长发公主

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇长发公主范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

长发公主范文第1篇

我一抬头：呀！面对这情形该怎么做？非常简单！我轻轻地往前挪了一步，本可能掉到我身上的张宇凡、冯湘婷和杨滨钰宛如石头一般“轰”的一声掉到了我身后，与此同时，空中的一个漩涡消失了。“嘿！你们几个怎么也到这里来了？”喻天奕问道。“这……”张宇凡也没有搞清楚。“我正在看电视，看着看着不知怎么回事，我一眨眼就已经飞到了这里的空中。”冯湘婷说完，指了指刚才出现漩涡的那片地方。

“一、二、三、四、五，嗯，对了！”一个声音从后面传来，我们没敢回头，只是听着这声音，“你们就是ZIM说的那些从现实世界中来的拯救我们的五位勇士，对吧？！”“拯救者？！”喻天奕和杨滨钰回了头，站在他们面前的是一位笑盈盈的小女孩：她的身上穿着一身水手服——这可是国外挺流行的一种校服——衣领上还系着一个红领巾。红红的长发垂到了她的腰间。她的头上戴着一个与她的头一般大的粉红色蝴蝶结，在众人中最为耀眼。“这个人好眼熟啊！”张宇凡偷偷跟我说。

李嘉雯篇

真是倒霉！这天晚上我正在楼顶看火星，当我正想去找冯湘婷来的时候，一个漩涡突然出现在我面前，把我给吸了进去！结果我就不知道到了个什么鬼地方，到处都很阴暗，看起来像个洞穴，也就只有前面的一台多格显示器发着光。显示器前面有一把椅子，上面似乎坐着一个人。

“嘿！”我叫道，“谁在那里？”这时候，那把椅子慢慢地转了过来，噢！天呐！那椅子上坐着一位比我高一点的怪人：他长着一个绿色的头，头上还长着两个黑色的触须，粉色的大眼睛显得格外狰狞；他的手上各戴着一个黑手套，鞋子也是黑色的，衣服跟眼睛的颜色一样。他看到了我，突然变得高兴起来，眼睛也不再那么狰狞了，他说：“呀！你就是来自现实世界的拯救者的一员吧！我是ZIM！哎呀真是太好啦！来，咱们得去跟X博士谈谈！”

他打开了灯，这时我才发现这个洞穴是这么美丽，到处都挂着石钟乳。他带我来到一个房间，这个房间里，有一个背上长着红色怪异翅膀而且身体是橙色的人，坐在桌前摆弄着各类装在试管内的液体。

“嗨！Dr。X！来看看谁来了？！”ZIM说道。那博士转过身来：啊！这个人头上燃着火！他的胸前有两对眼睛，脸上一对眼睛，每对上面都有另一只竖着的眼睛，全是黄色的。而且这个博士一站起来，相当于两个ZIM。真是够怪的。

“呀！是拯救者！”他惊奇地说道。他那两只粗壮的大手抓住了我的肩膀，眼睛仔细打量着我，突然，他说道：“不对呀！按理来说……”“按理来说她应该先到达西北荒原接受Blossom的检验才对，是吧？”ZIM问道，并拿出了一张地图。“瞧，尊贵的拯救者，你应该先到离我们最远的西北去进行长达三个月的磨练……”“等一下！”我后退了几步，“这是怎么回事？我为什么会到这地方来？我的家呢？我明明在看火星，怎么一下子就跑到这地方来了？！

德克斯特篇

我实在是难受。

自从我的姐姐Deedee在那次战斗中去世了，我就一直没高兴过。

或者说，我从来都没有高兴过。

我生存在一个充满憎恨而阴暗的世界里，即便它看起来挺亮堂。实际上，我本来只是一个爱搞发明的天才少年（他们都这么说我），一切都很平静（至少我没发现有什么不平静），直到我见到了她们三个。

他们刚来的时候，老师总是把她们的组合名字叫错。事实上，我们的老师发音是有点不标准。

最近，她们其中的队长Blossom一直没有来学校，接着，另外两个也不见了。她们临走前，Buttercup告诉了我一些关于从现实中来的拯救者的事。她们还说，总共有五个人，“五位拯救者”，就像“无畏拯救者”一样，所以，作为混战中的一员，我也请了假，开始在家改装自己的激光枪。

Jojo说他的三个儿子也会参加这次混战，还有XJ9，可是我姐姐却不知道会有什么事……

慢着，我记得在还没有进入休战时期的时候，Blossom曾被ZIM抓去当人质，最后被淹死了。可她又呛了几口水，醒来了。她跟我说，她见了死神，还见到了我姐姐。这会不会有什么预示呢？

XJ9篇

你好，我是XJ9！我是一个机器人，但是并没有我们那位蓝色的巨大的超级机器人大，我也许只跟你差不多高。说到蓝色，我又想起来以前还没有休战的时候，我是蓝色的，粗暴小子把我给打坏了。之后，妈妈好不容易把我拖回了实验室。如果你离近点看我，你会发现我身上有很多接合起来的地方都有缝，另外，我的两只手上还分别有一个洞，这个洞便是炮口。

休战，该从哪儿说起呢？

长发公主范文第2篇

新时期的到来对建筑工程有了新要求，必须做好施工现场管理，通过不同的方式管理好施工过程，降低施工投入，保证施工人员安全，提高施工质量，下面就分析这些方面的问题，希望给有关人士一些借鉴。

关键词:

建筑工程；施工现场管理；发展路径

随着城市快速的发展，对能源的需求增加，施工成本增加，土建企业的竞争也越来越激烈，为了提高建筑企业的核心竞争力，就必须强化施工现场的管理，通过有效的管理可以降低施工成本。

1新时期强化建筑工程土建施工现场管理的作用

1．1降低施工成本

在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书［1］，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料［2］，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。

1．2提高施工质量

加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析土木工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题［3］。

2新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径

2．1强化现场成本控制

为了加强对现场施工成本的管理，降低施工过程中的资金投入，就要节约使用材料，保障施工按照组织计划实施，施工不能出现变更，有效缩短施工周期，保障工程顺利通过验收。传统的管理模式为粗放管理，其管理弊端很多，例如管理不细致，没有统一的管理模式，不同区域管理方式不同，一般都没有按照管理制度操作，都是凭借管理经验操作，而且管理人员自身能力有限。针对这一情况，新时期采用了精细化的管理模式，精细化管理不仅重视施工进程、施工质量［4］，同时非常重视对施工成本的管理，当有效控制施工成本之后，就能有效约束施工进度和施工质量，是一举三得的好方法。可以引入项目化管理机制，结合施工现场的具体情况，制定合理的项目化管理方案，明确成本管理责任，让管理内容具体化。例如项目负责人可以将整个任务进行划分，明确具体工作的责任人，在提高工作效率的同时，提高工作质量，如果出现浪费材料问题，质量问题等，责任人要负全部责任，提高管理人员的积极性。在管理过程中，必须保证施工的连续性，管理人员要观察是否有能造成中途停工的问题，如果发现要及时处理，同时做好有关的前期准备工作，避免中途停工，当没有按照施工计划实行后，不仅影响施工进程，整体的施工周期延长，那么就会增加施工成本。

2．2健全监管体制

对于建筑工程而言，其施工特点非常明显，在现场施工时工作量较大，而且施工周期长，如果责任心不强，很难做好对施工的管控。为了保证施工质量，必须建立完善的监督管理制度，加强对管理人员的培训，提高其管理责任心，监管工作必须按照监管体系执行。在管理过程中，清楚所担负的责任，当发现施工问题之后，根据管理条例进行处理，一般是在第一时间要求施工人员停止施工，然后找到设计人员、技术人员到现场勘查，分析施工出现的问题，同时找到解决措施，当处理意见达成一致后［5］，签署修正文件，然后管理人员进行备份，这样现场施工人员才能继续施工。通过健全的监管体制，确保管理工作规范化流程化，避免出现擅自操作问题。

2．3综合进行现场管理

房地产竞争已经进入品牌时代，为了提高市场上的占有量，必须建造高品质住宅，为了达到这一目标，房地产企业做好项目规划设计，在项目工程建设过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容，完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理的完整体系。对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。工程管理人员以正确的、积极的态度，处理好各方的意见，协调好各方的关系，决不偏袒其中任何一方。在管理过程中，有效控制施工进度，在设计过程中，做好设计进度的动态的控制，施工过程中严格按照要求进行监督，对于发现的图纸问题，及时反映处理，形成变更或工程洽商记录，有效做好房地产的管理工作。在人员管理中，必须了解相关人员的人品、性格、特长、能力等，有针对性的分配工作，对于热衷挑战的人员，让其肩负一些高难度的管理工作，给其一个广阔的平台。最终做到量才适用，责任到人。

2．4完善施工现场管理制度

在施工现场必须建立管理制度，很多施工单位有管理制度，但是没有真正的落实，制度只是一种形式，没有真正的实施，这一点需要解决，要求上级领导重视并采取措施落实。很多施工单位管理制度落后，没有跟上施工技术、管理理念的发展，因此管理人员要和其他企业对比，分析管理制度落后的原因，然后增加新内容，分析管理中存在的问题，制定新的管理制度，弥补管理中出现的漏洞，让管理制度更加贴合实际，有效发挥其在管理中的作用。

2．5提高管理人员安全意识

对于建筑工程而言，施工中经常涉及到高空作用，还有一些危险作业，如果管理人员安全意识不强，一线施工人员为了施工方便，没有按照要求穿戴安全服、佩戴安全帽，就会引发安全事故，不仅影响施工进程，企业也会增加经济负担。因此管理人员要有较高的安全意识，在现场进行巡检中，及时发现安全问题，例如大型设备施工区域是否设置警示标语，高空作业人员是否严格按照要求做好防护措施，在施工现场是否存在安全隐患等，保证施工过程的安全，保证施工人员的安全。

2．6强化现场质量管理

现场质量的管理非常重要，其是保证工程验收质量的关键环节。在现场质量管理中，要做好对施工材料的管理，施工设备的管理，施工人员的管理，施工质量的管理，在此基础上，还应该协调好不同的施工工种，优化施工流程。材料管理中要求材料不能随意堆放，做好材料在现场的防潮、防晒工作，同时进行质量检查。设备管理中，对故障设备要及时修理，及时对使用中的设备进行保养维护，避免使用中发生故障，耽误施工进程。施工管理中，结合施工组织计划，协调不同工种工作时间，做好现场水路、线路的检查，保证现场安全有序进行，协调好不同施工环节。

3结束语

现场管理非常重要，注重材料管理，使用中也要加强管理，取料、用料都要按照制定流程操作，保证材料的来源和去向，不能出现材料浪费问题，否则施工成本会增高。做好施工组织管理，协调好各个部门，管理工作必须高效，优化管理流程。

作者：王荣斌 单位：中山深城建房地产有限公司

参考文献

［1］李增光．提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨［J］．城市建设理论研究:电子版，2012(5):178－180．

［2］马志强．提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨［J］．城市建设理论研究:电子版，2014(24)．118－119．

长发公主范文第3篇

关键词：建筑工程；施工现场；管理

我国经济正处于一个突飞猛进的发展阶段，建筑行业也在一直在不断的提升。自从与世界建筑行业接轨以来，我们的施工现场管理也有了完善的制度。在整体上，一个工程的全部施工控制主要为质量控制、资金控制和进度控制。对与整体的一个工程来说这三个工程具有密不可分的关联，对于工程的实际施工，其中的一个方面进行了调整，那么对应其他的两个方面也要同时进行变化。我国目前的施工环境中，由于工程建设的多边形，所以其管理办法就要随时按照要求进行调整，而在调整的同时，现场施工管理必须与之一起进行优化，则其利，避其害。现场施工管理的条款与工程的要求、工程的质量控制、进度控制相互关联。在很多的控制点都可以按照优化施工的原则进行控制。

1现场施工管理的重要性

对于建筑公司来说，其最为重要的几点就是工程质量、施工安全、工程成本、工期要求。所以对于其中的各项关键点，都需要科学合理的现场施工管理作为基石，通过加强对施工现场的管理，从而达到对于公司管理指标的全面提升。比如在露天高空工作中，工作强度大、施工难度多、工种配合难、人员的不稳定这些都是事故的易发点。所以通过对施工现场的有效管理，排查安全隐患，提高安全系数，并且强化对施工人员安全性的教育，可以有效的降级安全问题，从而达到安全施工的各项要求。而且对于施工现场的管理还有效的控制企业成本，对于材料浪费和资源重复有着重大的作用，还可以使工人的工作效率提高，促进企业发展。从而达到一个优秀的企业应有的状态。

2施工现场的管理

2.1制定科学合理的工程现场规程

要有效的将工程施工现场的管理进行展开，首先必须制定相关的法规政策，并且对于现场工作人员进行规章制度的教育。如在现场的施工环境中，要对于工程施工人员按工程要求佩戴安全劳保装置，在进出场地时使用专用的工人通道，对于进出货进行严格的管理，对于施工人员进行安全教育并参加安全教育考试，在现场施工过程中要严格制定工作制度，和现场负责人制度。对于部分特殊的工作必须要求持有专业的从业资格证。在管理中明确现场的工作安排及介入情况，在工作中专人专岗，并通过现场督察员的监督作用，有效的提升工作现场施工的积极性，提高工作效率保证工期的顺利进行，保证现场安全的全面贯彻，保证工程成本。

2.2对施工过程中的各种影响因素进行管理

在施工过程中要对可能引起施工安全，施工成本，施工进度，工程质量等各种影响因素进行了解，并对其进行预置工作。在工程中各项施工的技术参数是企业对于施工现场进行管理的基础，也是企业对于施工现场管理的重点。在施工现场中，工程技术人员必须达到对现场的全面了解，并以此为基础对影响施工现场的各项参数系数进行合理的对应安排，进而在施工的过程中全面保证工程质量的优质进行。并且通过对现场实际情况的了解，来对施工过程中所需的各种材料进行检验和系统的管理。在施工前，保证材料的材质，参数，并确认其质量情况，材料堆放要按照一定的规律进行科学的管理，存放，使对于材料的使用符合现场的施工要求，为工程的顺利进行打下一个良好的基础。与此同时还要对现场施工管理人员进行系统的教育培训，对于特种设备操作人员进行安全以及设备的学习熟悉，并且对现场的施工操作规范进行管理等，从而优质，高效，安全的完成生产建设任务。从以往的工程建设中，现场负责人，技术员和个工程管理往往对于安全施工的工作准备的不够充分，如对于安全帽佩戴，安全绳使用，安全网的使用，设备操作问题等不够重视。认为这些是施工安全员的职责而不进行管理。这样的管理方式使现场的安全完全由现场安全员一个人负责，继而是现场安全管理不到位，从而提高了发生安全风险的几率，危害了现场施工人员的安全，并且对企业的管理埋下了隐患。恰恰现代施工现场管理则对此观念进行了进一步的转变。管理不仅仅是施工安全员的职责，也是现场所有施工人员以及工程管理人员共同的职责。在现场施工过程中，对于现场存在的问题和安全隐患，必须一经发现，必须立即进行制止，并且由施工安全员对其进行排查后再进行施工，以此来降低生产事故发生几率。提高全员安全系数。通过这种集体参加安全管理的方法，可以有效的排查施工现场的安全隐患，保证施工的顺利进行，使工人的安全得以保证，降低企业事故的发生率进而在企业管理上达到一个新的高度。

2.3保证现场施工质量，创造优秀工程

施工项目部在工程的最开始招投标阶段就应该参与到整个工程的相关工组中去，并且在中标后要对整个工程的设计图纸进行会审和查验。详细检查图纸设计与现场情况是否符合，是否是最科学优化的进行施工。如图纸出具存在问题，无论是不符合设计规范还是不利于现场施工，都要及时与图纸的设计部门进行告知与沟通，以求各个部门共同协调解决问题。对于施工中的原料，加工半制品和加工制品的水平要严格进行把关。保证其设计型号与图纸一致与现场施工设计相符。在对于易碎品和不易存放的物品在进货入库以及存放和使用等环节中，必须做到实时监控，并且对于工程所需材料必须提供合格证和性能测试报告。在管理中还要严格控制工程的质量，合理运用图纸中所出具的各种材料，出现施工质量问题是及时纠正，并引以为戒，对于重点部门和薄弱部分也要特殊的加以勘察，确保工程质量的优质进行。

综上所述，只有对施工现场进行全面的优化管理，才能更加符合现代化建设的根本目标。既能使企业的利润效益得到保证，工程达到优质高效，也能保障施工工人的安全，还能控制工期，保证工程资金的高效利用。在施工现场的管理中要参考各种因素，科学合理的制订施工计划。所以科学严谨的施工现场管理是现代建筑企业极为重要的管理手段。

参考文献：

[1] 刘佳春，周雨哲.建筑工程施工安全管理的重要性[J].工程项目管理，2011，6.

长发公主范文第4篇

关键词：建筑；工程；施工；现场；管理

1、认真考察所需技术，作好技术准备

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

（1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

（2）们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料 码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

（3）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3、施工过程中要加强材料量的管理

①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖论

4、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

5、施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有XXX公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。

6、善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

7、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍

（1）建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：①促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；②激发了职工的学习热情；③提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

（2）建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

（3）建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。

（4）建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。

参考文献：

[1]刘先觉.现代建筑理论[M].中国建筑工业出版社,1999．

长发公主范文第5篇

关键词：项目管理；质量控制；进度控制；目标；施工

中图分类号： TU71 文献标识码：A

1 概述

所谓现场施工就是设计院根据投资商的需求，设计出设计图纸而施工人员根据图纸运用各种建筑原材料和建筑工具进行现场施工的过程。所以建筑施工就是挖掘建筑项目价值的过程。为了增加建设单位的市场竞争力，创造更大的利润，必须通过对施工现场进行人员、物资、设备进行有效地管理，达到建筑工程的安全施工，保证质量，保证工期，减少成本的目的。

2现场管理的原则、内容

2.1现场施工管理的基本原则

2.1.1经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。

2.1.2科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。

2.2现场施工管理的主要内容

2.2.1以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

2.2.2通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。

2.2.3加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。

2.2.4加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

3 施工现场管理的主要途径

3.1技术问题

项目是建筑企业管理的载体，随着社会的进步，信息技术的革新，建筑施工顺利进行的重点慢慢的由人力转向机器设备运作上了，因此工程项目的施工管理必要要加强技术的管理，运用国家的新规范流程完成建筑工程。跟上时代的步伐，研究新工艺，新设备，新技术成为目前建筑工程的首要问题，只有搞好新技术才能防止施工难，施工布置和组织不合理影响正常的施工开展，避免因为技术问题影响施工进度，降低工作人员的积极性，破坏整个施工计划。同时，经常进行施工培训，学习新的建筑规范流程，是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新，国家最新的规范流程，才能最大限度的按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作，实现降低成本，创造利润的目标。

3.2 材料问题

3.2.1材料供应。根据设计方的要求，通过精心测算，在保证质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。

3.2.2材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌 规格 产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.2.4 材料的发放和管理。安排专职库管员员进行所有材料的使用追踪，清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料，库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料，并且随时跟踪已出库的物品，保障材料的使用最大化，以免进行不必要的浪费。对于库存材料，库管员务必做出分类堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及时盘库，计算出安全周期，保证及时供货，减少积压库存量。

3.3施工的问题

对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似简单，只要遵循计划书按部就班的完成就可以，但是实际上施工工地现场的施工情况十分复杂，工程内在因素的每一步操作的误差都会给工程带来影响，更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度，才能保证工程的顺利竣工。

3.4 人员管理的问题

整个施工过程都是靠人来完成的，因此人对于建筑工程的完成意义重大。无论是从建筑材料的选购、材料的组装、设备的运作到最后完成项目后的质量监管，这整个过程都需要人完成，所以有一个好的施工团队是达到精品施工的重要保证。同时如果想成为精品施工团队就必须要做到两点：一是要有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗；二是要有严明的规章制度，团队中的每个人都要遵守这个制度，做到公平公正，以理服人，并且团队中的管理人员做到带头作用，以身作则管理团队。只有做到这样做到了共进退，同甘苦，才能创造出更好的工程。

3.5 资料管理的问题

在体力劳动为主的建筑建设中资料的管理问题一直被人们所忽视，在注重建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各项资料的收集保存，建筑项目施工过程中会有多种多样的资料，其中包括建筑材料的设计计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施工的变更计划书、建筑竣工证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书、相关技术参数的验收单、项目工作签证以及各项工作的联系函。这些资料对建筑项目来说是非常重要的，如果没有及时建档保存，一旦发生丢失现象，就会给工程带来无法预计的损失。所以在材料的收集整理上一定以专人建档保管。

3.6施工安全的问题

施工安全是建筑施工中必须要百分之百完全重视的施工项目，为不留下安全隐患，必须对现场施工人员进行现场安全教育，规范现场施工中的安全帽正确佩戴，安全带的正确使用，学习施工过程中施工工具的正确使用，和突发状况的紧急逃脱等。同时，可以成立日常施工安全小组，对施工现场进行安全监控管理，以保障施工工作的安全进行，施工工程的安全完成。

结语

总而言之，建筑项目施工要以施工团队的整体素质为奠基石，采用先进技术和新型设备、材料为发展，加强施工管理，共同向着精品建筑的方向脚步一致的前进。对施工过程细化管理，责任义务细化到人，目标做到施工前告知了解，保证施工质量。与此同时，建筑施工管理还要注意对施工人员考核制度的建立和健全，加强对施工人员的技术监督和技术培训。建筑的质量决定建筑的价值和使用价值。同时，建筑的质量也决定了施工单位的市场的竞争力，只有保证施工质量的精致才能做到企业的长盛不衰，给自身带来利益的同时也给社会和人民带来更多的贡献。