土建工程预算管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇土建工程预算管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
土建工程预算管理范文第1篇
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
近些年，伴随着土建工程事业的发展，预算控制与管理问题引起了社会的广泛关注。对于土建工程建设事业来说，工程预算是其必不可少的环节。通过工程预算，可以明确相关的费用支出，确定相关的投资文件，评判相关的投资行为。因此，在现实中，加强预算的控制与管理，有着至关重要的作用。而预算的控制与管理是一项非常复杂的工程，其首要任务是要确保工程造价的科学性与合理性。要想做好这项工程，必须采取一些有效的措施，以增强控制与管理的实效性。此外，当前，工程在预算控制与管理中还存在着一定的问题，这更加剧了增强预算控制管理的紧迫性。由此可见，如何加强预算控制与管理，是工程建设的一项永恒课题。基于以上的论述，本文从存在问题与加强路径两个角度，对相关问题作了详细地阐述。
1 当前土建工程预算控制管理中存在的问题
调查研究发现，近些年来，土建工程建设事业获得了迅猛的发展，并取得了一些显著的成绩。这些成绩的取得不是偶然的，而是各种因素综合作用的结果。其中，预算控制与管理发挥了至关重要的作用。但是，任何事物都是一分为二的。虽然工程预算的控制与管理水平大有提高，但也存在着不少的问题。概括起来讲，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.1 综合管理意识比较缺乏
当前，土建工程的预算管理大多还采用阶段性的管理模式，缺乏综合管理意识。对于施工过程中的造价控制，预算管理还涉及较少，缺乏一些有效的手段。因此，现实中的预算控制管理，还是过多地强调施工后的造价控制。进一步讲，对于造价管理目标问题，设计单位、施工单位、管理单位还较难形成统一的认识。对于工程监理单位来说，它们虽然在控制施工质量方面发挥了重要的作用，但在造价控制方面却收效甚微。而对于设计单位来说，它们虽然在设计过程中进行了工程预算，但是对造价指标缺乏必要地控制，最终造成了资源过度浪费的问题。可见，加强综合管理意识，是土建工程预算管理的一项重要任务。
1.2 预算管理人才比较匮乏
在现实中，绝大多数建设单位都会自主地完成预结算、监理等工作。而这些工作都是复杂多变的，需要一批专业的人才队伍作支撑。然而，现实情况并非如此。除了少数大中型建设企业配备了充足的专业人才外，大多数建设企业的预算管理人才还比较匮乏，这在很大程度上影响了预算控制管理的实际效果。目前，有一些建设单位在预算管理人才的选拨上采用聘任制。当土建工程结束以后，这些人才又会流失，预算管理人才队伍极不稳定。随着建设形势的发展，预算管理人才与市场之间的供需矛盾愈发严重。这充分说明，加强预算管理人才队伍建设，是提高预算管理水平的又一难题。
1.3 预算确定方法比较滞后
众所周知，科学技术瞬息万变。对于土建工程事业来说，其所需要的技术、材料、工艺等也是不断变化的，这无形中增加了预算控制与管理的难度。在预算过程中，编制人员需要进行大量的定额换算。而且，他们还要进行各种形式的定额估算，看估算定额中有没有可以套用的部分。然而，在我国，工程预算大多采用静态与滞后的确定方法，产生了许多工程预算误差，使得预算管理工作陷入了被动的境地。伴随着市场形势的发展，这种滞后的预算确定方法根本不能满足市场与实际的需要，必须进行大胆地改革与创新。
1.4 预算管理体制不够健全
当前，我国工程建设的设计与招标制度还存在着许多漏洞。在此影响下，设计单位不愿进行精心设计与限额设计，而建设单位也不督促设计单位去认真履行设计职责。结果，设计出的预算方案极不科学。再加上业主对预算设计又缺乏认识，没有充分认识到设计在预算管理中的作用。在这种情况下，有些承包商故意抬高或压低投标报价，使得工程造价偏离了正常的轨道。针对这种问题，必须加强预算管理体制建设，这也是预算控制与管理中的重要内容。
2 加强土建工程预算控制管理的措施
在分析问题与解决问题的过程中，我们要坚持一切从实际出发，做到具体问题具体分析，这是做好任何工作的必备条件。针对当前土建工程预算控制管理中存在的问题，本文提出了以下几项加强路径：
2.1 要实现工程预算的全程管理
为了提高预算管理效率，需要明确设计预算依据与投资估算指标。而要做到这一点，要依托于竣工工程经济指标的概算。在施工过程中以及施工完成后，要根据设计方案，检查预算的执行情况。在工程设计额度的变更问题上，要经过相关部门的审批，未经批准而擅自更改的，要追究其相关的责任。总之，工程预算控制管理不是局限于某个阶段，而是贯穿于工程建设的全过程。对于这个问题，必须引起我们的高度重视，这是做好预算管理工作的基本保障。
2.2 要实现工程预算的动态管理
伴随着市场调节力度的加大，工程所需要的设备与材料价格也在不断攀升。在这种情况下，企业要想获得更多的经济效益，就要不断降低造价成本。为此，企业要坚持工程造价的动态管理。一方面，它们要时刻关注市场的发展变化以及相关政策的变化，根据具体的变化，及时调整预算内容；另一方面，它们也要根据施工实践以及造价控制状况，作出相应地调整，造价控制纳入到一条正常的发展轨道。
2.3 要实现工程预算的统筹管理
对相同的工程项目，不同的施工单位或建设单位会有着不同的预算状况。因为，他们对预算的定义和预期不尽相同，有的甚至存在着尖锐的矛盾。对于这种情况，工程预算必须实现统筹管理。具体而言，要树立统筹观念与统筹意识，充分发挥建设单位的核心与统领作用，加强各单位之间的沟通与合作，实现限额设计与投资控制的有机统一。
2.4 要加大预算的执行与反馈力度。
在工程预算编制完成后，预算的执行与反馈就成为工程预算控制与管理的主要任务。其中，预算执行工作是提高预算管理效率与效果的基本保障。在预算执行过程中，施工单位或建设单位要严格按照预算计划办事，充分调动相关的人力、财力、物力，增强预算执行的有效性与实效性。对于房地产企业来讲，加强预算执行与反馈力度，是提高其市场竞争力的有效手段。尽管在预算执行与反馈中还存在着或多或少的问题，但只要措施得当，严格监督执行与校审，这些问题都会迎刃而解。
3 结束语
对于土建工程来说，加强预算控制管理是至关重要的。然而，当前土建工程预算控制管理中还存在着一定的问题，限制了土建工程事业的发展。在实践中，我们要明确加强预算控制管理的有效措施，增强预算控制管理的有效性与实效性。加强工程预算控制管理是一项非常系统的工程。为了更好地完成该项工程，要注意这样几点：首先，要对加强工程预算控制管理的必要性与重要性有一个清晰的认识；其次，要对当前土建工程预算控制管理现状有一个全面的分析；最后，要对工程预算控制管理的有效举措有一个科学的把握。只有这样，才能真正实现工程预算控制管理事业又好又快的发展。
参考文献：
[1] 韩长兵.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].现代经济信息，2010，（19）.
[2] 王洁.针对建筑工程预决策的管理谈具体控制措施[J].山西建筑，2011，（11）.
土建工程预算管理范文第2篇
1．1工作全过程的管理观念意识较弱
目前，现有的预算管理工作中缺少对于建筑项目中的管理观念，在施工单位与建筑施工企业以及最后实施工程的单位中缺少有效的统一标准，并且难以形成关于工程预算的全过程缺少有效的沟通环节，哪怕是在对于工程负责监理的责任部门，也很难对于工程造价方面的监控管理措施，设计方案中缺少对于工程造价方面控制力，工程的前期预算并不能够细致到每个环节的预算，甚至可能由于考虑不足或者是保守估计的原因，造成投资资金比较高。尤其是工程招标与投标阶段，对于标价的评估缺少正确的分析过程，以至于最后实施工程的环节中，阻碍因素纷纷涌现出来，甚至可能造成工期无法按期完成，所造成的资金方面的损失是巨大的，对于企业以及相关行业都有巨大影响，对于国家的金融市场而言也会产生恶劣的影响。
1．2土建工程预算金额不能与市场发展的步子相吻合
由于真正实施工程阶段，工程建造所涉及的人工以及材料在技术、工艺、方法方面都有了不同程度的变化，通常在实行土建工程预算阶段，国家政策方针以及相关的材料价格、施工技术、质量检验准则也会有所变化，所以对于相关的预算数据应用是套用模式，这就造成了施工企业建筑管理以及造价管理使用难以管理。虽然目前行业内的工程预算方法大多是以静止的观察工作态度，固有的搬用预算方法，参照的预算标准也可能是近几年来一直使用的资金数额，就算有增加的项目资金，也不具有影响性，与市场发展状态脱节，这种对于资金核算掌控方式所制造的预算数据，是难以运用到变化的市场经济中去的，而最后编制的工程价目也会因为承包企业领导的不同有所变化，不能区分承包企业因地点与项目不同而出现的价格区分。
1．3从事算管理的人员专业素质缺乏
在实际的土建工程预算工作中，只有相对较大的企业内部存在关于审核工程预算方面的专业技术人员，其他相对较小的企业单位中不存在预算方面的管理人员，甚至部分人员仅仅具备预算工作资格，人员的专业素质上不仅不能够满足工作需求，并且不能够做到综合协调工程工作的各个方面数据，对于预算管理工作也缺少知识理论支持，甚至不了解相关的法律法规内容，所以在投资预算方面的工作能力比较薄弱，对于问题的出现缺少有效处理能力，尤其处理索赔事件的处理能力很差，造成国际以及单位的经济损失。
二、可以运用到土建工程预算控制管理工作中的有效手段
2．1运用科学、合理、完整的预算管理工作机制
首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。其次，设计单位应严格的按照相关的政策、规范、标准编制计划，提高概预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的概算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的企业情况，切实按照施工图预算开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作为施工服务的最大价值。
2．2土建工程的预算管理工作要加强统筹管理
1）建设单位以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。限额设计是工程建设中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。即按批准的设计任务书和投资估算以及初步设计总概算，进行施工图设计，控制好造价。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。因此，需组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制定出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“参考表”。
2）加强施工过程的投资控制。在项目施工过程中不仅要重视施工进度报表，还要全面掌握整个施工过程，注意检查设计方案的执行情况，加强合同管理、设计变更的管理，及时做好记录，按时编制出详细的月度已完工程预结算书，分析与合同偏差的原因，制定相应的措施，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。
3）加强成本分析及成本管理。在施工阶段，预算人员要及时核算工程的各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。
2．3加强人员综合素质培养
要做到合理的工程预算工作，就需要对专业人员素质有所提升，这才能够真正的提升工程造价管理工作能力。做好人员工作能力培训工作，能够学习新知识的同时应用到实际工作之中，重视实践学习方面工作，学习方式可以是多种多样的，能够针对培训人员锁屏有所区别，这种学习的性质可以是强制性的，在实际工作中能够起到实际指导作用。同时也要调动人员工作热情，提升爱岗敬业精神，将所学习的知识能够应用到实际工程预算工作之中。
三、总结
土建工程预算管理范文第3篇
关键词：土建工程预算控制管理措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
在土建工程建设过程中，施工单位难以避免的会遇到各种因素的影响，如：市场、人为等，这样一来，有可能会使预期土建工程造价远远超出预算范围。所以，不利于土建项目的建设。而施工单位只有对整个施工过程进行有效的管理与控制，才能确保工程造价预算工作的顺利开展，以便提高土建工程整体经济效益。
一、土建工程预算管理中存在的问题
1.管理人员的专业素质不高现在的建设单位缺乏在工程预算方面全面的人才，对于组织建设和监管方面无法胜任，除了一些比较大中型的企业有这方面的人才配置外，一般的企业和单位没有专业的人员进行全面管理。工程建设的初期一般才开始进行人员的招募，这样不能够快速熟悉建设的项目而且在工程结束之后管理工作就草草结束，不能够进行比较综合全面的分析和评估，这样的人员要求不能够满足工作的需要，造成预算缺乏准确性，管理人员的专业素质也得不到提高。
2.预算方法相对滞后工程造价预算信息比较庞杂，是建筑企业中的难点问题。建筑行业涉及资金的元素较多，包括建材、建筑技术和工艺等不断处于变化之中，在进行预算编制的时候需要专业人员不断进行金额的变换，复杂而琐碎。目前我国的预算方法还比较滞后，不能够实时进行变化，造成造价管理部门没有办法进行调整，新材料与技术应用的前提下原先的预算方法以及没有约束力需要作出一定的改变，这样导致定额单价的工作相对滞后。
3.管理上不够全面系统工程预算管理需要全面系统化管理才能够保证预算工作正常有效的进行，但是在预算管理的过程中常会有建设部门在招标管理制度上存在的一些问题引起相应问题，设计单位对于限额设计重视不够，业主也不能认识到工程预算的重要性，导致一些工程项目实际开展之后存在一定的造价偏离问题。
二、工程预算管理改善的措施
1.加强预算管理队伍的素质
培养专业人才队伍是进行有效的预算管理的基础，企业和单位在专业人员的素质上需要有更高的要求，是其能够胜任更加复杂的工程技术和经济相关问题，调控好工程技术和资金之间的关系。建设部门在需要进行预算的时候要对人员进行严格的选拔和考核，如果没有能力的企业就可以请专门负责的专业队伍和组织进行专业化管理和监督。企业需要加大对于预算队伍人员的培训和教育工作，要求持证上网，另外可成立专门的建立小组等，对造价预算工作的准确性把握，实现工作的有效性。
2.加强工程预算管理的动态化
土建行业的预算管理涉及到了多项资金问题，这些资金问题又是出于一个不断变化的状态的，加上市场调节的力度不断加大，土建行业的材料和相关设备的价格也有所增加，对于经济效益也产生了一定的影响。建筑材料、技术和设备等的变化也是不受企业控制的，处于不断变化的状态，所以在进行预算的时候要注意其动态变化的现象，将问题能够有所把握性的进行控制。预算管理的人员需要将这些因素考虑在内，作出比较合理的措施进行应对，科学化把握市场，工程预算的编制和相应的收费标准需要实现与工程的契合，不断进行更新和调整，全过程跟踪预算中的量与价之间的变动，采取相应措施进行控制，实现造价控制的动态化。
3.健全管理机制，实现高效预警机制
土建工程的预算管理需要实现一个全面有效的预警机制，将施工前、施工中和施工后的每一个工作都做到位，避免出现不必要的问题。预警机制可以保证企业在一些非必要运营活动的控制上能够起到作用，使其在萌芽状态就被扼杀，这样给企业减少了不必要的开支。建筑工程的施工阶段是进行预算成本控制的重点阶段，应该尽量的使用经济性的材料和设置，保证质量的前提下有最好的效益。在超过开支或者是没有预算要求的方面需要能够及时进行调整和处理，不能够出现很大的出入。如果有些项目超过了预算开支应该根据实际情况建立一个更加具有适应性的应对方案，有关管理部门及时发现和改进，最终的目的是需要达到建筑工程预算目标。
4.建立工程预算的全面统筹管理
工程预算的工作在不同的建设单位、不同建筑项目、不同施工和建设单位的要求是不一样的，对于工程预算这一块来说很多的不同需要进行不断的调整，没有一个系统的管理，这样在实际工程管理中就会由于各种问题出现预算管理上的各种问题，只重视单位和企业的利益等现象。建设单位是其中的核心力量，在预算控制方面需要发挥出主导性，加强统筹管理，将参与的各个单位联系起来，各方面加强互动和融合，做好预算的限额控制，将其与投资控制结合起来，做到预算控制全面有效。另外还要注意加强预算执行力度的控制，不能够将其流于形式，如果出现问题要及时进行反馈，这样才能够在以后的工作中及时进行调整。执行中，需要严格坚持在预算中所指定的计划，不能够随意进行更改。在执行上需要加强对于人员素质的考核，加强统筹管理执行监督管理。
5.关于建筑材料价格市场动态发展予以全面掌控
一般来说，建筑材料与人工费用消耗占整个土建工程总费用的60—80%。但是，在当前市场中，因施工设备与施工材料的种类偏多，再加上，价格差异较大。事实上，材料价格受市场波动对土建工程的预算产生影响，因此，势必会存在着一定的动态变化风险。因此，要求土建工程造价编制人员对材料型号、质量要十分清楚。同时还要随时掌握市场变化情况。同时对今后变化趋势进行预测，确保报价科学性，避免各种因素的影响。
6.对预算编制进行严格审查
通常情况下，概预算编制具有如下几个特点，如：编制时间短、工程复杂、漏算和错算现象较多，因此，我们还需要进一步加强对概预算的审核强度，确保概预算数据更精准。所以，我们必须认真做好以下几点工作：第一，检查定额、指标是否适合。结合设计图纸、设计要求等对土建工程予以审核；第二，对材料价格进行全面审核。在审核过程中，材料价格主要涉及到各种运杂费用、材料运输费用。因此，在满足施工要求的基础上，大大降低施工费用消耗。
7.选用更为合理的预算审计方式
为进一步强化土建工程预算设计工作，我们可以从以下三个方面开始着手：首先，确保土建工程造价预算审计结构科学性与准确性，因此，要从业务建设、立法体系、人才培养等多个方面开始着手，将土建工程的造价审计工作做得更好，同时为今后土建工程造价审计工作打下牢固基础；其次，审计人员要对审计流程十分的熟悉，而并不只是局限到套用预算定额、工程计算量等方面，而还需要亲自到施工场地，切实提升预算审计整体业务水平；再次，审计方法要十分合理，结合实际问题，将土建工程预算工作做得更好。其中较为常用的审计方法主要有以下几种，如：分组计算审计、对比审计、全面审计等。因此，结合土建工程的特点，选择更为合理的预算审计方法，只有这样，才能切实提高审计整体效率。
三、结语：
土建工程预算管理是一个复杂的工作，要想工程有一个好的预算就需要专业人员能够懂得把握预算的各个环节，而且将其与造价等结合起来，做好财务管理工作。企业需要进行预算人才的培养，重视动态管理，合理进行预算管理才能够实现最好的经济效益。
参考文献
[1]翁家金.如何提高工程预算管理的几点对策[J].科技与生活,2010(09).
[2]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭,2010(03).
[3]成守国.建筑施工企业预、决算管理工作的浅议[J].新疆有色金属,2010(03).
土建工程预算管理范文第4篇
关键词:土建工程；造价预算；规划管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目是一个长期的、持续性的以及耗资巨大的一个土建项目，在一个工程进行的过程中要有雄厚的资金作为项目保障，如果资金得到不有效利用而过度浪费，就很有可能让项目终止，损失严重，因此，要合理有效的对土建工程中的造价预算进行控制、管理，确保资金通常，提高工程经济效益。工程造价问题不单单是项目经济问题，同时也反应了整个工程的管理水平和生产能力水平，所以，无论任务多艰巨，条件多艰苦，我们都要把好造价运算这道关卡，有效提高企业的经济效益。
一、现阶段我国工程造价面临的困境
（一）对工程造价的观念落后
人的观念潜意识里指使了行为主体产生行为，因此对于任何事情来讲观念导向是很重要的，目前，我国在工程建筑行业领域中，对于土建工程造价预算的观念理解就较为落后，没有较好的认识到合理的预算给工程项目带来的益处，忽视预算在工程项目中的重要地位，这种落后的认识观念就在一定程度上阻碍的土建工程事业的发展。
（二）行政干预现象严重
由于工程项目是块烫手的蛋糕，每个人都在想方设法的要得到这块诱人的美食，无一例外，因此，政府就以调整国家经济政策等冠冕堂皇的理由对其进行过多干预，使得想获取招标权的施工单位不得不采取不正当手段对项目进行不正当竞争，这种结果的产生与政府的过多干预有着密不可分的联系，严重违反了行业竞争规则，扰乱了市场秩序。
（三）监管力度不够
在工程进行过程中或竣工之后，监管部门应对施工质量、数量等进行监督管理，然而，目前的现象是很多工程竣工后监管部门根本没有实施监督工作，没有起到监督看管的作用，致使整个工程项目在施工过程中施工单位完全按自己的想法思维进行运作，可能存在一定的安全隐患，而这个隐患正常情况下是属于监管部门监管范围内的。
二、建工程造价预算的合理规划策略
（一）对陈旧的观念进行合理转变
对于以往的土建工程造价理念，只是一味的将预想的目标与实际完成的目标进行简单对比，目的是尽最大程度让实际造价与预期造价相吻合，满足造价管理目标，然而这种守旧的旧观点、旧理念已经不能满足现代人看待土建工程问题前进的新见解，跟不上时代快速发展的步伐，会被渐渐的淡出市场，因此，我们要迎合时代的要求，积极的转变理念，制定新的管理标准，满足新时期土建工程对造价预算的新标准、新目标，实现工程事业经济利益的最大化。
（二）做好预算编制准备工作
科学有效的预算编制是以大量真实可靠的信息资料为基础，掌握全方面的尽可能多的相关数据，大量的工程建筑材料分析图表，实际现场勘查数据，工程施工过程中的各个阶段所需要的材料数据等等，这些都是在对预算进行编制前要收集的知识，只有资料充分、数据可靠、材料准备充足才能有效的编制出预算数据。例如，在工程施工过程中，为确保预算编制工作准确到位，就要派专业人员进行现场勘查，记录相关数据，对数据进行合适验证，不懂的问题及时问现场实地工作人员，确保所记录数据准确，待一切工作准备完成之后，将所有资料带回工作室，依据手中资料信息，对土建工程购价进行预算编制。
（三）避免过多的财政干预
在施工过程中尽量减少政府的过多干预，净化土建工程市场，将市场操作权交还于土建事业手中，让企业在社会主义市场经济体制下公平竞争，开放式发展运行，转变经营理念，由被动转向主动，积极参与市场竞争，提高企业承担风险能力。随着工程的完成，在良好的信誉保证下，工程的规模原来越大，项目越来越多，土建工程事业越来越大，知名度也越来越大，慢慢这个企业就成为了当地土建工程事业的工程带头人。这种工程企业的兴起不仅带动了当地经济的发展，还为解决当地居民住房问题做出重大贡献，当地政府也会为此种企业带头人提供合理的优惠政策，在这一过程中，工程预算是关乎这个项目能否完满完成的关键所在，只有做好科学合理的预算工作，才能确保工程项目得到最大经济效益。
（四）对审计工作进行严格把关
要想做到对工程造价预算审计的严格把关就要从以下几方面入手，首先要保证审计人员有崇高的道德品质，职业素质，不能，，扰乱审计秩序；其次要有过硬的业务技能，要熟悉整个施工过程的整个流程，无论是书面数据还是现场勘测资料都要认真审核，确保数据准确；还要有灵敏的反应思维，随机应变的能力，不钻牛角尖，懂得灵活变通，具体问题具体分析，多种审计方法并用。根据不同施工要求需要采取相应有效的审计方法，确保审计结果真实可靠。
（五）对变更签证审计加强管理
对变更签证数据要严格把关，确保数据真实、有效以及相关事宜是否符合法律要求，核实施工现场与设计图是否吻合，是否有擅自更改图纸的现象，对于有更改设计图迹象的，核实是否经过有关领导同意，有没有擅自增减预算的问题现象，总而言之，就是要确保签证审计有法可依、有治可循确保工程项目顺利进行。
（六）做好费用计取工作
对于土建工程中对对费用的计取和审计方法，目前为止还没有统一的执行标准，各地依据本地区的实际需要，因地制宜，按照适宜本地区实际需求的方法对费用进行审计，然而对于那些隐藏的费用就要另采取办法进行审计，需要注意的是，要有敏锐的辨别能力，核实建筑安装企业是否有按级别等级划分收费现象，是否有多收或重复收费现象，是否有鱼目混珠作假收费现象等，做好工程费用审计工作，节省工程建设中不必要的开支，节约成本。
（七）注重人才的培养
土建工程的造价预算问题是一项漫长的、持续的、复杂多变要求数据详细精准的工作。面对巨大的利益诱惑，每个人都会有动心的可能，尽管是业务精湛的工作人员也不例外，因此，要定期对工作人员进行思想教育培训、专业技能培训、道德教育培训等等，只有具备良好的职业道德，过硬的专业技能，较高的个人素养才能有效的完成一项工作，这是每个行业，每个工作人员都需要的。工程造价问题不单单是项目经济问题，同时也反应了整个工程的管理水平和生产能力水平，所以，无论任务多艰巨，条件多艰苦，我们都要把好造价运算这道关卡，有效提高企业的经济效益。
结束语：
作为一个企业，一个土建工程事业，要想将市场开发的越来越大，取得的经济效益越来越多，就要高度重视工程的造价预算问题。工程的造价预算问题严重影响着一个工程项目的完成与发展，在这个过程中，就要以市场经济体制为核心，时刻关注市场方面的前言动态，适时调整规划目标，调整管理策略，做到与建设项目有效融合，根据工程需要多方收集相关资料，制定精确合理的预算策略。一个好的的工程造价预算管理，不仅能够为公司节省大量不必要的开支，提高经济利益，还能为公司未来的发展提供坚实、雄厚的资金力量，供企业有效运转，保证在竞争市场中大展拳脚。
参考文献：
[1]李洪.浅谈土建工程造价预算控制[J].中国科技博览,2011,(13):29-29.
[2]蒋可新,陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活,2010,(3).
[3]许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制[J].科技风,2010,(16):109.
土建工程预算管理范文第5篇
关键词：土建工程；造价预算；规划；措施
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
1 引言
伴随我国不断发展的经济与慢慢趋于完善的市场体制，国家内部的需求也越发扩大。因此我国在土建工程方面的投资也逐渐加大。从而引起国家就如何合理规划土建工程造价的工作提出更高的要求。
合理规划造价是土建工程中一个重要的部分，影响着工程的开始、过程与结果。合理地规划土建工程的造价能在不影响质量的前提下使整个工程的成本降到最低，为公司、国家省下大笔的资金，因而取得良好的社会经济效益。
2 当前存在于我国的土建工程造价管理方面的不足
2.1落后的观念
所有的管理行为与活动都会被与工程有关的人士的观念的指导所影响，但是，当前我国在工程造价的管理方面还没有形成较为完善的管理制度，因此想要完善规划管理土建工程的造价预算，首先要有一个相对科学的观念作为管理指导。而我国在此方面还有待提升。被制约的管理者的管理理念与方式，不能非常好地满足于造价管理的需求。
2.2过分的行政干预
管理工程造价作为经济工作中的重点，由始至终由我国政府部门亲自把关，因此政府部门特意开设了许多与之相关的管理机构对其进行组织。但土建工程始终是作为公司行为而存在，政府相关部门对土建工程各部分的工作的管理逐渐超出了正常的管理范围。这样不但不利于土建工程日常运行，甚至大大的制约了其发展。也引发了一系列恶性的行业竞争。最终不但没有优化工程的造价，连工程保障也难以得到保障。
2.3监管措施的失衡
对于一个工程来说，监管部门是不可或缺的一个环节，其作用是能够及时发现并改正工程管理中出现的不当之处，有利于调整施工单位的工作计划与工程活动。但是，在工程中监管部门没有遵守管理准则，对工程中出现的问题不进行协调，没有履行自身的义务，甚至出现在工程竣工后，监管部门的监督管理职能已被完全丢弃，对工程造成了巨大的损失。
3 如何对土建工程造价预算合理规划的建议
3.1观念的转变
在以往的管理中，人们工作理念中的对造价的控制就是把目标值拿来与实际值简单地对比一番，以两者越接近越好为管理的目标，这样的管理方式是很被动的。对于我国的现状而言，我们更需要采取主动的方式，只有先把管理的观念转变过来，才有机会进行更深一步的探索与创新。
3.2把握预算编制的依据，从而为预算编制做好准备
合理规划预算的前提是充分的准备好相关的资料，对预算依据的取得程度会对工程造价预算产生重大的影响。在完成预算的编制前，相关人员应充分了解与工程有关的细致情况，整理好材料，为编制预算做好充分的准备。
3.3全面了解建筑材料市场的变动，减少行政干预
建工程作为公司行为，政府应积极转变职能，减少干预，对工程市场进行全面开放，缩小工程造价的干预，让企业享有自，发挥其主导地位的作用，营造良好的工程造价的市场条件。
在工程人员方面，应充分了解工程材料市场的变动。建材与人工费用正常情况下在工程总价中占60%-80%，但建筑市场的材料与器械玲琅满目，种类繁多，价格也是有高有低。而材料的市场价格变动会严重地影响工程的预算，使工程存在不确定的风险如在工作中遇到这样一个例子，一个政府旧办公楼的装修翻新改造，原来设计要求地砖采用佛山鹰牌1000*1000晶面抛光瓷砖、部分主要部位采用进口石材。估计是因为每个设计人员都有为了追求自己设计作品的完美的情结，所以在不考虑工程成本的情况下，设计要求使用高档材料，还设计了好多设计效果图，对效果图津津乐道，白看不厌的样子，后来经过我们分析，感觉本项目的使用功能为一般政府人员办公场所，非星级酒店或商务场所装修，对装修档次并没有特别要求，且本工程为政府财政投资项目，更加应该合理使用纳税人的钱，所以综合考虑，我们建议建设单位改用普通600*600抛光砖及国产石材，以及对其他高档材料也相应的做了调整，且积极进行市场询价，货比三家，结果整个工程造价由原来的600多万变成既满足使用功能要求又经济实用的400万，整整节省了200多万，由此看来，工程相关人员首先要了解工程的使用功能和要求，且有必要积极了解市场的行情，无时无刻把握好行情的变动，做到对市场充分熟悉，方能使预算合理，对工程运筹帷幄。
3.4完善相关的预算审计工作，对工程审计的关口把握到位
目前在我国需要从三个部分强化的审计工作：一，不断提升相关人员的道德操守和职业能力，从而使审计的结果得到提升。做好这部分，可以从建设业务、培养相关人才、模式的计价、体系的确立与行业的创新等反面着手培训，锻炼工程造价审计的能力，打下结实的工程造价审计基础。二，相关人员要做到对工程的整个过程了解透彻，从而运筹帷幄。把学到的知识与实际的经验结合在一起，提高工程的质量。三，坚持对具体的问题采用具体的方法分析，掌握更多的技巧。面对不同的工程使用不同专业手法，无论是谁，在做工程的预算审计的时候难免会出现差异，要根据实际问题而定。想使审计的效率得到提高，合理的审计方法是必不可少的。
3.5重视对变更签证的审计
时刻关注审核签证变更的相关信息，确定工程预算中数额正确、合理。审计的过程当中，如工程现场变更，应对其合法性做详细的审查：手续及证件是否齐全；工程设计图及工程预算有无更改等等。对工程的每一个细节严厉把关，保障做到准确无误的预算编制工作。
3.6落实审计工作费用的计取
因地域的不同，费用的计取方式与程序审计均有所不同。当坚持具体问题具体分析的原则，根据当地的实际情况，灵活变通，采用合理地方法。工程中的各项费用与相关规定的数额有无出入是审计中需要特别注意的环节。
3.6提高工程造价管理队伍中人才的素质
工程造价的工作非常复杂。工作需要的时间长、所涉及的项目内容繁多、工作的操作要求高。有一些漏洞以及难以修复的问题，即使是工龄长、技术熟练的造价预算人员也会感觉非常棘手。因此要求造价管理的人才需要不停地吸收经验、学习专业知识、提高自身的素质，只有这样才能处理好工作中出现的种种问题。对图表、当地的法律法规几地域特色充分了解，运筹帷幄。造价管理人员要时刻投身于工程一线，掌握一线的实际情况，判断实际情况与图表的出入。为了尽可能提高造价预算的准确性，还需要了解掌握工程在建设过程中进行的诸多工作。
4 结束语
综上所述，工程造价预算方面的规划管理工作水平，决定了我国土建工程造价的水平以及工程预算的编制质量。当前我国内部的土建造价市场正破茧成蝶慢慢进入一个新的阶段，工程中的各个项目质量不断取得提高和趋于完善是先阶段的必然要求，只有这样才能保证我国土建工程的质量与整体性，才能维护工作的正常运行。
参考文献
[1] 李洪.浅谈土建工程造价预算控制[J].中国科技博览,2011,(13):29-29.
[2] 蒋可新,陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活,2010,(3).
