季布一诺

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇季布一诺范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

季布一诺范文第1篇

怎样用手机震动马达的小小力量吊起冰箱？注意！不是玩具，而是一台六十公斤的老式冰箱――近期一个名为“科学狂人用N8手机吊冰箱，真给力！”的视频被网友疯狂转载。在视频中，两个大学生拆解N8手机取出5克重的手机震动马达，设计APP程序使其持续转动，并设计超级变速器，将手机产生的牵引力放大10万倍，用5克马达让一台老式冰箱完全离开地面！而令人难忘的是结尾：“科学狂人”将手机零件装回N8，开机，画面响起让人熟悉的诺基亚开机铃声。

这个被780万次播放、上万人评论，产生31万多转载量的视频，正是与搜狐合作的“诺基亚-创熠传奇”项目中一个小小网友作品。除此之外，还有“宿舍楼大战泡泡龙”、“手机翻拍珍珠港”、“工科硕士男北京三环边上建9平米智能别墅”等产生同样传播效果的共视频作品。这些视频作品，都把诺基亚新产品N8巧妙嵌入其中，发挥其无论在物理、化学，还是功能、软件等方面“特长”到了匪夷所思的地步，给人留下深刻印象，仅在搜狐分站上的总点击已经达到2000万人次，再算算它们被转载的总传播量，让懂营销的人不仅感叹：多么惊人的病毒速度，多么“软”的“硬”视频广告。

不过，项目介绍到这里，仅仅算是一场立意巧妙、运作成功的病毒视频传播活动。而事实是，这仅是“创熠传奇”项目的环节之一。

不一样的病毒：草根创想+企业支持

熟悉诺基亚的人或许知道，配合其在移动互联网转型的战略规划，诺基亚中国在数字营销上的步伐越迈越大，2009、2010两年与搜狐、新浪、优酷、酷6等知名平台做了多场创意不同、目的不同的大型数字营销活动。可以说，相比其他企业，诺基亚在这方面积累了不少经验，是创意数字营销的领先者。

这次的“创熠传奇”，正是配合诺基亚主力产品N8及相关Ovi服务上线的主推活动。

“N8的广告语是‘科技，因人而熠’，其宣传定位是如何利用科技？如何让普通人感受到科技的力量？基于这个出发点，我们策划了‘诺基亚N8创熠传奇’这个项目。”诺基亚大中国区营销及活动市场总监、项目主负责人杨伟东表示，“我们在活动中鼓励年轻人展示自己的创意，普通人如何利用科技实现创想与梦想？”

诺基亚及搜狐等合作伙伴，先是与清华大学、松鼠会等成员做线下的沟通――这部分人群与他们活动策划目标人群一致，可以获得直接的反馈。沟通修改后的征集方案被正式应用在网络上，由于前期准备充分，且动用了SNS、微博、主页等多种网络手段，加上线下活动配合，项目共征集到23万个“熠想天开”创意――而且整体水准不俗。通过创意实现及成本考量，项目组选择了八个创意，由创意人与诺基亚共同完成，并放置官网（图表一）。

因此，与其他品牌的病毒视频的区别是，最终视频的创意全部来自网友，是从23万个普通人的创想作品中筛选出来的，这些创意网友也是视频的主角与制作者之一。

“我的出发点是：视频不是把短片放在互联网播放这么简单，互联网要有双向互动精神。要让网友决定整个环节。”杨伟东说。

说易行难。以往的活动或是网友视频的直接征集（最终选择直接优秀作品），或者是品牌自己拍摄病毒视频（如诺基亚李小龙、刘谦视频）网络传播。这次双向互动的尝试，在实施过程中遇到了没有预计到的困难。N8产品经理曾找到杨伟东说：“伟东，这个项目我们做不了。”

“资金并非难题。”杨伟东向《成功营销》记者透露，每个创意的实现成本为几万至二十几万元人民币，和正常营销预算相比不算贵。况且有其他的公司对项目感兴趣――例如宝马就赞助了一台宝马130i供“无人驾驶遥控宝马”作品改装拍摄使用。

难点在于人力、脑力的大量投入。且不说23万个创意的筛选过程，在实施阶段，由于创意太过异想天开，各方动用的资源、要解决的技术实施难题都超过想像。因此项目方与创意者都投入了大量时间和精力。搜狐这边由COO王昕直接牵头这个项目，诺基亚这边召集团队利用“人海战术”各自领一个创意作品进行实施，并且派了多个技术团队支持他们。

“即便如此，我们还是在实施阶段毙掉了几个作品。现在呈现的是八个视频，其实实施拍摄的会更多。”

大创意带来大效果

由于视频作品体现了互联网才有的奇思妙想，加上过往草根视频者不具有品牌企业的雄厚资金支持，二者合一产生强大力量。活动最终效果超过预期。

从数字上来看：在搜狐分站，第一阶段34.9万网友参与，点击260多万次；第二阶段18.3万网友参与，点击130多万次；活动征集到230691个网友创意想法，视频作品仅在搜狐就产生2000多万次点击，转载后更无法统计。要知道，活动尚未结束，第三阶段的视频展示还在继续。

与此同时，根据诺基亚提供的数据，N8上市后销售态势良好，在内地4000元以上高端手机市场，诺基亚市场份额占有率从10%上升至30%，上涨近三倍；这让中国内地成为诺基亚表现最好的全球市场。

在以上传播数字背后，提升的不仅是N8新品的曝光率和知名度。由于视频作品够巧妙、够独特，产生的辐射效应还在继续。

“我们的八个视频已经传到国外诺基亚公司，并受到关注。”杨伟东如是说。

“9平米视频别墅我实在没有想到会这么火，那个建筑当时也就拆掉了。如果知道之后媒体这么关注的话，我们肯定会尽量留得久一点。”马庆甜，“9平米视频别墅”创意制作者如是说。

“奥迪看到‘无人驾驶遥控宝马’这个视频很感兴趣，问我们是否能联合研发围绕汽车的手机App应用和推广。”诺基亚技术人员如是说。

【相关链接】

“创熠传奇”项目策划三个阶段

第一阶段：诺基亚N8创熠传奇――网罗熠类，同步官网上线，熠类问答及题库征集活动。

第二阶段：诺基亚N8创熠传奇――熠想天开，网友创意想法征集活动。

第三阶段：诺基亚N8创熠传奇――熠举成名（以视频形式展现最终创意）。

此次活动2010年6月开始，持续半年。其中，搜狐网作为核心合作媒体，集优势频道资源，专题页面、独家专访、论坛博客、广告推荐位等全方位新闻覆盖，使得搜狐成为创熠传奇活动的重要网络媒体出口。

Q&A：

开放的尝试――《成功营销》专访杨伟东

《成功营销》：您曾说这次活动相当于是对以往数字营销经验的总结，主要指哪些方面？

杨伟东：这次的营销很难去归类，你说它是视频营销吗？它也有SNS营销，例如和搜狐、土豆、开心网的SNS产品合作。我觉得更确切的是整合营销。数字整合营销一定不是闭门造车式的营销。多次数字营销给我们的一个启示就是，真正一个好方案、有冲击力的点是来自于网友自己。以前做活动我们经常把游戏规则讲得特别细，从A到F、G，网友在里面只是一个螺丝钉。这次诺基亚开放平台，所有我们的合作伙伴，例如搜狐、土豆、人人、开心网、新浪微博……都进来。网友有想法，我们出钱，搜狐出技术、平台给你。

《成功营销》：这次活动分了三个阶段，其实一二阶段是不同的主题，完全可以拿出来单列成两个活动，为什么做这样的设计？

杨伟东：一方面是我们这个活动时间比较长，一个主题的话，媒体和网友会审美疲劳。另外，我们从第一阶段到第三阶段主题设计是从易到难的。在互联网上的人，永远只有1%的人是创造者，10%的人是评论者，更多的人是围观者。

《成功营销》：这次开放平台的合作，深度合作方是搜狐，为什么？

杨伟东：两点让我们和搜狐成为“创熠传奇”项目深度合作伙伴。第一，我们和搜狐在2010年年初的时候合作了“互联应用•中国创造”项目，并获得很多奖项，当时合作非常良好；第二，现在的“创熠传奇”还是基于中国创造这个概念做具体项目延伸。既然我们之前合作不错，两个团队的磨合良好，张朝阳本人对这个理念的认可都不错，因此我们继续深度合作。

《成功营销》：您认为，一个好的视频营销的基础是？

杨伟东：企业不能太本位主义。如果太着眼于自己，那这个病毒视频是不成功的。例如一个视频作品我站在诺基亚角度看，很爽；但是站在网友角度，30秒就被关了不看了。好的视频营销必须给在传播、消遣层面的网友一些东西，而不是太本位主义。

另外，品牌用新媒体做营销，要允许不同声音出现。如果一个没有容忍度的品牌、不够自信的品牌，做新媒体要小心。新媒体是有风险的。

《成功营销》：活动进行到收尾阶段，请您评价一下与搜狐的合作感受。

季布一诺范文第2篇

也许，无情的岁月早已让你变得伤痕累累，但是，我所怀念的时光宝盒啊，你究竟有没有将记忆保存地完好无损？不是我想去怀疑，只是心灵上太遥远的距离，让我对记忆竟是如此地陌生，我甚至，会问我自己，那些年华，究竟是怎么过来的？六年，六年啊，我没有想过，也没有想到，这六年会变得如此得短暂。

我很想，是真的很想，回到那个有笑颜陪伴的地方，我不得不这么说，那样的地方，才是我妄求的归宿啊！可是，岁月太无情，它从来没有在意过我们的感受。它只知道，在这个命运轮回的世界，我们，终将，见彼此于漠然。

我，和任何，任何我走过的地方，任何我做过的事，任何我遇见的人，我都默默地跟他们约定过，我们约定，约定我们的世界没有分别，，更没有诀别。可是，我却是真的与他们分别，甚至，我亲爱的，我眷恋的童年啊，我却要与它永生的诀别。

季布一诺范文第3篇

一诺千金，汉语成语，读音为yī nuò qiānjīn，也叫千金一诺。偏正式;作谓语;常与“出言不苟”连用，这里给大家分享一些关于成语一诺千金的相关内容，供大家参考。

一、一诺千金成语解析诺：许诺。许下的一个诺言有千金的价值。比喻说话算数，极有信用。《史记·季布栾布列传》：“得黄金百斤，不如得季布一诺。”

二、一诺千金成语近义词一言为定 [ yī yán wéi dìng ]

一句话说定了，不再更改。比喻说话算数，决不翻悔。

守口如瓶 [ shǒu kǒu rú píng ]

形容说话非常谨慎，严守秘密。

一言九鼎 [ yī yán jiǔ dǐng ]

九鼎：古代国家的宝器，相传为夏禹所铸。一句话抵得上九鼎重。形容所说的话分量很重，作用很大。

说一不二 [ shuō yī bù èr ]

1.形容说话算数。

2.形容专横，独断独行。

三缄其口 [ sān jiān qí kǒu ]

形容说话十分谨慎，不肯或不敢开口(语出《说苑·敬慎》)。

言而有信 [ yán ér yǒu xìn ]

说话算数，守信用。《论语·学而》：“与朋友交，言而有信，虽曰未学，吾必谓之学矣。” 信：信用。

季布一诺 [ jì bù yī nuò ]

季布：人名，很讲信用，从不食言。季布的承诺。比喻极有信用，不食言。

言必有据 [ yán bì yǒu jù ]

所说的都有根据。

三、一诺千金成语造句1、方兰一诺千金，答应下的事情从来不会反悔。

2、夫人而诚一诺千金，更无食言也者。

3、诚信就是说话算话，一言九鼎，一诺千金。

4、我们要做个一诺千金的人，懂得尊严，就等于有了一大笔财富。

5、如果我们答应别人的事情一定要一诺千金，不能轻易食言。

6、恋爱时一诺千金，结婚后只会夸夸其谈，难怪有人会说：是婚姻埋葬了爱情。

7、古人的一诺千金，一言既出驷马难追，乃是此"诚信"的体现。

8、我向来最守信用，一诺千金，只要我答应的事情，就一定会做到。

9、只要你做到一诺千金，就等于获得了一大笔财富。

10、信用乃企业立身之本，金旭一诺千金亲爱的朋友，金旭愿与您用信心与智慧共创锦绣前程。

11、大丈夫言出必行，做事要果断，一诺千金。

12、斩钉截铁一诺千金语重心长吞吞吐吐信口开河。

13、这个故事告诉了我们一个道理：一诺千金，一言既出驷马难追。

14、千金一诺的质量，一诺千金的服务。

15、勾践思绪万千，他想卧薪尝胆，他对夫差一诺千金地卧薪尝胆。

16、你尽可放心。

他为人一诺千金,既答应了你,就一定会办好。

17、也就是待人处事真诚、老实、讲信誉，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。

18、我对妈妈说了谎，妈妈语重心长地教育了我，并告诉了我一诺千金的道理。

19、他为人一诺千金，他答应了你，就一定会办好，你尽可放心。

20、如果你不能一诺千金，你就不能拥有尊严。

21、妈妈一诺千金，真守信用!

22、小明一诺千金，所以大家多喜欢他。

23、我们做人要诚实，要懂得一诺千金的道理，言出必行。

24、省长可是口中无戏言，一诺千金，说办就得办。

25、中国足球要想冲出亚洲，必须一诺千金，刻苦训练。

26、小明说话向来都是一诺千金，不可能言而无信。

27、他是一个一诺千金的人。

28、你既然答应了，就该守信用，君子一诺千金。

29、我是个一诺千金的人，既然答应了你，就一定会做到的。

30、妈妈每一次说话都是一诺千金的，不像有一些人，说话都是不算数。

31、小明在班上总是一诺千金的，值得大家去向他学习。

32、企业对消费者应该一诺千金，说到做到。

33、我虽不是你们江湖人，但也知道一诺千金，九死不悔。

34、呵呵，先生客气了，有的人一诺千金，有的人分文不值。

季布一诺范文第4篇

关键词：武警支队级财务干部　工作满意度　组织承诺

一、问题的提出

工作满意度是指组织成员对其所处的工作环境所持的主观评价或态度。Zee Locke将工作满意度定义为来源于组织成员对其工作或工作经历评估的一种积极的情绪状态。武警部队作为完成特殊任务的非营利组织，其干部的工作满意度不仅影响工作绩效，也会对部队的士气和战斗力有明显影响，甚至直接影响到高素质人才对部队组织承诺。组织承诺(Organizational commitment)指组织成员对自己所在组织在思想上、感情上和心理上的认同和投入，愿意承担作为组织一员所涉及的各项责任和义务。对于武警部队来说，拥有高度承诺的军队干部对于工作绩效的提升有正向的关系，同时也可以降低干部的离职率。对工作满意度与组织承诺的关系进行研究，有利于找到影响部队干部激励的主要因素，从而为进一步选择科学方法实施激励成为可能。汪象华(2006)的研究结果表明，武警基层干部工作满意度与组织承诺之间存在正相关关系，即武警基层干部工作满意度越高，越愿意留在部队工作，从而能够为部队发展做出更多贡献。本文在问卷调查资料的基础上，对武警支队财务干部的工作满意度与组织承诺进行了实证分析。其目的在于解释工作满意度在组织承诺形成过程中的作用，从而选择合理的人才管理模式，解决好武警部队的留人、用人问题。

二、文献回顾

(一)国外文献Porter(1974)认为工作满意度与特定工作环境有密切关联，而工作满意度比组织承诺更容易产生变化。因此，以工作满足的不稳定性与易形成性来看，可视为产生组织承诺的前因，而非后果。Marsh和Manari的研究结果则指出，日本员工对公司表示高度的终身承诺主要是因为工作满意度、团结及地位等原因。Farrell和Rusbult(1981)研究发现工作满意度是报酬与成本的函数，组织承诺则是工作满意度、投资及替代方案的函数。因此，工作满意度可视为在前因变量与后果之间的缓冲变量。另外，Hazer和Williams在研究结果中指出，在个人特质、环境与满意之间，在工作满意度与组织承诺之间，在组织承诺与离职行为之问，均有显著的因果关系存在。Hazer和Williams(1986)以结构方程方法重新分析了Michae和Spector(1982)的离职模式后发现，个人特征和工作环境变量(期望、年龄、工作特性、工具的信息)直接影响工作满意度，且通过工作满意度间接影响组织承诺；由工作满意度直接导向组织承诺的关系，比较明显且重要，但由组织承诺导向工作满意度的关系，则较不明显。Steers开发了一个组织承诺因果模型，Stevens、Beyer和Trice开发了一个角色扮演模型，尽管这些模型都没有包括工作满意度，但他们认为，工作满意度对组织承诺的影响要大于工作特征，可能是是组织承诺一个重要的预测指标。Mathieu(1991)根据交叉相关方法研究，认为是工作满意度导致组织承诺，然后组织承诺又反作用于工作满意度。

(二)国内文献在国外研究的基础上，国内学者对工作满意度和组织承诺的关系也进行了进一步研究，并取得了一些成果。韶红、张秋敏等(2004)对中国医务人员的工作满意度、组织承诺以及离职意愿之间的关系进行了研究，认为对于医务人员，工作满意度、组织承诺以及离职意愿三者之间存在不同程度的相互影响，其中工作满意度与组织承诺之间存在密切的正相关，离职意愿与工作满意度及组织承诺存在显著的负相关。康锦江、杨春江和张化东(2004)定性地研究了知识员工的工作满意度与组织承诺之间的关系，认为工作满意度高，留在组织内的吸引力就大，组织承诺就高，因此，工作满意度与组织承诺是正相关的。句泳、郭强(2005)对中国基层军医的工作满意度、组织承诺及离职意向进行实证研究，认为基层军医的工作满意度与组织承诺正相关。刘勇险(2005)以企业员工为研究对象，对员工的工作压力、工作满意度及组织承诺之间的关系进行实证研究，认为员工工作满意度同员工的组织承诺显著正相关，员工工作满意度越高，则员工的组织承诺就越高。综上所述，工作满意度与组织承诺有明显的正相关关系。本研究主要从非营利组织的军事部门中寻找新的证据。

三、研究设计

(一)研究假设本文拟考察工作满意度的各个构成因素对组织承诺各个维度的影响。(1)组织承诺的三维度。1990年Allen和Meyer提出至少存在着三种形式的承诺：情感承诺，指员工对企业的心理依附；持续承诺，指由于离职会带来损失；规范承诺，指员工有一种义务感和责任感情感承诺具有显著的持久性，是企业价值观在员工思维中的内化；而持续承诺具有明显的暂时性，一旦外部出现更好的交易条件，这种承诺程度就会减少。以上这三种承诺类型基本上概括了组织承诺的内容，在国内的研究中也得到验证。因此，本研究主要采用Allen和Meyer的三维度的组织承诺分类方法。(2)工作满意度三个主要因素。Locke(1976)认为工作满意度包括四个方面：工作本身满意度、报酬满意度、工作条件与环境满意度、人际关系关系满意度。胡蓓、陈建安(2003)在对中国脑力劳动者进行研究时，认为员32512作满意度影响因素可归纳为三类：工作本身、工作关系、工作环境。本文综合了已有的有关工作满意度研究，认为影响工作满意度的重要因素可归纳为：工作本身的满意度、工作条件与环境的满意度、人际关系的满意度。工作本身的满意度是指工作内在特征促使工作者积极工作，如工作者发挥才能的机会等；工作条件与环境的满意度重要是指工作外在条件对工作者的影响，如工作物质环境方面、工作安全性、报酬等；人际关系满意度主要交叉于工作内部特征与外部环境之间，突出反映工作者的自我认识和管理者的行为，如晋升的机会、支队管理的模式等。根据文献研究，工作满意度越高，组织水平也越高。同时对组织中的工作条件很满意也会导致产生留在组织中的责任(持续承诺)。除此之外，如果军队干部在单位有良好的人际关系，会导致留在组织中的愿望(情感承诺)。因此提出假设：

假设1：工作满意度各个重要要素对组织承诺三维度都有积极影响

假设2：工作本身的满意度和工作条件与环境的满意度对持续承诺有积极的影响

假设3：工作本身的满意度对规范承诺有显著的影响

假设4：人际关系的满意度对情感承诺有显著影响

(二)样本数据来源调查对象为武警部队2007年度预提财务股(科)长班中的支队级财务干部人员。采用匿名调查的方式进行，共发放调查问卷120份，收回问卷111份，有效问卷79份，回收率和有效问卷回收率分别为92.5％、71.8％。本研究采用了统计软

件SPSS13.0对回收的问卷进行统计分析，主要应用以下统计方法：描述性统计分析、皮尔森相关分析和回归分析。

(三)量表设计本研究在调查问卷设计过程中，主要使用的是Warr(1979)、Cook和Wall(1980)开发的量表。结合武警部队特点，对原量表中的题项作了适当调整。组织承诺采用了情感承诺、持续承诺、规范承诺三个子量表反应，每个量表包括3个题项，工作满意度采用了工作本身满意度、工作条件与环境满意度、人际关系满意度三个子量表来测量，共包括15个题项。其中工作本身满意度包括4个题项，工作条件与环境满意度包括5个题项，人际关系满意度包括6个题项。量表以利克特7点式量表形式设计(答案从“不，我极端不同意”到“是，我极端同意”)。在正式调查之前，研究者对调查问卷进行了预测试，并根据预测试情况进行了修改。同时，问卷采用选择的方式，对调查对象的个人背景资料，包括年龄、军龄、性别、学历、等人口学变量设计相应的题项。

四、研究结果分析

(一)信度、效度分析信度(reliability)可界定为真实分数(true score)的方差与观察分数(observed score)的方差比例。信度是指测验分数的特性或测量的结果，而非指测验或测量工具本身(传粹馨，1998)。信度检验采用Cronbach alpha系数，一般能为研究者普遍接受的Cronbach alpha系数最好要大于0.7(Peterson，1994；Nunnally，1978)。本研究中各变量测量的Cronbach alpha系数范围处于0.709－0.919之间，如(表1)所示，可知本次调查所获取的数据符合可靠性要求。

(二)描述性统计分析组织承诺量表的描述性统计分析结果表示，组织承诺量表的均值为4.56，高于七分量表的中间值4.0，表明被调查对象的组织承诺较高，比较好的融入部队。工作满意度量表的描述性统计分析结果表示，满意度量表的均值为4，47，略高于七分量表的中间值4.0，表明被调查对象的工作满意度程度一般。

(三)工作满意度各构成要素与组织承诺三维度之间的相关分析首先将问卷数据在计算机上读入SPSS(SPSS13.0版本)，建立数据文件。本研究中所使用变量的均值、标准差和相关系数，在(表2)中列出。从相关系数矩阵可以看到，组织承诺的三维度和工作满意度的各构成要素的相关性系数是显著的，并且都是正的，说明工作满意度对组织承诺有积极的影响。

(四)多元回归分析在回归分析之前，本研究对各个回归模型的自变量间多重共线性问题进行诊断，结果显示各自变量容忍度系数的范围为0.602～0.888，方差膨胀系数为1.204～1.662。吴明隆(2003)认为，在进行回归分析时，如果自变量方差膨胀系数小于10，则表明自变量间不存在严重多重共线性问题。本研究对工作满意度与工作感受及生活满意度自变量进行回归分析，在回归分析时候，采用强迫进人法，分析结果如(表3)所示。通过回归分析可以得出以下结论：(1)工作满意度各构成要素对情感承诺具有积极的显著影响，其中影响因素最强的是工作中人际关系的满意度(F=0.486，P

五、结论与政策建议

(一)研究结论通过描述性统计分析发现，武警部队财务干部工作满意度和组织承诺总体一般，略高于平均水平；通过相关性研究发现。工作满意度的三个构成要素对组织承诺的三维度的相关系数均为显著，且为正相关。假设1获得支持，这一结果与Hazer＆Williams的研究结果相一致。进一步运用多元回归分析考察发现工作本身满意度对情感承诺、组织承诺、规范承诺显著预测力，而工作环境和条件满意度和人际关系满意度只对情感承诺有显著预测力，对其他两项的预测力比较弱，假设3和假设4得到证实，假设2部分得到证实。

季布一诺范文第5篇

一向视GSM/WCDMA为优势领域的华为，过去几年将TD-SCDMA（以下简称TD）撒手放给了与西门子的合资公司鼎桥通信（下称“鼎桥”），在其中只占有49%的股份，给人一种三心二意的感觉。其结果并不让人满意：在2007年中国移动TD商用试验网招标中，作为华为代表的鼎桥公司仅仅获得了13．8%的份额，与中兴系公司40%以上的份额相去甚远。据《第一财经日报》报道，“华为的领导看到结果，脸色马上就变了”。

时间挺进2008年，随着奥运的临近，中移动TD二次招标在即，华为这支不可忽视的中国力量有了新动作。2008年1月29日，华为和诺基亚西门子（下称“诺西”）宣布签署正式协议，进一步加强鼎桥公司（华为与诺西的合资公司）的产品研发能力。

华为方面的动作显然更大。目前，鼎桥老资格的CEO德国人孟乐离职，由华为无线产品线副总裁侯金龙，其大部门中层也换成了华为的人。

种种迹象表明，华为可能在TD上要来真的了，如今陷在华为和普天“三角恋”中的诺西也需要做出自己的选择。对于两大通信巨头而言，亡羊补牢未知可晚，接下来将发生什么？

站在巨人肩头 鼎桥使命难负

鼎桥，作为一个为TD而生的合资公司，也算是衔着金钥匙出生的“富二代”了。2005年3月，双方共同投资1亿美元，以西门子51%股权、华为49%股权的组织架构成立了鼎桥。到2006年底，华为和西门子（即后来的诺西）双方在鼎桥的投资已经超过3亿美元，是TD企业中累计投入最大的。而西门子早在1998年就介入TD的研发，到成立合资公司为止，总投入超过2亿欧元，拥有相当多相关专利。

按照华为与西门子双方就组建合资公司鼎桥所达成的协议，华为和西门子作为母公司，不再从事TD-SCDMA无线接入系统的研究、开发，而是全力支持鼎桥做TD-SCDMA无线接入系统。

有着这样的技术和资金支持，鼎桥在TD研发中一直处于领先水平。在TD联盟少数的几次对外表态中，鼎桥一直以TD主力厂商的身份出现。按照鼎桥方面的宣传，鼎桥不止一次实现TD领域零的突破，哪怕是在多次外场试验中，鼎桥设备也表现不俗，但鼎桥为何拿到一张令任何一方都不满意的成绩单？

“鼎桥显然没有继承华为‘特别能战斗’的精神，虽然在研发上不逊于别人，但在销售和品牌拓展方面一直比较弱，难以承担作为通信巨头的两家母公司的期待。”资深电信观察家项立刚指出。

结合以往的经验教训，两家母公司在今年1月29日联合公告后，将鼎桥的角色从原来的产供销一体的公司变成了一家单纯的研发公司，而市场、销售、工程及服务改为华为和诺西负责。

华为狼性进军 震荡TD战局

耐人寻味的是，公告之后，目前除了管理方面，在技术上华为也在鼎桥中担任了更重要的角色。TD无线基站两大块中，Node B原来用西门子的技术，RNC用华为的，现在都换成了华为。

是什么增强了华为在鼎桥中的主人翁意识？

“TD和WCDMA是孪生兄弟，在目前的形势下，华为没有必要放弃TD，一方面有来自奥运和中国移动的需求，另一方面，作为国际化的设备厂商，在保存足够优势的前提下，华为肯定不希望自己在产品线上有短板。”水清木华分析师沈子信认为。

而华为正好也遇上了另一个契机。那就是，鼎桥的另一个股东已经不复是当年的西门子，而是与诺基亚合并过后的诺西。整合形成的诺西目前正处于动荡阶段，有诸多“并发症”，难以和华为这样顽强的个体抗衡，正好为华为对鼎桥的掌控提供了缝隙。

目前华为还面临着另一个重要形势：TD的一期只有8个城市，二期布点的城市数量可能会有300个，招标金额也会远远超过一期，中移动要动真格了。如果这个时候华为再不奋起，中兴将借助TD拉近与中移动的关系，从而进一步蚕食华为在国内的领先地位。

“华为一旦决意TD，杀伤力是巨大的。首先各企业在TD的技术上并无多大差距，在市场开拓方面华为狼性的企业文化为其注入了无限可能，还有专门针对中移动的销售部门；此外，华为自身具备很强的品牌优势；同时，3月4日获得的TD终端入网许可也可为其在二期TD网络设备招标中赢得加分。”项立刚认为。

他指出：“我们可以将鼎桥的成立看作是华为在TD上的试水，一旦形势明朗，华为人的狼性就会充分暴露。在一期建设中，华为可以在国内形成几个示范点，免费向运营商提供设备，此后逐步形成销售规模。”

如今，经过与诺西的艰苦协商，“夫妻俩”不再同床异梦，而是把双方的存折都交给华为来打理，两人都出去打工赚钱了。华为和诺西的介入将进一步加快TD的商用进程，毕竟它们都是中移动重量级的合作伙伴。但对于华为的竞争对手大唐、中兴、普天等公司来说，华为的大举进入就不是什么好消息了。华为主持鼎桥之后，通过对原有研发平台的改造，势必推出更具竞争力的产品以图夺回市场份额，这样中兴和大唐在一期招标的优势将不复存在。

诺西“多角恋” 终需取舍

实际上，受华为进军TD直接影响的将是诺基亚这家之前与普天结盟TD的设备企业。

在诺基亚西门子通信业务合并后，鼎桥就成了诺基亚与普天为了备战TD成立的另一家合资公司普诺的竞争对手，其前途成为了业界关注的焦点。

有分析认为，鼎桥和普诺都涉足TD领域，但鼎桥较为全面，而普诺则偏重生产。诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源在此前接受采访时表示，希望在多赢的前提下改变目前重复竞争的状态。

随着中国自有3G标准的日趋成熟，两家公司的关系如何处理也将成为诺西中国区整合的一个心结。是进一步和华为交往，同时保持和普天的合作，还是舍弃一方？目前的情况是，诺西已经明确表示要在鼎桥中加大投入，回想何庆源的表态，不禁让人为普诺的前途担忧。

“不太可能出现华为、诺西和普天大联合的情况，因为华为和普天的合作并无太多现实意义，可能出现的局面是诺西将研发重心转向有较强合作实力的鼎桥，把生产制造重点放到普诺，这样鼎桥和普诺就可以并存。”沈子信分析说。

链接：中移动首轮TD网络招标结果