分手理由

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇分手理由范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

分手理由范文第1篇

男女之间，分手实在是平常事。无非是，她／他爱我，我不爱她／他，或者我的真爱到现在才出现，要么就是婆媳关系或经济问题。但是每个人的不幸都是不同的，在这几大类情况下，你不知道会遭遇哪个时刻让你突然觉得人生幻灭、对方不足以托付终身，最后只能归结到造化弄人。可是随着年纪慢慢增长，晚婚一族所遭遇的“造化”早已经脱离了感情的感性本身，变得更加现实和物质。那样的分手，没有寻死觅活或“到底意难平”，只觉得生命中有关爱情的一点点小火苗就眼看着它慢慢冷却下来，熄灭，然后变成了灰烬。只得一声长叹而已。

于茫茫人海中遇见对的人，多难。然后彼此还相爱，时间、地点、人都对。那么可以结婚了吗?不，很多朋友都是在这最后关头分手的，分手原因多种多样让人也情不自禁感慨遗憾。

就好像我那个朋友一样迷惑，到底问题出在哪里。其实了解她男友的人都明白，她的男友是激进的男女平等主义者，绝不能容忍女人以弱者姿态要求特殊待遇的。所以，其实并不仅仅是一张车票的问题。同样，很多公平主义者的女性也遭遇过这样的问题：自己的男人说农村父母把自己养这么大不容易，所以是不是可以多寄一点生活费回去?至于你的父母，他们有退休金的嘛，我们可以先不用每个月给钱……于是女人就彻底不平衡了，这不是钱的多少啊，这是公平!可，爱情本身就不公平呀，那么就只好分手了。

分手理由范文第2篇

老江有过一段不幸的婚姻。十多年前，他的原配夫人因为“红杏出墙”惹出一段绯闻，两人分道扬镳，从此过了几年的单身生活。后来经人介绍，认识了邻校的一位女教师——也就是现在的妻子小兰，两人情投意合，喜结连理。

小兰和老江同样有过一段不平凡的婚姻，她原来的丈夫嫌她长得不俊，就经常在外面拈花惹草，后来结识了一个小她几岁的“风尘女子”，从此丢下她和儿子，两人远走高飞，另寻新欢去了。

老江和小兰结婚后，两人相敬如宾。他们深知这段婚姻走到一起实属不易。老江和小兰都奔五的人了，人的一生能有几个五十？生命就像一朵花，很脆弱，也容易凋谢，若不好好珍惜，瞬间就会从指尖溜走。

老江一家大小六七口，每个人的吃饭穿衣，都要他们夫妻俩打理。老江的儿子正在读大学，需要一大笔的钱，小兰的儿子读高三，今年面临着毕业，两家老人又体弱多病，三天两头往医院里跑，这个家只靠他们两个人的工资来维持生计，实在显得捉襟见

分手理由范文第3篇

关键词:分期收款销售 公允价值 财税差异　收入 所得税会计

一、概述

新收入准则对分期收款销售商品的分类和会计处理作了很大的调整。首先，新准则按交易的实则，把分期收款销售分为具有融资性质和不具有融资性质两大类。通常，如果收款时间超过3年的，即被视为具有融资性质，在会计处理上引入公允价值这一概念。新准则规定，具有融资性质分期收款销售的，按照合同或协议价款的公允价值确定收入金额，合同或协议价款与其公允价值之间的差额确认为“未实现融资收益”，在合同或协议期间内，采用实际利率进行摊销，冲减“财务费用”，如果实际利率法摊销与直线法摊销结果相差不大的，也可以采用直线法进行摊销。其中，合同或协议价款的公允价值，按照其未来现金流量现值或商品现销价格确定。

从税法角度而言，新《企业所得税法实施条例》第二十三条规定，企业以分期收款方式销售货物的，按照合同约定的收款日期确认收入的实现。

我们可以看出，在具有融资性质分期收款销售商品收入的确认时点和计量金额上，会计准则和税法的规定有很大的区别，这就产生了财税差异（暂时性差异），按照所得税会计的规定，应通过“递延所得税资产”或“递延所得税负债”进行核算。因此，要准确的核算该项业务，不但要掌握收入准则，还要掌握所得税准则，把两者有效的结合起来。笔者试图通过举例，对该类业务的会计处理进行一个较为全面的梳理。

二、收入准则的分析运用

例：2007年1月1日，甲公司采用分期收款方式向乙公司销售一套大型设备，合同约定的销售价格为2000万元，分4次于每年12月31日等额收取。该大型设备成本为1560万元。在现销方式下，该大型设备的销售价格为1700万元（市场价格）。假设甲公司每期都能收到货款，甲公司的企业所得税率25％，2007年至2010年每年的应税所得均大于0，除该事项外，不存在其他影响递延所得税的事项，不考虑除所得税以外的其他税款。

分析：按新准则规定，该项业务的收款期限超过3年，具有融资性质，按应收的合同或协议价款的公允价值确定收入金额，根据配比原则，在确认收入的当期同时结转商品销售成本，“未实现融资收益”按实际利率法在合同或协议期内进行摊销。具体计算如下：

(1)2007年1月1日，根据未来四年收款额的现值＝现销方式下应收款项金额，可以得出：500×(P/A,r,4)=1700，用插值法可求得实际利率为6.84％。

(2)未实现融资收益的摊销如附表一所示。

三、所得税准则的分析运用

新所得税准则采用资产负债表债务法，即从资产负债表出发，通过比较资产负债表上列示的资产、负债按照会计准则规定确定的账面价值与按照税法规定确定的计税基础，对于两者之间的差异分别应纳税暂时性差异与可抵扣暂时性差异，确认相关的递延所得税负债与递延所得税资产，并在此基础上确定每一会计期间利润表中的所得税费用。文章开头笔者已分析了具有融资性质分期收款销售的会计与税收的政策差异，现针对上例阐述所得税会计的具体处理过程。

首先，确定资产负债表上列示的资产、负债的帐面价值与计税基础。

按准则的要求，该业务的会计处理涉及资产负债表的以下科目：长期应收款、存货（库存商品）。值得一提的是，“未实现融资费用”作为“长期应收款”的备减项，两者在资产负债表中合并列报，各期长期应收款的账面价值如表二所示。

其次，计算每项资产和负债的帐面价值与计税基础的暂时性差异，确定各期的递延所得税。

按准则的要求，该项业务在满足收入确认条件时，对于未来应收的款项，先通过“长期应收款”确认债权，按合同约定的日期，冲减该科目或转为流动负债。而税法规定在合同约定的当期才确认债权的存在，两者存在差异。按所得税准则的规定，第一期（2007年12月31日），长期应收款的账面价值大于其计税基础，该项差异属于应纳税暂时性差异，应确认“递延所得税负债”。具体计算过程详见表三。

按准则的要求，该项业务在满足收入确认条件时，按公允价值确认全部收入，根据配比原则，应该同时结转该商品的全部成本，即以后各期该商品的账面价值均为0。而所得税法规定按合同约定分期确认收入，相应的也应按合同约定分期结转成本，即该商品的成本（计税基础）只会在收到全部的款项后才减至0，两者存在差异。按所得税准则的规定，第一期（2007年12月31日），库存商品（存货）的账面价值小于其计税基础，该项差异属于可抵扣暂时性差异，应确认“递延所得税资产”。具体计算详见表四。

四、完整的会计处理

(1)2007年1月1日，确认收入时：

借：长期应收款 20,000,000

贷：主营业务收入 17,000,000

未实现融资收益 30,00,000

借：主营业务成本 15,600,000

贷：库存商品 15,600,000

(2)2007年12月31日，收到货款，未实现融资收益摊销和确认递延所得税时：

借：银行存款 5,000,000

贷：长期应收款5,000,000

分手理由范文第4篇

索要分手费是违反道德和社会公序良俗的，法律只对合法的债权债务关系受法律保护。所以，从法律层面上讲，如果不是同居期间的共同财产或者合法的赠与关系、债务债权关系等，在分手后索要分手费是不合法的，尤其是与有配偶者同居，破坏他人家庭，而后索要分手费的，更不可能得到法律的保护。

最高人民法院关于适用《婚姻法》若干问题的解释(二)第1条第2款规定：当事人因同居期间财产分割或者子女抚养纠纷提起诉讼的，人民法院应当受理。

（来源：文章屋网 ）

分手理由范文第5篇

(一)物流管理设施较为缺乏

我国石油化工公司的建立时间并不长，开展物流管理的时间较短，随着人们需要的质量和数量不断增加，原有的物流管理设施已经出现落后的情况。分公司的物流运输主要采取铁路运输的模式，由于受到自然因素的限制，火车常常会出现晚点等情况，在恶劣天气还会导致铁路停运，所以铁路运输存在时间不准确的问题，会造成产品堆积，不利于提高分公司的经济收益。分公司的仓库数量较少，且没有进行统一的空间规划，难以计算库存量。分公司对仓库的管理不到位，相应的管理制度缺乏，导致产品摆放不合理，仓库没有得到合理的利用。

(二)物流信息未实时更新

石油化工销售公司内部的物流信息网络缺少实时性，在总公司传送物流信息和指令时，分公司的信息接收速度慢，导致上传下达存在问题，分公司不能及时相应号召。分公司的物理信息管理网络在很大程度上也存在滞后性，比如，产品入库后，物流信息却显示未入库，大大降低了分公司的工作效率，不利于分公司的长远发展。物流信息迟缓会导致分公司在制定运输方案时容易产生错误，造成产品堆积或者运输工具安排不合理，对经济效益的提升具有阻碍作用。

(三)分公司人员专业水平低

如今，企业的竞争就是人才的竞争，有些分公司缺乏长远趋势的预见，为了节省人力资源投入，使用不具备专业知识的人员进行销售和物流管理，对企业的发展百害而无一利。物流管理的工作流程比较繁琐，需要分公司的工作人员加强沟通和合作，才能确保物流管理工作顺利进行。但是分公司的人员之间缺少交流，认为只要做好自己的工作就可以了，不利于分公司的员工之间形成集体凝聚力，导致物流管理存在一些安全隐患。

二、石油化工销售分公司的物流管理措施

(一)完善物流管理设施

物流管理设施是物流运输的基础，分公司应注重完善物流管理设施，能够提高运输效率，增加资金收入。分公司需要积极的开辟运输线路，拓宽运输渠道，使用公路和铁路运输，实现运输效率的最大化。物流管理人员可以提前制定运输方案，在出现恶劣天气时能够第一时间采取有效措施，降低分公司的经济损失。物流管理人员应根据分公司的物流信息，结合运输模式的状况，设计运输流程，合理分配运输资源。分公司还应加大资金投入，按照规定的标准，对仓库进行科学化的设计，计算仓库的装载容量，合理摆放产品。分公司可以扩大仓库的规模，建立具有应急性质的仓库，防止因规划不合理导致产品无处存放的现象发生。

(二)及时更新物流信息

物流信息与仓储，运输等其他物流环节息息相关，在整个物流活动的调节中发展着主导作用[1]。分公司应聘请专业的技术人员，建立完善的物流信息管理网络平台，使每个部门的网络平台能够相互连接，在每个内部电脑上都会实时更新物流信息，实现数据资源共享，确保有关工作人员能够及时开展工作。分公司需要将产品的入库、出库、实时位置等物流过程输入物流管理网络平台，方便物流管理人员进行监督和管理。

(三)提高人员知识素养

分公司在招聘物流管理人员和销售人员时，应提高准入门槛，对应聘者进行全方位的考察，聘用具备专业知识和技术的人员，有利于分公司人才储备的增加。分公司应对物流管理人员和销售人员进行定期培训，使其掌握最新的知识和技术，并应用到工作当中。在培训过后需要对工作人员的学习情况进行考核，对连续两次成绩不合格的人员予以开除，保证分公司的人员知识素养维持在较高水平。为了提高工作人员的学习积极性，分公司可以举办知识竞赛，给予优胜者奖励，能够使工作人员全身心的投入到学习之中，建立一支高素质的物流管理和销售团队，提高分公司的核心竞争力。

三、结束语

综上所述，通过完善物流管理设施、及时更新物流信息、提高人员知识素养等措施能够解决石油化工销售分公司存在的问题，促进分公司长远发展。