广告业会计
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广告业会计范文第1篇
要关注培育分类广告市场
上海是我国报纸分类广告的策源地。资料显示，分类广告最早出现在我国报纸上的时间是1925年上海《申报》“本埠增刊”首次开辟分类广告专栏，此后分类广告便成了报纸的重要经济来源，1949年5月之前，上海报纸的分类广告甚至占到报纸广告版面的50%以上。就世界报业广告现状而言，近年来分类广告在报纸经营份额上虽有减少，但仍举足轻重，尤其在美国，报纸分类广告还是读者获取消费信息的主要渠道。据美国报协近期的一个统计：“55%的成人读者浏览使用报纸的分类广告，甚至仍有49%的家庭网络用户浏览使用日报的分类广告”。由此可见，默多克对世界发达国家的报纸分类广告持悲观态度，并不预示着报纸分类广告就此消失，何况世界经济的发达程度呈阶梯状，对经济欠发达国家来说，报纸分类广告尚未发展或者处于起步阶段。
从我国国情看，随着国民经济向好，分类广告应该是目前报业经济的最后一块沃土，因为任何事物都有发展过程，我国的报业经济中，分类广告尚未真正发展起来，就广东、上海、北京这些经济发达省市而言，分类广告占据报业广告的份额尚不到三分之一，我国的报业分类广告应该处于起步阶段。所以，作为报业的经营者来说，关注和培育分类广告市场仍是当务之急。
分类广告消费对象应该属于小企业和个人广告消费者，报业经营者有责任为这部分分类广告消费者提供相对优良的版面和相对适中的广告价格。报业在经营分类广告过程中，与目前蓬勃兴起的网络广告相比仍占据相当优势：一，报纸与生俱来的便携性和简洁性是其他媒体所不具备的；二，分类广告可以在报纸上集纳；三，分类广告在报纸上停留时间较长；四，报纸可以在版面上配置与分类广告相匹配的宣传内容。然而，我们的报纸分类广告为什么至今还没有发展起来呢？这其中也存在这样一些问题：一、分类广告没有被人重视。因为分类广告琐碎、单一金额太小、投入人力成本大，因此，许多报纸将目光过多投向大面积工商广告，而对分类广告不屑一顾，久而久之，分类广告资源开始边缘化；二、认为分类广告有损大报形象。分类广告，尤其是医疗保健品分类广告的违法现象严重，加上分类广告编排手法的拙劣，使得分类广告版面杂乱无章，导致一般主流媒体都不太愿意培育分类广告市场；三、报业经营者缺乏对市场需求的了解。分类广告在读者心目中的地位很少为报业经营者所掌握，报纸经营者对分类广告市场潜力、读者对资讯的渴求、分类广告特殊规律等缺乏分析研究，也制约了我国报业分类广告市场的形成。
不重视不关注就谈不上培育，没有培育就没有市场，没有市场就形成了读者阅读习惯的缺失。在采编人员精心营造报纸的新闻环境的同时，作为报纸广告经营者，如何充分发挥分类广告的服务信息功能，也是打造主流媒体的一个重要环节。应该看到，当今世界，新闻已经很难独家垄断，恰恰相反，分类广告的消费选择有时为报纸的独家信息创造了条件。创造自己报纸独特的分类广告信息超市平台，将会增加报纸阅读的含金量。从这个意义看，报纸分类广告不仅仅为报纸带来经济效益，很大程度上它还具有吸引读者眼球的服务信息供应功能。纵观将来报纸的发展前景，我们要认识到实用即时信息供应在报纸内容中将会占据很大比重，报纸不只是新闻纸，报纸更会是信息超市或者是信息大卖场。报纸的服务功能和新闻获取将会为读者愈来愈关注，对此，报业广告经营者应该担当起自己的责任。
用增量广告维护广告总量
解放日报报业集团在分类广告经营上有这样的实践先例。在集团的报纸中，目前拥有两份单纯分类广告的报纸，即《房地产时报》和《人才市场报》，前者为周报，每年分类广告到款为1800万元；后者为周三刊，每年分类广告到款为4300万元；两份报纸的年利润均在1000万元以上。集团所办的《申江服务导报》每期有纯分类广告的“申江便利”版面，作为周报，它的分类广告年到款已超过了5000万元。因为解放日报报业集团注意培育分类广告市场，创办了适合分类广告的新闻载体。所以，近几年市场应运而生地出现了几家纯分类广告的专业公司，他们在分类广告市场上的获利一点不比工商广告的公司少，他们运作分类广告所掌握的市场技巧对以后的介入者形成了壁垒，这就是广告细分市场的好处，这就是广告公司瞄准广告市场的局部业务区域做深做透的结果。
站在报业经营者的角度看，眼下阅读分类广告的受众数已远远大于工商广告，工商广告一般情况下是读者被动阅读，而分类广告大多数为读者主动阅读。我们曾作过市场调查，在阅读广告的受众中，约65%的人群会跳过工商广告，而阅读分类广告的受众却有一批忠实追随者，而且阅读分类广告的受众平均停顿在一个版面上的时间为7分钟左右。受者对分类广告的忠诚度以及在版面上的停顿时间，为报纸发行和报业发展提供了空间。作为上海市委机关报的《解放日报》，在每周四的“住宅消费”版上增加二手房分类广告后，这一天的发行量一度增加了2万多份，由此可见，分类广告所浓缩的巨大信息，已为报纸读者所看中。
上海房地产市场的发育和发展，使得诸多读者将目光投向了这个市场，于是在报业之外，上海出现了几份周刊杂志，这些以分类广告为主而在内容上并不起眼的房产类期刊不但在市场上站住了脚，而且基本上实现了当年投资，当年获利。它们促使报业经营者思考的问题是，报业在平面媒体广告市场留下了空隙，才是这部分期刊在市场上占据一席之地的根本所在。试想，如果目前平面媒体市场已经没有了空间，还有哪位投资者会向平面媒体扔钱？更何况是广告市场上处于劣势的期刊。
当然，目前国内报业的分类广告经营还存在许多困难，国内的分类广告个人消费尚未形成气候，针对这种情况，报业经营者要有耐心去培育、维护分类广告市场。现在首先要做的一件事，那就是不要把分类广告作为报纸广告的填版，而将其割碎。分类广告同一般小商品市场有着共同的特性，集聚形成繁荣。分类广告不同于工商广告，因为其“弱小”，所以更要“群居”。为此，我们要让分类广告单独成叠并有相应信息内容配合，使之成为“信息大卖场”，如果做到了这一点，一般情况下会为读者所“器重”；第二，版面要具有物小而显大气，每个分类广告要有吸引读者眼球的编排技巧，要给读者视觉上的美感，也就是要给人一点“室雅何须大”的感觉；第三，经营分类广告不要患得患失。谁都知道，分类广告有时会冲击一部分工商广告，对此，我们可以算一笔帐，分类广告的总量如果大大超过被冲击的那部分工商广告量时，就应该毫不犹豫地去做大做强分类广告。应该看到报纸面对新兴媒体的崛起，正在逐步失去工商广告优势，只有在掌握了增量广告的前提下，才能维护好报业的广告总量，这就是现在为什么要关注分类广告的目的。
用创新前瞻的眼光去面对
关注报纸分类广告，大有先行者可以参照。世界上经济发达国家的分类广告发展已经相当成熟，这些国家的分类广告量占据报业广告总量的50%左右，其原因是分类广告与读者日常生活密切相关，分类广告的编排上对读者具有亲和力，容易为读者所接受。我国报纸的分类广告前景如何？CTR市场研究的全国读者调查数据与默多克的悲观截然不同，这份数据显示，报纸分类广告受众有以下特点：年龄集中在30岁左右；企事业/公司管理者和工人相对较多；大多拥有私房；经常光顾快餐店；广告态度非常积极。从分类广告的受众规模看，在全国36所城市，关注报纸分类广告的读者约为397万人，在15～69岁城市居民总人口中约占4.5%份额。但连续调查结果也显示，从2003年后，报纸分类广告读者关注度略有减少，这又表明，报纸分类广告的发展滞后，使得年轻读者产生了视觉疲劳和兴趣下降。尤其是改变人们生活习惯、传统风俗等内容的分类个人信息如婚丧嫁娶、贺岁庆寿、乔迁新居、寻找故旧等个人广告消费市场至今没有启动。
广告业会计范文第2篇
人保财险广西分公司因连续三年实现业务快速高效发展，被业内人士认为是人保财险近年来飙出的一匹“黑马”。
为什么是“黑马”？
因为在人们的观念中，广西地处偏远，经济相对落后，保源有限，而且年年有灾———“东西南北中，洪水冰雹加台风”。在这种经济环境下，财产保险公司要想取得好成绩绝非易事。
而在人们的印象中，人保财险广西分公司也正与它所处的经济环境相匹配，那就是历来相比其他省份兄弟公司要落后———大灾大赔，小灾小赔；灾害小一点，成绩好一点。甚至人们还认为，广西分公司落后是正常的！
然而，这个公司最近连续三年的经营业绩让人们惊讶不已：
2001－2003年，广西分公司保费收入、承保利润年平均增长率分别达到11.97％、38.3％；人均保费收入、人均利润年平均增长率分别达到19.72％、10.40％。三年累计实现承保利润4.03亿元，承保利润率高达10.93％，位居全国系统前列，承保利润贡献度也远远高于其业务规模比重，连续三年跻身人保全国系统经营管理先进公司行列。
广西分公司是怎样成为“黑马”的？这匹马又能跑多久？
企业的本分2000年底，张灌林走马上任广西分公司总经理，广西分公司新一届领导班子组成。
当时，广西分公司的业务发展，经上几任班子的努力取得很大成绩，但总体来讲，与系统内先进公司相比，仍存在差距，表现在：
业务发展不快———发展速度在系统内历来处于中下水平，增长率从来没有接近过两位数；经济效益低下———很大程度上“靠天吃饭”，效益贡献度低；可持续发展基础不牢———“三局两胜”，即如果两年能完成任务，总有一年不能完成任务，也就是“马鞍”式发展。
张灌林是人保财险广西当地基层公司成长起来的经理人。然而，对国内外先进企业成长历程的关注，使她有着当时系统内尚不多见的现代管理意识：
她说，既追求规模发展，更强调经济利润，实现可持续健康发展，这才是企业的本分。
这些话，如果放在今天，没有人觉得稀奇，因为这正契合了保险业要“做大做强”的科学发展观，并且保险业的发展也已经使各保险公司将效益放在首要位置了。
但在当时，规模依然是第一位的。
困难的是，真要实现企业的本分，广西分公司需要做很多———转变观念常言道：“思想是行动的先导”，广西分公司新班子开展工作的第一件事就是广泛调研，倡导转变观念。
张灌林说，业务落后不可怕，可怕的是观念落后。
而观念落后正是广西分公司的掣肘所在。如，不少员工认为公司落后是应该的，是客观条件造成的，从未想过公司能在系统先进上榜上有名，看不到自己身上具有的长处和巨大潜力，思想波动较大。
2000年12月，该公司召开全区系统思想政治工作会议。张灌林代表公司领导班子在会上大谈转变观念、解放思想，分析公司的优势和潜力，定人心，鼓干劲。她指出：现在公司在业务发展上有差距，这不怕，但在思想观念上不能有差距，在思想解放的程度上不能有差距，首先要敢于想当先进，才能走出落后。
此次会议在全区系统初步营造出人心思稳、人心思干、人心思进的人本氛围和“一心一意谋发展，聚精会神搞建设”的良好局面。
此后三年，根据不同时期、不同阶段的形势发展需要，广西分公司都提出不同内容的观念创新要求，开展了一次又一次的思想解放大讨论，一轮又一轮的观念大更新活动，全面强化广大员工的发展观念、市场观念和改革意识、效益意识，有效地激活了公司改革与发展潜能，为公司加快发展提供了正确的观念先导和强劲的精神动力。各种观念创新的激荡和交锋，在更高层次上，构筑起新的可持续发展平台，全体员工逐步在如何搞好公司建设和解决一些重大实践问题上取得一致意见，聚成一个共同的愿望，形成一个共同的行动，那就是加快发展，通过加快发展来解决经营过程中的困难和问题。
目标定位有了基本的氛围和局面，广西分公司确立了自身发展的目标定位。
在2001年度全区系统工作会议上，张灌林代表公司党委和总经理室提出公司的跨越式发展战略：以改革创新为动力，以加快发展为基础，以经济效益为中心，以科学管理为保证，以企业文化建设为依托，夯实基础，务真求实，力争用三到五年时间，把公司建成基础扎实、集约经营、服务一流的现代化保险企业。
该公司的五年目标可以概括为一二三四工程，即把握发展这一个主题；实现业务质量和经济效益两个提高；推进机制、产品、服务三个创新；抓好领导班子、员工队伍、内控制度、企业文化四个建设。
现在回过头来看，该公司关于速度与效益、创新与发展等问题的判断与定位是相当科学和超前的。
而三年的实践也证明，广西分公司正稳步迈向自己确立的目标：规模一年更比一年大，效益一年更比一年好，实力一年更比一年强。
大刀阔斧的改革成绩的取得，是建立在破旧立新、大胆改革基础之上的。
张灌林回忆说，2001年是公司最困难的一年。这一年，公司改革的一件大事是将市场竞争机制引入人事制度改革之中，力度之大，前所未有。人事制度改革，涉及人员具体利益，牵一发而动全身，但为了公司发展壮大，改革不得不为。
2001年，该公司对省级分公司机关部门副职、地市分公司副总经理和派驻审计办主任共计65个职位进行全面竞聘上岗，对公司普通员工也全部实行双向选择，竞争上岗。通过“好中选好、优中选优、强中选强”的“赛马型”的选拔机制，广西分公司选拔重用了一批群众公认有较高思想素质、较强业务能力、年轻有为、勤奋上进的业务骨干，为公司干部队伍注入了新鲜血液，优化了干部队伍的年龄知识结构，处室领导的平均年龄从竞聘前的44岁下降到41岁，新提拔的8名年轻干部全部具有大学以上学历，年龄最小的仅29岁。通过合理配置各类人才资源，使不同年龄结构、学历结构、知识结构、专业结构员工实现互补，人尽其才，才尽其用。更重要地是，建立起了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，起到了示范作用和导向作用。
从此以后，以竞争上岗为重点的人事制度改革不断深化。2002年，广西分公司将干部竞聘上岗、员工竞争上岗全面推向了全区系统各市分公司，一批年轻干部进入支公司领导班子和机关中层领导岗位。2003年，广西分公司更是将这一做法推向了区分公司部门老总一层。而在今年下半年，全区系统各市分公司、支公司全体班子成员都将全部实行竞聘上岗。
与此同时，以市场规律为导向的劳动用工、分配制度改革也渐次拉开。在劳动用工方面，建立正常的员工淘汰机制和人力成本警戒线制度，疏通员工“出口”渠道，将经过教育培训仍然在公司找不到能够胜任的岗位、不能竞争上岗、不适应公司需要的员工，依法解除合同。在分配制度方面，建立起体现以业绩和贡献度论英雄的薪酬分配机制。对管理人员，实行职务分档、系数分配制度，以岗位定薪酬，以责任定薪酬，以业绩定薪酬，拉开各类人员工资收入差距。对展业人员，全面推行保费、利润工资含量的办法，按照个人保费收入、承保效益进行核算分配。对各市分公司总经理，实行分配收入与工作绩效挂钩，根据其经营业绩、经营行为、贡献度大小、预算管理执行情况等按月兑现，合理拉开收入差距。
广西分公司在制度改革和机制创新的过程中，十分重视把改革的力度和员工可承受的程度统一起来，把创新勇气和科学精神结合起来。公司员工已经逐步习惯用富有挑战性的、较高的目标要求自己，心理承受能力提高了，积极性调动起来，形成了发展的合力。
果断调整业务结构过去，广西分公司曾有不计成本，不讲效益，甚至不顾风险盲目承保造成巨额经营亏损的历史。上届领导班子坚持承保要有利润，才一举扭转了被动局面。
张灌林大会小会都要讲，加快发展是第一要务，但是这种发展必须是有效益的、可持续的发展。怎样才能可持续发展？那就要坚持质量与速度、规模与效益的统一。
为此，该公司果断调整业务结构，在向规模要效益的同时，将重心转向向业务结构要效益、向管理要效益。
比如，从2001年起，针对广西近海沿江洪灾发生频繁的特点，广西分公司认真做好风险评估，采取划线承保，严格核保程序，将企财险的高亏客户，营运车中的高亏业务，列入“黑名单”，实行严格监控、报批制度。坚决停办一批历年高亏、改造无望的“死亡”险种，而对一些能改造的亏损业务则采取了灵活的承保控制措施，或进行改良和改造，使其成为良性业务。同时还大力发展一批有市场、有潜力、有效益的新型险种。为了了促进各地公司调动基层公司发展优质业务积极性，广西分公司建立利润导向激励机制，实行政策引导和考核约束并行，加大对效益险种的费用扶持和计划考核力度，大力支持、重点发展优质业务，积极鼓励、努力改善保本业务，合理引导、主动放弃高亏业务。刚开始实施业务结构调整时，基层公司对放着几十万的现成保费不要，硬是要去发展吃力不讨好的新业务、分散性业务的做法，抵触情绪非常大，说什么“丢西瓜，捡芝麻，劳心费神效果差”。然而，三年过去了，好“西瓜”依旧在，“绿豆、芝麻”满箩筐，而且综合赔付率一直处于全国系统较低水平，主要险种全部实现盈利，真正实现了规模、质量、效益同步发展。在市场竞争日益激烈的情况下，广西分公司连续三年大幅度超额完成总公司下达的保费计划任务，公司业务规模占广西非寿险的市场份额一直保持在80％左右。
2001和2002年，广西5个地市遭遇特大洪涝灾害或百年不遇的洪涝灾害，但大灾赔付金额仅为1994年的40％，各级公司都尝到了调整业务的甜头。三年来，广西分公司一直坚持“在发展中推进调整，在调整中保持发展”的原则，大力推进业务结构调整，初步形成以车险业务为主体、企财险为支柱，其他业务全面发展，各险种全部盈利、各风险有效分散，结构渐趋合理、质量普遍提高的良好发展格局。
创新是制胜法宝广西分公司成功的经验有许许多多，最重要的一条是创新。比如，三年前该公司就实行了全面预算管理。这在外资公司也许不新鲜，但在国有保险公司系统，绝对是第一家。
发展不平衡，这是一个困扰企业持续发展的老问题。三年来，为了根治这一顽症，广西分公司学习借鉴了世界优秀企业的成功经验，大胆尝试，建立测算模型，确定了各市分公司的业务发展潜力、经营效益指标和各主要险种的盈亏平衡点，将经营管理的各项主要指标，包括资产与负债、收入与支出、成本与费用、利润和资金，全部纳入了预算管理范畴，对任务指标进行双向分解，时间上分解到每天，责任上分解到每人，最大限度地强化对分支机构和公司整体业务发展的监控力度。通过事前预测、事中控制、滚动考核、事后评估的方式，对整个经营管理过程进行全过程、全方位、全要素的监控，使全面预算管理的功效在经营实践中不断得到发挥。
三年来，广西分公司一直坚持把全面均衡发展作为业务工作的主线，通过实行综合计划和全面预算的“静态”“动态”考核相互结合，优势互补，通过“以周保月、以月保季，以季保半年”、抓三头带中间、抓后进促进先进的工作方法，认真策划组织形式多样的业务竞赛和促销活动，以科学合理制定奖励措施、政策导向互为补充，有机统一，较好地抑制了基层公司的短期行为，初步解决了业务发展不均衡这一老难题，“一年好，两年丑，三年翻跟斗”的年度发展不平衡的问题基本杜绝了。公司之间、月度之间的发展不平衡问题较好解决了，险种之间的发展不平衡也得到了较大程度的缓解。公司业务快速发展和财务持续稳定，也有了一个强有力的机制保证。
2001年，广西分公司被区审计厅评为全区内审先进单位。2002年，更荣获了国家审计署颁发的“全国内审先进单位”荣誉称号。
走可持续发展之路今年一季度，广西分公司又取得佳绩：保费收入同比增长32.3％，市场份额达到83.5％，较上年同期上升4.2个百分点。尤其是增量市场份额高达99.5％，较上年同期上升48.5个百分点。公司业务显示出强劲发展后劲。
由于恪守了企业的本分，广西分公司走在了改革的前列，争取到主动，当改革大潮大规模到来时，它已踏上坦途；
由于恪守了企业的本分，广西分公司从默默无闻到声名鹊起，成为系统内学习效仿的榜样；
广告业会计范文第3篇
摘要本文通根据电视频道公司的广告收入的业务流程的特性，对广告业务流程的各个环节进行了阐述，提出了电视频道公司的广告收入管理的关键点进行了分析和梳理，抓住了广告收入管理的要害，才能管好广告收入。对电视频道公司的收入管理有好的借鉴意义。
关键词电视频道广告收入流程广告刊播管理
电视频道专业化是指电视媒体经营单位根据电视市场的内在规律和电视观众的特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使其节目内容和频道风格能比较集中地满足某些特定领域受众的需求。电视频道公司的主要收入来源是广告收入，所以做好公司广告收入的财务管理工作具有重大意义。广告收入是指在销售广告业务等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括广告播出后取得的款项、补偿实物、互换资源等。广告收入同时满足下列条件，方能予以确认：1、广告已经开始播出，已将广告时段或特殊广告形式所有权上的主要风险和报酬转移给购买方。2、广告收入的金额能够可靠地计量；3、相关的经济利益很可能流入。为减少广告收入坏账，一般对广告收入按照“实播额”即有效播出额统计确认，“实播实收”是指广告已经播出，并且已经收到款项。
电视频道公司广告业务管理流程为：第一，公司业务员与客户进行洽谈；第二，广告投放与审批；第三，财务人员审核广告投放合同；第四，下订单排期；第五，财务人员对信息审核；第六，广告生成播出串联单上载播出。从广告业务管理流程可以看出，财务人员涉及到第二、第三、第五，三个重要环节的管理。在第二环节，财务人员要按照广告价格体系中设置的权限进行审核；在第二环节，财务人员要对广告投放的合同进行审核；在第五环节中要对下单与客户交款情况进行审核。现分别对广告收入管理的各个环节进行阐述：
公司广告业务人员在跟客户洽谈之前，公司要制定好广告价格体系。广告业务人员要严格执行公司的广告价格管理体系。广告价格管理体系分为广告刊例价格表、频道(率)折扣优惠办法和优惠政策三个方面。具体包括广告类别、播出频道(率)、时间、时段、时长、次数、价格、折扣、编排执行期间、收视点成本价格、费率、年终返点率等要素。通过对这些要素的组合设置，实现对广告价格的系统监控。广告价格确定后，财务部负责广告价格管理审核，广告策划和广告编排的相关部门严格按批准的广告价格政策规定执行。财务部按照规定确定应收金额。 财务部门应指定广告会计对广告价格管理的要素实行审核和监督，修改要素必须取得有关广告价格政策规定或批件，并将相关文件按期整理归档。
广告合同审批和管理。一般广告投放合同和广告投放合同的审批程序：业务人员填写申请报告单，业务部门负责人审核，广告经营部门分管领导或负责人审批，财务部门合同控管员凭报告批示审核并盖合同章。 其它广告投放合同的审批程序：业务人员填写申请报告单。业务部门负责人审核。经广告经营班子研究同意后，报领导审批(具体审批权限由广告经营部门另行规定)；财务部门合同控管员按报告批示审核并加盖合同章。广告合同原件一律由财务部门指定专人保管，保管人员应定期按客户类别整理存档。
广告刊播管理。客户刊播广告，原则上实行播前付款的方式。分成七个部分。1、广告下单编排审核流程：业务人员根据客户要求并确认段位后，广告编排人员将广告订单排期表交由财务部门对进行审核，财务审核后的编排信息不得随意修改。2、广告撤改单流程：对于撤改单的广告刊播，财务和编排人员根据报告批件和合同办理撤改单并及时审核。3、播前付款广告刊播：财务部门根据广告合同及其它审批文件，对客户名称、公司、品牌名称、投放频道(率)、时段、时长、播出顺序要求、刊例价、折扣率、广告应收金额、客户和经办人签章等项目进行审核，确认广告款已收妥，标识为现结广告。4、实物补偿广告和资源互换广告刊播：财务部门根据合同和领导审批件核对广告应收金额等项目，经客户签章确认后，标识为资源互换广告。换回实物办理入库手续，领用时应办理出库手续。5、返还广告刊播：财务部门应根据《返还额度计算审批表》审核返点找差合同或备忘录。用返还额度直接冲抵客户新投放广告款时，标识为返还广告。6、免费广告刊播：财务部门应根据批准的广告签免权限规定，核对免费广告批件和广告合同内容，将结算方式标识为免费公益广告、本单位广告或签免广告。7、差错广告刊播：财务部门根据签发的《差错广告补播通知书》和补播广告合同进行审核，错播和漏播广告进入系统编排补播时，标识为差错广告。
刊播广告稽核。编排部门、财务部门和其他有关部门设置稽核岗位，根据广告政策规定，对刊播的广告进行稽查核对。广告编排稽核人员主要对客户名称、品牌、公司、投放频道(率)、时段、播出顺序指定、广告内容、广告版本进行核对。财务稽核人员主要对客户名称、品牌、刊例价、折扣率、广告应收金额、广告结算管理进行核对。
广告款管理。广告会计一定要严格审核广告刊播编排表，每一期广告款未付之前，不得签字，并告知业务部。其他部门其他任何人不得私自播出未付款的广告。
广告发票管理。广告业务统一使用“专用发票”，财务部门指定税务会计负责发票的保管、领用、回收和核销。广告结算原则上先收款后开票。特殊情况需先开票的，由业务人员申请填写《发票领用审批单》，由部门负责人审批，开票人员审核并跟踪督办回款。不得借支空白发票，不得代开发票。广告收款采用转账结算，开具电脑发票。开票抬头名称与付款人必须一致。财务部门应由广告会计负责广告款到账查询和进款确认。及时将已到账的广告发票通知业务人员或客户签收。
参考文献：
[1]韩建中.电视频道专业化现状及问题.北京:清华大学出版社.2009.
[2]王琳.浅析各种广告收入.上海:华东师范大学出版社.2008.
广告业会计范文第4篇
一、广播电视行业广告业务基本概况
广播电视广告收入，主要指销售收入，是由广告业务如广告播出后获得的报酬、补偿和实物资源。他应该符合广告已在展会上显示，广告时间周期的风险和回报转移到用户、准确衡量广告收入，以及其他与广告相关的经济效益可能流入。到现在为止，最主要的是做真正的事情的方式。
广播电视行业发展势头好，当前的广播电视产业形成了更加完善的广告收入核算和广告业务流程管理制度。在广告核算过程中中，财务管理人员不仅要检查合同和输入系统的信息内容，还要在广告和批准、订单调度、最终的应收账款等方面进行全面审计。财务管理人员要更加全能为掌握广告业务流程、合同管理、审计和优秀广告资金管理相关知识加大学习。由此可见，加强行业财务管理人员个人专业能力的培养对整个行业财务管理工作有巨大的促进意义。
二、广告价格财务管理内容
1.广播电视行业广告价格的管理
广播电视行业广告价格一直在涨，特别是今年特别明显，大通胀经济环境下的溢价以及电商爆发和团购兴起，导致主要广告资源从买方市场转向卖方市场，稀缺媒体资源成了香饽饽并被媒体聚焦放大。想要发挥广告价格的作用必须加大对广告合同和广播管理。一般的广告合同，当检查和批准的合同，想让广告营销员先填写申请并进行检查，然后报领导批准，最后的合同由财务部经理检查文件和印章审批。常年为广告客户和大客户的广告，广告的折扣率应该是广告业务团队和广告合同的谈判分析后确定，每月的广告营销员要根据合同填写相关要求，批准后，广告合同和播出单，删除根据类型的广告和广播的种类进行分门别类，让合同文件更加清晰。
2.广播电视行业广告投放
无论是在播前还是播后，在付款后，要求电视广告的正式员工充分了解，并通过个人对客户的保证，以及负责及时恢复的广播广告数量。此外，为了保证恢复和保质期的数量，在广告保障设置的批准方面，包括保证人和遵循的原则和规范的批准。如果广播广告节目播出后，节目将马上叫停，而且立即向广告商咨询，如果没有立即提交给法律顾问，可能会耽误处理。
对于广告投放可以理解为两部分：一是广告投放出去是否能同级跟踪对销量的影响，怎么统计跟踪？二是是否可以根据这些影响计价？按我个人对技术和行业的浅薄了解，我觉得实际上所以通过客户端或者链接这个方式投放出去的广告，都可以进行跟踪统计，进而采用相适应的方式计算广告费，而如何定出最低产出效果，一般是参考行业规则，或者DSP本身的经验投放数据。不同的DSP，不同的渠道甚至于不同的投放产品都会不一样。如果渠道投放的成本实际上一个展示只要0.1元，而他又足够精准使得转化率100%的话，完成500单只需要投放成本50元，通过足量结余的方式，净赚49950元。所以说在展示成本相同的情况下，实际上越精准的DSP用足量结余的方式结算盈利率越高。
3.广播电视行业广告排播稽核管理
广告是广播电视行业广告业务的一个重要环节。当前形式的付款形式是在付款前进行广告广播，特殊服务可以在广播后支付，但要通过更严格的内部审批。在广告广播的各个方面，财务管理都扮演着重要的角色：
（1）在广告布局阶段的监督下，根据客户的要求，根据订单信息的输入和验证，根据客户的要求，确定和合同。在这一过程中，如果客户需要修改或取消，或者根据原合同规定不得播放广告，财务管理应符合审计调整过程的规定。
（2）在以支付方式播种前，财务经理需要对综合信息进行详细检查，包括广告广播信息、广告客户基本信息、广告信息、应收帐款的广告贴现率和其他信息进行全面检查。
（3）以支付方式播出后，应当向财务管理人员提供批准文件和合同应是对广告中信息的批判性审查，以合同为依据，以结算金额计算，作为广告节点，允许客户签字。
（4）交换广告、免费广告财务管理人员理解等，应当报经有关批准。
4.加强对广告投放应收款管理
广告保证主要是保证广告收入的回报。风险保障对客户的评估后，个人或团体（包括担保、期限、审批机关等），帮助恢复广告模式（第一，担保人负责追，二人或审批部门）。一旦客户支付异常情况，广告应立即停止，客户应及时与客户协商，以符合法律。未收回债务的，保证人应当承担责任。首先，如果应收应付类的往来款项核算不清楚，就不可能准确核算收入和成本。利用应收应付款科目长期挂账，不结账收入，是隐瞒收入少交企业所得税的常见手段，不确认成本或坏账准备，也是虚减成本调高利润，欺骗股东的常见手段。而广播电视行业往来不清税务风险一定会有，关键看税务机关怎么查。
广播转播广告业务应使用应收账款管理。为了保证广告收入能正常回收，财务部门需要对应收账款进行定期分析，督促销售人员收款。对于特殊客户，需要销售员或第三方保证和进行风险评估。在接收部分，如果有问题，在请求后，将以法律形式的形式保留信息，以此追究其法律责任。
广告业会计范文第5篇
一、加强广告业务员财务、法律意识的培养
由于经济下行，广告业务员的更替也变得相对平凡，原来师傅带徒弟这种传帮带的形式，在当下可能也并不多见了，新的广告业务员上岗后没经过任何培训就直接开展业务，财务、法律意识不足，会产生类似于以下问题：
1.对广告收款流程不清，办事效率低下，甚至出现公款私存的情况。
2.因缺乏内控或内部沟通，同一个客户在广告系统中建多个不同的简码，造成广告数据库数据冗余，查询广告数据不全面、准确。
3.对于已终止的广告业务未及时退回广告增值税专票，超过180天，增值税专票无法冲红，相应6%的增值税不得已由媒体自行承担，同时存在税务稽查的风险。
4.未在诉讼时效内向广告客户发函确认广告欠款，失去胜诉权，造成广告欠款形成呆死账的可能性。上述问题可能在老广告业务员中也容易出现。
针对部分广告业务员财务、法律意识淡薄的问题，传统媒体的广告经营部门可以定期召开与上述主题相关的内部业务交流例会，强化业务员除经营意识以外的财务、法律意识。广告经营部门如果觉得有需要，财务人员也可以不定期跟广告业务员就经营过程中涉及的财务知识进行统一培训或对广告部门下发类似于《广告收款流程若干问题操作指南》，帮助广告业务员规范广告收款流程。
二、推进财务所涉及广告业务岗位职责的标准化
广告业作为传统媒体的主业，多年来财务对广告的管理已经有了一套较为成熟和稳定的模式。在这种模式下上亿的广告回款被一笔笔收入传统媒体账户，按照相应的会计政策确认为广告收入。现在的问题是固有的模式有了，如何把财务对广告的管理做好做精致，是当下财务人员应当思考的问题。推进财务所涉及广告业务岗位职责的标准化，就是眼下可以开展的工作。现在财务所涉及的广告业务岗位的职责标准可能有的传统媒体是有的，但是不是够细化？是不是在随着业务的变化而及时更新？是不是已经以纸质的标准化版本统一下发并要求参照执行？是不是对应着岗位职责的落实情况有所考核？
各传统媒体对广告的管理一般均运用了相关软件系统，广告所涉及的财务岗位一般有广告收款岗位、广告平账岗位、广告统计岗位、广告稽查岗位等，比如广告收款岗位为了加强内控，开具增值税专票一般要求广告收款人员收取合同予以留档备查。但如果广告收款人员只是简单的收了份合同而不仔细察看合同是否为广告合同，就开具了相应的广告发票，可能就会产生税务等风险。所以推进财务所涉及广告业务岗位的标准化，即告诉大家每个岗位应该做些什么，应该怎么做，细化到点，保证广告收款等一系列业务固定的基础岗位的工作质量，将财务风险的控制落实到每一个具体的岗位，可能才是长远之道。
三、一如既往地落实广告借票的管理
为了配合广告客户的付款流程，广告中存在预借发票这项业务。目前营改增后，国税局按票控税，即开具发票后就需承担6%的增值税（暂不考虑进项税抵扣问题），所以广告借票金额的大小，直接影响媒体当月应缴纳税金，减少媒体的现金流。另一方面，近年来围绕发票作为载体所发生的违纪案件时有发生。所以加强广告借票的管理不容松懈。
关于加强广告借票管理的进一步思考：
1.加强广告经营部门的责任主体意识，明白借发票等同于借现金的道理。
2.广告经营部门要制定关于广告借票审批的相关内控流程，严把广告借票的审批关。
3.将广告发票给以客户时，业务员应办理好相应的签收手续。
4.财务人员可以要求所有的广告借票均提供广告合同（根据《广告管理条例》规定：“广告经营者承办或者广告业务，应当与客户或者被人签订书面合同，明确各方的责任。”），减少因未提供广告合同而无法核实广告发票的购货方和真实的广告客户是否一致，而最终导致广告借票无法核销的可能性。
5.对于同一个业务员名下同一个客户有3张以上借票或者有3个月以上未回款的借票，财务应停止对该业务员名下该客户的借票。
6.对于3个以上的借票应向业务员收取客户回函，明确已收到发票并承诺回款时间。对于无法提供客户回函的业务员，财务应停止借票。
7.务可以不定期对广告借票业务中发现的问题进行思考总结，通过不断完善相关财务制度，堵塞风险点。
四、加快推进广告收入由收付实现制向权责发生制转化
目前传统媒体对广告收入的核算有的采用的是收付实现制，有的采用的是权责发生制，但最终随着传统媒体的改制完成以及上市需要，广告收入的核算最终都会由收付实现制变更为权责发生制。收付实现制核算广告收入的优点是现金回款作为确认广告收入的标准，收入即等于现金流入。
收付实现制核算广告收入的缺点是：
1.当期的广告收入与当期的见报不完全匹配，可能要用以后很长一段时间的广告版面予以偿还。
2.可以通过提前收取广告收入来调节利润。
3.对于提前收取的广告收入可能要支付一定的成本。
广告收入的核算由收付实现制变更为权责发生制应做的前期准备工作：
1.对前期按收付实现制核算时未在财务账面上确认的广告欠款进行清理，对于收不回的呆死账建议按政策核销。如果对前期未在财务账面上确认的广告欠款予以确认即同时确认应收账款和广告收入的时候，应根据欠款年限提取资产减值损失和坏账准备。
2.对前期已符合权责发生制确认过的收入中对应未平账的部分予以核对，对于前期发稿未平账的部分予以平账，对于以后期间发稿先按收付实现制确认了收入的部分进行调整，增加预收账款，减少主营业务收入。
对于原先采用收付实现制确认广告收入现变更为权责发生制确认广告收入，相关过程的几点思考：
1.取消广告管理软件中支付方式为部分现金部分奖励的广告发稿。
2.核查通过的广告稿单不能修改，只能通过新增稿单的形式对以前发稿的金额进行调整。
3.广告回款应及时平账，当月的广告发稿如无特殊情况应当月核查通过。
4.如无特殊情况，广告应有发稿才借票。
5.开发广告管理软件和财务软件的接口，根据传统媒体每月广告核查通过的见报量（该见报量不含支付方式为返版奖励、免费和版面置换）为收入确认的依据，通过接口程序引入财务软件生成凭证。对应的分录：借：应收账款；贷：主营业务收入。
6.每月在广告管理软件中引出平账情况表，作为广告收入确认的凭证附件，通过平账情况表核销已平账的广告发稿对应的应收账款。
7.对于未核销的应收账款，应加强内部控制，定期发放应收账款清单，督促及时回款和平账，减少坏账的发生。
8.按权责发生制确认收入后的纳税问题。（按收入纳税、按开票纳税）需和税务局沟通，且每月要核对出收入确认金额和开票确认金额的差异，用于备查。
