园林绿化工程师

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园林绿化工程师范文第1篇

关键词：园林绿化；施工质量；管理对策

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：

前言：近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高，对于园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。

城市园林绿化施工质量管理目前尚存的一些问题

（一）施工队伍水平相差较大，不利于设计思想的实现

绿化工程有其自身存在的特点，它并非是一类对于施工人员技术水平和行业素养要求较高的工程类别。这导致在实际城市园林绿化工程的实施过程中，一些施工队伍虽然不具备较高的专业素养，也混杂在施工队伍的队列中，他们对于绿化工程的认识水平仅仅局限在种树、铺草这的简单概念中。加之绿化工程的可观利润，导致整个行业的队伍鱼龙混杂，一些并不具备专业素养的队伍照样进行工程的承包实施工作，在具体施工中生硬地依照图纸显示的内容进行建设，很容易与设计师的思路发生偏差，无法达成良好的设计构想。在景观工程这一项庞大的工程中，设计师的设计与施工者的施工必须紧密结合起来，有了好的设计却没有能够配合得当的施工就如同人的大脑可以正常发出指令，但是肢体却不协调一样，做出来的动作怎么能产生最合宜的效果，故而水平较高的施工队伍是所有城市园林绿化工程的共同需求。

（二）监督上的欠缺

当前，我国大多数的城市园林绿化施工质量监理工作都是由建筑工程的监理一并承担。在这种情况下，当我们将观照的目光投向法规政策这一监督手段时发现，《城市绿化工程施工及验收规范》对于工程的强制性规定较少，这也是很多工程队伍随意施工的一方面原因。在缺乏有力监管的情况下，工程的实施水平往往还要下降一个台阶。土壤的好坏、营养程度，不同花木需求的土坑大小水平，基肥施用的必要性及肥量都是决定花木是否成活及长势的关键因素，有些施工队伍并不注重这些，任意栽种，一味以完成任务，拿到工程款为首要目标。这种情况不仅为后续的维护和管理制造了麻烦，导致资金和资源的浪费，也无法达到美观、合理的景观效果。

加强园林绿化工程质量管理的对策

（一）做好施工前的准备工作

1、组织好设计交底和图纸会审工作

绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。

2、施工组织设计

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

（二）加强施工工序的质量管理

1、重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

2、定点放线的处理

定点放线要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。当现场环境与设计图纸不符时，还应要求设计方提供设计变更，根据特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2 m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。

3、种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

4、把好苗木质量关

(1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

(2)观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。

(3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm，草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。

(4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。

5、苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水;根系不发达树种，浇水量宜较多;肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

（三）推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。

（四）完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献：

[1] 金德钧等，施工项目质量与安全管理。北京:中国建筑工业出版社，2004.

园林绿化工程师范文第2篇

【关键词】园林绿化工程监理；意义；要点；措施；作用；发展

一、园林绿化工程监理的意义与要点

1、园林绿化工程监理的意义。园林绿化工程监理不仅可以保障园林绿化工程的质量，而且它还具有以下几点意义：第一，有利于提高投资效益，使园林绿化工程投资效益实现最大化；第二，有利于规范园林绿化建设单位的行为，保证各个工序规范进行；第三，客观上促进我国监理制度的完善与发展，更好的提高城市的绿化水平。

2、园林绿化工程监理的要点。园林绿化工程监理的要点主要是“三控三管，一协调”即质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理、安全管理，“一协调”即协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。只有把握园林绿化工程监理的要点，才能加强提高园林绿化工程的质量。

二、园林绿化工程监理的措施

1、建立健全监理组织机构。要保证园林绿化工程监理工作的质量，首先就必须要有一个高效、专业的组织机构，它是园林绿化工程监理工作质量的保证。根据有关工程监理规定，园林绿化监理工程是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立园林绿化工程监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。

2、建立健全监理的法律、法规。当前我国尚未建立园林绿化工程监理的专门的法律、法规，因此园林绿化建设工程监理是不能作为一个独立的监理类别来开展相关的工作，园林绿化监理也只能参考国家建设部颁布的有关房屋建筑部分的《工程建设标准强制性条文》。虽然园林绿化工程是属于建筑工程，它应该执行《工程建设标准强制性条文》，但是在《工程建设标准强制性条文》中主要涉及15个类别的建筑工程，其中包括城市建设、房屋建筑、城乡规划、电力工程等等，却唯独没有园林绿化工程。那么园林绿化工程究竟是执行《工程建设标准强制性条文》呢？还是参考执行《工程建设标准强制性条文》呢？这个问题法律法规并没有做出明确的规定。目前园林绿化工程的法律法规并不完善，大多数也只是参考《工程建设标准强制性条文》，但是不同公司参考执行的程度却各不相同。

3、加强园林绿化工程的材料监理。园林绿化材料属于动态的活体生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生长发育、衰老死亡。这一点是园林绿化工程与其他工程在材料上的一个很大的区别。园林绿化材料质量的控制是园林绿化工程质量控制的关键，它直接影响到绿化工程的整体景观效果。因此，监理技术人员应根据具体设计要求严把苗木等园林绿化材料的质量关，严格控制各种绿化工程投入材料的质量。笔者认为严格把守园林绿化工程的材料质量关需要做好以下工作：（1）监理人员应做到对园林绿化材料的实体质量检验，也就是说监理人员要实地进场以考察苗木等绿化材料的树形、长势、规格、病虫害、损伤及修剪程度等等。监理人员可以采取随机抽样与全面检验相结合的方法进行检验。对那些批量大、数量多的绿化材料可以采取随机抽样的方法，对珍贵稀缺、用量少的绿化材料可以采取全面检验的方法。具体如何操作，监理人员可以根据实际情况具体问题具体分析。（2）监理人员应严格审查苗木的园林绿化材料的书面证明，包括它们的产地、实际数量、质量合格证、检疫证、标签等等。（3）监理人员还要特别注意园林绿化材料的包装是否符合规格以及有关要求、运输过程中是否造成苗木失水以及绿化材料的贮藏地点等是否符合科学。（4）由于园林绿化材料不仅品种很多而且变异品种也很多，鉴于这种情况，监理人员一定要熟知园林植物的品种以及不同品种的俗称，认真鉴别各类园林苗木，并且园林绿化材料品种的名称要保持学名与设计文件中的表达相一致。

4、协调组织监理团队。每一项园林绿化工程必须配备足够数量的监理人员，而且工程对监理人员的专业知识要求也比较高。之所以如此要求，是因为园林绿化工程无论是在质量标准、复杂程度还是在建设工期等各个方面的要求都比一般的林业工程要高。监理人员在工作中要多方沟通，努力做好协调工作，不仅要积极主动地向建设单位汇报工程进度及工程建设中出现的问题，而且要把建设单位新提出的各种要求及时地反馈给施工单位，以科学、认真负责的态度为建设单位服务，协调好各方利益关系，主要包括业主与设计单位之间的关系、业主与施工单位之间的关系、设计单位与施工单位之间的关系、政府与各个单位之间的关系等等。尤其是总监理工程师要通晓各种园林绿化方面的知识，有较强的组织、协调、管理、决策的能力，不仅要处理好监理部门内部的关系，而且要处理好其他各方的关系。

三、园林绿化工程监理的作用及其发展

1、园林绿化工程监理的作用。只有有效的实施园林绿化工程监理工作，才能确保园林绿化工程的质量。第一，监理单位对工程的全面管理，可以保证合格工程的顺利实施；第二，监理单位的监理工程师通过对工程的原材料的核查，保证工程不会偷工减料，可以保证在工程资金充足的情况下顺利完成质量合格的工程；第三，在施工工程中，监理单位的全程跟踪式的监督，保证施工单位的施工程序和绿化植被的选用都是符合工程质量标准的，确保施工质量；第四，监理单位在现场发现工程存在质量问题，可以及时要求施工单位进行整改，避免资源的浪费，同时保证每一个施工的环节都是按照相应的质量标准进行的，避免完工后的二次修复；第五，监理单位的全程监理不但可以保证工程的质量符合相应的标准，而且确保了工程进度不会滞后，能够保质保量的完成工程。

2、园林绿化工程监理的发展。我国园林绿化工程监理制度发展程度与发达国家相比还存在巨大的差距，只有不断完善我国的监理制度，才能更好的实现其质量保障作用。（1）加快制定有关园林绿化工程监理的法律法规，使园林绿化工程的监理工作有法可依，有法保障；（2）尊重市场对监理工作的导向作用，全方位的发展市场化的园林绿化工程监理制度；（3）提高监理人员的素质，保证监理工作的质量。

结束语

园林绿化工程监理工作既要有科学的严谨性，同时又需要监理人员具备一定的艺术性，监理人员只有不断地提高监理服务水平，不断深化监理的服务内涵，才能使园林监理工作得以顺利开展。

参考文献：

[1]彭海龙.试论风景园林绿化工程的现场施工与管理[J].现代园艺，2011（03）

[2]孙威.园林施工项目管理的基本方法与过程[J].华章，2011（01）

园林绿化工程师范文第3篇

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0115-02

摘要：

本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

关键词：园林绿化工程;施工质量;管理控制;现场管理

园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文根据自己的实践经验，对园林绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会，与同行一起探讨。

1 园林与绿化

绿化包括国土绿化、城市绿化、四旁绿化、道路绿化等，具有改善生态、美化环境等功能。园林是各种公园、绿地概念的总称。绿化单指植物因素，而植物是园林的重要组成，因此，绿化是园林的基础，是局部。园林包括综合因素，是对其各组成要素的有机整合，是各个组成要素的最高表现形式,是整体。绿化注重植物栽植和实现生态效益的物质功能，同时也含有一定的美化含义；园林则更加注重精神功能，在实现生态效益的基础上，强调艺术效果和综合功能。园林与绿化在改善生态环境方面的作用是一致的，但在审美价值和功能多样性方面是不同的。由此可见，园林可包含绿化，但绿化不能代表园林。

2 园林绿化工程的特点综述

2.1园林工程的实施对象。

园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。

2.2追求景观的意境。

追求人造景观的艺术美与自然美相结合的意境。园林绿化工程在景观小品、植物配置、园林建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以格外美的享受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。

3 园林施工现场管理

园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，园林施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

3.1园林施工管理的现状。

长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

3.2确保园林施工管理水平的技术与措施。

当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

3.2.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

3.2.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

3.2.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.3制定安全管理措施。

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

4推行园林绿化工程项目监理制

4.1推行工程项目监理制是园林绿化工程的保障。

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。

4.2园林绿化监理工程师维护双方的利益。

园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。

5 园林施工与养护有机结合

5.1园林养护应充分体现设计理念。

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

5.2园林养护应贯穿施工全过程。

园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

5.3园林施工与养护均应合理安排资金。

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。

6 结束语

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

［1］李晓红 园林种植工程的施工组织浅议［J］ 中国园林 2003

园林绿化工程师范文第4篇

关键词：园林绿化工程；施工管理

随着社会工业化程度的提高，环境质量的下降，人们越来越渴望回归自然，园林绿化工程是保o生态、改善生活在城市人的生活环境的重要措施，它在满足了人们愿望的同时还适应了城市发展的需要。当今我国园林绿化市场竞争激烈，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就要进行创新发展，本文针对园林绿化工程施工管理新模式进行了探索，希望能给园林企业以及对园林建造有兴趣的人，提供帮助！

1 施工组织结构

1.1 施工项目经理

施工项目经理指的是工程承包在总包含合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包含合同以及本合同的代表，也就是说施工项目经理既是施工项目合同履约的负责人，又是施工项目实施规划的制定和监督人，他对施工项目的成功以及效果有重要作用，因此企业在进行园林绿化施工时要选一个高素质、会管理、会经营的施工项目经理，高素质可以施工时坚持正确的方向；会管理可以知人善用，当发生错误时，可以当机立断进行处理，同时他的领导才能会带领全体人员，齐心协力积极完成施工项目。

1.2 技术人员和施工人员

在园林绿化工程中，最重要的是进行工作的技术和施工人员，技术人员对施工工程进行技术上的指导，并对施工人进行安排管理。施工人员只按技术人员的安排来进行园林绿化建造，二者相辅相成。而且园林绿化工程虽然说是一项技术性不是很高的工作，但是园林绿化工程也不是简简单单的进行植树、种花、种草，它具备很强的专业知识，而且针对园林生长条件以及生活习性都要有所了解，根据当地所特有的环境建造出真正符合条件的绿色园林，而且由于参差不齐的人员的涌入，必须对园林进行技术指导以及施工的人员加以辨别筛选，否则不但会耽误园林绿化工程的实施，还会影响施工的效果。

1.3 施工质量、安全监理人员

安全监理人员的主要工作是进行日常的安全监理工作，如施工现场的安全措施、以及存在的安全隐患并进行应急方案的制定，时时刻刻保证施工安全，因此在企业进行园林绿化施工前，要组织监理人员进行安全学习，防止出现安全事故。施工的质量会对公司的名声形象产生很大的影响，在园林绿化工程施工中积极遵循国家质量标准，安全施工。

1.4 施工材料采购与保管人员

施工材料的采购是园林绿化工程的一项重要环节，这不但影响着施工后的工程质量而且对于周边居民的人身安全也有重要影响，同时它还会对企业的名声以及形象有很大的影响，影响到企业的未来发展，因此施工材料的采购一定要严格遵守国家规定，结合工程预算以及工程所需，挑选出保质保量的材料，同时对施工材料要认真保管，因为天气以及材料本身特征的原因，如果不妥善加以保管的话，就会造成材料缺失等问题的出现，不利于园林绿化工程的建设。

2 施工的现场管理

施工现场的管理包括四方面，其一：施工前的准备，施工前必须要有充分的准备，材料的购买、经费预算、人员分配以及安全问题，并且每方面都要想出会出现的问题以及解决的方法，保证施工的顺利进行；其二，施工阶段，是整个项目中耗时最长的阶段，需大量的人力、物力、财力来支撑，这也是整个工程中最重要的一部分，在此过程中要按标准进行建造，对出现的问题及时反馈，保证正常施工；其三，工程养护管理，对已经完成的工程定期养护，提高工程质量；其四，工程验收，验收时要根据国家要求积极完成验收，在维护了企业的名声，又给业主提供了信赖的保证。

3 造价控制管理

3.1 造价内容

工程造价主要是指工程建设过程中所产生的直接费用与间接费用。就园林绿化工程施工的实际情况来看，其直接费用主要包括以下几方面：一是苗木场的挖坑、种植、覆土浇水等人工费用；二是不同品种、规格的苗木本身费用以及种植时的灌溉水、树干防护草绳、不同类型的竹桩木桩等辅助材料费用；三是大规格苗木实施机械搬运过程中的机械损害费用。而间接费用主要指园林绿化种植工程完成后的施工企业技术管理人员和管理费用支出以及上交国家的税金等费用支出。

3.2 造价控制管理方法

园林绿化工程施工管理过程中，造价控制管理是一项重要内容，直接关系着园林绿化工程建设的经济性。因此在造价控制管理过程中，应当对园林绿化工程的经费进行合理预算和控制，在保证园林绿化工程施工质量的基础上，降低施工成本，提高园林绿化工程的总体经济效益和社会效益。在造价控制管理过程中，应当实现资源的合理分配和有效利用，并对施工过程中的变更事项进行严格的审查和控制，待施工单位与监理工程师等共同认定后，方可开展大规模的园林绿化工程变更。

在园林绿化工程施工过程中，应当选择适合的施工机械，最大程度上减少机械费用支出，提高机械使用效率，加强施工机械设备的维护保养，确保机械设备保持良好的工作状态，促进园林绿化工程施工的安全顺利进行，全面提高施工管理效率。为强化造价控制管理效果，应当对人力资源进行合理调配，提高施工中人员劳动效率，尽可能减少施工安全事故所造成的赔偿，将安全事故的发生率降到最低。

4 安全管理

园林绿化工程施工管理过程中，应当积极加强施工安全管理，这就要求施工管理人员准确把握施工过程中的不安全因素，明确园林绿化工程施工安全目标，对项目实施过程中可能遇到的问题进行深入分析，在项目准备期间写好安全保证计划，待上级相关部门审查后方可实施，明确园林绿化工程的概况、控制目标、组织结构、资源配置以及安全措施等，加强园林绿化工程施工安全管理，降低安全隐患，争取实现无人受害竣工的目标。为保证园林绿化工程安全管理的效果，在制定安全保证计划书时，应当明确园林绿化工程施工的安全法规及标准，对施工人员的行为进行安全性约束，以减少安全隐患。在此基础上，应当严格按照施工计划开展施工操作，运用可靠的技术措施，最大程度上避免施工过程中安全事故的发生。应当定期对施工人员进行安全知识培训和教育，坚持安全第一的原则，促进园林绿化工程施工的安全顺利进行。

结束语

时代是不断发展变化的，随着社会发展改变的是人们的需求，由于人们对生活环境的追求，园林绿化顺应而生，在当今这个激烈竞争的时代，园林企业要想生存下来，必须遵循“以人为本”的核心思想，进行创新。总而言之，要做好园林绿化工程，就要重视工程的每一个环节。从细节处深入人心，不断进步！

参考文献

[1]王莹.论述园林绿化工程中所面临的问题[J].北京农业，2016（06）.

园林绿化工程师范文第5篇

关键字：园林绿化工程；施工现场；项目管理

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：

近几年，园林绿化工程的市场竞争非常的激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。在园林绿化工程这一块，企业要想给用户提供一个品质优良的产品，除了重视设备、材料以及设计等因素外，绿化工程施工现场的项目管理也是一个不容忽视的问题。在一般情况下，工程在施工现场的项目管理水平能对一个企业的竞争力水平产生重要的影响。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大、做强，必须抓好施工现场的项目管理工作。

园林绿化工程施工现场项目管理的不足

随着我国社会经济的蓬勃发展，人们的生活水平得到了不断提高，越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活，园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中，施工现场的项目管理显得尤为重要，只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理，工程的施工质量才能得到有效保障，从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。

虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展，但是其迅速发展背后也存在一些问题，比如相关施工企业对经营管理的忽视，尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视，从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面：

首先，没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说，虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度，但是在实际施工的过程当中，管理涣散时有发生，没有严格执行企业制定的标准，致使企业的相关制度形同虚设，这会直接影响工程的质量，从而制约企业的发展。

其次，施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业，如果企业施工人员不合格，也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来，人们受到陈旧观念的局限，认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树，不需要相关的专业知识，这导致很多施工人员工作态度散漫，严重影响到了工程的施工质量。

最后，缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业，所以，其施工现场的管理还存在很多的问题，还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才，企业也没有充分重视工程的监督工作，从而不利于企业工程质量的改善。

加强园林绿化工程施工现场项目管理的对策

（一）遵循施工现场项目管理的原则

在园林绿化工程的实际施工过程中，施工现场的项目管理应该遵循以下原则来保证工程的施工质量：

一方面，组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体，每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合，形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广，施工现场的项目管理工作也非常的复杂，要确保管理工作的有效进行，上下的命令应该做到一致，这样才能保证施工人员的相关工作如期的进行。统一指挥与命令的一元化是施工现场项目管理工作成功的保障。

另一方面，权责一致与高效精干的原则。施工现场的项目管理工作要顺利进行，其相关责任必须落实到人头。具体的做法是根据工程有关项目设置相应的工作岗位，按照工作岗位配备合适的人员，把责任落实到每个岗位的负责人，并授予相关负责人以权力。真正做到权责一致有利于调动岗位人员的主动性和积极性，确保施工现场项目管理目标的实现。高效精干的原则是指要保证施工现场的项目管理工作能顺利进行，要尽量避免项目部的繁复冗杂，做到精简明了，人员需要精干，管理工作要高效。

（二）绿化材料质量的严格控制

园林绿化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的质量直接关系到施工现场的项目管理。如果苗木不合格，土方不具备植物正常生长的条件等，都会使施工现场的项目管理工作出现问题，从而使整个工程的施工质量受到影响。所以，施工企业要对投入材料的质量进行严格的检查和审批，这是项目管理工作顺利开展的前提。全面检查投入材料的购货全过程，层层把关，从而确保投入材料的质量达到施工的要求。

（三）建设高素质的人才队伍

园林绿化施工现场的项目管理工作之所以出现问题，施工人员不合格就是其中的原因之一。施工企业应该重视施工队伍的建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。人员是否合格直接关系到工程的施工管理，进而影响到工程的施工质量。所以，在工程的准备阶段，项目负责人就应该根据工程的各道工序，安排合适的施工人员，并向施工人员传递相关的质量标准，促使其形成工程质量意识，从而提高工程项目管理的效率，确保工程的施工质量。

（四）优化项目管理的组织结构

在园林绿化工程的具体施工过程当中，项目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善项目负责制能使项目管理工作更加顺利的进行。如果是小规模的园林绿化工程，企业可以采取直线式的组织结构，直线式的组织结构有利于工程施工的统一指挥与垂直领导，使整个工程的项目管理工作呈现出灵活的管理特点，充分发挥其管理的优势。直线式组织结构的具体设置方式是由下属的分公司建立工程的施工项目部，项目部由多个施工队组成，这样就能充分适应园林绿化工程灵活多变的特点，从而确保施工现场项目管理工作效率的提高。

（五）严格的监督机制

提高园林绿化工程施工现场项目管理水平的有效方式之一就是建立完善的监督机制。这种监督机制的建立可以依靠第三方来完成。而这个组织的人员要由园林绿化行业中经验丰富的园林工程师来组成，从而对绿化工程的实施、进度以及质量等进行监督指导。由于园林绿化工程的特殊性，它不仅需要相关施工人员按照设计图纸进行操作，在特殊情况下还需要一定的灵活应变能力。如果建立这样一个监督机制，就能对工程的施工状况以及环境精心严密的分析，从而提出相应的建议。

三、结语

总的来说，园林绿化工程施工现场的项目管理水平，能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响，它也是整个工程管理工作的落脚点和基础，应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心，会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题，这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。

而且，在整个园林绿化的施工过程当中，其施工现场的项目管理工作具有极强的实践性，这就要求相关人员在实际工作中既要准确地把握有关工程原理进行操作，又要具备施工现场的项目管理能力。这样不仅能够充分确保园林绿化工程的施工质量，而且有利于把绿化工程的艺术性、技术性以及科学性结合起来，为实现园林绿化工程的社会效益和经济效益提供保障，从而打造出既美观又经济实用的居住区。

参考文献：

[1]徐铁山.浅谈园林绿化工程施工管理[J].民营科技，2011.

[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010.

[3]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010.