端午佳句简短

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端午佳句简短范文第1篇

小黑屋里的神秘团队

在位于芝加哥的奥巴马竞选总部最北边，有一间很偏僻、没有窗户的房子，这就是奥巴马的数据专家团队办公地点。为了保密，团队成员极少亮相，在内部被称为“核代码”。

这个专家团队创建了一个巨大的系统，可以将来自民调专家、筹款人、选战一线员工、消费者数据库以及“摇摆州”选民社交媒体账户的各种数据聚合到一块，用特殊方法从筹款、宣传效果、选民意向等方面进行分析预测。有官员说这里“每天晚上都在模拟6.6万次选举”。

作为美国历史上最“烧钱”的一次选举，该专家团队曾提出10亿美元的募款目标，到2012年8月，大家还都认为这是个不可能完成的任务。但夏天过后，人们惊奇地发现资金募集的数额出现飞速增长。诀窍在哪里？数据专家团队通过分析，判断出哪些人会通过网络捐款，哪些人更倾向于传统汇款的方式，然后有针对性地做工作。团队了解到，影星乔治·克鲁尼在西海岸中年妇女中很受欢迎，她们愿意出钱和克鲁尼共进晚餐，让克鲁尼为奥巴马举办筹资聚会。这一次聚会筹得竞选资金1500万美元。该团队还发现，参与了“快速捐献”计划的人，捐出的资金是其他捐献者的4倍。于是该计划被推广，以各种方式加以激励，效果非常好。这些策略使奥巴马最终募集的资金大大超出10亿美元。

这个团队也为奥巴马改进宣传策略提供了依据。俄亥俄州历来是两党争夺的重要选区。除了传统的电视和广告宣传之外，奥巴马团队还利用大批志愿者对俄亥俄州居民登门拜访或者电话访谈，搜集到了近3万人的投票数据。这个数据被传回芝加哥的竞选基地，数据分析师们迅速在其中找出了可以争取的摇摆选民。很快，一封封针对他们所关心问题的电子邮件发出了，其中还有奥巴马在某一问题上的政策，以及演讲提要。这些针对性很强的工作，充分满足了选民的知情需要，使原本倾向罗姆尼的俄亥俄州选民最终选择了奥巴马。

业内高手率领团队

奥巴马能打造出这支精英团队，是他用对了几个业内高手。首先就是他的竞选经理人梅斯纳。

1969年出生的梅斯纳，对竞选是个内行。他毕业于明尼苏达大学政治学专业，学生时代就尝试了竞选经理人职业，一直做到了今天。20多年来，他管理的竞选团队从未失败过。2008年之前，他曾任蒙大拿州参议员鲍库斯的高参，被誉为“鲍库斯的肌肉”。2008年大选时，他加入了奥巴马团队，带来了新的竞选思路。在他看来，如今的竞选已经不能继续按照传统的方式来了，想要获胜必须依赖高科技，从最细微的地方入手，发现问题并采取有针对性的竞选策略。这次选举中，罗姆尼团队也投入大量资金、到处做广告，反而引起了人们的厌倦心理。在选战中，选民并不喜欢被当做争夺的目标，也不想被自己并不关心的事情影响生活。所以，在数据分析的基础上找出每个人感兴趣的东西非常重要。

其实，2008年选举时，奥巴马就开始采用数据分析技术。但当时的数据库过于庞杂，竞选团队不同部门之间数据不能共享。这一次，梅斯纳建立了人数5倍于4年前的分析团队，聘请了众多技术精英，还多次向谷歌、苹果等高科技公司的高管请教数据分析和网络营销的经验。竞选团队一年半以前就建立了庞大精确的系统，整合各方面的信息。在对这些数据进行分析的基础上，奥巴马的团队准确把握了选民的心理，宣传战的效果好得多。连传媒大亨默多克都对奥巴马的做法非常赞赏，他说：“罗姆尼如果不招募一些专业性的高技术人才，他很难打败奥巴马。”更有人说，奥巴马的胜利是掌握了现代政治的“尖端武器”。

这个团队的技术领军人物是首席科学家雷伊德·加尼。加尼在数据分析领域有丰富经验，最擅长对庞杂数据进行深度分析。他曾就职于著名的埃森哲咨询公司，为客户进行商业数据分析。他能用数据分析出超市里的顾客为什么会购买橙汁而不是柚子汁，为什么会购买某个品牌的橙汁。但当他被奥巴马看中时，竞选团队内很多人对他并不相信，觉得他的方法只适用于商业。但最后，他以实效征服了大家。一位竞选官员对加尼的贡献有形象的描述：“如果几百万人同时和你说话，你不可能都听清他们在说什么。加尼用数据分析的方法，帮我们弄清每个人都在说什么。”

34岁的哈珀·里德是竞选团队的首席技术官。他曾为一家服装公司建过一个设计网站，网站上会列出几种备选T恤的样式，由顾客投票给自己中意的款式，最后得票比较多的几种款式才会投入生产。这家公司的T恤一直相当热销，用里德的话说，他们把顾客变成了自己的职工。2011年，他加盟奥巴马竞选团队，为奥巴马建起一个面向平民的网站，用户要访问这个网站就需要输入自己的地址和邮编，或者用自己的“脸谱”账号进行登录。登录之后如果你在网站上写一段文字的话，系统会自动提取出可能和竞选相关的关键词，进而了解到每个登录网站的人的想法，以便对这些人进行争取。

数字总统科学治国

奥巴马在竞选中如此器重这个高技术团队并非是一时的灵感，而是他一贯崇尚的新技术治国做法的延续。白宫设有专门的首席数据官和科技官，由科技界精英领衔。第一任首席数据官昆德拉开发了专门的软件，对政府项目进行跟踪和审查，以达到节约开支的目的。他主持创立的data.gov网站，集中政府搜集的大量数据，以促进政府各部门实现数据共享。2012年3月份，奥巴马政府又投资2亿美元启动了“大数据研究和发展计划”，希望增强政府收集并分析海量数据的能力。昆德拉的继任者瓦洛伊克尔长期在微软高层任职。梅斯纳本身就是白宫的副幕僚长，在完成了自己竞选经理人的使命之后，他很可能重回白宫。至于里德等一班技术性人才，或许将来会到政府的技术部门工作。

奥巴马与硅谷精英的关系也不错。2011年2月，他就曾邀12名硅谷精英共进晚餐，其中有苹果、甲骨文、谷歌等多家高技术企业高管。晚宴上，奥巴马和他们探讨了高科技产业对美国经济发展的贡献问题。奥巴马和谷歌的关系更不一般。谷歌为奥巴马提供了巨额竞选资金。而据《华尔街日报》称，如果在美国使用谷歌的个性化工具搜索“伊朗”、“医疗改革”等关键词，有关奥巴马的信息会被首先显示出来。谷歌用户留下的各种显示个性特征的数据，也是政府非常看重的数据来源，如果进行分析，足可掌握民众所关注的热点。

端午佳句简短范文第2篇

当前高端家居建材专卖店的装修展示往往难以达成形象与功能的统一。其原因一方面在于店面的装修设计展示缺乏创新：“店面的形象就是这样的，那样的装修东西怎么卖。”；另一方面，设计师只了解装修的形象效果而不了解产品和行业特点：“店面的档次和品位做出来了，东西自然好卖。”。

在所有的装修展示空间中，博物馆是最具有形象展示效果的，展品、文化、艺术形象能够得以充分的表达；而大卖场是最具有功能展示效果的，商品、价格、氛围功能能够得到充分的释放。简单的说，博物馆的形象最好，大卖场的销售力最强。如何达成店面形象与功能的统一？下面我们以高端的地板专卖店为例加以说明。

某高端品牌地级城市旗舰店装修形象非常好但开业后销售情况不佳，单独从装修展示方面看存在以下问题。

1、店面存在整体空间美观但软装饰过多的情况。为烘托整体效果，装修时添加布置了很多的各种类型的软装饰，花团锦簇、夺人眼球。有顾客徜徉一圈后询问店员：“你们是卖什么的？”体验式销售的核心是让销售产品的形象、特点充分的表达出来，而不是让其它的辅助装饰品喧宾夺主。即使是在文化艺术氛围很重的博物馆里，游客也可以很容易的分辨展品和装饰物的区别。

2、店面产品分区不明显，销售目的不明确。该旗舰店有近百种地板产品，很容易给顾客造成眼花缭乱的感觉。如果根据产品线规划，按产品类型可以分为实木多层地板区、仿古实木多层地板区、普通实木地板区、强化地板区，基本涵盖了市场上主销的几种地板，产品线丰富的优点得以体现。如果按功能类型则分为形象产品区、新品区、主销产品区、保护产品区，能够在销售功能上相互提升、保护促进。合理的店面分区规划可以让所有带着购买地板目标和需求的顾客都能达到产品提供方面的满足，从而提升店面销售成交率。在大卖场中，我们可以很容易的找到家电区、食品区、音像区等，那是因为这些日常用品我们都很熟悉。因此为达到分区明显的目的，要像博物馆一样根据行走路线、展品文化年代特征等设置分区标识。