陶瓷品牌

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇陶瓷品牌范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

陶瓷品牌范文第1篇

关键词：品牌分析；丹麦；陶瓷；哥本哈根

中图分类号：J527 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）14-0080-01

一、品牌的历史

皇家哥本哈根瓷器，正式名称为皇家瓷器制造厂。标志上的皇冠代表皇家御用的无上权威，三条波浪线则代表围绕丹麦的三个海峡。几乎一个世纪中丹麦皇家瓷器工厂都是由皇室家族控制，直到1868年，丹麦皇家瓷厂开始民营化。1882年起经历多次合并，成为今天的皇家哥本哈根品牌。

皇家哥本哈根成立之初虽然致力于模仿中国瓷器，但两百多年的成长期后，逐渐形成自己的风格。下文将从皇家哥本哈根的产品特性和营销策略两方面分析其品牌之道。

二、产品特性

1.独特美：每件瓷器都以工匠亲手完成制作，所以每件都有制作中的偶然性美感，都是独一无二的。此外皇家哥本哈根手工瓷器的成品率很低，便更显珍贵了。

2.笔触美：皇家哥本哈根的每一件瓷器均不预先勾画出图案线条，仅由画师亲手白描，作品绘制完成后，皆由画师亲笔签名。

3.复古风：皇家哥本哈根产品被誉为当今之古董，它秉承了丹麦人的设计传统，不矫饰不浮夸，图案简洁、清新，色彩淡雅柔和，突出了陶瓷本身的温润典雅。

4.精华感：皇家哥本哈根瓷器仍遵照1775年传承至今的古瓷绘工艺，以最上等的瓷土，1400度以上的高温烧制，每件产品至少要历经30道工序，由30名以上的工匠合力完成，工艺报废率很高，但成品几无瑕疵，堪称至真的瓷器。

三、营销策略

1.以稀为贵――有限定制策略。皇家哥本哈根只生产限时限量的产品，针对高端市场提供定制服务，并不以抢占整体市场份额为目标，并坚持走奢侈品路线以打造世界顶级的瓷器品牌。

2.忠于“蓝血”――奢华手工策略。当多数制瓷公司极力摆脱传统价值观时，皇家哥本哈根却坚持走传统路线，标榜尊贵的欧洲“蓝血”血统，以独到的古典奢华方式取胜。1790年开始制作的“丹麦之花”是皇家哥本哈根最奢华的系列之一。该系列由纯手工制造，通过临摹植物图谱，将花卉描绘在瓷器上，加以镂空、浮雕、拷金装饰。丹麦之花因精湛的工艺被誉为欧洲瓷器最具灵感的艺术品代表。

3.尊重设计――风格差别策略。皇家哥本哈根尊重设计，邀请东方背景设计师参与设计，以配合亚洲奢侈品市场的强劲上升势头。2000年，皇家哥本哈根聘请丹麦皇家设计学院学生凯伦・拉森，设计了“大唐草系列”。“大唐草系列”在品牌的危机时刻，及时扭转了市场形势，以极其富有东方情调的风格和现代装饰感，打入了东南亚市场。

4.愉悦购物――广建渠道策略。皇家哥本哈根瓷器在世界各地开设多家旗舰店，店面摆设充满艺术感，形成了多元化的愉悦销售链。公司集团在23个主要市场国家设立分公司，拥有103家专卖店。

5.从容兼并――风格延伸策略。皇家哥本哈根对待扩张极为谨慎，崇尚手工与艺术，抵触大批量制造。同时，该品牌又对不同的设计理念、设计特点持欢迎的态度。

1973年，皇家哥本哈根并购了丹麦著名银饰品牌乔治・杰森。1997年，其又与瑞典的水晶制造公司欧瑞诗及珂丝塔合并。乔治以现代设计感著称；欧瑞诗和珂丝塔则以透彻的色彩和流畅的造型著称。三个品牌风格各异，但以共享核心品牌理念为纽带，成立皇家斯堪的纳维亚集团，成为世界上最大的艺术品生产公司之一。

皇家哥本哈根最重要的特色就是对其品牌核心价值的坚持和维护。皇家哥本哈根具有历史悠久、产品收藏价值高以及品牌识别度高的优势。皇家哥本哈根也抓住了跨界合作的可延伸性和全球渠道提供艺术素材等机会点，进一步扩展品牌的产品线；但是面对东方陶瓷业的复兴，皇家哥本哈根也有一些明显的品牌劣势：无法批量生产产品，低成品率导致高成本，目标客户群小，古典艺术感限制了时尚流行度等。

作为拥有两千多年制瓷历史的瓷器大国，皇家哥本哈根的品牌营造与营销之道也对我国的传统陶瓷行业有很大的启发。相比我国陶瓷产业大产量、小产值的现状，西方国家更注重品牌意识，打造精品陶瓷。如此鲜明的对比值得我们深思，加强品牌意识，从低端向高端转型，是市场的必然趋势，也是根本的解决之道。在后工业社会中，消费者注重的是产品的人文内涵，只有注重产品质量，同时强化产品内涵的企业才能在市场发展的浪潮中立于不败之地。

参考文献：

[1]艾・里斯.品牌的起源：揭示打造品牌的最基本法则[M].太原：山西人民出版社，2010.

[2]何人可.全球化与本土化――伊莱克斯的品牌战略[J].艺术与设计――产品设计.

[3]马丁・林斯特龙，赵萌萌（译）.感官品牌[M].天津：天津教育出版社，2011.

陶瓷品牌范文第2篇

关键词：日用瓷；品牌现状；品牌形象

中图分类号：J527文献标识码：A文章编号：1005-5312（2012）09-0057-01

中国拥有悠久的制瓷历史,是当今世界上最大的陶瓷生产国和输出国,也是最大的陶瓷消费国,目前，国内的日用陶瓷品牌和国际知名的陶瓷品牌相比起来，还处于婴儿期，企业文化等各个方面不成熟，没有形成较强的品牌和规模效应。而国际知名的日用瓷品牌则都经历了长时间的发展，形成了自身独特的企业文化。而且这些企业长期坚持走精品化的道路，具有一定的品牌效应，这些国际知名品牌的日用瓷，一个普通的咖啡杯，也要数千甚至上万人民币，一套餐具对于我们而言，更是令人望而却步的奢侈品。而在国内，一套高级的餐具或茶具，其价格也不过上千元，只相当于国际知名品牌的单件器具的价格。

拿景德镇股份有限公司的红叶牌陶瓷为例：景德镇陶瓷股份有限公司是景德镇日用陶瓷的标志性“旗舰”企业，也是国内技术装备，工艺技术，管理水平一流的投资规模最大的大型现代化陶瓷生产企业之一。 “红叶”陶瓷的产品定位是精品+时装，中高档消费群体，因此公司采取的营销思路和策略是反向推进，实施品牌推介战略。虽然 “红叶”陶瓷在国内市场占绝对优势，其品质档次属一流，但在国际市场品质只能列入中档瓷区间，竞争力不强，再加上欧美等国的关税壁垒和配额限制，减弱了出口瓷的竞争力，由此可见国内陶瓷品牌在国际上的影响力甚小。

陶瓷是佛山产业经济中，品牌效应最为明显的行业之一。佛山陶瓷拥有8个中国名牌产品以及众多中国驰名商标，可以说陶瓷行业最有价值的品牌大多数都在佛山。然而，整体技术低、品牌附加值低、缺少具有绝对市场号召力的强势品牌仍然是佛山的整体通病。佛山陶瓷行业正处于高速发展期，陶瓷产量和消费量随着房地产的回暖在逐日攀升。实施商标战略，成为佛山产业品牌崛起的一个奇迹。佛山启动“2050”工程，每年确保最少申报20件驰名商标和50件省著名商标，明确了全市今后3年的驰、著名商标培育计划，把争创中国驰名商标、省著名商标工作的重心向第一、三产业转移，向佛山传统优势行业外扩展。

品牌建设是提高中国日用陶瓷企业经济效益的需要我国陶瓷之所以价格低廉,首先是缺乏品牌意识,长期以来的“重制造、轻销售”思维方式带来的结果是,利润和产品声誉大打折扣。中国日用陶瓷在近20年来的飞速发展进程中,重复建设现象严重,结构性矛盾不但未得到解决而且日益严重,目前供大于求,价格战也从国内市场打到国际市场,不仅浪费了大量原材料,更影响了我国在国际市场上的形象。利润效应是品牌效应体系的一个重要组成部分,也是促使经营者以品牌为导向发展企业的最主要动力来源。品牌产品的比较优势价位和同价位的畅销往往带来了产品销售和销售绝对值的大幅度提高,这种提高的结果将大大增加企业的利润。品牌的这种超常规创利能力所带来的利润效应使企业经营者能够或者愿意以名牌为导向发展企业,以达到不断放大利润效应的目的。由此可见,要提高中国日用陶瓷企业经济效益和改变中国日用陶瓷在国际市场上量大而价低的窘状,就必须大力实施名牌战略,增强品牌意识,不断加强品牌建设。

欧美国家在日用陶瓷方面处于绝对优势的地位。自从 18 世纪以来，欧洲国家的陶瓷产业开始蓬勃的发展起来，并且涌现了众多著名的陶瓷公司。机械化生产模式虽然提高了生产率，也暴露出了众多的问题。由于生活习惯的不同，功能性陶瓷，特别是咖啡具、多品种、多件组成的配套餐具，以及厨房用具等日用陶瓷制品的设计和制造，在欧美国家发展较快，而且观念意识上比较先进，许多著名的陶瓷公司都有其鲜明的特征，并一直不断追求陶瓷制品的精益求精。例如以华美的镀金底色为背景，以异国情调的花鸟以及自然风景和神话传说为装饰题材的图案，给人以美感和遐想，把理性和感性、古典和现代、机械的严密性和浪漫的艺术织融合，再以精美的手工工艺创造出具有人类情感美的英国皇家伍斯特陶瓷。优美雅致并具有古典主义特征，重视原料的开发，骨灰瓷器的原料中加入了动物的骨灰，色泽纯白，呈半透明，称为世界上最坚固的瓷器，外观美丽悦目，质地很轻，但极其耐用的英国皇家维奇伍德陶瓷。还有被称为包豪斯式的顶级设计理念的罗森塔尔陶瓷等等。这些企业之所以成为世界上最顶级的日用陶瓷，不仅仅是其优质的产品，有效的管理和准确的市场定位，长期良好的品牌建设都是其成功的秘诀。

以德国罗森塔尔公司为例：

罗森塔尔公司创立于1879年，至今已经有100多年的历史。作为世界顶级瓷器品牌，；历来非常重视品牌形象的塑造和建设，和欧洲其他老牌的陶瓷厂相比，罗森塔尔历史并不悠久，之所以成功很大一部分得益于它的陶瓷品牌形象塑造。

第一，为了在竞争激烈的高端陶瓷行业中谋得一席之地，罗森塔尔在创立之初就有意识地把自己和这些传统风格的瓷器品牌区分开来，将自己定位于传达当代艺术文化的理念与精髓，生产兼具未来前瞻性与历史传统性的高级餐具。在此清晰定位之下，罗森塔尔经过多年的发展，不仅成为了德国规模最大的瓷器制造商，而且还成为世界顶级的陶瓷餐具品牌，近年来更将产品线延伸至家居设计领域，被业内人士誉为全球最大的餐桌文化产品供应商。

第二，罗森塔尔为了更好地满足不同消费者的需求，将其产品细分为多个系列：精品系列：邀请现当代知名艺术家参与设计，以现代风格、限量发行为导向，极具收藏价值。古典系列：以欧洲皇室贵族品味为设计导向，表达出精致优雅的艺术风格。汤玛士系列和胡琴路易斯特系列：以家庭餐厅实用为设计导向，为日常用瓷提供活泼、新鲜的多样化设计。通过细分的产品线，罗森塔尔紧紧围绕着“传达当代艺术文化的理念和精髓”的定位，以多样化的产品满足不同消费者、不同层次的需求，使其品牌形象丰富而又统一。

第三，以品质保障品牌形象。质量是品牌存活的根基，没有质量的产品就失去了转化成商品价值的立足点，更谈不上品牌的认定。重视品牌形象的塑造，更明白只有高品质的设计和生产质量才能为品牌发展的延续做出最大的保证，因此坚持品质管理以维护品牌形象。通过产品的设计开发，生产，销售等环节的严格把控，才使得品质得到了保障，形象因此在消费者的心中稳固下来。

第四，跨界的设计提升品牌的形象，罗森塔尔致力于提高日常用瓷的审美层次，经常邀请不同领域的设计大师参与产品设计，创作出大量艺术精品。现代主义建筑大师格罗佩斯自1963年起就效力于罗森塔尔。他创作的“TAC I”茶具系列被认为是当代设计的典范，美国工业设计师雷蒙・罗维设计的“形式2000”，英国雕塑家亨利・摩尔设计的瓷塑“月”等等，都成为了设计史上经典的作品。这些设计大师的参与极大地提升了罗森塔尔的品牌形象，使得罗森塔尔几乎成了“设计”与“品味”的代名词。

除了上述的几家著名陶瓷公司之外，日本、法国、西班牙、意大利、芬兰等国家也有部分日用陶瓷知名的公司和品牌。综合来看，目前世界上最著名的陶瓷品牌和公司都集中在西欧、北欧诸国和美国、日本、加拿大。我们的近邻日本，其日用陶瓷设计水平也相当高，形成了自己的知名品牌。

总结：

日用陶瓷是我们日常生活中重要的组成部分，它可以作为传达文化，理念，生活态度的一种手段，通过品牌的建设去树立良好的企业形象，面对日益激烈的国际市场竞争，认清楚品牌建设与日用陶瓷的发展关系，充分了解国内外市场的现状，国内与国外著名品牌的差距之所在，树立强有力的品牌意识，根据自身特点做好品牌定位，同时通过产品，技术的创新和良好的宣传和服务去树立良好的品牌形象，有计划的去一步步实现品牌的建设。

参考文献：

陶瓷品牌范文第3篇

质检总局此次共抽查了北京、上海、江苏、福建、广东等12个省、自治区、直辖市的43家企业的44种产品，合格33种，产品抽样合格率为75%.

质检总局披露了4种铅溶出量超标的不合格产品，包括：汕头市金园区雅诚贸易有限公司的无商标产品，南京双杰酒店配套有限公司“汉玉”牌（32头，2002年9月生产）产品，广州市越秀区远强工贸有限公司无商标产品（2002年1月生产），唐山市路北区欣欣瓷厂“欣玉”牌（46头）产品。

相关链接：

陶瓷品牌范文第4篇

关键词：反倾销；民族品牌建设；创新；佛山陶瓷企业

中图分类号：D92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）09-0090-02

一、中国陶瓷企业遭遇反倾销的历史回顾

2001年8月，印度立案调查中国陶瓷企业抛光砖倾销一案，于2003年2月终裁，对中国企业按每平方米8.28美元征收反倾销税，这个金额几乎是成本的2倍。中国陶瓷企业不得不放弃印度市场。2007年4月30日，印度对中国陶瓷企业进行日落复审，除5家企业获得市场经济地位免征反倾销税外，其余企业均被征收每平方米155卢比的税负。2009年12月3日，泰国业对华发起反倾销调查，涉案企业超过100家，金额高达8 000万美元。并于2011年6月8日公布仲裁结果，平均税率为4.58%。2010年6月，欧盟对华瓷砖立案调查，并于2011年3月公布初裁结果，惩罚性关税高达73%。2011年9月15日公布的终裁结果中，除4家公司获得26.3%的税率，一家获得29.3%税率，另外一家获得36.5%的税率外，其余企业均被施加惩罚性关税69.7%。这是中国陶瓷企业历史上遭遇的最大规模反倾销。2010年6月23日，韩国贸易委员会对中国出口韩国瓷砖展开反倾销调查，初裁临时关税为7.25%~37.4%，并对未涉案企业征收27.92%的加权平均税率。阿根廷和秘鲁也加于今年7月和8月份别加入反倾销队伍。随后在9月6日，巴西将瓷砖的关税由原来的15%调至35%，成为继阿根廷和秘鲁之后，第三个对华瓷砖发起反倾销的拉丁美洲国家。

二、中国陶瓷业自身问题

国际经济形势恶化使贸易保护主义抬头。在反倾销和原材料、燃料价格上涨的双重压力下，中国陶瓷企业应该审视自身的问题。

1.中国陶瓷业应该改变原来的粗放型、高消耗、高污染模式，走低碳路线，通过技术革新和管理革新降低生产成本和劳动成本。2007年，佛山掀起了产业转移审升级风暴，“建陶第一镇”南庄也开始铁腕整治陶瓷业。陶瓷业曾给南庄带来了近70%的税收，但也以污染环境为代价严重透支了南庄的未来。南庄下定决心，打起了陶瓷业外迁的第一枪 [1]。粗放型、高消耗、高污染的陶瓷企业已经不能适应未来走低碳路线的大趋势。在原材料成本、人力成本上升，房地产调控的多重因素作用下，今年9月欧盟对华陶瓷反倾销终裁无疑是给了这类陶瓷企业最后的一击。而注重环保，走集约发展路线的优质企业得以留在南庄，免去了拆迁造成的损失以及水土不服带来的不便。

2.陶瓷企业应该规范化，摆脱“潜水艇”式发展模式。佛山陶瓷企业外迁收获了不少成果，但也引出了一系列问题。近十年来，佛山陶企先后经历了三轮转移浪潮。三年间，佛山陶瓷企业转移到全国各地的投资逾300亿元，占地4万多亩 [2]。这些新兴产业区不乏一些技术落后，管理不规范，竞争无秩序的中小陶瓷企业。正是这些“小而无力”的陶企在今年陶瓷反倾销浪潮下创伤最为严重。而龙头企业，诸如新中源、蒙娜丽莎、马可波罗，在今年的销售都有较好增长。反倾销对陶瓷业进行了大规模洗牌，促进行业集中度提高。而集中度的提高靠的是企业的规范。中小陶瓷企业只有摆脱了财务管理的不规范、不透明和不公开，才能真正告别“潜水艇”发展模式，通过行业整合共同抵御国内外经济发展的不确定因素。

3.中国陶瓷企业应与中国陶瓷业协会密切合作，加强行业协会在“防倾销”方面的先导作用，而不是在外国对中国发出反倾销调查后，才进行事中干预和事后补救。笔者在这里不谈外国对华瓷砖反倾销是否公正，只公布一组数据。2008—2010年，中国对巴西瓷砖出口分别为1 005万平方米，1 162万平方米，2 569万平方米。而在2005年，这个数字仅为14.8万平方米 [3]。也就是说，在短短六年时间内，中国对巴西瓷砖出口翻了约174倍。无论价格上是否构成倾销，单就数量来看，的确摆脱不了倾销之嫌。

三、中国陶瓷企业何去何从

反倾销打击的对象主要是经营管理混乱、会计制度不规范、财务管理不透明的劣质陶企。这样一类企业没有长远的规划，缺乏自律。表现在，一是不能控制出口数量的增长，导致数量倾销；二是没有充分发挥财务会计筹划在出口决策中的作用，缺乏价格管理。不重质量，缺乏参与国际竞争力的长远战略眼光和可行的战略方案，不重视品牌管理，主要采用价格竞争的方式开拓国际市场。这些就是反倾销浪潮下暴露出的问题。

但对于如新中源、新明珠、蒙娜丽莎、新润成等优质陶瓷企业，反倾销或将成为他们的机会。据统计，广东在本年前七个月出口陶瓷31.2亿美元，比去年同期增长了20.3%。其中，对欧盟出口5亿美元，增长11.5%；对东盟出口4.6亿美元，增长28.2%；对美国出口2.7亿美元，增长11.5%；对拉丁美洲出口3.3亿美元，增长37.3%。上述四者合计占同期广东陶瓷出口总值的50% [4]。

一边是处于歇业状态的中小陶企，另一边是漂亮的出口总额，数据背后的利润流向何方？答案显而易见。究其原因，主要是因为在反倾销过程中，一些依靠恶意地价和无序竞争的劣质企业逐渐被淘汰，取而代之的是有较强竞争力的龙头企业。虽然市场总份额受反倾销影响短时间内可能有所下降，但瓜分市场的企业也减少了。经过反倾销洗牌，优质陶瓷企业无论是出口额、出口量还是市场占有率都有不同程度的增长。

四、走品牌资产建设道路

在此之前，如果一部分企业还抱搭中国高速发展的顺风车，寄希望于简单地依靠低廉的原材料和人力资源，就能在国际贸易中分一杯羹，那么，最近接二连三的反倾销浪潮就该彻底打碎这些人的美梦。反倾销以一种不温和的方式告诉中国陶瓷企业，只有建设品牌资产，才是中国陶企的唯一出路。美国加尼福尼亚大学著名市场营销战略教授大卫·艾科指出，品牌资产是与一个品牌的名字和符号相联系的一系列资产（或负债），能增加（或减少）某品牌或服务给该公司和公司客户带来的价值 [5]。品牌资产可分为品牌忠诚度、品牌知名度、名牌认知度、品牌联想度和其他品牌资产。

中国品牌资产建设存在下列问题：

1.缺乏“品牌资产化”意识。中国企业没有将品牌管理上升到品牌资产化的高度，对品牌价值不了解，缺乏核心价值的定位，产品个性趋同。即便有一个比较明确的定位，也没有与之配套的企业文化和营销活动。缺乏差异性的核心价值，其后果就是留不住忠诚客户，企业被动地陷入价格战。佛山陶瓷企业逐渐提升了品牌意识。一些先知先觉的企业家如今已感受到了品牌提升给企业带来的利益。在佛山举行的“家具十年观变”论坛上，马可波罗陶瓷品牌总经理龚志云回忆了马可波罗如何走个性化道路，逐渐成为仿古砖的著名品牌。

2.品牌资产基础建设薄弱。（1）品牌技术投入不足。品牌核心价值是品牌向消费者承诺的“功能性利益”、“情感性利益”以及“自我表现型利益”的和谐统一。“功能性利益”是一切利益的基础。没有高端研发技术支撑产品品质，就没有办法在竞争激烈的国际市场占有一席之地。中小陶瓷企业由于自身规模过小，即便有心加大技术投入，也是心有余而力不足。这也是笔者极力倡导行业整合的原因之一。相比较而言，大型陶瓷企业在研发领域做得较好。2009年至今，广东蒙娜丽莎集团及在产品研发上投入高达2亿元的资金，是过去几年的几倍。目前，该公司已拥有72项专利发明，9项实用新型专利，459项外观设计专利 [6]。（2）品牌核心价值与企业文化氛围、经营理念不匹配。企业一切经营活动都应该紧紧围绕其核心价值。成功的企业文化氛围使员工被文化力作用，受文化氛围的熏陶，自觉地学习、模仿、认同、内化企业经营管理理念。目前，中国企业大都将品牌管理与企业文化管理、经营活动管理分割开来。企业文化活动和经营活动不能体现品牌核心价值。而广东依然陶瓷创立之初就意识到品牌资产建设的重要性。从品牌的文化定位到产品研发，从设计到市场推广，无一不贯穿着品牌核心价值。依然陶瓷的总经理郭灿明将依然定位为高端品牌，强调服务是品牌竞争的核心，服务质量是缔造品牌差异化的剂，并立志打造一个具有社会责任感的民族品牌。同时，依然陶瓷业特别重视企业文化管理，强调要建立全面的文化氛围来支撑依然品牌。此外，与其他陶瓷企业不同，依然陶瓷在选择经销商时，最看重的不是对方的资金实力或是营销渠道，而是经销商是否具有品牌管理意识 [7]。无论是企业文化还是经营活动，依然陶瓷都紧紧围绕“走高端路线，提供优质服务”的品牌核心价值，打造出融合了传统陶文化与现代艺术的特色产品。这一点也许能为中国陶瓷企业提供借鉴。

3.缺乏全面成熟的品牌资产建设观念。在很多企业眼里，品牌资产就是品牌的知名度，这是很片面的观念。品牌知名度是指，潜在购买者意识到或记起某一品牌是某类产品的能力。可分为无提示第一提及品牌知名度、无提示品牌知名度和提示品牌知名度 [8]。而品牌资产还包含了品牌忠诚度、品牌认知度、品牌联想度和其他品牌资产。品牌知名度只是其中一个方面。知名度高不一定就是好品牌。

五、结束语

伴随原材料、燃料、人力成本上升和国内房地产调控政策陆续出台，中国陶瓷企业在2011年留下了难以磨灭的记忆。中国陶瓷企业本身就良莠不齐，这次号称史上最大规模的对华陶瓷反倾销案只不过再次暴露了这些问题。笔者相信，中国陶瓷企业在经受住一次又一次洗礼后，必将抓住问题的症结，在2012年以崭新的面貌应对更加复杂多变的国际环境。

参考文献：

[1] 佛山产业转型升级:中国建陶第一镇“提刀剁脚”[N].每日经济新闻,2011.

[2] 中国建材网.

[3] 中国陶瓷网.

[4] 国外对中国陶瓷反倾销或将成为常态[N].陶瓷信息报,2011.

[5] 彭芳.对企业品牌资产建设的方法和策略研究[D].北京:首都经济贸易大学,2005.

[6] 高精尖陶瓷空缺 行业结构调整任重道远[N].第一财经日报,2011.

陶瓷品牌范文第5篇

一、景德镇陶瓷产业和文化旅游发展现状

（一）景德镇陶瓷产业的发展现状

1.景德镇在陶瓷产业上，没有占据主导地位。近年来，瓷器市场回暖，许多其他地域的陶瓷产业也在蓬勃的发展，与景德镇的竞争也愈演愈烈，景德镇特有的小企业生产模式导致景德镇没有在我国的陶瓷产业中占据主导地位。且海外市场无论是对于建筑类、家用类还是装饰类陶瓷其实都有较大需求。而景德镇陶瓷出口的问题所面临的最主要原因是国内市场的竞争。由数据显示可以发现，广州是中国最大的陶瓷出口地，其出口所占比重达到60%以上。而江苏、浙江等沿海地区的陶瓷出口增长量也身居全国前列。由此可见，景德镇陶瓷出口的壁垒在于，景德镇处于江西这一个欠发达地区，而一带一路政策的本身就是激发中西部欠发达地区发展的活力，激活产业，让产业发展起来，然后走出去。

2.景德镇的出口地区分布广泛，但中东地区占主要份额。景德镇陶瓷出口市场遍布全世界，然而根据抽样调查显示，景德镇陶瓷直接出口至中东地区的比重占出口总额的60%以上。市场过度集中对于景德镇陶瓷产业的扩大和保持出口规模是一个巨大的潜在问题，因为一旦该市场出现变化，景德镇的出口数量就会急剧下降，从而影响生产发展。

3.陶瓷产业、生产作坊零散，未形成品牌效应。景德镇是一座做陶瓷和卖陶瓷的城市，陶瓷氛围浓重，但是却都是散点式的发展，其市场占有量不能与广东、浙江的知名大品牌抗衡。

（二）景德镇文化旅游的发展

文化旅游产业是文创产业在旅游领域的发展。景德镇作为享誉世界的瓷都和历史文化名城，拥有了丰富的文化旅游资源。“汇各地良工之精华、集天下名窑之大成”，景德镇陶瓷“行于九域、施及外洋”，逐步奠定了历史上的瓷都地位。除了浓厚的陶瓷文化氛围之外，景德镇还拥有大量的古窑遗址，古窑瓷器精品、古文物。但是对于这些优质独特的文化旅游资源，未形成合理的整合方式，从而进一步扩大景德镇文化旅游吸引力、影响力。

二、景德镇陶瓷产业和文化旅游发展建议

（一）景德镇陶瓷产业的发展建议

1.加强政府扶持。由于景德镇处于中部地区，自身经济发展状况、扶持力度不如沿海地区，所以当地政府应充分对接“一带一路”战略，成立相应的扶持机构等，助力景德镇陶瓷产业在同行业中占据主导地位。

2.加快产业转型。优化景德镇现有陶瓷生产销售模式。根据我们本次实地考察发现，景德镇陶瓷现有生产模式以家庭小作坊、私人小企业为主，缺少大型生产线、生产标准不统一、复制性低，无法、无力承接大型订单，很难实现规模性经营。全国陶瓷行业规模以上企业中，江西企业仅占13.75%且缺乏大型龙头企业。2015年度“中国陶瓷十大品牌”于2015年9月揭晓，广东的陶瓷品牌以超过半数的压倒性优势占领了榜单。剩余四家上榜品牌分别来自上海、浙江、唐山、台湾。江西无一品牌上榜。国际知名品牌景德镇缺位已久，更不用说国际知名品牌。

由于陶瓷行业入门门槛低，所以导致竞争对手较多，虽然景德镇的陶瓷名声好，但是抵不过别人的价格低。所以景德镇陶瓷要想脱颖而出，必须加快产业转型，从而减小竞争压力。还可以加大对科研生产设备的研发和投入，进一步降低产品成本，也能使景德镇陶瓷脱颖而出。

3.实施品牌战略。景德镇陶瓷虽然有名，但是其陶瓷品牌没有打出去，所以相关企业应当加大对品牌塑造的投入力度，加强对陶瓷品牌的保护以及推广，从而加大相关企业在陶瓷市场的竞争力，在“一带一路”背景下，走出国门，扩大景德镇陶瓷产业的品牌效应，促进经济发展。

4.加强对外宣传，需要改变大家对景德镇瓷器的认识，通过电视媒体、传统纸媒、互联网新媒体的宣传，使大家对景德镇瓷器的认识从文物，高档赏玩器皿变成精致的高端的家用瓷器的印象。

（二）文化旅游发展建议

加强“瓷都”品牌形象塑造，加深“瓷文化”内涵。城市形象提升。优化城市规划，加速城市基础建设如市内交通建设，提升周边城市发达城市交通通达度，招商引资筹建高星级酒店，建设城市绿化，提高窗口服务业从业人员的基本素质。加深瓷文化影响力，使其渗透到收藏文化、酒文化、茶文化等传统文化中去。

三、结语