舂联
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舂联范文第1篇
舂联范文第2篇
这是一间仅八平米的地下研究室，13年来，付新华都是在这里完成对萤火虫的培育、标本制作和实验。据悉，全球萤火虫约有2000种，我国有200多种，主要集中在长江流域及以南地区。尽管如此，中国至今没有一个完整的萤火虫分布图谱。这项在中国普遍被认为没有价值的萤火虫研究，在美国、日本、欧洲等发达国家，却是另一番景象：开展生态赏萤，甚至将萤火虫开发应用于医学、矿业、航海、癌症治疗等多个领域。付新华说，新农村建设和城市化进程中的垃圾处理、景区开发、农田农药过量使用、光污染等多种因素共同作用加速了国内萤火虫的衰亡，乡村沿路彻夜通明的路灯隔断了雌雄萤火虫的交流，路灯照射的地方萤火虫大片大片地死亡。
孤独寻萤人
“的历流光小，飘摇弱翅轻；恐畏无人识，独自暗中明。”这首《 咏萤》来自唐朝诗人虞世南。2000年之前的付新华从未见过萤火虫，仅存的印象来自这类古诗词或歌谣里，以及童年时代《十万个为什么》中对“萤火虫幼虫可以吃大蜗牛、喝肉汁”的描述。
2000年的一个雨夜，华中农业大学硕士新生付新华和往常一样，骑着自行车从宿舍出发到昆虫楼，途经一片潮湿的草丛，突然发现草丛中散落很多很亮的小光点，出于好奇他伸手进入草丛去掏，却掏出了一条长约四五厘米的黑虫，虽然吓了一跳，但受好奇心驱使的他拿起镊子，将虫子放入培养皿中带回实验室。第二天，导师告诉他，这是萤火虫幼虫。
“情不知所起，一往而深。”这句出自《牡丹亭》中对男女爱情的描写，或许可用于付新华和他一生挚爱的萤火虫身上。雨夜之后，付新华就一头扎进对萤火虫的研究之中，自此之后13年间锲而不舍。“其实（缘分）这种事情在不同的人身上以不同的事情发生，我想我的心就是要注定被萤火虫所抓住。萤火虫的光可以穿透黑暗，也可以抓住人心。”“站在它们（萤火虫）身边，感觉我就是它们的同伴，只不过它们会发光而我不会而已。如果有一天它们不见了，我感觉自己的孩子走丢了。”
2000年至2005年，是付新华研究萤火虫史上相对自由宽松的时期。付新华时常在实验室做些小实验，偶尔去武汉周边地区实地考察萤火虫，博士毕业时，他成功做出了漂亮的毕业论文。但是，2005年留校担任教师之后，外界压力和质疑接踵而至。在中国高校里，教师除了授课等日常教学工作以外，还需要独立开展科研工作，能否顺利申请到科研经费成为衡量课题是否有价值的关键指标。连续三年间，付新华申请经费屡屡碰壁，此时质疑声四起，人们开始推断出一个结论：这项萤火虫研究，是没有意义和经济价值的。
这是一场注定孤单的旅程。付新华曾经迷茫过，甚至一度产生动摇的念头，在商业化时代，有经济价值的应用研究才会被大众认可，萤火虫作为一项基础性研究似乎没有任何经济前景。但是，痛苦挣扎后却是他更加深刻的清醒。“如果你真爱一个人，你不会因为她的贫穷或困境离去，你会一直坚守。我对萤火虫就是这样的热爱，它是我生命中的一部分，我没办法舍弃。”
2006年，付新华第一次出省前往四川峨眉山考察。出发前他准备了相机、纸笔、温湿度记录仪、捕虫网、标本采集管等。在四川省蜿蜒曲折的盘山公路上，付新华背着沉重的旅行包，一个人在黑暗里行走了数小时，依旧看不到一点萤火。他几乎要放弃了，但一个转弯，一条绵延数百米的萤火虫光带出现在他眼前，这些萤火虫以每秒8个脉冲的光，在黑暗中光彩夺目。这宛若“上万人同时下跪向活佛朝拜”的光景强烈震撼到了付新华，他目瞪口呆，脑海一片空白。然而第二年，当付新华再度回到峨眉山，当年的美景早已无迹可寻。盘山公路上，来来往往拉煤的车呼啸而过，刺眼的车灯刺破黑暗，由于干旱，当地萤火虫失去了温暖潮湿的栖息地。
黑暗中的曙光
2002年，付新华给“日本萤火虫研究第一人”大场信义写了一封信，并邀请他来中国一起研究萤火虫。此后，大场信义每年都来中国进行访问、合作研究。很快，这位瘦小的老人亲自从日本飞来武汉，他是个狂热的萤火虫爱好者。在武汉炎热潮湿、蚊虫纷扰的夏季，老人将领口扎得高高紧紧的，一只手拍打着蚊子，与付新华蹲在河边专注地拍摄萤火虫脉冲。2006年，付新华向大场信义讲述了自己无法被认可的困境：“很多人都问研究萤火虫的意义到底是什么。”“你很有想法，是中国研究萤火虫第一人，你必须要坚持下去。”—在后来几年的交往里，这位来自日本的忘年交这样鼓励付新华。
2008年，付新华以访问学者身份赴日本学习萤火虫生态保护及复育， 在横须贺市公园一座灯塔里的房间中，付新华第一次见到了大场信义的萤火虫研究室，老人在那里给游客进行科普，五六月份的时候，许多游客会过来参观他建造的萤火虫景观。
“萤火虫的光是一种爱的语言，从生物学角度来解释，萤火虫发光是一种求爱信号，从心理上来讲，光本身给我们以希望。被黑暗笼罩时，我们会感到孤独彷徨，但黑暗中的一点微光，就会点燃生存的希望。在这个意义上，光就是爱。”2007年，付新华终于获得了第一笔经费—3.6万元教育部新教师基金。自2009年起，他三次获得国家自然科学基金的资助。付新华的研究渐渐开始赢得人们的关注和认可。2011年，他出版了萤火虫科普读物《一只萤火虫的旅行》。
“8月23日19点至23点，云南空运数万只萤火虫在弘阳广场摩天轮周围巨资打造人工绿光森林，免费供游客拍照欣赏放飞。”2012年8月10日，南京弘阳广场在官方微博上了这样一条消息。这条微博迅速引起了环保人士的强烈关注。付新华、江苏青环志愿者服务中心、环保基金会SEE以及众多环保公益组织、志愿者纷纷在微博上抵抗萤火虫放飞活动，并且发起了新浪微博微访谈，最终南京弘阳广场被迫叫停，以荧光灯代替。当时，在一封署名为“一批关注萤火虫命运的人”的信中这样写道：“大量的放飞，导致两种结果，一种是萤火虫不能适应当地的环境很快死亡，另一种就是萤火虫能顺利完成生活史，繁殖后代，在当地存活下来。这个过程就可能给本地的萤火虫带来了潜在的威胁，因为食物近似，所以势必会有竞争，这些萤火虫可能会成为入侵物种，直接影响本地萤火虫的种群及生态系统中的其他生物。”
但人们似乎依旧没有意识到放飞萤火虫对生态多样性的致命伤害，类似事件不可避免地重演。在南京弘阳广场事件前后，广东省东莞一家国有企业在居民区内放飞萤火虫，屡次交涉未果之后，放飞如期举行。在现场目睹全过程的民间机构同仁告诉付新华，放飞后，许多萤火虫都被居民们抓走了，萤火虫品种繁杂，推定并非如之前所宣称的“从饲养机构购买的萤火虫”。这次徒劳的抵抗，一直都是付新华的人生憾事，也刺激他开始重新思考如何更有效地保护萤火虫、保护生态多样性。
保护萤火虫
付新华说，直至去年，他都一直深陷自责和痛苦之中。他意识到关在象牙塔里做学问，做萤火虫的基础性研究，并不能对萤火虫濒危的现状起到任何改善。在了解欧美、日本、韩国、台湾的模式后，他称自己看到了希望：通过保护萤火虫来保护坏境不失为一种有效的解决办法。萤火虫是一种对生活环境有相当敏感性的生物，它对生态环境具有指标性作用。如果建立萤火虫饲养基地，发展萤火虫生态游，既带来商业效益，也可以很好地保护萤火虫的栖息地。
南京弘阳广场和东莞事件促使付新华决定联合“疯子”和曹扬两位企业家好友成立一个保护萤火虫的非政府组织。“疯子”真名匡良，这位在微博上偶然结识的朋友，成了付新华的莫逆之交。在出版社要求付新华包销800册《一只萤火虫的旅行》时，“疯子”在微博上热心地张罗帮忙卖，自己也组织公司购买，二人自此结下真挚友谊。
2012年年底，经过两轮面试，付新华成功地向环保基金会SEE申请到“创绿家”项目，获得了17万元的资金支持。今年3月份，位于华中农业大学的萤火虫自然保护研究中心经过工商注册后成立，这是中国第一个专注于保护萤火虫的组织。最近，中心刚刚获得第一个落地项目，湖北省钰龙集团计划在武汉蔡甸的黄龙湖提供一个25亩的水塘作为萤火虫饲养基地的示范点，着重进行萤火虫栖息地生态改造和环境恢复。付新华说，这是第一个真正意义上的保护项目。
萤火虫自然保护研究中心在开展全国性的自然调查之时，开始借助微博的力量来呼吁大众成为“公民科学家”，鼓励大家旅游过程中遇到萤火虫时，在不伤害种群前提下，尽量采集样本寄给他们。“我们的力量不够，需要更多的人加入我们。”付新华说。
此外，中心也时常开展自然教育、科普教育，针对不同人群采取不同的方式。3月23日晚，付新华在华农举办了“光与影”为主题的萤火虫展和“一只萤火虫的旅行”不插电音乐会，180多位观众以及多家媒体慕名前来，大家席地而坐，在黑暗中静静感受萤火虫的光与美。
自2010年至今，付新华都与江苏省青年环境交流中心合作，举行萤火虫生态训练营，保护南京紫金山及全国的萤火虫。他还参与过对郫县安龙村的珍稀水栖萤火虫黄缘萤的抢救性保护，但抢救性保护仅限于对农民进行科普教育。在天台山，付新华结识了当地景区管理人员叔先大哥，叔先致力于在天台山上开展赏萤旅游项目，带领游客们赏萤，付新华称他为“天台山的牧萤人”，而自己为“寻萤人”。对于天台山赏萤，付新华给出自己的建议：阻止游客抓捕萤火虫；修建工程时避开重要栖息地；培养生态导游。
舂联范文第3篇
也许你不知道，问题的根源就在于你错误地把“充电”与“充值”划了等号。充电如何与工作的高绩效挂钩，是职场充电的一个根本性问题。本期《职业》杂志从职场人士中发掘出五位充电达人，担任充电达人训练营教练，告诉你用学习给职业生涯“充值”的好方法。
入门级―现学现用法
银子，记者
达人表现：部门内参加培训最勤的人
达人法则：现学现用法
成绩：加入领导的智囊团
每次培训之前，我都会先整理出一些工作中的问题，带着问题去听课，这样即时听即时借鉴，用标杆学习的方法，即时套用到自己具体工作的改进上，并即时记在笔记旁边。主动在课下和授课老师多交流实务问题，就算暂时没有什么问题，也“旁听”一下其他同学与老师的提问交流。
培训结束后，我的第一件事是整理培训笔记与零散记录下的灵感，进行区分：哪些是可以立刻实施来改善自己工作的；哪些是条件不成熟或想法不成形，需要再放一放的；哪些是需要团队配合才能实施的。
要主动担负对自己所提建议的实施责任，趁遗忘规律起作用之前，赶紧行动。
初级―日积月累法
小闷，门户网站频道编辑达人表现：我用别人坐地铁的时间来读书
达人法则：日积月累法
成绩：觅到工作灵感的源泉
我是一个喜欢充电的人，不过我充电的方式不是报班，而是阅读。我读很多跟所从事工作内容有关的书籍，平均一个月读三本书左右，多的时候达到五六本。读书时间都是在乘地铁上班的路上，见缝插针。每次读到对工作有启发的东西，就划出来，晚上回到家再整理到专门的小本上。在网上也是这样，我经常搜索与工作相关的信息来学习，用记事本文档记下摘要。虽然收集的这些信息不一定马上能派上用场，但往往某个时刻工作的灵感和改进就来源于这里。现在我觉得自己已经形成了一个良性习惯，读的东西越多，越发现自己懂得太少，学习愿望也越来越强烈，一有空总会自觉拿起书本。
在这个海量信息时代，阅读必须有选择地看、批判地吸收、勤奋地记录，这样学习才是高效率的。
中级―分享法
Albert，电信合资企业销售主管
达人表现：销售部门的“兼职培训师”
达人法则：分享法
成绩：被同事选为最愿意合作的明星员工
每次培训后的首要事情是把课程的讲义转发给同事，然后组织大家一起讨论，主持和主讲自然是由我这个“兼职培训师”担任啦！当然，我不能只是培训老师的传声筒，我会提出对工作中的流程、表格、文件的修改动议。曾经，我只认为这个过程是我的职责所在，可是我渐渐发现，每次分享，把培训收获再用自己的语言表述出来，就是又进行了一次吸收和转化，自己理解得更加透彻，用到工作中就更得心应手，也更容易得到同事的帮助和支持。
现在的我，越来越热爱和习惯分享，学习不是分苹果，给了别人自己就少了；学习是分享，不仅不会有损失，还会交换来各种好想法，让工作的改进方案逐渐完善和可行。
在这个海量信息时代，阅读必须有选择地看、批判地吸收、勤奋地记录，这样学习才是高效率的。
高级―领先半步法
Mr.吴，国有银行个人理财客户经理达人表现：八证在手，畅行职场
达人法则：领先半步法
成绩：从行政岗位成功转岗为理财顾问
我手中的八个资格证，都是从事理财工作所需要的，它们有力地帮助我实现了成功转岗。每年，我至少都会选择两门理财方面的培训课程。一边学一边运用，几乎没有什么时间差。虽然课程本身有教材和老师，但要学好，尤其要用好，不能光凭课堂上讲的那点东西，必须往下深究去学习，要像我们在学校时读课外读物那样，扩充阅读相关领域的书籍，补习一些相关的知识。
培训也需要整体的规划，要去学跟自己职业生涯设计相符合的东西，参加自己想要去做的工作需要的培训。要了解自己所在岗位、行业的发展趋势，让充电比市场前进一点点。因为职业发展是一步步地前进，中间还可能有各种影响因素，“前卫”太多反而会造成知识“闲置”，超前一年就可以了。
骨灰级―空杯法
冯燕，职业生涯培训师、辅导师
达人表现：至少每个月都做一回学生的培训师
达人法则：空杯法
成绩：整个人充满自我完善的充沛能量
每次听课的时候都抱着“接收”的心态，注意！不是“接受”。强迫自己不要急着用自己的理性标准去做判断，先全盘接收下来，这就是“空杯”的心态。因为一旦运用自己的理性思维做判断，就可能已经先屏蔽掉一部分信息了。聆听的效果很重要，要静下心来，活在当下――在这个时候就做这一件事，到了这个场合就是听课、接收。无论老师讲得怎么样，我都会记笔记，跟着老师的思路，及时地反馈、提问，积极参与活动和训练。
在培训之后写体会，一定要写到回到工作岗位后准备怎么做，这个过程本身很重要。在接下来的执行中，肯定会走样，会遇到问题，那么我一定会主动向培训老师反馈、请教，再回到工作中进行改进。
哈佛图书馆自习室墙上的训言
1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分――学习也无法征服，还能做什么呢？
9.请享受无法回避的痛苦。
10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝。
13.现在淌的哈喇子，将成为明天的眼泪。
14.狗一样地学，绅士一样地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投资未来的人，是忠于现实的人。
17.教育程度代表收入。
舂联范文第4篇
一、发展连队经济的动因
农十师发展连队经济经历了一个先从思想认识上突破，然后坚决探索实践的过程。
近年来，团场对连队统得过死的体制所带来的问题日益突出：一是连队“空壳”化。由于职工自主经营程度很高，生产经营均是自行组织，连队的服务淡化，连队干部觉得无多少事可做，加之大多数干部不住在连队，尤其是冬季，职工很难见到连队干部，为职工服务和管理对连队而言大多是空的。二是连队能力弱化。连队实行报账制后，取消了财权，无自身收益的积累，每花一分钱，均是向团场伸手，等靠要依赖思想严重，团场给钱就办事，不给钱就什么事也办不成，长此以往，连队就没有积极性，思想保守僵化，工作被动应付。
针对团场连队发展过程中存在的以上突出问题，农十师党委认为，这些问题既有体制的束缚，更有思想认识上的误区，要解决存在的突出问题，就必须先突破思想认识上的误区，然后带动突破体制上的束缚。农十师党委经过深入调研，问计于民，在广泛听取各方面意见的基础上，首先，明确认识到连队作为维稳戍边的最直接载体，必须加快连队经济与社会的发展，尤其是经济的发展，以带动职工增收，团场和连队增效，从根本上稳定职工队伍，以履行好特殊使命；其次，明确认识到要加快团场经济与社会发展，就必须将发展连队经济作为团场经济发展的重要组成部分一并谋划、统筹推进，以促进团场经济与社会的快速发展；再次，明确认识到要解决连队存在的突出问题，就必须加快连队经济发展，激发连队活力，增强连队实力，以增强连队基层组织为职工办事、服务的能力。
二、发展连队经济的具体做法
在突破了思想认识上的误区后，农十师党委对发展连队经济的思想认识趋向统一，明确了发展连队经济的一系列要求、思路、目标、措施。
总体要求是各团场坚持富民强团、放权搞活、团连增效、减负增收、明确责权、规范有序的原则，不断增加职工收入，发展壮大连队经济。奠定连队基层组织的物质基础，不断增强其凝聚力、战斗力。主要思路是搞活连队经济，带动职工增收，壮大团场实力，增强连队基层组织活力和能力，更好地履行维稳戍边特殊历史使命。具体目标是2010年各团场连队平均创收5万元，2011年平均创收6万元，2012年平均创收8万元，2013年平均创收10万元，2014年平均创收15万元。通过发展连队经济，实现富民强师，与兵团同步实现小康的目标。
各团场根据自身实际，大力推进连队农业结构调整和农业产业化进程。一是师、团场两级党委全力推进。团场党委把发展连队经济列入党委工作的重要议事日程，抓好典型引路、示范带动、全力推动，以促进连队经济健康发展。二是大力开辟连队和职工增收渠道。团场引导连队走出团场、闯进市场，千方百计增加收益。主要方式有连队以各种形式投资发展畜牧业创造分红收益、参股农产品销售专业协会或与合作社等经济组织创造分红收益、组织建筑施工在建筑市场上创造收益等。三是切实放权搞活，赋予连队适当财权和经营权。连队所创收益有权自行调剂使用，可进行投资性支出、成本费用支出、公共性支出，团场一般不干预。在不侵犯职工利益的前提下，赋予连队一定的经营权，并以市场的手段和办法去创造收益。四是放而不乱，加强监管。在连队经营活动中坚持“连财团管连用”，实行财务报账制，坚持公开民主理财及联审联签制度，切实保证在放活的同时，又能有序规范。五是建立激励机制。自2010年起，农十师把连队建设及经济发展纳入到对团场领导班子的年度经营责任考核中，对成效显著的连队给予奖励，以促进连队经济健康持续发展。
舂联范文第5篇
作为国内第63家成立的基金公司，大华基金毫不起眼。但对于苦心打造金融控股集团的平安来说，新基金公司是其投资业务力争的最后一块金融牌照，好比拼图游戏只待嵌上的最后一块。
大华基金是平安信托与新加坡大华资产管理有限公司结合的产物，另一家财务投资人是三亚盈湾旅业有限公司。三家公司的持股比例分别为64%、25%及11%。平安集团对这位“迟到”的新成员相当眷顾，配备了曾担任平安证券董事长兼总经理的杨秀丽做董事长，曾筹建过两家基金公司的前湘财证券副总经理李克难做总经理。
有了基金的加盟，平安集团的投资业务将形成资产管理、信托、证券、基金四足鼎立的局面，共同撑起目前超过7700亿元资产规模的平安投资大厦。
“投资大脑”
大华基金总经理李克难表示，基金未来专注于中国家庭的投资与理财，集团将给予后台支持，包括人员培训、风险评估和客户服务。
具体的作为，该基金公司以“还未开业，不便细述”为由，没有做进一步的讲解。不过，平安信托董事长童恺正准备将业务重点从机构业务向个人业务转型，两家公司联手有很大空间。
平安信托介绍说，该公司的销售队伍分为两支，分别是直销团队与交叉销售团队，主要通过集团旗下其他子公司的销售渠道与销售队伍，以客户推荐的方式销售其信托产品。未来基金公司销售的基金产品，也会利用类似的渠道和团队。
平安内部人士表示，平安的投资业务之所以能够相互协作、前后呼应，主要源于平安集团投资管理委员会（下称“投资管理委员会”）的统一管理。
投资管理委员会位于平安集团最高决策层――执行委员会所设立的四个管理委员会之首，日常工作是监督投资业务，监管投资风险，以及编制投资政策和投资策略。从投资项目的申报确定，到投资产品的订价审核，投资管理委员会都要开会讨论，俨然一个全能的“投资大脑”。
投资管理委员会的灵魂人物正是平安资产管理公司董事长兼首席执行官陈德贤。
在被平安集团董事长马明哲挖到平安之前，陈德贤在香港积累了20多年的投资和管理经验，一路做到法国巴黎资产管理（亚洲）有限公司中国区总裁，其强项是股票和固定收益方面的投资。2001年，陈担任平安资产管理业务顾问后，在马明哲的再三邀请下，于2005年加入平安资产管理团队。目前，陈德贤是设在上海和香港两地的平安资产管理公司共同的董事长兼首席执行官。
此外，虽然平安港籍“外脑”叶黎成已经隐退，但他仍然担任投资管理委员会主任，依然是平安集团重大事件的决策者。
投资管理委员会的副主任是跟随叶黎成加盟平安的另一位港人陈敬达，他曾任平安证券董事长。
投资管理委员会的其他成员还包括平安证券董事长兼首席行政官杨宇翔，平安证券总经理薛荣年，平安信托董事长兼首席执行官童恺，以及平安信托总经理宋成立。
在投资管理委员会这一“投资大脑”的指挥下，平安资产管理、信托、证券三家公司组成了投资团队。在股权架构上，平安资产管理公司是平安集团的全资子公司，平安信托是平安集团的控股子公司。平安资产管理公司和信托同属一级，平安证券则是信托的控股子公司。
2010年底，平安信托受让林芝新豪时投资发展有限公司所持有的平安证券9.9%股权。至此，平安信托持有平安证券96.67%的股权，而平安集团持有平安信托99.88%的股权。
据平安集团高层介绍，平安集团将平安信托定位为“集团保险资金运用之外的多元投资平台”。虽然在股权架构上，平安信托是证券、银行和基金公司的母公司，但是在经营上，四家公司是同一级单位。之所以让平安信托持有证券、银行和基金等公司，是因为在信托旗下“好办事”。
例如，保险公司设立基金公司没有现成的法规可循，但是信托公司就有。根据《证券投资基金管理暂行办法》，符合资质的证券公司和信托投资公司都可以作为基金管理公司的发起人。于是，中国保险系的第一家基金公司就从平安信托中孕育而出。
此外，平安信托自身的业务模式主要是“为中国高端的私人银行客户提供专业化的投资理财服务”。据平安信托介绍，目前该公司累积的优质私人银行客户超过了1万个，主要是民营企业，管理的第三方资产规模超过了1500亿元。
协同效应待显
为了把各子公司的投资业务归为一盘棋，平安集团做了相当多的尝试，其中最引外界关注的是对PE（私人股权投资）业务的矩阵式管理。
2007年，平安集团董事长马明哲启动PE“长城计划”，提出PE要进行整合营销。
在这一思路下，平安二级子公司的PE团队在立项之后，都交由集团进行统一审批。PE团队由信托、证券和资产管理三家公司组成，决策机构是投资管理委员会。
根据投资管理委员会的要求，PE业务将实行流水线操作，分为前台、和后台管理。前台为三家子公司中的PE团队，负责对所有项目进行整合，后台对项目进行管理输出。和后台由平安信托全资子公司――平安创新资本有限公司经营。
但作为集团主要的股权投资平台，平安创新资本公司本身的目标是在3~5年做到亚太区PE老大。
此外，平安资产管理公司也将成立一家专门做PE的子公司，只等中国保监会出台相关细则就上报申请。而平安证券据说也会成立一家PE子公司，不过该公司已经有了专做直接投资的子公司，即2008年9月成立的平安财智投资管理有限公司。与平安信托和平安资产管理不同，平安财智主要做一两千万的小规模投资。
待三家公司的PE子公司成立后，将形成信托对口银监会，资产管理对口保监会，证券对口证监会的审批三条线。
不过，倘若三家公司都拥有自己的PE子公司，投资队伍建设会不会重复？各公司为了自身利益会不会拖累整体投资计划？这将考验平安集团投资管理委员会成员的默契。
有业内专家表示，由于金融控股集团的子公司实际上都是独立的法人，自身的利益与考核指标所形成的内部竞争，有时会削弱整个集团的协同效应。应该说，金融控股本身不是竞争优势，美国的多个金融控股集团就发展得并不成功。从国内来看，中信集团与平安集团的金融控股建设走在前面，但多半停留在形式与规模上。
陈德贤说，成功的金融控股集团要具备四个条件，客户群庞大、战略得当、执行能力强以及科技平台先进。他认为，平安投资的核心竞争力就是投资平台。对此，平安集团投入了大量的人力、财力进行平台建设，自建了一系列系统平台来支持投资业务。目前，集团正在推进全球投资管理平台，“相信这个应当是目前国内投资领域耗资最大，最领先的业务平台，平台建成后将有效支持平安投资管理业务”。
利润增长点
尽管投资团队兢兢业业，但平安1~9月的投资收益为202亿元，比2009年同期下降14.6亿元。
陈德贤表示，2010年平安集团的投资有所收缩，主要原因是2010年国内资本市场走势不佳。截至2010年上半年，集团投资组合中，权益投资从2009年的10.8%减少为8.1%，减少的部分都增加到固定到期日投资中去了。目前，固定到期日投资占了总投资的八成，大量的资金还是放在银行做定期存款和买国债。相对保险的基建投资，也只占到投资组合的1.4%。
对于这样的投资组合，作为平安资产管理公司董事长兼首席执行官的陈德贤自然不满意。
2010年年初，陈德贤表示，在法规允许下，平安将提升非资本市场的配置比例，如投资债权投资计划和股权投资计划，为保险资金提供长期稳定的投资收益，有效分散风险。据说初期投入的资金量为资产管理规模的3%~5%，按其目前管理的6200亿元资产计算，这笔投资有200~300亿元。
2010年3月，中国保监会第一批审核通过了四家保险资产管理公司从事基础设施的债权投资，平安资产管理公司就是其中之一。获得债权投资通行证后，平安资产管理在年内就做了两单大生意。
2010年9月，平安资产管理与江西省铁路投资集团签署了债权投资合同，平安将投资19亿元建铁路，成就了保险资金债权投资省一级铁路的国内第一单。
同年12月，平安资产管理与重庆两江新区签订债权投资协议，平安将投资50~100亿元，用于两江新区的基础设施建设项目，期限5~10年。