线损管理
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线损管理范文第1篇
线损是电能在传输过程中由于电阻的存在产生的有功电能的损失。通俗的讲，也就是发电厂的大型发电机组发出来的电能，通过电网各元件将电能最终输送到客户端，由于电网中输电、变电、配电各元件都存在一定的电阻和电抗，电流通过这些元件来完成这样一个传输过程，途中所消耗的电能损失。根据其产生的原因，我们通常把线损分为技术线损和管理线损。技术线损是可以通过采取技术措施而达到降损的目的。通常采用升压、增加输配电线路的导线截面、合理规划供电半径、采用新型节能变压器、提高功率因素等技术手段来实现降低线损。而管理线损主要是由于电能计量装置误差及管理不善、失误等原因造成的电量损失。比如，电能计量装置的误差，营销工作中的漏抄、错钞、估抄、漏计等以及用户窃电等。管理线损是可以通过管理来消除的。
线损无论是从技术上还是管理上，都需要我们加以管理，通过一系列的管理手段来实现线损率的最优化，然而加强线损管理，首先要提高对线损的分析能力，通过分析找出线损管理中存在的薄弱环节，准确的判断是需要技术改进还是着重加强管理，有效的线损分析，可以解决日常管理中存在的很多问题，是线损管理工作的“指南针”。系统的线损分析，为我们的管理工作指明了方向。
一、供售电量分析
通过月供、售电量的增减情况，与去年同期比较，与上月比较，找出电量突变量较大的10千伏线路、台区，分析引起电量突变的原因。一般考虑以下几种情况：
1.本月对该线路、台区的停电检修情况；
2.该线路与其联络线路的环网操作情况；
3.关口表计故障或失准；
4.线路改造、用户改接、负荷转移情况；
5.用电营业、业扩新增用户情况；
6.由于季节气候变化等特点引起用电量增减。
二、线损分析
1.综合线损情况
当月线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况；累计线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况，分析下降（或上升）原因及计划指标值的完成情况。
2.线损分层（分压）、分台区分析
按电压等级、分线路、分台区进行线损分析，找出影响综合线损的主要10千伏层线损还是400伏层线损，针对性的重点分析影响线损率的某几条10千伏线路线损以及某几个400伏低压台区线损。
3.与上年同期对比分析
通过与历史同期对比分析，具有一定的可比性。由于季节气候变化的影响，如高温期间用电负荷增长十分明显，与上年同期对比，通过参数值比较更能发现问题。
4.与平均线损率比较分析
一个连续的时间较长的平均线损率，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等因素造成的线损波动现象，这样的平均线损率更能反映线损的基本状况。与该平均线损相比较，就能发现当时的线损是否正常。
5.与理论线损对比分析
实际线损与理论线损的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。
6.对线损率高、负线损率的线路和线损率突变量大的线路的重点分析
线损分析要有针对性，大量的线路和台区，如逐一分析，费时费力且效率也不高。筛选出线损率高、负线损率以及线损率突变量大的线路、台区进行重点分析，查找具体原因。
三、影响线损率统计的几个因素
1.计量装置故障
计量表计、计量互感器从抄表发现疑似故障，进行表计调换，拿到计量中心检测（校验），从检测结果出来，再确定是否故障，最后进行退补电量，这样一个流程，一般当月很难完成这部分电量的退补工作，所以在对线损率统计的时候要考虑到这部分电量的影响。也就是说，要综合考虑当月的表计故障情况和退补电量情况。
2.线路环网操作
每月要查阅调度操作日志，要清楚的掌握环网操作线路、时间段。目前，由于供电可靠性的要求，线路环网率都比较高，尤其是城网线路的环网率基本上都达到了100%。所以在统计售电量是一定要考虑负荷转移的那部分售电量。
3.抄表时间差
变电所关口表的抄表时间是每个月的月末最后一天的24点钟抄录，即为供电量数据，而用户的抄表时间一般为月初和月中抄表，为了尽量避开月初节假日抄表，同时缩短抄表、结算和收费时间，更有利于营销管理，一些供电企业大都选在月中抄表，抄录的售电量数据与供电量之间存在时间差，这样的时间差在季节变化的月份对线损率的影响十分明显，会出现线损率偏大或者负线损。因此，在统计月度线损率的同时还要结合累计线损率的数据，综合分析。
4.抄表电量的波动率、零电量用户情况
对线损率较大的线路或台区，对用户的抄表电量的波动率和零电量用户的分析很重要，是否存在错抄、漏抄、估抄，甚至是窃电等现象。
5.双电源用户
对于双电源用户，因其有主、备两路电源，在售电量的统计中只能统计在一路电源上，即主电源接在哪路电源就统计为哪路线路。然而在实际操作过程中往往由于操作原因，不能如实反映。比方说，某一双电源用户，主供电源为A线路，有于A线路计划检修停电，该用户就将电源切换至备用电源B线路，往往都要等B线路再有检修停电再将电源翻回过来，这样就造成双电源用户所属线路的售电量统计不准。
四、做好线损分析提高管理水平
为了避免在线损率统计过程中，由于各种因素的存在，而导致统计线损率失准，不能真实反映实际的线损情况，产生线损管理的误区，线损情况得不到真正的改善。通过加强线损分析能力，解决线损管理中的各类问题，从而提高线损的管理水平具有十分重要的意义。有效的线损分析，可以抓住每条线路的主要矛盾，采取针对性的措施，以求得更大的降损效益。
1.根据线损分析，提出下阶段的线损管理工作重点。
2.通过线损分析，找出线损管理中存在的问题，提出建设性的整改意见。
3.通过线损分析，对工作中存在的问题提出可行性方案。
线损管理是贯穿供电企业生产经营、电力营销、电网建设的一条主线，做好了线损管理工作也就是做好了企业的管理工作。通过对以上几个方面的系统分析，开展好月度、季度、年度分析，从而达到强化线损管理的目的，不断提高供电企业的线损管理水平，为企业创造出良好的经济效益。
参考文献：
①作者 国家电网公司农电工作部 编 《县供电企业线损规范化管理辅导》 中国电力出版社 2006年
线损管理范文第2篇
关键词：线损管理配网降损计量管理营业普查
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
线损管理工作是衡量供电企业管理水平的重要指标。在尊重事实的基础上，利用科技手段，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是决定线损管理工作再上新台阶的关键所在。
一、合理利用“三相就地平衡”法
三相四线制低压供电时，当三相电压在用户末端呈现电压降，由于各相用户负荷分配不均匀，造成三相电流不平衡，影响配电变压器供电能力，造成电能损失。平衡三相电流时，首先要从用户末端进行测量，根据测得的电流数据，再依次调配400V分支末端的各相用户，力求达到负荷均衡。其次，要根据配电变压器共有几路出线，分别测量各路出线的线电流，依据测量数据，平衡各路出线负荷，达到配电变压器低压出线端各路负荷与分支末端用户负荷的平衡效果，才能解决因三相电流不平衡造成的电能损失。测算表明，当各相电流分配误差达到25% 以上时，配电变压器的电路线损率将超过9%，足见三相电流不平衡的损失率。
二、功率因数与无功补偿
及时调整配电线路的功率因数，实现电容自动补偿与随器、随机、分散就地补偿相结合，提高功率因数和改变电压质量，提高配变供电能力和设备出力，降低电能损失，从而达到降低线损的目的。提高设备和负载的自然功率因数，对于大用户公用变的设备和负载，按配变容量30%装设电容自动投切补偿装置，减少无功损耗。
三、计量管理
电能表的选择应尽量统一标准，严格精确等级，杜绝不合格产品流入电网计量。根据线损分析和各站所提出的产生线损过高的直接原因,不定时现场校验计量装置和电能表计。电子式电能表的精确度较高，防窃电功能优于机械表，但电子式电能表的计数器是靠脉冲电流来驱动的，当频繁停电时，容易引起计数器反映缓慢，造成电能计量损失，不易在频繁限电的用户群中使用。使用机械电能表必须按照规定周期进行校验，校验要严格按照规程标准进行。
四、同步抄表、精确计算，保证线损率计算的准确度
严格考核力度，杜绝代抄、估抄、错抄、漏抄表计，同时加强职工的大局意识，加强为企业发展着想的集体观念。目前，还存在很多不利的因素，因为我们制定的制度不完善，抄表人员和管理线路的人员还存在因为受罚而放弃了抄表工作的责任心，甚至相互配合作弊。造成上述现象的主要原因在于制度，通盘考虑制定相应的奖罚制度，做到奖罚分明，该管理人员得到的，逐项落实，不能因小失大，停留在粗放的管理制度下。
五、加大营业普查的力度，周密安排，做到营业普查具有针对性，管理人员通过合理控制检查收到的成效
营业普查工作是检查用电营业性质，核实配变台区的营业效益，以及配变台区如何采取措施控制线损，如何保证线路可靠运行的有利措施。根据月度、季度线损指标，检测计量装置、用户表计、互感器的实际比率，落实用电可靠性，电压质量，从而发现存在的问题，找出存在的弊端。
六、做好低压线路和设备的特殊巡视和夜间巡视工作
低压线路和设备巡视工作，也是控制线损的重要措施。应区别特殊巡视和夜间巡视的不同工作任务，当线路和设备在运行中出现异常现象时(速断、接地等),就应该及时安排特殊巡视，以便于查找隐患，制定防范措施，并开展跟踪检查、分析原因，及时排除故障和隐患。当需要对重要线路在大风天气情况下进行巡视的，也应做好相应安排，目的明确，措施得力，才能发现问题加以排除，收到效果。
七、用法律手段，加强反窃电工作
加强反窃电工作，其实也是职工责任心的反映。虽然私拉乱扯现象在最近几年的治理中，收到了一定的成效，但不能否认，有些管理人员还存在麻痹思想，管理手段单一，对于自己管辖的线路和设备，巡视和检测的责任心不强，甚至监守自盗，宁可自己的工资被扣完，也要冒险盗窃电量，预存电量，以为自己手法高明，心存侥幸心理。
随着科学技术的不断进步，当一种新型的防窃电技术得到应用的同时，窃电设备也应运而生，给反窃电工作带来难度。通过每月的线损反映，管理人员就能找出是否存在窃电现象，那个环节存在窃电情况，及时检测，善于在实际工作中发现问题，提出措施并加以改进，杜绝窃电给企业带来不应有的损失。
八、清障
降低线损要通过经常性的线路和设备巡视、检测，来发现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。有些低压线路和设备老化，通道被建筑物、构筑物占用，接地时有发生。但这些存在的隐患，是可以通过有效管理来加以改进的。不能养成所有的老化线路和设备都要改造和更新，从节约的角度来讲，管理人员工作的积极性和主动性更重要，要养成发现问题及时处理的能力和责任心，通过加强管理工作来消除存在的隐患。另外，对于用户端的设备状况也要不断检查和督促升级换代，特别是高耗能设备，应定期进行检测，体现电力职工优质服务的责任感和使命感，让用户感受到优质服务带来的效益。
九、成立QC小组，探讨线损管理工作的科学性和合理性，通过实践来检验收到的实际效果
线损管理工作只有通过科学、合理的程序，才能及时发现问题采取应对措施，成立QC小组就是要吸纳在线损管理工作中有突出经验的同志和业务技术精湛的人员来参与，通过研究和检测线损难以控制的个别线路和配变台区，来查找存在的各类因素，分析那些因素是共性的，是可以通过有效管理手段来加以控制的，那些因素是部分存在的，是需要完善设备和提升技术含量来改进的，那些因素是具有突出个性的，需要认真查找原因，区别对待的。把分析和制定的措施运用到被管理的线路和配变台区，通过跟踪检测，定期检查，来评判收到的效果。QC小组负责把这些在实践和检验过程中获得的经验分门别类，推广应用，逐步标准化、流程化线损管理措施，形成一套完整的控制程序，
参考文献：
[1] 高慧 . 配电网的网损计算与降损措施分析 . 安徽电力 . 2012
[2]王凯 . 配电网电能损耗及降损措施 . 江西学院学报 .2012
线损管理范文第3篇
管理线损为统计线损与理论线损的差额。为方便理解与计算，我们将线路首端的表计电量计为“进入电量”，用户个体的表计电量计为“售电电量”，用户实际使用的电量计为“流出电量”，所有用户的售电电量之和计为“售电总加电量”，流出电量之和计为“流出总加电量”，那么：统计线损=（进入电量-售电总加电量）/进入电量×100%。理论线损等于进入电量与流出总加电量的差除以进入电量的百分数，该计算方法为正向计算法，由于流出总加电量未知，因此在实际计算过程中，按照供电线路损失，包括每位用户供电线及变压器上的铜损和铁损来进行反向计算。理论线损是因为电阻和磁场的存在而产生的电量消耗，是不可避免的，而统计线损是由于人为原因引起的，是供电企业电量的真实损耗，两种损耗都能通过公式进行计算，但是管理线损的原因和去向不明。
2管理线损产生的原因
2.1窃电
窃电是引起管理线损的重要原因之一。用户盗用电量，表计电量小于实际用电量，就会造成管理线损。
2.2计量回路接线错误
计量回路接线错误导致线路失压、断流、极性反接，还有错相、错相与极性反接混合引起线路损失。人们普遍认为，计量回路线路简单，不会出现错接，但实际情况表明，接线错误在三相计量回路中还是很常见的。不同供电公司提供的数据显示，高损和中损线路中普遍存在接线错误，错接率可达4～13％，线损率可达4～13％。由于这些错误不常纠正损失的电量常年累积，积少成多，最终造成巨大的浪费。计量回路接线错误与窃电不同，它难于发现，发现了也无法落实责任人，不能追罚。这种错误不仅是用电户存在，公变处也有，虽然不影响供电公司的收益，但影响线损和台区考核，应引起足够的重视。
2.3设备问题
设备问题而引起的线损主要表现在更换电能表中的元件或修改参数，致使电能表的计量减少，即电表计量少于实际用电量。尽管计量箱、电能表都有铅封，但仍然挡不住改装设备引起的窃电。人为在设备上做手脚引起的线损也属于窃电，只是窃电的手段不同，其动机还是以窃电为目的。综上所述，管理线损的主要原因在于窃电或计量回路的接线错误，与线路误差无关。
3实例和效果分析
3.1实例
A路线：接线错误6处，窃电用户2户，线损由高损降低至8％以内，反窃电追罚682万元，降损后年收益达225万元，投资回报率达到1386％。B路线：接线错误11处，窃电用户多户，线损由高损降低到9％以内，反窃电追罚508万元，降损后年收益增加900多万元。C路线：接线错误2处，线损由中损降低到5％以内，降损后年收益达69万元。D路线：接线错误2处，线损由8％降低到4％以内，降损后年收益114万元，投资回报率587％。
3.2效果分析
通过以上的实例分析，结合实际情况可知，高、中、低损线路都可以通过用电监察系统进行动态监察，确保降低管理线损。通过监察可以发现不同程度的接线错误，纠正这些接线错误之后，高损线路的线损大幅度下降，中低损线路的线损可直接降到理论线损水平；通过监察，对可疑用户进行现场检查，查获了高损线路的窃电户，由于定位准确，公安介入，威慑力大，那些意图窃电的用户都不敢再窃，线损也降到了理论线损水平。经过一番整改，城网和农网改造后的线路与改造前相比，一般理论线损都有所下降，在5％之内；线损超过15％的地区经整治后，线损降低可达10％，降损后年收益将达数百万元，反窃电损失也将近数百万元，合计将超过500万元；线损如果位于10％到15％的区间范围内，经过整改可以降低到5％～10％，年降损可以达到近百万元；就算线损已经低于8％，降损空间理论上只有3％，但是降损收益仍然可观。
3.3小结
降低管理线损，不但需要深入分析线损原因，而且要洞察线损发生在什么环节，无论是真正的窃电户，还是计量回路接线错误的用户，都能通过用电监察系统发现用电异常。在发现可疑户后，通过调查走访，明确线损原因是窃电还是计量回路错误，从而区别对待，采取相应措施降低线损。采用这样的思路管理线损能起到事半功倍的效果。
4、减少电力管理线损的措施
4.1加强计量装置改造和电表管理
减少电力管理线损可以从以下两个方面着手：一是加大对计量装置改造的投入，提高产品计量的精确度和稳定性。目前，国家已经明令禁止使用DD28、DT28、DS8等型号的电表，对这些旧型号的电表进行淘汰和更换，改用低压电流互感器由0.5级升级为0.2级的新型电表，例如862系列、带通迅接口的新型电表；二是加强电表管理，包括两方面的内容：首先，对电表进行定期抄录，定期轮校和定期检查，消灭三错，即错接线、错抄录、错倍率，做好电表的分线、分压和电量平衡工作，及时发现电表存在的问题。其次，加强电费收缴管理。例如使用微机制票、收费，让用户凭“用电卡”在规定期限内缴费，逾期罚交违约金，采取这种用电缴费管理模式，既可以方便用户缴费，提高上收缴率，又能方便公司领导查阅和审核，一改过去用户拖欠、挪用电费的现象，在提高电费收缴率的情况下，还能减少用户线损。
4.2有效降低管理线损
过去人们普遍认为，管理线损的成效反映的是管理水平，只要从管理层面下功夫就能有效解决。但面对当今愈演愈烈的窃电现象，仅靠管理已经不能又好又快地降低线损，一些新的技术应运而生，有望全面有效地应对窃电问题。
4.3实行线损目标管理
电力公司通过签订责任书，开展分所、分压、分线考核的方式，将考核纳入内部经济责任制的管理方式能有效提高电力职工维护电路的责任心，加强对线路实行线损管理，有效控制电力损耗居高不下的情况。通过这种方式，从1998年到2003年，某市的线损率逐步由13.3%下降到5.5%，下降了约8个百分点，5年节电近300万千瓦时，增加收益120多万元。
4.4开展营业用电大普查工作
营业用电大普查是近年来供电企业加强管理的重要内容之一，不仅对规范经营有良好的效果，对降低线损也有作用。在检查过程中，突击检查与定期检查同样重要、互查和自查同样重要，做到“按时抄表，计量精准”，防止错计、漏抄等问题出现。
4.5加强职工自用电的管理在1998年之前，某地各有关电力部门的职工每年用电量高达90万kW•h，占到了供电总量的3%，此后用电单位规范了自身用电，对自身用电开展了装表并实行收费，每年各电力部门用电总量不超过40万kW•h，每年节约用电约50万kW•h以上。
4.6开展反窃电活动
近年来，窃电行为越来越隐蔽，并逐渐向技术型窃电发展。对此，我市不惜投入重金，为用户安装了防窃电的电能表、以及电量监视器等。此外，通过监察人员夜晚出巡，不定期现场察看计量点电表等方式，积极开展打击偷电窃电行为的活动，有效维护了我公司电力市场的正常运营。
4.7开展线损理论研究
如何减少线损是一项值得研究的课题，通过研究可以发现有效减少线损的方法并通过实践论证后广泛应用，是减少线损可持续发展的重要举措。通过线损研究过程中各项指标的分析可知明确降损方法，为制定降损策略和降损计划提供理论依据。
4.8加强电力部门员工的责任心
各电力部门应该加强对员工责任心的要求，确保员工能经常巡视线路并积极排除线路的障碍，提高供电设备的性能，例如增加无载线路或变压器等的检查和维护频次。结论随着我国电力企业的飞速发展和不断进步，电力收益的空间在大幅度下降，如何最大限度的降低线损，变得越来越重要和紧迫，成为悬在电力管理部头上的一个难题，给管理工作带来了巨大的挑战。对此，电力管理部门应该积极应对，深入分析管理工作中的实际情况，采取科学有效的管理措施，多管齐下，不断加强对管理线损研究的广度和深度，提高自身的管理水平。
线损管理范文第4篇
针对农村用电市场现状,结合本人在工作中的实践,对农村低压线损管理的经验做一简介。
农村低压线损管理总结归纳起来一般有以下几点:正确下达指标、严格考核奖惩、定期开展分析、加强营销计量管理和合理经济运行等五个方面。
一、正确下达指标
线损指标的分解应该层层分解,层层落实,指标的下达应具体到每条线路和台片。
对于农村供电所线损指标,县公司必须认真严谨的测算各单位的高低压线损和综合线损,具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再根据上级下达的指标分解到每个配电台区和职工，这样便责任到人，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理。指标的下达必须基于各单位的实际用电情况,既不能脱离现实一味提高要求，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响企业的经济效益。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行。同时线损指标是一个动态的数据,由于用电结构和用电形势的变化,对于本地区的线损有着重要的影响,所以下达线损指标必须定期进行调整,以保证指标的正确合理。
二、严格考核奖惩
没有制度的保证,没有严格的考核措施,好的办法或经验都不能有力地实施,不能得到预期的效果。
考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损考核奖金,加大线损的奖惩力度,对于不能完成线损指标的单位和个人要将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩,以保持对线损管理的一贯重视。县公司每个考核周期要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚,对于弄虚作假的从重考核,并追究相关人员责任。对供电所来讲，也必须把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区线损指标是否完成，并进行奖罚。在考核过程中，考核者要认真负责，决不能有怕得罪人的想法，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义,对于被考核的线路和台片要进行细致地分析,找出高线损的原因和问题。
三、定期开展分析
有了合理准确的指标,有了严格的考核措施,就能使工作人员工作有压力有动力,但是定期开展线损分析还有相当的重要作用。
基层单位应定期开展线损分析例会,通过对各条线路和台片历史资料数据的回顾,发现存在问题。各单位通过定期分析,交流好的降损经验措施,可以使相互之间进行学习和交流。同时,对存在问题商量采取应对办法,多渠道的降低线损。
四、加强营销计量管理
加强营销管理，尤其是计量管理,堵塞营销管理上的漏洞，为抓好线损工作打下了坚实的基础。
加强营销管理主要要做好以下几个方面:
1、建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化。
2、定期和不定期开展营销普查,纠正不规范行为。
3、建立定期抄表制度，不允许擅自对抄表时间进行改动,抄表时间,路线都必须相对固定,以确保线损统计口径的相对一致性。
4、加强计量管理,经常开展反窃电稽查。
电能计量管理是线损管理的核心，电能计量装置必须能准确的计量用户的用电量。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。
通过本人日常工作的体会,准确的关口计量能及时地发现各台区和各线路的线损变化。关口计量装置的安装,检测和轮换等相关工作应明确专门工作班组负责。
根据线损变化情况,要有针对性的开展反窃电稽查。当前反窃电的形势还很严峻,很多为利所趋的人用各种手段进行窃电,尤其是执行高电价的行业情况更为突出。通过稽查打击窃电行为,可以降低线损,提高经济效益。
五、合理经济运行
线损管理范文第5篇
1对农村低压线损实行目标责任管理
目前，农村执行综合电价的配电变压器一般分为排灌专用配电变压器和混合使用配电变压器2种类型。尤其是混合使用的配电变压器还占相当大的比例。混合使用配电变压器至少供照明用电、工副业用电等两类以上不同性质的用电。各类用电的计量装置安装位置，在同一台区不同类别的用电或不同台区同类别用电也不统一，有的安装在线路首端，有的安装在线路末端等，这些现象无疑对低压线损的管理带来很大的难度。尤其是照明、农业排灌和工副业的电价标准又不一样，对线损核算及管理又增加了很大的工作量。为妥善解决这个问题，应采取以下措施。
分类计量，按价收费。对各类用电按照不同用电性质分别安装计量装置，杜绝混合使用一只电能表的现象。这样，既能保证国家电价政策的贯彻执行，又便于低压线损管理。
分类核损，定额管理。农网改造后，农村低压线路基本上处于规范、标准、经济运行的状态，尤其是按不同类别分别架设的专用线路，为分类核算和线损定额管理创造了良好的条件。为此，对核算农村低压线损率可采取理论计算和实际线损相结合的办法，测算出不同类型的低压线损率定额指标。
农村生活照明用电低压线损率可定为9％～11％。混合使用配电变压器如农业排灌与生活照明共用，照明与工副业共用等，可分别安装不同计量装置，各类用户按各种线损指标考核，也可按几项的平均线损率考核。
农业排灌专用变压器的低压线损率大体可分为3大类型：配电变压器直供一套电灌设备的低压线损率可定为1％～2％；实行一井一表，且计量装置在井台上的低压线损率可定为6％～7％；多眼井的计量装置设在配电室内的低压线损率可定为2％～3％。
2对低压线损的管理和奖罚办法
明确分工，落实到人。县供电公司对低压线损率要以配电变压器台区为单位进行考核，使每个供电所人员和农电工管理到配电变压器台区，管理到每条线路，管理到每个用电户及副业摊点，把线损指标完成情况与供电所人员的工资、奖金直接挂勾，按配电变压器台区的低压线损率兑现奖罚。
凡配电变压器台区线损率达到考核指标的，对管理责任人不奖不罚；凡超过规定线损率指标的，超过部分由管理责任人全部赔偿。
凡完成并低于规定的线损率指标的配电变压器台区，其节电额的50％上交县供电公司，剩余的50％节电额奖给供电所。供电所对这部分奖金的分配比例可定为：90％奖给负责台区的供电所人员和农电工，10％奖给供电所其他人员，如微机员、资料员等。
县供电公司对供电所的低压线损率要每月考核一次，严格按照实际完成情况兑现奖罚。对在低压线损核算中弄虚作假、无票收费、多收少交，截留电费的行为，一经查实严格按有关制度进行处理，情节严重的要移交司法机关依法追究刑事责任。
3对低压线损应采取的管理措施
加强计量管理工作：一是供电所应设立专(兼)职计量管理员，负责计量装置的日常管理工作；二是对客户电能表要实行统一管理，建立台账，统一按周期修、校、轮换，提高表计计量的准确性；三是推广应用新型电能表或长寿命电能表；并可适当采用集中抄表系统，坚决淘汰老型号电能表。四是加强计量装置的配置管理，根据客户的设备容量、负荷性质和变化情况，科学地配置计量装置，使计量装置在较高的负载率下运行，提高计量准确性；五是对农村居民生活用电的计量，应采用户外集中计量的方式，把若干户的电能表集中在计量箱内，这样便于管理又防止窃电；六是对用户电能表、表箱、互感器等计量装置要及时上锁或钳封，封表率要达到100%。
加强用电检查工作。用电检查的主要任务就是防止窃电和保证正确计费；一是定期组织营业普查和供用电合同清理，通过对用户档案及专用配变的容量、倍率、计量装置接线与运行状况进行核查，为规范用电秩序，堵塞漏洞，防窃电起到较大作用；二是充分利用营销系统数据做好分析，及时发现问题，对突增突减户有针对性地进行检查；三是安排用电检查及相关人员采取轮流排班夜查制，以勤查、轮番查、跟踪查为主，做到点面结合；四是要积极采用防窃电技术措施，如采用防窃电多功能电能表，防窃电计量箱、配电柜等；五是加大力度宣传依法用电、依法治电，不给窃电者有可乘之机。随着科学技术的不断进步，当一种新型的防窃电技术得到应用的同时，窃电设备也应运而生，给反窃电工作带来难度。通过每月的线损分析映，管理人员就能找出是否存在窃电现象，那个环节存在窃电情况，及时检测，善于在实际工作中发现问题，提出措施并加以改进，杜绝窃电给企业带来不应有的损失。
建立抄表制度。按规定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表。减少因抄表时间差造成的线损波动。规定日期一般为照明、非工业、普通工业、商业服务业、农业等小电力客户，于每月25日前抄表；大工业客户及用电量较多的其他客户，于月末前3日抄表；特大电力客户，于月末24时抄表。坚持同步抄表制度，消除时间线损，减少线损误差率。
实行异地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期组织农电工打破管理界线，实行异地交叉抄表。县供电公司每季度要抽调业务骨干，有针对性地成立检查组分别对各供电所的抄表情况进行抽查监督，努力消除错抄、估抄、漏抄现象。
线损分析每月定期进行。通过对台区计量装置、设备性能、用电管理、运行方式、抄收统计等方面的分析，找出存在问题。线损高时要查找原因，采取措施迅速整改；线损低时要总结经验，巩固并推广经验。
合理利用“三相就地平衡”法。三相四线制低压供电时，当三相电压在用户末端呈现电压降，由于各相用户负荷分配不均匀，造成三相电流不平衡，影响配电变压器供电能力，造成电能损失。平衡三相电流时，首先要从用户末端进行测量，根据测得的电流数据，再依次调配400V分支末端的各相用户，力求达到负荷均衡。其次，要根据配电变压器共有几路出线，分别测量各路出线的线电流，依据测量数据，平衡各路出线负荷，达到配电变压器低压出线端各路负荷与分支末端用户负荷平衡的效果，解决因三相电流不平衡造成的电能损失。测算表明，当各三相电流分配差值达到25%以上时，配电变压器的线损率将超过9%，足见三相电流不平衡对线损的影响。
功率因数与无功补偿。及时调整配电线路的功率因数，实现电容器自动补偿与随器、随机、分散就地补偿相结合，提高功率因数和改变电压质量，提高配变供电能力和设备出力，降低电能损失，从而达到降低线损的目的。提高设备和负载的自然功率因数，对于大用户公用变的设备和负载，按配变容量30%装设电容器自动投切补偿装置，减少无功损耗。
无功补偿装置应选择适当位置，经过实际测算和运行中发现的问题对比分析，真正起到补偿效果，达到预想目标。选择无功补偿装置时，要首先考虑科技含量高、自动投切及时，反应灵敏的尖端产品。
