次活动所配合的部分跟需要跟大家协调的部份(而非单方面的由海大提供企画)

时间跟地点是否也能包含明确,以及活动流程,事后清洁等项目,请一一列出包含於相关企划中

既然是茶会那合作的厂商部份是否也由淡大寻找后,提出菜单给与大家参考

活动的安排也能否分别提出各项活动企划,来给予各校通知学生

最主要的经费问题要如何解决

由於这关系是校际间的活动,是否也该由各校提出签呈通知各校师长

活动过程中如何控管人数,包括了收费方式

会后清洁问题,如果希望同学能尽量减少垃圾乱丢,希望但大再写企画时能多考虑场合跟厕所和垃圾筒的位置,是否需要增设

如果是各校自行前往会场,请分别考虑

是否共同租车前往

企划书范文第2篇

商业企划书是创业家（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。

经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，商业企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成商业企划书的每一个步骤，不仅一种纪律，也是养成邏辑思考程序的好方法。经过完善准备的商业企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。

商业企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，商业企划书是一种說明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地說，商业企划书的目的是要說明公司未來要往哪裡去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。

二、为什么要撰写商业企划书

商业企划书是很重要而有价值的管理工具，通常被应用在以下几种管理功能：

1、为公司的绩效，设定长期目标与阶段目标。

2、为评估和管控公司营运绩效，提供一个重要的基础。

3、做为公司向内部的中阶主管，以及向外部的顾问、股东、潜在投资者，說明公司讯息的沟通工具。

三、撰写商业企划书的步骤

无論是你是第一次撰写商业企划书，或者是重写了二十次，在准备和撰写商业企划书，你必须遵照以下六个重要的步骤：

步骤一、找出企划案的目标（IdentifyYourObjectives）：

在你开始撰写一份成功的商业企划书之前，你必须先决定谁将会阅讀这个企划书，企划书的目标讀者是谁以及他们的需求是什么，例如目标讀者对公司已经知道的部份是哪些？目标讀者想知道公司哪些信息？目标讀者将会如何运用企划书的信息？接着，你要将目标讀者的需求（目标讀者想知道什么）和自己想达成的沟通目标（自己想让对方知道什么）加以结合。当你一旦解决了讀者需求与沟通目标二者之间的冲突时，你就可以开始准备一份有用的商业企划书。

步骤二、拟定企划案的大纲（OutlineYourBusinessPlan）：

当你决定好了企划书的目标后，你知道企划书想强调的重点，根据这些重点，你可以开始拟定企划书的大纲，大纲可以很简单，也可以很详细，但是一般來說，愈详细的大纲对于你将來撰写企划书愈有帮助。

步骤三、重新检视大纲（ReviewYourOutline）：

根据企划书讀者的需求与你希望企划书达成的沟通目标，重新检视企划书的大纲，找出企划书中你必须详细說明或是以摘要形式表达的重点領域。你必须记住：商业企划书是代表公司高层的观点，在大部分的案例中，过度细节的描述是不必要的，然而，你必须提供足够详细的說明，來支持企划书的立論与假设。

步骤四、撰写企划书（WriteYourPlan）：

企划书具体元素以及内容顺序会根据你公司的歷史长短以及准备企划书的经验而有所不同。在你撰写企划书之前，你必须搜集足够的资料，因此你必须先做一些必要的研究。大部分的人一开始会先搜集过去公司或是产业的财务资料，并且先完成企划案所需要的市场研究（MarketResearch）。

即使你已经做了大量的研究，但是在撰写企划书的过程中，你经常会发现还需要做一些其它的研究，才能搜集完整的信息，这时候你还是得花必要的时间，完成这些研究，因为企划书中所叙述的商业假设与策略，必须依*这些研究分析所得的數据与结論作为左证。

在完成公司基本财务资料与市场研究之后，接下來，你必须准备未來的财务预测說明资料的初稿。在准备未來的财务预测资料之前，你必须有良好的商业策略构想，以說明如何达成未來的财测目标。有了这些策略构想之后，才可以进入撰写

具体行动方案。

当你在准备公司的营运远景說明时（包含未來财测目标、经营策略与行动方案），你必须将所有的商业假设（BusinessAssumption）做好详细的笔记，以确保所有的营运计划内容与你的商业假设是相符的。

准备商业企划书的最后一部分是企划书的重点摘要（ExecutiveSummary），因为重点摘要必须与整本企划书的内容保持一致，因此它必须等到其它内容完成之后，才可以开始撰写。当你在准备企划书的每一个章节时，可以參考本指导手册所提供的商业企划书纲要，确定你的企划书已经完整地包含每个重要的章节。

步骤五、重新检查企划书（HaveYourPlanReviewed）：

当你写完企划书的初稿，并且经过自己重新检查校对后，找几个熟悉企业管理与商业企划的专家，帮助你检查整份商业企划书，针对企划书的完整性、邏辑性、客观性、有效性，提供专业的建议，然后你再根据专家的意見进行修改。

企划书范文第3篇

企劃能力在職場的重要性日漸提升，企劃力究竟要如何具備與養成呢?活用11個撇步，讓你成為好的企劃人。

隨著知識化經濟時代來臨，「企劃力成了一個人職場發展重要的能力之一，它不但產生新價值，更是一個組織的核心競爭力。上從組織領導到基層員工都需要培養企劃力。

台灣企劃塾執行長林俊廷，擁有十餘年專案實務企劃經驗。在1999年成立台灣企劃塾，專門講授企劃課程。林俊廷在行政院研考會、文建會、青輔會、華歌爾公司、板信銀行......都有講授企畫課程。

林俊廷指出，企畫並不是無緣無故發生，通常是有個需求被發掘、被發現。而企劃的精髓，就是要提出創造性的提案內容，來解決問題和達成目標。企劃是種說服的過程，而依份好的企劃書，必須包含以下幾個部份。

1、企劃案名稱

名稱是人們第一眼看到的部份，要寫得易懂有創意，而且不要太長。

2、緣起和目的

林俊廷指出，要設想企劃的目的或是想達成的價值何在。他舉例，在寫一個書展的企劃案前，要先問目的是什麼，若目標是提升讀書風氣，那書展是不是最好的方式，辦定期讀書會會不會更好等問題。不斷反覆問自己，就不容易把目的和手段搞混。另外，「緣起的內容要特別強調「WHY的部份，在用上面的例子，一般人可能只會提到為提升讀書風氣，所以決定舉辦書展。但為什麼要提升讀書風氣，也要特別說明。「要時時記得，企劃書是個說服性的文件，林俊廷強調。

3、時間期限

一般而言這部份要為簡單。

4、活動地點

最好能夠附一張地圖，並說明鄰近地區交通狀況。

5、主協辦單位和贊助單位

這部份當然依活動性質而有不同的規則，但記得企劃書在未定稿前都可以改變。林俊廷指出，當洽詢的單位很多時，最好多印幾份，分別將它們的名稱印在最上面，在列出其他單位，這除了表示尊重外，也讓對方知道他們是首選，但不是唯一的選擇。這讓對方接受的可能性提高一些。

6、行動方案

這是企劃書中的重頭戲。林俊廷建議，這部分不要用長篇大論式的陳述，而是要將各種行動方案的名稱標上號碼，先列表出來，在以粗黑字體強調，然後再接說明文字；而說明的內文除了內容本身的方法描述外，還要強調獨特性、意義和價值，並且要與緣起環環相扣。例如－舉辦花蓮大理石應用觀摩活動。詳細內容如下......而這活動是胃了讓民眾體驗大理石的創作樂趣。

在內容說明文字中，除了文字，最好也利用大量的圖表及照片，林俊廷認為，圖像符合人類記憶的儲存形式，他認為文不如表、表不如圖。例如用文字寫明贊助單位的logo放置處外，最好再實際照一張相片，或用影像合成圖片的方式讓對方了解。「企劃販賣的是未來，所以要用盡可以讓對方理解的形式。林俊廷強調。

7、流程進度

如果整個企劃內容歷時較長，而且有多項活動進行，最好是用圖表用橫座標標明日期，縱座標則是待辦事項，並用橫線來點出活動的歷時，這樣子就一目了然。「重點仍在了解對方的專業領域，不要亂定行程，林俊廷強調，好的企劃要充分了解對方專業和現實狀況，才不會寫出像「羅馬一天就可以造成這樣企劃。

8、成本及預算

要列出項目、報價及計算方法。報價要注意詳實，不要誇大，也不要為了搶案列出不合理的低價。

9、預期效益

要盡量列出客觀化的數據指標，例如某活動不要光講可以提升企業形象，而要寫估計會有十家媒體報導。林俊廷也建議，對於效益要更有「想像力，將效益再加以延伸說明，打動閱讀者的心。例如十家媒體報導，表示至少有20萬人會看到這則新聞。

10、備案

只要列出人類難以掌握的部份，針對這個部份提出替代方案即可。

11、參考資料

企划书范文第4篇

这是挺有意思但却基本上错误的常问问题(Frequentlyaskedquestions).

它的错误建筑于三个误思:创业家认为企划书最主要的功能只是一个向金主要钱的工具,创业家希望投人所好来撰写而非依己之核心能力发挥,创业家自始便未认为这份企划书是他的真正承诺.许多洋洋洒洒的，全国公务员共同天地华丽企划书就是如此诞生的,也迷惑了不少投资人,取得了资金.

但是有多年经验的投资专家或企业家,他们就长久培养出能够迅速分辨”临时高明地拼凑”与“长久扎实地累积”的内容.例如几年前硅谷裁员风大吹,忽然间也冒出许多昨天被解聘,今天决心找热门题材创业的创业家与企划书.这样的企划书有它们的特点:

1.大多是随波逐流,抓住当时的热门题材就地延伸,凭一己之聪明才智发挥想象得来,并无法提出相对的累积经验与核心价值.

2.大多视创业为立刻找到工作的灵丹,或是对以前的老板雇主表达自己其实很行的一种宣泄管道.

3.更多是因为看到别人在做,看到别人当老板好像意气飞扬,便以“有为者亦若是”的基本心态要别别苗头.

他们的基本出发点当然也都是决心与努力,但是投资人就得分清楚“充满理想的冲击力”与“具有核心价值的执行力”.两者之间,乍看来十分相似,研究之后可就南辕北辙了.

从最根本的出发点来看,一份真正经得起考验的企划书,至少要有以下几个重要的基础:

1.企划书最重要是要为自己而写的.在撰写企划书的过程中,你立刻知道自己还缺什么还不懂什么,因而导引出更完整的人才与市场计划.

2.企划书当然也是用来帮助与加速投资人了解你的构想,但它应该完全基于你的原始核心能力来创作,而非一昧用来向金主讨喜.有一位创业家在我指出他所列出的十意美金市场过于乐观之后,立即问我,改成一半,五亿美金好不好?害我差点喷饭.

3.企划书很自然地会随着市场变化而需要调整.所以有创业家便认为企划书只是一份当时的参考,拿到资金以后便可以将之弃之如敝屣.其实他们忽略了一个重要事实,那就是企，全国公务员共同天地划书绝对可以是你的建筑蓝图或旅游指针,如果你在企划书内将各式各样不确定因素考虑进去,执行计划时自然有备无患.

企划书范文第5篇

从课堂实际出发，将作品的美观、合理与课堂实际教学完美结合。

用专业的多媒体技术，专业的课堂研究打造专业的教学课件。

利用百度、谷歌、搜搜三大搜索引擎，暂未发现专门以课件订制为主要特色的网站。

背景分析

教师的职称评定，教师的公开课需要丰富自身的课堂教学，而多媒体课件作为现代化教学不可或缺的一部分，它的品质也或多或少影响着整个课堂教学的质量，Powerpoint作为一个入门软件在一些功能与效果上已不能满足目前大部分的教学需要。而Flash、Authorware、Dreamweaver、Direct、Photoshop等多媒体制作软件，作为普通教师花大量时间去专研各种多媒体软件显然在时间、精力、专业上都不易实现，专业的Flash、Dreamweaver等公司能做出技术含量高的多媒体作品，但对课堂教学模式，学生的认知能力、现代的教学理论，不能正确的把握，这就需要我们这些从事多媒体制作的人员承担起这样的工作与责任，并且与相关教学的专家和老师协作，也是潜在的市场需求。

行业分析

目前在互联网上为广大教职工服务的课件网站不在少数，如：省略；为课件订制网，但网站内容杂而广，包含了大量教程与可供下载的PPT现成课件等，从网站整体布局、美观、技术给消费者和用户以粗糙的感觉，没有体现网站的设计功力，且培训与下载占据了网站的较大页面。省略、省略、省略等网站主要为公司介绍，课件制作的培训为主。还有如第一课件网、课件资源网都是以课件下载、会员注册、课件交换的形式对消费者开放。

准备工作

萌芽期

（1）能作为门户体现轶凡设计公司的特色。

（2）网站能反映出设计产品的规格和品质。

发展期

（1）接受会员注册、论坛等动态网页的实现。

（2）网络订单、以淘宝为载体的实现。

成熟期

（1）进行相关广告的吸纳。

（2）进行相关图书的上架。

营销策略

萌芽期

（1）以品质为导向，利用个人教师资源做口头宣传。

（2）利用论坛、教师群进行网络宣传（天天宣传）。

（3）免费作品的提供。

发展期

（1）寻找全省各中小学教师的手机、联系方式、QQ群、邮箱等。

（2）与一些网站合作，做些网络广告的投放。

成熟期

（1）与教育部门合作举办课件研讨会、讲座等提升知名度。

（2）平面媒体广告的投放。

制作计划

萌芽期

以个人和相关计算机教师合作完成前期订单。

发展期

以培养现有学生作为技术力量，既能参加技能大赛又能为作品服务。

成熟期

雇佣员工，正常公司管理。

设计团队

*课件技术支持

*孙仲华

南京师范大学本科毕业

东软资深设计师

*臧小钧

南通大学本科毕业

范思软件工程师

*课堂教学支持

*魏国生

中学计算机高级教师

华东师范大学教育硕士

省中心教研组成员

教育科研先进个人

著有《基于网络的合作学习的教学设计及案例研究》《中等职业学校校本课程开发案例的实践的研究》《教育技术视角下的“有效教学”的思索》等。

省级课题《基于理实一体化教学模式的课堂教学质量评价的研究》主持人

*陈根东

中学高级教师

华东师范大学本科

多篇教科研

*指导：

*臧小丽

计算机本科

中学一级教师

2007年盐城市技能大赛Flash制作一等奖，2008年盐城市教科院课件评比《图文混排》一等奖，2009年盐城市技能大赛动漫制作制作二等奖，2010年盐城市技能大赛Flash制作指导老师一等奖，2010江苏省德育主题flas二等奖。

*徐彬彬

计算机本科

中学二级教师

2008年盐城市技能大赛多媒体课件制作一等奖，2009江苏省CEAC职业学校技能大赛一等奖，2010年盐城市动漫制作Maya三等奖。

*周小曼

南京艺术学院

2009年江苏省技能大赛艺术类一等奖。

*梅春燕

艺术专业

2007年盐城市多媒体制作一等奖

……

资金需要

服务器与域名租用：1000元/年

学习费用：3000元

财务规划

教师协作制作每件作品75%提成。

时间表

2011年7月8日：域名注册成功。

2011年9月30日：网站正式上线达到初步的宣传效果。