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祖狄

前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇祖狄范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。

祖狄范文第1篇

祖狄范文第2篇

钱少就算了,起码这工作稳定,但工作氛围真让我受不了!我每天都要听到“领导”这个词一百遍—领导让你这么做、领导喜欢做什么、领导不太满意—每天都是领导领导领导!当了公务员,你就别想什么个人价值了,根本没有。在政府机关工作,你千万别有自己的想法,要是不幸有自己的想法,也千万别说出来,要是万一说出来,那你就没有大局观念,就是破坏整体。

上回领导让我换岗位,负责办公室文件工作。我真觉得自己不适合这份工作,刚开口跟领导说,他马上说,小江啊,你要有大局意识,组织是为你好,多锻炼是组织对你的信任。我想着你怎么也应该听我说完吧。一开口就抬出组织意志。那我还应该说什么?这种让人把话说完的尊重,在机关里是根本没有的。组织,到底什么是组织嘛!

没有办法,我只好负责办公室文件工作。每天到办公室,领导要什么文件,我就写什么文件。如果领导对文件不满意,就要重写。要是有局长要一份文件,我一个小科员,写完之后科长审,科长审完办公室审,办公室审完副局审,每一级都可能让你重写,每天都不停地重写。

写文件,根本没有好坏之分,就是对不对领导的口味。看他喜欢什么,但是领导这么多,科长喜欢的,副局不喜欢。有时候好几天就写这么一份文件!

祖狄范文第3篇

相信“DIY”这个词对咱们普通老百姓来说已经不陌生了吧?它就是自己动手做东西的意思。

小莉要过生日了,大勇决定给她定做一款生日蛋糕。在本市最好的面点房,大勇在橱窗前看得眼花缭乱,终于定下了一个铺满奶油“玫瑰花”的蛋糕。

店长听说他要买这款,向他推荐了一项特别的服务项目:只要多加50块钱,面点师就可以在小莉生日那天,当着小莉的面,把“玫瑰花”一朵一朵“开”在蛋糕上。

这个创意虽然好,可是,带着一个外人去给女友过生日,总觉得别扭。店长看出了大勇的犹豫,又给他推出了一款服务:同样花50块钱,教会大勇自己做蛋糕花。这50块钱里,还包括材料费。

在面点师的耐心指点下,大勇学了半个小时,就会用奶油棒挤“玫瑰花”了。DIY给他带来了乐趣,收获了幸福。生日那天,他用奶油一朵一朵棒挤出了一大盘“玫瑰”,小莉惊喜地不知说什么好。

嘿嘿,开蛋糕房的朋友可以借用一下这个创意哦。

让情侣挤在一起的热恋餐厅

周末逛街,小薇和李伟又累又饿,他们走进一家餐厅想吃点东西。可是这家餐厅好奇怪啊,怎么这么挤?一张心形的大桌子,却只配一条小凳子;两双筷子,却只有一副碗碟……

没想到吧?这是一家情侣餐厅。热恋中的男女,那简直是如胶似漆、难分难舍,每时每刻都想在一起。男孩要隔着宽大的桌子给女孩夹菜,千山万水的多难啊;女孩想时刻靠着男孩的肩膀,隔着桌子真不方便!

这下好了,这样的热恋餐厅解决了所有的麻烦。菜名当然也取得巧些:比翼双飞、青梅竹马、海枯石烂……

还别说,生意挺火呢。

“租地”赚钱

李大爷的小孙女生长在城市,从出生到现在也没回老家几趟。上次回来,看见小鸡竟然吓得哇哇直哭,说是怪物;别说分不清麦苗和韭菜,连玉米是长在地上还是埋在土里都不知道。

李大爷的儿媳每次回来,都让他们弄好多蔬菜和粮食,辛辛苦苦背回城里,她说超市里的蔬菜,看着挺好但是谁都知道那是农药喷出来的,吃着特别不放心。能从老家带点真正绿色食品,机会难得啊!

祖狄范文第4篇

DTZ戴德梁行的一份第二季度报告,或者可以诠释北京写字楼市场的现况。该报告显示,北京非核心商业圈平均租金则环比上涨了3.21%达到236.73元(37.58美元)每月每平方米。而东长安街、建国门商圈租金达到286.16元(45.42美元)每月每平方米,环比增长3.02%。

尽管与去年50%左右的疯狂增长相比已有所缓和,但国内一线城市中心区的高昂租金,在国际上已处名列前茅的位置。

撤离

与租金高涨相伴随的,是众多跨国公司、IT企业选择从CBD区域频繁撤离。大概是从去年底,包括英特尔中国公司、甲骨文和路透社等跨国公司与机构,纷纷选择将办公地撤离CBD,过去门可罗雀的上地、通州、石景山等区域,成了这些跨国公司的首选。要知道作为北京最大的黄金商圈,CBD过去可是财富500强大部分驻京公司的扎堆之地。

租金上涨,是众多跨国企业撤出CBD的一个重要诱因。高纬环球最新的《2012全球最贵写字楼排行榜》显示,2011年北京CBD顶级写字楼以130美元/平方英尺/年的高价,跃居全球第五位、亚太第三位。该租金同比增长75%,是2011年全球写字楼租金增长最快城市,比涨幅排名第二的莫斯科高出34个百分点。

需求与供给高度不平衡的状态将加速写字楼和配套设施市场的繁荣。DTZ戴德梁行研究部的报告显示,2012年上半年北京市场新增供应量仅为246400平方米,导致其于今年上半年末期在所有城市中,总体空置率最低,仅为2.45%。

相关报告预测,在租金需求强劲、供应量有限的情况下,北京的优质写字楼租金增幅居全国首位,至2012年上半年末按年增长46.8%,租金水平紧逼上海。

此外,一位业内人士也表示,在CBD、东二环、金融街等核心商业圈,由于新增供应有限,加上国企、央企通常更倾向于整体持有甲级写字楼而不公开租赁,使得这个市场长期供需紧张,租金上涨势头强劲。考量五百强企业的撤离CBD,成本均是首要因素。

一位北京东方新天地的服装旗舰店店员向本刊记者透露,该店月租金就达20多万,全年两百多万的租金远超营业利润多倍。类似这种以推广为目的的亏本赚吆喝,是常见的情况。

经历了去年租金火箭式的攀升后的北京,目前来看租金上涨趋势略有和缓,但距离理性还有不小的空间。

商机

几家欢乐几家愁,当众多国内外商户因租金而“败退”之时,商业地产的巨头似乎迎来了切切实实的春天。过去的8月,对于微博名人、SOHO中国董事长潘石屹而言,却并不轻松,因为其公司住宅的市场销售数据并不足以让股东满意。

今年上半年,由于没有新完工项目导致结算面积减少,SOHO中国营业额和净利润仅实现12.22亿元和6.13亿元,同比下降均超过50%,核心纯利更是可怜的2.32亿元。销量与利润的下滑,一定程度上源于房地产对于住宅市场的调控。这也为潘石屹在应对销量与利润的难看数据时,决定转型只租不卖的商业地产模式提供了注脚。

“经过反复的分析、测算,我们公司做了一个重大决定:告别散售,持有北京、上海有价值的物业。转型后,SOHO中国将拥有北京、上海大量优质地段办公商业物业,还将是上海外滩上最大的业主。三年后,公司的盈利将主要来源于租金收入,五年后,现有150万平方米物业的租金年收入将超过40亿人民币。”8月中旬,潘石屹的这样一条微博正式向外界宣告,SOHO中国将告别以往的散售模式,从“开发—销售”转向“开发—自持”。若此番战略如果得以实施,意味着SOHO中国将成为北京、上海优质商业物业的最大拥有者,同时还将成为上海外滩上最大的业主。

兵马未到粮草先行,潘石屹聚焦商业地产绝非一朝一夕之事。事实上,早在2011年,很多房地产公司在市场上出售土地或已建成的商业物业。而SOHO中国就已经展开了收购行为,其收购总金额超过150亿元人民币,创下了年度收购金额最高纪录。这些新收购的土地或项目都集中在上海交通便利、位置优越的区域。

事实上,在政治与经济中心的北京,建国门、大望路、朝阳门和三里屯一带,都有潘石屹旗下SOHO中国的影子,其商业物业的积累已经颇为客观。据悉。未来SOHO中国将在北京和上海持有办公楼和商业物业150万平方米,5年后现有物业的年租金收入将超过40亿元。转型之试的成效,潘石屹给出了5年的期限。

就在住宅、商业并重的SOHO中国向商业地产发力和跑马圈地之时,商业地产的龙头万达集团也并未放缓扩张的势头。年销售已近千亿规模的万达地产,其万达广场模式已经成为国内外商业地产的楷模,包括大型连锁超市、影院在内的商业综合体,充分诠释了万达地产的含金量。某种程度上可以说,租金上涨与商业中心的增值,万达皆是最大的受益者之一。

纵观近几年来的土地供应市场,一个有趣的现象是大多数的“地王”,均处于商业中心。显而易见,能撬动商业地产杠杆的,非大型品牌地产商无以为之。时下已付诸实施的CBD项目中,风投最劲的莫过于全球五百强之中信集团的“中国尊”。这个规划为510米的未来北京新地标,仅拿地便花费63亿,总投资将达240亿。

在中信集团的设想中,“中国尊”将集甲级写字楼、会议、商业、观光以及多种配套服务功能于一体,项目建成后将吸引国际金融机构、国际500强企业进驻,预计将于2016年底封顶。

中信集团的目标不可为不宏大,作为未来北京的新地标,中信将引领北京经济发展、吸引500强企业入驻和打造国际地产项目,作为其主要的方向和目标。

“如果说CBD是北京经济发展的最前沿,那么作为CBD核心区中心地标的Z15地块则代表北京经济的制高点,必将吸引具有世界眼光的企业聚集于此。

中国尊设计之初,中信集团就将吸引高端优质客户入驻作为出发点,并称瞄准的是长期、可稳定增长的收益模式,项目实施后将为CBD区域经济发展提供长足动力,最终将实现政府、终端客户、入驻企业的多赢效果。

显然,在北京CBD租金持续增长的当下,如果不出意外,新地标的中国尊势必会名利双收。

疯狂

有灿若桃花的光明前景,自然也会面临无可奈何的争议与困境。对于并不理性的地标兴建及其本身所涵的商业宏愿,也并不总是一帆风顺。最近,被誉为“苏州之门”的苏州商业地标在微博上被网友频繁吐槽其“颇像一个秋裤,还是低腰的”。

这个投资45亿,花费的钢铁可建8艘航母的标志性建筑拿地后九年都未动工,如今亦面临销售难困局的苏州门户,正遭遇着多重困境。据悉,该建筑由苏州乾宁置业有限公司投资建设2011年下半年,“东方之门”项目获得了预售许可证,但迄今为止销售情况不佳。

动辄数十亿投资的商业地标已经不是个案,不鲜见的如各种“总部基地”“文化产业园”“新地标”等标榜居多的商业地产项目正史无前例地上马,但往往雷声大雨点小,大多数所标榜的概念,仅仅流于概念而已。

祖狄范文第5篇

在篮球比赛中,人们通常用“背靠背”来指球队连续两天作战的现象,NBA更是将其定义为连续两天客场作战。当然,足球比赛中难以出现如此密集的赛程,但是阿森纳与博尔顿这样三天内两度交手的情况,也可以被泛指为足球的“back to back”。

基于欧洲主流联赛的赛制,任意两支球队在联赛中的两次遭遇都会相隔半个赛季,不过因为各种原因(多为天气因素)导致的比赛延期,则造成了阿森纳和博尔顿“背靠背”这样的偶然事件;另一方面,欧洲赛事和国内杯赛梅花间竹地出现在联赛赛程之间,也让两支球队遭遇“背靠背”的可能性进一步加大,尤其是英格兰赛事频繁,更容易出现“背靠背”的现象。“足球背靠背”以其偶然性给足球运动带来了新的变数,也促成了不少恩怨与谈资的出现。

制造魔鬼赛程

暴雪让酋长球场银装素裹,比赛改期带来的魔鬼赛程更是让阿森纳感觉到一丝寒意,经历了一个完美12月的在新年的首场联赛中就与埃弗顿2∶2战平,与博尔顿“背靠背”开启的密集赛程更是让阿森纳主帅温格直言,“我们的赛程实在太过恐怖了。”从1月17日英超第22轮开始,阿森纳将在33天内进行9场比赛,其中包括7场英超联赛、1场冠军联赛和1场足总杯(如果足总杯能晋级到第5轮,则增至10场比赛),对手不乏切尔西、曼联、利物浦这样的“Big4”强敌。所幸的是,“”在锐步球场以2∶0轻取对手,“背靠背”赢得开门红。

对于阿森纳而言,近两年他们却已经遭遇过惨烈的“背靠背”赛程,并且有过惨痛的回忆。2008年4月2日至4月8日,阿森纳与利物浦竟鏖战三场,在冠军联赛1/4决赛两回合和联赛中分别遭遇,阿森纳先是冠军联赛中主场1∶1战平利物浦,其后英超33轮再度主场遭遇1∶1的平局,连续两场平局耗尽了阿森纳的体能与运气,“三番战”的最后一场,阿森纳在第84分钟由阿德巴约将比分改写为2∶2,如果比赛就此结束的话,军团就将以客场进球数多的优势昂首晋级,然而杰拉德第85分钟和巴贝尔第92分钟的进球,却让“”经历了从天堂到地狱的体验。

这样惨痛的“背靠背”经历立刻将阿森纳经验、意志和板凳厚度的欠缺,甚至艺术足球的脆弱暴露出来,冠军联赛出局后,阿森纳即在4月13日客场1∶2负于曼联,再次退出联赛冠军的争夺。在这个为期十天的魔鬼赛程中,阿森纳最终没能笑到最后。

2006-2007赛季,阿森纳和利物浦的足球“back to back”同样出现过,这两场比赛对于“”而言则有着美好的回忆,阿森纳先后客场3∶1(1月6日,足总杯第3轮)和6∶3(1月9日,联赛杯1/4决赛)取胜利物浦,不过这个赛季阿森纳仍然四大皆空。

令冠军梦成空

上赛季两支德甲球队发生的一段恩怨,充分体现了“背靠背”的戏剧性。去年4月22日至5月10日的短短19天内,汉堡和不来梅上演了四场北部德比,结果不来梅三线取胜(德国杯半决赛点球3∶1晋级;末代联盟杯半决赛两回合总比分3∶3,以客场进球多优势晋级;德甲联赛第31轮主场2∶0取胜),让当时存在三线夺冠希望的汉堡最终一无所获。

不过即便是笑到最后的不来梅主帅沙夫,也在赛后显得很谦逊:“我们很严肃地对待了我们要做的事,球队通过坚持不懈的努力,终于度过了困难的时刻,并以令人满意的表现赢取了胜利。”可见“背靠背”赛程的形势艰险。值得注意的是,双方的这一段恩怨在本赛季德甲半程收官战时仍有续集,“追讨旧债”的汉堡2∶1取胜不来梅解气,直接砸毁了沙夫续约的庆祝典礼。

“back to back”赛程的凶险,甚至让巴塞罗那“梦三队”也难以招架。以豪取六项赛事冠军的完美表现结束2009年的巴萨,在今年开初就遭遇六冠卫冕梦碎的残酷打击。1月6日国王杯1/8决赛首回合巴萨主场1∶2负于塞维利亚,11日他们在联赛中5∶0大胜特内里费重新找回状态,但是14日在皮斯胡安球场,巴塞罗那虽然1∶0取胜对手,却仍然以客场进球劣势而惨遭淘汰。比赛中攻入制胜球的哈维只能慨叹命运捉弄:“我很生气,我们更应该晋级!我们踢得更好这个事实根本不管用,我们比塞维利亚表现得更好,可是我们却被淘汰了!”瓜迪奥拉则垂泪承担失利的责任,“是我的失误造成了球队的失利。也许我在国王杯的排名布阵上确实没有做好,尽管塞维利亚是个不好对付的对手,但是我们还是不应该就止步于1/8决赛。”不论是哈维的怒火还是瓜迪奥拉的自责,在三天后很快就迎来纾解的机会,他们在主场以4∶0大胜塞维利亚,一解国王杯被对手淘汰出局的怨气。

值得注意的是,2008年巴塞罗那和塞维利亚就曾遭遇一次接近“背靠背”的赛程,双方在1月9日至2月9日的一个月间三度碰撞,三度战成平局(国王杯1∶1,0∶0,联赛第23轮1∶1)。

制造传奇

以上各种“背靠背”现象多符合狭义的定义,而对于利物浦和切尔西而言,有一种“背靠背”却延续长达五年。从2005年1月1日至去年10月4日,“红蓝大战”在各项赛事中总计上演了24次,相互遭遇的频率冠绝一时。赛事包括英超联赛、冠军联赛、联赛杯、足总杯和社区盾杯,几乎囊括了英伦俱乐部所能参加的所有赛事。

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