首席执行官电影

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首席执行官电影范文第1篇

泡沫论是伪命题

阿里影业执行董事兼首席执行官张强不认同中国电影市场“票房泡沫论”――“去年票房达到近50%的高速发展跟票补有关系，今年票补力度在减弱，因为它确实不正常。看电影不是刚需，有季节性变化，无需大惊小怪。”

对于IP过热现象，华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁兼华谊兄弟电影有限公司首席执行官叶宁认为，电影IP对大电影公司很重要，但目前真正成熟的具有改编潜力的电影IP其实没几个。于冬补充道，泡沫往往是由于IP落在了外行人的手上，“买来以后几年做不出来，IP也过时了；要么就是做了做不好。”

万达文化集团副总裁、万达院线股份有限公司董事、总裁曾茂军说，中国连续3年新增银幕数超过5000块，“中国贡献了全球每年新增银幕数的80%以上。”按中国影院建设不平衡，有些地方过剩，有些地方不足的状况来预测，“银幕数达到7万块时，影院高速发展会逐步放缓，未来达到8万块会比较理想。”因此影院建设还有一倍的增长空间，还没到泡沫期。

在演员、编剧、导演要价虚高的问题上，黄建新认为，由于电影行业薪酬体系不规范，导致我国电影要么大投资，要么小成本，中型制作相对太少，这样的市场极其反常。黄建新大声呼吁，需要政府开放更多权力，让我们的行业协会向美国的行业工会学习，“要通过行业协会建立规矩。”

国际化发展之路

叶宁认为，现今中国电影工业刚开始高速发展，未来一定是中学为体西学为用，整合和并购是国际化的必经之路。但是，整合为什么样的企业，很考验投资判断力，“选对了就有未来，选错了就一钱不值。”

曾茂军介绍了万达院线的国际化战略，“第一，并购要有互补性，中美观众结构区别很大，很多电影中美市场表现有差异，比如最近的《魔兽》；第二是要做好文化整合。”他认为未来中国电影市场很有可能实现更丰富的回收结构。但首先要解决知识产权保护，不仅是电影内容，还有衍生品。“从今年开始，衍生品消费比例会逐步提高，但是不做保护，永远突破不了瓶颈。”

首席执行官电影范文第2篇

“东方梦工厂”项目由中方控股55%，美方持股45%，首轮投资达3.3亿美元。据《华尔街日报》的报道，梦工厂动画创始人、董事长兼首席执行官杰弗里・卡曾伯格将此称作“历史性的突破”。新公司被命名为东方梦工厂(Oriental DreamWorks)，将开发和发行动画故事片和电视剧。

精心谋划之举

对中国的动画市场来说，“东方梦工厂”落户上海的消息意味深长，其轰动性不啻于投掷了一枚重磅炸弹。《基督教科学箴言报》援引一位熟悉此项协议的人士的评价称，“合作的意义，在某种程度上而言，不亚于当年上海引进大众汽车。”该报道称，未来五年，三方的合资公司的总投资将会达到20亿美元。

华人文化产业投资基金相关人士表示，东方梦工厂将以自营及与相关伙伴合作的形式，启动动画技术研发、动画影视制作、版权发行、衍生产品、演艺娱乐、数码游戏、主题乐园等多个业务领域，是迄今为止最大的中外合作文化交流投资项目之一，也是中国首家中外合资的动漫电影公司。

中国拥有世界第三大电影产业，仅次于美国和印度，也是目前全球成长性最强的电影市场之一。2011年，中国电影年票房突破130亿元人民币。中国城市影院银幕总数已从2011年初的6200多块，发展到9000余块，2012年将迈入“万块银幕”的时代。如此庞大的市场，也难怪引人关注。

作为全球为数不多的对核心软件拥有自主知识产权的制片公司，梦工厂是动画片领域当仁不让的领跑者，在迄今出品的23部动画长片中，有7部入选全球前20大卖座动画片。据悉，梦工厂洛杉矶总部Dreamworks Campus，有近2100个工作人员，其中600人是软件技术工程师。从梦工厂成立的第一天开始，卡森博格就决定全部用计算机制作动画，大部分为3D技术动画，由此将动画产业带入了一个全新的世纪。

实际上，梦工厂觊觎中国市场已久，尤其是《功夫熊猫》在华大获成功后，梦工厂对庞大的中国市场更是提高了期望值。2008年北京奥运会前夕，电影《功夫熊猫》在中国国内上映，“功夫”与“熊猫”两大中国元素的创意“混搭”，反响热烈；而去年暑期档推出的《功夫熊猫2》在北美地区表现疲软，仅收得1.65亿美元的票房，但在中国内地却大受欢迎，引发观影热潮，票房收进超过6亿人民币，几乎占据该片海外票房的五分之一。

除此之外，其制作的《马达加斯加》系列、《穿靴子的猫》等 在华都有不俗票房。为拓展中国市场，梦工厂还与皇家加勒比邮轮合作，打造中国市场的“海上娱乐王国”，将梦工厂旗下众多著名的动画明星包括功夫熊猫、怪物史莱克等随船一同带到中国。

与迪士尼的博弈占得先机

除了中美企业间的的合作，中国与美国已经就电影工业交流和电影文化发展等相关问题达成了部分协议：第一，中国将在原来每年引进美国电影配额约20部的基础上增加14部3D或IMAX电影；第二，美方票房分账从原来的13%升至25%。

中国电影市场的进一步开放，为美国电影企业带来了巨大机遇，协议的通过得到了不少好莱坞电影公司的积极回应。迪士尼首席执行官鲍勃・伊戈尔和梦工厂首席执行官杰弗里・卡曾伯格都表示，该协议的通过将打破中美电影交流之间的坚冰，是一项有着积极作用的新举措。

此外，美国媒体分析，此项协议的通过将会为美国电影产业带来每年数以亿计美元的收入增幅。在分账比例提高12%以后，每一部好莱坞电影有望在中国多获得2000万到4000万美元的票房提成，而3D制作电影和IMAX电影也将会在中国获得更高的收益。

在动画方面，据国家广电总局公布的数据，中国在2010年已经成为世界第一大动画生产国。其中，业界公认盈利价值最高的动漫衍生品开发领域预计年均增长率维持在30%左右，2012年或可达到220亿元的市场规模。

在中美电影新协议的背景下，本次合作最直接的好处就是，“东方梦工厂”出品的中美合拍片很可能不会受到进口配额的限制，直接在国内上映。

卡森博格许诺，东方梦工厂将会在2015年推出第一部动画大片，未来几年，东方梦工厂的制作能力将会逐步提高。除了动画片之外，东方梦工厂还将生产制作真人电影故事片。这些取材于中国本土的动画和故事片，将会面向全球市场。与梦工厂在美国的工业流水线式的操作相仿，东方梦工厂还将会涉足衍生产品和互动娱乐领域，除品牌授权、卡通形象授权之外，还包括游戏、演出秀和音乐剧等产品。

业界认为梦工厂的抢滩中国市场之举会对老对手迪士尼造成一定冲击，尤其是双方在日后中国市场衍生品开发方面的博弈将十分激烈。在美国市场，迪士尼等大型电影公司由于掌握电影上线时间，其可提前制作衍生品，甚至在电影还未上映前就销售衍生品，迪士尼过半的收益都来自消费品、出版物、音乐剧等衍生领域，而非票房本身。但在中国市场由于进口电影数量受限，档期不明，因此难以配套做电影衍生品。而此番梦工厂设立合资公司后，将会有利于其掌握制作、发行等流程，更好地在华拓展电影衍生品，这对迪士尼以及一些本土动漫公司来说或许竞争压力将更大。

首席执行官电影范文第3篇

作为以运作好莱坞大片而闻名的制片公司，传奇影业（Legendary Pictures）近两年在亚洲动作频繁，尤其是在今年宣布发起成立传奇东方公司（Legendary East）之后。2011年8月25日，这家总部设在香港的新合资公司正式对外公布首个电影项目――《长城》（The Great Wall）―― 这是一次备受瞩目的合作，汇集了中美两地的一线公司，除了负责制片的传奇及传奇东方，《长城》在全球范围的发行将由华纳兄弟负责，而中国地区的发行则由传奇东方在内地的合作伙伴华谊兄弟负责。

好莱坞版《长城》

虽然开拍日期还未确定，但作为传奇东方公司的开山之作，《长城》迅速在中美电影界引起了广泛关注。据悉影片的剧本创意来自传奇影业主席兼首席执行官托马斯・图尔（Thomas Tull）和《僵尸世界大战》（World War Z）的作者迈克斯・布鲁克斯（Max Brooks）共同发展的一个故事，根据传奇东方的描述，该片将“揭示出长城这个时代传奇背后的重大奥秘：究竟这宏伟的建筑是如何被创造的”。

主创方面，传奇影业为《长城》选择的导演人选是著名导演爱德华・兹威克（Edward Zwick），兹威克上世纪90年代初凭《光荣》（Glory）和《秋日传奇》（Legends of the Fall）成名――后者曾获3项奥斯卡提名，前者则为丹泽尔・华盛顿（Denzel Washington）带来了奥斯卡最佳男配角奖。在好莱坞，兹威克被广泛认为是一个执导路数较宽，且能在一定程度上兼顾市场和奖项的主流导演，其近年来的导演作品包括2006年由莱昂纳多・迪卡普里奥（Leonardo DiCaprio）主演的《血钻》（Blood Diamond）和2008年的《反抗军》（Defiance）。此外兹威克还作为监制参与了1998年奥斯卡最佳影片《莎翁情史》 （Shakespeare in Love）和2000年的《网络》（Traffic）等知名电影。

虽然从影履历不俗，不过兹威克能够获得《长城》的导演职位，在很大程度上还是出于其之前在亚洲合拍方面的成功经验――2003年，他为华纳兄弟执导了以日本明治维新为背景的高成本古装动作片《最后的武士》（The Last Samurai），汤姆・克鲁斯（Tom Cruise）领衔主演的该片收获了不错的评价和4项奥斯卡提名，并且获得了北美1.11亿、全球4.57亿美元的优异票房。

目前，《最后的武士》的编剧、兹威克的长期合伙伙伴马歇尔・赫斯科维兹（Marshall Herskovitz）也已确定将执笔《长城》的剧本。传奇影业的创意总监、同时也是传奇东方公司顾问的乔・贾希尼 （Jon Jashni）对这对编导组合表示了充分的信任：“爱德华和马歇尔精于对历史情怀的诠释，以及对情感和视觉奇观的表现，两人的合作此前也已多次取得成功。选择与他们这样优秀的电影人合作，本身就体现了我们对传奇东方的创作雄心及财务承诺的肯定”。”

制片团队方面，贾希尼和图尔这两位传奇影业的掌舵人将亲自担任《长城》的监制，而导演兹威克和编剧赫斯科维兹也将获得制片人的头衔。影片的制片人还包括阿特拉斯娱乐公司（Atlas Entertainment）的查尔斯・罗文（Charles Roven）和阿莱克斯・加特纳（Alex Gartner），前者目前正在监制《蝙蝠侠崛起》（The Dark Knight Rises）和《超人：钢铁之躯》（Man of Steel），这两部影片同样是传奇影业和华纳兄弟的合作项目。

传奇的亚洲棋局

相比好莱坞其他很多电影公司的悠久历史，传奇影业的历史并不算长――2004年，现任公司总裁的托马斯.图尔利用5亿美元的私募投资创立了这家制片公司。次年，传奇即与华纳兄弟签署了一份为期7年、合作40部影片的协议。目前双方已合作了25部电影，包括今年还未上映的3部大制作新片――克里斯托弗・诺兰（Christopher Nolan）执导的《蝙蝠侠崛起》、扎克・施耐德（Zack Snyder）执导的《超人：钢铁之躯》以及《诸神之战2》（Wrath of the Titans）。在好莱坞，传奇是一家以制作高票房的大片而闻名的制片公司，其以往参与制作的22部作品中有10部在北美的票房都超过了1亿美元。

作为好莱坞顶尖的制片公司，传奇影业近年来国际市场上也进行了不少布局，尤其是在亚洲和中国。2010年9月，内地的橙天嘉禾以2500万美元的价格收购了传奇影业3.3%的股份。而在今年6月，传奇影业宣布联手香港企业家胡景邵（Kelvin Wu）和内地的华谊兄弟，共同发起成立了传奇东方。投资银行出身的胡景邵曾任橙天嘉禾的首席执行官，之前也正是其一手促成了橙天对传奇的投资。

在传奇东方公司中，传奇影业将拥有40.1％的股份，华谊兄弟则持股9.9%。就在《长城》对外公布之前，传奇东方刚刚获得了香港保华建业集团（Paul Y. Engineering Group）2.205亿美元的注资，以换取其50％的股份――后者是一家在香港上市的工程企业，之前并无影视业相关经验，此次投资传奇东方似乎也意味着公司的整体转型。值得注意的是，保华建业现任高层中的陈国强也是之前收购TVB的三方投资者之一。此外，作为传奇东方的新任首席执行官也是保华建业集团的新任董事，其持有后者价值约3500万美元的股份。

随着传奇东方的成立，传奇影业在中国的举动也渐趋高调――6月，图尔高调亮相北京，和华谊兄弟的高层一起出席了传奇东方的发起新闻会；随后，他又现身上海电影节。在电影节的国际论坛上，图尔表示传奇东方的主攻方向就是中美合拍片，“我们希望能在中国制作能获得全世界欢迎的电影”，《长城》正是该思路的首个产品。

作为一家制片公司，传奇东方计划每年制作1－2部以中国文化为背景的中美合拍片。图尔等公司高层对外的表述中也一再强调“全球市场”的定位。胡景邵之前也表示传奇东方的制片方向是内地前所未有的大制作，其关键词同样落在了“高成本”“中国故事”和“英语片”等字眼上。此外，他还暗示公司也计划将一些好莱坞的热门类型，比如超级英雄电影引进中国，“我们相信这样的电影在内地是有广泛空间的。”

首席执行官电影范文第4篇

勒布“出口”的对象主要是那些他所投资的公司。最广为人知的一个案例就是，勒布曾写信给美国星辰天然气公司（Star Gas）的首席执行官艾里克？塞文（Irik Sevin），毫不留情地指责后者管理无方，建议他隐退到汉普顿的海滨别墅，在那里打打网球或与社会名流共饮畅谈——于是，塞文放弃了CEO职位。

而这件事，在勒布的简历中似乎只是平常小事：最轰动的还是在去年5月份，勒布令雅虎前任CEO斯科特？汤普森（Scott Thompson）脸面丢光下台一事。

当时，汤普森被指控在学历问题上作假——雅虎监管文件及网站上描述的汤普森在石山学院专业为会计学，并获得商业管理科学学士学位，而石山学院直到1983年即汤普森毕业4年后，才授予他计算机科学学士学位。

这一发现使得勒布可以在2012年5月3日愤怒地对雅虎董事会指控：汤普森一开始并未从波士顿石山学院获得计算机科学学士学位！当时勒布还要求雅虎4天内解雇涉嫌学历造假的CEO。

雅虎汤普森学历风波的最后结果是：雅虎对勒布的发现给予确认，但认为这属于一个“无意间的疏忽”。不过汤普森也由此很快下台，任职时间都未满半年。

这便是勒布，让投资者又爱又恨的人。因为有些时候因为他，投资者们可以每年都能获得高额投资收益，但是也需要忍受着经常性受到他“无厘头”的攻击和指责。

颇多坎坷的成长经历

勒布1961年出生在洛杉矶一个犹太家庭。或许他的口无遮拦是遗传了律师父亲的基因。还在上小学的时候，他就经常谩骂比自己大很多的小混混。当这些小混混扬言要打他的时候，他又灵机一动，以每天25美分的价格雇用了一个“贴身保镖”，小混混们因此不敢接近他。

上高中的时候，勒布在外婆的引导下开始涉足股票市场，而且很快就痴迷其中，以至于整个大学时代，他都把很大一部分精力放在了买卖股票上。

从加州大学伯克利分校毕业后，1983年，勒布获得了哥伦比亚大学经济学学士学位，也就是在这一年，他因一次错误的投资几乎赔光了辛苦积攒起来的12万美元资金。通过这次惨痛的经历，他从此不再将所有资产都投入到一只股票中去。

大学毕业后，他先在华平投资集团（Warbury Pincus）担任股票分析师，后辗转至杰弗里公司（Jeffries & Co）任分析师，之后又成为花旗集团垃圾债券部门的一名推销员。

1995年，他在新泽西州的一个小镇上创建了第三点投资公司（Third Point LLC），不久之后，他移师纽约曼哈顿，从而开始他传奇的基金经理之路。

2002年，勒布遭遇了自己一生难忘的挫折：他在目睹了科技公司泡沫后，想借机买卖多只电脑科技股票捞一笔。但令他大跌眼镜的是他居然碰上了暴跌，而他掌管的基金也在一下午损失6000万美元。

勒布是冲浪和瑜伽的狂热爱好者。他对冲浪的热爱体现在公司的名字上，借用了马布里冲浪海滩（Malibu"s Surfrider Beach）上一个冲浪点的名字；他对瑜伽的兴趣也许可以通过他娶了一个名叫玛格丽特？芒泽的瑜伽教练做妻子表现出来。

2004年婚后不久，勒布以4500万美元的巨资在纽约中央公园西路上买下了一栋豪宅。这一价格当时创下曼哈顿最昂贵住宅纪录。

在特殊环境下寻找价值低估者

勒布在业界的影响也与他的投资风格有关。他的资产集中度相当高，总喜欢将很大一笔资金放在单个头寸上，成为所持公司的前十大股东之一也是家常便饭。

正因如此，一些公司开始与勒布建立起了长期的对话，包括飞利浦、戴姆勒？克莱斯勒、英飞凌科技公司等。勒布说：“互动是卓有成效的。我们从他们身上学量的业务知识，相信他们也从我们公司获得了有利的建议。”

勒布信中的诙谐语言也为他赢得了一大批“粉丝”，每次总有很多人期待勒布最新的信件。有人指出，他对上市公司高管的批判给堕落的华尔街带来了久违的清风。

不管别人怎么评价，勒布并不认为自己是在通过极端的方式为资产实现增值。“我们其实并不激进。”勒布称，他们是以全球事件为主要导向，采取多—空策略的基金。“我有能力识别那些价值被低估的资产，无论是垃圾债券还是小盘股。”

随着年龄的增长，勒布的“狂妄”逐渐有所收敛，而且勒布也认为，当前企业的管理水平较之前已有了很大改善。

自2002年以来，勒布就一直持有一家濒临破产的医疗诊断产品制造商——德灵公司（Dade Behring）的股份。买入后，该公司股价以年均56%的速度飙涨，2007年的前8个月还飙升了90%。

勒布指出，当时看上这个公司是因为它经营特别出色，董事会成员的管理能力突出，而且在市场中不会面临激烈的竞争。“有时候你的投资组合中盈利最强的是那些已经持有很长时间的头寸。”

“要在特殊环境之下找出那些股价被低估的公司。”在勒布看来，这些公司要么徘徊在破产边缘，要么将进行大规模的资产重组。而改革了过去的经营模式后，管理层拥有巨大动力来管理企业，利润持续增长的现象往往会持续相当长时间。

勒布不是很喜欢应用大多数对冲基金善用的杠杆。他的多头头寸和空头头寸总是维持在对半分的水平。

有人说，勒布是一个有天赋的做空者。对于勒布这种向来喜欢“找茬”的人来说，找出有问题的公司做空不是一件很难的事情。在互联网泡沫时期，他就曾经做空Actrade金融技术公司（Actrade Financial Technologies）和彩色科技国际（Chromatics Color Sciences International）公司。

不过，勒布认为，其实做空股票比做多股票难度更大。只不过，空头的好处是可以在举步维艰的市场环境中生存下来，不至于输得太惨。

15个月挣了6亿美元利润

2011年8月，雅虎股价一度跌至11美元。勒布看准这个机会并一举买进雅虎股权的5.8%。此时由斯科特？汤普森领导的雅虎正面临客户流失的危机，而决策层的对策却是大幅裁员，勒布认为现有高管路线有误，他们对宣传和拓展市场也缺乏重视。在打出了为股民维权的旗号后，勒布开始积极介入，对汤普森为首的领导层发起了进攻。

之后便是当时轰动的学历造假一事，应该说，当时最大的赢家便是勒布，因为他如愿以偿地为他的3位有着金融背景的合伙人拿到了董事席位。

在搜索引擎等核心业务不断缩水、雅虎利润大多来自广告传媒的背景下，许多雅虎股东认为雅虎应当向传媒企业转型，但勒布却认为雅虎作为科技公司才能有竞争力，并利用自己的影响力为雅虎寻找一位合适的掌门人。

在之后的7月16日，董事会宣布将聘请年轻的前谷歌女高管、首位女工程师玛丽萨？梅尔（Marissa Mayer）为下一任首席执行官。

梅尔任职当天便成为最年轻的财富500强公司掌门人，勒布对于董事会的积极性也很快让他成为董事会内最有影响力的董事。为了和新一代的网络科技快速接轨，新管理层决定兑现雅虎迄今为止最好的一笔投资：中国网络公司阿里巴巴的股权，并用所得的76亿美元收购新兴的网络科技公司。

其中最引人注目的一笔投资是雅虎斥资10亿美元收购创业仅仅5年的微博网站Tumblr。在狂风骤雨般地收购了20家新小科技企业后，雅虎宣布将回购17亿美元的股票。

梅尔执掌雅虎一年内的一系列举措让雅虎股价翻倍，而且雅虎持有的阿里巴巴股权令投资者对公司股价信心满满。而这一切幸福似乎刚刚开始的时候，勒布于2013年7月22日以11.6亿美元的价格，向雅虎卖掉了4，000万股雅虎股票。他出售雅虎股票的价格是29.11美元，相较于他的购入成本13.8美元，勒布用15个月赚了一倍多的利润——约6亿美元的利润。

与老牌影星克鲁尼争斗影视圈

2013年，勒布又将炮火对准了索尼公司。勒布是索尼最大的股东之一，持有该公司6.5%、价值约1150亿日元的股票。

今年5月，勒布公开致信索尼总裁兼CEO平井一夫 ，指责索尼公司的娱乐部门管理不善，把该公司上映的暑期大片《重返地球》和《惊天危机》比作成本高昂的票房毒药《未来水世界》和《伊斯达》。

勒布在信中表示，索尼娱乐至今管理不善，臃肿的企业结构、慷慨的额外津贴和表现不佳的高管，以及所谓的营销预算不会带来任何意义上的资本回报。这封信回应了索尼首席执行官平井一夫几周前关于票房失利的发言，他当时表示不担心索尼的娱乐业务。勒布在这封信中说：“令人费解的是，平井一夫并不担心的娱乐部门刚刚发行了2013版的《未来水世界》和《伊斯达》，这家公司对索尼电影娱乐联合首席执行官迈克尔？林顿和艾米？帕斯卡表示宽容，这些高管应该为失败负责。”

在勒布的敦促下，索尼公司考虑拆分20%的电影业务。

由于勒布的一系列举动，好莱坞老牌影星乔治？克鲁尼（George Clooney）坐不住了，他直接批评勒布试图操纵电影市场。

克鲁尼表示，勒布称自己为激进投资者，他却认为勒布是自以为会得势的外来政客，并在电影厂中散布恐慌情绪。他所作的就是吓唬电影片场，让它们在恐惧中做出决定，为什么勒布要这么疯狂地购入股票，因为他想操纵这个市场。

克鲁尼的Smokehouse影业与索尼娱乐存在合同关系，“我已经听过勒布的许多言论，一个把自己描述成激进分子的对冲基金经理，却对电影行业一窍不通。就因为两部影片接连没有取得预期的票房，他就要拿索尼开刀吗？《007：大破天幕杀机》、《刺杀本？拉登》和《被解放的姜戈》大卖，他却视而不见。”

对于勒布曾经的成功，克鲁尼并不买账：“对冲基金经理如何会去呼吁责任？因为你只要观察过这些人，就会发现他们根本没有良心，他们的工作就是创造财富。当他们失败了，就会找机会脱身，没人会因此解雇。一个对冲基金经理根本没资格做出上述判断。对于电影行业来说，勒布是危险的。”

又瞄上了苏富比和联邦快递

显然，被他人指责并不会影响勒布自己的规划，除了在影视圈里继续“争斗”之外，他已经着眼近一段时间来一直火热的艺术品市场，而目光已经聚焦在1744年成立的传奇拍卖行苏富比（Sotheby’s），这从10月份里，勒布将持有该公司5%的股份提升至9%就可以看出。

面对世界上最重要的拍卖行之一，勒布继续“发信”——公开要求苏富比拍卖行的首席执行官比尔？鲁普雷希特（Bill Ruprecht）立即辞职，并指责其奢侈的津贴和工资，同时勒布希望建立一个新的管理团队，委任几位第三点的董事——每一次公开信，总让人有些似曾相识。

不过这一次，苏富比拍卖行称这封公开信“煽风点火并且毫无根据”，还采取了“毒丸”股东权利计划，为第三点收购企图设置障碍且防止了它增加其持股比例——如果敌对买家有了超过10%的股份，通过在市场中扩充额外的股份而稀释股票的价值。但在苏富比拍卖行的这个案例中，人们总能品出淡淡的讽刺意味——这么一家专门从事艺术品或者仿造品拍卖的公司，应该知道要为哄抬本公司股份的专业投资者设置障碍。目前苏富比出价超过每股50美元，其股价与今年年初相比已经增值了近47个百分点——这很像勒布一贯的手法，即抨击大型上市公司或者其高管，但却有意无意地促使其股价上扬——很可能人们很快会看到苏富比最后达到60美元或70美元每股，总市值达45亿至50亿美元。这就像他之前要求索尼拆解它的娱乐业务，即使这个分裂并没有被执行，但其股价却充分地上涨了，这为他管理的基金的股东与投资者赢得了巨大的胜利。

与苏富比相比，在与联邦快递（FedEx）的合作规划中，勒布就显得顺心多了。如今他已经是价值420亿美元的联邦快递的股东一员。而且已经和联邦快递公司的首席执行官弗雷德？史密斯会面，共同商讨如何改善公司的业绩。

史密斯于1971年创立了联邦快递，2014年这位传奇人物即将70岁，与以往不同，这一次勒布并不打算让史密斯离开。勒布表示，他是“美国最伟大的首席执行官，企业家和公司的创始人之一”。

首席执行官电影范文第5篇

当然，无形资产所包含的内容不仅仅只有品牌。不过我们在对130家消费品公司的品牌实力和公司绩效之间的关系进行研究后发现：实力强的那些品牌平均返还给股东的总收益(TRS(比行业平均数高出1.9%而对那些实力较弱的品牌来说，则比平均数低3.1%。

为什么品牌可以为客户“效劳”?其答案是众所周知的，品牌可以使你每天挑选商品的过程得以简化，比如一个定期购买佳洁士(Grest)牙膏的人，就没有必要再在牙膏的挑选上煞费苦心；品牌可以降低那些错综复杂的购买决策带来的风险，比如购买IBM主机和波音喷气式飞机就是比较保险的选择；品牌也可以为你带来情感上的收益，象蒂法尼(Tiffany)珠宝就能使它的拥有者得到一种精神上的满足；它还能赋予你一种团体感，苹果电脑和福特(Saturn)型轿车的拥有者会下意识地把自己划到某一圈子里。这也就难怪高级管理者们都对这些有实力的品牌心驰神往，他们只稍阅读一些有关如何树立并保持品牌的书籍和文章就可以满足自己的兴趣。然而，任何一个对品牌问题悉心思考的人不久都会认识到，那些过硬的品牌基本上分为两类：一类是专门化的，一类是多样化的。

作为专门化品牌的代表，戴尔(Dell)一直把视线集中在其品牌与核心产品“个人电脑”之间的联系上。而迪斯尼作为多样化品牌的代表，在50年代也曾有过一个专一性的品牌———主要是面向儿童的世界级动画片；但是时至今日，迪斯尼的经营范围已经扩展到了电影、电视、出版、电脑软件、主题公园、酒店、游览等行业，它甚至“占据”了一座像佛罗里达州的(C)elebration这样的小城。现在迪斯尼的名字所代表的意思更加广泛，是“老少皆宜、有益健康的娱乐活动”的象征。