财务预算管理

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财务预算管理范文第1篇

关键词:预算管理 原则 控制要素

企业的资源是有限的，而资金又是稀缺资源，如何配置财务资源，是每个企业要认真对待的一个问题。财务预算在当今日趋激烈的市场环境中，在企业中长期规划，企业生存和发展中起着至关重要的作用。根据多年的基层工作经验，拟在财务资源配置，成本控制方面对预算工作，提出一些认识和看法，以推动企业预算管理工作的开展。

一、预算管理的原则

公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括：

(一)确定成本费用控制重点

针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求；

(二)确定投资方向

符合公司战略发展方向的产业和核心单位，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，不符合公司重点发展的产业或行业不追加投资，其投资安排以当年的折旧来源为限，维持简单再生产；

(三)保证预算的严肃性

要求各单位对预算的严肃性负责，确保预算编制在资料收集、审查汇总、调整抵消、结果确认等全过程中做到全面、准确、有序、合理、合规；

(四)盈利单位要增利、亏损单位要减亏、费用单位要节约

二、预算编制过程中的控制要素

(一)企业高管是预算的控制者，必须要有长期预算的观念

作为一个明智的决策者，要考虑企业的每一项资产都要带来预期效益，所以企业高层要对预算有前瞻性，利用预算配置功能，优化企业财务和其他资源，完善和修订企业各项预算管理规章，真正解决预算体系和执行力问题，使预算成为一个配置资源，协调工具、控制标准、考核依据的管理工具，以利于指导企业经济活动，有效制衡生产，提升企业管理水平。

(二)企业发展战略要与运作计划紧密联系，分解实施阶段方案，制定年度预算

以往，企业编制预算，由于受到旧的管理体制等因素的影响，把预算编制当成财务部门一家的事情，预算编制是不精确和不完全的。虽然预算年年编，但效果却不尽人意，结果导致预算年度和企业发展规划脱节，预算执行力差。所以，企业要把预算同战略规划紧密联系起来，处理好年度预算与长期预算的关系，从时间上和空间上分解实施中长期发展目标，把年度预算作为战略目标的组成部分。通过预算的功能，使企业资源得到合理的配置和有效利用，以最大限度发挥资源换取效益的作用。

(三)成本控制必须从细节抓起

一般企业在预算上报时，随意性很大，都把预算编制到最高档。在预算编制时，要综合考虑各方面因素，预算一经下达，基层单位要无条件接受。只要在预算内运作，企业生产经营就会健康有序进行。

(四)运用逐项控制原则，细化成本核算

财务要设计出适合企业核算要求的成本费用核算科目，对企业所有成本费用项目进行分解，全部反映在核算科目上，以便逐项对比。然后再按预算的项目，进行详细、明确的定义，根据预算进度和安排，做到逐项控制，使预算项目同会计科目形成关联性，以满足预算管理的需要。

(五)利用预算管理信息系统，对预算进行实时监控和预警控制

财务人员在录入各种单据时，必须树立预算管理观念，处理日常业务和实时控制，严格按预算要求执行。如果涉及到与预算管理科目有关的业务，系统会提示需要录入相应的部门，如果部门的实际发生额大于预算数，计算机弹出窗口警告不允许处理。通过这样的操作，在预算执行过程中，就可以随时随地查询，实现实时控制和预警控制的目的。

(六)深化预算控制，重视外延预算

生产过程预算是企业经常化工作，平时侧重点比较多。在实际工作中，只注意产品成本预算，却忽视了隐形成本预算、质量成本预算，资本性预算、人力资源成本预算等使企业蒙受损失。所以，企业在市场经济条件下要考虑各种成本预算，以适应企业发展需要。

(七)树立预算管理的思想，严格预算管理制度

制度不是摆设,而是用来执行。在市场经济条件下，各种开支五花八门，预算外开支项目繁多，防不胜防。如不及时报销、超标报销、关注项目预算执行差、变相开支、资金分散等都造成经营成本上升。所以财务人员在日常工作中，要遵守职业道德，以事实为依据，依规理财，严格按预算的规程办事，认真审查单据，使每项经济业务都能如实反映企业的经营状况。

(八)适当修正,提高预算的合理性、客观性和准确性

预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上,虽然在编制财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是,很难做出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时,应对财务预算作适当修正,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。

综上所述，企业要合理有效配置资源，必须逐项控制成本，实行精细预算管理，使企业有限资源都处于受控状态，可以较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利能力。

参考文献:

[1]李现宗.《高级财务会计学》首都经济贸易大学出版社，2005年版

财务预算管理范文第2篇

关键词：预算管理作用；预算管理现状；预算管理对策

企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。

一、财务预算管理的作用

1、有利于各职能部门的协调一致 。企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。

2、有利于加强企业内部控制。企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。

3、有利于绩效考核。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以预算目标，作为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用。而且，预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异，改进工作。

4、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标。企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡。各个职能部门的预算目标，实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可操作性。从而对企业战略目标的实现，起着全方位的支持作用。

二、财务预算管理现状

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列预算管理。是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

虽然财务预算是企业一项系统工程，但由于管理层重视程度和财务人员认识不够，目前，企业财务预算管理仍存在以下问题：

1、绝大多数企业未实施财务预算管理，而只限于编制财务计划或年度资金收支计划,对财务预算的认识存在许多误区。他们认为，财务计划就是财务预算,对计划与预算的概念混淆不清。对财务预算的认识存在许多盲区和误区。

2、绝大多数企业对财务预算管理不甚了解，不知道如何编制财务预算和实施财务预算管理。多数企业也编制了财务预算，但作法十分简单。只是由财务部门，出面组织各部门申报下年度的支出情况，然后,把一些与财务报表相关的数据进行简单汇总。

3、就是已经实施了财务预算管理的企业，因为财务预算管理流于形式，未取得应有的效果,从而，对继续实施财务预算管理已失去信心。

三、加强财务预算管理的对策

财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算管理是现代企业制度下，经营过程最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要环节。因此，我们要建立科学的预算管理体制，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，确保预算贯彻企业整体经营战略。

1、提高认识，建立严密的预算管理体系

企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业管理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。首先，要建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制与约束和监督、检查、考核有机结合。

2、建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况

建立责、权、利统一的财务预算管理奖惩制度。通过严密的预算管理组织机构，采取分级管理方式，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。

特别要把对费用以及成本的控制作为预算管理的考核目标。因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任部门。通过预算管理，强化企业内部管理和内部控制，将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照责任制落实奖罚措施。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析，对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。

3、建立行之有效的措施，重点强化企业的资金管理

企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，流动性至关重要。首先要建立应收账款信用管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，合理占用应付账款，延长付款时间。第三，加大清欠力度，减少坏账损失。而且，资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，保证企业资金安全。

通过实施以上预算管理对策，可使财务预算管理落到实处，并对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用，同时推动各部门各负其责，最终共同实现企业战略目标。

参考文献

1. 阳红霞 “我国企业财务预算管理中存在的主要问题与对策”《 事业会计》，2003.（4）

财务预算管理范文第3篇

企业的财务预算在企业的具体发展中起到重要作用，主要表现为以下几个方面。

（一）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。

企业为谋求发展获得盈利，就需要准确把握发展机遇，合理运用企业资金成本，而这些运营成本的计算和预估都要在企业财务预算中实现。在现代企业管理中，由于企业竞争日趋激烈，一项项目投资可能有多家企业同时竞争，如何缩小成本并保证可行性就成为了为企业赢得投资项目的关键，而在此之中的关键步骤就是项目投资财务预算的准确性和可行性，发展到今天企业财务预算已经成为提升企业核心竞争力的关键步骤之一。

（二）实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。

企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。对现代企业的财务管理需要明确各项投资方案的利弊，并为可决项目积极筹措资金进行综合预算，对企业的日常管理和相关支出费用都有重要作用。

二、企业财务预算存在的问题

（一）企业财务预算过于注重成本评估，忽视企业长久发展。

在现代化企业发展中，企业为能实现短期提升经济效益，往往忽视投资后的既定后果，在投资上也很少放眼于项目的长远利益。这种现象的出现，往往是由于企业财务预算管理过于压缩成本，在方案设立上和预算评估上未能考虑到企业后期盈利，仅考虑短期盈利，与企业长期发展的战略目标和经营核心项目也相背离，长久来看，不利于企业发展。

（二）只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进。

目前，企业在管理模式上虽然能够保证成本指标与会计准则保持一致，在短期内能够提高员工工作积极性、扩大经营规模，但由于其在产品价格、控制未来成本方面缺乏前瞻性，使这种仅仅适用于表面化的成本预算方式无法迎合企业未来的发展。

三、创新财务预算管理理念

若想实现企业财务管理理念的创新，就必须建立在企业财务管理的问题基础上对企业财务预算进行创新管理，而创新管理的核心即为管理理念的创新，也是实现企业财务管理改革的关键，具体创新财务预算管理理念方法如下。

（一）将企业财务预算建立在企业总体发展战略之上，以实现企业长足发展为目标，为企业扩大经营规模或丰富活动产品奠定基础。

企业在实施预算管理制度前，需要综合分析财务预算管理方案同企业经营管理的核心理念是否有相违背之处，并及时指出更正，以实现企业的长足发展为最终目标确立财务预算管理方案。

（二）建立公正客观的财务预算管理指标，实现企业财务管理能够明确收支，并且为企业员工所信服。

企业的基本活动室企业收支的基本表现形式，而对企业活动的预算将直接关联到企业运营成本和收入，与企业发展、企业员工、企业收入密切相关。在具体的企业财务预算创新管理中，需要能够结合企业实际运营状况并囊括活动所掌握得全部因素，在预算中尽量减少和消除企业无效活动的预算，以最大程度减免因活动失败或预算失误引起的损失。

（三）企业财务预算需做好企业员工基本绩效考核和奖惩措施进行创新型管理。

企业员工的工资发放是企业运营的重要成本之一，公正合理的工资发放能够提升企业员工的核心向心力，有助于企业的长足发展，但考核失误现象和奖惩措施处理不当也会增加企业员工对企业的不满情绪。因此，企业财务预算在核实员工薪资和奖惩得当对企业的发展至关重要。企业财务预算创新管理应当起到激励员工努力工作，创造更大价值为目的，在具体实施上应当赏罚分明，并丰富奖励内容，形式上不限定于旅游奖励、现金奖励等，并且应当将奖惩措施的具体收支计算到企业预算成本之内。

（四）创新企业财务预算管理理念应当以提高预算工作效率为基本目标，以节约成本实现提升企业竞争力为核心目标进行开放式管理。

企业财务创新管理需要企业及时对财务人员进行相关培训，提升专业技能和职业道德素养。由于财务工作的复杂性，在工作中不仅涉及到大量资金也涉及到企业机密，而最终决定财务预算管理稳步进行的往往不是企业的内部监督措施，而是企业财务管理人员的职业道德素养，提升企业财务管理人员的职业道德素养应当与提升企业财务管理人员的专业技能同步进行。在创新管理理念中企业还应当秉承着以人为本的原则，充分信任和尊重财务管理人员的工作，激励企业财务管理人员提升主观能动性，提升预算工作效率，以帮助企业节约成本并快速投入到新项目中，为企业发展赢得更大空间。

四、总结

财务预算管理范文第4篇

关键字：财务预算措施高校财务预算

高校虽然是人才集聚的地方,但是担当财务核算和管理任务的学校财务部门及其他行政部门,在观念上长期存在重核算、轻预算管理的现象，随着高校招生规模日益扩大,教学、科研业务不断增多,资金流动更加频繁，高校一方面要从多种渠道筹集资金,增加收入,满足教学、科研的需要;另一方面,教育经费毕竟是有限的,只有合理、节约地使用有限的资金,把资金切实用到实处,才能充分发挥其效益,达到低成本、高效益的办学目的，增收节支是一个系统的财务管理的问题,它需要学校财务部门、学校有关领导和二层机构领导以及各个执行部门的共同努力，而高校财务预算贯穿着这个系统财务管理运作的始终,占着极其重要的作用。本文仅就预算管理的操作,与大家探讨一下高校预算管理中的有关问题。

一、高校财务预算管理中存在的问题

1.1预算缺乏统一性和目标性。

由于校内各部门存在相对利益差别,各部门发展目标不一致,对整个学校当年发展规划和目标很难达到一致共识,导致各部门争经费现象严重,经费支出效益不高,经费紧张和乱花钱现象并存,资金体外循环严重,不具备高校预算是大收大支的全口径预算的特征,既无法反映预算资金全貌,也不利于考核预算资金执行情况,从而不利于总体目标的实现。

1.2预算缺乏全面性、科学性。

首先,高校财务预算一般只是财务收支预算,其主要任务是保证学校年度内的正常运行,而忽视了资金预算,即:一年中不同时间段资金需要量与供给量的预算,筹资需要和筹资能力的预测。往往是资金用到那算到那,导致财务上经常被逼着付款,以致学校发展规划与学校的资金供求计划脱节,从而不利于学校规划的实施。其次,在财务预算的编制过程中,因循守旧,方法单一,以历史的情况作为评判现在和未来的依据,预算仅凭上年的实际数加预计的增加数来确定,没有按照学校当年事业发展的目标和任务的有关标准和定额编制。从而使预算和实际数发生很大差异,使预算失去了严肃性和有效性,达不到原有的目的。再次,预算编制缺少弹性,往往是编制一年执行一年,一成不变,而且对极细微的支出作了繁琐规定,使各职能部门缺乏应有的自主性,进而影响到校内各部门的效率。

1.3预算控制不力。

在高校预算管理中,缺乏完整的预算控制机制,难以令预算管理部门对由于预

算执行过程受到各种主客观因素的影响造成的变化进行及时反应。一些高校尚未建立健全预算管理制度,有的虽然有了预算管理制度却有章不循,随意更改,预算形同虚设。事前,由于编制时间及指标下达的滞后,根本不可能进行事前的控制;事中,没有制定有效的控制制度,使得无章可循,预算调整过繁;事后,对预算执行情况的分析不够详实,缺少刚性考核依据和考评措施,很难调动员工对预算管理的积

极性。而且通常预算指标的下达在预算年度的5、6月份,而这时已有12的经济业务成为过去,无法进行事前事中控制,成为一种事后预算,失去了预算编制的作用。高校的预算是反映学校年度内所要完成的事业计划和工作内容,同时也反映学校的事业发展规模和目标。所以,如果预算编制的时间滞后,必然会使学校管理的有效性降低,目标的实现受到一定程度的阻碍。

二、加强高校财务预算的措施

随着高校经济体制改革的不断完善和发展，预算管理已成为高校财务管理的

核心。加强高校预算管理，是为了最大可能地节约资金，科学地细化预算编制，

以依法理财、科学理财为核心，提高预算管理水平和资金使用效益。加强高校预算管理，笔者认为可以从以下三个方面着手:

2.1转变观念，走出高校预算管理的误区；

高校预算管理的作用如前所述，但是要使其真正发挥功能，离不开高校各级领导的大力支持和各个部门的积极参与。为此。必须在高校内部管理中突出预算管理基本知识的普及，在高校新的运行机制中与预算执行结果挂起钩来，从而转变认为高校预算管理就是预算的编制，只是财会部门的专项工作，不紧密结合高校事业的发展计划，不与激励约束机制挂钩的错误观念。

按照旧的财务管理模式，高校是全额预算管理的事业单位，其资金来源主要靠财政拨款，预算按上级批准的计划编制，开支要与所列项目一一对应，预算内和预算外严格分开，有多少钱办多少事，没有对口的钱，该办的事也无法办，即使别的项目有结余款也不得自主调剂使用。搞预算只是账上来，账上去的一种消极应付局面。随着市场经济的拓展和高等学校教育体制改革的推进，高校财务改革也在不断深化。在预算管理方面，重新定义了高校预算的概念及内涵，制订了统一的预算编制原则和方法，把学校的全部收支均作为预算统一管理的对象，完全打破了原有的管理模式。按照新的预算管理要求，学校预算一经核定，必须自求平衡，不允许搞赤字预算，拨款不足的矛盾必须通过自筹教育资金予以弥补，这就形成了高校教育经费来源，除政府拨款外，还必须依靠高校多渠道筹集资金的新格局。这与过去相比是一个巨大的变化。如果财务人员的认识还停留在“收入等于拨款、平衡依靠财政、开支不问效益”的消极被动状态下，势必贻误工作。因此，财会人员要加强学习，转变认识，不断更新观念，积极主动地把预算工作推进到一个新的阶段，尽快适应市场经济条件下高校竞争与改革的步伐。

2.2是选择科学的预算编制方法

为适应社会主义市场经济的需要，打破传统的单位之间预算支出不均和预算基数只增不减的问题，现实的预算分配方法有待于改进。鉴于高校经费支出的特殊性，笔者认为高校预算宜采用以零基预算为主，滚动预算为辅的预算编制新方法。

2.3是强化预算分析，积极监控预算的执行

预算分析是预算管理的后期工作，是对预算的实施过程进行总结与评价，包括支出与预算的比较、相关因素的分析、评析的文字说明和合理的建议等。年终决算报告出来后，财务部门应对各大项目的经费支出与预算相比较，看哪些项目节支了，哪些项目超支了，然后运用相关分析法进行因素分析，说明哪些属于合理超预算支出，哪些属于非合理超预算支出，对非合理超支应有具体的措施和方法。详细的文字说明是对预算管理的概括评价，并最终提出加强财务预算管理的合理化建议。预算分析可以发现预算管理中的可行之处和存在的不足，取长补短，使财务管理工作进入科学化、制度化、规范化的轨道。

同时，要规范预算管理，必须加强制度建设。学校要根据上级的有关规定，结合自己的实际，制定出适合本学校财务管理的有关规章制度，如审批权限管理、国有资产管理、内部收费管理、电话费管理、水电费管理、招待费管理、差旅费管理、医疗费管理等，建立健全内部牵制制度和内部控制制度，使大家做到有章可循，严格按规章制度办事。

参考文献：

[2]李春英.重视财务分析，加强高等学校财务管理［J］.山东经济,2003.

[3]贾庆印.我国高校财务管理存在的问题及对策［J］.沿海企业与科技,2005.

财务预算管理范文第5篇

一、高校财务预算管理中存在的问题

(一)资源浪费和空置现象严重在高校的各项事业发展当中，需要财务预算来提供相应的服务，在实际应用当中，财务预算发挥着经济指挥棒的作用。然而，在我国众多高校当中，各个职能部门彼此之间存在着重叠和交叉的功能，因此，在进行财务预算的过程中，对于预算资金往往难以实现有效的界定与分割。这就造成了一些部门的资金不足，而另一些部门却存在着资金空置与浪费的现象。也正是因为如此，使得高校财务预算难以实现对资金的全方位统筹安排。

(二)预算管理体系不健全在当前高校中，资金的收支通常比较复杂。不过，高校在进行财务预算的过程中，通常都是对上年度的收支基数过度依赖[1]。因此，财务预算的结果和实际资金的需求之间，往往存在着很大的差距。同时，由于没有一个健全的财务预算管理体系，使得财务预算工作的全员参与程度有限，缺乏开放性。而且，很多高校的财务预算往往只能看到短期的需求，缺乏长期的目标。此外，高校财务预算工作也缺乏应有的约束力和严肃性，时常会发生预算任务的滞后执行。

(三)预算管理意识淡薄我国高校的资金和经费来源，主要是依靠国家的财政拨款，因此高校往往只将财务预算作为一种数字的分配，管理意识十分淡薄。只注重资金的拨付，对于资金的使用效益却缺乏应有的重视。这种重分配、轻管理的财务预算管理意识，使得财务预算工作缺乏全局性和统一性，从而无法发挥出财务预算应有的效果。此外，我国目前高校的财务预算管理机制也存在着很大的问题，不够健全、不够系统、也不够科学。因此，很多高校的财务预算管理通常都是走形式，甚至形同虚设。

二、新时期高校财务预算管理的优化

(一)优化整合资源配置在新时期的高校财务预算管理当中，应当对相应的风险防控机制进行有效的建立，在进行预算的过程中，要充分的考虑到可能出现的问题和风险。在具体执行财务预算的时候，应当进行责任落实和权力分解，调动各个相关部门的积极性。同时，应当努力提高高校财务预算管理人才的能力与素质，实现财务预算管理的优化与创新[2]。在积极引进相关专业人才的同时，也要加强对现有财务人员的培训，提高其职业道德、法制意识和知识技能。在财务人员的努力下，各部门实行密切的交流与合作，从而实现资源的最优整合与分配。

(二)完善管理体系高校财务管理体系的完善，首先需要财务预算管理的科学化与制度化发展。高校应当结合自身的实际情况，建立科学化的管理机制，从而实现管理体系的完善。应当对财务预算管理的监督、考核、分析等工作进行强化，同时对有效的绩效预算激励机制进行建立。通过对财务预算管理的加强，制定相应的考核评价体系，从而提高其对各个部门财务预算管理的影响。此外，高校还应当注重反馈财务预算管理的执行情况，加强对财务预算管理执行工作的控制力度，确保财务政策能够有效的实施。

(三)转变观念，增强意识在新时期的社会发展当中，随着高校教育体制的不断改革，财务预算管理在高校中的作用已经越来越大，对高校中各项资源的科学整合与优化配置都有着十分巨大的影响[3]。因此，高校应当积极转变过去错误的管理观念，不断增强财务预算管理意识，提高全校各部门对财务管理预算工作的关注和重视。另外，高校领导应当认真对待财务预算管理工作，认识到其在高校发展当中所发挥出的重要作用，从上到下认真的贯彻和执行财务预算管理工作，使其能够真正的为高校的发展与壮大提供服务。

三、结束语