生产管理软件
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生产管理软件范文第1篇
我们所说基层单位的软实力建设，是企业大文化中不可缺少的一部分，基础牢固了企业的大厦才站得稳，基层的软实力建设好，也能影响企业大文化的方向。因此，做好基层安全管理，能确保企业安全文化建设工作的顺利开展，为企业安全文化的创建提供了组织保障。
一、找准安全管理薄弱点，制定应对风险管理办法。
既然是基层单位，也就是企业里面要直接应对各种复杂工作情况，会发生各种未知情况的直接作业现场，也就会面临着许多可能会发生的各种安全隐患。既然基层单位在日常作业过程中存在着许多潜在的事故和风险，不断提高全体员工的风险控制能力，努力完善基层的安全生产管理，是摆在全体员工日常工作中的一项重要内容。为此，制定和掌握消除风险的措施，把HSE管理体系的核心紧密融入到现场作业的“人、机、环、管”全过程管理中，实现安全生产至关重要。
分析容易造成事故发生的原因，有员工的违章操作、思想麻痹，有原材料存在的不安全状态，工艺操作方法不完善等，但最根本的原因还是工作人员，特别是基层管理干部认识安全的重要性不到位，各项安全措施不到位。因此要确保安全生产，必须完善安全管理措施，落实安全责任。只有深研细究，对生产过程中可能出现的不安全因素进行排查，梳理、汇总。找出各个工作环节，容易发生的危害风险点采取应对措施，加强作业现场安全管理，纠正违章行为，督促所有员工摒弃违章陋习，不断提高全体员工的工作风险控制能力，才能提高基层的各项HSE管理水平。
二、以完善安全管理体系为切入点，使安全文化固化于制
安全管理文化归根到底是安全制度文化。在建设法制社会的今天，作为一个企业，制度就相当于企业的“法”，是规和矩，没有制度谈不上管理。
为了使管理制度系统化、规范化，根据基层单位的特点，制定符合本单位作业管理的规章制度，才能有效的降低风险。因此，组织相关各类人员对照各自的工作岗位职责熟读、常思，潜移默化的形成日常工作及行为的准则，养成良好的工作习惯，时刻紧绷安全生产这根弦，提升HSE管理中人的执行力是各项工作的重中之重。
三、以提高安全素养为突破点，将安全文化内化于心
安全观念是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和动力。安全也是生产力的观念，安全第一的观念，安全就是效益的观念，安全性是生活质量的观念，风险最小化的观念，超前预防的观念，安全管理科学化的观念及自我保护的意识，保险防范的意识，防患未然的意识等是当代大型化工企业必须建立的安全观念文化。只有通过安全观念文化建设，让企业干部职工充分认识到安全管理的重要性、紧迫性及其本质、内涵，才能使“安全文化”深入人心，被大家所广泛认知和接受，进而内化为人们的精神需求。
四、以建立自律机制为着力点，使安全文化践于行
在人、机、环三位一体安全系统中，人的不安全因素是其中最为活跃的因素。本质安全型企业建设和安全文化建设二者都是围绕着“以人为本”这一核心内容来进行的。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。
（一）班组安全建设
班组是企业的细胞，是搞好安全生产的前沿阵地，班组人员的行为直接关系到生产装置的运行安全。要在基层班组推行“七想七不干”和“HSE观察”制度、设立了“HSE风险提示卡”，把作业现场可能存在的危害因素、有毒有害物质等，造成后果的的应急措施、应急求救电话及安全小常识等应知应会内容详尽地写在卡片上，分发到各个岗位，要求工人学习掌握。对查找出的隐患，要落实解决措施，做到有检查、有落实、有整改、有反馈的巡视检查制度。
（二）岗位危险识别
岗位危险识别就是把在岗位工作中存在的所有危险源进行辨识，是进行风险管理，实现“事故超前预防”主要手段之一。风险管理工作运行的主线是通过危险源辨识、风险评价，进而达到风险控制的目的。危险源是风险控制的主要对象，准确地识别危险源，特别是重大危险源，进而针对其做好充分的事故预想，编制各种救援、处置方案，对我们企业基层单位开展应急救援工作有着非常积极的意义。
（三）应急救援体系
生产管理软件范文第2篇
【关键词】配网生产；应用；GIS
1、系统概况
1.1建设思路和目标
配网生产管理信息系统建设的总体思路是以设备管理为中心，以业务流程为主线，具体如下：a）面向配网、农网设备的运行、检修、试验等基础设备管理功能为重点，逐步开发面向分析和决策的应用；设备覆盖范围先从35kV和10kV设备开始，逐步向380V低压延伸；b）在技术采用上，充分考虑配电网及农网设备具有明显的地理特征和其业务特点，引入空间信息技术和工作流技术，实现设备属性信息、设备空间位置信息及电网拓扑关系信息的一体化管理，以及业务的流程化管理；c）同时作好三个结合：一要结合省公司配网生产管理信息系统建设要具有较好的推广性要求。二要结合省公司主网生产集中管理系统的建设和应用，做好配网生产管理系统业务、数据流和主网生产管理系统业务、数据流的对接工作。三要结合配网、农网现有管理系统的建设和应用，整合已有资源，减少重复工作，提高系统建设效率。
1.2功能实现
目前，生产管理系统实现了配网设备管理、缺陷管理、停电管理、修试管理、两票管理、综合查询等功能。
2、技术实现要点
2.1数据库、电网建模、系统建设标准化问题
长期以来，由于缺乏统一规划和科学组织，管理系统数据模型无统一标准，系统之间无标准接口规范，从而在电力企业内部形成了若干的专业“信息孤岛”。
目前，IECTC57制定的IEC61968系列标准中的公共信息模型基本涵盖了电力企业中配电网主要对象和与之相关的管理信息系统部分（资产管理、工作管理、建设管理、配网管理、地理信息系统、停运管理等）。组件接口规范是规定组件（或应用程序）能够以一种标准方式和其它的组件（或应用程序）交换信息和/或访问公开数据而应该实现的各种接口。
因此，配网管理系统建设时，在实用化的基础上应积极跟踪和采用国际标准进行电力信息模型的统一、标准化建设（公共信息模型、组件接口规范），系统建设初期就应对信息进行分析和分类，属于电网公共信息的，要进行统一信息建模，防止对将来系统互连造成意想不到的困难。
2.2工作流技术的应用
俗话说管理有模式无定式，说明企业在发展过程中管理模式也是在不断变化的。而好的管理系统应该有一定的柔性进行系统自我调整适应企业管理模式的变化，而不是推倒重来。
工作流技术的出现有效的解决了这个问题。工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则，文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。
工作流管理系统是一个软件系统，它完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推行工作流实例的执行。有人称工作流管理系统是业务操作系统BOS。
配网管理系统采用工作流技术实现了工作流程的自定义，即授权用户可以对业务流程的组成业务环节、各业务环节的负责角色、以及业务环节之间的流转关系，进行所见即所得的编辑修改。
2.3进行管理系统信息分析
为使系统中管理信息层次清晰、逻辑合理、设计功能全面，首先，需对配网管理信息进行分析。
a）配网生产管理系统信息大致可分为三类。一是设备信息，主要是指输、变电设备，属于静态信息（生产厂家、型号等）和动态信息（检修、异动历史等），以数据库形式存放，是整个系统的基础信息。二是地理信息，是指电子地图上物体的空间位置/坐标信息，以图形文件或数据库形式存放，用于反应设备的地理位置。三是拓扑信息，是指电器设备物理模型信息，用于电网建摸、生成设备间的电气连接关系，以图形文件或数据库形式存放。
b）上述三种信息在实际应用中，需建立良好的关联映射机制，方能保证各项管理功能的有序、高效运转。因此，在技术上要求业务流程管理和GIS（General Information System）图形管理使用相同的数据源（数据库）。但在实际应用中由于业务流程管理软件和GIS图形管理软件可能由不同的厂家开发，设备信息库一般情况下是各自定义，再之数据库定义目前无统一的标准，导致双方在数据共享上出现多种技术实现方案。
3、技术实现难点
在系统建设过程中遇到较大的技术难点主要存在于业务流程管理软件和GIS图形管理软件数据共享和交互方式上。
3.1与GIS结合的配网生产管理系统的数据共享如果业务流程管理软件和GIS图形管理软件由不同的厂家进行开发，设备信息的共享存在以下方案
3.1.1方案一
应用层：生产系统以web方式调用GIS系统的相关图形。
数据层：生产系统将数据按照GIS系统的要求通过视图的方式存放在一个共享数据库中，GIS系统直接读取共享数据库中信息。生产系统可使用GIS系统中的SCADA实时信息。
优点：GIS系统只需要在数据层稍做改动即可，安全性高。
缺点：结合不紧密，不能通过GIS系统录入数据。
3.1.2方案二
应用层：生产系统以web方式调用GIS系统的相关图形；GIS系统直接调用生产系统的界面及数据。
数据层：GIS系统直接使用生产系统的数据库，可对生产数据进行录入查询等操作。生产系统可使用GIS系统中的SCADA实时信息。
优点：两系统结合紧密，GIS直接调用生产的界面及数据，只需修改生产系统就可实现两个系统的同步维护升级。
缺点：GIS系统需做改动，需开发商的合作。
相比之下，方案二较符合系统长远建设要求。
3.2web GIS实现难点
由于B/S实现方式给用户使用、维护带来很大的方便性，web GIS已成为当今计算机应用技术的一大重要分支，应用也越来越广泛，目前存在如下技术实现方式。
3.2.1基于网关接口的CGI的web GIS。CGI是一种连接应用软件和web服务器的标准技术。设计原则是显示数据和文件，不是数据处理，不能用来产生动态数据，缺乏交互性。因此，对于像web GIS这样复杂的应用来说信息量相当大，极易造成网络拥塞。
3.2.2基于ACTIVEX技术的web GIS。此技术提供支持基本地理信息空间操作的OCX控件实现web GIS功能，支持此功能的GIS软件有MapInfo， MapObiect等。
3.2.3基于JAVA技术的web GIS这种方式减少用户和服务器的数据流量，提高了整个网络的运行效率。但是需要开发JAVA客户端程序，并修改GIS服务器软件，软件上投入的工作量较大。
生产管理软件范文第3篇
在快速变换的技术和市场环境中，管理软件企业正在谋求变革。
首先是，向管理平台和服务提供商升级。软件的发展趋势也决定了管理软件的发展趋势。下一代软件架构有两个趋势：一是面向服务的架构(SOA)，在SOA架构中，软件被封装成组件，组件进一步被打包成服务，软件的应用功能以服务的方式提供，服务可以被注册、共享和重用。
二是实现业务流程管理(BPM)，按照业务流程来管理和组织应用服务，而不是根据业务部门职能来划分软件系统，实现以客户为中心、跨部门的流程协作，保证基于业务流程的任务分配、绩效管理和风险监控。
因此，管理软件企业都在积极升级其现有产品，向SOA架构转型，构建基于BPM的引擎，推出各类应用服务，管理软件企业则从“管理软件产品”的提供商转型为“管理架构和管理服务”的提供商。软件商无论是IBM、Microsoft还是SAP、Oracle，都想占据这个高点。
在SOA/BPM方面，IBM的研发和商业化明显领先。Oracle的先发优势不明显，为了增强其竞争力，收购BEA。Oracle本身一直是平台软件商，收购BEA后将进一步增强其领导力。SAP也不示弱，Netweaver技术架构已经整合到了SAP企业级应用的平台中。国内软件的反应也不慢，用友推出U9，对外宣称是全球第一款完全基于SOA的商业应用套件。用友、金蝶、浪潮等公司则积极与IBM合作成立SOA创新中心，推进SOA在其产品中的应用。
其次是，专业和行业差异化细分。管理软件企业在管理软件平台整合、统一品牌的基础上，通过并购等方式提供专业化和行业化的差异化解决方案，满足不同行业和不同专业的个性化需求。
企业管理涉及各个领域，如生产、销售、采购、库存、物流、质量、设备、财务、人力资源、设计等，管理软件厂商在套装平台的基础上，通过自主开发和并购等方式提供专业产品和服务使得企业的专业服务能力进一步提升。
另外，不同行业遵循不同特色，在标准产品的基础上，管理软件厂商推出了面对各个细分行业的解决方案和产品。例如，PORTAL在电信行业具有解决方案和市场优势，Oracle通过收购PORTAL获得了在电信行业的优势。
第三是，向决策管理软件升级，在业务流程规范和数字化的基础上，管理软件下一步的趋势是整合商业智能(BI)软件，推出更加智能化的管理分析工具和决策工具，以支持管理决策。
Oracle收购海波龙软件、SAP收购BO软件，正是向这个方向的努力，通过收购他们很轻松地将商业智能增加到了现有的管理软件架构中。
第四是向SaaS服务商转型，在互联网和电子商务时代，产业链上下游通过电子商务平台形成虚拟的动态联盟，管理和商务将跨越企业内部的界限，动态联盟或虚拟社区内的企业间通过电子商务平台的在线管理、电子商务将成为主流，新的演变趋势促使管理软件纷纷转型在线管理和电子商务服务商。
最后是向移动电子商务转型，在国际上，软件厂商如Microsoft、IBM、Oracle、SAP等，早已开始了对移动商务领域的拓展，Sybase更是将其转型重点放在了移动商务。
生产管理软件范文第4篇
关键词：电力 生产管理系统 研发 应用信息化
为了适应国民经济和电力事业形势发展的需要，贯彻供电企业“专业化管理、集约化经营”发展战略的要求，保证供电生产高效、先进、可靠的运营，实现县级供电企业生产管理的信息化、网络化。本县级供电生产信息管理系统便是应用计算机技术操作管理企业的日常生产管理、过程管控，是电力企业用户更好的维护企业的各项生产规划、信息采集、决策分析、业务流程处理等工作而开发并成功应用的系统管理软件。
1. 系统建设目的及意义
建立我局基础数据访问平台、提供不同管理级别的决策支持工具，电网运行管理所需的相关数据访问功能，电网资产信息及相关业务管理信息的统计查询功能，供各级生产管理人员使用，并为企业决策层、管理层及基层管理人员提供辅助决策支持支持。以便实现对多层面、多视角的辖区电网信息综合管理功能，电网基本信息和当前数据检索及决策功能。
2. 生产管理软件实现的功能
2.1 企业的地理信息系统
主要功能是生成辖区的生产线路、设备的网络图并进行相关设备及材料的统计、汇总，生成相关的条图、图纸等功能。该功能采用手机的卫星定位与信息采集功能，通过gps定位采集设备实现对杆塔的卫星定位，定出杆塔的经度、纬度等信息，并对杆塔上的设备及材料进行现场采集，形成生产软件平台所需的基础数据。
2.2 生产管理的全部工作流程
基于工作流技术的流程化管理：采用流程化的管理设计思想，应用工作流技术来实现业务流程，先进的流程工作台、设计器、相关的引擎构成了该系统的管理应用平台，有工作任务自动力提醒、流程统计查询等功能。实现生产全部流程的微机化、网络化管理，生产流程的网上申报、审批、汇签，以生产的设备管理为核心、形成贯穿我局辖区电网整个生产过程的管理信息平台，规范了我局的生产业务数据，统一了生产管理工作流程，实现了我局生产设备台帐、检修、两票、技改等业务的密切衔接，为我局及时掌握电网生产运行信息提供了有力手段，本系统通过相关访问接口实现与其他应用系统的数据共享。
2.3 智能决策分析系统
按照决策者的管理决策思维作为程序设计分析的设计思想，通过对我局多个部门、全部应用流程的全面解析，以及相关经营指标数据的多角度对比，随时发现我局日常管理中存在的问题和隐患，对各角色的相关重要指标；如电力安全指标设置预警，让决策者及时发现我局生产管理中的异常情况。
3. 系统的特点、难点
3.1 系统运行安全性、稳定性
系统采用按照角色的相关授权方式，权限设置灵活，系统采用数据加密等多种安全措施保证整个管理系统稳定运行，系统提供统一的登录界面。系统通过对相关角色的设置，并与生产管理流程的每个节点相关联，达到操作权限的灵活管理。
3.2 系统的先进性
采用先进的卫星应用技术，结合我局电网的相关地理、空间属性等信息，提供一个我局辖区电网线路、设备的一个缩微模型。达到辖区管理实现直观规范、科学性和自动化的管理目标，该软件具有“在线升级”功能，使软件升级更方便快捷。同时支持智能、语音录入及远程异地登录及相关的短信提醒功能，实现方便快捷的信息智能联想录入及异地办公功能。相关功能会后续的研发过程中逐步的实现。
3.3 生产管理流程的灵活管理
程序中通过对每个流程的节点的设置，控制相关节点的操作权限，以及通过对模板的修改功能，系统具有高度的灵活性并实现可定制性，不同权限的用户可以通过系统的配置工具对系统功能进行灵活的管理，以满足日常工作需要。强大的数据统计查询功能：系统提供强大的数据查询、统计功能，可以对流程、节点进行增除、修改等操作来实现我局业务流程的再造，适应业务变化需求，从而使生产管理流程更便利我局的生产管理需求。
3.4 技术难点、创新点
输变配电模型一体化标准设计：采用输变配模型一体化设计技术构建我局辖区电网的全网模型，统一全网拓扑结构，统一全网图形管理。
图形元件资源复用技术：将各类应用所需的图形、图列等图形图标作为一种重要的公用基础资源进行开发，提高图形设备的复用性，在各类图形应用中使用同一类的图形资源。
图数自动关联技术：图数自动关联技术就是图元和设备两类对象间的自动关联。GIS系统中应用图元对象集与设备台帐中的相关设备对象自动关联技术。
配网自动成图技术：系统提供智能化的生成和多种图形布局工具，来维护我局线路的拓扑关系。
4. 取得的效益
通过我局的生产管理系统，我局的管理人员可以快便地获取辖区线路、设备的关键信息，大大缩短了管理者的决策时间，减少财力、人力等资源的消耗，电网管理提高了管理效率、降低了管理成本。提高我局电网资产的利用率，降低了资产损耗，随着企业的运行管理水平的不断提高，不但可以创造良好经济效益，而且还可以减少电网运行对环境及居民生活产生的不良影响，减少用户的停电次数和停电时间，降低了电力故障给社会造成的损失，从而创造良好的社会效益。
5. 结论
我局的生产管理系统的建设、应用过程，是我局进一步规范企业管理行为，理顺了工作流程、强化了现代化的管理手段的过程。通过生产管理系统的研发及实际应用，促进了我局的信息化管理应用水平的提升。
参考文献：
生产管理软件范文第5篇
随着改革开放的不断深入，中国已经由短缺经济转变为过剩经济，中国经济的调整由水桶决定的关键行业的调整变为全国宏观的经济结构的调整，竞争环境日趋完善，居民消费持续低迷，企业的竞争越来越激烈；随着中美关于中国加入世贸组织谈判的成功，中国加入世贸已指日可待。面对国内国外激烈的市场竞争环境，中国的企业该采取何种措施？
在改革开放的20年内，企业在由计划经济下形成的粗放的生产管理逐渐向市场经济要求的企业的经营效益型转化，其中包含企业的改革、改组、改制，涉及企业的管理机制、管理、管理观念等，是企业管理的一项重大变革。这也是企业在面临国内国外的激烈竞争环境中取得生存唯一选择。巨人集团、三株以及爱多集团的倒闭无不深刻的说明这一。中国到了需要进行管理革命和管理救国的时候了！
ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成这一变革的最为有力的武器。但在MRP-II/ERP引进中国的20年里，获得成功的企业少之又少，而且成功的企业又大部分是外资企业和国有大型企业。然而中国的企业90%为中小型企业，中小型企业是现在市场经济的主体，也是市场活力和创新主要源泉，中小型企业这一变革的成功与否直接关系着中国市场经济的兴衰。
究竟是什么原因引起ERP在国有大型企业、外资企业以及中外合资企业内才能成功？作为中国经济主体的90%的中小型企业如何才能成功实施ERP项目，完成企业管理革命的转变？一些上ERP项目失败的企业在思考、ERP厂商在思考、为ERP项目提供咨询服务的管理咨询公司也在思考。99年4月28号，中国机用户杂志在京都饭店举行“99ERP研讨会”。参加研讨会的著名的管理专家、国内外著名的ERP厂商、ERP的用户以及为实施ERP项目提供咨询的管理咨询公司仁者见仁，智者见智。 我认为在ERP价值供应链的各个环节中都存在一定的问题。如ERP供应商的参差不齐、实施ERP的企业素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高、连接ERP价值供应链的三方的ERP实施过程没有很好详细设计和实施。尤其是在前面三个环节不可能在很短的时间内获得解决时，第四个环节：ERP的实施过程，是在ERP项目实施成功的关键。
二、 ERP的供应商
