物料管理工作规范
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物料管理工作规范范文第1篇
1、居民用户发展：2万户。
2、天然气销气量：2.5亿立方米。
二、重点工作：
1、进一步加强工商市务发展工作。确定2016年为工商市务拓展年，由客服部、工商市务部牵头，生产、设计、工程、工程公司等部门全力配合，认真做好客户发展流程的优化工作，提升服务质量和水平，在进一步挖潜原有客户的同时，继续加大中小商饮、煤改气、工业客户的发展工作。
2、进一步加强工程管理工作。确定2016年为工程管理提升年，由工程管理部牵头组织，认真做好施工现场、安全、质量、新材料使用、结算、施工监理考核等项工作，确保2016年工程管理工作有质的提升。同时，按照集团相关要求，港华作为东北区域唯一一家精工行动试点单位，2016年要重点推进精工行动相关工作，由工程部、工程公司协同配合，按照集团相关要求，高质量如期完成投产。
3、进一步加强安全隐患整改工作。确定2016年为安全隐患整改年，由客服部、安险部牵头，相关部门配合，认真做好居民、工商客户、生产设施隐患整改工作。同时要继续加强客户安全宣传工作，充分利用各种载体宣传安全用气常识，有效增强用户安全意识。另外，公司2015年HSE考核达到的优秀水平，但仍存在很大的提升空间，因此要求公司相关部门要进一步加强HSE内部考核，力争下轮创特优单位。
4、进一步加强供销差控制工作。确定2016年为供销差控制年，由生产部牵头，客服部、计量中心、管网中心、富区分公司、昂昂溪分公司、压缩分公司等多部门协同配合，认真做好供销差控制工作，保证同比水平不下降。
5、进一步加强绩效管理、员工培训工作。确定2016年为绩效管理、员工培训创新年。由人力资源部负责，利用利物浦公司提供的项目成果，认真做好成果应用工作，提升绩效管理水平。同时要充分借助各种媒体和多功能培训方式，加强员工培训组织工作。
6、进一步加强信息化系统和设备管理工作。确定2016年为信息化系统完善年，通过港华交易宝的支持，技术部组织相关部门认真做好信息化系统的管理工作，确保信息化系统可靠、稳定，发挥投资效益。同时技术部门要认真做好公司各种在用设备的管理，并对分公司进行技术支持，有效提升设备管理能力。
7、进一步加强物料管理工作。确定2016年为物料管理规范标准年。由物料部负责，充分利用保障基地的优质硬件设施，继续提升物料管理的能力和水平，争创“五星级”仓库。
8、进一步加强设计安装人性化工作。确定2016年为设计安装服务年。由客服部、设计所、工程部等部门协同，在确保燃气安全和符合相关国家规范的基础上，认真做好分户安装和设计人性化工作，有效提升客户满意度。
物料管理工作规范范文第2篇
【关键词】ERP 生产物料管理 重要作用
随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点
在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
ERP在生产物料管理中的发挥着关键性作用，它之所以在生产物料管理中得到了广泛应用，这是由于其本身的功能性优势决定的，利用ERP系统中的功能模块能够有条理的对生产物资管理中的主数据进行全面统一维护与管理，使企业整个生产物资管理过程更加标准化，规范化。它解决了传统生产物料管理中的物料编码不一致及通用化水平较低等状况，打破了传统生产物料管理中的局限，ERP在生产物料管理中的应用可谓是三分技术，七分管理，十二分数据，数据是生产物料管理中的重要依据，直接关系着生产物料管理中的实施好坏，而ERP正满足生产物料管理这一需求，对企业生产物料数据进行统一化标准化管理，并对一些不必要的物资业务数据进行及时清理，优化了生产物资数据的时效性，保证了企业实际业务与ERP系统数据的一致性与可靠性。
二、ERP在生产物料管理中的重要作用分析
ERP在生产物料管理中发挥着举足轻重的作用，其重要性在生产物料管理中不容忽视，上述已经全面阐述了ERP在生产物料管理中的应用特点，其本身的功能性决定了其在生产物料管理中的作用，以下是笔者就其在生产物料管理中的重要作用进行的总结：
（一）规范业务主数据管理
在生产物料管理中应用ERP系统技术，能够实现供应商及物料主数据等内容的统一管理，使整个物料业务流程趋于规范，统一。避免了大量物料积压的状况，加快了企业资金的有效运转，对企业发展具有重要作用。物料主数据是要是为物料分类提供标准和依据，由于企业在生产运营中要用到多种类型物料，必须对其进行分类，才能保证生产用料的正确性，从而保证商品的生产质量，在对物料进行分类编码时需要以物料主数据为参考，利用各类物料的特征来进确定物料编码，确保物料编码的唯一性，避免一种物料多种编码的状况，若出现该状况会导致物料在分类及使用中的混乱，从而影响企业整个生产过程。
供应商主数据主要包括了供应商地址、名称、购料商向供应商订购中所使用的货币、联系人、支付条款等因素，ERP系统能够对这两大类主数据进行规范化维护与管理，保证数据的准确性及数据分类的规范化。
（二）规范了物料采购整体流程
生产物料在采购中需要进行需求计划填报、审批、电子化投标及合同签订等流程，以此来确定生产物料的类型，物料类型主要包括生产物料采购、固定物料资产采购及库存物料采购。在生产物料采购之前要制定与实际生产所需物料相符的采购策略，而利用ERP系统可以固定采购策略，一般情况下采购策略有三种，分别是统招统签、统招分签及第地市自主采购，不仅如此该系统技术还对物料采购方式进行了统一规范，生产物料采购方式主要有招标采购、询报价采购、竞争性谈判采购、直接采购及框架协议采购，使整个物料采购流程实现电子化操作，减少了人为失误，可以说ERP在生产物料管理中起着不可或缺的作用，为生产物料管理带来了诸多便利。
（三）使库存管理更为科学
ERP在生产物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系统功能给生产物料管理带来了前所未有的利益，它不仅规范了生产物料的整体流程，还提高了物料的利用率，减少企业生产开支，为企业创造了诸多利益价值。其在库存管理中也凸显了其优势，在库存管理中应用ERP，能够实现物料现场发货整体流程，使物料收发在ERP系统中一步完成，节省了大量的人力物力，体现了ERP的经济性特点。ERP在库存管理中作用主要表现在物料的入库及出库，利用ERP是实现物料库存规范入库出库的重要途径。不仅如此ERP还可以对物料盘点、物料报废、报废销售及物料转移等流程进行合理规划，保证了物料的有效利用与处理。
（四）降低生产成本，提高生产效率
在生产物料管理中运用ERP可以控制企业生产中对物料的使用，减少不必要的物料浪费，ERP具有对供应商档案管理、信誉维护及物料采购相关部门的审核功能及权限，使整个物料采购制度更加完善，企业生产相关部门可以清晰直观的对物料数据进行比较分析，最终确定供应商及物料采购价格，实现了物料采购策略的多样性，使物料采购人员有更多的选择权。另外在生产物料管理中实施ERP战略，不仅降低了物料采购风险，还有效避免了库存管理中的串户及错户现象，使物料数据管理更加方便快捷，为物料管理及时提供真实可靠的信息数据，为企业生产创造经济效益奠定了良好基础。
三、总结
ERP在生产物料管理中的作用不胜枚举，充分发挥其本身的多重功效，实现了生产物料管理的规范化与统一化，使企业内部各个部门之间衔接的更加紧密，提高了业务办理速度，为企业节省了大量的人力物力财力，在企业生产物料管理中具有较强的经济价值。
参考文献
物料管理工作规范范文第3篇
关键字：项目工程；现场管理；策略；问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
自改革开放以来，我国建筑市场呈现出一片欣欣向荣的景象。究其原因，一方面与我国经济发展水平的提升有着一定关系，另一方面与国民对建筑工程的需求增加有着极大关系。对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设中非常重要的环节之一，现场管理工作是否到位，直接决定了工程建设质量的好坏。有效的、全面的现场管理工作，不仅能够极大的提升项目工程的建设质量，同时还能最大限度降低建筑企业的施工成本。由此可见，建筑企业必须要高度重视项目工程的现场管理工作，提高工程建设的效率，保证工程建设的质量。本文首先分析了项目工程现场管理的特点，然后分析了项目工程现场管理中存在的问题，最后阐述了项目工程现场管理的策略。
一、项目工程现场管理的特点
（一）基础性管理
对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设管理中的基础性管理工作。建筑企业必须要严格按照合同中的各项要求完成管理目标，确保施工现场中的各项工作顺利进行。现场管理工作涉及的基础性管理内容有很多，比如计量工作、会计工作、标准化工作、巡视工作、原始记录、定额工作等，这些工作虽然繁杂，但都与整个项目工程的建设密切相关。
（二）动态性管理
对于项目工程建设来说，现场管理工作并非一成不变的，而是随着项目工程的建设进度不断变化。在施工现场管理中，不论是施工所用的机械设备、施工材料，还是施工过程中的环境条件、人力资源等都处于动态变化中，这就要求现场管理工作必须要时刻关注各方面的变化，及时对管理工作做出正确的调整，以保证现场管理工作的效率和质量。
（三）综合性管理
对于项目工程建设来说，其现场管理涉及的内容众多，涵盖的范围极广。既有关于生产要素的管理，又有关于目标性的管理；既包括技术性管理，又包括经济性管理；即有行政方面的管理，又有法规性的管理。由此可见，项目工程的现场管理是一项综合性极强的管理工作，必须要采取系统性的管理方法方能保证其管理的高效性。
二、项目工程现场管理中存在的问题
（一）物料管理工作未落实到位
在工程施工中，物料管理占据工程施工费用支出的60%，可见其份量。对物料进行管理是施工现场的管理工作中，最为繁琐的环节。主要因为物料的种类多、性能各有不同、规格不一，所以在存放之时需要特别谨慎、小心，一旦放置不稳妥，未区分类别、不按规定取用，直接会导致工程物料性能大打折扣、材料浪费，对工程的施工进度造成极大的影响，导致无法满足工作质量所需。现在许多工程中依然存在离散式的物料管理模式，工作人员可随意领取、进入仓库，无法将物料管理的有效、全面实施到位。
（二）人员管理工作还待加强
由于在建筑工程中，设计环节存在诸多因素，需要的工序特别繁杂，因此，需要的工作人员也相比其他环节要多，这样的情况，对施工现场的管理工作就提出了考验，增加了艰巨性。目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
（三）技术管理工作亟待严格化
在建筑工程的施工现场，施工的关键点较多、覆盖面广，因此，对施工技术进行严格的控制和管理，是工程至关重要的关键所在。但是，现在施工项目工程的现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，对施工材料的性能不了解，新工艺、新技术未掌握，工程设计图纸未了解。这些一系列的问题，直接导致在施工管理过程中，技术管理不到位，未严格实施现场技术控制，易造成严重的违规操作现象，对工程质量的影响不可估量。
三、项目工程现场管理的策略
（一）加强对于技术、人员方面的管理
施工方案、计划、现场管理等，都必须要建立在合理、科学的基础上，对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在工程开工之前，应该组织管理人员对图纸、技术进行熟悉，使其能够充分了解到设计意图、技术要求；对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。
提升项目人员素质，应该要从以下方面做起：首先，实施职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，让项目人员，对现场管理工作的实施意义有充分的认识。具备责任心之后，才能对管理工作积极配合。其次，人员配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多种多样，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。培养技术骨干、选择高素质人才，才能提升工程质量。管理人员也需要具备优良的品格，优秀的业务素质。
（二）现场管理的“5S”活动
“5S”活动是指根据工程现场各生产要素所处的不同状态进行整理、清扫、素养、整顿、清洁，它是现今很多项目工程建设在现场管理中所采用的一套极为有效的管理措施。具体而言：（1）整理：根据项目工程施工现场的具体情况，将合理与不合理、需要和不需要等内容区分开来，及时处理项目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等内容。（2）整顿：在整理的基础上对项目工程施工现场的人、物、机等进行优化配置，确保人尽其才、物尽其用，保证施工建设的安全和质量；（3）清扫：及时对项目工程施工现场中的物品、设备以及施工场地进行打扫和维护，确保施工现场的干净整齐、清洁卫生、无污染、五垃圾；（4）清洁：它是前面三项工作的深入，通过清洁工作消除项目工程施工现场中各种故障的根源，使施工设备处于最佳的运行状态，使施工现场的生活环境更为整洁，使施工工作井然有序；（5）素养：建筑企业要通过一系列宣传教育工作，不断提升施工人员的素质，督促其养成良好的文明施工习惯，强化其遵纪守法的意识。
四、结束语
总而言之，在我国社会主义市场经济快速发展和进步的今天，项目工程建设已经成为我国国民经济发展中极为重要的支柱性产业之一。只有不断加强对项目工程的现场管理，才能保证工程建设的质量，才能最大限度的提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1] 曹晓红.浅谈施工现场管理在建筑工程管理中的意义及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(6).
[2] 张洁旭.施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(8).
[3] 周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产 ,2013,(15):174-174.
[4] 华斌.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题[J].房地产导刊 ,2013,(20):284-284.
物料管理工作规范范文第4篇
根据《关于开展全市防汛抗旱物资仓库专项检查的通知》（下称《通知》）要求，我处加强领导，组织力量，对防汛抗旱物资仓库开展了专项自查，严格执行市局关于防汛抗旱物资的储备规定，为水旱灾害防御工作提供充足的保障。现将自查情况报告如下：
一、加强组织领导，明确落实责任。
按照《通知》规定，我处领导高度重视，积极组织检查人员对水库防汛物料仓库进行全面的检查，摸清物资储备情况，完善各项保障措施，同时要求仓库管理专员强化岗位职责，明确责任，深刻认识做好防汛抗旱物资储备工作的重要意义，高度重视抗旱物资保障工作。
二、规范制度落实，加强安全管理。
我处严格按照《防汛物资储备定额编制规程》要求，做好仓库储备物资的管理工作，设立专属防汛物料仓库，做到物料分类储存，堆放整齐，存取方便。同时，我处制定了《防汛抗旱物料管理办法》，建立了防汛物料储备台账、出入库调度台账以及物料报废更新程序，强化了防汛物料存放的安全保障，加强对防汛抗旱物资的防火、防盗、防潮、防霉变的管理，确保物料的存储安全。
三、开展定期检查，及时查漏补缺。
为做好防汛抗旱物资的管理工作，我处要求仓库管理员对物料仓库开展定期检查，对防汛仓库的物料质量、存放安全、消防安全等方面进行自查，尤其是注重检查防汛物资的有效储备年限，对于超过储备年限或损坏的需及时报废更新，由管理处提出防汛物资储备添置计划，报市财政批准后实施采购，做到“常检查、常监督”“边检查、边整改”，及时发现防汛物料仓库存在的安全隐患，制定防范措施，确保防汛抗旱物资仓库绝对安全。
附件：***防汛物料仓库储备情况
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2019年7月16日
附件：***防汛物资库存表
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
（一）抢险物料
大石
m3
750
主坝坝脚
（二）救生器材
救生圈
个
50
仓库、宿舍楼二楼
仓库41个，宿舍楼9个
碎石
m3
310
主坝坝脚
救生衣
件
50
仓库
中砂
m3
360
主坝坝脚
木桩
m3
8.3
仓库
编织袋
条
7000
仓库
（四）其它设备
铁笼
个
30
仓库
篷布
m2
500
仓库
铁铲
把
58
仓库
土工布
m2
3000
仓库、宿舍楼二楼
仓库1200m2，宿舍楼1800m2
锄头
把
50
仓库
铅丝
kg
200
仓库
铁锤
把
10
仓库
（三）小型抢险机具
柴油
发电机
台
1
发电机房
120kw
箩箕
个
46
仓库
电缆
m
200
仓库
3*6mm2
尼龙绳
m
1000
仓库
双胶轮车
辆
5
仓库
麻布手套
对
100
仓库
投光灯
盏
5
仓库
安全帽
个
30
仓库
便携式 防汛灯
盏
20
仓库
雨衣
件
30
仓库
抽水泵
台
2
仓库
雨鞋
双
30
仓库
手动葫芦
套
物料管理工作规范范文第5篇
关键词：建筑；施工管理；分析；优化措施
一、建筑工程中施工管理所包含主要内容
（一）建筑施工管理中的安全管理
施工安全管理在整个的建筑工程实施整个阶段都十分重要，其包括的主要内容有：
1、设计安全管理。在建筑设计人员在完成设计工作之后，施工单位应该对设计图纸进行严格的审查，保证在设计环节不存在安全隐患。
2、设计过程中的安全操作检验。施工人员如果不按照操作规范进行操作，发现在建就容易在施工中发生安全事故。施工人员要接受相关的培训，按照操作规范施工。
3、施工环境安全调查管理。在进行建筑施工之前，应该对建筑施工环境进行调查，消除潜在的安全隐患。
（二）建筑施工管理中的质量管理
质量管理工作建筑工程施工管理中的关键。其包括的主要内容有：
1、对建筑材料的检测，保证所采买的建筑材料符合施工的质量。施工单位在进行施工材料的购买的时候应该确保材料的质量，应该让专业人员对材料的属性进行中重点检测，保质建筑工程的施工质量。
2、确保施工操作的规范化。施工单位在施工之前应该让建筑工程师以及管理人员进行相应的技术讲解，保证每个施工人员充分理解了整个的施工流程，同时管理人员应该严格按照施工方案对施工人员做技术指导。另外，对那些进行关键部位操作的施工人员进行进行必要的技术考核以及质量的把关，确保他们拥有实施技术的能力水平。
3、为对已经完成的施工项目进行及时验收。在整个施工的过程中，对已经完成的任务确保符合规格才能进行下一步的操作。施工方应该对整个施工技术水平有所掌握，并且对容易出现问题的步骤进行严格的把关，并投入更多的关注。
（三）建筑施工管理中的成本管理
建筑中的成本的管理是保证所投入的资金都被合理的利用，主要内容主要包括：
1、对施工成本的整体控制，减少资金问题的出现。在施工过程中应该对工程所使用的成本进行合理的分析与探究，在施工期间应该罗列出建筑工程施工中的资金消耗的比例。
2、在建筑施工的过程中，施工单位应该对资源进行平衡或优化、分解等，保证所有的资源得到充分的利用。
（四）建筑施工管理中的进度管理
施工管理人员应该对施工进程进行合理的控制，保证按照原有的计划完成施工，如若发现延期的情况，应该找出原因，做出具体的总结，保障整个施工进度顺利进行；在实际的是施工过程中，施工设备对施工的进度有重要的影响，因此应该对机械设备进行有效的维修与保养；在施工过程中，天气的情况会影响整个的施工进度。管理人员应该根据施工中天气的情况，进行充分协调。
二、建筑施工管理的优化策略
（一）严格管理建筑工程施工物料
在建筑工程施工的过程中，施工单位或企业需要不断完善物料管理制度。物料管理工作作为建筑工程施工管理中一个重要的组成部分，材料的性能、质量以及价格等参数对建筑工程的整体施工造价会产生只能够要得影响，进而会影响建筑施工单位或企业的经济效益和施工质量，所以在施工企业开展物料采购工作的时候，要特别重视施工材料的采购和存放工作。为了确保施工的质量，必须要对所选的全部施工材料的质量和性能进行合理的验收工作，严格杜绝不合格施工材料进入施工现场；还需要做好物料的存放工作。
（二）严格管理建筑工程施工成本
在物料采购工作之前，施工企业或单位需要指派相应人员对市场上的各种施工材料质量进行详细地调查，包括不同施工材料的价格、质量，然后通过对比来选取那些性价比最高的材料。施工中，需要结合库存的情况和施工中实际材料的使用情况来节约施工材料，避免造成施工材料的过度浪费。另外，为了减少建筑工程施工造价，可以通过对建筑工程施工的进度来进行合理控制。在建筑工程正式开展之前，施工人员需要结合实际工程施工的条件以及设计图纸和施工要求来合理制定工程施工进度计划，同时需要合理调度施工机械设备和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各项施工因素，从而达到严格管理建筑工程施工造价的目的。
（三）加强对施工人员的管理力度
为了切实提高建筑工程施工人员的整体素质，相应的施工管理人员需要切实做好自己的管理工作，重点对那些一线施工人员进行严格的管理。就建筑施工管理人员而言，除了要不断增强自身的管理能力外，还需要提高自身的职业道德教育工作，并使其可以切实养成建筑施工管理的必要性和重要性，同时还要不断提高他们自身的安全施工意识和责任意识；而就建筑工程施工技术人员而言，除了需要加强自身的技术培训能力和安全意识外，还需要确保建筑工程施工人员工作环境的安全性，并要使其具有良好的团结协作意识和能力，以可以使其合理配合其他管理人员来确保建筑工程施工的顺利进行。
（四）重视对建筑施工技术质量的监督
随着建筑科技的高速发展，新建筑材料和新施工工艺的种类越来越多，并且建筑科技含量也在不断增加。在实际的工程施工管理过程中，施工企业或单位必须要合理控制施工过程中的技术质量。在优化建筑施工技术管理的过程中，建筑施工单位或企业需要重视对建筑施工技术质量的监督，包括对施工中各个施工部分以及不同施工环节的处理工作，同时还需要切实落实责任到人制度，确保建筑施工人员可以按照相关建筑规范的要求来进行施工操作，但是要做好相应的施工防范措施，以确保施工人员的安全性，进而达到提高建筑工程施工质量的目的。
三、结语
进一步规划建筑工程的施工管理是一项复杂而重要的工作，针对目前的施工管理来说，着重提高施工质量已经成为关键。因此我们应该最大程度利用资源的基础之上，对施工管理进行科学合理的优化，确保建筑工程施工的顺利进。
参考文献：
