计划生育年度工作总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇计划生育年度工作总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

计划生育年度工作总结范文第1篇

一、强化基层业务培训

统计工作是计生工作的生命线，也是开展计生工作的仪表，为强化计统工作，我们按照计统规范的要求，做到了规范化、制度化管理。一是对村、组计统人员开展了二次集中业务培训，培训专兼职计生干部人，培训内容主要是村级统计台帐一卡六册。中心户卡册的管理设置；二是采取深入基层，重点指导的办法对基础差的基层统计人员重点培训；三是坚持统计月例会这一有效形式，把村级统计人员集中到一起，集版权所有!体办公，采取以会代训，分类指导的办法，加大业务培训的力度；四是坚持统计质量抽查制度，全年共组织村级互查六次，查出统计误差笔，由于措施得力，方法有效，促进了全镇计统工作质量有了明显的提高。

二、加强了统计数字、药具数字、节育技术数字、流动人口数字一致性。。

市计生委组织了统计、药具、节育技术、流动人口四家业务部门进行了联合办公，对我镇的土城子、王兰旗两个村的台帐管理进行了全面、细致的指导，从而使统计数字、药具数字、节育技术数字、流动人口数字做到了四家一致，也形成了一套内业指导模式。根据计生委的指导，我镇计生办组织四人对其余的个村也进行了全面、细致的内业指导，使我们对各村的内业管理做到心中有数，更上一个档次。

三、迎接了朝阳市乡级计划生育统计信息化建设达标

××年月日，我镇迎接了朝阳市乡级计划生育统计信息化达标，这次达标我镇计生办做了充分的准备，根据市计生委的要求，我们做到制度上墙，软、硬件齐全，使我镇计划生育信息化管理更上一个台阶。

四、开展优质服务

统计工作开展优质服务看起来简单，做起来并非是件容易的事。我们力求从实际出发，因地制宜、因人而易的原则为广大生育对象提供服务。一是在办理生育登记单上开展服务。我镇共有二十个村，个中心户，每年有近人生育，我们采取服务上门，定点定时下乡的办法，为育龄群众办证服务。仅此一项全年就能为群众节省往返开支近千元。二是为迁出、迁入、婴儿入落户提供优质服务，计统人员下乡带着相关手续，就近办理，这样即方便了群众，对拉近了干群之间的关系；三是马上就办，对来办事的人员只要手续齐全，证件真实我们马上就办，对缺少手续来办而不能给办的我们都做了明确的解释。

尽管我镇的计生统计工作在上级业务部门的帮助下，经过全镇计统人员的努力，在××年取得了一点成绩，也积累了一些实际经验，但与上级的要求，群众的期望与先进乡镇对比还有一定的差距，还有很多不完善的地方，需改进和提高，我们决心在新的年度进一步使统计工作上质量、上水平。

对村级统计数字质量抽查的报告

市计生委：

我镇年第季度的统计数字质量抽查，已于年月末完成，共组织了计生办人参加，现将抽查情况汇报如下：

一、成立了抽查小组，由计生助理任组长，计生办全体人员为成员的抽查小组。我们利用天时间，对五间房村、西沟村、庄头营村、东高楼村、城子地村的情况进行了抽查。对这几个村的中心户进行抽查。一个中心户抽查全部当年出生婴儿。听取中心户长汇报，查看中心户的信息月报卡，育龄妇女登记册，把中心户的信息月报卡与村级七册逐一进行核对。

二、抽查内容主要包括以下几项：

（一）当年出生婴儿是否漏报、错报、瞒报。版权所有!

（二）初婚是否漏报、孕情是否漏报。

（三）育龄妇女人数乡、村、组三级是否一致。

计划生育年度工作总结范文第2篇

（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：1 对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍；2 对取得经验进行总结；3 对存在的不足进行客观分析；4 对本部门未来工作意见和合理化建议。

（三）格式范例公司人力资源部 2006年度工作总结2006年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的"三创"主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、 积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了"三个代表"的重要思想，积极参加了  委组织"植树"和中心组织的"两思"教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了"市一年一小变"成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。在完成 2005年的年度考核后，继而进行了2006年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的"减员增效"的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至  人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司  名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的  名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职工 2005年度工资标准的调整和 2003！ 2004年度职工正常晋升工资的工作，完成了 2005年增加职工生活补贴的调整工作。

4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；《公司安全防火管理规定》；《公司劳保卫生用品管理规定》；《公司具办公用品管理规定》。

5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。

6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的   多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。

7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。

8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。

9.参加了在上海召开的全国

工作年会，并及时将年会的精神和   部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。

10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件  份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共  份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。

四、计划生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标全部 100%达标。

五、主要经验和教训（一）经验：（略）

（二）教训：（略）

计划生育年度工作总结范文第3篇

一、严格目标管理和奖惩兑现

强化目标管理，严格执行“一票否决”制度是抓好计划生育工作的根本措施，街道党政主要领导对此十分重视，年初即与9个村（居）委会、4个相关部门、26个座落单位主要责任人签订了《人口与计划生育目标责任书》，明确任务，落实责任，制定了考核奖惩方法，使责任单位有了目标，有了压力，增加了动力。今年3月份，街道召开了各村（居）委会座落单位2010年度工作总结会，对20个先进单位、19名先进个人，进行了表彰和奖励，市中医院、大学还被评为市先进单位。

二、继续开展全员信息去重补漏工作

三、切实加强流动人口管理

流动人口的管理是城区街道计生工作的重点，也是难点。街道计生工作人员对流动人口以经常性工作为主。特别是临街铺面、市场及流动人口聚集地，如红湖塘步行街、鸿运数码广场、衡西市场、衡西花鸟市场以及学院路、冶金流入人口都比较多的地方，工作人员根据各自所包的村（社区）随时到现场进行抽查，将抽查结果作为平时工作成绩纳入年度考核，及时对流动人口信息进行采集，并在网上进行递交及反馈。对流动人口“三查”进行B超试纸检查，而检查结果将进入流动人口信息平台。联合村“三查”以常住人口为主，必须用B超检查，坚决杜绝试纸检查，“三查”到位不了，可以按照村规民约和《流动人口管理办法》，按程序对其进行经济处罚。对联合村，“四术”以经常性工作为主，对于计外怀孕的，坚决实行流引产。

四、加大综合治理力度

加强与工商、公安等综合治理相关部门联系，互相支持，互通信息，真正实现资源共享。

五、加大社会抚养费的征收力度

历年违法生育的，征收不到位的，坚决实行继续征收。另外，加强对党员干部违法生育的清查力度。

六、落实优惠政策

各座落单位每年组织本单位已婚育龄妇女进行妇科病查治，落实晚婚、晚育奖，按时发放独生子女保健费以及落实放弃再生育奖。街道对纯居民独生子女保健费全部发放到位，对部分农村计划生育家庭奖励和独生子女（伤残）扶助及时上报发放，做好优生遗传的检测工作，减少出生缺陷带来的家庭痛苦以及社会压力，使计划生育真正体现以人为本的精神，让群众切实体会到实行计划生育带来的优惠。

七、切实推行村（居）民自治

村（居）民自治是计生工作新机制的一部分，要切实推行村（居）民自治，形成计生工作“自我管理、自我教育、自我服务和自我监督”的新格局。

八、加强计生协会的建设

通过加强建设，发挥计生协会在新时期计生工作的重要地位，真正做到广大群众“自我管理、自我教育、自我服务”的有效载体，发挥计生协会民主参与和民主监督作用，充分发挥扶贫帮困作用及宣传效果。开展“关爱女孩和救助贫困母亲”活动。2013年我们较好的完成了各级交给的任务，但目前计生工作还有许多不足，流动人口管理问题还是一个需要加强的问题。另外，出生性别比不协调，计生经费严重不足，这些都有待于进一步加以解决。

2012年计生工作打算：

1、加强对流动人口清查力度；

2、加强对违法生育的清查力度；

计划生育年度工作总结范文第4篇

财政局办公室

××年，在上级主管部门及局领导的正确领导和指导下，，全国公务员公同的天地局办公室紧紧围绕财政工作中心，自觉服从和服务经济建设大局，积极投入财政改革，在参政议政、协调服务、文书档案、计划生育、信息调研、财政宣传等方面，抓住“服务、参谋、协调、督办”四个方面不放松，充分发挥办公室的职能作用，有力推进了全局各项工作的开展。一年来，我办主要做了如下几个方面的工作：

一、规范服务工作

始终将“服务”作为办公室的主要职责，按照“少环节、快节奏、高效率”的原则，着重抓了“办会、办文、办事”等工作的规范化管理，使各项工作有章可循，环环相扣，基本做到了“快、精、细、严”。一是强化办文意识，提高办文效率。始终坚持“一口进出、分口办理”的办文程序，全年审核办理各类文件件，通过规范办文，树立财政机关的良好形象。二是强化服务意识，提高服务质量。在后勤服务方面，规范来人来客接待，完善车辆、机关财务等方面的管理，努力节减机关经费支出。积极向领导建议改善局机关大院环境，绿化空坪多平方米，并安装了彩灯，使机关环境大为改观。

二、提高参谋水平

作为“参谋部”的办公室，坚持围绕财政工作中心，紧扣理财主题，切实强化参谋意识，使办公室成为领导“大脑的天线、手足的延伸”。一是及时总结情况，反馈信息，为领导决策提供依据。按照局领导的布置，全年完成财政形势分析篇，参与财税形势分析起草篇，执笔完成《关于××年财政预算执行情况和××年财政预算草案的报告》、《县财政运行情况的报告》等。二是积极组织修订局机关各项工作制度，确保全局工作的正常运转。今年以来，制定了《局机关工作规程》、《办事程序》等规章制度，使制度更加规范、具体、切实可行，局机关工作作风明显好转，办事效率明显提高。三是加强督查督办，确保各项工作落实。按照“大事重点督办、急事马上督办、常事定期督办”的原则，协助领导抓决策落实，使工作有布置、有检查、有督办、有回音、有成效，充分发挥了助手作用。完成县人大代表、县政协委员建议、提案办理件，建议、提案办理答复函被县五届人大二次会议秘书组作为模式供其他单位参考，县财政局被评为建议、提案办理先进单位。

三、加强调研宣传力度

在人手少，任务重的情况下，通过建立财政信息网络，切实强化财政调研、宣传、信息工作的力度，从而丰富了财政信息资源，促进了财政调研、宣传工作的开展。一是财政调研质量提高。××年，局办起草完成调研文章篇，其中：《山区农业县财政困难的成因分析及建议》一文分别在《中国特产报》、《农村财政与财务》杂志发表，并被收入人民日报出版社出版的《新时期中国财政与税务大观》一书；《当前乡镇财政机构管理的合理定位刍议》一文在《农村财政与财务》杂志发表；《税改后乡镇财政管理体制刍议》一文在《经济》杂志发表，还在市社科联等举办的论文评比中荣获一等奖；《目前县级会计集中核算工作存在的问题及对策探讨》一文，在省社科联等举办的论文评比中荣获三等奖。二是财政宣传重点突出。××年，局办在全国各类报刊发表通讯、短讯等新闻报道篇，其中：在《中国财经报》发稿篇、《农村财政与财务》发稿篇、《日报》和《晚报》发稿篇。宣传全市优秀理财能手同志事迹的《二十年春秋财政情》一文，分别在《日报》、《农村财政与财务》、《财政》等报刊杂志上发表，并被收入人民日报出版社出版的《财税改革与管理全书》、人民日报时代潮杂志《人民公仆》大型画册。局办和人教股共同创作的摄影作品在全省、全市财政系统摄影比赛中分别荣获三等奖和一、二等奖。三是财政信息传递及时。全年编发《财政信息》期，编发信息多条，其中被市局采用条。

计划生育年度工作总结范文第5篇

一、新兴DICT收入及各项指标完成情况

1、新兴DICT收入完成情况：

公司2020年新兴DICT收入指标1474.10万元，截至2020年12月，DICT收入1278.36万元，完成全年86.72%，五县排名第二。

2、物联网完成情况：

公司年指标本年分摊后出账净增数63649张，累计本年分摊后出账净增数257张，完成全年指标0.4%，五县排名第三。

3、云业务发展情况：

公司2020年指标1911核，累计净增集约云1923.2核，完成全年指标100.63%，五县排名第四。

二、重点DICT项目支撑工作

1、公司政务云项目支撑情况

2020年，数据资源局与我公司签署了《智慧城运营中心项目政务云资源采购框架合同》，党政机关单位需要新建系统的，均采用合肥政务云进行承载，不再购买硬件服务器。

在公司政务云项目支撑中，我主要根据数据资源局来函中的政务云需求表，进行资源配置、报价及回函。在获得项目承建后，协调公司进行政务云的资源开通、组建华三工程师、用户、用户厂家的微信群、在微信群中及时处理用户问题，保证政务云的正常使用。每月提供一份资源使用报告给数据资源局。

2020年，通过项目报价，我公司共计承建了公司不动产登记交易一体化平台、公司妇幼保健计划生育服务中心信息系统、公司考勤系统政务云、公司四好农村路四个政务云项目，合计拉动年收入30万元。

2、公司“智慧平安小区”项目落地

公司于2020年年底计划完成区10个小区，乡镇16个小区的“智慧平安小区”项目建设工作。在获得商机后，公司迅速成立了项目攻坚团队，从公司领导、部门主任、解决方案经理和客户经理大家共同进行项目地推进。

面对友商的激烈竞争，在客情关系并不占优的情况下。我们积极主动的上门去用户进行交流，让用户充分感受到我们的诚意，同时向用户展示我们集成公司的实力，在其他各地方的成功案例。最终打动了用户。

在2020年，我们“智慧平安小区”共计中标18个小区，合计中标金额600多万，拉动主营收入200多万。

3、国税局“天翼云盾”项目落地

自国家《网络安全法》实施以来，网络安全和信息化安全上升到国家安全战略高度，各单位对网络安全也日趋重视，在今年的9月份，我们邀请网信办和数据资源局共同主办了以“普及安全意识·共筑城安全”为主题的2020年网络安全专题培训会，专业系统地向参会单位展示了公司在网络安全领域的能力及优势，并完成对客户单位网络安全需求的摸排和分析。

借助本次会议，成功挖掘到了公司国税局的网络安全商机。陪同客户经理上门进行需求的深度挖掘。回来后制作相应的解决方案，最终以中国在网络安全方面的优势打动了用户，最终成功签订“天翼云盾”业务，协议期三年，带来新增年收入近39万元。

4、公司气象局“应急广播”项目落地

公司气象局原来有一套气象预警广播系统，但是时间久远，厂家也不在提供技术支持，已经不在使用。而今年汛情严重，气象局急需重新建设一套三农气象预警信息广播系统。在获取商机后，陪同客户经理上门进行需求挖掘。并向用户推荐我公司的“天翼大喇叭”业务。通过横向对比，我公司的“天翼大喇叭”产品使用便捷，可通过PC、手机发送文字、语音、音频文件等多种形式进行广播，且安装方便，采用无线网络传输等特点。最终用户办理了我公司10台业务，拉动年收入5万元。也为后期成功签约安广智慧广播业务打下了基础。

5、公司人民法院网络保有

公司人民法院是我公司的重大客户，一年的电路使用费约为100万元。今年在进行巡视检查的时候，巡视组以合同通过招标为由，要求法院进行整改，财政局也表示必须通过招投标的方式才能给予费用支付。我公司面临严峻的电路保有形式。

为了成功的保有电路，公司领导和各主管多次上门与用户进行沟通交流，分析一旦更换运营商将带来预想不到的隐患，将造成无法预估的后果和损失。用户也意识到可能会带来的隐患和责任问题。最终用户根据我们运营商的存量情况，对业务进行了分包招标的方式，我们对报价进行了精心测算，最终以17.7万元/年的价格成功中标，保有了存量。

2020年，全年支撑政企项目约40余次，成功落地项目10余项，拉动和保有收入约500万元。

三、个人能力提升和获奖情况

在参加政府举办的大数据与智能应用竞赛中荣获三等奖。

获得总工会评选的2020年金牌职工称号。

四、其他日常工作

1、年底客户资料梳理。

2、ICT项目系统工单处理。

3、日常客户经理方案制作及技术支撑工作。

4、领导交办的临时工作

以上为本人2020年度工作总结，其中有不足的地方，也请各位领导和同事批评指正。

五、2021年工作思路

1、提升个人业务能力和水平

在2021年希望能有更多的机会参加省公司举办的各种DICT的业务培训，进一步提高自身的业务能力和水平，在这个新兴领域能够及时吸纳更多先进的技术和理念，虚心向公司各位专家、生态圈的合作伙伴学习、沟通和交流，能够及时了解各行各业最新的动态，更好的支撑公司DICT业务的发展。

2、加大业务知识和营销技能的培训

在2021年，能够抽出更多的时间和精力，进一步加强一线销售人员的培训工作，实时将最新公司动态、行业发展动态、新的业务知识传达给他们，提高他们的营销水平，增强商机挖掘的能力，在2021年能够获取更多的商机，实现更多的项目落地，提升公司及个人的收入。

3、提高解决方案经理整体支撑能力

目前公司在编的解决方案经理共两名，也希望以后能够有更多的年轻人加入我们的行业，共同扛起“云改”这面旗帜。作为一名老同志，能够更好地承担“师傅”的责任，能够将自己所掌握的知识和经验毫无保留的传授给新同志，帮助他们能够快速成长，在IDCT领域能够独当一面，获得更多的荣誉，实现企业和个人的双赢。