整式乘法
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整式乘法范文第1篇
【知识点】
整式乘法与因式分解一个是积化和差，另一个是和差化积，是两种互逆的变形．
即：
多项式整式乘积
【练习题】
1.
下列因式分解正确的是
①
②
③
④
⑤
2.
下列因式分解正确的是
①
②
③
④
⑤
3.
下列因式分解正确的是
①
②
③
④
⑤
4.
下列因式分解正确的是
①
②
③
④
⑤
5.
下列因式分解正确的是
①
②
③
④
⑤
6.
下列因式分解正确的是
①
②
③
④
⑤
答案
1.
1；2
2.
1；3；5
3.
4；5
4.
3；4
5.
2；4
6.
整式乘法范文第2篇
摘要：成本控制一直是市政工程项目的重中之重，基于此本文讨论了市政工程成本控制的要点、步骤，详细地介绍了市政工程成本控制的方法――挣值法。其中重点讲述了挣值法原理、基本参数和评价指标，最后结合案例具体地介绍了挣值法在市政工程中的应用。
Abstract： The cost control is always the priority among priorities of municipal engineering project， and based on this， this paper discusses points and steps， introduces the method of municipal engineering cost control――earned value method in some detail. It emphasizes the principle of earned value method， the basic parameters and evaluation index， and finally combined with the specific case，specifically introduces the application of earned value method in municipal engineering.
关键词：成本控制；原理；基本参数；评价指标
Key words： cost control；principle；basic parameter；evaluation index
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）08-0009-03
0 引言
针对建设项目管理过程中成本控制目标的实现，研究市政项目施工阶段成本控制的内容、方法。探索将挣值法应用于市政工程项目管理体系中，对项目进行全过程动态管理的方法，寻找提高施工企业的成本控制水平、降低施工阶段的施工成本的途径。实现建设项目的社会效益同时取得更大的经济效益，总结出一套切实可行的控制方法，为今后的施工企业成本控制服务，进而引入挣值法。
1 成本控制的要点
成本控制是指在整个施工过程中，实时地监测工程项目的费用消耗与支出的情况，分析影响施工成本的因素，并采取针对性的措施，将项目施工过程中花销的各种费用尽量地控制在预算成本范围内，保证项目成本管理目标的实现，只有做好项目成本的管理，才能实现成本的控制。下面主要从四个阶段分析市政工程项目成本控制的要点，分别是项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制。
决策是工程项目成本控制的关键环节，决策成本是指对市场情况、施工环境、融资情况等调查费用的控制。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响。决策失误会造成人力、物力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。此外，决策阶段会对之后的各个建设阶段的工程造价产生影响。决策阶段的成本控制关键在于投资估算和项目评估。为了能够对项目进行科学的决策，需要积极做好决策前的准备工作，包括认真搜集有关资料，并针对项目的可行性M行分析，合理确定项目的规模和建设标准，科学进行市政工程项目的效益分析，编制工程投资估算。
招标成本控制，顾名思义就是指针对招投标工作，控制其开支。其目的是实现项目利益的最大化，通常采用编制符合工程实际的标低价格，合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式选择综合组织管理能力优胜的项目组织和项目经理。与此同时，对于承包合同中的各项条款要细致，尤其是容易出现纠纷和索赔的条款。
设计成本控制，是针对工程项目中的包含的所有的设计进行成本控制，其中包括初始方案设计、施工图纸的设计、环境设计等等。
施工成本控制，施工成本占据了工程项目成本的绝大部分，其是指在施工过程中，使用有效的技术手段，将施工中实际消耗费用，包括人力、物力以及其他的费用严格控制在目标成本范围内，并及时地进行反馈，以便及时发现问题。通过计算实际成本与预算成本之间的差值来分析是否超出预算，若超出，需要寻找原因并改正，这样可以减少和避免施工过程中的没必要的浪费。此外，施工成本控制阶段必须明确各级管理组织和各级人员的责任权限，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。施工成本控制是一个动态的过程，要时刻地进行分析总结。
2 市政工程成本控制的步骤
首先对预算费用和实际费用进行比较，准确地说是计算其差值，根据差值的正负可以判断费用的消耗情况。接下来进行分析，分析预算费用与实际费用之间的偏差的原因，若实际费用大于预算费用，则需要找出超出了预算的原因，若实际费用小于预算费用，则说明未超过预算，需总结其好的经验及方法以便指导下一步的成本控制。分析了偏差之后需对项目施工情况进行预测，以便估计整个项目的成本，此外预测可以为决策提供依据。接下来进行偏差的改正，针对出现偏差的对象采取有效的措施使其施工成本的偏差减小到最小，达到控制施工成本的目的。最后再对工程项目的进展进行检查，以便及时地了解工程进展以及采取的纠偏措施是否有效，以便积累工作经验。其流程图如图1。
3 市政成本控制的基本方法――挣值法
挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素――挣值（EV），也称为已完成工作预算费用。
3.1 挣值法的基本原理
通过“三个基本参数”、“4个评价指标”的比较，对成本实施控制。其中三个基本参数是指已完成工作的预算费用（BCWP）、计划工作量的预算费用（BCWS）、已完工程的实际费用（ACWP）。4个评价指数是指“两个偏差”、“两个绩效”。其中两个偏差是指成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。两个绩效是指成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。其中成本计划值、实际成本和挣值之间的关系用一个S曲线表示如图2所示。
■
应用挣值法的一般步骤：
①根据费用基线确定检查点上的BCWS；②记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP；③度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP；④计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况；⑤如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。
3.2 挣值法的三个基本参数
①计划完成工作的预算费用（BCWS）。
BCWS是指项目实施过程中某一阶段计划需要完成的工作量所需的预算成本，表示按照原定的计划应该完成的工作量，计算公式为：
BCWS=计划工作量×预算单价
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的费用或工时。
②已完成工作的实际费用（ACWP）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用或工时，主要是反映项目执行的实际消耗指标。ACWP的计算公式为：
ACWP=己完成工作量×单位实际造价
③已完成工作的预算费用（BCWP）。
BCWP是指项目实施过程中某一时间实际完成的工作量与预算单价计算出来的费用，即挣得值，计算公式为：
BCWP=己完成工作量×预算单价
3.3 挣值法的评价指标
①费用偏差CV。
CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，其计算公式为：
CV=BCWP-ACWP
若CV>0，表明实际花销的费用低于预算的费用值，即有结余或效率高。
若CV
若CV=0，表示项目按计划执行。
②进度偏差SV。
SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS。
若SV>0，表明进度提前。
若SV
若SV=0，表明进度按计划执行。
③费用执行指标CPI。
CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：
CPI=BCWP/ACWP
若CPI>1，表示项目实际花销费用比预算费用要低。
若CPI
若CPI=1，表明项目实际费用与预算的费用相当，项目费用按计划进行。
④进度执行指标SPI。
SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS。
若SPI>1，表明项目进度提前。
若SPI
若SPI=1，表明实际进度与计划进度相符。
若仅仅考虑CV指标的话，不足以反映工程项目的实际情况，换句话说CV
CPI指数是挣得值与实际消耗费用的比值，其反映的是每实际花销的一个单位成本挣值的大小，当CPI>1时，代表挣得值更多，也说明成本控制得比较好，采取的措施比较有效。当CPI
SPI是挣得值与预算费用的比值，是基于计划的项目进度来计算每单位成本所挣回的实际价值。当SPI>1时，反映的是实际的项目进度比计划的项目进度要快，此时进展得比较理想。当SPI
SV0，说明项目进度提前，工程施工进展顺利。
综上，分析工程项目施工的好坏，只靠一个指标参数是不能说明问题的，要结合这几个指标综合考虑分析，最理想的状态是花销少，进度快。
3.4 案例分析
某项目经理部对某施工项目进行成本管理工程中，对各月的费用进行统计，有关情况见表1。
那么根据计算可得12个月的挣得值如表2。
12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。
费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3332-2750=582万元；
进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3332-4150=-818万元；
费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，由于CPI>1，故费用节支；
进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS=0.803，由于SPI
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
4 总结
和传统的管理方法相比，挣值法的优点：
①可以通过曲线图形象直观地看到各项指标的大小，便于比^分析。②可以随时地了解工程的进展，包括花销的费用以及进度。③随时地分析其偏差，可对项目发展趋势进行预测，便于在后续工作中采用有效的措施。
通过引入挣值法，可以改善进度、成本单独控制的不足，比如说当我们发现消耗费用超过预期时，很难马上知晓是因为费用超出同阶段的预算，还是因为进度比预期的要快。然而，当我们发现消耗费用低于预期时，也很难马上知晓是因为成本节余，还是因为施工进度滞后。但是通过引入挣值法就可以定量地分析项目的进展、费用的消耗情况，并能检验采取相应措施之后的效果。
在进行挣值分析之前，必须先确定了预期的成本计划。比如市政部门已制定了一个按月分段的成本计划，然后在每个季度做挣值分析。当发现成本偏差为负值时，则应需要及时采取有效的纠正措施，这样才可能避免在年终决算时才发现亏本的情况出现。对于政府投资项目，经济学界经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高成本使用效益。对政府投资项目的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控成本、进度绩效的有效技术方法。
参考文献：
[1]何大川.三大系统支撑精品项目――结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践[J].施工企业管理，2006（4）：63-65.
[2]王永坤，仲维清，黑瑞卿.基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005，7（6）：639-641.
[3]祝雪锋.项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆大学，2005.
[4]陆宁，李霖，解燕平.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报，2013，23（3）：145-149.
整式乘法范文第3篇
1.1施工项目成本。通常来说，施工项目成本是施工企业成本核算的对象，是在施工过程中把所损耗的生产资料和劳动力所创造的价值以货币的形式表现出来。它是施工项目的制造成本，该成本主要由间接成本和直接成本构成。
1.2施工项目产生的费用类型。施工项目成本就是工程项目在建设实施过程中产生的所有费用，其中主要包括以下几种费用类型：第一，购买材料的费用。它是施工过程中需要的最基本费用；第二，工人费用。是指从事项目实施人员的工资，奖金，各种补贴以及保险等费用；第三，综合管理费用。是指施工过程中，任何与管理有关的费用总和；第四，各种机械设备的使用费用。是指在施工过程中，购买机械、租用机械以及机械设备的安装等相关费用；第五，一些特殊费用支出。在工程预算中都会留出一部分资金用来支付一些特殊费用，比如，意外事件，人员工伤，自然灾害等费用。
2、市政工程施工项目成本控制分析
2.1控制的内容。在市政工程施工的过程中，其成本控制的内容主要有：第一，按照成本计划施工。施工单位会在施工之前对项目成本做出计划，之后对其进行分解，在计划中确定好各种费用的额度限制，并在施工过程中严格执行；第二，对成本进行严格的控制和监管。施工过程中对各项工作都要进行成本控制，比如材料和办公用品的采购，人工福利等；同时各种费用都要经过严格的审核和报批，支付款项之前，监督管理部门要确定好项目是否已经完成，并做好实际成本的相关报告；第三，对成本加强分析。做好详细的成本分析报告是控制成本要做的一项重要工作，针对施工过程中的每笔项目支出都要做好详细的分析；第四，有效的调整成本计划。在与相关部门合作的过程中，要做好各方面的协调工作，时刻考虑成本因素；要做好节约费用的可行性分析，要从总成本的目标出发。
2.2对项目成本控制的必要性。施工项目的成本控制对于项目整体来说是非常重要的，直接关系着该项目的成败和盈利与否，同时也影响着承包单位未来的整体建设和发展。近些年来，我国市场竞争加剧，政府和企业都在对项目的成本进行控制，企业在确保项目质量的前提下，节约控制项目的资金投入，并尽量最大化，从而创造了更大的经济效益，同时也为企业在激烈的市场竞争中能够生存下来创造了条件。
2.3施工项目成本控制的基本原则第一，开源节流。每一笔较大的成本费用，都要去审查与其相对应的预算收入，在日常各个项目的核算过程中，必须对预算和实际的成本进行分析，总结出成本节省和超支的原因，针对出现的问题及时采取措施解决，从而降低成本。第二，实行全面控制。该项原则主要体现在两个方面：一方面，项目的成本需要全员控制，施工项目成本的指标具有综合性强的特点，它涉及到多方面的共同利益，可见，项目成本控制是很多人共同关注的问题，因此施工项目成本的控制需要与项目有关的所有人员或部门来共同努力实现。另一方面，对项目成本的控制要贯穿到项目的整个过程，具体来说是指在项目确定下来后，经过施工准备、施工、竣工，一直到保修期，每一比费用，都要进行成本控制。第三，施工过程中成本控制。对于施工项目的成本控制来说，应该特别关注施工过程中的成本控制，因为对于施工准备期的成本控制来说，主要的工作就是制定成本控制方案，为后期的成本控制做好准备；而工程过程中，由于盈亏没有确定下来，如果出现差异，可以有时间调整，因此把成本控制的关注点放在施工过程中是非常必要的。第四，推行目标管理。目标管理是执行计划的一种有效方法，它把大目标进行分解，并对每个小目标进行分析，并提出具体要求，之后落实到各个部门、单位以及个人。第五，节约成本。主要从以下几方面入手：控制开支的范围，按照财务制度对各项费用进行监督管理；提高管理水平，创新技术，提高劳动生产率；采取预防措施，控制浪费。
3、有效控制施工项目成本的方法
3.1完善各种责任制度。为了确保施工项目成本控制计划的顺利完成，必须要完善各种责任制度。投资人、经营企业、与各级政府要明确责任；从企业内部来说，只有完善和健全各种责任制度，项目管理才能更加科学化。
3.2提高企业以及员工的成本控制意识。作为各级政府，各施工企业都应该利用各种机会加强施工项目成本控制的宣传，让每一个与项目有关的企业单位和个人都树立成本控制的意识。因为成本控制直接关系着他们的切身利益。
3.3制定计划书。在项目正式开始前，一定要做出相应的关于“施工项目成本控制的计划书”，并利用各种会议分析和讨论，突出成本控制的必要性，在未来的施工过程中按照该计划书严格执行。
3.4建立成本控制监督管理部门。该部门的建立，有利于项目成本控制的顺利进行。在项目施工过程中，出现的每一比成本费用都要由监管部门进行审核，确定是否与实际发生相符。
4、结语
整式乘法范文第4篇
关键词:市政工程;质量管理;问题；探讨
Abstract: This article explore our current municipal engineering management problems from the consciousness of the quality of municipal engineering, municipal engineering supervision and market standardized management. In the municipal project management process, it can effectively avoid or solve these problems, to ensure the smooth progress of the municipal project management.Key words: municipal engineering; quality management; problem; explore
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言：在我国，市政工程的建设是国家基础设施建设的一个非常重要的方面，它对于国家工程有着较大的影响，所以可以说市政工程管理的好坏直接关系着国家的工程质量。因此，本文从市政工程质量意识、市政工程监理以及市场规范化管理这三个着重的探讨了我国目前市政工程管理存在问题。这样做的目的是通过对于这三个方面的探讨，可以将我国的市政工程管理做到有效的提高，使其可以更好的在国家的工程建设当中发挥作用，使其为国家的经济和社会发展做出贡献。
1对于市政工程质量意识差的探讨
在市政工程建设当中，承包商为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量,主要表现在普遍存在短期行为突出,质量意识差,为了降低成本,偷工减料。而且施工单位的管理能力和技术能力也是非常的差,除了这点，分包商的管理能力和技术能力就更本没有达到要求。现场项目部很少配备基本的技术和管理人员,在这个问题上，民营企业借资质投标的就突出,很少具有真正有效的现场施工质量保证体系,而且部分项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。除了以上的问题，市政工程施工条件差,施工环境复杂,施工现场障碍多,而且部分施工单位现场技术人员缺乏施工经验,缺少基本的把握宏观控制和微观把握能力,这些问题就常常导致施工组织以及现场施工质量控制混乱。另外，施工单位普遍存在违法分包和转包现象,具有很多借资质投标情况。同时，中标单位对现场实际施工重视程度不够，质量管理差。还有，总包对分包,材料商单位的质量也没有做到严格管理。
2对于市政管理缺少健全监理机构,没有达到预期的监理效果的探讨
监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质常常由监理工作的特点所决定。同时还要有不怕吃苦的精神,如果在某个方面有欠缺,那么在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈导致了大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常制度、程序、手段。同时，现场监理机构的权利有限,且责任大,能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外常常会出现业主对监理的工作干涉较多的现象,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上, 承包商是施工质量的控制关键,工程是质量全部是由施工所决定,而不是监理所能决定的,监理主要发挥监督管理作用。更有甚者，部分业主认为施工单位的偷工减料是理所当然的，工程的监理没有认真做好分内工作，从而导致了施工单位的施工质量不好,因此，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。
3对于建设市场规范化管理欠缺的探讨
在以前的市政工程建设当中，因为市政工程投资大部分属于政府拨款,所以在工程建设中发生的风险都由政府来承担，而建设单位承担责任相当之小，所以工程建设单位可以对工程的建设关注度较小。同时，反映建设单位业绩的一个重要方面是工期，所以建设单位更多关心的是进度,在重视工期的同时,也大大的增加了自己的形象。而且在工程质量方面出现问题的时候，认为质量有监理把关,出现质量问题是监理承担的责任。业主对施工障碍清除协调迟续,这样常常不利于对正常施工和质量管理。还有，因为业主工作人员自身素质不齐,权力大,常常出现肆意干涉,盲目指挥,甚至少数人员的腐败等行为，这些情况都严重影响了对工程质量管理。
结语：
从以上的内容我们可以看出，我国的市政管理在市政工程质量意识、市政工程监理以及市场规范化管理这三个方面所表现出来相当严重的问题，这些问题是严重影响着我国工程建设的质量、速度以及其他方面，这就为国家的基础工程埋下了非常大的隐患。因此，对于以上的三个方面所表现出来的问题，我们要严格的监督治理，如果发生了这些情况一定要严肃的处理。只有这样，才能将这些问题逐步的解决，使我国的基础工程建设可以得到更好的保障，为我国的社会发展和经济建设提供更强劲的动力，为人民群众的生活以及生命财产安全提供更有效地保证。
整式乘法范文第5篇
1现状与发展趋势
1.1现状
《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》就全面提高信息化水平作了专章阐述，明确了未来五年我国电子政务的发展“，以信息共享、互联互通为重点，大力推进国家电子政务网络建设,整合提升政府公共服务和管理能力”[2]。《国家电子政务发展“十二五”规划（2011-2015年）》已经过多个部委和专家的评议，进入审批阶段。近年来，各大城市有关部门广泛采用网络、RFID和传感器、GPS监控、视频监控等技术在城市交通、市政市容管理、水务、环保、园林绿化、食品安全等多个领域实现了自动化的监测和管理，为全面建设智能城市、感知城市奠定了一定的基础。尽管如此，我们必须承认“重电子、轻政务；重硬件、轻软件；重网络、轻应用；重建设、轻管理；重新建，轻整合”，这是中国电子政务建设的一个痛点，其发展也处在“自发为主尚未规范、有所应用未成体系、监测类多智能化少”的阶段。
1.2发展趋势
智慧城市是智慧地球的缩影，是智慧地球在城市的体现形式。它充分运用物联网、云计算、移动互联网等前沿信息技术手段对感知信息进行智能处理和分析，对公众服务、社会管理、产业运作等活动的各种需求做出智能化响应和智能化决策支持，构建起城市发展的智能环境。面对全球化的城市竞争，城市体系的发展及建构关系到国家现代化的发展战略和模式选择。中国的城市要想在世界城市竞争中占据世界经济价值链的高端区位，需要创造合理的、统筹行政管理的、整合城市资源的、有内在顺畅沟通机制的智慧城市[3]，首先就应从政务领域开始，原因有三：一是当前阶段在政务领域先行开展物联网的应用最为有利；二是在统一构架的公共平台之上推进物联网在政务领域的实施，对于改变政府各部门分散开发、孤立发展的局面十分必要；三是大力实施政务物联网对于政府在公共管理和公共服务水平方面的提升十分必要。
2推进政务物联网应用功能及重点领域
2.1政务物联网应用功能
1）政务物联网平台功能构成：安全认证、编码与注册、协同管理、web服务管理、数据交换、目录服务等；2）政务物联网应用领域功能构成：实时采集、传输、编码解析、认证、识别设备管理、协议交换等。
2.2政务物联网重点领域
城市公共管理和服务是智慧城市建设的最核心领域，主要包括公共安全、城市运行管理、生态环境、城市交通、农业、医疗卫生、文化等方面的管理和服务，是城市居民幸福感的直接影响因素
1）公共安全领域：危险物品监控、垃圾监测处理、可燃物排放、有毒气体排放、医疗废物、疾病预防控制、自然灾害预警、水灾火警现场信息采集等；
2）城市运行管理领域：日常环卫作业、扫雪铲冰、垃圾渣土消纳、城市水、电、热力、燃气、户外广告牌匾、城市家具、棚亭阁、城市地井的有效监控；
3）生态环境领域：大气和土壤治理、森林和水资源保护、碳排放及空气质量、城市噪音监测、水质检测、热力能源、楼宇温度等；
4）城市交通领域：公交站牌电子化、流量预测分析、交通引导与信息提示、停车诱导服务、道路自动收费系统、桥梁道路健康状况、交通流、环境灾害、安全事故等全寿命监测评估；
5）农业领域：农作物生长环境监测控制、动物健康监测、动物屠宰监测、土壤成分、水分、肥料检测等；
6）医疗卫生领域：电子病历、医疗监管、药品监管、医疗电子档案管理、血浆的采集监控、家庭远程控制、远程医疗、安全监控等；
7）文化领域：智能文化创意园、文化监管、网吧监控、文物、古树、文化古迹保护等。
3融合和创新过程中值得关注的动向
3.1加强“智慧政府”建设
“智慧政府”是指利用物联网、云计算、移动互联网、人工智能等技术，提高政府办公、监管、服务、决策的智能化水平，形成高效、敏捷、便民的新型政府[4]。“智慧政府”先行，可以推动智慧化在经济和社会领域的建设，如智慧交通、智慧电网、智慧银行等。
3.2建设基于Web2.0的电子政务Gov2.0
随着微博、社交网络等Web2.0技术的发展，政府机构应进一步加强其门户网站的互动功能，提供在线公共服务，使其成为转变政府职能的有力抓手的Gov2.0。政府门户网站应强化在线办事和公众参与，使其成为政府对外宣传的窗口、为民服务的窗口。在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的2010年世界竞争力排名中，新加坡跃升两位超越多年排名第1的美国而夺冠，这就与其实施“智慧国2015”计划、政府决策全民参与紧密相关[5]。
3.3建设基础数据库和共享数据源
基础数据库将成为智慧城市建设的重要基础性平台，为城市管理提供决策依据。应整合各领域信息资源,建立和完善法人单位、自然资源和空间地理、人口、宏观经济、企业信息、政策法规等基础数据库，比较具有典型意义的如：税务的数据大集中、金融的数据大集中、政府灾备中心建设等，实现信息资源共享和分享机制，搭建全市统一的信息资源管理服务平台，充分满足省本级、各市、县(区)、各基层单位在公共管理和公共服务领域的应用需求[6]。
3.4多功能移动智能终端助推电子政务应用移动化
所谓移动电子政务，是指基于无线网络和移动终端的电子政务模式。与传统电子政务相比，移动电子政务有很多优势。多功能移动智能终端可以使公务员随时、随地采集、获取、传输、处理信息，将深刻改变电子政务应用模式，促进电子政务应用创新。
3.5物联网和云计算的牵引效应
智慧城市需要以物联网为基石，以云计算为利器，使整体经济社会加快消除信息、技术、利益的“孤岛”与“壁垒”，更加物尽其用、更加协调融合、更加和谐发展。积极探索建设政务云，把分散的设备和资源通过网络进行统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户提供按需服务，推动新一代信息技术在电子政务领域广泛应用，最终建成互联互通、充分整合、协同运作、创新发展的智慧城市发展模式。
3.6信息安全是电子政务发展的关键保障
电子政务信息系统承载着大量事关国家政治安全、经济安全、国防安全和社会稳定的数据，信息安全对保障电子政务有效运行尤为重要。由于我国在信息产业领域缺乏自主可控的核心技术，物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术在促进应用创新的同时，也将带来严重的信息安全隐患。对于物联网，一旦黑客侵入物联网，不但可以窃取、篡改信息，还可以操控设备，在交通安全等领域造成的危害性比传统情况下要严重得多。
