劳动竞赛动员
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劳动竞赛动员范文第1篇
三、业主资金到位情况良好，这给予我们工程建设上非常有利的保障；第
四、目前工地大干的局面已经形成，各工区、各部室的积极性已经调动起来。十一月十日，上游围堰抢险大家所表现出的劲头与决心，让我们看到了，只要有信心，没有什么能难倒我们，没有什么能阻挡我们前进的脚步。为确保这一目标顺利实现、我们要做到：
一、要科学合理编制这一阶段的施工计划，明确目标，倒排工期，层层分解落实进度、质量、安全责任目标，责任落实到各工区，班组、个人。
二、统一思想，提高认识，树立“一切服务于工程建设”的主导思想，充分认清当前施工生产的重大意义。紧密围绕“施工生产”这个中心，做好技术、设备、物资、职工生活等后勤保障工作。技术部门负责人、各工区负责人、各工序带班要增强责任感和使命感，身先士卒，跟班生产争当带头人，起到模范作用。
三、要高度重视质量和安全工作，质量责任重于泰山，要从各方面严格执行项目质量规范，做好施工质量检测，必须定期进行安全检查，发现问题，及时纠正，对出现的安全隐患苗头，绝不姑息手软，立即整改。
四、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理、设计等单位的批评与指导。对内各施工作业队伍要密切配合。树立“一盘棋”的思想，既有分工，更重协作。团结一心，众志成诚，共同搞好舟坝水电站工程建设，为业主建造满意工程。
五、青年突击队员要充分发挥先锋模范作用，发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风，全力以赴投入到工程建设中，做到不怕困难、冲锋在前，随时出现在工程需要的地方。
劳动竞赛动员范文第2篇
1 赛前运动员训练的疲劳产生
“有训练就有疲劳，有疲劳的训练才是更有效的训练，完整的训练应该是练习加恢复。”而运动员由于运动本身造成的运动能力暂时性下降的现象称为运动性疲劳。运动性疲劳是运动训练过程中可以出现而且也是应该出现的一种机能状态，经过多种措施的作用在短时间内应该消除。疲劳的产生如果经过一段时间的休息仍得不到改善就要引起教练员的足够重视。运动过程中判断运动员是否达到运动性疲劳的程度，多半可以通过观察法就可以了解运动员是否存在运动性疲劳及其程度，并且要有强有力的恢复措施，这样的训练才能起到事半功倍的效果。
2 赛前训练的恢复应是全方位的
2.1 课后整理活动
消除疲劳，促进体力恢复的一种强有力的措施。运动后的整理活动，可使人体更好地由紧张状态过度到安静状态。例如：在运动后内脏器官还得继续一段时间的高水平工作，以补偿运动时缺少的氧。如果不做放松活动而突然完全静止不动，那么身体的静止姿势，首先就妨碍了强烈的呼吸动作，影响氧的补充。同时因为影响了静脉回流，心输出量骤然减少，血压急剧下降，造成暂时的脑贫血，产生一系列的不舒服的感受，甚至休克。因此高强度训练后，在课后做一些放松活动是非常有必要的。放松活动通常以做些肌肉放松、抖动、伸展和拉长为主，时间一般为10分钟左右为宜。
2.2 肌肉的恢复
下肢参与运动占主导地位的，其负担是相当重的，对其恢复有着重要的意义。起初可以用足部踏踩背部肌群和体积较大的下肢与臀部肌肉群，然后再针对下肢的重点穴位进行有目的按摩、推拿等，从而促使血液循环加速，帮助肌肉迅速排除强烈运动所造成的乳酸堆积，尤其是足部的按摩更应该更加重视。除此之外，还可进行温水浴、局部热敷，以及中药理疗等，从而放松肌肉、安抚神经，使体力得到迅速恢复，消除疲劳。
2.3 心血管系统的恢复
学生在较高强度训练中，对心肺功能要求很高，一般训练和测试后，脉搏每分钟升高到150―180次，收缩压提高30―50mm汞柱。因为青少年的心血管系统正处于发育之中，许多功能不及成人，因此训练后对其的恢复是非常重要的。常采用：(1)放松功。取仰卧式，自然呼吸，吸气默想“静”字，呼气时默想“松”字，从头到足依次放松。放松过程中，自然呼吸，每次练习20分钟左右。(2)在舒适、幽雅的环境中听一些轻音乐会使神经系统，特别是大脑皮层神经细胞得到放松，从而能消除疲劳。
2.4
静休息
在运动中应特别强调“静休息”的质量和时间，因为“休养”是恢复的三大要素之一。恢复的三大要素：(休息、睡眠和营养)。早在古代，我国就有“静以修身，非宁静无以致远”的修身之道。在静休息中，我国的静气功不妨可以推广，不要过于简化，也不要太“神话”了。现在国外流行的“心理训练”在本质上与我国的“静气功”基本相同。有关专家主张在运动队推广赛前和入睡前的静气功，因为它是凝神静气，消除疲劳的有效方法，也是开展“利导”思维的有效时间，此时大脑分泌的脑内啡呔、脑内码啡是有益健身的。
心理上的恢复，由于田径运动是非对抗性项目，程序化心理控制是非常重要的，技术基础、战术关键、心理是调控三者缺一不可。而少年运动员的心理正处于发展时期，易引起较大的情绪波动而造成心理上的不稳定状态，因此对学生的心理恢复(调控)应提升到一个重要的位置上。在训练期间，教练应多鼓励和开导学生，使其具有积极的态度，顽强的毅力，努力克服由于疲劳和挫折而产生的痛苦和厌倦情绪。对个别情绪波动较大的学生，还应及时进行谈话，以缓解学生的心理，使其情绪恢复平静，以求尽快恢复正常情绪。
2.5 补充多种营养物质
劳动竞赛动员范文第3篇
做法一：劳动竞赛与企业文化建设相互结合，互为促进。许多企业认为，在企业内部营造良好的文化氛围，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能推动营造企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围。慈溪瑞宝渔具公司倡导的“细节文化”；象山天安集团公司的“在工作细节中创新，在创新思维中工作”等理念，在实践中的认同和确立，大多是在劳动竞赛活动中贯穿体现的。一些国有改制企业继承和创新国企的一些劳动竞赛形式也仍然有效。宁海县供电局每年以“技运会”形式，组织6个主岗位工种技术比武和合理化建议等竞赛活动，培育职工竞争意识、创新能力和敬业精神，努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，使职工整体素质不断提升。
做法二：在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用。在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。杭州湾跨海大桥建设工程，通过轰轰烈烈的立功竞赛活动，有力地推进了大桥工程建设，树立宁波乃至整个长三角地区的“大桥品牌”。目前，我市已有57个重点项目开展立功竞赛活动，有效促进了工程的建设。在服务行业，不少企业也通过各具特色的竞赛活动，着力打造企业品牌，促进企业长远发展。
做法三：劳动竞赛紧密结合员工培训，促进员工素质提高。企业运用竞赛机制开展职工技能培训，更能激发职工的积极性和创造力。慈一棉运用技术创新竞赛机制，着力倡导和组织一线职工熟练本职岗位操作技术、改进操作工艺。企业每月组织一次一线作业操作工和设备维护工竞赛考核，一年内历次考核都达到优秀的被列入尖子队(现有45人)，尖子职工除每月获得一定奖金，其中26人还被选为企业内部的培训师，承担本企业员工培训任务。这样，一线职工的技能水平通过技能竞赛获得认可和提高，也促进企业职工整体技能素质提高。
做法四：运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励机制。宁波奥克斯集团公司工会摸索总结出一套适应民营企业特点、务实高效的员工技术创新激励机制。几年来，有1万余人次获得了总额1100万余元的技术创新奖金，为公司创造直接经济效益3亿余元。一些企业还采用“职工姓名命名先进操作法”和“创新成果收益分成”激励员工创新。有些企业以公司股份作为奖励，实现创新成果收益分成。浙江舜宇集团公司职工胡艳宇由于拓展销售渠道，为公司带来了较大的经济效益，为此获得“舜宇人才精英奖”，领到的奖品是5万股公司股份和1万元奖金。与她同时获奖的还有15名员工，所得股份最多为12万股。这种激励理念，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值。
地方、产业工会组织在劳动竞赛中的作用
劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，并走规范化路子，发挥地方、产业工会的组织引导、服务指导作用就显得十分重要。
探索一：宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。宁波市总先后几次召开劳动竞赛再动员大会、全市重点工程立功竞赛动员大会，号召全市职工开展“百万职工大练兵”、“在创节约型社会中献计献策”等活动。各地方、产业工会也因地制宜，积极动员号召，余姚市总利用“塑博会”，开展“争当优秀营业员、优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员”竞赛活动；市财贸工会以宁波创建全国首批文明城市为契机，与市贸易局、市旅游局等6家单位联合，在全市商贸旅游金融行业开展专项“创服务品牌，让顾客满意”主题系列活动，等等。扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。
探索二：制订规则，保障竞赛活动有序开展。2003年宁波市总出台《关于职工素质工程建设的实施意见》，制订了职工素质建设五年目标和任务。2004年又相继制订《宁波市重点工程立功竞赛实施细则》和《宁波市“首席工人”评选试行办法》。目前，正着手制订《宁波市职工技能竞赛实施办法》和《宁波市职工技术创新优秀成果奖励试行办法》，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。探索三：搭建平台，创设竞赛活动有效载体。主要有：职工技能大赛。2002年以来，宁波市总连续举办三届全市性职工技能大赛，设置竞赛项目48项，参赛职工约15万人次，共有7520名职工获中级以上职称，其中315名获高级职业资格证书。各县(市、区)总工会、市产业工会也相应组织开展了竞赛活动，有效增强了职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力。
“一体化”工作试点。在部分大中型企业实施职工技能培训、竞赛与鉴定一体化的试点，赋予试点企业自主培训、自主鉴定的职权，使职工技能培训、竞赛和鉴定与企业生产安排相协调，与企业生产实际相配套，与职工工资收入相挂钩。这一平台的创设，调动了企业和职工积极性，深受欢迎。目前，宁波市总已确定浙江造船有限公司等11家职工技能培训基地，开展8大行业近百个工种的职工技能培训与鉴定。
“首席技工”评选。2004年，宁波市总、市属工业企业工会联合有关部门启动全市性“首席技工”评选制度，通过技能竞赛产生人选，当年全市评选150名“首席技工”，并给予物质奖励，赋予晋升“技师”资格，激发了职工潜能发挥。
探索四：奖励表彰，激励竞赛活动持续发展。近两年来，宁波市县两级总工会、产业工会联合或协调有关职能部门通过评选、表彰和奖励“职工技术能手”、“首席技工”、“劳动模范”，树立榜样，激励进步。通过评选“学习型组织”、“五一文明岗”、“模范集体”等树立企业品牌，充分调动了企业主组织竞赛和广大职工参与竞赛的积极性，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。
据不完全统计，近年来，全市共产生职工技术创新项目15余万项，攻克技术难题650余个，创经济效益8.2亿元。广大职工整体素质得到不同程度的提升，一大批优秀技工脱颖而出。实践证明，在社会主义市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场经济竞争机制、信誉机制、价值理念等相结合，更具活力，更见成效。新时期劳动竞赛逐步呈现了从“速度型”、“运动型”、“体力型”向“效益型”、“岗位型”、“智力型”的转变，并成为工会组织围绕经济社会发展大局，针对企业实际，发动职工“建功建业”，发挥生力军作用的一个重要途径；成为众多企业，树立以人为本管理理念，推进企业先进文化建设，促成和谐劳动关系的重要载体；成为广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，实现自身价值的有效渠道。
但是从发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。部分同志对在民营企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展与职工维权相悖；有些活动开展只停留在追求经济效益上，不够注重人的素质提高和企业自主创新力的增强；地方、产业工会组织存在工作系统性、规范性缺乏，深度不够等问题；在充分发挥基层工会作用方面也还存在不少薄弱环节等。
深入开展劳动竞赛的思考
思考一：要正确认识民营企业开展劳动竞赛的积极意义。在市场经济条件下，企业追求利润最大化，职工谋求个人劳动报酬最大化，是客观的、必要的，更是社会经济发展的原动力。企业主与员工的关系，从眼前具体利益分配来说，是一种此消彼长的关系。然而从企业发展的长远利益、长远目标来说，企业主与员工的利益是息息相关的，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。而设计和开展科学合理的劳动竞赛活动促进效率和人员素质提高、企业盈利能力增强，是实现企业和员工的“共赢”，促成劳资关系和谐的重要途径。因此，要从理论与实践的结合上深化认识，加强宣传教育。
思考二：劳动竞赛活动的开展要围绕中心，紧扣实际，创新形式，注重实效。新时期劳动竞赛，要深入贯彻十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，围绕当地经济发展的中心任务和一个阶段的中心工作，突出增强企业自主创新能力和提高职工素质。要进一步探索中小民营企业开展竞赛的有效形式，激活中小民营企业自主创新活力；要在节能、增效、安全、环保等方面创新竞赛的形式和内容；要在加快提升服务业方面积极发挥劳动竞赛作用。
思考三：要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。地方、产业工会要制订科学合理的竞赛规则，引导企业和广大职工来实现竞赛目标。也可通过一定方式，鼓励一些有条件的企业尝试“利润分享计划”、“员工持股计划”等长效激励措施，形成一个上下结合紧密，能充分调动各方积极性的激励系统，努力增大劳动竞赛绩效。
劳动竞赛动员范文第4篇
【关键词】劳动竞赛；问题；措施
开展劳动竞赛是企业的一项传统工作，各组织部门围绕“挖潜增效”、“开源节流”的工作思路，精心组织各类广受欢迎的劳动竞赛，为企业选拔出了一代代技术能手，对企业经济建设作出了重大贡献。随着企业管理水平的不断进步，要想继续保持劳动竞赛的活力，更大的发挥作用，我们就必须做好劳动竞赛的优化工作，对每次劳动竞赛做到有计划、有记录、有总结、有进步，从形式、内容、效果等方面加以认真分析研究，找出问题并加以思考和解决。
一、当前劳动竞赛存在的主要问题及原因
经过对多家企业的走访、了解、分析，笔者任务当前企业开展劳动竞赛的集中性问题主要表现在两个方面：一是走形式、走过场。多数企业将劳动竞赛成为了工会或者人力资源部每年的常项工作，各项基础工作也十分扎实，但深入分析发现活动年年有，年年都一样。每次组织都几乎有固定的部门和人员组织，使得组织者的人主观上对劳动竞赛产生了厌倦心理和应付态度，只是单纯性的按照经验和既定模式开展，而不花心思研究如何创新活动形式、丰富竞赛内容、提高竞赛效益，致使活动总是穿旧鞋走老路，无法让参与者和企业真正受益。二是考核激励机制不健全，无法发挥实效。劳动竞赛很多情况都涉及很多技术工作，然而活动的组织者往往对各项目只知其一不知其二，制定出的比拼办法漏洞百出，不具有激励员工的作用。两个问题的存在直接影响到了企业劳动竞赛的开展的积极性和效益。经分析，出现以上两个问题，以下三个要素至关重要。
一是企业管理层的重视程度。这是提供劳动竞赛活动组织水平的必要条件。管理层对劳动竞赛的重视和认知程度决定了活动开展的高度，如果企业领导重视，那么组织者、协助者、参与者都会积极重视，反之如果管理层将劳动竞赛仅认为是一项业余活动，那么，劳动竞赛显然因缺乏支撑而存在应付的成分。二是竞赛组织者的水平、能力和经验。组织者是劳动竞赛的方案策划者和实施者。随着企业的不断发展，组织者要积极学习各方面知识，积极拓宽思路，广开言路，才能提高劳动竞赛的组织水平。三是广大职工参赛的热情、兴趣和积极性。这是劳动竞赛成败的关键所在。积极主动的参赛者会自愿开动脑筋，将日常工作与竞赛内容相结合，用竞赛来提供日常工作效率，用日常工作经验来提升比赛水准，这种相互促进的局面，可以极大的提高劳动竞赛的质量、水平和效果。
二、组织劳动竞赛的思路探索
因为参与企业班组建设工作，接触企业劳动竞赛方案制定，笔者对企业现行劳动竞赛机制进行了尝试思考，我认为，组织企业劳动竞赛应该做好以下几点：
（一）要在劳动竞赛的理念上实现转变
在思想理念和竞赛手段上的提升，要突出劳动竞赛理念上的转变：一是举办劳动竞赛一定要紧密围绕企业当前的生产经营工作目标，用竞赛的手段让全公司的一线劳动者认识到什么样的技术是企业的重点技术，什么程度的技能水平是企业要求的技能标准。二是要培养劳动竞赛的长远影响力，事前要对所比赛的项目进行研究，鼓励员工对劳动方法的创新和改进，将劳动竞赛现场变为一场实验新旧劳动方法的公开实验室。三是要充分认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势。在进行方案设计时，要积极征求一线员工的意见，多与他们交流，设计出合理的奖惩标准。组织过程中要坚持自愿参与的原则，努力做到每次活动都有新花样、每次活动都有新收获。
（二）扩大参与面，重心要下移到班组层面
企业以往开展劳动竞赛，是以生产单位为参赛单位，以产量和计划成本完成情况为核心指标，这样的竞赛机制，调动的只是分厂层级的积极性，致使广大的一线员工对劳动竞赛毫无知情，自然也就起不到任何效果了。很多企业在举办活动时，都会以正式文的形式给各参赛单位下个很大的看似完美的活动方案，并且召开动员，结果收效甚微，这些文件和会议精神丝毫没有流露到一线工人层面。这样的形式主义活动不得不让组织者发人深醒，其实这其中有几个关键点：一是各参赛单位干部思想落后，对劳动竞赛认识肤浅。再就是宣传工作的不彻底。所以我们组织者在组织活动中要采用多种手段，提高活动参与面。一是要在进行劳动竞赛之前要积极利用企业的宣传媒体将活动情况进行全程跟踪报道，让活动形成一定的舆论影响力。这种全方位的动员可以使每个职工清楚了解活动的内容，提供他们参与的积极性。二是要改变以生产单位为参赛单位的传统模式，可以尝试以工段、以班组、甚至以小团队为单位的参与比赛的模式。三是要创新考核指标，根据参赛者的类型制定考评方案。
（三）不拘泥于小圈子，实现贯穿全过程的大循环
目前企业之间的竞争，不光是生产水平的竞争，而是综合实力的竞争，是管理水平的竞争，是科技水平的竞争。而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节，让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。就一个完整的企业而言，包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节，“生产”只是这个大循环链条中的其中之一。劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛，要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中，针对不同的工作性质，设置不同的比赛方案，形成部门与部门、科室与科室、个人与个人三层次竞赛的立体竞赛模式，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。
（四）考核机制和奖励模式应当是舒适的“适足履”
有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证，也是竞赛过程中的重要环节。制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果，反之则会让真个活动显得毫无动力和活力，并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。所以各单位在制定每一项竞赛方案时，要加强调研，制定科学合理的考核标准，同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。在奖励资金上，要争取得到相关公司领导的批准，保证奖励能够及时到位。只有严密制定奖惩考核办法，把调动职工积极性放在第一位，力求量化每项考核指标，尽最大限度保证公正、公平的评判，让劳动竞赛真正深入人心，发挥实效。
（五）以抓“六比”为基本内容，实现三个结合
劳动竞赛动员范文第5篇
隆重庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛大会，表彰中企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”者受到省市表彰的先进集体和先进个人,部署两公司今年的劳动竞赛,调动职员工的性、性，职员工的主力军作用，为中企业两公司又好又快发展建功立业。
下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛，就劳动竞赛，讲三点意见：
一、认清劳动竞赛意义,职员工的主力军作用
今年是中企业建厂五十周年，回顾中企业50年的发展历程，让对城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定了重大，为民族工业的崛起奠定了坚实基础。实践证明了真理：职员工是中企业最可爱的人，是企业持续、、发展的主力军，而各级劳模模范则是之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！
“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，”。在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向历年来为公司的发展的各级劳动模范致以崇高的敬意！
今年是经济最的一年，中企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中公司绩效考核政策的等等，对企业的生产、经营、管理工作等工作了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工行动起来,降本创效、节能减排，中公司下达的生产经营指标，才能职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新，战胜，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。
在当前下搞好劳动竞赛，仅是十七大精神,科学发展观现实要求；仅是全心全意工人阶级方针，职工主力军作用的体现；也仅是是调动职员工的性、性，优化经济技术指标，提升企业管理和竞争实力的需要,更是企业形象、职员工利益不受损害的措施。理解劳动竞赛的意义，起“党委、行政主导、、工会运作、全员”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，职员工主力军作用，为企业的科学发展再立新功。
二、总结经验,发扬成绩,劳动竞赛工作
近年来，公司党委、行政劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继了以优化生产指标为的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以生产任务和服务为的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以安全生产为的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的，了公司方针的。
去年，公司把劳动竞赛的向基层延伸。各行动迅速、，长赛线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化一厂在生产班组“星级指标挑战赛”，在维修班组“星级设备挑战赛”，在值班室“优秀值班室竞赛”，在机关“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个，把竞赛与优化生产指标、工作质量、工作创新紧密；建设公司把劳动竞赛施工现场，“五赛五保”劳动竞赛，了工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间了“产品质量、盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心了“提升服务技能，超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和“红旗设备”劳动竞赛；电解厂了“达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，员工素质，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机，了工程高质量、高；氧化二厂在竞赛中推行“劳模＋先进群体”的评先文化，调动员工性；总医院、总计控室、所、物配中心、保卫消防中心等的劳动竞赛都在向纵深发展，激发职员工的干劲，了公司方针的。
回顾总结近年来公司劳动竞赛的成绩和经验，有几点体会：
