建筑成本

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建筑成本范文第1篇

关键词：成本控制 建筑工程 建筑管理 工程施工

TU723.3

1.引言

随着我国市场化体制的发展，建筑企业也在随着改革，适应市场经济的发展。建筑企业的发展不仅要靠获得更多的工程任务，还要通过加强工程管理，控制好建筑成本，来提高经济效益和社会效益。对每一个建筑项目，在保证质量和安全生产的基础阿上，节约成本投入，创造利润最大化是工程管理的关键，也是企业发展的根本，是企业赢得广阔的市场的前提。

2.我国建筑成本控制现状及存在的问题

目前，我国建筑成本控制方法跟不上企业改革的步伐，缺乏完善的成本管理体制， 为了追求利益最大，追求经济成本的同时忽略了项目质量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人员的经济观念不高。

权责分明是成本管理的关键，科学的成本管理体系明确了权利和责任，项目经理权力至高无上，在建筑成本管理和项目效益上对施工企业总经理负责，各部门人员都有责任和权利控制成本。但是企业现行的成本管理体制中，忽略了权责利之间关系，缺乏完善的成本管理体系，导致工作人员的积极性不高，不利于企业的发展。

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

3.建筑成本控制的原则和策略

建筑成本控制方法要从原则和策略两方面做起，成本控制既要有广度也要求深度，把握开源与节流相结合的原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。

3.1保证成本控制的广度和深度

建筑成本控制涉及到工程项目的每个部门、单位和班级，关系到每个员工的利益，因此，需要全体员工共同关心、共同努力，树立全员控制的观念。再就是成本控制覆盖工程管理的全过程，从投标开始至中标后的实施及竣工验收无一不涉及到成本，在每个阶段都保证成本在控制之内。

3.2加强成本管理原则

成本控制从途径上分为降低成本支出和增加预算收入两方面，即从开源和节流两方面控制，通过定期成本核算和分析，及时发展成本节、超的原因；加强管理及时办理价款的结算，提高成本管理水平。

目标管理是成本控制的基本方法和手段。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

3.3建筑成本控制的策略

加强建筑成本控制要采取相应的策略，建立责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，从而提高效益；完善工期成本控制，实现更好的经济效益；优化施工方法，提高施工方案的经济性和先进性；落实技术组织措施。

参考文献：

[1] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J]. 科技传播. 2011（12）

[2] 吴小健.工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[3] 戴鹰.浅议建设项目的成本控制[J]. 科技致富向导. 2010（23）

[4] 颜有天.论建筑工程施工管理的措施[J]. 民营科技. 2008（11）

[5] 王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J]. 甘肃科技. 2010（01）

作者简介：

建筑成本范文第2篇

关键词：建筑；节能；成本；消耗；环境；

中图分类号：TU723. 3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

一、我国建筑节能的现状

所谓的建筑节能就是要建筑全寿命过程中每个环节做到节能。它指建筑在选址、规划、设计、建造和使用过程中，通过采用节能型的建筑材料、产品和设备，执行建筑节能标准，加强建筑物所使用的节能设备的运行管理，合理设计建筑围护结构的热工性能，提高采暖、制冷 照明、通风、给排水和管道系统的运行效率，以及利用可再生能源，在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下，降低建筑能源消耗，合理有效地利用能源。全面的建筑节能是一项系统工程，必须由国家立法、政府主导，对建筑节能作出全面的、明确的政策规定，并由政府相关部门按照国家的节能政策，制定全面的建筑节能标准；要真正做到全面的建筑节能，还须由设计、施工、各级监督管理部门、开发商、运行管理部门、用户等各个环节，严格按照国家的节能政策和节能标准的规定，全面地贯彻执行各项节能措施，从而使每一位公民真正树立起全面的建筑节能观，将建筑节能真正落到实处。就目前来说我国的建筑节能处于初级阶段，并且发展较为缓慢 具体表现在建筑节能投资大，建筑节能技术落后，建筑节能意识淡薄等等方面。

二、建筑节能施工措施对建筑成本的影响

（一）建材节能。所谓的建材节能主要指的是建筑材料的节能环保，在建筑工程中实施建材节能可以在很大程度上减少建筑施工中建筑垃圾的产生，从而节省资源与能源，进而从建筑材料方面降低建筑垃圾对环境的污染，为生态环境的改善提供有效保障 在建筑工程中，建筑材料通常情况下可分为可再循环材料可再利用材料以及可再生能源三种。其中，可再循环材料主要是指使用一定方法，将已经不能再利用的材料进行形态上的改变，形成另外一种可以被重复利用的材料； 可再利用材料主要指的是对材料中还能够使用的资源进行修复或组合，使其能够重复利用，一般情况下不会改变材料的原有形态； 可再生能源主要指的是风能水能地热能潮汐能太阳能等可以从自然界中直接获取，但可以再生的能源在建筑建造过程中合理应用可再生能源，如在建筑的设计过程中，将太阳能合理利用便能够实现太阳能的光伏发电 另外，还可以对建筑材料产生的废弃物充分利用，不仅能够节省一部分建筑成本，还能够减少建筑垃圾对环境的污染，如将已经废弃的橡胶打碎成颗粒，融入到建筑部混凝土中，不仅能够提升混凝土的抗裂性，还能够节省建筑成本减少环境污染。

（二）门窗 墙体节能措施与成本控制。选择节能窗型，提高门窗的保温性能，确定合适的窗墙比和朝向，这些节能措施体现在成本方面具体表现有：将空腹薄板置于居室内侧，铝合金置于外侧，不仅保温隔热，而且有很好的安全防护作用，更重要的是降低成本。还有设置泡沫塑料密封条，使用新型的 密封性能良好的门窗材料；门窗框与墙间的缝隙可用弹性松软型材料 弹性密闭型材料等。最后，确定合适的窗墙比和朝向也是很必要的 在采光和通风允许的条件下，控制窗墙比例比设置保温窗帘和窗板更加有效，即窗墙面积比设计越小，热量损耗就越小，节能效果越佳，减少热损失的意义更在于节省了建筑成本 另一方面，墙体的节能设计主要是进一步推广空心砖墙及其复合墙体技术，现在大多建筑采用的是空心砖和砌块砌体。不仅要适应气候条件做好保温、防潮、隔热等措施以外，还应该能够改善微气候环境条件。这些措施都可以通过建筑材料建筑后的实际能耗等方面节约建筑成本。建筑节能主要表现在使建筑供热系统的供热效率得到有效提升，以及减少建筑围栏保护结构的散热两方面。在建筑过程中，可以对建筑的墙体与门窗的保温性能加以改善，还需要对建筑的题型系数加以控制，与此同时，还可以对建筑的布局进行科学合理的调整，以提升建筑的节能效果。

（三）新能源的利用。建筑节能是技术是反映一个国家先进的重要标志，而新能源的利用是实现建筑可持续发展的重要环节 ，在新能源利用方面，太阳能作为中国较多采用的新能源，有其自身的发展优势 太阳能在建筑上的利用方式主要有，太阳能采暖、太阳能供热以及太阳能发电等等。太阳能建筑可采取两种形式：一种是利用机械装置收集和储存太阳能，并在需要时向房间提供热能的建筑；另一种是根据当地气候条件，在很少使用机械设备条件下，通过建筑物布局，构造处理，选择性能好的热工材料，使建筑物本身能够吸收和储存太阳能量，从而达到采暖空调供热水的建筑物在今后的发展中，太阳能的应用将会以最低的能量消耗，提供更舒适更清洁的居住环境如果将太阳能源充分加以利用，不仅会节省大量常规能源，而且在某些区域还有可能完全利用太阳能采暖，最终实现经济效益和社会效益的双赢，同时还保护环境。

（四）建筑电气节能。供配电方面，应根据负荷容量、供电距离及分布，用电设备特点等因素合理设计供配电系统，做到系统尽量简单、可靠、操作方便、变配电所应尽量靠近负荷中心，以缩短配电半径，减少线路损耗其次，在电气照明系统中，要充分利用自然光；采用高效节能光源，例如，高压钠灯、金属卤化物灯或镇流高压荧光汞灯，其综合费用低 视觉效果好，同时也节约能源 最后，对于变压器的控制，当季节性变化较大时，宜装设2台变压器，当负荷长时间较低时可停用1台，以保持经济运行，减少能源的消耗 电气节能效果不仅体现在建筑过程中，还体现在建筑使用过程中，从整体上控制建筑成本。总而言之我们要严格按照节能新标准，把好节能设计关，选好节能建材，监督好施工过程，做好竣工验收等，就能降低建筑能源消耗，提高建筑节能效率，最终建立成本低环保节能舒适健康方便的高品质住宅。

综上所述，在建筑节能行业来说，降低工程成本需要从材料、技术、工艺、机械化等措施方面综合进行，从根本上促进资源的节约和合理利用，缓解能源问题并且更好的保护了环境，提高了人们的生活质量，我们已经取得了一定的成绩但仍需要不断总结经验吸收先进技术，更好的提高建筑节能的质量，降低成本，促进经济的发展。

参考文献：

[1]梅红.关于建筑节能与建筑成本控制的研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（3）：282-282.

建筑成本范文第3篇

建筑工程在建造前要进行预算。根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，即建筑工程预算。

建筑工程预算已经成为工程不可或缺的管理手段。在施工中的经营管理起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。对工程进行预算时一般采用预算定额，预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑安装产品价格的基础。预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制。这种限度最终决定着单项工程和单位工程的成本和造价。

我国现行的建筑工程建设实行概算、预算制度，规定了通过编制概算和预算确定造价。现行制度还赋予了概算、预算定额和费用定额以相应的权威性。这些定额和指标成为建设单位和施工企业之间建立经济关系的重要基础。

二、施工阶段成本控制的主要内容

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。主要有对人工费、材料费和采购成本进行控制。

人工费含综合定额、单项工序定额。材料费包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积，签发限额领料单和经济核算的根据。采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

三、施工阶段成本控制的主要措施

首先要加强基础管理，从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。施工前认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。

降低采购成本最有效的方法之一是扩大采购量，甚至数倍扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，保证供应商的总利润不断增长，可建立全球采购网络。在企业内部，原材料使用的时间规定，控制采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。

要设立合同管理机构，配备合同管理专职人员，建立合同台账统计、检查和报告制度。强化现场施工管理，节约工程成本，施工现场控制不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直至对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

四、施工阶段中后期要做好工程结算审计

工程审计人员先要进行现场核对，审核工程量计算详细过程，严格按照建筑工程量计算规则进行审核。取费标准的审核主要从四要素入手：审查施工合同；审核单位工程造价，审核查证时应注意掌握建筑市场的价格行情，了解建筑工程的结构类型和建设特点，掌握一定区域内同一时期的平均工程造价指标情况；审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数是否符合相关的文件规定，取费系数是否与工程类别、施工企业资质一致，费用内容有无重复计算的问题等；审核设计变更是否真实、设计变更费用的计算是否符合要求。

对于按系数法计算的材差部分，注意材差系数的变化和材差计算的基数规定，以地方有关主管部门每季度下发的文件为审计标准，注意材差系数计取的时间与施工进度一致。套用定额的审核，一是审核定额的选用是否正确、合理；二是审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。

建筑成本范文第4篇

【关键词】建筑成本管理；影响因素；问题；有效措施

自从我国加入世界贸易组织以来，使得越来越多的国际建筑企业进入我国建筑市场，进而造成了我国建筑行业的市场竞争在不断加剧。因此，建筑企业要想获取经济利益，并在激烈的建筑市场中获得更大的优势，就需要在实际的管理过程中有效地降低建筑管理成本，以最少的投入获取最大的经济利益，从而实现企业的长远发展战略目标。由于建筑成本管理直接影响着建筑企业的生存与发展，所以加强建筑成本管理、降低建筑成本尤为重要。本文从建筑成本管理的主要影响因素入手，分析在建筑成管理过程中存在的问题，并提出加强建筑成本管理的有效措施。

一、建筑成本管理的主要影响因素

1、设计方面

设计是影响建筑成本管理的重要因素，其一，由于设计理念的不同，使得建筑成本也会存在一定程度的差异。假设建筑设计理念注重的是安全、环保、美观以及高新科技，那么企业的建筑成本也会加大；假设建筑设计理念强调的是适用、经济，那么建筑企业的成本也就会减少。其二，从建筑设计方案方面来看，体现在建筑单位何种途径将建筑工程项目转交给施工单位。企业直接招标或是外包的建筑项目成本更加方便控制和管理，还能够有效避免腐败问题的出现；而非公开招标的成本则会因为合作双方的关系而增加。此外，假设建筑工程项目进行了多次的转让和承包，也有可能会增加建筑成本，例如：增加监督成本和谈判成本等。

2、建筑方面

建筑对成本管理的影响主要表现在：（一）建筑结构的不同所使用的建筑原材料与建筑设计方案也会不一样，使得建筑成本方面也存在一定的差异。即使施工单位使用同一种建筑材料，谈判双方谈判能力的不同也会影响建筑原材料的价格。（二）建筑物功能的不同也会对建筑成本产生一定的影响，即使是相同的建筑用途，例如：高级写字楼等，也会因为不同建筑规格而产生不同的建筑成本。

3、管理方面

从施工单位的技术水平和施工工艺来看，高技术水平的施工队伍能够有效把握建筑施工的整个过程，从而大大降低建筑产品的修整率以及返工率，建筑工程项目在验收的过程中能够减少不必要的协商谈判环节，从而有效降低了建筑的总成本。从施工管理方面来看，先进的施工管理理念和科学的管理方式，使得建筑原材料得到了更为合理地使用，这样也会降低企业的建筑成本。

4、其他方面

影响建筑企业管理的因素除了上述三点外还有很多，例如：气候变化情况，工程项目参与双方的经济合作状况，地理环境，地质条件的差异程度以及合作双方的信誉度等。

二、建筑成本管理过程中存在的问题

就我国目前形势来看，建筑企业在成本管理过程中还存在诸多问题，下文针对其中存在的主要问题进行分析。

1、成本管理目标方面

我国一些建筑企业存在着成本管理的不科学问题，企业成本核算并未按照相关的建筑施工实际情况进行，也未结合最终的施工设计图纸重新核算成本，没有充分考虑到市场物价上涨后会对建筑原材料与施工人员的成本影响。此外，天气变化也会影响建筑成本管理目标，但是多数建筑企业并没有注意到这些问题，使得建筑成本管理目标缺乏科学性。

2、成本管理方式的滞后

建筑企业的成本管理属于一项比较系统化的项目，其成功的核心在于各个环节之间的相互协调和配合。这就要求需要先进的管理理念和管理工具。现阶段，少数施工单位能够利用计算机网络来完成施工规划与施工管理、控制等工作，而多数施工单位只能利用计算机技术来完成成本预算、存储数据资料以及处理文字等工作。这说明了我国建筑企业工程项目管理的方式比较落后。

3、建筑成本分析的实质性和成效性不足

目前，多数建筑企业并没有对建筑成本进行科学、详细地分析，这主要体现在：完成建筑工程项目后，财务工作人员和企业中高层管理人员并没有认真分析该工程项目的实际盈亏情况，或是对建筑成本进行粗略地分析，而是快速进入了下一个工程项目的工作，并不能为下一个工程项目的建筑成本管理提供科学的依据。

4、建筑成本管理体系的不完善

建筑企业的成本管理体系中的权责管理并不明确。一些建筑企业利用小组形式来定期汇报该工程项目的施工进度等实际情况，导致了权责关系的混乱；而工程项目高层管理人员将建筑成本管理工作交给财务工作人员来完成，未能够深刻认识建筑成本管理。此外，一些建筑项目成本管理的过程过于分散，工程项目管理部门、成本预算部门、机械设备部门、以及财务部门之间缺乏交流和沟通，权责不明确，同时缺乏完整的建筑成本管理体系[2]。

三、加强建筑成本管理的有效措施

建筑企业才成本管理过程中存在的诸多问题，这就要求企业从以下三点出入，加强建筑成本管理。

1、制定科学的建筑成本管理目标

其一，要求建筑成本管理目标预算的科学化。建筑工程项目施工成本的预算需要通过严格的认证程序，并利用专门的项目工程成本预算软件，在结合具体情况与以往的管理经验的基础上，合理地修改建筑成本管理目标。其二，制定弹性强的考核目标。建筑企业在确定总量成本管理部门的基础上，有针对性地制定弹性强的考核目标，使得该考核目标能够与工程项目经理的薪资挂钩，从而形成科学、完整的建筑成本控制目标机制。

2、加强动态管理，优化配置企业成本

建筑企业的实际生产过程会受到外界因素的影响，所以建筑成本管理也会出现不同程度的变化。建筑企业应该在遵循动态管理原则的基础上，并适应不断变化的市场新环境，综合考虑建筑原材料、机械设备成本、项目管理等方面。其一，建筑企业应该有针对性地进行投资，即动态管理项目工程造价与流动资金这两方面。其二，企业应该对施工技术、合同签署等建筑环节进行动态管理。同时，在比较建筑成本的预期值与实际值的基础上，对所有企业资源进行优化配置，采用信息系统来进行数据资料的保存和汇总工作，从而保证建筑成本、质量和施工进度的平衡。

3、减少施工原材料和机械设备的成本费用

一般情况下，施工原材料的成本占建筑工程项目总成本的65%左右，所以是对施工材料成本进行有效地管理是加强建筑成本管理的核心工作内容。这就要求建筑企业制定科学的施工材料申请规划方案，材料管理部门应该制定科学的材料限制标准，并仔细核实所有班组日常的施工材料消耗情况，认真做好施工材料的领取与分配的工作；确定所有班组的权责，防止施工材料的浪费。此外，建筑企业还应该为库房配置相关的机械设备做好防水、防盗以及防火等措施，减少不必要的成本费用。此外，建筑企业还应该加强成本管理意识，强化成本管理制度建设。企业中高层管理人员应该合理安排施工工作人员日常的工作内容，并明确他们的职责与岗位，从而有效减少不必要的人力资源的浪费。同时，加大对施工人员的管理与培训力度，培养施工人员的建筑成本意识。

在建筑市场日益严峻的今天，建筑企业之间的市场竞争不仅是产品、价格与质量的竞争，也包括了对建筑成本的有效控制和管理。这就要求建筑企业制定科学的建筑成本管理目标；加强动态管理，优化配置企业自身的成本；减少施工原材料和机械设备的成本费用；加强成本管理意识，强化成本管理制度建设，才能实现降低成本、提高经济效益的目的。

参考文献：

[1]于文凯，王红兵，黄和爱.基于BIM技术的建筑成本预算软件系统模型研究[J].工业技术经济，2010，13（06）：181-190.

[2]周善中，刘文涵，赵永良.绿色建筑全寿命周期成本管理绩效改善方法研究[J].科技致富向导，2011，13（06）：110-116.

建筑成本范文第5篇

摘要：随着经济的飞速发展,建筑业逐渐已成为了我国国民经济的支柱,在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下,建筑业取得了瞩目的成就。因此，从建筑企业的实际出发，不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细论述了建筑成本管理的基本理论内容，进而指出了当前建筑企业成本管理面临的问题，进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策，为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。

关键词：建筑企业；成本管理；对策

一、关于建筑成本管理的基本理论分析

1.成本管理的定义。

在建筑企业的发展过程中，加强建筑成本管理具有十分重要的意义。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

2.加强建筑成本管理的重要性。

首先，建筑商品成本是建筑企业生产耗费的补偿尺度 。建筑企业的生产耗费必须用自己的生产成果来补偿。建筑商品成本的高低，反映着生产耗费的多少，体现着补偿的尺度。

其次，建筑产品成本是改善经营管理的重要工具。建筑企业成本是反映企业生产经营活动的一个重要的综合性指标。 劳动生产率的高低、设备利用率的的好坏、原材料消耗的多少、产品质量的优劣、流动资金周转的快慢，最终都直接或间接地在生产成本中反映出来。

再次，建筑产品成本是确定建筑商品价格 、承接施工项目和参加招投标的重要依据。同时，在市场经济条件下，加强成本管理，是提高建筑企业竞争力的有效途径。

二、我国建筑企业在成本管理过程中存在的困境

1.企业成本管理思想僵化。

在建筑施工过程中，由于受到经济利益的驱使，许多建筑企业在施工过程中很少考虑成本问题。有些单位的成本管理只是局限在对资源消耗的管理上，没有对整个建筑企业的供应链进行全面的控制。同时，建筑企业的负责人缺乏成本控制理念，在对建筑施工工程管理的过程中很少去关注企业成本的控制问题。某些经理部门虽然看似分工明确，但是对企业全员缺乏成本管理，甚至在施工之前没有指定合理的成本计划，从而造成了建筑企业成本管理的混乱，不利于企业经济效益的有效提升。

2.建筑成本管理体制不完善。

首先，建筑企业缺乏成本考核管理体系。在建筑企业施工过程中，缺乏考核体系，建筑内部的奖励和惩罚机制不健全，这样就不能对员工构成一定的约束，不利于成本管理工作的顺利进行；其次，缺乏企业成本管理部门。很多建筑企业缺少专门的成本管理部门，成本管理问题总是归到财务部门，这样就造成了管理的混乱；再次，建筑企业各部门经理的“权、责、利”落实不够明确，没有把成本管理真正纳入到企业管理过程中去。

3.建筑成本管理的目标不明确。

从当前建筑企业的成本管理来看，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还没有形成一个完善的成本目标体系。更有甚者，有些企业在建筑施工中并没有事先制定成本目标计划，只有等到工程完工之后才能知道企业的亏损情况。同时，建筑企业的成本管理大部分都是由财务部门进行的，对建筑企业的成本管理没有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企业成本管理工作的顺利开展。

三、完善建筑成本管理的路径

1.优化建筑成本管理意识。

首先，提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度，保证成本管理落到实处。要加强对企业员工的控制和管理，加大监督力度，加强项目管理人员的学习和培训，提高建筑企业成本核算的总体能力；其次，加强建筑企业员工的成本意识。企业员工要根据项目经理人制定的成本计划进行工作，充分认识成本管理的重要性。同时，要提高企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本核算的质量；再次，加强建筑企业各部门之间的相互协作。在建筑企业施工过程中，建筑企业的成本管理同时需要施工各个环节的相互协作，把施工看做是一个整体，保证各个环节之间的权责明确， 每一个环节都需要有固定的人员负责自己的成本管理目标 ，从而提高建筑企业成本管理的水平，不断提高企业成本管理的效益。

2.完善建筑成本管理体系。

首先，建立科学合理的成本核算考核体系。在建筑企业施工的过程中，要强化成本考核体系，加大对企业各个环节和员工的考核力度，提高成本意识。同时，积极建立完善的员工奖惩机制，不断提高员工的积极性和主动性；其次，完善建筑企业项目成本核算体系。建筑企业经营核算部门要积极发挥自身职能，在紧抓质量和施工进度的同时，要严格控制成本核算管理；再次，积极优化和完善建筑企业成本核算员工管理体制，加强对工作人员的考核。，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

3.优化建筑企业财务管理。

一般情况下，建筑企业的成本通常包括工程成本和企业成本两种，建筑企业能否在激烈的竞争中取得胜利，成本控制非常重要。对于单一的建筑项目而言，降低成本的主要方法一般包括：提高机械等材料的利用率、合理有效控制人工的费用，严格按照合同要求进行工程结算等。对于整个企业的成本控制来看，要降低成本的途径主要有：提高建筑企业财务管理人员的整体素质，克服设备的闲置问题积极做好长期的成本控制。首先，提高建筑企业财务管理人员的素质。建筑企业要加强财会队伍的队伍建设，不断适应新形势的发展变化，提高应对企业财务风险的能力，提高职业的准确力和判断力；其次，大力强化企业资金管理。提高建筑企业资金运行效率和运行方式,保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施，从而能够有效保证建筑企业资金合理运用，为企业成本控制奠定重要的基础；再次，制定建筑企业风险管理目标。各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策,提高风险管理制度的系统性和可操作性,要设计财务风险监测指标,定期对企业的盈亏情况进行了解，保证成本管理的顺利进行。

随着改革开放的不断发展，我国建筑企业的面貌发生了很大的变化，建筑企业的总体水平不断提高。但是我们也必须清醒的认识到，建筑企业管理还面临着一些新的问题，尤其是企业成本管理。企业成本管理作为建筑企业管理中的核心环节，对提高企业经济效益有着不可估量的作用。因此，通过采取措施强化建筑企业成本管理具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J].广东科技，2010(3)。

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2OO9年版。