油田信息

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油田信息范文第1篇

[关键字] 信息化;数字油田;现状;

中图分类号:F27 文献标识码: A文章编号:1003-8809(2010)-08-0203-02

伴随着当今社会信息的急速发展,各种信息化资源正在急速爆炸,信息产业的触角也渐渐深入到了油田建设的行业中,而在油田信息化建设中采用数字油田是必然的发展趋势,油田建设是油田企业生产、管理和决策的基础,只有齐全的信息支持才能带来准确的决策,数字油田的成功建设大大帮助进行正确的决策,并且能快速的获得企业之外的信息,让油田的业务和技术相结合,实现油田自动检测状态,从本质上增强企业在同行业中的竞争力。

一、 建立信息化油田的必要性

当下对于石油信息化建设所采用的大多数是数字油田,在这之前,我国的石油企业在管理和信息化建设上采用的一般都是大型的计算机中心,但是,伴随着石油企业中各项业务的数据信息逐渐增多,逐渐复杂,已经渐渐超出了这种方式的最大符合,所以,之前的这种采用大型计算机中心的方式也就渐渐的被淘汰了,取而代之的是数字油田,数字油田是“数字地球”的一个应用分支,他是作为石油企业的基础信息平台而存在的,它是一个较为综合的处理平台,它通过网络技术和信息技术对油田整个过程中所产生的所有信息数据进行筛选处理,所利用的就是数字化再现,把油田的综合信息用虚拟现实将其可视化,这样的做法给石油的勘探、开发和油气运输带来了非常大的便捷。

第一,在石油企业的工作效率上可以大大改善,不管对哪一个油田,只要它在整个营运周期的过程中都采用数字油田内部系统对专业数据进行自动获取,分析和处理,那么他在劳动力方面必然会大大节省,同时还能提高工作效率。油田的信息化建设在数据的规范管理和数据采集上都能实现其自动采集和自动传输,另外,国外的一些石油企业通过应用于数字油田的虚拟现实技术都能对油田的地域现场进行实时现场管理,我国在经历了油田信息化建设之后,也必然会达到这种效果,对人力物力都很大程度上的节省了。数字油田可以促进石油企业的创新,当企业建设数字油田的时候,不管是建设的基础设施,还是数据处理平台,勘测信息系统都会有所涉及,因为需要应用他们来规范石油企业的各项业务,这时,各项工程技术知识,产品使用规范的问题就会被显现出来,这样综合性的碰撞,会让技术在创新上产生很多的机会。

第二,数字油田是石油企业组织信息的多种形式中最重要的一种,这正是因为数字油田可以让每一个子系统来组织企业中的各种数据,信息,而且还能获得国家地理信息库的支持,它是作为一种信息应用平台存在的,因为它是一种信息基础设施,所以,他提供了绝大数人可以实现的功能,因为油田数据动态具有不稳定性,数据覆盖面积大的特点,因此,想要正确的依据这些数据进行决策相对而言比较困难,但只要将这项技术应用恰当,就可以让数字油田中的虚拟现实及数字油田继承能力来正确认识客观事实。

二、 我国油田信息化建设中所面临的现状

上个世纪中期计算机技术初现之时便应用到了油田开发和加工的工作中来了,尤其是在地球物理勘探,工程设计,产能建设上有着非常重要的作用,后来,当因特网技术普遍开来之后,我国的各个油田对于企业网的建设任务基本上完成了,但是,依旧存在着很多的问题。

第一,在油田勘探开发信息过程中,开发数据是一项非常重要的工作,对于整个油田的勘探开发的各个方面都有所涉猎,我们已经对勘探开发信息引起了足够的重视,但是其应用效用却还是不一样,因此在各项信息应用方面始终不能保持一致。基本上各个油田单位手中都握有大量的勘探开发信息,有的甚至建立了专门的数据库和信息网络,但是因为这些数据和信息基本上都是服务于专业技术的,没有办法做到跨部门,没有办法做到叠加,所以在信息共享的问题上,无法做到完善。

第二,在石油企业中,各个部门和各个部门之间都不存在总的管理者,每一个部门都有自己的政策和规划,不管是在经费的安排上,或者是对勘探开发信息的建设上都是分别设定的,这就导致很多的工作都在没有意义的进行重复,这不仅让费用增多,而且还打散了技术人员的队伍,产生这些问题的本质原因就是因为在信息系统建设上完全没有统一的规划所造成的。

三、 我国油田信息化建设中需要解决的问题

第一,在石油行业中,数据中心的工作是非常重要的,它工作的主要内容包含对提供生产,科研管理的那些决策数据进行收集,然后进行处理,并加以服务,所采用的手段是分布式数据库或者分级管理,数据中心中作的主要任务就是保证所在的油田公司在信息化数据上的安全,同时,对其加以合理的管理。而数据中心的管理工具主要就是通过对服务器中的数据进行维护,等研究,其研究的对象具体包括,油田数据的增减量,增量复制双向复制数据交换等等技术,这项管理软件所提供的主要就是数据的加载功能,存储功能,更新功能等等各项管理功能,其最后的目标就是实现各级数据中心中数据的自动更新。

第二,下一代应用系统开发的架构是什么,大多数认为是面向服务的架构,也就是所谓的SOA,相比于其它的企业架构,SOA所提供的业务对于企业的业务变更非常的速度而且能有效的作出反映,并且善于利用业务变更把竞争能力加以扩大,也就是所谓的灵活性,把一个灵活的架构创建出来,就等于创建了一个能够满足所有的业务需要的IT架构,所以在石油行业中,必须运用此项技术服务于基础平开的开发,在石油行业里面有很多异构的系统,而服务架构能够在这之间任意的相结合,对于没有的系统可以进行集成,而对于已有的系统也能尽快的加以扩展,所以,将SOA技术进行更加细致的研究是非常必要的,这也是石油行业中架构师们所必需要解决的问题。另外在专业应用模型上,我们也欠缺研究,比如说GIS,GIS始终无法在大多数的行业中得到深入的使用,除了它自己本身的原因之外,更重要的是应用这项技术的人对于行业的了解始终不够深入,如何把专门应用于石油行业的模型和GIS基础平台相结合,是我们急切需要解决的问题。

第三,石油行业中,在油气勘探工作中,开发信息系统是一种多级分布式一体化系统,而油气勘探的信息管理和应用将来的发展趋势必然是集成共享,解决共享,集成和分布的方法自然是采用服务架构的技术,因为基于我国国产的GIS平台,想要开发数字油田必然要用系统来进行搭建,实现业务的一体化管理的基础便是让其在信息化建设统一的技术框架和运行环境中。但是当下油田行业中油田的业务特别多而且杂,所涉猎的专业领域非常杂乱,如何利用GIS平台把油田行业中各种错综复杂的专业业务结合起来还是有着非常大的难度的,正是因为它现在没有办法让如此多的专业应用需要得到满足,所以从根本上对平台应用的接触深度和接触面积造成了限制,所以,在石油行业中,怎样把油田的专业应用模型和GIS的分析方法相结合,是我们值得研究的一项课题,只有把这两点完美的结合了,勘探开发领域的专业系统集成和搭建工作才能更加轻松。

四、 参考文献

[1]王文铭.郭静.油田井下作业数字化信息集成管理平台的构建[J].中国管理信息化(综合版).2007.

[2]李娟.郭康良.何贞铭.汤军.颜克威.长庆油田信息分析数据库系统设计[J].电脑知识与技术.2010.

[3]韩志敏.油田企业网信息常见的安全威胁及对策 [J].新西部下半月.200

油田信息范文第2篇

关键词：油田 信息化 现状 发展方向

中图分类号：TN915 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）06-0101-01

油田是能源行业中的一大组成部分，当前的状况值得我们关注，而信息化在油田各行业中发挥着举足轻重的作用，我们要正确认识目前的国内国际形式，找出信息化建设的解决方案，行业的发展才能蒸蒸日上。油田各行业是高科技密集型行业，与其他传统行业相比，信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用，信息化实施的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着企业的竞争能力。

1 重要性

据调查统计，企业单位领导平均每周在办公室的时间不足2天，其中用于处理事务性文案的时间占不到三分之一。而缺少了领导的签字审批，许多事情都会陷于停滞，严重影响了企业运营的效率。

移动办公系统主要是为外出不能及时了解以及处理公文的人员提供了“随时随地快捷的审查审批和查看新闻信息”的便利。它的应用，极大地缩短了等待领导审批文件的时间，辅以待审批文件的手机短信提醒功能，使得一项工作从提交到审批的等待时间最短只需5至10分钟，提高了办公效率。业务人员也可以通过手机移动办公系统随时随地访问办公系统查找所需的文档等内容，即查即用，方便快捷。手机移动办公系统是企业原有IT系统的延伸拓展应用，使用者可以随时随地登陆使用，突破了只能在办公室使用的局限，大大提高了OA协同办公及相关业务系统的使用率。同时，当面临突发问题的时候，可以直接通过手机登录系统，在最短时间内向上级领导反映情况，领导可以在第一时间内收到问题信息，给出相应指示和解决办法，及时控制事态发展并在最短时间内解决问题。手机移动办公系统能系统地解决单位组织内信息的流动，对提升企业形象有着积极的意义，是新形势下，企业提高运作效率和管理服务水平的创新举措，是全面提升企业的综合竞争力的最有效途径之一，能为企业带来长远的经济效益和社会效应。

2 现状

随着油田外闯市场的单位和人数的不断增加，外部市场区域的不断扩大，油田外闯市场的施工队伍广泛分布在全国各省市和苏丹、沙特、阿尔及利亚等十几个国家。外闯市场单位都面临着领导层和管理人员匮乏，施工项目点多面广的局面，造成领导和管理人员经常出差奔波于各外部项目，如何利用现有的人力资源更有效地管理好油田生产经营的各项活动，广大油田管理人员和技术人员在不停地探索，优化工作流程、提升工艺水平、强化管理措施等都是必不可少的手段，而现代信息技术的利用，是系统解决油田发展遇到的瓶颈问题、提高劳动效率、降低劳动强度的切实可行的方法。因为信息技术可以帮助施工企业优化工作流程，弥补传统管理方式的不足之处，使企业管理更加科学合理。

我公司在建立协同办公系统的初期，为确保系统的实施效果，就与中国移动公司合作，开发协同办公系统里各项业务办理的手机短信推送功能和手机移动OA办公系统，目前我公司使用的移动OA系统具有工作流审批、新闻及公告信息查看和企业通讯录查看等功能，操作界面简单、流畅，使用效果非常好，提高了企业的工作效率。同时公司员工接收到OA系统发送的待办事项、会议提醒等模块的短信提醒后，可通过以下三种方式登录系统办理业务：一是登录手机移动OA系统办理业务；二是通过笔记本电脑连接VPN后，访问局域网内的协同办公系统办理业务；三是通过在平板电脑上安装虚拟桌面连接（如：Vmwareview软件）输入用户验证信息后登录局域网内协同办公系统办理业务。

3 效益

移动办公最直接的好处就是将人们从桌面办公解放出来，移动技术的出现，使人们可以自由地选择最佳的地点和方式开展工作。

3.1 工作的灵活性

新一代体积更小、价格更便宜的移动设备的出现，使移动办公技术有了一系列的选择。PDA、3G手机等手持设备使人们可以在移动中处理e-mail或者拨打可视电话。人们可以根据工作的需求选用合适的移动办公技术。例如，仓库工人可以使用便携式条形码扫描仪检查库存，企业员工可以使用移动终端办理业务、收发e-mail等。

3.2 实时办公

移动办公意味着企业员工远离办公室，只要通过手机、笔记本电脑、平板电脑等移动终端可实时地与公司保持联系，登录各业务系统办理相关业务，进行实时办公。

3.3 提高劳动生产力

通过移动办公，人们在旅途中耗费的时间也可以被有效地利用。如领导可以在出差坐火车、飞机的路上使用手机或平板电脑登录办公系统处理公文及其它业务，也可以召开视频会议或电话会议，大大地提高了工作效率。

4 结语

随着中国加入WTO，国内市场将逐步开放，油田的发展也在加快步伐，抢滩中国，投资势头猛劲，发展潜力惊人，真正激烈的竞争和实力的比拼即将全面展开。这些国外企业的管理水平，尤其是信息管理水平明显较高，一个信息化的高层次平台上的竞争将要开始。为此提高企业资产的投资回报率，强化企业资源的整体运作能力，最终突显出企业在激烈竞争与风云变幻的全球市场中不俗的赢利能力。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化发展道路上油田将不断壮大，信息化步伐将会迈的更快更稳。明天将会更加的辉煌。

参考文献

[1]白建军.《试论信息化与现代企业管理》.现代管理科学出版社，2003年.

油田信息范文第3篇

关键字：油田；物资管理；信息系统；

中图分类号：TE4 文献标识码：A

一、油田企业物资管理信息系统中存在的问题

（一）企业的信息系统和业务系统不能达成同步统一，不容易实现实时的信息采集，在业务操作过程中，必须用信息系统来做业务，即让信息与业务系统结介，才能够真正解决好信息的采集问题。比如：物资早已入库，但物资验收单还没有录入；物资早已出库，但物资发料单还没有录入。采购物资到货后，必须由收货单位出具《自达物资现场交接单》并送达物资管理部门后，由物资管理信息系统的操作人员依据交接单办理网上验收，同时由物资管理信息系统中心的专人对单据进行汇总，办理结算手续。由于我厂各单位地理位置的特殊性（点多线长），物资从运达生产现场至物资验收单的最后结算需要很长一段时间，客观上影响了验收单据的处理速度，没有真正实现信息的实时采集。同时，还不能够做到大规模的信息共享，因此，信息用于决策的部分还不多，所以说我们现在的物资管理信息化仍然是以基础性信息化为主。

（二）由于油田生产建设所需物资种类繁多、数量巨大、业务量大，物资管理网络对信息处理的速度不是很高，在这种情况下，系统自动对物资供应市场的信息变化反应迟钝，更谈不上决策的科学性。用计算机来管理物资不能照搬人工管理模式，做人工管理的翻版，而是应根据物资管理的目标对人工管理的业务流程进行优化、借助信息技术使企业的大量基础数据共享，以信息化推动管理，最大限度的降低库存成本和风险，提高决策的速度和准确率，利用科学化管理思想提高业务管理水平。

（三）系统自身存在着一定的缺陷和漏洞，经过几年的运行，应该利用该系统对日常工作中（采购、库存、运输、供应商、结算）积累下来的数据进行优化的工作还未开展。这是一个要求较高的模块，可能会涉及到整个流程和日常业务操作的再造，因此，只有对业务深入了解，保证系统的实时、高效，才能满足进一步优化的要求。

（四）物资管理信息系统在实际工作中的运用，不单单只是运行一套软件，而是管理流程、管理思想与信息技术有机结合的结果，是一个渐进的过程。只有真正将信息技术作为提高物资采购效率与管理水平的有效手段，融入到实际业务中，并坚持不懈地推进，才能见到更明显的效果。由于我们现在的物资管理信息化仍然是以基础性信息化为

主，加之油田所在的特殊的地理区域和巨大的物资流量，且物资管理信息系统部分从业人员的水平较低，对整个供应链管理中的个别环节把握不准、操作不当。

二、做好油田物资信息系统建设

（一）油田物资管理系统构建的目的，就是根据油田生产发展的需求，构建出适于油田生产经营特点的信息化物资管理系统。通过采用先进的物资管理措施，将油田物资管理方法和过程制度化，建立标准化集成化的油田物资采购管理信息中心，达到油田内部物资购买使用等信息交流与共享的目的。从而提高了油田物资管理过程的监控力度，实现依据油田的需求进行物资采购的管理模式，从而降低油田物资管理的运行成本，从而提高油田物资管理的工作效率，提升油田的整体实力。油田物资管理系统设计主要包括系统的框架设计、数据设计、硬件设计、安全设计等方面，油田物资管理的系统架构设计主要采用分层结构的方法，这种方法结构清晰合理，这种分层结构的系统架构设计对于系统的管理的维护工作很有利，而且这种分层结构的系统设计性价比也是比较高的。油田物资管理系统主要采用框架设计的方法，每一个子系统之间的相互分开，没有直接的联系，子系统之间的联系是通过数据库来发生的，对于每个子系统的修改，不会对主系统产生影响，从而避免由于子系统的修改而造成主系统的损坏的现象，这样就大大的提高了油田物资管理的可操作性，极大的降低了系统的研制风险。

（二）通信管理工作能否顺利进行，合格的管理人才是关键。油田应该充分意识到人才对管理工作的重要性，因此应该加大信息化人才的培养，保证整个管理工作的开展。信息时代下的油田管理需要一大批复合型的人才，这些人才必须懂业务也要懂计算机，他们在油田的管理工作中起到桥梁和纽带的作用。同时还需要一大批的信息技术和应用的人才，更需要相关的专家和技术骨干参与管理工作，这样建立一批专业人才组成的管理队伍，保证管理工作的顺利进行。

（三）油田在进行信息化的建设过程中，应该注重具有自主知识产权的软件技术的开发，鼓励员工进行软件系统的研发，建立相应的奖励机制。小软件的开发和应用，需要投人的资金较少，这样能够充分锻炼研发人员的思维，给研发人员足够的展示才能的机会和平台。对于进行独立研发的人员，没有花费油田较多经费的项目，在生产管理中起到很到的作用的项目，油田应该考虑给予相关人员进行物质奖励，不断积累人才进行通信管理模式的研究，促进通信管理工作的有效开展。

三、小结

油田作为特殊的国家能源企业，在石油资源的勘探、开采、

运输、储存等方面都需要用到大量的材料、设备等物资，在油田物资的流动过程中都需要涉及到购买、运输等很多方面的工作。另一方面，在物资管理本身就是企业管理的重要部分，影响到石油企业中各项生产经济管理工作。油田物资管理水平的高低直接影响到油田物资供应的效率和质量，伴随着信息技术的发展，网络时代的到来，计算机网络技术的发展，已经成为推动社会发展的主要动力，做好油田物资管理信息系统，还需要进一步完善信息技术设备，全面提高油田物资管理水平和能力，从而有效的促进油田生产的顺利进行，提升油田企业的整体实力。

参考文献：

[1]刘改玲. 浅议油田物资管理信息系统建设[J]. 经济师，2012，11：237+239.

油田信息范文第4篇

关键词：油田信息化；业务重组流程

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年11月4日

一、油田建立管理信息系统的意义

（一）分析现状。根据对大部分油田企业计算机网络管理系统的现状分析得知，大部分单机使用于打印票据、财务报表；联网功能较为简单，趋于形式联网输入票据、做账、审核、生成报表，采购系统也可在网上进行；做出的企业管理方面的决策以及对各方面的控制却没有与管理信息系统紧密联系起来；员工缺乏计算机方面的知识且对管理信息系统不够认识；企业流于形式建立的系统并没有发挥对企业有利的最大的作用，可见管理信息系统的重要性。

（二）企业信息化管理及数据真实性得到保证。只有为企业建一个完整的管理信息系统，才能保证企业信息化通过各项网络高科技的先进技术得以有效最大化的实施，联网实现企业从无到有的整个业务流程以及经营和管理各项决策，管理层更是可以联网在线透明化地了解所有本企业的信息数据，从而做出最有利的决策，促进企业飞速发展。

通过管理信息系统对所有生产经营过程中产生的基础数据自动生成、采集、传递、归总等工作均通过网络来实现，统一通过管理信息系统运用计算机进行数据信息化管理，大大的避免了一个企业所面临的最大问题也就是财务信息及基础数据的失真，确保了及时性与安全性。

二、业务流程重组的必要性

（一）石油行业现状。我国石油工业最重要的一次重组发生在1998年，中国石油、石化两大集团公司的组建，第一次为这个行业引入竞争机制。为建成更有效率和更具竞争力的国际油气公司，中国石油天然气股份有限公司又首先进行了进一步重组，于1999年11月5日成立了中国石油天然气股份有限公司。据报道，2008年，中石油了《关于推进共同持股公司股权整合减少法人层级有关工作的通知》，指出要推进共同持股公司股权的集中与整合，减少法人层级，推进集团公司专业化重组。此次交易完成后，中石油持续多年的装备制造重组基本收官。卓创资讯分析师刘峰表示，从中石油以往的数据来看，装备制造业的利润情况在其各大业务板块中的表现不俗，重组整合旗下装备制造企业，可增加企业整体利润。

近年来，我国对自然资源的需求猛增，石油行业逐渐做大做强，积累了雄厚的资本，甚至还具备了对外并购的资金实力。但在企业的管理方面，迫切需要一套适合企业自身的、完整的、规范的、科学化的经营管理流程。

（二）业务流程重组的涵义及特点。BPR（业务流程重组）理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔・汉默先生提出，美国的一些大公司，如IBM、通用汽车等纷纷推行BPR，实践证明，这些大企业实施BPR以后取得了巨大成功。它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境”。

BPR是国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在20世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。

（三）业务流程重组的意义。企业所处的竞争市场多变，以顾客为中心竞争一触即发；消费者主见极高，要求产品高质量且个性化导致商品生产出来后周期不断缩短，且被新颖的个性化商品替代速度也极快。企业必须不断审视自己的管理组织形式以及生产经营模式，满足消费者需求，实现企业盈利目标。可见业务流程重组的实施为企业带来了一次新的管理革命。

使企业原先类似于“金字塔”型的复杂庞大的管理组织结构得以简化；也能省去生产经营过程中一些无用功的步骤，大大提高效率；企业的资产资源得以优化使用，应对变化快速的市场和要求个性化的消费者也能很好地进行工作。

三、华庆油田业务流程现状

2008年11月，华庆油田正式启动信息化项目，主要是利用数字化技术、自控技术、网络技术、人工智能技术解决生产中出现的问题。企业管理模式逐渐迈入了信息时代，数字化管理能够更加有效地提高企业效率和效益，是油田企业生产组织和管理方式的革新，也是控制投资、成本，提升效率，安全生产，增加利润的核心技术支持。

油田生产区域大，油井数量多，管理的链条延伸性也很大，整个油田生产运作系统极其复杂，大部分靠指令来完成工作。随着油田企业生产规模扩增，仅依靠电话传递信息使管理信息不具备及时性，没办法及时掌握所有的各方面的信息，反倒增加各种会议，加大了工作量，使管理成本虚增，使企业生产与管理周期及效率受到巨大的影响。

接下来分析一下华庆油田在实施信息化项目的整个过程中基于管理信息系统的业务流程重组的结构，在传统管理模式向新管理模式的转变中由三个层次构成，分别是信息观念转变、步骤流程转变和组织结构重建。观念的转变引发面向流程的转变，并且面向劳动架构的组织机构重建，同时也是流程面向职能的转变。

要进行业务流程重组首先需要进行分析工作，主要步骤为资料收集、描述流程、诊断分析、找出需要重组的流程、设计重组方案。在收集资料的过程中，确定的范围最好是整个油田的生产经营管理，通过对关键流程进行分析，有安全管理、原油生产组织管理等20多个流程，并针对每一个均做出流程图从而进行分析，尽量列出对组织生产管理、安全管理的各方面有很大影响的流程，根据这些流程判断每个流程的重要性和重组的可行性，筛选出能够相互重组整合的流程，这样一来便确定了重组的目标，同时将资源集中，实施业务流程重组。

油田的主要模式是开发、测量、采集、处理、运输。主要产品为原油开采，根据原油的产量进行中心组织生产，强调面向客户和供应商来整合企业业务流程。

四、华庆油田信息化项目业务流程优化实施路线

华庆油田信息化项目业务流程的原则定位为“生产组织有效变化、提升整体企业的核心竞争力”，从而重新计划油田企业的业务流程重组，改善管理层次，建立扁平式管理模式，削减传统的较为繁复的“金字塔”式的管理模式，使得企业的管理效率得以提高。

对管理进行诊断，并进行指标评价，企业的目标基本上可以定义为较低的成本、工作流程精简且流畅以及达到最优、将企业的利润效益达到最优。油田企业属于资源型企业，大部分产品是原油生产，可以考虑的指标有以下几种：生产准备周期（生产资料准备充分性、数据准备率、工作组织及时率）、原油生产成本（生产信息处理速度、核算准确率、核算及时性）、信息化管理系统性能（可靠性、可扩充性、操作便捷性）、效益（经济效益包括产生的直接经济效益、间接经济效益、社会效益）、效率（华庆油田信息化项目的利用程度、信息资源的被利用程度）。

五、华庆油田实施业务流程重组应注意的问题

由于传统的业务流程向新的业务流程转变时，总会产生一些问题：（1）华庆油田的结构类似于“金字塔”按处部、作业区、班站的阶层编制。根据平时的经验进行生产管理，如遇到一些特别的新情况应变能力较为缺乏，生产状态不够积极，较为被动。整个企业的管理职责不论是工艺还是设备不够清晰，与实施部门的协调性较差；（2）在油田公司中整个企业相对具体的生产计划指令一层一层下达，计划权力下放对计划的统一性、强制性会有一些影响，难以平稳均衡的按计划进行。整体管理采用人工方式，效率较低，常常需要多个部门多次的审核批准，等申请下来会耽误许多工作，影响了业务的及时性，存在经营风险；（3）油田企业属于特殊行业，与地理位置及环境有很大的挂钩，油田区块分布较为分散，地形条件也很特殊，有许多站点构成，若没有实施基于管理信息系统的信息化项目，整个油田项目的业务实施及生产管理过程不够系统，没有形成完整的合理的系列化。大部分设备重复使用率极高，耗用率过大，成本消耗过快，各个油田站点不够标准化，生产组织难度也很大；（4）近几年，部分油田经常被报道事故安全问题存在很大的漏洞，以及一些对突发状况的应急情况，应急物资的信息也有很大的舞弊，应急物资是否充足都不够清晰化，导致对应急抢救的保障措施也较为缺乏。

在风险管理方面：首先，在项目技术风险方面，天气原因会影响到油水井场设备损坏，各个设备之间是否能够兼容；其次，在项目组织风险管理方面，每个项目的组织者负责人的决策是否合理，全体项目人员的业务实施能力专业程度是否够强，由于油田油井分布过于分散人与人的沟通协商也较为缺乏；最后是针对项目质量风险的控制，基础产品的购置质量需要控制，整个系统平台信息化的应用及运行是否稳定。

企业业务流程优化的设计与实施将以客户的标准为根本标准。鉴于现在油田企业业务流程重组大部分采用外包的方式，不仅需要注重选择软件商，也要着重培养企业内部人员。

主要参考文献：

[1]杨志军.浅谈油田管理信息系统的构建[A].胜利油田职工大学学报，2004.

油田信息范文第5篇

关键词：油田 物资管理 系统建设

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）11-237-02

一、前言

随着信息技术和电子商务技术的发展，现代物资管理要求信息化是必然的趋势。作为生产规模迅速、持续攀升的大型采油厂，长庆油田采油三厂以超前的意识和开放的眼光把实行物资管理信息化提升到了增强企业“核心竞争力”的战略高度，大力开展物资管理信息化工作，通过不断摸索和改进，为油田生产建设物资供应提供了坚实保障。

二、油田物资管理信息化的背景及产生

在推广信息化之前，油田物资管理尚处于较低的发展水平，尤其是在衡量一个单位物资管理能力的信息化方面更落后，造成了工作程序繁杂、业务迟缓、效率低下等现象，且存在很多管理漏洞。突出表现在：一是设备及人员利用极不充分，信息很难共享，造成巨大的资金和人员浪费；二是反应迟缓、效率低下，物资管理的业务信息与财务信息不能实现集成和实时控制，无法从根本上降低运营成本、提高管理效率。

针对上述状况，引起了上级有关部门和领导的高度关注，并投入大量资金对信息化建设和电子商务进行扶持，拉动了物资管理系统发展，为物资管理行业注入了强劲的推动力。

2003年，长庆油田公司正式建立并投入使用物资信息管理网络，该网络是集需求计划、采购计划、合同、调拨、仓储、供应等主体业务于一体的网络化管理系统，在油田物资采购和日常管理中发挥着巨大作用。网络化物资管理的推广应用有效的规范了业务流程，减轻了人工劳动强度，提高了工作效率，目前在油田公司各二级单位和料库工作中得到全面应用。物资管理信息系统的应用，促进了长庆油田公司物资管理业务流程的自动化、透明化，降低了综合成本，提高了公司的整体效益和效率。

三、采油三厂物资管理信息系统建设

1.结合实际，统一部署，积极构建物资信息管理系统。物资的信息管理就是对物资信息的收集、整理、存储、传播和利用的过程，也就是将物资信息从分散到集中、从无序到有序、从产生，传播到利用的过程。同时对涉及物资信息活动的各种要素，包括：品牌、价格、技术、双方信誉等进行管理，实现资源的合理配置。在此情况下，采油三厂物资管理信息化工作应用而生。

采油三厂在电子商务工作的推进过程中，对物资管理信息化工作非常重视。为了进一步推进并深化物资信息化建设，加快信息的交流与共享，全面提高物资管理工作的水平，厂里组织召开物资信息化应用技术研讨会，并深入到各基层单位进行细致的调查研究，了解各单位的意见和建议，并进行深入交流。在此基础上，明确了厂物资信息化应用的基本原则是：整体规划、统一标准、分步实施、务求实效，实现效率、效益共享。同时也明确了物资管理信息系统的总体架构是：基于统一标准规范的要求，实现各单位之间的信息共享和交流；全厂的物资管理信息系统要以规范统一为最终目标，涵盖物资业务处理的主要流程，要提供有力的信息支持及相关周边系统的标准化集成接口。基于以上认识，按照《电子商务应用系统管理办法》，厂里对物资管理信息化工作的全面推开做出了安排和要求，并立即着手实施。

目前，在油田公司物资装备部的领导下，该厂物资信息化管理工作已由最初的摸索建立阶段进入了成熟应用阶段，通过对物资需求计划、采购管理、合同管理、质量管理、库存管理、供应商管理、价格管理、综合管理、编码管理等几个信息管理子系统进行有效地整合与集成，建立了相互之间的信息交换与传递机制，发展了相应的功能连接，从而实现了对物资管理中心业务的统筹运作与科学管理，在实际工作中发挥了重要作用。

2.构建物资管理信息系统的深远意义和影响。目前，物资管理信息系统运用成果的主要标志是人员素质复合化、基础数据标准化、管理流程规范化、业务处理自动化。物资信息化工作的实施，更大程度地促进了信息技术融入到实际业务中，提高了物资采购效率与管理水平，并通过多种形式的培训提高了应用队伍的素质。可以说，物资信息化管理体系的建立，从理念上、从根本上推动了油田物资管理水平，开创了具有更大发展空间的一种全新的物资管理模式，其意义和影响可谓极其深远。

四、物资管理信息化系统运用过程中存在的问题

1.企业的信息系统和业务系统不能达成同步统一，不容易实现实时的信息采集，在业务操作过程中，必须用信息系统来做业务，即让信息与业务系统结合，才能够真正解决好信息的采集问题。比如：物资早已入库，但物资验收单还没有录入；物资早已出库，但物资发料单还没有录入。采购物资到货后，必须由收货单位出具《直达物资现场交接单》并送达物资管理部门后，由物资管理信息系统的操作人员依据交接单办理网上验收，同时由物资管理信息系统中心的专人对单据进行汇总，办理结算手续。由于我厂各单位地理位置的特殊性（点多线长），物资从运达生产现场至物资验收单的最后结算需要很长一段时间，客观上影响了验收单据的处理速度，没有真正实现信息的实时采集。同时，还不能够做到大规模的信息共享，因此，信息用于决策的部分还不多，所以说我们现在的物资管理信息化仍然是以基础性信息化为主。

2.系统自身存在着一定的缺陷和漏洞，经过几年的运行，应该利用该系统对日常工作中（采购、库存、运输、供应商、结算）积累下来的数据进行优化的工作还未开展。这是一个要求较高的模块，可能会涉及到整个流程和日常业务操作的再造，因此，只有对业务深入了解，保证系统的实时、高效，才能满足进一步优化的要求。

3.由于油田生产建设所需物资种类繁多、数量巨大、业务量大，物资管理网络对信息处理的速度不是很高，在这种情况下，系统自动对物资供应市场的信息变化反应迟钝，更谈不上决策的科学性。用计算机来管理物资不能照搬人工管理模式，做人工管理的翻版，而是应根据物资管理的目标对人工管理的业务流程进行优化、借助信息技术使企业的大量基础数据共享，以信息化推动管理，最大限度的降低库存成本和风险，提高决策的速度和准确率，利用科学化管理思想提高业务管理水平。

4.物资管理信息系统在实际工作中的运用，不单单只是运行一套软件，而是管理流程、管理思想与信息技术有机结合的结果，是一个渐进的过程。只有真正将信息技术作为提高物资采购效率与管理水平的有效手段，融入到实际业务中，并坚持不懈地推进，才能见到更明显的效果。由于我们现在的物资管理信息化仍然是以基础性信息化为主，加之油田所在的特殊的地理区域和巨大的物资流量，且物资管理信息系统部分从业人员的水平较低，对整个供应链管理中的个别环节把握不准、操作不当。

五、相关建议及设想

虽然我们在物资管理信息化方面走在了时代前列，但是，随着经济的快速发展，我们物资管理信息系统要想健康、快速地发展，就要在物资管理的思想和手段上向科学的、更先进的方式靠进。采用计算机和网络技术实现物资管理信息化，是提高物资管理水平的有效途径。我们在看到物资管理信息化发展取得成绩的同时，也需要清醒地认识到，目前对物资管理信息化的重视程度依然有待进一步提高，且物资管理信息化水平低的现实，影响了物资信息与管理信息的有效结合。这一切均是我们物资管理信息化建设中需要重点关注的问题。鉴于此，笔者提出以下建议及设想：

1.在信息系统中，集中型控制系统能够导致全局最优，而分散型系统只能导致局部最优，因此，要尽快组建起较大范围的物资流通网络。通过对客户资料的全方位、多层次的管理，使各单位之间实现物资流通机能的整合，单位和单位之间形成相互依存的战略合作关系，在业务上有协同的要求，同时对于我们自身来说，库存信息是公开的，采购不再是一次次的招标来完成，而是自动补货，从而在成熟的供应链管理模式发展下，实现跨单位界限的整合。

2.建立有利于物资管理信息化的政策环境，并发挥辐射带作用，形成具有较强竞争力的产业集群。根据数字化、网络化、智能化总体趋势，从信息体系建设入手，将各自独立的管理体系整合为一体，实现互补和共享，降低运作成本。

3.为了降低成本和提高服务水平，成熟的供应链战略必须考虑供应链各环节的相互作用，把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点。在实施成熟的供应链管理模式下，对所有可以调度的运输工具进行调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。

4.充分改进现有的业务信息管理系统和计算机处理能力，为客户提供一套自动结算费用程序，由客户在网上自动办理结算，降低结算业务工作量、提高结算业务的准确性和及时性。

5.引进新理念，培养复合型物资管理系统人才。要发展物资管理信息系统，必须引进先进的物资管理技术。员工的素质和管理水平对物资管理行业的发展具有重要的影响。我们应该重视物资管理信息系统的科技发展与人才培养。

总之，现代信息方便快捷的特征，使物资管理信息系统中的供求信息得到更快的传达，资金也得以加快流转。当前，我们已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代，我们应站在更高更广的角度看待物资管理，把物资管理当成企业核心的竞争力之一，制定前瞻性的物资管理战略、搭建好物资管理组织结构，拥有一支高素质的物资管理队伍，运用现代的、科学的物资管理信息系统，理顺物资管理流程，使物资管理系统在保证油田生产经营管理正常进行的前提下，最大限度地简化日常事务，降低运营成本，使现代物资管理成为企业持续、快速、健康发展的重要支柱。