体恤入微
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇体恤入微范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
体恤入微范文第1篇
有专家说：美国为什么这么发达？因为这是一个创造的民族，是一个敢于向真理挑战的民族。
纵观我们现在的课堂教学，“问”者有几人？即便是在公开课上，极个别学生的发问也只能说是“作秀”。面对如此境况，结合笔者的几点做法，谈谈体会。
一、树立信心，使学生敢于提问
学生为什么不问？因为他们不敢提问，也没有问的欲望。不敢提问的主要原因就在于缺乏自信，他们只是机械地回答老师的问题，从来就没想过自己还能提问。另外一个原因就是老师了，有很多老师在学生提了问题之后一棍子打死或是嗤之以鼻，不予理会，因为他们的问题或是太浅，或是不着边际。长此以往，学生还敢提吗？还敢问吗？这时，我们就应该冷静下来仔细思考了，小学生才多大点儿？我们老师学了多少年的知识？我们是不是该蹲下身来，站在学生的角度来思考问题呢？我在班级中设立了一个“提问之星簿”，每次课上，提问的学生可得到一颗“思想之星”，提几次得几颗，每两个星期总结评比一次。另外，在课前，我会带领学生一齐高喊：“相信自己，我最棒！”一言既出，犹如平静的水面激起轩然大波，学生情绪瞬间点燃，小脸通红，小手高举，一片片思维的火花就这样碰撞出来。
二、培养兴趣，使学生乐于提问
质疑是思维的导火索，是学生学习的内驱力，它能使学生的求知欲由潜在状态转为活跃状态，对于疑问，疑是条件，问是结果。因此，课堂上要使学生乐于提问，教师就要培养学生质疑的兴趣，让他们自觉地在学中问、问中学。
1.我的问题上黑板啦
学生所提的问题毕竟受到他们的年龄和知识的限制而显得幼稚，但往往也会在不经意间伟大的思想诞生了，这就需要我们教师给予肯定、赞扬。精彩的问题我们可以上黑板。学生一看，信心来了，兴趣来了！大家都争着上黑板，都想表现自己，教室里出现你争我赶的氛围。
2.三星智力快车开起来
我们都知道，中央电视台有一档收视率极高的栏目，叫“三星智力快车”。小学生好胜心强，都希望自己当冠军，于是我根据这个节目的特点，设计了这样一个教学环节：课前布置学生设计一个问题，（当然这个问题不能太深奥，更不能有意为难他人）课堂上让他们把问题提出来由在座的学生回答，谁答得最多，谁就获得本期的答题冠军，而谁的问题没有人回答出来，谁就是本期的出题冠军，不论是答题冠军还是出题冠军，都将得到老师的奖励。
实践证明，兴趣是最好的老师，特别是直接兴趣。如果学生对学习感兴趣，学习活动对他们来说就不是一种负担，而是一种享受，学生会越学越想学、越爱学，相反，如果学生对学习不感兴趣，情况就大相径庭，在被迫之下的学习，怎能取得事半功倍的效果？
三、教给方法，使学生善于提问
由于不同情况下问题的内容、性质各有特点，因而提问的方法和形式也应各有特色，只有恰到好处的提问才能揭示问题的本质，反之，提问方法不当，不但不能切中问题的要害，反而易使人感到乏味和厌烦。因此，要想提高学生的提问能力，还必须教给学生一些基本的提问方法，使学生善于提问。
学生刚开始学习提问往往是从模仿开始的，因此，教师要做好问题的言传身教，课前要充分钻研教材、钻研学生，站在学生的角度去问问题，通过示范让学生有一个感性的认识。
1.从内容上问
如，《司马迁发愤写史记》一文，课前可引导学生发问：本文写了一件什么事？发愤是什么意思？司马迁为什么要发愤？怎样发愤？发愤的结果怎样？课中也可问：司马迁靠什么力量支撑他在监狱中完成《史记》的？课后还可问：《史记》是什么？学生自问自答，既考了他人，又考了自己。
2.从思想上问
如，《哲学家的最后一课》一文，可引导学生发问：哲学家为什么要上这最后的一课？他的最后一课究竟想要告诉他的学生一个什么道理？这是一位什么样的哲学家？人性之美在发问与解答之中凸现出来。
体恤入微范文第2篇
华东师范大学东方房地产学院常务副院长 华伟教授
房地产行业在国民经济中占据着非常重要的位置，这是不容置疑的事实。这不会因为有人说它是支柱产业而给人以拔苗助长的印象，也不会有人说它不是支柱产业便失去了这样的资格。
我们可以看到这样一个事实，严格来说，无论是预算内的“税“，有三分之一以上直接或者间接与房地产行业相关；还是预算外的“费”，包括土地出让金等，有将近7成比例也来自房地产行业，如果缺少了这两大块收入，国家财政会收入会受到不小的影响，进而影响到经济正常的运转。
房地产行业是国民经济中重要的组成部分。在其他行业尚未发展起来的前提下，它所发挥的作用更大。政府一直扶持的部分行业，并未真正发挥应有作用，比如钢铁处于破产边缘，金融行业属于垄断行业，民营企业受国际经济形势的影响也不容乐观，现在就只剩下房地产行业一枝独秀了。
房地产行业一头联系着投资，另一头跟消费有着密切的关系。严格地说，房地产业起点是投资，终点是消费，如果没有房地产业产生的消费（功能），投资就有可能“撑死”，比如房地产也以外的投资，高铁不盈利，高速公路也无法盈利，基础设施为战略性投资，只能间接性盈利。只有房地产投资，能够通过与房地产相关的消费来顺利完成财务的循环。而反过来说，这种正常的财务循环，才能间接地把基础设施建设带来的溢价通过房地产市场变现出来。它们之间转换是如何实现的呢？基础设施的投入，要靠土地的投入来买单，而土地的投入，则意味着房地产业的投资，因此房地产行业的投资其实就是为基础设施的投入买单，而与房地产行业有关的消费则为房地产业投资买单，也就是说房地产消费最终为整个国民经济基础设施建设买了单。因此，如果缺少房地产行业，仅靠高铁、公路、港口的自我造血功能，无法形成良性循环的格局。
未来十年发展趋势向好
中国房地产数据研究院执行院长、中国房地产研究会市场委副主任 陈晟
纵观近两年来的楼市调控，我个人认为有三个方面值得肯定。第一是改变了购房者的心态，宏观调控让房价不再快速上涨，因此购房者也不必为了盲目追涨而迫切入市，可以做到从容置业；第二个方面就是90平方米以下的普通住宅户型产品供应增多，让更多的刚需降低了置业成本；第三则充分体现了公平原则，比如考虑到了中低收入人群，增加了保障性住房的供应。
对于未来楼市发展趋势的判断，可以从短期和中长期两个方面来看。短期而言，目前处于窄幅调整阶段，房价既不会往上涨，也不会往出现大幅下滑情形。由于调控政策还会持续发挥作用，尤其是以“限购”、“限贷”等政策还不会退出，所以市场需求不会出现爆发性增长，房价难以上涨；而另一方面，由于一线城市的市场交易活跃程度恢复比较迅速，品牌开发商已经完成年度销售任务，故降价意愿不强，这也导致房价将难以回落。
现阶段刚需需要留意的风险并不是房价泡沫，而是供应泡沫。虽然有不少人认为房价中存在泡沫成份，但是这样的价格如果能够为市场所接受，这就不能称之为泡沫。但诸如近期出现在鄂尔多斯、东营等三四线城市，因为市场需求被人为推高而带来的供应泡沫，才是购房者更应多加小心的。因为随着需求回归合理水平，过大的市场供应会压垮当地的市场。
随着调控的深入，房地产将体现其本质的东西——使用功能。我把它归结为功能地产，不管是居住，还是发展旅游、工业、教育、养老等产业，都会在整个房地产市场占据一席之地。
从中长期的发展趋势来看，我认为房地产市场至少还有十年的黄金发展时期。目前我国城镇人口约6亿人、两亿户，住宅保有量约150亿平方米，但城市化率刚刚达到50%，户均面积不到60平方米，距离联合国要求的安居工程90平方米标准还有不小的差距。因此城市化进程、改善型需求以及城市拆迁和新增家庭形成的市场需求，将会形成巨大的市场市场需求。我所在的中国房地产数据研究院曾就此做过测算，到2020年全国城镇住宅存量将达到280亿平方米至300亿平方米的规模。因此我估计在未来十年内，我国房地产年均销售面积将维持在9亿平方米左右。有如此巨大的市场需求来“托底”，足以保证楼市在未来十年内保持健康向上的发展态势。
调控带来购房良机
复旦大学地产运营研究所所长蔡为民
调控的目的是压制房价的上涨速度。如果认为中央政府调控就是为了打压房价，把房价打下去，这样的理解肯定与市场实际运行轨迹会存在偏差。在我看来，调控其实是给刚需提供了进场的机会。房地产市场自2003年进入上涨通道，2005年上涨速度加快。调控有效遏制住了房价快速上涨势头，这便给原本资金实力稍微有些欠缺的购房者有了喘息的时间，经过一段时间积累之后，便可以考虑进场了。
调控的目的就是抑制投机，打压投资性需求，但并不是要打压正常的市场需求。相反，刚需还会受到政策的保护，比如税费、信贷政策都向刚需倾斜，与调控之前相比，变化并不大。
体恤入微范文第3篇
关键词 一维光子晶体；传输矩阵；基本周期；禁带宽度；禁带中心波长
中图分类号：O734 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）21-0049-02
光子晶体由S.John和E.Yablonovitch独立提出，它是由不同折射率的介质周期性排列而成的人工微结构。在一定频率范围内的光波能通过光子晶体，形成光子导带。另一些频率光波不能通过，形成光子禁带。自从提出光子晶体概念以来，光子晶体的理论得到迅速发展。王旭东等人研究了带隙相对宽度随介质折射率比值变化的规律，认为在结构及折射率一定的情况下，调整介质的大小，不能改变带隙的相对宽度。刘启能研究了一维光子晶体禁带的全貌结构，为设计一光子晶体全能反射器提供了理论依据。舒森等人对一维光子晶体滤波器进行了研究，设计出了水下激光通信的窄带滤光片。
笔者是在光子晶体折射率取定的情况下，改变基本周期内介质的排列顺序，进而分析其对一维光子晶体禁带的影响。利用传输矩阵的方法，分析并讨论了光子禁带宽度及禁带中心波长随入射光波角度的变化。
1 传输矩阵
折射率n1、n2，厚度为a、b的两种介质交替周期排列即可组成一维光子晶体结构，周期厚度即为d=a+b，这一结构与多层介质膜相同，空气折射率为n0=1。
根据薄膜光学理论，光在每层介质中的传输特性可用一个的特征矩阵表示，对于第j层介质，其特征矩阵为：
（1）
式中，
（2）
nj、dj为该介质层的光学厚度，θj为光线在该介质层中与界面法线方向的夹角，λ为入射光的波长。由两层介质组成的一个基本周期单元，其特征矩阵为：
（3）
=
N个基本周期组成的光子晶体总特征矩阵为：
（4）
则光子晶体对光波的反射系数为：
（5）
透射率为： （6）
反射率T=O时形成光子禁带。
2 数值计算结果与讨论
2.1 基本周期内介质排列顺序对光子禁带的影响
每个基本由两层介质组成，介质的折射率分别为n1=2.822，n2=1.655，中心波长λ=1550nm。每层介质的光学厚度n1a=n2b=λ/4，周期层数N=20，入射角θ=0°作出两层介质排列顺序不同时一维光子晶体的透射谱（图1（a）、（b））。
（a） （b）
图1 入射角为0°时两种介质不同排列顺序的透射谱：
（a）AB排列；（b）BA排列
图1（a）图和（b）中的禁带宽度都是533 nm，禁带的中心位置都在1595.5 nm处。图1表明，在入射角为0°时，改变基本周期内介质的排列顺序，禁带宽度和禁带中心波长并没有发生变化。把入射角改为45°。经过仿真，禁带宽度都是569 nm，禁带的中心位置都在1507.5 nm处。这表明入射角为45°时，改变基本周期内介质的排列顺序不影响禁带宽度和禁带中心波长。经过多次仿真，只要角度取定，改变基本周期内两层介质的排列顺序不影响禁带宽度和禁带中心波长。
如果基本周期由A、B、C三层介质组成，介质C的折射率为n3，光学厚度n1a=n2b=n3c=λ/4，在入射角为0°时，分别做出三层介质排列顺序不同时的一维光子晶体的透射谱（图2）。
（a） （b）
（c） （d）
图2 入射谱角为0°时三种介质不同排列顺序的透射谱：
（a）ABC排列；（b） BAC排列； （c）CBA排列；（d） CAB排列
图2表明，在入射角为0°时，图（a）的禁带上限是2828 nm，下限是1998 nm。图（b）的禁带上限是2830 nm，下限是2000nm。图（b）的禁带上限是2829 nm，下限是1999 nm。图（d）的禁带上限是2830 nm，下限是2000 nm。由于取数存在误差，我们可以认为在入射角一定情况下改变基本周期内三层介质的排列顺序不影响禁带宽度和禁带中心波长。经过多次仿真，无论基本周期的内的介质是多少层，改变其排列顺序，不影响禁带宽度和禁带中心波长。对比图1与图2可以发现，三元光子晶体与二元光子晶体的禁带特征有所不同，波长为300 nm至2000 nm的范围内三元光子晶体具有4个禁带，最宽的禁带是840 nm。而二元光子晶体具有两个禁带，较宽的禁带是530 nm。所以三元光子晶体的禁带宽度大于二元光子晶体。
2.2 光波入射角对光子禁带宽度及禁带中心波长的影响
在2.1节的基础上，本节重点分析光波入射角θ对光子禁带宽度及禁带中心波长的影响。一个基本周期是由两层介质A、B组成，排列顺序为AB，光学厚度、折射率和周期层数N均与2.1节相同。利用MATLAB软件，入射角在0°到90°变化过程中，每隔5°作出不同入射角下一维光子晶体的透射谱。通过仿真表明入射角不同时禁带的中心波长和禁带宽度发生了变化。（图3）
图3 禁带宽度和禁带中心波长随入射角的变化
图3表明，入射角从0°到85°的变化过程中，禁带的中心波长由1593 nm逐渐减小到1443.5 nm。禁带宽度从526 nm逐渐增加到593 nm。入射角在0°到20°变化的过程中，禁带宽度增加的较慢，禁带的中心波长减少的也比较慢。θ在20°到70°变化的过程中，禁带宽度增加较快，禁带的中心波长呈线性迅速下降。θ在70°到85°变化的过程中，禁带宽度增速减慢，禁带中心波长增速也减慢。
3 结论
本文利用传输矩阵法，研究了基本周期单元内介质排列顺序对光子禁带的影响以及光波入射角对光子禁带宽度及禁带中心波长的影响。选取基本周期单元的折射率n1=2.822，n2=1.655，周期数N=20。数值计算结果表明，在入射角一定的情况下，基本周期内介质的排列顺序AB，BA不影响一维光子晶体的禁带宽度和禁带的中心波长，如果基本周期的介质是三层，排列顺序也不影响禁带宽度与中心波长，而且三元光子晶体的禁带宽度大于二元光子晶体。此外，在其他条件不变时，随着光波入射角在0°到85°的变化过程中，光子禁带宽度，禁带的宽度由514 nm增加到614 nm，禁带的中心波长由1593 nm减小到1411 nm。利用这个结论，我们可以通过调节光波的入射角来控制我们所要滤除的波段。
参考文献
[1]Yablonovitch E. Inhibited spontaneous emission in solid-state physics and electronics [J].Phys. Rev. Lett.，1987，58：2059-2062.
[2]Chen Lixue， Kim Dalwoo， Song Yinglin et al. Localization and threshold of bistable switching by gap-edge shifting[J].Chin. Phys.Lett.，2003，20（9）：1514-1516.
[3]王旭东，闫珂柱，刘芳.光子晶体带隙随介质折射率变化规律的研究[J].光电子.激光，2003，3（10）：1064-1065.
[4]刘启能 一维光子晶体禁带的全貌结构[J].光子晶体，2007，44（1）：65-68.
[5]舒森，陈明松.一维光子晶体滤波器的设计[J].桂林电子科技大学学报，2008，28（3）：111-112.
[6]马科斯.波恩，埃米尔.沃尔夫.光学原理（第七版）[M].北京：电子工业出版社，2005：49-54.
作者简介
体恤入微范文第4篇
首先賽马又相马：
马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力。
其次将合适的人用在合适的位置：
实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。
连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。
第二、具体绩效考核办法
一、被考核人员：
财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
二、考核程序：
1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期员工不参加年中、年终考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
五、考核内容：
1、岗位职责考核：
指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、学识考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：
1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%。
3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。
4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。
5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。
6、月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。
7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。
8、全年业绩考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。
9、季度考核：
季度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用，公司原则上每季度进行一次晋升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。
2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。
3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。
4、年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。
5、年度考核成绩为E级者，停职，不享受年终奖。
八、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月3日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准
一、任职资格
1、大专以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、服从管理、尊重下属。（2分）
2、严格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作积极，责任心强。（2分）
4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。（2分）
5、关心员工生活、工作，体恤入微。（2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分）
7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。（2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）
10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。（2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）
14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）
第三部分：销售任务（20分）
1、每月完成任务100%（20分）
2、每月完成任务80%—100%（20×（80-100%）分）
3、每月完成任务60%—80%（20×（60—80%）分）
5、每月完成任务60%以下，不记分
附件二：关于财务部长岗位职责及工作标准
一、任职资格
1、大专以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
1、服从管理、尊重下属。（2分）
2、严格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作积极，责任心强。（2分）
4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。（2分）
5、关心员工生活、工作，体恤入入微。（2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象。（2分）
7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。（2分）
8、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗。（2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）
10、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密。（2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训。（4分）
2、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通4次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务。（5分）
5、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）
9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
11、配合各分公司做好财务人员管理。（1分）
12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。（4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）
14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。（10分）
第三部分：目标任务（20分）
1、每月10日核算出事业部上月经营情况。（10分）
2、每月5日完成各分公司上月经营情况。（5分）
3、每月5日完成事业部工资核算。（5分）
附件三：办事处主任岗位职责及评分标准
第一部分：工作品德及态度（占20分）
1、关心员工，忠于职守，视公司为家。（2分）
2、关心员工，富于合作。（2分）
3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分。（3分）
4、服从上级、尊重下属。（2分）
5、工作积极、责任心强。（2分）
6、进取心强、不断学习，不断进步。（3分）
7、注重外表、举止，维护个人及公司形象。（2分）
8、严格遵守公司机密。（4分）
第二部分：工作内容及工作标准（占80分）
1、日常管理（7分）
A制定作息时间、记录考勤。
B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。
C统一存放员工工作日志，每周批改一次。
2、内部建设标准（7分）
A一记（工作日记）
B一榜（龙虎榜）
C一牌（倒计时牌）
D一箱（意见箱）
E二图（组织机构图、城区查户图）
F二表（工作推进表、促销活动推进表）
G四制度（奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度）
3、请示汇报体系（26分）
A请示（1分）
招聘、辞退、晋升员工及时请示上级
B汇报
（1）一周工作汇报（每周四上报销售部长）（8分）
（2）每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件，由会计周四带回。（4分）
（3）月管理绩效表（每月2日前上交上月表格给部长）（5分）
（4）专刊发放一览表（次月2日上交财务部）（1分）
（5）办事处基金使用一览表（次月2日上交财务部）（1分）
（6）销售明细表（次月2日上交财务部）（1分）
（7）员工提成明细表（次月2日上交财务部）（1分）
（8）考勤表（次月1日上交财务部）（1分）
（9）物资申请计划表（每周四上报下周计划表）（1分）
4、工作标准（20分）
A爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。
B遵守公司各项制度。
C认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达。
D监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全。
E制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报。
F召开办事处员工交流学习会（每周二次）并记录会议内容，上报。
G每月参加10次促销活动，有书面报告。
5、销售任务（40分）
每月销售任务完成100%得40分
每月销售任务完成80—70%40×（70—100%）分