医院营销战略

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医院营销战略范文第1篇

论文关键词：营销战略；医院管理；市场营销

新时期，医疗机构的改革和医疗市场的竞争给医院的发展带来了机遇，同时也带来了挑战。如何使医院在激烈的竞争中保持健康、快速、可持续的发展势头，稳固占据良好的市场份额，成为医院管理者必须深入研究和思考的核心问题。新的历史条件下，医院除要不断加强科学管理、加快基础设施建设、引进先进的仪器设备和培养高、精、尖的技术人才等方面之外，还应积极引用正确的营销战略，研究、制定医院的发展战略，以确保医院在竞争中超常发展、跨越前进。

市场经济条件下，科学地制定营销战略是医院营销成功的关键。医院营销战略是把营销和战略紧密结合起来，是医院期望达到营销目标的营销逻辑，具有总体性、方向性和长远性。营销的一个基本而显著的特点是注重理性分析，以实证数据为基础，突出表现市场研究在营销领域中的重要性，也就是说医院营销应当始于对医疗市场的研究与分析。如果医院缺乏明确的整体营销战略，营销就可能迷失前进的方向，甚至走向致命的深渊。因此，在医院管理实施营销战略、正确认识营销战略在现代医院管理中的作用和意义是非常重要的。

1医院管理引入营销战略的作用

医院营销是以满足人民群众不断增长的医疗需求为出发点，有计划、有组织地加强医院管理、提高整体服务水平，改善医院环境和整合宣传渠道，以进一步树立医院品牌形象、全方位展示医院风采、扩大医院影响力和知名度的各种经营行为的总和。医院营销的核心表现为医院通过提供优质医疗服务，获得患者的信任；其目的是识别并满足患者以及群众的求医需要，从而使医疗服务被群众接受。在市场经济条件下，医院要通过对医疗市场的分析，做好自身定位，立足实际，寻找自己生存和发展的空间，制定切实可行的战略计划，以确保医院经营与发展的正确方向。营销战略在现代医院管理中有着非常重要的作用。

(1)促进医院的长足发展医院营销是要向社会展示医院的优势，树立品牌形象，使患者认识了解医院，一旦医院的患者增多，必然带来更多的收入——经济效益和口碑——社会效益，从而促进医院的发展。(2)提升核心竞争力病人是上帝，为了最大限度地吸引病患，医院需要营造良好的就医环境，引进先进的医疗设备，培养医术高超的医护工作者，开发独到的医疗项目。医院只有拥有了竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。(3)涌现更多人才医院营销的目的是要获得顾客满意，因此医疗人员必须要提高自己的技术水平、改进服务态度，通过良好的“医德、医风、医术”得到患者及家属的信赖。(4)构建团队精神医院营销是“全员营销”，而不是几个人的任务，因此把医院营销和每一个医院员工的利益联系起来，使他们认识到了医院营销的重要性，因而能够促使他们团结一致，为医院做出贡献。(5)创建良好的医疗卫生环境在医院管理引人营销战略后，一切工作都是围绕“患者是上帝”而开展，病人既能得到生理上细心的治疗，又能得到精神上“如沐春风”般的关怀，因而增强了战胜疾病的信心。

2营销战略在医院管理中的重要意义

医院营销战略是医院在医疗市场竞争中立于不败之地的锐利武器。医院营销以其在医院发展中无形的推动作用，正越来越受到医院和社会普遍认同和重视。部分医院克服传统观念的束缚，积极、大胆地采取灵活多样的营销措施，在医院竞争中迅速提升自己的知名度和影响力，扩大服务范围，提高服务能力和服务质量，推动医院走上了健康、持续的良性发展轨道。事实证明，医院营销在医院改革和发展过程中有着无可替代的作用。

(1)医院营销战略有利于树立医院形象、提高医院的知名度医院营销和医院宣传相互弥补、相互促进和相互提高。医院营销不同于单纯的医院宣传，医院宣传是医院营销的有机组成部分；医院营销是对医院宣传的整合、提高，是全方位、立体化、多渠道的宣传方式。医院营销通过宣传医院而获得良好的营销效果，医院宣传又在医院营销中得到了推动和深化，使患者和社会更深刻的认识医院，了解医院，发现医院的优势和特色，不断提高医院知名度，扩大医院业务量，推动医院的改革发展，使医院保持蓬勃生机和强劲的动力。

(2)医院营销战略有利于推动医疗业务发展医院的业务开展是与患者的需求紧密相连的。只有拥有广阔而稳定的患者来源，才能保证医院各项事业的协调发展。因此，医院一直以“以病人为中心，以质量为核心”为办院宗旨，采取多种方式争取患者的理解和支持。在采取灵活多变的营销措施的同时，切实检查各项服务承诺和措施的落实情况，并进一步推动医疗业务的发展，以满足人民群众提出的更高的就医要求，努力做到公开承诺、严格落实、服务患者、取信于民。

(3)医院营销战略有利于构建和谐的医患关系医院营销不仅要使患者认识医院，更重要的是要在患者心中树立起医院的品牌形象，这就需要营销人员和全院职工的共同努力。一是需要医务人员有良好的医德医风和精湛的医疗技术做基础，使患者在体验医疗服务的同时，了解医院职工的精神面貌、技术水平、服务理念和医德风范，从而更加理解医院、支持医院的各项制度和决策；二是加强沟通，维系与患者之间的感情。我院在为病人治疗的同时，为其建立健康档案，定期开展健康教育，发放健康宣传资料，互通健康信息；定期回访，为他们提供健康指导，使医院在掌握了患者健康资料的同时，进一步融洽了医患关系，增进了彼此之间的信任，减少了医疗纠纷，维护了社会稳定。

医院营销战略范文第2篇

关键词：综合医院；绩效管理；模型构建

当前医院结构体系不断完善，在模型构建过程中需要从现状入手，按照模型构建形式和指标要求进行应用。根据绩效管理格局要求可知，根据医改方案实施后，能满足绩效管理模型的指标要求。以新医改方案作为基础，在实施过程中乡镇卫生院和卫生所等在对绩效战略模式进行了解，开展综合改革试点工作。

一、研究方式

国外医院应用绩效管理模式中多会采用患者满意度调查方法。重视患者满意度体现医院管理者重视医院的医疗服务和护理服务质量，包括患者在医院的生活和治疗的细节方面的满意程度。在本次研究中对具体管理模式的构建进行分析，如下：

1.文献对比法

综合医院各项管理工作内容有很多，以现有数据库作为基础，在搜索过程中对知网、维普网以及万方数据资料等进行查询，收集到现有资料后进行考核评价和处理。

2.案例分析法

案例分析模式是对现实情况进行监督和考察，以复杂性和规律性的研究案例作为前提，通过案例选择后能对各项内容进行处理。此外考虑到事物和现象间的逻辑关系可知，利用探索性的案例对新理念评价后能使其符合实践要求[1]。

3.问卷调查模式

在本次研究中选择南充市三级医院2家和二级医院10家为目标医院，对目标医院进行问卷调查和现场调查。根据设计和发放回收资料等实施。该研究方式是在问卷提出后实施的，根据研究目标和问题后形成调查问卷，通过邮递和问答等形式进行查看。

4.现场调查法

在整个研究过程中，通过绩效考核方式，分为不同的类别实施，第一次调查深度分析组织构架信息，阅读医院文件，了解考核方案后，能对绩效战略进行调查和访谈，根据构建类型实施，进而形成战略管理形式。

二、医院战略绩效管理模型构建

以平衡计分卡以及循环圈方式作为基础，在循环圈的计划和实施中，需要按照检查和反馈类型实施。在模型构建中了解构建形式，按照模型应用形式进行。以下将对具体构建形式进行了解和分析。

1.进行绩效落实

提出了旨在使医院战略与医院绩效管理有机结合、使战略落地的具体步骤。在计划阶段提出了成立项目团队、医院现状分析、医院考核现状分析和医院绩效管理项目分析的流程步骤，强调高层领导推动变革。根据战略形式要求客户，在构建过程中可以采用平衡计分的方式进行处理，以战略发展形式作为基础，在落实过程中按照绩效审核形式落实。根据沟通形式和全员培训方针可知，只有严格按照章程实施，才能满足战略形式的具体要求。在后续反馈设计中，可以从员工反馈、患者反馈等方面入手，了解具体策略存在的问题。以持续性管理作为前提，根据战略形式要求可知，在医院绩效管理阶段对管理工具进行创新，能提升整体管理能力，效果突出[2]。

2.绩效监控

在综合医院整体管理中，适当的监控管理能提升优越性。在医院现有考核管理中，要对流程和章程进行了解，以领导强化变动和管理为前提，在实施阶段制定合适的战略导图，对计分卡进行处理，进而发挥监控形式的最大化作用。根据战略形式的步骤要求可知，在日常工作中，从内部优化的角度入手，提出抓战略绩效管理，对满意度调查后，能对方案进行分析，为医院管理和实践提供有效依据[3]。

3.战略模式分析

应用IDEF0方法构建医院战略绩效管理流程功能模型[4]。在审核管理中，要提前建立计划、对方案实施，检查系统落实以及反馈机制等进行处理，根据阶段性示意图可知，只有构建合适的模型，才能实现绩效管理。本次研究中对现有的功能化模型进行分析，在医院实际管理中明确模型的应用方式和过程，对医院管理按照平衡计分卡以及策略形式等进行处理。根据医院战略问题可知，在实施前要确定战略主体，完善战略表达。以已有方案为例，对各个阶段理念进行处理，绘制内部流程图后，按照战略绩效管理进行满意度调查后能满足医院管理要求。医院各个科室的合理化管理其关键是医院战略和绩效管理的融合，根据战略具体步骤可知，在计划阶段成立项目团队，根据管理现状进行核实，能符合推动变革形式要求。以全面沟通和全员培训为基础，内部流程优化处理中，对战略布局进行处理，按照绩效考核以及回报形式进行处理，能保证战略管理成为日常。

三、结语

医院综合战略管理形式在，模型构建过程中存在不同的问题，以现有评估形式和案例作为基础，只有按照具体管理方案实施要求进行，才能使其适应模型构建要求。在实践过程中建立完善的绩效考核模式，按照方案要求实施，只有研究合理的改进方案，才能形成新一轮绩效循环，进而满足构建体系的各项要求，达到理想的战略管理效果[5]。

参考文献：

[1]张立超,陈宏,徐占民,孙嘉欣,刘宏,李华.公立医院绩效评价PATH优化模型指标体系的构建[J].中国医院管理,2016,36(8):4-7.

[2]房佳蓉,祝延红.基于KPI的三甲医院科研绩效评价[J/OL].医院管理杂志,2016,23(3):201-203.

[3]杨凯,雷笑瑜,张勇.平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用[J].医院管理论坛,2015,32(2):8-11.

[4]杨瑶,段金宁.价值树模型在医院职能处室绩效目标建立中的应用[J].中国医药导报,2014,11(7):149-153.

医院营销战略范文第3篇

论文摘要：边缘型古镇在明星景区的遮蔽效应之下，其旅游资源的优势将会逐渐消失，为了更好地发挥边缘型古镇的旅游资源的优势和潜力，必须从一个新的角度构建该类旅游市场营销战略。借鉴旅游营销的意境流理论，通过营造良好的意境来更好地塑造芙蓉古镇旅游的整体形象，在此基础上确定了营销理念与定位，以此冲破张(家界)、凤(凰)两地的旅游遮蔽效应，从营销4P(产品、价格、分销、促销)理论入手，制定出适于芙蓉古镇旅游市场发展的营销策略。

一、引言

边缘型古镇是指地处强势旅游区域(圈层)的沿边地带、旅游形象不突出、旅游经济发展落后、旅游交通条件和基础设施差、人文历史旅游资源丰富但开发程度不高、旅游业发展明显滞后的古村落或传统聚居区。由于其边缘性，大多都被周边明星景区的强势品牌认知度所遮蔽。如果应用传统的旅游营销战略来制定相应的策略，则不会受到旅游者的关注，当然也就不能产生较好的经济效益。随着人们生活水平的提高，消费观念、消费结构、消费方式都在渐渐改变。人们的消费观念、消费行为越来越多地受心理因素的支配，如:求新、求名、好奇、习惯、同步、优越、求美等。这最后一种美学心理体现着人类对美的永恒追求，是消费动机和行为中起决定作用的心理要求。所以，营销开始呼唤美学的参与，寻求意境的回归。近年来城市居民迅速增多，旅游者的生活方式是紧张的、短暂的、不断变化的，这些环境也为意境流视角下的营销战略实施提供了理想条件。

湘西芙蓉古镇是这一边缘型古镇的代表，芙蓉古镇北有闻名世界的张家界国家森林公园，南有“中国最美丽的小城”—凤凰，这两大景区品牌价值高，对旅游者有强大的吸引力。两大明星景区的形象遮蔽效应，使得芙蓉古镇在一定程度上受到了影响，古镇的内在价值未得到充分体现，“芙蓉”品牌也未为世人所知，旅游资源优势并未转化为经济优势，芙蓉镇在西部旅游和“张(家界)一猛(洞河)一凤(凰)”湘西黄金旅游路线中的重要地位并没有得到应有体现，反倒沦为这片强势旅游路线中的一块弱势之地。这一事实，要求我们从新的视角来审视边缘型古镇的旅游开发。本文以芙蓉古镇为案例，拟从意境流理论角度构建旅游营销战略。在研究中，我们将旅游产品设计、传播研究和空间设计引入中国传统美学中的“意象”概念和人文景观学中的“幻象”概念，以古镇丰富的人文历史资源为基础，构造了由山水意象、生态意象、田园意象、天人合一意象、民族意象、趋吉意象等构成的“意境流”体系，通过声、光、色、欲望、情感、美感、艺术、理念、有魅力的形象代言人等共同构成感观刺激和心灵刺激的全方位的体验型营销方式，创造性地提出了意境流理论指导下的营销战略构建思路。

二、文献回顾及评述

近年来，随着各国对旅游关注的不断升温，尤其是一系列人文历史旅游目的地的出现，国内外不少学者在这方面多有研究，涌现了一些突出成果。在国内，这些研究主要涉及古镇旅游合作营销、古镇旅游营销原则、古镇的旅游形象定位、乡村古聚落旅游资源的开发与营销问题、古镇旅游市场特征、美学角度的旅游产品设计等方面，但上述成果中鲜有涉及边缘型古镇旅游营销的研究，而从意境流角度进行的类似探讨更是少见。

国外对于古镇旅游营销研究多是从古村落或传统聚落方面入手，研究内容主要集中在古镇旅游营销的社会和文化因素、古镇的营销发展问题、旅游者的消费行为、古镇作为文化旅游资源在开发和营销上的特殊性，而对于意境美学营销的研究在西方并不多见，较有影响力的也只有贝恩特·施密特和亚历山大西蒙森从产品视觉和消费者感受角度进行的研究。

但上述研究中还存在如下一些问题:(1)没有以市场视觉环境、消费者视觉心理为基点进行营销战略设计，忽视了感观营销和体验营销在古镇旅游产品差异性形成中的重要性; (2)囿于从传统营销角度去制定营销战略，“千人一面”的现象过于严重，针对性和有效性不强;(3)研究方法和手段单一、深度不够。现有成果多停留在事实描述层面，重复性的低层次研究较多，而跨学科的、概念性、模型化的研究缺乏。当然，不可否认的是，上述研究无疑为古镇旅游营销实践和研究提供了一些可资借鉴的经验、模式和理论。

本文以意境流理论为指导，突破了营销管理的传统思维，将产品设计、识别和形象等营销理论有机结合，提出了边缘型古镇走出困境的营销思路;并以此思路指导芙蓉古镇的旅游营销战略的构建，提出行之有效的营销策略，从而开拓出了弱势旅游地走出困境的新路径，丰富了旅游营销战略理论体系。

三、芙蓉古镇旅游营销现状

(一)缺乏明确的营销战略理念

目前，芙蓉镇在长期旅游开发和整体营销方面，并没有形成清晰明确的战略理念。芙蓉镇在旅游开发中，并没有清楚认识自己在大湘西旅游圈中的优势和劣势，对于打“资源牌”还是打“文化牌”，始终是举棋不定，因而在确定指导思想和战略理念时，时而借鉴张家界，时而模仿凤凰古城，进而导致了其本身的旅游形象和旅游产品始终体现不出特色，没有吸引游客的魅力。此外，受周边景点的影响，芙蓉镇仅仅从观光型旅游地的角度进行开发和营销，而芙蓉镇本身小巧别致，景点密集程度高，旅游消费链条不能扩展，致使旅游整体效益无法提升。

(二)未进行系统的旅游目的地形象设计、规划和营销

芙蓉古镇对于旅游形象这一问题缺乏深入认识，未进行系统的旅游目的地形象设计、规划和营销。由于旅游开发和战略理念的现实情况，芙蓉古镇向外传递的旅游形象相当模糊，甚至迄今为止，当地政府和旅游企业仍然没有立足现实、明确其形象，只是将张家界和凤凰的折衷形象作为芙蓉古镇的形象“标识”，而大湘西各地旅游资源具有很强的相似性，这种在旅游开发和营销上采用的跟进和模仿战略，使得芙蓉古镇的旅游吸引物毫无特色，最终导致处于北部张家界和南部凤凰这两个明星景区的强势“形象遮蔽”效应之下。这种在夹缝中生存的尴尬境地，将会使其旅游资源的优势丧失殆尽。

(三)没有提炼出体现当地旅游产品特色的宣传口号

旅游宣传口号应根据旅游目的地、旅游产品的性质特征、主题和目标市场的需求特征、旅游理念，针对不同的目标旅游者、旅游客源地提出和使用，以期引起潜在旅游者注意、兴趣并进而使其产生旅游动机和行动。旅游产品、旅游目的地的品牌可以通过使用宣传口号等方式来塑造和提升。例如，“七彩云南，梦幻丽江”—丽江、“来了就不想离开的城市”—成都、“孙权故里，龙门古镇”—杭州龙门、“生活着的千年古镇”—浙江西塘，这些宣传口号直接、简洁、明了、响亮，无形中传递了当地的旅游形象。由于历史、文化等因素的制约，加之缺乏现代的竞争和营销意识，芙蓉镇并未认识到它的重要性，没有提出任何实质性的旅游宣传口号。

(四)自然旅游资源和人文旅游资源没有有机整合

芙蓉镇的自然旅游资源和人文旅游资源并未有机整合，不能形成一个协调的旅游资源系统。自然和人文两种类型的旅游资源的旅游产品各自独立存在，产品间缺乏紧密联系，难以形成合力。来到芙蓉镇的游客往往认为，该地山水不及张家界，民族历史文化不如凤凰;山水不能传情，景物不能铭志，所以，市场竞争力必然会被削弱。须知，芙蓉镇单一地向游客推出山水或人文旅游产品是无法突破张凤旅游遮蔽效应的，必须将芙蓉镇灵气十足的山水资源与现有的民族、历史等人文旅游资源有机结合，山水中融合人文，人文中富有山水，而这正是张家界和凤凰旅游资源所缺乏的。唯有如此，芙蓉镇才能走出一条行之有效的竞争之路。

(五)产品、价格、分销、促销策略随意性较强

由于没有一个明确的指导思想和战略理念，加之旅游管理部门和旅游企业缺少科学的营销思想的指导，在产品、价格、分销、促销等方面只是随经营者的想法而定。旅游产品单一，多以观光型为主，且旅游产品的季节依赖性很强，多集中在夏秋两季;旅游产品的价格混乱，景区内存在内部价格竞争，同一景点门票在不同旅行社和不同代售点其价格有所不同，价格竞争是所有市场竞争的最低级阶段，在短期内，表面上好像给消费者和经营者带来收益，但是如果违背了市场供求规律，将会带来社会总体福利的下降;价格缺乏应有的弹性，一般旅游目的地都有淡旺季，在不同的季节采用不同的价格，而芙蓉镇的景点门票、住宿、交通的价格并未随淡旺季进行调整;在分销渠道建设方面，芙蓉镇只注重长度而没有考虑到应有的渠道宽度，芙蓉镇旅游开发公司建设分销渠道的出发点为吸纳尽可能多的有销售能力的旅游中间商介入，以此形成在长度上占优势辐射和触及点较多的渠道，这种渠道建设方式在我国旅游业发展初期，在各地旅游产品同质、旅游消费水平和消费意识处在较低阶段的情况下是可行的，一旦旅游需求发展到高度个性化，缩短旅游产品生产者与消费者之间的距离，进行一定的直接营销是必要的，因此不能只注重长度也要注重宽度。

四、基于意境流视角的芙蓉古镇旅游营销战略选择及策略设计

随着旅游业的进一步发展，各式各样的旅游资源都充斥着旅游市场，消费者求新求异的旅游心理，使得每种旅游产品都能找到自己的市场;单个旅游企业的旅游资源也不能够完全满足整个旅游市场。因此，旅游企业只有找对自己的“坐标”，才能有自己的生存空间。我们应找到芙蓉古镇旅游的目标消费市场，在特定的目标市场上做好定位，有效地整合旅游景点各方面的资源，以差异化的营销视角，应用意境流的理论制定相应的营销战略和策略。

(一)目的地意境流理论内涵

意境是我国古代审美观念的一种表述，是指外部物质空间在人类大脑中的精神反映，对旅游目的地而言，意境就是一种场所氛围，它通过适当的景观空间组织和多种旅游产品的挖掘、组合、叠加，为旅游者提供一种精神体验，使人与旅游目的地产生一种内在的精神交融，从而加深游客对目的地的认同感。景观是物质的，意境则是精神的，精神的意境源于物质的景观。它的构成形式包括客观的景观和主观的情感两个方面。景观意境是指旅游者的情感在景观魅力的感染下，与景观相融合，达到情景交融而获得的美感体验。目的地意境流理论本是人文地理学中一个较新的概念，它是意境概念的具体应用，是对意境概念的进一步深化，它的核心思想就是强调营造一系列具有一定主题的意境单元，并使其与旅游者互相组合成有机的整体，形成具有内在联系的景观意境流。

良好的旅游目的地意境营造对于旅游景点的形象塑造至关重要，在一定程度上决定着旅游目的地营销的效果，因此，将意境流理论引入到旅游市场营销中来，是十分必要的。在旅游市场营销中应用意境流理论应注重对目的地旅游营销形象的整体把握，通过对当地旅游资源的梳理和研究，将相关旅游产品进行整合，充分发挥其资源优势，避开资源劣势，考虑其所处的市场地位，针对客源市场的旅游消费心理和行为特征，营造一种能使旅游者与旅游目的地进行精神交流的氛围和形象，以期获得旅游者认同，最终达到良好的营销效果。

(二)芙蓉古镇旅游市场营销战略选择

通过对芙蓉古镇营销现状的分析研究，结合意境流理论塑造旅游目的地的精髓，芙蓉古镇的旅游开发，可采用如下营销战略:

近期和中期做市场补缺者，成为张凤线路上的“休憩岛”和一个重要节点，而非可有可无的过境点。

1.芙蓉镇旅游开发虽然较早，但尚处于旅游开发的初级阶段，实力较为薄弱，尚不能与张家界、凤凰等强势景区相抗衡，不具备领导者和挑战者的条件。根据芙蓉镇自身资源的实际情况，选择市场补缺者的战略，有助于近期避开与强者的正面交锋。

2.芙蓉镇自然资源与人文资源具有良好的先天融合性，从旅游资源的专属性角度来说，处于绝对垄断地位，在这方面，芙蓉镇是张家界和凤凰所不能替代的。凤凰仰仗的是沈从文笔下的幽幽“边城”，张家界以鬼斧神工的天公之手的旖丽山水风光奠定了它在人们心目中的旅游霸主地位，而芙蓉镇那天人合一的原生态生活方式、神秘的土家风情、深邃的土司文化和小巧精致的自然山水是湘西其他众多景点所不能模仿的。如果通过一段时间的潜心发展，芙蓉镇是完全有可能融进大湘西旅游黄金线路中去的。

考虑以上因素，尚处于成长期的芙蓉镇旅游应结合自身条件与外部竞争环境，有机结合自然资源和人文资源，围绕旅游者舒缓压力、寻找心灵回归和对文化历史追溯的心理诉求，采用市场补缺战略，以“边城休憩释”为市场定位，着力打造人文体验和生态休闲旅游。

(三)芙蓉镇旅游市场营销策略设计

为了极大地发挥芙蓉古镇旅游资源的内在潜力，满足旅游者的需求，该镇旅游资源的营销策略的设计应遵循以下几点原则:第一，确定其市场补缺者地位，为芙蓉镇未来的发展提供坚实的基础。第二，描绘“边城休憩骚”的旅游意境。第三，通过中途“边城休憩骤”的理念，吸引更多在张凤旅游精品线上的游客，由此来提升芙蓉古镇的知名度、美誉度，从而获得更多的人文体验和生态休闲旅游的市场份额;确立芙蓉镇天人合一的原生态生活方式、神秘的土家风情、深邃的土司文化和小巧精致的自然山水在大湘西旅游黄金线路上的独特优势和垄断地位。第四，在保证旅游持续发展的前提下，政府追求社会和谐化，企业追求利润最大化，芙蓉镇追求实现经济结构的进一步优化。

1.产品策略

意境的空间组织往往是通过对空间中的人文和自然景观的布置来实现的。按照谢凝高教授的观点，风景区的人文景观主要分3个方面，一是创造与自然山水相协调的建筑、道路、摩崖石刻等具象景物;二是渲染自然景观的诗词、神话、传说等无形意象的山水文学作品;三是当地的民风习俗。据此，结合芙蓉镇市场细分、“边城休憩骤”的市场定位和该镇旅游资源的性质和特色以及对游客游览活动的空间组织原则，芙蓉镇旅游开发公司应竭力打造山水自然风光游览、土家族文化系列、土司文化系列、生态休闲、影视文化等旅游产品系列。

2.价格策略

坚持以旅游者需求为导向、以品质为基础、以成本为依据、以合作共赢为手段和保持连贯、提倡稳定、适度灵活的原则，对芙蓉镇旅游产品进行定价。由于芙蓉镇旅游品牌的知名度不是很高，采用招徕定价策略和差别定价策略，在这个阶段以中低价为主，对少数游客体验式的项目采用较高价格。根据芙蓉古镇旅游产品本身的特点，提升芙蓉镇旅游品牌的知名度。

3.促销策略

芙蓉镇作为一个历史悠久的古镇，本应具有较高的社会认知度，但遗憾的是，它仅在湘西周边土家族聚居区略有名气，省内其他地区都很少听说湖南还有如此精致美妙的去处，可以说，芙蓉镇处于一种“养在深闺无人识”的尴尬境地。芙蓉镇当前急需借一切可能的事件、焦点、人物、史实、传统等进行有效的促销、策划。芙蓉镇应明确“先造名气、人气，再聚财气”的理念。为此，应考虑芙蓉镇旅游开发公司现有的实力，集中通过几次突出的营销策划活动进行造势，以提升名气，使芙蓉镇为更多人知晓，例如聘请著名演员、电影《芙蓉镇》中胡玉英的扮演者刘晓庆为芙蓉镇旅游形象大使;推出一些文化交流活动，如土司文化节，西兰卡普艺术节等。同时也要适时、适量、适度地开展一些常规促销活动，如在客源地媒体投放芙蓉古镇旅游的视频宣传片、与客源地旅行社合作宣传等。

医院营销战略范文第4篇

【关键词】医疗市场 服务 营销策略

中图分类号：R197.323文献标识码：B文章编号：1005-0515（2011）2-266-01

医院市场营销战略是医院面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，寻求长期生存和稳定发展而进行的谋划和方略。使得医院既有长远发展的规划，又有近期实现的目标，以减少医院营销的盲从性，提升医院的应变能力和竞争能力。随着经济全球化趋势的发展及我国加入WTO后医疗卫生体制改革的不断深化，我国医疗市场将逐步向全球开放，市场营销已悄悄地走进了医院，这给医院的管理者提出了新的机遇与挑战。

1 医院市场营销存在的问题

1.1 对医院营销理念认识不足传统观念认为，营销是企业和商业部门生存和发展的手段，医院的主要任务是治病救人，应该将全部精力集中在医院的医疗质量上，认为“好酒不怕巷子深”，医疗服务只靠质量不需要技巧，只要医院提供的服务优质、高效，患者就会上门，不需要进行营销活动，更不能去搞“推销”，有的人甚至认为营销是在浪费钱财。事实上，提高医疗质量固然重要，但这种努力往往只能留住现有的老顾客。在竞争日益激烈的医疗市场中，医院要把市场份额做大、做强，吸引新顾客，就需要通过一定的方式让公众了解医院，了解医院的技术水平和服务质量。

1.2 营销管理与市场脱节许多医院没有认清随着医疗卫生制度的改革，医院已逐步从单纯利公益性性质向福利性与经营性性质转变。医院内部管理还是沿用过去计划经济时期的方法手段，这与现代营销开创市场，挖掘市场需求的观念不符。在这种老观念的引导下，医院的医疗服务产品与市场需求不相适应、医疗服务产品单一化，导致医疗服务水平落后，病人满意度降低，最终结果是削弱医院的竞争能力和后劲发展

1.3 营销观念缺乏内部宣传当前，虽然许多医院认识到了营销在医院经营活动中的重要性，成立了专门的营销机构，负责医院营销活动的计划、组织和实施。医院投入很大，医院的营销人员也很努力，做了大量的对外营销工作，社会和公众对医院和医院的医疗服务也有了比较深入的了解，但很多医院在加强对外营销活动的同时，忽视了客观上存在的内部员工市场，医务人员和其他部门的管理人员对营销活动不关心，参与营销活动的积极性不高，没有在医院形成全员营销的氛围，营销计划在员工身上没有得到落实。由于营销活动只注重外部宣传而忽视了内部发动，医院营销的整体效果不理想。

2 医院市场营销对策

2.1 医院营销意识先行。医院需要营销，并且做好营销必须意识先行。医院营销是在市场经济条件下，产生的一种营销观念，在营销观念已广泛建立的今天，不管是营利性组织还是非营利性组织，营销已经被广泛兴起作为经营手段之一。随着改革的不断深入，医疗机构的竞争日益激烈，等、靠、要的做法已经不能解决问题，大锅饭被打破，铁饭碗被砸烂，铁交椅被取消。在这种情况下，迫使医疗机构认识到：必须以患者的需求作为推动医疗机构活动的中心，加强市场营销调研和预测，了解患者的需求和欲望，制定有效的医疗服务计划和市场营销计划，提供比竞争能更好满足患者需求和欲望的医疗服务。这就是 " 以病人为中心" 的医疗服务营销观念，在医院机构管理中的具体体现是：“患者需要什么，医疗机构就经营什么。”

2.2 树立人才品牌营销战略。人才是医院最重要的资本，这就是现代管理者的共识。医院用人的基本原则：一是德才兼备的原则，既注重才，更注重德；二是扬长避短原则，使人尽其才，才尽其用；三是量才而用的原则，把恰当的人放在恰当的位置上；四是充分信任的原则，用人不疑，疑人不用；五是竞争用人原则，引入竞争机制，使人才不被埋没，走上适合自己的工作岗位，医院才可能快速发展。现代医院在营销战略中倡导 "人才品牌 " 理念是指把人才当作医院最宝贵的财富，通过人才资源的合理开发，配置和激励加快医疗服务活动的运转，促进医院各项工作不断提高。对医院经营者而言，" 人才" 包含着两个方面，一是指那些优秀的医疗技术人才；二是泛指具备各种专业技术条件技能的医护员工集合体，他们的能力、品德、经验等要素决定着一所医院的医疗服务质量和水平。医院经营者不但要以人才品牌战略，更要思考如何最大限度地调动人才积极性与创造性，激励每位医护员工的主观能动性，强化为医院贡献的责任感和使命感。医院的竞争说到底是人才的竞争，医院是技术密集型的特殊服务行业，医院的发展与建设需要有先进生产力作为坚强的后盾。

2.3 树立服务品牌营销战略。医院作为现代社会生活的重要组成部分，在时代大潮的冲击下不断地往前推进。医院服务的发展遵循其内在的发展规律，医院服务品牌营销战略的确是受到各种外部环境因素的影响，将医院服务品牌营销提到战略的高度也就是向我们昭示着服务战略的未来发展方向。

2.4 树立优质经营战略。" 质量在我心中，安全在我手中" 、" 质量是医院的生命" 这种意识，已经成为各级各类医院的一种经营信条，成为广大医护人员的共识。21 世纪是一个医疗服务质量竞争的世纪，病人选择医院将以医疗质量的高低为第一要素。从战略角度来看，医疗质量的确是医院的生命。

2.5 树立成本管理的经营战略。在医院经营中实施成本管理主要是针对医院医疗活动过程中发生的成本费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核，这是医院经营目标的根本保障。

3 结论

在市场经济不断完善的今天，医院要有竞争意识，不断提高医务人员的服务意识，创新营销观念，树立医院的品牌，促使医务工作者提高医疗水平，取得广大患者的信赖与支持，从而使医院经营得更好。

参考文献

医院营销战略范文第5篇

关键词 供电公司 电力营销 战略

中图分类号： U223 文献标识码： A 文章编号：

引言

电力在社会生活中的各个方面均发挥着无可替代的作用，是推动国家经济前行的一大要素，是不可缺少的一部分。电力市场营销所涉及的范围也非常广泛，生产领域的各个环节需要有电力为机器提供运转动力，生活中的各种娱乐活动需要有电力为人们营造舒适的灯光氛围，每一环节都离不开电力的保障，也就离不开电力的营销。科学的、可操作的电力营销对于开拓电力市场，提升电力公司在行业内的竞争力具有十分重要的作用。

一、当前电力营销现状分析

供电公司与其他行业公司相比，有其独特的行业特性——市场垄断性、电力客户的不可选择性。长期以来，由于受电力行业特性的影响，使得供电公司对电力客户的需求缺乏调查，电力营销滞后甚至是无电力营销战略，其中，电力营销的现状可以归为以下几点：

1、电力营销意识薄弱

电力市场营销策略的内涵在于电力企业为了达到其电力产品的销售目的而进行的一组营销方法和手段，电力营销是以满足电力客户的需求为目的，并且在服务电力客户的同时实现使用价值转化为价值的过程，并最终实现企业利润最大化的发展目标。当前，供电公司在电力营销方面的意识比较薄弱，电力公司的领导、各级部门以及公司员工将工作重点局限于各自的职责范围之内，而忽略了公司的主营业务“销售电力”，对电力客户的需求缺乏调查，电力营销仅停留在营销部门，缺乏电力营销的顶层设计[1]。

2、电力营销滞后于客户需求

电力企业对电力客户的用电特性、用电量以及用电趋势等需求性特征缺乏足够的调查和分析，没有掌握足够的电力营销客户群体的消费信息，因此，电力公司在制定电力营销战略时很难真正满足电力客户的具体需求，使得电力营销决策欠缺准确性、有效性。电力营销滞后于客户需求的结果就是导致电力公司在产品的提供以及售前、售后服务上针对性差，造成客户满意度下降，进而影响电力公司的未来发展。

3、电力市场竞争日趋激烈

随着国际方面和国内方面对于环境问题的高度重视，国家在能源方面大力推广低碳能源、清洁能源，这对于供电公司而言是一个十分难得的发展机会，同时，将天然气、太阳能等逐步应用到居民家庭中，也使得电力市场面临着严峻的考验。当前，供电公司对居民用电市场开拓不足，对电力市场的反应欠缺敏感性，在电力产品方面缺乏创新、鲜有变化，在电力产品的营销战略上更是远远落后于能源市场的发展和电力客户的消费需求。

4、电力用户对电能质量要求高

随着经济社会的发展，人们生活水平的提高，电力用户对于电力产品的需求越来越大，与此同时，由于人们自身文化素质的提高，对电力产品的了解越来越多，对相关法律法规的认识增强，使得电力用户对于电力产品的质量提出了越来越高的要求，这就要求供电公司对电力产品的质量以及售前、售后的服务质量不断提升。

二、供电公司电力营销战略研究

供电公司电力营销战略应首先充分分析电力市场的营销环境，在掌握电力市场营销环境的前提下，才可制定出科学的、合理的、有效的电力营销战略。

1、电力市场营销环境

所谓电力市场营销环境是指与电力企业市场营销活动相关的所有外在因素以及相关因素的总和，会对电力企业的生存和发展产生影响。电力市场营销环境对供电企业所产生的影响因素包括微观和宏观两方面：微观方面是指对供电企业的市场营销产生直接影响的包括潜在电力供应企业、当前电力供应企业、电力用户以及企业内部电力营销部门在内的诸多参与者；宏观方面是指对电力企业的微观方面产生影响的外界因素，主要包括政治、经济、社会、法律、法规以及自然条件 因素。

2、供电公司电力营销战略

就我国目前的情况来看，电力行业在国民经济发展中一直处于垄断状态，对于垄断行业来说，很少将经营的重点放在营销市场上，因为，电力企业认为，只要能够生产出电力产品，就一定能够销售出去，因此，电力企业对于电力营销市场没有很好的概念理解和实践。但是，随着电力行业市场化的苗头在即，电力行业已不再是垄断经营的行业，而是需要探索如何在市场化的形势下，保持优势，稳步发展，这就需要电力企业积极开展电力营销策略，在竞争压力逐渐变大的行业环境内，形成一套符合市场动态和公司目标的电力营销策略。

（1）电力产品质量营销战略

电力商品集一般商品的价值、使用价值和社会价值于一体，是国家经济前行的保障基础。电力产品不同于普通的商品，它是一种无形的存在，并且电力的储备也异于普通商品，由此，电力市场营销的重要领域、途径、方式和方法需要有别于常见商品的市场营销。

电力产品的质量涵盖电压损耗、电压偏差以及频率偏差等方面。当前，在能源领域，替代能源的竞争愈加激烈，如此的竞争态势导致在电力市场上，出现电力产品的供应超出电力客户需求的现状发生。对于许多工业企业而言，在日常生产经营过程中，使用的最多的则是机械设备，机械设备的设计使用功率有一定要求，只有在满足使用功率的前提下，才能使得机械设备达到最优运转状态。在这样的竞争环境下，供电公司选择电力产品的质量营销战略则是一个必经的步骤。电力产品质量营销战略具体是指在保证和提高电力产品质量的基础上，扩大电力市场占有率，提升市场占有份额。其中，电力产品质量可以通过提高输配电设备性能、电网建设和改造等方面提升，从而提升电力产品供应的可靠性。

（2）电力产品差异化营销战略

对于供电公司而言，其电力客户可以分为三类：一是政府机关、银行、医院等，例如医院，院内有许多用于手术或者监护的大型器械，需要靠电力维持运行，这类电力客户对于电力产品的要求十分严格，因此，必须保证电力供应的可靠性；二是一般企业以及公共机构等，其对于电力产品的可靠性要求相对一般，三是居民用户。由于电力客户群体的区别，其对于产品的需求也粗在差异，因此，在电力营销战略上采用差异化战略是十分必要的。所谓差异化战略是指：对于那些对供电可靠性有特殊要求的电力客户，根据其对电力产品的具体需求，为其制定出具有针对性的供电方案，对于居民用户则要保证供电的持续性，从而保障居民的日常生活需求。

（3）电力产品的品牌化营销战略

当今，国际方面对于环境问题十分重视，相继出台了各种法律、法规以达到保护环境的目的，在此过程中，我国积极参与到环境保护的工作中去，大力推广清洁、环保能源。因此，供电公司要紧紧抓住国家的这一发展趋势，在进行电力营销的过程中，围绕“环保能源”的核心进行宣传和推广，突出电力产品较之其他能源产品而言具有经济、环保的优势，从而使得现有客户更加坚定地使用电力产品，并促进潜在客户将关注重点转移到电力产品之上[2]。与此同时，供电公司还要注重企业的文化建设，树立榜样，提升企业在社会中的地位，提升企业在客户心中的形象，扩大供电公司的社会影响力。

三、结语

目前，供电企业所面临的当前的和潜在竞争者的威胁越来越大，因此，电力营销战略对于电力公司的生存和发展具有十分重要的意义。本文根据电力市场营销环境的分析，提出了“电力产品质量营销战略、电力产品差异化营销战略、电力产品的品牌化营销战略”三种电力营销战略，对于电力公司的实际应用具有现实的指导意义。

参考文献