昨天今天明天
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇昨天今天明天范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
昨天今天明天范文第1篇
2008年是极不平凡的一年。 8月8日，我国成功举办了第29届北京奥运会，中华民族的百年奥运梦想终于实现了。意味着中国以优异的成绩向世界证明了自己的综合国力、经济实力、科技实力、文化魅力。奥运会让中国向世界打开了一扇窗户，让世界了解中国，提升了我国的国际地位。9月25日，神舟七号载人航天飞船成功发射，神七的圆满发射，再一次向世界证明了我国的综合国力，预示着我国的航天技术跨入了新的领域，也意味着我国已经成为世界科技强国之一。
时间追溯到30年前，当时的中国经济相当落后，人民生活水平很低。爸爸当时的年龄和我现在差不多，家里有六兄弟，爷爷奶奶每天要起早贪黑地在地里干活，尽管这样，兄弟们还是经常是吃不饱，穿不暖，更不要说有零食吃。有一个老人偶尔会挑着麦芽糖到村里来卖，爸爸没钱但又很想吃，就偷偷地从家里拿了一些大米出来换糖吃，有一次被爷爷发现了，挨了一顿揍。他们一年到头都穿不上新衣服，有时过年做一件新衣裳也是从大哥开始穿，轮到爸爸穿时已经是破旧得很了，虽然破旧，他依然觉得非常开心；爸爸上学要走很远的山路，以前的路，坑坑洼洼全是石头和粘粘的泥巴。去的时候，还要背一袋子米和咸菜去学校吃。学校只有一个老师教他们，一个班有好几个年级，老师教完这里教那里。到了爸爸稍大一些的时候，村里有一个富一些的家里买了一台电视机，黑白的，当时真是轰动了全村，这台电视机也成了村里的“电影”，每到晚上，全村的人都聚集在这个人家里看电视，这就是全村人最好的娱乐了。
如今已过去30年了，以前的日子，我们渐渐忘了。改革开放30年在繁华富强中度过。这30年来，中国有了翻天覆地的变化：我们不但吃得饱，还讲究科学饮食，营养均衡，粗细搭配，口味清淡；穿得也好，不仅穿得暖，还讲究品牌质量；现在住的也好，有新型的住宅小区，有高层住宅区，有复式楼，有花园小区，甚至还有单门独院的特色别墅。我们平时的娱乐生活可丰富了，人们闲暇时喜欢出去旅游，坐上飞机、轮船，再坐坐地铁，方便极了。
改革开放，为中国立下了大功。是改革开放，让我们过上了好日子！我们中国是一个山好水好的国家，但我们还算是一个发展中国家。我相信，在不久的将来，我们的祖国一定会成为一个强国！（指导：张坤娟）
昨天今天明天范文第2篇
曾经看到过一句话“昨天是一张作废的支票，明天是一张期票，而今天则是你唯一拥有的现金。”是啊，昨天再辉煌又有什么用呢？一切都已过去了。明天再灿烂又能怎么样呢？总是可望而不可即。只有今天，才是你所能把握的唯一东西。
曾有一人问佛，世间最珍贵的是什么，佛曰：“世间最珍贵的不是已失去和未得到，而是现在把握在手里的。”
儿时的我很懵懂，初次听到这个故事并不这么认为，以致到现在我都仍未彻底参悟其中所蕴含的哲理，只是成长告诉我，昨天就是故事中的“已失去”，明天就是故事中的“未得到”。而今天则是“现在把握在手里的”，所以，世间最珍贵的就是——今天。
如此的如此，使我不得不认为今天真好！
今天，我还可以缅怀一下昨天的辉煌，憧憬一下明天的灿烂。今天的夕阳还未落下，明天的太阳也还未升起，我还可以把握住今天的每一分，每一秒，去寻找属于今天的美好。今天的美好与精彩是用自己的双手与智慧一点一滴的开拓出来的，所以，今天的我要努力，努力的让手里唯一拥有的东西变得美好而精彩，让它比昨天更辉煌，比明天更灿烂！
啊！我看见了，理想的光芒在向我招手！我感觉到了，我背后生出了双翼，那是希望的翅膀！今天的我，生如夏花！
今天的我已不似往昔，已不再懵懂，已不再迷茫！今天的我会把握住生命中的每一分每一秒，让整个世界就此因我而改变。
昨天今天明天范文第3篇
军绿色很快就变成了一片黑，也停止了晃动。老兵把子弹夹打开，一颗一颗小心地擦着。我看见一群士兵围坐在火堆旁，讲着少儿不宜的话题。“嘿，你们从哪儿来？”我回过头看了看，是把枪在讲话，“你们真幸福，虽然没脖子没腰，却能飞。知道吗，穿过田野，飞向蓝天，那感觉超赞。你们没上过战场不知道那种感觉。”在他绘声绘色的描述下，我们油然而生一种优越感，对飞有了向往。
早上，战争开始了。战争让我对飞充满渴望。我看见老兵在枪林弹雨中匍匐前进，等爬到一位受伤的同志身边，他拿起枪，摆好位置。弹夹里的我怀揣着激动的心情等着飞翔时刻的到来。然后我们看见老兵在死掉的同志身上借了点血，接着，我就听见身边的同伴愤怒地喊：“妈的，装死！”
晚上的火堆旁少了很多人。今天老兵没有擦我们，他忙着给士兵们做演讲，他说：“我们真幸福，虽然没肉吃，却能活下来。我有个孩子，知道吗，带孩子游泳，那感觉超赞。你们没有孩子不知道那种感觉，为了孩子我不能死。”
又一个凌晨，好一阵喧闹，一睁开眼就是夜色夹着火光。老兵嘶哑地喊着敌军偷袭。我有点没良心地窃喜，又一个机会来了。还没缓过神来，我见到一个同类朝老兵飞来，他的身体从空中划过，这就是飞翔的美妙吗？然后老兵重重地摔在地上，这次他来不及装死，他真的死了。我迫不及待地问嵌进老兵身体的同类：“兄弟，飞得过瘾吗？”他一脸木讷，在老兵的身体里说了一句话：“我只知道我毁了一家人。”我有点疑惑，飞翔不是很爽吗？
敌军赢了，我和同伴成了战利品。从一个弹夹到另一个弹夹，我问新同伴：“飞翔快乐吗？”它白了我一眼：“我又没飞过。”
昨天，我的新主人，一大早就把我带出来。晃了很久后，我们在一间茅草房前停了下来。接着，是一个小女孩恐惧的眼神，一个老人坐在摇椅上，眼里有些难过。新主人抢完粮食后，小女孩说：“叔叔，粮食给你，你放了爷爷吧。”新主人摸摸小女孩的头：“当然了，我们不会伤害你们的。”小女孩在老人的叹气声中笑了，随后，两声枪响，一大片飞鸟惊起。飞翔，在我眼里变成恐惧蔓延。我开始颤抖。
今天，我只记得在血泊中，我对那颗探出头的子弹说：“我毁了一家人。”
昨天今天明天范文第4篇
一起走过的日子
自1988年8月18日宝洁公司进入中国以来，宝洁与分销商的合作走过了几个不同的历史阶段：
1．1988年～1992年：推压阶段
在此期间，宝洁中国公司是合资性质(合资方有广州市轻工局、广州肥皂厂、香港和记黄浦)，主要的管理和业务人员大部分为原广州市轻工局和广州肥皂厂的员工，年龄偏大、业务素质普遍较低。这时与宝洁公司合作的分销商主流为各省、市国营百货公司、百货批发站、百货商场等，只有一小部分是私营批发商，基本上是“坐商”。宝洁公司当时的业务人员对分销商的要求也只是回款达标，至于产品再销售如何则不闻不问。此间宝洁公司的产品线只有洗发水和洗衣粉，生意额达几亿元。
2．1995年～1998年：帮助阶段
宝洁公司从1990年开始在各大著名高校招聘管理实习生(Trainee)。到1993年，这些嫡系部队开始发挥威力，显示出极强的工作热情和专业性，并开始陆续取代老业务人员，走向管理岗位。随着中国市场经济的进一步发展，传统的百货公司／百货批发站日益显示出其无法适应于时展的疲态，私有经济如雨后春笋般蓬勃发展。宝洁公司选择分销商的目光也逐步移向了这些有开拓进取意识的个体批发商们。随着一轮又一轮的市场拓展和广告攻势，宝洁公司发展了大量的新分销商(最多时全国接近600个)。这时候的问题是，产品的供不应求与分销商的综合管理水平低下形成了尖锐的矛盾，于是，宝洁公司在业界率先提出“共赢”概念，一方面自身的销售团队大力开展零售覆盖工作，帮助分销商进行产品的再销售；另一方面也不断加强对分销商的培训，并身体力行地帮助分销商提升内部管理水平。如1995年～1996年宝洁公司在分销商阵营中推广分销商生意系统DBS(DistributorBusiness System)，1997年～1998年又推广电子订单系统EDR(EIectronlc Distributor Replenishment)等。此间，宝洁公司的生意发展生机勃勃，陆续推出化妆品、卫生巾、香皂、牙膏、薯片等诸多品类，生意额迅速攀升到几十亿元，成为日化行业中的龙头老大，并在1998年全数回购成立时各合资方的股份，成为纯正的独资公司。
3．1999年～2004年：服务转型阶段
1999年，宝洁公司推出了一个具有极大创新味道和挑战性的“分销商2005计划”，该计划中将分销商的未来发展定位做了一个规划：分销商应该为上级和下级合作伙伴提供增值服务，分销商以后的利润来源不是买卖产品之间的差价，而是通过提供增值服务来赚取合理的佣金。这个计划产生的背景是：沃尔玛、家乐福等国际KA陆续进入中国并迅速扩展，分销商在强大的系统化KA面前很快无力招架，同时分销商向二级客户的批发价格跌破出厂价。应该说分销商受到来自现代KA渠道和传统批发渠道的双重压力，分销商单纯做宝洁产品从收益来说捉襟见肘、举步维艰。在此期间，宝洁公司一方面建立专职的零售客户直营队伍和相关系统，以取代分销商直接与KA合作；另一方面．宝洁公司为了维护分销商的利益，将全国几百个分销商通过取缔、合并等方式整合到100多个，保证了大分销商的经营热情，并在2000年推出了分销商一体化生意管理系统IDS(Integrated Distributor System)。此间，经过冒进的冲动和清醒后对中国市场特点的深刻认识，宝洁公司并不顺利地完成了组织架构和渠道结构的重组。2002年以后宝洁的生意稳定发展，并以100多亿元的年销售额稳坐行业头把交椅。
成也萧何，败也萧何
经过17年的打造，宝洁公司已经成为中国第一大日化企业，旗下的知名产品均是在各子品类中数一数二的顶尖品牌。但为何在如日中天、无人望其项背的时候，又突然对分销商进行调整呢?
1．全球战略发展的需要
宝洁公司是一家跨国公司，知名品牌有300多个。但在中国，到目前为止，通过本地化生产和进口进行销售的品牌不超过其全球品牌数量的1／10，可扩展的空间仍然巨大。如果想管理经营好300多个品牌(估计有近万个规格)，对分销商的资金、库存、财务、信息系统、人员的要求之高是可想而知的。宝洁公司可能认为：现在的分销商不具备这样的能力和潜力。
2．国内市场竞争的痛楚
从刚一进入中国市场的纯高端品牌形象，到最近越来越大众化的高、中、低端产品一应俱全，宝洁公司在慢慢地全面把握着中国市场的脉搏。遗憾的是，虽然宝洁公司在中高端产品线中可以顺利地攻城略地，但在更为广阔的低端市场里始终没有很大作为。宝洁公司牢牢占据了一、二线市场．但在三、四线市场里，国内品牌显得更为灵活和生机勃勃。宝洁公司可能会觉得匪夷所思：飘柔、舒肤佳、汰渍等产品价格已经足够低了，产品广告也是天天狂轰滥炸，为什么还不能撼动县、乡市场呢?问题就在分销商那里！激烈的市场竞争演化为宝洁一家孤独地在和各路国外、国内品牌拼杀的局面。
5．要想多赚钱，必须要做大
众所周知，净利润等于销量乘以净利润率。与20世纪末中国市场缺乏优秀品牌相比较，现在的中国市场上知名品牌越来越多。不少品牌各显神通，利用自己独特的竞争优势，在一些细分市场占有了一席之地。作为大众化产品厂家，宝洁面对着这样的销售局面：高端产品的市场份额越来越被个性化的品牌和美容养颜类服务产品所蚕食，中低端产品为了保住自己的市场份额，不得不以直接和间接的方式应对此起彼伏的价格战。结果是：产品销量增长有限，但营销费用节节攀升，净利润令人失望。净利润率下降，要想保证利润持续增长，惟一的办法就是再提升销量。可以断言，宝洁对于目前每年销量的增长速度是不满意的，宝洁对目前意识上趋于保守的分销商没有足够的信心。更换的目的直指未来更大的销量。
4．管理水平的不对称
宝洁无论是管理体系还是人员素质，都是日化行业中的佼佼者。作为它的合作伙伴，分销商在跟着宝洁公司一路发展和壮大的过程中，管理水平或多或少地都有所提升。即便如此，两者之间经营意识和管理水平的差距还是显而易见的。一个是跨国企业，不断追求创新和完美；另一个是管理不规范、人才素质不高的分销商，只是被动地跟着宝洁公司走，这样的感情又能走多远呢?从历史来看，我们只看到宝洁在分销商建设上花了不少气力，但从未听说分销商对宝洁公司的企业发展提出过什么合理化建议。更有的分销商，本身经营宝洁公司产品赚不到什么钱，但以经销宝洁公司的产品为旗号，来带动其所经营的其他品牌甚至是宝洁竞争对手产品的销售，主观上还有意控制或压制宝洁公司产品的销售增长，宝洁公司心中有不快也是很自然的了。
5．处处借不上力
作为战略性合作伙伴，宝洁公司希望分销商能够忠诚于己，不仅期望分销商能够投入更多的资金来巩固和扩大市场占有率，同时也更希望分销商能够帮助自己处理好一些特殊问题。但结果令宝洁失望了，如假货和窜货问题长期得不到遏制，2005年上半年出现的sK-11危机中，分销商也没有坚决地站出来为宝洁分解危难。甚至分销商之间会或明或暗地联合起来共同对付宝洁，使得其各种经营战略没有得到有效执行，这更加让宝洁忧心忡忡。
明天会怎样
宝洁一贯乐于并善于做创新，品牌管理如此，渠道管理也如此。商场上没有永远的敌人，同样也没有永远的朋友。强强联合、优势互补才是优秀厂家和优秀分销商稳定合作的基础。就是像宝洁这种行业巨无霸式的厂家，仍然需要分销商帮助其舒张根脉。但宝洁此举给分销商敲响了一记警钟。它是需要分销商，但它更需要的是具有良好发展理念和开拓进取意识、雄厚的资金和社会背景实力、完善的内部管理水平的现代分销企业，而不是只有几十个人、十几台车、经营意识落伍、管理水平低下的、仅仅具有基本分销功能的个体户。
昨天今天明天范文第5篇
昨天的我，只不过是一个十一个年头的小女孩。还不懂什么叫人间常情，对人世间的事物只是略知一二。爱闹事，爱插话，上课爱说小话，不会安排时间。昨天的我，总是让人提心吊胆的——爱发小姐脾气。动不动就“啪”地关上房门，独自一人莫名其妙地在房间里哭。昨天的我，经常跟邻居出去玩，自己得到的是快乐，而父母得到的只是担心。昨天的我，经历的不过是一段美好的值得回忆的过去。
今天的我已经改变了许多，我不再爱闹事，不再爱插话，不再爱说小话，我已经学会了安排自己的时间，学会了一点忍耐。出去玩也会与父母打声招呼。但是我还在努力地学习，努力地去改变我的缺点，不断地去摸索、发现。今天的我，为艰难的明天而奋斗着。
明天的我，也许是一所体育学院毕业的大学生，是一个为自己国家体育事业奉献的人。明天的我，也许是千千万万个普通劳动者的其中一个，但我并不自卑，因为我也在为人民奉献着。明天的我，也许是一个普通的人民教师，把我所学的东西传授给下一代人。明天的我，也许是一个自由职业者，我会把我多年来的心声用比较另类的方法告诉别人。
我也有了属于我自己的一句人生格言，那就是：我们要汲取失败和挫折的“营养”的昨天，感叹今天，追寻明天！
