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建筑成本核算

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建筑成本核算

建筑成本核算范文第1篇

关键词:成本核算;施工项目;研究

建筑工程成本是成本核算的具体化形式,是指建筑企业为了在生产经营汇总获得并完成工程所付出的所有代价,也就是广义上的建筑成本。在施工管理过程中,我们应该更加关注建筑的狭义概念,就是指项目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工设备使用费、其他的现场直接费用以及为组织施工而发生的管理费用的总和。以上内容是进行成本核算的主要内容。狭义的建筑成本将成本的范围缩小到具体一个项目范围之内,不包含建筑企业期间中的相关经营费用、利润和相关税金。

1建筑工程成本项目的相关内容

近几年,在我国,一般把施工项目成本管理分为六个主要环节,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核。在其他国家,施工项目成本管理主要有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。显而易见,不管是我国还是其他国家都比较重视成本的预测和计划,就是说在科学合理的预测的基础上,制定出项目成本计划,进而确认成本管理目标。但是在我国项目成本管理中并没有达到理想的实践效果。常常有部分项目缺少必要的成本管理环节,没有做好成本预测和计划工作,在管理上缺乏目的性,往往很随意;甚至有些项目成本计划和实施并没有根据成本计化进行严格的成本计划,造成成本管理流于形式。造成以上现象的原因,主要还是出现在成本核算工作上。基于我国很多建筑行业并没有完善的项目成本核算体系,导致成本核算缺乏一定的目的性,系统性不完善,使得项目成本预测和计划没有数据依据。成本预测和计划的不准确直接导致成本控制失去目标性。因此,只有做好成本核算工作,从施工项目成本管理的关键环节做起,进而实现建筑行业的不断发展。

2加强项目成本核算的必要性

2.1加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的必然要求

建筑企业的外部经营环境主要包含:政策法规环境、技术环境、市场环境。最经几十年,我国建筑企业依次实行了项目法人责任制、招标投标制度和建设监理制。其中,项目法人责任制明确了项目法人在工程建设过程中的相关责任,进而在相当程度上提升了建筑行业的“寻租成本”;而招标投标制度构建了工程建设的竞争机制,规定了建筑企业工程的承接的行为;建设监理制度平衡了业主和建筑行业的技术力量,减少了施工中有损业主利益的不利行为,实现了成本的降低。在建筑技术方面的最明显提高就是采用了计算机和网络技术,在大量建筑材料网站的出现,使得项目施工成本逐渐透明化、开放化。基于我国经济发展趋势减缓,加上大中城市中商品房的空置率居高不下,许多建筑单位在经营规模、经营方式和管理水平等方面水平相当,造成生产力的大量闲置和浪费,在建筑市场中出现了竞争激烈的场面是不可避免的。

2.2加强项目成本核算是建筑企业战略发展的客观需要

在我国,很对建筑企业成本核算并没有按系统性实施,究其原因是由于企业短期行为所导致的。但是就目前而言,我国建筑行业已经逐渐步入成熟期,建筑企业也逐渐向内部管理方向发展,在管理上建立企业强有力的竞争力。很多专家表明成本战略管理的相关内容,并提出其重要性。某著名教授提出:“战略成本管理是企业通过一系列的成本管理方法来实现减少成本和加强战略位置的目标。”然而成本核算就是战略成本管理的关键环节。站在企业成本战略的角度分析,在较长发展时期,建立完整的信息体系带来的收益要远远超过暂时支出的信息核算成本。因此,如果建筑行业忽视信息价值和成本核算工作,将会在长期竞争中置企业与被动且劣势的地位。只有企业实施成本战略,渐渐建立并完善信息资源优势,才能符合战略发展的要求。项目管理成本是施工项目成本核算的重要内容。工程项目管理成本的核算对象就是工程项目,其是在项目经理的组织下,管理人员根据项目管理需要及企业的实际要求,对项目进行实际成本的核算。项目管理成本核算的范围是具体的工程项目,在施工过程中,核算的主要内容是所发生的人工成本、材料成本、机械成本以及管理成本和其他相关费用。其目的是为了给成本控制提供数据依据,为成本预测和计划提供相关信息。但是由于没有统一规定项目管理成本的核算方法,所以在实际核算中,要结合实际,采用正确且合理的成本核算方法。在成本核算过程中,可以采用会计方法,同时也可以运用统计学、运筹学、技术经济或者其他有效核算方法等等,核算方法灵活多样,建筑企业结合自身特点进行合适的选择。把成本核算对象具体为管理成本,从管理的角度出发,将核算的过程和结果进行相应的简化,进而使得成本核算更加具有可操作性和方便性。

3建筑工程成本核算的方法

为了保证项目成本核算工作的顺利开展,可以按照以下程序开展工作:

首先,依据成本计划确定成本核算的指标。成本核算工作的首要工作就是确立成本核算指标,为了成本控制工作方便实行,成本核算指标必须符合成本计划的要求。对核算结果和成本计划进行比较,进而保证其反映成本计划的真实执行状况。

其次,从成本核算的主要影响因素入手,进行分析。不管哪个工程项目都会有包含很多的成本核算项目,其中关系到成本的因素主要有项目实际作业中耗费的数量、价格和资源价格变更概率。可控成本是项目成本核算的主要对象。如果企业统一购买钢材材料,钢材市场价格属于不可控成本,不能成为成本核算的因素。而是应该通过钢材成本在工程成本中的比例和钢材市场价格发生变动的概率进行相关分析,进而才能确定钢材价格是否属于成本核算因素。在采用主要因素分析法的时候,可以通过排列图法,因果分析图法等等方法。

最后,根据成本核算指标进行敏感性分析。针对主要成本因素实施敏感性分析,已经成为设置成本控制界限的一种方法。经过敏感性分析,可以判别某项成本因素应有的核算和控制的程度。

4建筑工程成本核算有效控制措施及建议

4.1引入项目成本核算制度,摒弃队级核算制度

实现项目成本核算制度是项目管理的重要组成部分,项目成本核算制度,其实就是指把项目工程作为核算对象,汇总工程成本,分析相关盈亏,进而正确真实地反映现实状况,也是对经理业绩进行考核的依据。整体看来,项目成本核算不经符合工程项目成本的发生规则,同时还满足项目管理财务的规律。但是相比较而言,传统的队级核算制度,仅仅针对行政单位建立的核算体制,成本是依据施工单位汇总的而不是工程项目来归集的,这样只能反映出某个单位的盈亏而没有反映出具体的工程项目的盈亏状况。此外,再加上工程队伍很难区分哪个具体工点带来的盈亏,分辨不出到底是哪个施工环节导致的亏损,造成成本核算工作上的混乱。所以队级核算制度已经过时了,已经不能有效的适应新体制的发展,应该放弃使用此制度。随着市场的建立和不断的发展,工程队伍的取消成为了必然的趋势。

4.2建立合格分包商的目录,招标择选劳务队伍

为了满足招标工作的相关需求,施工企业应该建立合格的分包商目录,动态管理已经进入名单的分包商,并且进行定期的跟踪考察,记录其业绩,在年底实施评定,实现优胜劣汰。从某种程度上说,工程的质量好坏由包工队素质的高低决定,而管理程度直接决定了工程的成本。项目经理都喜欢素质高、信誉好的施工队伍,这就会遇到来自外界各方面关系的压力,有时会违背道德良知而选择不达标的队伍,一旦包公队伍出现了安全质量方面的问题,也很难给予相应的惩罚或者取消其承包的资格。而在另一方面,当包公队提出调价索赔的时候,项目管理人有很难给予拒绝或者反索赔。所以,招标工作迫在眉睫,必须严格执行。首先应该制定相应的规章制度,通过切实有效的策略做好招标工作,保证招标工作的有效开展。其次,选择优秀的包公队伍,从根源上解决问题,进而提高项目管理质量,减少建筑工程的成本。最后,要进行保守性估算,当企业采用招标选用劳务队伍的时候,项目工程成本就可以很大程度上的降低,最终确保建筑企业的社会和经济效益,在另一方面也为居民营造了一个安全居住的环境,更好的服务于社会和人民。

4.3认真评估项目,加强财务检查及审计监督

在做好其他方面工作的同时,施工过程的控制也十分重要,因此必须加强中期财务审查和审计监督工作。事实表明,只注重表面,走马观花式的粗放化管理,以包代管式的简单管理,已经不能有效的发现和解决项目工程管理中的问题。假如项目部只报喜不报忧,虚增利润,以贷款来交钱,通过欺骗获得荣誉,这样上级机关领导就很难发现这些实际存在的问题,进而严重影响到建筑工程项目的准确核算。因此,只有认真执行财务检查工作,进行相关审计监督,不仅要看企业报表,同时也要查看重要账本,在检查库存量的同时也要对相关凭证进行审查,此外,既要认真计算应收还的计算应付,在审查财务的同时还要做好检查计划的工作。争取弄清项目的所有内容,准确计算工程项目的有关成本,进而实现控制成本的目的,为企业赢得更多的效益和利益。

5结语

综上所述,目前我国施工项目成本管理工作还没有得到很好的开展,问题在于缺乏对成本核算工作的重视和认识。但是随着社会的发展,时代的进步,竞争的激烈,提高项目成本核算工作质量,已经成为建筑企业在竞争社会中占有有力位置的重要利器,同时也是推进企业成本战略发展的坚实基础。自从我国加入WTO后,在此大背景下,建筑行业的竞争越来越激烈,所以提高建筑企业成本核算水平就更加重要了。

参考文献:

[1]袁刚强.如何科学合理的有效控制建设工程项目的施工成本[J]城市建设理论研究(电子版),2013,17(4):12-13

建筑成本核算范文第2篇

关键词:建筑企业 成本核算 问题

中图分类号: C29 文献标识码: A 文章编号:

1.建筑企业成本核算主要问题

1. 1成本核算对象的确定问题

目前,施工企业工程项目成本核算存在的主要问题就是成本核算对象过于粗放。当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,徒然增加核算工作量,事倍功半,缺乏现实意义。成本核算对象划分要合理,那么在实际工作中如何确定呢?成本核算对象的划分方法大致有如下四点:

⑴建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

⑵规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部工程作为成本核算对象。

⑶同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。

⑷企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业,其成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定,或者直接以每台机械或设备为成本核算对象,俗称“单机核算”。

1.2关于成本项目的确定问题

成本核算对象确定后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏。 建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目,但在使用中却容易出现概念不清的问题,仅以直接人工费项目为例。直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、 施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。 但实际工作中,把材料采购人员的工资列在人工费项下的却不鲜见。 企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业,其成本项目一般分为人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费用。

2建筑企业施工成本核算的重要性

成本核算事关建筑施工企业的生存发展问题,特别是当前工程款拖欠已成为施工企业最为棘手的问题,尾款不能按时支付造成施工企业的经济效益低下,长此以往使建筑企业的经营状况恶化以及企业活力减少"建筑企业的施工项目投资金额较大,成本核算和管理对建筑企业能否实现其经济效益具有重要的影响。

2.1加强建筑企业施工成本核算是外部市场经济发展的客观要求

建筑企业的外部发展环境包括政策法规!技术支持和市场形势,我国建筑行业最初实施过项目法人责任制以及招标投标制和工程监理制"这些重要的成本监管形势一定程度上起到了项目施工成本核算和控制的作用,规范了建筑企业施工行为,减少了施工过程中的利益损失,提高建筑企业的成本效益"但在实际应用中,不同企业对施工成本核算出现各种问题,成本核算做出后不能有效的管理,出现成本编制与实际成本偏差较大,无法按照预期计划实现经济效益"究其原因,关键在于施工成本核算工作环节。

2.2加强施工成本核算,是建筑企业自身发展的客观要求

世界各国都在强调成本核算和控制的重要性,即通过科学的方法对项目成本进行计划!核算!管理和控制,使其按照顾期目标有计划地执行"施工成本核算工作要结合建筑企业施工项目的具体情况,从建筑企业施工成本核算的细节入手,符合建筑企业施工项目发展的客观需要。由于我国尚未建立起完善健全的项目成本核算体系,成本核算不系统,管理随意性强,导致成本计划与实际脱离"而企业成本核算作为战略管理的关键环节,是企业掌握施工项目进度!资金投人等信息的重要依据,如果忽视成本核算工作,对企业战略目标的实现也会产生较大的影响。

2.3企业加强施工成本核算,是国家财务管理工作的重要体现

我国不断强调要进一步加强建筑施工企业对项目的成本核算从严从细,规范企业施工生产费用行为,从而促进我国建筑企业施工成本核算更加规范化和科学化,加强国家对企业的税收,税率的监管和控制,不断推进建筑企业对施工成本核算工作的深人,降低建筑企业的经营风险。

3如何加强建筑企业成本核算

3.1做好成本核算的基础工作,提高技术人员专业水平

建筑施工企业应该根据具体工程任务特点,建立健全项目成本核算体系,制定完整的成本核算方法。并且提高项目成本核算人员的专业业务素质,例如,要求专业技术人员掌握国家建筑行业成本开支范围、成本开支标准以及各项费用的收费标准,熟悉成本预算单价中的各项费用与财务成本核算费用的关系,这样才能保证成本核算人员快速准确真实的计算出项目计划成本。

3.2分工明确,建立健全责任体制

建筑施工企业的各部门应具有明确的分工,建立健全责任体制。计划预算部门应落实具体施工计划,及时公布施工任务,控制施工进程,并根据施工任务的变更及时调整整体预算,提供准确的施工统计数据,及时进行工程的资金结算,防止拖欠工程款现象的产生。物资采购部门需要根据具体施工任务及时采购物资,在保证物资质量的前提下尽量降低物资采购成本,加强物资的定额管理,并进行废弃材料的回收,降低物资消耗,控制建筑成本,还需要加强对建筑机械、设备的维护检修工作,保证机械的良好运行状态并记录机械设备的运行情况,形成文字记录。建筑施工企业的财务部门需要严格贯彻执行国家的成本管理规定,及时支付工程款,做好工程成本核算,制定成本核算记录表,并与预算进行对比,及时与其他部门沟通交流,发挥中间力量。

3.3进行责任成本管理

将责任成本具体为建筑产量、工程质量、安全保障、企业形象等现实的指标,并根据各部门责任制将各个指标分配到具体的部门。定期对任务指标的完成结果进行评价,结合施工企业各部门的业绩报告对工程成果进行验收,妥善解决工程任务中出现的问题,并借鉴成功经验,吸取教训,避免同类问题反复出现。在工程任务结束后,及时结算任务成本,公平、合理的兑现各部门及个人所得经济利益。作为成本核算的最重要环节,兑现经济利益要遵循客观、公平、及时的原则,及时发放工程人员的工资、奖金以及合同规定奖项等。

4建筑施工企业项目经济核算注意问题

4.1企业任务责任的不清晰

建筑施工企业进行项目承包是现阶段施工体制改革的必然形式。建筑施工企业在外部投标,进行大型工程承包,在企业内部各部门也对各个具体指标实行承包,这就需要建筑企业具有一套完整、系统的生产管理措施。重点关注人工成本、材料成本这两个基本项目,在质量的保证下,最大程度降低成本。把降低成本指标进行分解并落实到各部门个人肩上。改变传统的任务分配局面,把建筑工人的责任、权利、义务相统一结合,最大程度减少生产消耗,提高建筑施工企业的经济效益。

建筑成本核算范文第3篇

[关键词] 工程成本 核算质量 基础工作

工程成本是指建筑安装企业在工程施工过程中发生的,按一定成本核算对象归集的生产费用总和,包括直接费用和间接费用两部分。工程成本核算是对发生的施工费用进行确认、计量,并按照一定的成本核算对象进行归集和分配,从而计算出工程实际成本的会计处理工作。与工业企业相比,施工企业在成本核算对象和时间上有所不同,因此需要定期计算和确认各期已完工程(相对于竣工工程而言为在建工程)的价款收入和实际成本。按确认的工程价款与甲方办理结算,以及时收回资金。同时,将确认的工程实际成本与预算成本进行比较,考核成本节超情况,以便找出引起成本升降的原因,及时采取措施。

一、工程成本核算项目与原则

工程施工过程中发生的各项施工费用,应按确定的成本核算对象和规定的成本项目进行归集和分配。工程成本核算总的原则是:能够分清受益对象的费用,直接计入受益对象的成本;不能分清受益对象的费用,采用一定的方法分配计入各受益对象的成本,最后计算出各该工程的实际总成本。企业在核算人工费时,应严格划分人工费的用途,非工程施工发生的人工费,一律不得计入工程成本;对于工程成本中的材料费,企业应根据材料发出的有关原始凭证进行整理、汇总。企业必须根据发出材料的用途,严格划分工程用料和其他用料的界限,只有直接用于工程施工的材料才能计入工程成本;工程成本中的机械使用费,企业应根据机械租赁费计算单、机械运转记录和机械使用月报、自有机械使用费分配表等原始记录进行机械使用费的核算;对发生时难以同成本中的其他项目区分的费用(如冬雨季施工、保温材料费、夜间施工的电器材料及电费、材料二次搬运费中的人工费、机械使用费等),为了简化核算手续,可于费用发生时列入“人工费”、“材料费”、“机械使用费”等项目核算。但在期末进行成本分析时,应将预算成本中的有关费用按一定的方法从“其他直接费”调至“人工费”“材料费”“机械使用费”等项目,以利于成本分析与考核;施工间接费应根据施工项目的特点于期末按工程直接费比例法、工程人工费比例法或多步计算法分配计入各成本核算对象。

二、加强基础工作,提高成本核算质量

(一)建立健全各项原始记录

成本核算中要运用大量数据资料,这些数据资料的来源必须真实可靠、准确、完整、及时。原始记录是记载和反映各种成本费用发生时间、地点、用途和金额的书面证据,是进行工程成本核算的直接依据。成本核算的原始记录主要包括工程任务单、材料领(退)料单、考勤表、机械使用记录、未完施工盘点单等。如果原始记录不全或数字不准确,工程成本核算就失去了客观依据。因此,必须建立健全各项原始记录的填制和审核制度,为工程成本核算提供真实可靠的第一手资料。

(二)建立健全定额管理制度

定额是在正常施工条件下,完成单位合格产品所消耗的人力、物力、财力的数量标准。施工企业使用的定额包括预算定额和施工定额两种。预算定额是由国家或各地区建设主管部门统一制定的,是建筑行业的平均水平,是企业编制工程预算、计算工程造价的依据;施工定额一般是由施工企业自行制定的,它既是企业编制施工预算的依据,也是衡量和控制工程施工过程中人工、材料、机械消耗和费用支出等的标准。施工定额主要包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额和各项费用定额,它是施工企业对工程成本进行量化管理的有效工具。其中,劳动定额是签发“工程任务单”,考核各施工班组工效的主要依据;材料消耗定额是签发“定额领料单”,考核材料消耗情况的主要依据;机械台班定额是考核机械设备利用程度的依据;费用定额是控制各项费用开支的标准。有了明确的定额,就可以对各项费用支出进行有效的控制。所以,建立健全定额管理制度,对于提高劳动生产率,节约材料消耗,提高机械设备利用率,减少费用开支,从而降低工程成本,具有非常重要的作用。

(三)建立健全内部结算和物质管理制度

为了分析和考核企业各内部单位的经营成果,明确各内部单位的经济责任,应建立健全内部结算制度。制订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价,作为内部各单位之间相互提供材料、产品、作业和劳务等的结算依据。内部结算价格应保持相对稳定,但也要定期修订,使之尽量适应各个时期的实际情况;对于各种财产物资的收发、领退以及在不同工程成本核算对象之间的转移,都应办理必要的手续,填制或取得相应的凭证,以防止冒领滥用。对于库存以及施工现场堆放的各种材料物资,应定期进行清查盘点,防止丢失、损坏和积压浪费。对工程现场未用完的材料要有人负责及时清理,回收入库。对期末的已领未用材料,应及时办理退料或“假退料”手续,以正确计算材料费用。

参考书目:

建筑成本核算范文第4篇

关键词:绿色;建筑;工程造价;预算;成本控制

0引言

新型绿色建筑概述在建筑使用过程中,能够为人们节能、节水,具有隔热保温的作用,在为人们提供便利生活的同时,还有利于社会经济的可持续发展,实现绿色环保的建筑被称为绿色建筑。新型绿色建筑能够为人们提供更好的生活品质,以及实现社会的可持续发展,已经成为未来建筑的主要趋势以及发展方向。现阶段,无论是在城市还是在农村,新型绿色建筑已经得到了相应的运用以及发展。新型绿色建筑不但包括了建筑室内环境的绿色环保,还包括了对绿化环境、风景园林以及楼宇建筑绿色设计等各方面,实现内部绿色环保与外部绿色环保的和谐统一,确保建筑室内以及建筑周围的绿色可持续发展。绿色建筑并不一定是建筑物外观是绿色的,而是运用节能环保材料,使用可再生能源来代替非可再生能源在建筑中的作用,实现真正意义上的生态建筑。作为建筑行业的未来发展趋势以及方向,研究新型绿色建筑工程的造价预算以及成本控制就具有极其重要的意义。

1新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的特点

随着人们环保意识的提升,在建筑工程中也逐渐实施新型绿色建筑工程造价预算和成本控制,这对增加建筑施工单位的经济效益、环境效益以及社会效益都具有积极的促进作用。其特点主要表现为工程施工控制和管理的难度够进一步增大,在控制和管理中涉及到的因素也越来越复杂、多样。这主要是由于,相较于传统的建筑工程项目来说,新型绿色建筑工程项目的施工要求更多,特别是为了在建筑工程中更好的体现和表现出绿色理念,需要考虑的因素就比较多。比如在工程施工过程中,如果占地面积过大的,就需要支出更多的土地资源成本,并且在各具体工序当中,施工要求和内容更加特殊,在地形、水系、绿色植物等因素调整和构建中,以及采光、通风设计,都需要更多的资金支撑,进而增加了建筑施工单位的成本支出。

2新型绿色建筑工程的造价预算要点

2.1增强预算动态管理

从宏观上讲,新型绿色建筑工程造价预算管理并不是局限于数字,它会随着绿色建筑发展周期的变化而变化,从中体现的是工程预算管理的周期性。倘若建筑工程预算结构为固定模式,那么建筑施工人员的危险系数就会增加,从而影响工程造价的科学性和合理性。因此,建筑企业应当全面监管工程预算的量和价,根据市场发展情况来,以建筑周期变化为依据来制定科学的解决方案,确保建筑工程造价预算管理发挥出最大的功能和作用。

2.2加大人员培训力度

建筑工程造价预算编制工作具有系统性、技术性和复杂性的特点,对预算编制工作人员的综合素质和能力水平要求较高。对比普通建筑,新型绿色建筑在施工工艺和材料选择方面都采用的节能材料,预算编制工作人员需要对绿色建筑的结构和投资控制相关知识加以掌握。因此,建筑企业在开展工程造价预算培训活动时,需要对预算工作人员的专业技能知识多加培训,从而提高绿色建筑工程质量,为今后的长远发展夯实基础。

2.3深入图纸预算编制

要想做好预算编制工作,编制人员必须到项目现场进行勘察,根据工程施工现场实况进行综合预算编制。同时要求预算编制工作人员需要精通施工图纸,熟练套用单价,精确计算工程量,能够理解施工图纸设计者的意图。前期的准备工作要做充分,包括收集工程勘察报告、施工设计图纸和地形测量图等。进行勘察时编制预算人员要深入现场,综合考虑施工环境,从而研究出施工方案,作出正确的预算编制分项。还要能够熟练地套用单价,避免出现多记、少记和错套的错误。

3新型绿色建筑工程的成本控制策略

3.1把控工期成本

只有从多方面考虑,并在各个环节加强质量监管,方能确保建筑工程的整体质量。倘若任何环节出现差错,都会对工程质量造成重要影响,因此需要对工程工期成本多加把控,新型绿色建筑成本控制不仅要对新材料和新工艺进行监管,还要考虑到一些不确定因素和外在因素的影响,避免因延长工期而增加时间成本和其他相关成本。成本控制和管理部门工作人员需要重视此类潜在问题和因素,尽最大能力减少企业的成本。

3.2加强合同管理

合同是建筑企业管理体系的重要组成部分,施工企业需要高度重视合同管理问题,避免因这方面的失误造成企业经济损失,给施工安全增加隐患。在签订相关合同时,需要仔细阅读招标文书中的信息,全面系统地对实际施工中可能出现的问题进行评估,认真审核合同的每项条款。签订发包合同不仅要以招标文件为依据,还要对新型绿色工程施工施工中可能出现的问题进行评估。同时还要提高工作人员的合同索赔意识,全面了解合同法中与索赔有关的项目,掌握索赔的内容和程序。在施工期间就应做好索赔相关资料的收集、整理和保存,以防在工程实施过程中出现问题而造成巨大损失,争取到损失补偿,从而有效控制工程成本。对合同进行分类管理,为后期寻找提供便利。除此之外,也要增加相关工作人员的合同管理和培训活动,将成本控制和新型绿色建筑合同管理相结合,构造出一个科学的合同管理体系。

3.3引用先进技术

为了将新型绿色建筑工程项目的造价预算和成本控制功效发挥到最大,需要增加各种新型技术的应用,新型技术不仅仅是一些数据处理方式和统计分析软件,还包括了一些虚拟仿真技术手段的应用。例如在绿色建筑工程项目施工方案的拟定过程中,通过虚拟仿真技术来模拟施工建设,分析该方案在实际运用中可能产生的一些资金消耗,从而进一步提升新型绿色建筑工程项目的管理工作,也增加了成本控制的精确性与可靠性,避免出现不必要的问题和误差。

4结论与展望

工程造价预算和成本控制作为绿色建筑工程体系的重要组成部分,是影响工程管理水平的关键因素,随着社会经济的不断发展以及科学技术脚步的加快,建筑工程造价预算和成本控制逐渐成为工程施工过程中关注的焦点问题。因此,提高管理人员控制预算风险和预算水平的能力、加强成本控制风险是提高建筑工程施工效率和质量的重要途径。

参考文献

[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,2015,07:31-36.

[2]朱豪.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材,2017,22:221.

[3]黄锦锡.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材,2016,07:250-251.

[4]张铁成.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].福建质量管理,2016,01:111.

建筑成本核算范文第5篇

【关键词】建筑工程;成本核算

中图分类号: TU198 文献标识码: A

一、建筑工程成本核算概述

(一)建筑工程成本核算的主要内容

建筑工程成本核算的的内容包括成本核算的主体,即项目,指的是依照项目管理的需求以及上级的要求而由项目管理人对项目的实际发生的成本进行相关的核算;项目成本核算的目的,是为了对成本进行控制和管理,以便服务于上级预测和决策;项目成本核算的范围,即在实际的施工过程中发生的人力、物力、财力等相关成本和费用;项目核算的方法,建筑工程财务的成本核算方式没有固定的模式,因时间、地点而不断的变化,除了单纯的应用会计方式之外,还会应用到其他学科的知识,例如统计学、经济学、管理学等。

(二)建筑工程成本核算的基本要求

首先,要采用适当的方式对于建筑工程项目中的各项成本和费用进行核算,保证其及时性和有效性。对于各项费用的核算是建筑工程成本核算中最主要的任务,必须认真的对待。其次,对于各类成本项目的使用必须严格按照工程预算制定的固定额度和成本的有效控制标准,严格按照国家相关的成本开支标准,费用开支标准等进行费用的合理控制,节约相关的人力成本和资源成本。再次,监督建筑工程项目的施工完成情况,并且及时反映相关的问题。对于建筑施工项目进行科学的预测,为建筑施工的进行和技术提供准确成本报告和相关的资料,保证项目的正常经营和提高经济效益。

(三)建筑工程成本核算的步骤

1.制定建筑工程的成本计划,根据相应的计划方案制定核算指标。为了方便进行成本的控制,成本核算指标的确定要尽可能和成本计划相吻合,将成本核算的结果和成本计划相对比,及时反映出成本计划的执行情况。

2.根据核算成本的几个关键性因素进行分析,每一项建筑工程中都存在着众多的成本核算的科目,核算成本的相关因素包括实际工程中消耗的资源的数量、资源的价格以及资源的价格变动的幅度和概率。并且这些核算成本都必须是可控成本。对于关键性因素的分析方式主要有ABC分析法、因果分析方法以及排列图法等。

3.根据核算成本指标的敏感性进行分析,对建筑工程项目中的主要成本进行敏感性的分析,通过其敏感性的分析,用来判断某项成本因素应该核算的力度。这是设置成本控制界限的一个重要的方法之一。

二、建筑工程加强成本核算的必要性

(一)外部经营环境政策要求建筑工程单位加强成本核算

政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。面对外部环境的日益激烈。近些年来,我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度,例如项目法人责任制,这条制度明确了项目法人在建筑施工项目中的重要作用,是建筑施工单位的“寻租成本”提高了。招标投标制的实施规范了建筑工程单位的工程承接的行为建立了完善的工程项目的竞争机制。建设监理制度使得业主的技术知识能够达到一个和建筑单位相平衡的状态,防止建筑工程单位了降低成本而做出损害业主利益的行为。这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算,来满足制度的规定和要求。

(二)竞争环境的日益激烈要求建筑工程单位加强成本核算

在建筑单位的外部环境中,计算机和网络信息工程的应用使得建筑工程有了巨大的进步。计算机技术使得工程管理的效率大大提高,为建筑工程单位的成本核算提供重要的基石支持。

网络信息化的完善,大量建筑材料网站的出现,使得建筑施工成本更加的透明。因此就要不断加强建筑工程单位的成本的核算,来应对建筑工程市场日益激烈的竞争。此外,我国建筑经济的发展进程较为缓慢,大中城市的房屋空置率又居于很高的水平。并且建筑工程单位的经营规模、经营方式以及管理水平都不相径庭,导致了各种竞争日益激烈化,却又闲置了大量的生产力

(三)建筑工程的成本核算是成本战略管理的关键环节

在我国并没有全部的建筑工程单位都进行系统的成本核算,其主要原因是因为大部门的工程项目都是短期行为。但是随着经济技术的不断成熟,建筑工程单位也进入了一个稳定的成熟期,建筑工程单位的管理方向需要从外部管理转向到内部管理,从而增强企业自身的竞争力。成本战略管理是能够有效的进行内部控制的方法,它是企业科学的应用一系列成本管理的方法来降低企业的成本和加强竞争优势的方法。对于成本进行核算就是成本战略管理当中最为重要的一个部分。要想成本战略管理达到良好的效果,其在一段较长的时间内拥有完整信息所产生的收益要比暂时支出的信息核算的成本。因为建筑工程单位要重视成本的核算工作,重视信息价值,才能不断适应战略发展的需求。

(四)建筑工程的成本核算是提高经济效益的客观要求

建筑施工项目的成本核算主要是核算项目管理成本,项目管理成本重点核算的主体是项目,由项目核算的负责人员组织相关的财务人员根据上级的要求和项目管理预算的需要,对项目的实际的成本进行核算。项目成本核算管理的范围是具体的工程项目,核算的内容包括施工过程中发生的各项成本和费用。建筑工程单位进行成本核算的目的是为了提供相应的数据给上级领导,起到控制成本的目的,为了预测和决策提供依据。因此,必须加强对于建筑工程项目的成本核算,以便能够有效的控制成本,提高其经济效益,减少不必要的消耗和浪费。

三、采用科学的成本核算方法,降低建筑工程成本

(一)建筑工程成本核算中的关键科目的重点核算

在建筑工程的成本核算中“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”“待摊支出”四个重点科目的核算是非常重要的。首先建筑工程是以施工合同作为基础进行成本核算的,施工合同中对于发包项目的材料有两种提供方式,一种可以全部由施工单位提供,另一种由建设单位提供。在“建筑工程”、“安装工程”的核算上要特别注意区分两种材料提供方式和后期的核算。“在安装设备”是专门用来核算设备采购方面支出的科目正确核算设备投资成本的前提是正确界定设备固定资产。要培养建筑工程单位的会计人员有这方面的专业判断,避免把设备用材料的名义计入建筑物的价值中,或者放置相关的建筑材料以设备的名义和建筑物的价值分离,使之能正确地确定设备的价值,也能够准确反映基础建设的成本。待摊投资是一种间接的成本项目,它不能直接形成实物性的资产,因此会计核算时必须控制各种开支的合理性,并且进行实时的监督,待摊科目也可以根据项目核算中的“其他费用”来分设二级的明细科目。

(二)贯彻实施工程项目的成本核算制

项目成本管理的一个重要的内容就实行项目成本核算的制度。所谓的项目核算就是以工程项目为核算的对象,将工程成本进行归集,进行工程项目的盈亏分析,准确反映工程项目的经营状况和项目的施工进度。对于项目的成本核算是符合工程项目的成本发生规律的,符合管理项目管理的财务规律的。项目成本的核算制度能够全面反映具体工程的盈亏,与现在的市场经济体制相吻合。比起传统的队级核算制智能反映一个单位当前的盈亏更加的适用。

(三)对于建筑工程的成本核算进行评估管理

加强对于建筑工程单位施工过程的监控,加强对于施工工程的财务监督和财务设计。简单的对于建筑工程单位进行监督是很难发现项目成本管理中存在的问题的,加入项目核算部门都是虚报利润的,作为上级的部门也很难发现其中存在的问题的,因此建筑工程部门要严格制度财务审查、审计的制度,严格贯彻执行,对于凭证、账目、报表等进行严格的定期或者不定期的审查和评估,及时发现在成本核算中存在的主要的问题,以便及时的解决。

参考文献:

【1】

张国和;对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J];安徽建筑;2005年02期

【2】陈林范;浅谈项目管理在中小型施工工程中的应用[J];大众科技;2005年02期