益达口香糖广告(精选5篇)

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇益达口香糖广告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

益达口香糖广告

益达口香糖广告范文第1篇

国内口香糖市场的上一次风云变幻，发生在2005年。此前箭牌口香糖在中国市场占据着85%的市场份额，放眼望去，竟没有一个品牌能与之抗衡。然而，随着木糖醇口香糖的横空出世，来自日本的乐天和来自韩国的好丽友，生生咬掉了箭牌20%的市场份额。但毕竟姜还是老的辣，箭牌紧随其后推出的益达木糖醇口香糖，凭借强大的品牌和渠道优势，又稳住了在中国市场的第一把交椅。

这一战箭牌虽有惊无险，却也让其觊觎者们看到了挑落霸主的可能性。于是七年之后，战斗再一次打响。

前传

这一次举兵来犯的不是别人，而是同样诞生于美国的全球第二大食品公司――卡夫。卡夫旗下拥有11个年销售额超过10亿美元的标志性品牌，其中奥利奥、乐之、怡口莲、荷氏、麦斯威尔等品牌都深受中国消费者的追捧。

对于这个对手，箭牌再熟悉不过了。2004年，箭牌曾以14.8亿美元收购卡夫旗下的糖果业务。当时糖果业务收入只占卡夫公司总收入的1.6%，其表现令投资者感到不满，于是卡夫决定，与其在不擅长的业务上疲于应付，还不如将注意力集中在饼干、奶酪、咖啡等核心业务上。

然而，不断变化的市场总是在影响企业的战略。随后几年，糖果市场每年以5%左右的速度增长，而且利润可观，其中巧克力的利润更是达到了200%。这让卡夫懊恼不已，巨大的利润诱惑使得卡夫想再一次进入糖果市场。

2010年年初，卡夫以120亿英镑将全球第二大糖果公司吉百利揽入怀中。这次收购让卡夫当年第一季度的净利润飙升54%，同时成功跻身全球糖果生产商第一阵营。而此时的箭牌也已寻找到了乘凉的大树，2008年它作价230亿美元将自己卖给了全球最大的食品生产商――玛氏。一买一卖，让两者在糖果业务上旗鼓相当，一时间伯仲难分。

在糖果业务上，卡夫最看重的是口香糖，因为口香糖是糖果市场发展空间最大的产品，利润率也更高。并购吉百利使卡夫在口香糖市场获得的利润率，甚至高于其在2008年全年的营业毛利率，同时也使它成为仅次于箭牌的全球第二大口香糖生产商。

事实上，在国外，特别是欧美市场，卡夫凭借吉百利生产的trident口香糖已经戴上了木糖醇口香糖市场占有率第一的皇冠，但中国市场却依然被箭牌盘踞。虽然，木糖醇风暴曾让箭牌险失城池，但毕竟有惊无险，箭牌还是凭借益达独揽中国60%的口香糖市场。

同样把中国市场视为必争之地的卡夫，自然不会容忍箭牌独享盛宴，想在这里从箭牌的碗中分走一杯羹。

在进入中国口香糖市场之前，卡夫用了一年的时间来进行调研，试图了解中国消费者的口味和购买习惯。为了更好地冲锋陷阵，卡夫还进行了后台部署。2011年8月，卡夫宣布将自己的全球业务拆分成高增长的全球性零食业务和高利润的北美食品杂货业务两块儿。在北美市场卡夫依然沿用原来的名字，面向全球市场的零食业务则被称为“亿滋”。而亿滋的主要市场，正是在中国。

与此同时，卡夫还任命了新的中国区总裁。这个名叫肖恩・沃伦的加拿大人很快显示出与前任法国人不一样的管理风格。兔年春节期间，重视店面销售的他还用了3天时间在北京、上海和苏州各当了一天超市理货员。他甚至要求办公室的员工在春节期间都要去一线体验促销员的角色。

搞怪的搅局者

兵之形避实而击虚，但实力强大如卡夫这样的巨头，偏偏反其道而行。

当年，乐天和好丽友的条状木糖醇口香糖都无法和箭牌正面冲突，只能靠瓶装口香糖来实现单点突破。但卡夫一上来就直接硬碰硬，在条状口香糖市场给箭牌来了一个下马威。

2012年9月，卡夫炫迈口香糖登陆中国，首发阵容为28片SPOD独特包装和6片、12片“钱包装”，全是条状口香糖。

卡夫之所以如此自信，原因有二。一是箭牌的口香糖产品通常以“关爱牙齿”为主题，卡夫则强调旗下炫迈品牌的口香糖味道持久，这为口香糖发掘了新的诉求点；二是卡夫重新设计了条状口香糖的包装，外形好似“钱包”，并配合时尚的色彩，试图秒杀箭牌条状口香糖一成不变的形象。炫迈的做法收到了成效。以最先上市的浙江乐清为例，炫迈自上市以来，其月销售额增长率都保持在50%以上。

炫迈将箭牌当做中国口香糖市场的头号劲敌，自然是有备而来的。但面对箭牌用30年的时间建立起来的霸主地位，光有这两招是远远不够的。于是，手握新武器的炫迈，开始号召天下。它采取了猛烈的营销攻势，试图在短期内给消费者留下深刻的品牌印象。

在炫迈来中国之前，它独特的营销方式就已经屡试不爽。炫迈曾在全美发起全民“持久挑战”活动，数百位年轻人在网络上上传自制视频，参与炫迈“持久离谱挑战”。初一入市，炫迈便占领了4.3%的市场。在日本，炫迈请来凭借《极道鲜师》中极其夸张的表演而跻身日本偶像巨星行列的成宫宽贵，推出了炫迈与猿人共同进化的搞怪短片，迅速抓住日本广大年轻人的眼球，占领了6%的市场。2012年8月，炫迈还在纽约曼哈顿SOHO社区模拟苹果新机广告来推广其口香糖新品，更是让人捧腹而又留下极深的印象。

来到中国后，为区别于益达系列广告的温情路线，炫迈继续将搞怪的风格发扬光大。于是，有了电视广告上那位嚼着炫迈口香糖写创意停不下来的公司员工，以及那个嚼着炫迈口香糖不停转而穿透了几层楼板的大男孩。

更有甚者，炫迈还在网络上发起了“挑战10亿咀嚼分钟”的互动活动。为了配合该活动，炫迈开发了“在线咀嚼识别系统”，并且设置了分享功能，可以在好友之间进行咀嚼时间大PK。同时，活动还设置了产品包装在线签到环节，用户使用炫迈口香糖任意产品都可以完成电子签到，并获得相应奖励。据悉，该活动自2012年9月7日上线，在3个月的时间里获得了卓越的传播效果，分享超过700万次，直接覆盖目标受众超过8亿人次，咀嚼挑战活动总时间累积超过1.8亿分钟，大大提升了品牌的认知度。

炫迈搞怪的营销之所以能收到奇效，是因为它的目标受众群是18～24岁的年轻人。为了获得这一群体的青睐，炫迈请来因出演《那些年我们一起追过的女孩》而一炮而红的柯震东作为形象代言人。此外，炫迈口香糖还独家冠名2013年的快乐男声。仅此两项，炫迈就在年轻人当中打响了知名度。

老大的反击

炫迈“美味持久，久到离谱”和“根本停不下来”的宣传卖点，让箭牌感到了一丝寒意。确实，口香糖有味道的时间短和“不经嚼”，一直是包括箭牌在内的诸多口香糖的弊端。但因为所有的口香糖都是如此，所以这一直被生产商和顾客当做正常现象，倒也相安无事。现在炫迈把这个问题提出来大做文章，瞬间让其他口香糖处于劣势，这其中当然包括箭牌。而更为严重的是，顾客的潜在需求被炫迈唤醒了。

面对炫迈的挑衅，箭牌迅速做出了回应。炫迈上市两个月后，箭牌也推出了自己的新产品：箭牌5 gum。尽管采用了跟炫迈类似的纸盒包装，但箭牌还是试图跟炫迈形成区别。炫迈的包装类似钱包，而箭牌的包装看上去则更像安全套。因为口香糖在超市和便利店摆放的位置与安全套临近，加上其宣传标语为“触动・”，使其在香港上市的时候遭到了很多消费者的“误会”。

在口感上，箭牌5 gum不去跟炫迈比谁更持久，而是调转方向，比谁更强烈。一个似涓流，一个似泉涌，不论真实的口感上究竟谁优谁劣，单就给消费者的印象而言，二者实在难分高下。

在广告上，箭牌5 gum也试图跟炫迈形成鲜明的对比。跟炫迈的喧嚣搞怪不同，箭牌5 gum的广告则彰显了低调的奢华。广告采用了类似好莱坞大片的场景，用四种不同的表达方式展现箭牌口香糖对感官的刺激。但是，在炫迈的连番攻势下，“根本停不下来”的广告词已成为年轻人中的流行语，所以在广告的影响力方面，箭牌5 gum不及炫迈。

为了弥补广告攻势在“参与感”与“互动性”上的略逊一筹，箭牌5 gum不得不又动起了脑筋。它在口香糖中植入了一个游戏，每片口香糖的包装上都写有一个冒险题，比如：和老板一起拍丑脸发朋友圈，把老板放在可滑动的椅子上推出去等等。吃口香糖的人，可以一边吃一边玩大冒险，抽到什么就做什么。这种在真人社交圈的互动倒显得比网络社交圈的互动更有创意。

面对炫迈在中国刮起的旋风，箭牌虽有出招，但也不疾不徐。毕竟已经称霸中原多年，不会因为一时的风吹草动而乱了阵脚。箭牌将自己的应对策略定位为稳扎稳打，不在广告推广方面“虚张声势”，而是依靠自己积累的渠道，打一场悄无声息的反击战。

说到渠道，在中国市场摸爬滚打已近30年的箭牌颇有建树。它依靠渠道下沉，早已遍布中国的二三线城市，甚至乡镇和农村的小卖部都能看到箭牌口香糖的身影，并在商超之外，打通了网吧、KTV等多个渠道。目前，箭牌在中国已拥有100万个销售点。此外，在渠道的管理上，箭牌已形成强大的掌控力。箭牌在全国市场拥有着庞大的业务人员网络，箭牌业务员每周都会去拜访经销商，并协助其进行铺货和管理市场。

凭借如此完善成熟的渠道网络，箭牌5 gum一上市就表现出了惊人的铺货速度。这款口香糖2012年11月份正式进入中国市场，一个月后，就已出现在河北省的石家庄、廊坊、衡水、霸州等城市。到2013年1月1日，上市不到2个月，箭牌5 gum就在商超流通和特通渠道完成了铺货。

显然，箭牌在中国已由“强龙”混成了“地头蛇”。

终端对决

炫迈虽然依靠“美味持久”的新卖点在营销方面先声夺人，但毕竟初来乍到，要想在渠道这样比拼内力的项目上超过对手恐怕还要些时日。

举个例子，在浙南市场中，炫迈的铺货率达到40%，其中商超渠道的铺货率就超过90%。从这组数据中，不难看出卡夫炫迈在整个流通渠道的羸弱。炫迈渠道发展不平衡是有因可循的，事实上，卡夫食品大部分商超渠道的运作工作，都是由驻地的业务管理人员来进行的；而在流通渠道，则主要依靠经销商。

渠道的失衡明显影响了炫迈的市场占有率，但它也没有就此认输。既然不能在市场上跟箭牌全面作战，那就只好集中火力在商超市场跟对手分个高下。

在超市，口香糖百分之八九十的收入来自收银台，因此收银台成为口香糖供货商必争的高地。箭牌凭借雄厚的实力，早就占去了收银台货架的有利地形――前三层，甚至一些大卖场，一连好几个货架满满堆放的都是箭牌的产品。炫迈要想从老虎口中拔牙，难度可想而知。

自知正面迎敌胜算不大，炫迈便开始谋划迂回进攻，兵分两路，一路出奇招，开发新的陈列资源。炫迈没有局限在现有的货架上，而是将目光直接投向了收银台。

炫迈为此开发了两种新的货架，一种是悟空架，另一种是宝塔架。悟空架灵活多变，可以安装在现有货架的侧面，也可以架一根连接杆直接放在收银台的上方，而且悟空架的所有层板都可以延伸。这样不仅陈列的位置灵活，陈列的数量也可以自由调节。而宝塔架则可以直接摆放在收银台上。

这下，箭牌的业务员开始着急了，在湖南某超市甚至发生了箭牌业务员拆走炫迈口香糖货架的事件。最后，超市方面出面调停，炫迈的货架重新被挂了回去，事件才得以平息。不过没多久，箭牌口香糖也开始使用类似的货架进行陈列。

箭牌的针锋相对早在炫迈的意料之中，不过炫迈不着急，棋才下了一半，炫迈的另一路，是挤走其他品牌，占领货架四五层的位置。这样一来，炫迈占领了有利地势，二来也扩展了陈列面，对箭牌形成了包围之势。炫迈这一招成效显著，在一些超市炫迈口香糖在收银台附近的陈列占比甚至接近70%，这让炫迈成为了超市里最显眼的口香糖。

益达口香糖广告范文第2篇

1、申论考论，与传统作文考试不同，是对分析驾驭材料的能力与对文学表达能力并重的考试。

2、参考时限，阅读资料40分钟，作答110分钟。

3、仔细阅读给定的材料，按申论要求依次作答，答案书写在指定位置。

二、资料

1、西安新城广场约1.2万平方米，是西安市民十分喜爱的休闲广场绿地，西安市政府曾投巨资进行改建，在全国也闻名遐迩。记者发现广场大理石地面上害起了“黑疮”，在人们常常驻足的喷泉周围红色大理石平台上，粗略一数竟有260多块黑疤，记者用钥匙一戳，就露出白色的胶质。记者就此采访了在广场上的三位清洁工，他们说，黏在地面上的口香糖特别难清理，他们用脚蹭用扫帚把搓，实在不行了用手扣，数万平方米的广场，只靠他们他们3人用这种“土”办法根本就清理不过来。

2、口香糖的主要成分是糖粉、糖浆以及胶基，前两者都是溶于水的，在口腔中咀嚼时会随着唾液慢慢溶化掉，所以经过人们咀嚼后吐出的主要是胶基。上海胶基食品有限公司的韩先生告诉记者，制作口香糖之所以选用胶基也是为了考虑人的安全，以防止有机物溶化被人体吸收。此外胶基具有很强的黏合性，这就是为什么地上的口香糖痕迹不容易清洗的原因。胶基的成分比较复杂，主要是橡胶和碳酸钙。一般口香糖弄到了衣服上，可以放到冰箱里冷冻让其硬化，然后就可以比较方便地除掉。但广场上的口香糖痕迹用此办法清洗显然不符合实际。清华大学高分子研究所的研究员方先生告诉记者，胶基里的橡胶在化学上属于一种“胶联”结构的高分子化合物，不仅不溶于水，而且一些有机溶剂如丙酮拿它也没有一点办法。当记者问到用何种方法可以去除时，他说，以前使用过强碱来溶化此类橡胶。

3、10月18日凌晨6点，记者赶往天安门广场，看到三五一群清除口香糖的工人们埋头又涂又刷又铲，引来了四周来来往往中外游人的目光。几位正要在天安门合影的老人看到这么冷的天工人们为了清除口香糖被冻得脸色铁青，忍不住大声谴责起来，一位老先生气愤地告诉记者：这些东西太难抠了，他们随随便便这么一口，让别人遭多少罪！太没有道德了！

清洗公司的赵经理告诉记者，这些工人多数早上5点就从家里出发了，班车从首都机场出发到天安门广场需要两个小时的车程。有的女工已经50多岁了，干到下午只能基本上一点一点地在地上挪，坐车回去已经晚上7点多了，还得做饭带孩子，非常辛苦。清洗工狄宏星说，往往一天下来腿都站不起来了。

快12点时，天又下起了雨，工人们准备吃午饭。

4、据统计，40万平方米的天安门广场有60万块口香糖残渣，经记者实地测算，刨去纪念碑、纪念堂的面积，平均每平方米有5块口香糖残渣。记者在广场随机选取5块地方测算密度，其中纪念堂南门地面上每平方米平均多达9块，广场东南出入口也达到8块。在纪念碑北侧口香糖残渣相对比较少，平均每平方米3块，但走道国旗杆下又达到5块/平方米，在地下通道口也有5块/平方米。

5、在纪念堂南门有二十多位工人师傅正在清理口香糖残渣，记者与师傅一道体验了清刷过程。清洁的师傅们交给记者特制的清洗液和铁铲、铁刷两样工具，之后戴上白线手套，先将特制清洗液倒在黑残渣上，当残渣软化后，用铁铲砸二三十下使残渣表面断裂，然后用钢丝铁刷横刷纵刷80到100下，直到黑色痕迹消失。全过程记者用时1分40秒，而师傅们工作熟练，清理一块要36秒到1分半分钟。

6、记者在朝阳地区进行了抽样调查。在街边的小卖部里，出售的大都是产自广州的“箭”牌系列，如“绿箭”及“益达”等。一位店主说：“这类口香糖卖得特别好，我们都进这牌子的”。记者在京客隆团结湖食品商场看到，货架上出售的是北京周边地区生产的口香糖，有“好丽友”和“乐天”。记者分别买了几种牌子的口香糖，打开后发现，在其小条的包装上大都印有“吃过后用纸包好扔进垃圾箱”的提示字样，有的还在一旁附上生动的图案。但是记者买到的“好利友”西梅味口香糖的小条包装纸上只印了丢进垃圾箱的提示图案，并没有说明要事先包好。

7、天安门管理委员会环卫处志诚清洗公司经理告诉记者，清洗口香糖用的是能将其溶解的爱斯50专用清洗剂，从国外进口，一吨15万元，需要清理的范围按42万平方米计算，他们购进3吨，花费45万元。清洗工作从9月27日开始至今，以经快20天了，人工投入有时达80人，最少也有20多人，目前已投入人工近千人次。他们每天从早上8点开始清洗，下午5点以后收工，每人每天基本能清除100克的口香糖废弃物，他们推算清除一块口香糖的费用是一元钱。因地面凹凸不平，很难达到彻底清除，市政管委环卫处的北清集团此次也承担了清除任务。他们用的是意大利、德国、日本进口设备组装的小广告冲刷专用车。截至昨晚8点，4天来他们已出动32车次、人工96人，另外，使用一台水车、70吨水、一个移动厕所，共清除10万多平方米。公司经理刘先生告诉记者，他们清洗一块口香糖需耗费成本一角左右。这样计算，处理一块糖的总成本约为1.1元。

8、天近黄昏的时候，70岁的肖大爷一边收拾着风筝，一边与身边的外地游客争论着吐口香糖到底应不应该罚款的问题。按肖大爷的说法：“要想让天安门广场上没有口香糖，就得靠大伙的自觉！”肖大爷说：“执法人员可以去管理那些吐口香糖的人，但是他们能够管理每个人吗？你前脚走，他后脚就吐。所以说这问题还得从思想上抓起。”

如果不是记者的提醒，可能很多人都没有注意到低头蹲在他们身边的清洁工人到底在做些什么。而在得到记者的提示后，人们大都非常惊讶因为他们从来没有意识到天安门广场上会有如此多的口香糖“污点”。

来自伦敦的小伙子苏尼克对有关部门能够主动清除天安门广场上的口香糖非常赞赏，他说，在伦敦很多地方，口香糖密度比这里要多得多，也没有什么更好的办法解决。而从德国来的苏珊则告诉记者，在德国随地吐口香糖要被处以30美元的罚款。

当被问到如何解决广场上的口香糖问题时，很多人都向记者提到了新加坡的管理办法。据记者了解，新加坡政府1992年颁布了进口及销售口香糖的禁令。此外还有法律明文规定，胆敢在公共场合吃口香糖的人将被处以高额罚款。

三、申论要求

1、请用不超过150字的篇幅，概括出给定资料所反映的主要问题。（20分)

益达口香糖广告范文第3篇

关键词：电视媒介；娱乐化；破碎化；教育功能

中图分类号：G20 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2016）09-0140-02

一、中国电视媒介下的教育功能形式

1.有形的教育功能体现――中国电视教育节目。所谓有形的教育节目，就是指以教育作为出发点以及最终目标的电视节目类型。从电视节目的主题构思、市场定位、编排策划等方面都以教育为目的，公开地对受众进行教育。

电视媒介教育功能的一大优势在于，受众不受年龄和文化水平的限制可以自由地选择接触媒介信息，无形中扩大了信息的覆盖面和公信力。但是，传播技术的迅猛发展也招致了异常激烈的竞争，随着时间的推移，改变了中国教育节目的教育本质，而逐渐转化为一种娱乐性节目。

以2001年中央电视台科教频道《百家讲坛》节目为例。该节目虽在制播初期被冠以电视版“百科全书”的美誉，但其中涉及的各类学术话题略显高深晦涩，而且开讲人也都是学术大家：杨振宁、李政道、丁肇中、周汝昌等。因而收视群体定在具有较高文化素养的观众。随之而来的问题是，这些在学术界颇具权威性的学者们却无法对电视节目理想的收视效果提供保障。鉴于此，发展中期的《百家讲坛》便将节目的专业性大幅度降低。由著名清史专家阎崇年主讲的《清十二帝疑案》作为头炮，收视率一路飙升。2004年，基于中期的良好收视效果，《百家讲坛》栏目更将收视群体细化为初中教育文化水平的观众。如此一来，以幽默易懂方式讲述中华文化的于丹、易中天等成为当红一时的“通俗”讲解者。

那么，从高端、权威到通俗趣味，是什么原因造成这种转变？

从节目定位的不断变化上不难看出，收视率是至关重要的因素。电视事业的蓬勃发展带来的激烈竞争，使得追求收视率最大化成为各家电视台的首要目标。将收视率与广告额作为硬性指标的作为所造成的后果之一就是，教育节目的娱乐化。将收视率作为成功关键的唯一因素，就是把电视节目中具备教化功能的文化节目同纷繁迷眼的娱乐类节目置于共同准则之下，具备各自特殊功能的电视节目差异就此抹平，从而造成中国教育电视节目务必按照拥有较高收视率保障的娱乐节目的那套制作理念和游戏规则来设计自己的节目，将教育节目推向优胜劣汰、适者生存的“丛林法则”之中，如此一来，才可能有与娱乐节目竞争，收视率才不会持续不理想。但也正是如此偏离的制作理念，使得教育节目不得不走向娱乐化的道路，且不能停下脚步。

2.无形的教育功能体现――广告与电视剧。所谓无形的教育功能体现在电视媒介中大量充斥的广告、文艺节目、电视剧，他们以娱乐大众、宣传产品等方式出现，并没有明显的教育功能的体现，但是宣传本身就是一种教育，它以符号暴力的形式强行进入受众的思想中。然后对受众的观念、态度和行为作出直接或者间接的影响，这种案例在日常生活中比比皆是。

益达广告可以算是一则典型案例。益达广告最为流行的广告词是：“要两粒在一起才是最好的。”这句广告词配合广告中具有故事情节的一对男女之间微妙的感情出现，恰到好处地表达了广告中人物的心理。但是商业广告归根到底是为了宣传商品，而不是表达一个故事。“两粒在一起才是最好的。”这句话实则利用潜移默化的教化功能，向受众灌输一种概念，那就是益达口香糖一次要吃两粒，作为商家这不失为一个上上策的营销策略。没有任何人强迫消费者去购买益达口香糖，也没有任何教科书或者教师告诉你要吃，但是伴随着广告中的明星效应、故事情怀以及这句经典的广告词，我们被“教育”在吃益达口香糖的时候要两粒一起吃才最好的。

另外，在如今的中国电视剧市场上，穿越剧早已占据电视剧市场大壁江山。在穿越剧中首当其冲的只怕非于正的穿越剧莫属。于正剧之所以获得如此大的成功和以下原因有直接关系。首先，人设更符合现代受众期待――王侯将相或富家公子与命途坎坷的少女。男主角对女主角始终不离不弃，且如英雄般救女主角于各种困境。以至于将许多雷人现代语言、各种电视剧经典桥段以及历史事件移花接木创造情节的开展，都是为了迎合受众的现代心理；其次是美轮美奂的服装造型，以俊男美女的阵容打造电视剧的生产是不变的信条。这种电视剧制作信条，很明显是以受众的注意力为指向标的生产模式。新鲜感、推陈出新这些词语换一个说法就是要迎合受众，避免受众的审美疲劳，娱乐倾向不言而喻。

二、中国电视媒介教育功能的特点

1.电视教育娱乐化。波兹曼在《娱乐至死》中描绘到：19世纪美国近乎所有的村庄都建造了能够容纳1200至1500人的演讲厅。夜幕降临，村庄里的人们就会进入演讲厅，在那里最富见解的知识分子在为这些普通的甚至有些粗鄙的“乡下人”做着关于理想与人类文明的演讲。我们仍然无法想象这些知识分子为何如此“信任”坐在他们面前的“乡下人”？毕竟在他们演讲中存在着精妙而复杂的句法结构，严肃的理性思维以及精确的理解力。这种严肃、理性、专注的教育在当今电视媒介教育功能感染下就像是天方夜谭。

益达口香糖广告范文第4篇

关键词：植入　融入　广告　影视

中图分类号：G206

文献标识码：A

改编自同名小说的《杜拉拉升职记》自4月15日全国上映以来，首日票房870万，首周票房4600万，上映两周票房过亿。最终以不到两千万的投资博得1.2亿的票房收入。在这部成功的商业片中植入了包含电脑、手机、汽车、红茶、巧克力、化妆品、服装、银行、口香糖、泰国旅游等20多种品牌广告，该片导演徐静蕾更是大方宣布：“广告植入当然越多越好，多了才有面子啊!”，并称在上映之前就已经收回了80％的投资。如此大规模的广告植入不仅使该片成为2010年4月我国电影市场中票房投资比最高的影片，也使得该片被业界赋予“植入式广告里程碑意义”。

一、《杜拉拉升职记》中的广告植入

有细心网友将《杜拉拉升职记》中所有的植入式广告分门别类做了个详单：

服装首饰类：Gucci古奇、Dior迪奥、Chloe科洛伊、Chariel夏奈尔、ZARA飒拉、lotto乐途、OZZO欧尼迩、COGI高姿、SWATCH斯沃琪、LONGINES浪琴、PORTS宝姿、Valentino华伦天奴、ELLE、pinko sis JDC、Loewe罗意威、moschino莫斯奇诺、Marc lacobs、TOD’s托德斯、Rado雷达手表

其它：lipton立顿奶茶、一汽马自达汽车、北京银泰中心、北京柏悦酒店。SOHO中国、德芙巧克力、联想电脑、诺基亚手机、Extra益达口香糖、智联招聘、中国移动、强生美肌、联合利华、善存、屈臣氏、芭比・波朗、元洲装饰、新华保险、Kartell家具、12580、泰国旅游局、A-Hotel。

虽然《杜拉拉升职记》的出品方之一DMO娱乐传媒宣称他们打破了以往剧本成熟后再植入广告的模式，采取了“广告植入从剧本开始”的“高端定制”，就是为了获得“自然”的植入效果。但是对于广告受众――观影者这种“自然”的效果是否真的达到了呢?天涯社区一位叫“赤脚书童”的网友这样评说：“片子一开始，片名还没出来各种品牌的LOGO展示就充斥了屏幕，到片中更是随处可见广告的身影，虽然有些镜头并不妨碍剧情，但是也有很多生硬的广告。猪脚的生活圈子单调的可怕，好像这个城市只有一家银行，这个城市只有一个品牌的电脑，这个圈子只买一个牌子的轿车，这个世界开会旅游只有一个目的地，这个公司只用一个品牌的家具，这个大楼装修只有一家装修公司选择，等等等等”。更有不少网友直呼“《杜拉拉升职记》简直就是一部广告片”。

总结而言，《杜拉拉升职记》的植入式广告大致存在着下面的问题：

其一，植入的广告过多过频，本末倒置，喧宾夺主。一个阿友如是说：“影片一开始，一台白色的Lenovo一体机就给了将近5秒钟的镜头，随后又是《ELLE》、《时尚芭沙》两本时尚杂志，紧接着就是只要嚼过口胶的人就知道的‘益达’；‘智联招聘’紧跟着上了场，过一会儿女主角又在用一台Lenovo的上网本了，至此44秒5个他们特别鸣谢的赞助商就已经出场了，效率实在一个‘高’字了得。整部影片片长90分钟。在这90分钟里：Lenovo、《ELLE》，智联招聘、《时尚芭沙》、屈臣氏、兴业银行、OZZO、财经周刊、卡地亚、马自达、立顿等等，几乎每一个镜头里都离不开这些植入式的广告。”

其二，植入广告的方式过于生硬，与情节脱离，显得牵强突兀。如Lenovo广告在电影中以道具植入，杜拉拉以及公司其他员工毫无例外都使用的这一品牌，“Lenovo”的LOGO在镜头中频频出现，最令人不能接受的是在拉拉入职一年后，影片直接切入几个超大Lenovo广告牌，其中还给了，个Lenovo广告语的特写，这一过程持续了6秒之久，与前后剧情毫无相关之处。“益达”口香糖的广告也是这样操作，除了杜拉拉在地铁站和公交上咀嚼“益达”，平时桌上摆着和包里背着“益达”、马自达睿翼的仪表台上总放着一盒“益达”外，最令人奇怪的是在杜拉拉和王伟为了“合理减压”在喷泉玩耍时，“益达”的巨幅平面广告再次“喧宾夺主”占据了大半个屏幕。其他诸如“屈臣氏”、“兴业银行”、“移动12580"的出现也都显得牵强生硬，与剧情没有任何关联却给了两三秒的镜头。化妆品高姿COGI的广告出现的两次都是电影人物离开镜头后才出现。还有杜拉拉所住的小区本无足轻重，和故事情节发展也毫无瓜葛，却偏偏要给个特写告诉观众她住的是“世纪星城”。

其三，植入广告与生活现实脱节，使其不具备可信度，减损了广告效果。片中的“杜拉拉们”穿着Gucci、Dior、Chloe、D&G等高端品牌的服装，被媒体嘲笑为“穿Gucci的女秘书”。事实上，这样的奢侈品牌对于月收入不足4000的事业刚起步、生活在高消费的北京的“小资”来说是可望不可即的，而“杜拉拉们”在片中几分钟就换一套的时尚服装秀看上去充满了不真实感。号称植入很贴切的立顿在DB公司简直无处不在，不仅公司每个人都在喝立顿，还人手一只立顿的杯子，饮水机上都印着立顿的LOGO、茶水间立顿红茶的盒子都堆起来了，令人不禁感叹为何这公司上下对饮品的选择也如此整齐划一。

二、融入应取代植入――广告在影视中的存在之道

从商业运作来看，《杜拉拉升职记》作为一部低成本影片能获得如此好的票房是成功的。但其诸多广告的植入并不能真正达到某些媒体所宣扬的“为植入式广告正名”的效果。很多生硬牵强的广告镜头，与故事情节相脱离，令人匪夷所思；缺乏逻辑感和真实感的道具置入，即使大量堆砌却不能抵达人心。这种状况下广告植入不但不能起到预期效果，反而会适得其反。一方面这种生硬的插人故事情节的植入，人为割裂了故事的延续性和顺畅性；另一方面由于植入得缺乏逻辑真实而令人一望便知是广告，显得更为面目可憎。

考察植入式广告在影视作品中的大量运用的根本原因，主要是传统的“打断式广告”因为破坏了受众的正常阅读和欣赏而引起了极大反感，受众在极力躲避这些广告轰炸的同时选择性的过滤掉了广告信息，这些行为使得广告主和广告商对这种传统广告的广告效果产生了质疑。而将广告植入影视作品就是为了借助影视内容的魅力重新获取受众的注意力，使受众无可回避的接受广告信息。

受众从极力躲避到避无可避，广告主和广告商所需要的广告致效的第一步――“注意”可能是达到了，但是对于任何一次广告活动而言，“注意”仅仅是个开端，不是全部也不可能是全部。这种“注意”导致的是受众心理的“正效应”还是“负效应”才是广告效果的关键。而这点正好是影视作品广

告植入中被忽视的。在《杜拉拉升职记》中很多广告镜头的插入毫无意义，与剧情相割裂，受众的观影体验被生硬打断，这和传统的“打断式广告”又有何异?这样的强行插入除了可能获得某些“注意力”以外，恐怕不可能达成受众心理的良好效应。另外，某些广告的道具植入过多过滥，或与现实生活不符，造成观影者强烈的不真实感和不信任感，这样的“为植入而植入”的广告真是过犹不及，除了收获“注意力”外，受众逆反心理所导致的负效应对于广告产品的形象、影视作品的形象都将是一种伤害。

“植入式广告”只有与影视作品融为一体，水融不可分割，才有可能将这种排异反应降到最低，才有可能经由“注意”，达到正面的“心理”效果，才有可能达成“销售”效果。否则排异反应将是一柄双刃剑，刺伤了广告主和广告商，也会刺伤影视作品的出品方。只有不着痕迹不露声色的融入式广告”才能“润物细无声”，它将取代“植入式广告”成为广告在影视中生存之道。

三、“融入”之道

所谓“融入式广告”，就是将广告融入影视中的故事情节和日常生活情境，不露痕迹却不可忽视的让彼此有机结合，让受众陶醉在影视作品的审美愉悦的同时潜移默化的接受广告商品。“植入式广告”的关注重点是如何能更好的体现影视中广告植入的效果，如何能实现广告主或广告商的经济效益，而“融入式广告”和“植入式广告”最大的不同就是关注重点的差异，“融入式广告”体现了人本关怀，将关注重点回归到受众观影感受，结合对受众心理的微妙揣摩，进行广告与剧情的创意结合，以艺术美感深入心灵，巧妙的传达商品信息，获取出品方、广告商、广告主、受众多赢的结局。

这种关注重点的转换对出品方和广告商提出了很高的要求，两方的通力合作是最重要前提。出品方要以创作影视的心态去思考广告策略，而广告商也要以创意广告的激情去参与影视方案。在此前提下还应斟酌以下几个方面：

首先，以剧情为本，选择合适的广告品牌融入。剧情永远是第一位要考虑的，只有与剧情能完美融合，自然贴切表现的广告品牌才能被选择。这个把关如果不能做好，很可能在后期的运作中就会为了保障广告商品的出镜率而伤害故事情节本身，使得剧情显得拖沓或者突兀，影响受众的观影感受。

其次，策划和创意在融入式广告中显得尤为重要。简单的植入往往并不能获得好的广告效果，广告的融入不仅仅要出镜，关键是要出彩。策划和创意在融入式广告中要得到充分的重视，只有科学策划和绝佳创意的两相结合才可能创作出精彩的融入式广告。因此，产品的特点、品牌的特点要得到充分了解和考虑，它们与故事情节之间的结合点应符合逻辑又真实可信，它们与观众之间的心理链接更应准确把握。在此基础上进行精心策划和独到创意才能超越“注意”的层次，达到广告效果的更高层面。

益达口香糖广告范文第5篇

可见，空气能热水器整个行业还处于市场培育阶段，空气能热水器品牌建设之路还有很长的路要走。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。建立品牌，对任何企业来讲，都是长期而艰巨的任务，绝不可能一蹴而就。面对中国蓬勃发展的空气能热水器行业，很多新进企业如过江之鲫，跃跃欲试。对于这些新鲜面孔，要想有所突破，首先要制定相应的品牌战略及对策。

命名：空气能热泵企业塑造品牌首先考虑的是如何进行品牌命名，是选用中式还是西式的品牌命名方法。因为空气能热水器本身就是一个舶来品，消费者对此类产品消费的崇洋心理较重，在品牌命名上，一般原则是采用西式的命名。好的品牌命名可以让新进入空气能热水器行业的企业占得先机。

定位：空气能热水器的品牌定位大致有三种方法，功能定位、品类定位和情感定位。这三种定位方法在空气能热水器上各有千秋，均可获得成功。功能定位就是把自己产品的核心卖点进行提炼和包装，把核心卖点带给消费者的利益有效传递给消费者。功能定位要求企业的产品必须具有差异化十足的卖点，并且这个卖点确实是消费者最关注的因素，否则就是自说自话，隔靴搔痒。