企业的文化理念

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企业的文化理念范文第1篇

先进企业文化理念，具有以下几个鲜明的特征：，全国公务员共同天地

1．与时俱进的创新特征。俗话说，天天走旧路，年年没进步。要推动工作和事业发展进步，就要坚持与时俱进。先进理念的发展过程，就是一个不断创新的过程。只有在先进理念的引导下，积极探索做好工作的新思路，我们的工作才能有突破和提升。比如，针对农村信用社风险的防范和化解，我们银监局党委提出了“防范风险靠监管，化解风险靠发展”的新理念，提出了“严格管、真心帮、坚决收”的具体要求，因而收到了十分明显的效果。

2．以人为本的人本特征。重视人本管理，是现代企业管理的先进理念。在我们的具体工作中，坚持“以人为本”，局党委始终把“干好工作出成果、带好队伍出人才”作为一切工作的根本出发点和指导思想；注重员工素质提升，确立了“把教育培训作为献给职工的一份最大福利”的人本理念，提出了“学习工作化、工作学习化”、“全员当家工作法”等有效方法，倡导“干前学、干中学、干后更要学”的具体要求；营造机制和氛围，搭建鼓励员工成才的平台，使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，从而在全局兴起了争先创优的竞赛热潮。

3．与众不同的个性特征。有相当多的单位和企业的理念，通常表现为只有共性而没有个性，缺少独立的魅力和个性化的表达。这种缺乏个性，远离本单位实际和特点的理念，是没有生命力的，更不会得到广大员工的认同。因此，我们强调先进理念必须个性化，才具有长久的生命力。也就是说，要紧密结合企业实际，打造具有自己企业精神文化特点的理念。

企业的文化理念范文第2篇

关键词：家居卖场；经营理念；企业文化

1 绪论

1.1 中国家居业现状

中国家居业从马路边的一个个小作坊开始发展，逐步脱胎换骨，从原来的量的扩张发展成为门类齐全，能满足人民生活需要和国际市场需要的与国际接轨的完整工业体系。随着改革开放的步伐，在全球崭露头角。见图1，自2002年以来，中国家居业生产总值仅为198.7亿美元，2005年达到406.93亿美元，2008年达到878.61亿美元，2011年更是突破了1500亿美元。中国家居卖场十年的风风雨雨、改革翻新，取得了快速发展。但迅猛的发展并不能掩饰其中问题的存在。总的来说，缺乏合理有效的营销手段，使得卖场处于无序的规划状态。家具卖场与品牌商之间的过于捆绑出现问题，不利于卖场与品牌商户的共同发展；对卖场内部品牌产品的质量、价格缺乏较强控制力，面对消费者的需求和市场的变化难以应对；卖场环境方面，装修陈设无序，灯光、温度、硬件设施不够理想化，休息场所单一，座椅舒适度较低；就服务而言，消费者缺乏自在的体验，对要买产品的相关性能知之甚少。相对而言，中国家具卖场的经营理念青涩落后、营销手段单一、服务水平较低、企业文化思想不够浓厚。针对诸如以上的种种需要改进的方面，我们需要研究并构建适合的经营文化理念成为中国家具卖场改革计划的重中之重。

2 哈尔滨家居卖场

2.1 哈尔滨家具卖场概述

在中国的东北城市哈尔滨，家居业经过数十年改革发展已初具规模，但因地理位置远离中国的家具开发设计中心，设计营销理念传播不够及时。卖场内的陈设设计、装修风格的统一性、广告宣传的途径上、员工营销的方式、服务大众的经营理念、企业文化等方面较宁波、广州这些一类家居开发区有很大差距。经过多年建设，哈尔滨已有几家大型家具卖场：黎华家具城、红旗家具城、新吉家具城、报达百利家居、月星家居。居然之家、海城建材市场等。这里以月星国际家居为例。

月星爱建店位于哈尔滨市的繁华路段，道理区爱建路。周围哈市高档社区毗邻，主要的消费群体为中高收入家庭。并离哈市江北开发区不远，拥有强大的潜在客户购买力。经营品项齐全，高端商场复合型促销活动较多元化。走廊的灯光柔和透亮，卖场环境明亮整洁，商户统一装修风格，店内的展示陈列井井有条，商场所有商户采用月星家居统一的标价签。每隔一段距离就会设有顾客休息区的长凳，力求塑造高舒适的购物享受，将服务水平、销售报表、卖场CIS、媒体广告、内部陈设、一线员工工作服方面统一管理，把重点放在卖场的吊顶光线室内温度、家具甲醛气味散发程度的把握上，将商品的有序摆放与卖场整体装修实现完美结合。然而，作为中高端家具卖场，在很多方面较南方城市的家具卖场仍有一定的差距。卖场的休息区如果配有沙发座椅的咖啡小馆或者栽有热带植物的围栏式休息区会更加贴近消费群体，卖场没有专业的营销团队，或许是因为商户只销售中高档商品，导购员的态度不够热情，坐地待客的思维根深蒂固，服务没有看作成公司最关键的商品来运作，导致卖场顾客较少。

2.2 哈尔滨市家具卖场调查问卷统计分析

考虑到哈尔滨市特有的地理特征，制成附录中的《家具卖场消费者调研研究》，向进入哈尔滨市主要家具卖场的哈尔滨市民发放了200张调查问卷。实收问卷200份。

分析得知，哈尔滨市家具卖场营销状况良好，主要消费群体为18～30岁间的年收入3～9万元的年轻群体，用途多为装修新房。98%的受访者表示不会自己来选购家具，或与朋友，或与家人同来添置家具，并且不会只逛一家就作出购买决定。见图2、3

消费者对商品的关注度在产品使用功能、使用年限及外观设计上居高不下，不过也有73%的人表示，随着社会文化意识的不断提高，对卖场的企业文化日渐关注。在提到卖场的服务方面，89%的人表示已经开始厌倦导购喋喋不休的讲解方式，希望卖场可以撤去“轻拿轻放”等标志语，渴望自由度高的自行体验方式。更有82%的人希望哈尔滨市的家居卖场多学习南方城市中已发展成熟的家居卖场的服务理念。见图4、5

在售后方面，42%的人觉得不够满意，有的商户并未按约定的时间送货上门，使得消费者在家苦苦等候；板式家具在消费者的家中安装过程中，安装人员没有按照规定穿鞋套进出；售后回访虽然及时，问题的解决拖了又拖，往往一个问题要等很久才能有人上门来帮忙解决。69%的人指出，在购买家具的过程中会发生不愉快，42%的人在调研中指出，在问到家具的性能时，几乎所有的导购员会含糊其辞，夸张的描述家具的好处，忽略了家具本身的性能及缺点。并且，66%的消费者说，在挑选家具的时候，需要的不仅仅是导购员的微笑和对产品性能宣传，更希望能够了解到这件商品的保养方法及与房间搭配的技巧。见图6、7

在提到，家具卖场还需要在那些方面改进的问题时，不少消费者提出应该适当降低卖场的销售定位，应该将所售商品面对广大工薪阶级而非收入不菲者。还有人提出，卖场中应该增设休息区域，购买家具往往需要多家商户进行比较，这样很是耗费体力，舒适的休息区能够更好的服务消费者，也能够留住消费者。

3 针对哈尔滨家居卖场提出的企业经营策略

3.1 自在体验式经营理念

2001年，美国未来学家阿尔文・托夫勒向大家预言：企业的经营理念将从服务式向体验式迈进，人们将会创造出相当多的与体验有关的经济模式，商家将依靠提供优质的体验式服务取胜。多年后的今天，各企业映证了这个预言，在家具卖场中，体验式营销正在成为众多卖场角逐的法宝。

传统的营销理念中，员工与顾客之间缺乏良好的互动，一直是导购在说，顾客在听的模式，偶尔顾客提出问题，导购员也往往回答的夸大其词，把自己销售的产品夸得神乎其神。那么，什么样的卖场服务才能令消费者感到舒服，觉得满意呢？那就是自在的体验。要鼓励顾客挑选商品时拉开抽屉。打开橱柜，或者坐下试一试沙发是否坚固，躺下试试床是不是够柔软。除非我们要求帮助，否则不会有人打扰我们体验想购买的“未来之家”，以便静心浏览，轻松享受自在的购物氛围。

宜家注重的是便是全心全意为消费者提供自在的家居体验。在这里为顾客搭建的一个个家居场景，营造出真实的氛围，其目的就是让消费者身临其境的体验视觉、听觉、触觉所带来的感受，让消费者产生购买欲，体验营销不仅给顾客带来了心灵上的愉快，让消费者从心里感受到了家的味道。

3.2 对一线员工的管理理念

在服务技巧、服务理念的教育方面加强对一线营销人员服务的培训，定期组织经验交流，将这一时间段的心得体会与大家沟通，吸取他人的长处来弥补自己的不足。奖赏分明，对在绩效考核、消费者满意度高的营销人员加以奖励，激励大家相互竞争、共同努力，提升卖场整体业绩及整服务水平。在培训服务教育的同时，不能忽略提高营销人员对卖场的忠诚度，培养新的员工需要耗费很多额外的资金、时间、经历，对有一定工龄的员工逐年增长奖金，这会强有力的提升员工对卖场的忠诚度。一线工作人员要做到“销售未动，调研先行”，了解卖场周边消费者的喜爱偏好、经济基础，及时掌握消费者到底需要什么，我们能够给消费者提供什么，要时刻让消费者有被重视的感觉。建立顾客数据库，消费者每一次对卖场提出的批评建议都要补充进数据库，并长期关注老顾客，关键客户，大客户的需求，及时沟通，及时解决。

在监督一线员工工作质量时，要做到有法可依，制定相关管理制度是不可缺少的。这种制度，不仅是要规定员工的上下班时间，更要作到赏罚有度。在绩效管理、薪酬管理上要根据消费者的工作能力，销售成绩按业绩颁发奖金。

3.3 售后服务管理理念

首先，我们需要了解这样一个事实，那就是世界上没有任何一种商品可以做到完全没有客户投诉，除非这个商品没有经过市场的销售。在市场竞争日趋激烈的现代社会，家具商品在质量、服务、价位、品牌等方面的差距日趋缩进。家具企业间的技术差异越来越小，卖场的组织规模相差无几。家具卖场的持续销售有赖于售后服务的提升。家具卖场将以成熟行业为学习目标，越来越重视客户售后服务。售后回访时如果了解到消费者不满意商品，要及时找出问题所在并提出建议，协商出解决办法，如果在在回访中了解到消费者满意这次消费，要赠送一些商品保养资料或家居装饰小礼品给他们，让他们将本次购买的愉快经历转诉给他们的朋友。通过老顾客的口碑传播告知他人满意度，扩大品牌的影响力。

有了标准化的流程，最关键的是用心的实施和执行，不流于表面。所有的一切都需要卖场和各品牌商户真正将服务提高到企业经营理念的层面，这样才能够真正的得到推动和动力。

3.4 促销策略

3.4.1 创新促销的内容与方式

卖场营销分淡季旺季，旺季固然好说，淡季应该如何处理？其实，从淡季变成旺季，也可由卖场操控。可在购买淡季中，增添免费上门家具摆放测量项目；延长商品“三包”时间期限；凡持贵宾卡的消费者购买商品可享双倍积分，超过一定金额可获分级赠礼或返还现金等。

可以考虑在节假日之前做促销打折，提前将顾客截留。活动期间吸引忠诚顾客参加趣味抽奖活动，以此号召更多新顾客进店。加以绿色环保概念的传递，塑造卖场积极向上的品牌特征。根据每日促销活动中的销售冠军，给予奖励，激励导购服务热情。

3.4.2 网络促销策略

不要走任何高端路线，要采取最为大众的营销方式，这种方式不仅要体现在实际购买时，也要体现在信息传播途径上，这样才是贴近百姓生活的根本。截至2011年12月底，中国网民数量突破5亿，网络交易额单2011年一年以66%的增长速度达到7800亿元，消费者可以足不出户在网店上购买到自己喜爱的商品。建立卖场网站增加网络渠道扩宽了与消费者沟通的方式，大大增加了卖场销售量。在网上可打印下载卖场的折扣券，卖场会员可以通过网络方便快捷的获知卖场最新的促销打折信息。这都是很好的网络促销方式，在以后的促销中可以加以运用。

4 企业文化

4.1 企业文化概念

企业文化理念于上个世纪的七、八十年代产生于西方企业界。随后在上世纪后叶传入我国，在当时中国社会制度和传统观念的制约下，企业文化更多的以一种精神表现出来。然而，随着我国综合国力竞争和各种力量的较量日趋激烈，我国发展出现了新的机遇和挑战，于是企业经营文化理念就成为企业应对市场的终极目标。

那么，到底什么才是企业文化呢？企业文化是在经营理念中，企业一步步塑造的被全体员工认同的并兼带着卖场独有经营特色的价值观、经营观、精神观、道德观、发展观的总和。简单的说，蕴藏在组织中的一种精神，一种宗就是企业文化。对于组织个人的功能，即每一个员工来说，就是“我信奉企业的这种精神，这种灵魂，我热爱我的企业，我会执行企业的所有经营理念，我要为企业而尽力奋斗”。

运作资金、研发技术、供售市场、销售人才等要素对一个家具卖场来说固然重要，但真正决定卖场未来的却是企业文化。作为企业灵魂的企业文化，决定了企业将会拥有的未来。对于企业内部，能够鼓舞并激励员工的士气，使他们竭尽全力为卖场工作，形成一团强大的力量共同努力实现企业的目标。对于企业外部，可以塑造让消费者信得过的企业形象，为企业的经营理念创造良好的外部因素。优秀的企业文化是绝对不可复制的企业核心竞争力，也是可以使企业基业长青的法宝。

4.2 如何建立企业文化

卖场要如何建立积极有效的企业文化，来适应当今复杂多变，竞争激烈的时代要求呢？我认为以下几点：第一，因地制宜。要符合哈尔滨市的经济情况，切忌好高骛远；第二，令行禁止。规定面前人人平等。无论是领导者、设计者、导购服务人员、都要严格履行卖场的规章制度；第三，以关心消费者、基层员工的利益为出发点。企业文化的主要表现形式要体现在树立以人为本的经营理念上；第四，企业文化需要不断创新。适只有适应社会发展，不断创新，才会有卖场的不断发展。

家具卖场内部要建立执行企业文化的相关部门，不仅要分析卖场自身淡季旺季的营销状况，还要整理分析整个行业的走势、竞争状况，从而树立卖场的奋斗目标，部门还要搜集优秀的企业文化案例，组织安排员工定期学习。结合卖场的经营理念，总结出能够涵括企业精神面貌的口号，于内激励员工工作态度，于外宣传企业文化。上班前的一句口号，可以让员工更好的遵守行为规范，更有效的树立企业形象。在显要位置张贴企业文化标语，可以无时不刻的让员工了解到这种形象化的行为标准和观念标志所代表的企业文化。

4.3 企业文化与经营理念相辅相成

现在的企业文化，伴随着经营理念贯穿于企业的整个运营之中，经营理念与企业相辅相成，相互促进，相互发展。企业文化的塑造是经营理念趋向成熟的一个重要的标志，在走向成熟的过程中，需要正确的价值目标作为奋斗的目标，按照企业自身特定的任务、宗旨、发展方向培养而成的企业精神，具有积极示范效应和强烈感染力的企业道德，及代表企业内部凝聚力的团体意识，这些因素凝结在一起。这种文化，不仅可以激励员工，更能增强企业内在的凝聚力，提升外在企业形象。简单的说，企业文化对于企业来说，是蕴藏的一种宗旨，一种志气。对于每个员工来说，就是“我信奉企业的这种精神，这种灵魂，我热爱我的企业，我会执行企业的所有经营理念，我要为企业而尽力奋斗”。那么，贯穿在卖场经营理念中的卖场文化具体包括什么呢？

（1）企业精神。企业精神是企业文化的核心，支配着企业的整体运作。每个卖场都会将想要塑造的企业精神用简洁明快而又富有哲理的一句话标注，让所有员工积极进取的同时，更展现给所有消费者，让消费者对企业有了最直观的认识。

（2）企业道德。用企业中的行为规范来衡量卖场与卖场之间，卖场与消费者之间的对错是不够的，更要从诚实与虚伪，荣与辱这些道德标准来衡量。虽然，道德的约束不像法律那样具有强有力的束缚作用，却更具有企业特色。

（3）集体观念。。将卖场的荣辱兴衰看成是自身利益的一部分，会为了卖场的强壮发展感到高兴，为卖场的过失感到自责。将个人的目标与卖场的目标紧密结合，将每一个工作任务看成是向实现卖场总统目标迈进一步。这样，所有的员工都会为共同的目标奋斗，大家众志成城。

（4）企业形象。通过将企业门面、广告、卖场环境等外在形象与经营实力的深层形象相结合成为被公众认可的总体形象。

5 结论

通过对哈尔滨市家具卖场的问卷调查，了解到哈尔滨市家具卖场营销状况良好，卖场的产品质量良好、环境明亮整洁、装修统一、员工专业素质较高。但是，仍有需要改进的地方：卖场营销方面透明度不够，卖场整体定位较高，一线员工服务状态不佳等问题。本文针对消费者提出的弊端提出了相应的解决办法，并提出了卖场的经营理念应与企业的文化相结合，二者相互促进，共同发展，这样才能使得卖场得到长久的发展。

本文结论用以下几点来透视企业经营文化理念：第一，哈尔滨市家具卖场应该将原有的服务理念改革。让消费者体验到自在的购物享受，员工要让消费者有足够的体验时间，增加与消费者之间的互动；第二，加强对一线员工的管理。培训员工时，在让员工知商品相关知识外，还要让其了解这些商品的保养维护工作及商品与什么样的家居装修风格配套，在消费者在购买时，员工将会运用标准的服务礼仪将培训得来的所有知识对消费者进行一一解答；第三，卖场要认识到售后服务的标准化、规范化直接影响到消费者的忠诚度，建立优质的售后服务，能够让消费者的利益得到最大化的同时，也为卖场的形象传播起到了至关重要的作用；第四，在改善经营理念的同时，卖场的环境及商品的有序摆放也是重要环节，足够的停车位置，明亮但不会造成特殊效果的灯光，适宜的室内温度，舒适的休息区，这些都能为卖场增分添彩；第五，企业文化的塑造是经营理念趋向成熟的一个重要的标志，决定了企业将会拥有的未来，既能够振奋员工的士气，还能够使增强企业内在的凝聚力，提升外在企业形象。

参考文献：

[1] 蒋云飞，喻祥.建材家居营销手册[M].机械工业出版社，2010.

[2] 张弛.谈视觉营销及其在家具卖场中的应用[M].上海科学普及出版社，2010.

[3] 蓝海，窦欣欣.从H&M到宜家家居卖场的导向思维[J].学术期刊，2011（2）.

企业的文化理念范文第3篇

关键词 企业文化 部门文化 融合

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

一、企业与部门文化融合的必要性

企业文化有助于凝聚员工力量，提高工作人员的创造性、主动性与积极性，它是创建和谐环境的感情基础与黏合剂。在快速发展理化院期间，不仅拓展了科研生产，同时也优化了企业文化。然而再优秀的企业文化理论体系都需要深入渗入进部门文化中，才能更好地促进部门具体工作的开展。理化院目前由30个部门组成，各部门所承载的业务各不相同，各部门只有结合部门特色，细化吸收企业文化营养，才能让部门拥有特定文化体系，以增强部门向心力与凝聚力，推进部门工作实施。除此之外，因地制宜的文化框架还能拓展文化内涵，为其提供新血液，让企业文化健康发展，所以部门与企业文化融合对促进企业建设具有现实意义。

二、实现企业文化与部门文化有效的融合方式

为了让企业与部门文化融合在一起，就必须使用有效的对接方案。安全生产标准化工作开展以来，安全防护处一直在“大家”（院全局）与“小家”（部门内部管理）的管理上深入摸索，在部门与企业文化的融合方面做了有益探索。

（一）全员参与，深入开展安全文化宣贯

自实施安全生产化标准后，安全防护已经深入到安全文化理念中。一是定期组织召开安全生产委员会，全年多次召开专兼职安全员会议，做好安全生产化广告工作，明确安全生产方向与基调，带领员工真正参与到安全生产与实践中，并且为安全生产贡献出力、营造氛围。二是树立从上到下的培训机制，做好安全管理人员与领导的取证与培训工作，让他们成为部门安全的宣传人员，将以身作则为己任。在部门与实践联合的同时，将大家熟悉的事情作为题材，并做好文化讲解工作，这样才能推进部门发展，从根本上改善企业核心发展力度，员工真正理解企业与安全文化后，才能意识到安全文化的关键与作用，最后让员工接受、熟悉并认可，以达到落实行动的要求。三是做好法律培训、及时反馈实例，做好规章制度的宣讲工作，结合现实条件与要求，努力学习安全文化理念与要求，同时将文化理念深入到安全管理之中，在渗透到工作人员思维的同时，让安全理念指导工作行为与操作步骤。四是及时向工作人员安全手册，同时让理化院社区与微信等网络平台发挥作用，进行安全先进评选，建立安全文化宣传橱窗，树立安全口号旗帜，规范作业现场安全警示标识及安全操作规程，让工作人员能随时察觉到文化氛围的作用。

（二）以人为本 建设安全管理队伍

将工作人员作为关键，将工作人员利益视为落脚点与出发点，尊重、关注并爱护员工，这样才能提高能动性与主观作用。通过为员工营造发展空间，这样员工才能认为有发展，从而将自身与企业命运联合在一起，让员工与企业一起发展。一直是我院以人为本的企业文化的体现。

理化院以人为本的思想提出：发挥人才价值，明确自身位置，从根本上提高个人素养，凝聚力量，推进个人发展。

“找准位置，发挥人的才干”意味着要完善安全环保管理机构和人员配置，进一步明确机构和人员职责，配齐各类安全环保管理人员和专业技术人员；

“加强管理，提高人的素质”意味着要经常性开展安全生产岗位练兵、“一帮一”结对子等活动，做好特种作业、管理与员工教育工作，保障业务水平与理论基础，自觉抵制“三违”，全面提升员工业务素质，使广大员工能够做到风险知晓、任务明确，确保生产作业无违章，突发事件能处理。

凝聚力量、尊重情感，要求我们在安全管理中，从情感上注重安全，达到嘘寒问暖的要求。对于工作潜在的问题，不止要注重原则，还要有感情，把情感与责任贯彻到工作中，从而营造出心连心、共命运、同呼吸的氛围，以此天宫安全生产的主动性与责任心。

注重培养，从根本上促进发展，要求我们做好培训工作，让理论与实践、讲解与操作整合在一起，在优化激励机制的同时，使用技术比武、老带新、岗位竞赛等多种方式优化日常培训工作，从整体上提高业务能力，推进员工发展。

（三）结合部门特点，强化安全自主管理

企业的文化理念范文第4篇

关键词：文化建设；思想政治；创新理念

中图分类号： D412 文献标识码： A

引言

企业文化是指企业在长期经营管理活动和发展过程中,逐步形成和树立了企业广大干部职工一起遵守的价值体系、道德规范和价值追求。这种文化精神能够充分地调动起员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作则是落实党的路线方针政策、保持企业健康良性发展的客观需要，是党的工作的一个重要组成部分,是实现党的奋斗目标的重要手段,带有较为鲜明的政治性。

一、企业文化建设与思想政治工作紧密相连

1、在企业文化建设中,思想政治工作的重要影响

实现企业文化建设的不断提高，首先要做的就是促进思想政治找到工作的核心和目标，将二者进行有效的结合，形成一个具有自己的特色的团队理念与共同的奋斗目标以及风貌，促进团队整体价值观的形成、道德观的改变、企业标准的不断完善，将全体干部职工的价值观通过文化建设的形式凝聚在一起，起到广泛教育影响的作用，通过这种方式来保证全体成员行为与目标的一致性，完善企业的管理体系、客观条件体系以及人员设备体系，保证企业的高速有效的运转。

2、企业文化与思想政治工作的紧密联系性

作为一种团体管理概念，企业文化是近几年随着经济的发展慢慢出现形成的，它的实质性内涵是：它具有经营性特色，一个企业必须有自己的文化才能够促进企业内部的整体协调与稳定才能够实现企业经济效益的最大化才能够最终产生有利于社会进步的作用。这一点正体现了党在思想政治工作方面的要求，企业的发展离不开文化建设的有效进行而文化建设的顺利展开有离不开思想政治工作的有效辅助。以企业文化具体内容作为主要的参考标准，企业方方面面的发展都与企业思想政治工作有着密不可分的联系。因此企业文化建设必须包含企业思想政治的相关工作。

3、在企业文化建设的过程中思想政治起着保证性的作用

所谓的企业文化产生与企业不断发展前进的过程中，它是企业长期发展的产物受着社会经济发展的影响，属于广大干部员工共同认可的一种具有进步性意义的群体观念，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。而这种意识的形成，正是企业进行文化建设工作和思想政治活动的反应和结果。因此，在企业文化建设的过程中，思想政治工作起到的是保障性的作用。

我国已加入WTO,随着世界经济一体化的深入发展，企业将要面临越来越大的挑战，除了市场竞争程度的激烈化还包括企业文化的竞争。历史和现实都一再证明：在市场经济条件下企业要想获得稳步发展必须给予企业思想政治工作以足够的重视。在新的社会经济发展阶段企业文化作为一种管理思想和管理方法，得到了全球不同企业的共同认可也成了这些企业促进发展的关键要素。这两项内容共同坚持这以广大干部职工为本的管理思想，虽然他们的概念以及具体所指存在一定的差异，但是它们的实质性的东西是一样的，其最终的服务目标是相同的。我们要正确地认识它们中间的关系，彼此相互促进相互制约，而不能将其鼓励开来。

二、企业文化建设是企业思想政治工作的延伸

从其中一个层面来看，企业文化代表了一个企业更高目标的行为过程。与此同时企业文化也给了我们一个全新的思考角度，对思想政治工作中需要面对的所有问题都能够得到有效的解决。对企业平时的经验管理和科学研究等等都有新的解决方案。具体来看，表现在这几个方面：第一，企业文化使精神与物质之间取得了相互统一。而实际是一个企业自己的文化中就有两物质文化和精神文化两个方面。不但如此，当企业文化得到了发挥后，就会将思想理念与经营生产之间紧密的联系在一起。所以，如果可以让企业的文化与思想道德工作二者联系起来，就可以把工作中企业遇到的问题很好的解决。第二，企业文化能够统一企业的理念和规则制度。这样一来，企业思想政治工作在教育方面存在的问题就迎刃而解了。第三，企业文化将管理理论和管理方法相统一。管理理论和管理实践通过企业文化紧实的联系在一起，把管理的强制性渐渐让企业职工自觉自愿的遵守起来，以至于能够让企业思想政治工作在管理当中发生的空乏不切实际等等的问题都得到有效的结觉。第四，企业文化能够统一企业经营哲学和识别系统。这种借助企业所建立和规范的理念、行为以及视觉系统，所反映出的企业职工价值观念、抱负、企业目标，这些都对企业所要承担的历史使命与强烈的责任感得到全面的提升。除此以外，通过另一个层面分析，又可以将企业的思想政治工作目标与任务反射出来。同时，也能将一些切实的方法提供给企业的思想政治工作的时间过程里。所以，企业职工要自觉将企业的思想政治工作与企业的文化紧密结合在一起，让这两者共同得到发展，让企业的凝聚力与竞争力得到全面的增加，在市场中打好根基。

三、企业文化建设是思想政治工作的新理念

企业文化由“物质文化”、“行为文化”和“精神文化”三个方面组成。物质文化是企业通过提高产品和服务的品质致力于打造优秀“质量”和“品牌”。但是从企业管理的角度来看，要提高产品和服务质量首先要建立一套相对完善的质量保证体系，而思想政治工作似乎难以找到切入点。众所周知，品牌的形成需要一个漫长且复杂的过程，思想政治工作恰恰能为品牌建设打造一个符合消费心理的服务环境，同时对于员工品牌意识的提高具有一定的激励作用，因此，思想政治管理与物质文化建设是能够融会贯通，且密不可分的。

“行为文化”是企业文化的主体，他包含了企业制度与员工行为的总和。制度文化需要企业在发展进程中不断总结和修缮才能形成。而思想政治工作可以结合政治因素，基于企业发展政策及利益目标对现行制度文化进行有效辨识，并且能够在一定程度上优化制度文化体系，以协调企业稳定、发展和社会、企业、员工三者之间的利益关系，通过制度的执行在企业内部营造一个高效、和谐的工作环境。而思想政治工作有别于行为文化，它必须在企业“规则优化”方面有针对性的学习、借鉴，要坚持不脱离企业自己，不脱离企业环境的约束。盲目照搬和创新只能重复“科学管理”的道路。在制度文化建立过程中要坚持学习+认识+改善+创新的科学途径。

“精神文化”是企业的灵魂，是企业文化的核心内容，是全体职工共同遵循的价值观，它代表着企业独到的文化理念。精神是无形的，但精神是有价的，是企业的核心价值观。优秀的企业思想能够体现“以人为本”的价值理念，并且能够反映出企业与员工的共同价值取向，能够体现企业与职工之间同进退、共存亡的共融关系。“团队再造”是企业精神文化建设的一项重要内容，思想政治管理的重点也全在于此。打造优秀团队除了企业内部培训和自我完善提高外，教育、引导和精神鼓励都能够发挥思想政治工作的工作优势。思想政治工作在充分弘扬传统文化，提倡文明、和谐、健康、尊重的思想基础上，积极引导个人思想与企业价值结合，激发人的潜能，创造最大的团队亲和力。

结束语

要通过详细具体的工作，让企业文化建设与企业思想政治之间的联系更密切起来，通过创新企业思想政治的方式方法来增加企业效率。为了打造一个良好的企业形象，让其影响力得到全面的发展，要努力启发企业干部等领导阶层的创造性，使全公司的员工都对思想政治工作有一个全面的认识和独到的见解，发自内心的认同并遵循企业的思想文化内涵。使企业能够真正在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并从中谋取最大的经济利益。使企业在巨大的社会环境中更好的发展起来，并在延续下去。

参考文献

[1]赵晋青.论企业思想政治工作与文化建设的融合策略[J].现代工业经济和信息化，2013(14).

企业的文化理念范文第5篇

x月x日

二、活动地点：

华美达酒店

三、活动主题：

年春节答谢酒会

四、活动定位：

为了答谢新老客户对xx的支持，加强企业与客户、客户与客户间的沟通,宣传企业文化，开拓更大的客源市场，

打造人脉传奇，提高项目在行业及公众间的知名度，从而有利于项目下一步的开发。

五、活动目的：

1、维系宾客关系，培养忠诚客户;

2、树立项目品牌形象，提高项目知名度;

3、向客户介绍公司未来的发展趋向和经营理念。

六、邀请对象：

公司新老重要客户

七、邀请人数：

视具体情况而定

六、出席人员：

公司领导、营销中心全体员工

八、协助部门：

公司办公室及中心各部门

九、活动负责：略

十、场地布置：

1、酒店正门放置水牌;

3、宴会厅门口设答谢酒会嘉宾签到处;

4、宴会厅悬挂酒会横幅;

5、采购一定数量的胸花，当天由迎宾人员在来宾签到时为来宾戴上，以示隆重;

6、安排工作人员担任酒会主持人，负责主持酒会以及调节酒会现场气氛;

7、提前与酒店联系，确保酒会当天预留足够车位。

十一、活动流程：

1、迎宾、签到、领位、发放礼品、安排全程摄影、摄像跟拍;

2、主持人宣布答谢会正式开始，进行领导及客户代表辞职和年度优秀员工表彰;厦门会议网真诚为您服务

3、公司员工自备节目表演及抽奖;

4、答谢会完毕，酒会开始;

5、答谢酒会圆满结束

十二、抽奖环节奖品设置建议：视具体情况而定

十三、活动筹备：

1、提前落实领导致辞演讲稿，确认受邀来宾，发送邀请函;

2、提前落实答谢酒会所需款项，确认所需物料采购定单;

3、提前安排物料采购与定制，制订突发事件应急预案;

4、酒会当天提前对所有环节再次落实，确保没有遗漏。