油田管理
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油田管理范文第1篇
前言：
油田企业生产活动的开展能为我国社会发展提供能源支撑，需要注重油田生产过程的顺利进行，发挥其在能源供应方面的作用。与其余生产活动类似，油田生产活动离不开大量物资，其中物资购置、运输和使用都属于油田物资管理的重要组成部分，需要保证上述管理环节取得良好效果。同时采用合理的技术手段进行物资管理，有利于加大对油田生产成本的控制，提高企业运营效益。
1国内油田物资管理现状分析
对于油田物资管理而言，主要负责购置油田生产过程中需要的一系列物资，当生产部门有物资需求后，则要求物资管理部门首先检查库存情况，如果存在库存量不足时，应开展相应的采购工作，为生产活动的顺利进行提供物资保障。物资采购要严格遵循低成本、高质量的原则，根据实际需求制定采购计划，在物资管理部门完成产品质量检查后将物资运输到生产场所[1]。近年来油田企业管理者已经将物资管理提升到企业发展战略层面，物资管理水平有明显提高，并且物资管理体系在实践过程中逐步完善。但是由于物资管理种类较多，管理项目复杂，因此物资检查工作还存在不足，要想解决这一问题，需要尽快建立监督机制和物资检验机制，实现物资管理动态化。另外，当前国内油田物资管理有关设施还不先进，管理信息无法准确地传递，并且油田物资购置和检验相关信息还主要采取纸质记载形式，容易出现记录资料丢失等情况，对油田物资管理质量及效率有不利影响。
2当前我国油田物资管理存在的不足
在对现阶段我国油田企业物资管理存在的不足进行分析时，发现主要体现在以下方面：一是管理者素质低下，由于招聘标准不规范，导致物资管理者整体素质水平不高，在物资管理开展过程中容易出现管理漏洞，造成物资管理效果较差。优秀员工能促进企业经营效益的提高，是油田物资管理主体，而从管理人员素质水平来看，目前油田物资管理人员队伍中还存在部分素质低下的人员，主要原因在于招聘机制不完善以及后续培训力度不够等。二是物资管理技术滞后于油田物资管理需求。物资管理开展过程中要运用到相应的管理设施，但是目前物资管理还受到生产设备缺乏的影响，无法保证管理效果。并且部分油田企业还没有建立相应的管理信息体系，导致不同部门间还存在信息交流不畅的弊端。当物资采购、运输、管理等环节无法做到信息有效共享时，会出现信息重复的问题，降低了物资管理效率，还会增加物资管理成本。三是物资管理部门机构设置不合理。油田物资管理过程中的采购、运输和存储等环节都独立进行，由于油田生产活动特殊性，各管理部门分布不集中，这就需要保证各个环节开展过程中信息有效传递，从而加大企业生产成本控制。考虑上述内容，建议油田企业建立起有效的信息通道，保证物资管理全面有序开展。另外，物资管理设备分配在不同管理部门中，在进行设备维修操作时，可能出现各管理部门意见不统一的情况，阻碍生产作业正常开展。
3提高油田物资管理水平的措施
3.1提高物资管理信息化水平
随着科技快速发展，为油田物资管理提供了新的途径，能在先进技术应用下，提高物资管理质量与效率。因此，要求油田企业能注重物资管理信息化水平的提高，进一步构建完善的物资管理体系[2]。在信息技术作用下，可一定程度提高油田企业经营效益，需要将信息技术应用在油田物资管理各个环节。例如，当前大部分物资管理部门加大了先进管理的引进，并且通过建立统一的管理服务平台，为物资管理信息及时共享提供有效途径，进而在信息充分利用的情况下，为油田物资管理项目的正常开展提供依据。同时鼓励管理人员尽可能进行网上采购，可节省人力资源和物力资源的使用，提高油田企业资源利用效率。另外，油田物资管理信息化的实现，能促使物资管理更加透明，有利于监督管理的落实，进一步规范物资管理流程，保证油田物资管理取得较好效果。具体来说，物资管理工作相对复杂，为了提高物资管理质量，要求各部门加大监督力度，合理利用信息技术来为物资管理方式的创新提供有利条件。
3.2提高管理者综合素质
物资管理者综合素质高低对最终油田物资管理质量有直接影响，因此，有必要注重管理人员综合素质的提高，是保证物资管理高质量开展的前提条件。首先，在招聘机制上，应适当提高招聘门槛，对应聘人员管理能力和综合素质做出规定，在明确招聘标准的基础上，将优秀人才引进到油田物资管理中。例如，大部分油田企业在进行物资管理人员招聘时，在对应聘人员专业素养有明确规定的同时，还要求他们具备较高责任感，通过完善招聘机制，能保证招聘工作有效开展。其次，需要企业加大在职员工培训教育力度，根据物资管理实际需求，制定具体的培训方案和培训内容，是提高物资管理者综合素质的有效途径。最后，还应定期举办行业交流会，为员工提供交流互动的平台，促使员工快速掌握先进思想，能更好开展油田物资管理工作。
3.3建立合理的物资管理机构
在对现阶段油田企业物资管理存在的不足进行分析时，发现还主要存在物资管理机构设置不合理的问题，容易出现物资管理混乱的现象。因此，建议油田企业尽快建立合理的物资管理机构[3]。首先，应设立职能明确的管理机构，加大各个物资管理机构间的联系，以免出现各部门执政标准不统一的问题。构油田管理建物资管理机构，能实现管理信息快速传递，在信息支持下提高物资管理质量。其次，要考虑到物资管理对企业资金流动情况有一定影响，各管理部门独立运营则缺乏有效监督，容易出现贪污状况，这就需要为各管理部门配备相应的总委员会，在明确油田物资管理需要的情况下设立管理岗位，主要承担对物资管理进行监督的职责。为了提高物资管理质量，还可采取责任制，在责任落实到个人的基础上，提高管理者责任意识。监督工作应体现在物资采购、存储等过程中，从采购环节着手，最大程度节约油田生产成本，在提高企业经营收益上有重要意义。
3.4构建油田物资管理模式
为了充分发挥油田物资管理在促进油田企业稳健发展上的作用，还应建立适当的油田物资管理模式，在管理模式实施下，确保物资管理操作规范开展，促使物资管理整个过程顺利开展，为管理效果的实现提供保障。随着油田企业不断发展，其对应的物资管理模式也随之转变，传统物资管理模式包括分离制、承包制和集团制等，而这些管理模式在实际运用中还有所缺陷，当前油田企业普遍使用归口制这一物资管理模式。指的是将物资全部归纳到资产处管理的一种模式。在这个管理模式实施下，规定房产、土地等资产管理以及设备维修等都属于物资管理范畴，要在加大对上述内容管理力度的基础上实现物资管理全面开展。归口制的提出促进了油田物资管理的改革发展，真正解决了管理问题，发挥物资管理效能。
3.5完善油田物资采购机制
完善物资采购机制有着重要意义，首先要建立起分权制约的物资采购机制，按照分权制约进行管理部门职能设计，确保不同部门能根据自身工作内容构建对应的工作模块，从而实现物资管理具体化和规范化。其次，管理人员应坚持为人民服务的价值观，严守职业道德，避免在采购过程中利用不正规手段获取权益。最后，还要坚持制度依据作用，在实际采购工作开展中，应按照制度规定实施采购操作，做到采购过程公开化。如目前大部分油田企业都针对物资管理建立相应制度，在管理制度和责任制度作用下，可为物资管理实践提供参考依据，不仅能提高采购效率，还能加强管理者责任感，是物资管理有序开展的重要条件。
4结论
综上所述，物资管理在油田企业管理体系中占有重要地位，与油田生产活动正常开展之间有紧密联系，由此可看出油田物资管理的重要性。随着社会不断发展，要求油田企业紧跟时展步伐，严格控制油田物资管理质量，及时解决物资管理中存在的问题。通过提高物资管理信息化水平、提高管理者综合素质、建立合理的物资管理机构等措施的实行，能为企业物资管理能力的提高提供借鉴，进一步加强企业市场竞争力。
参考文献：
[1]何虎.对油田物资精细化管理的思考[J].科技经济导刊,2018,26(12):134+136.
油田管理范文第2篇
关键词：油田工程工程施工安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
坚持安全生产，一直是油田企业经营和管理工作的重中之重，尤其是近几年来，能源紧缺问题比较严重，为了能够有效解决能源紧缺，尤其是石油资源紧缺的问题，我国油田企业实施了加速发展的战略目标，其生产能力和企业规模都有了很大的提高，同时，其生产安全管理的工作难度也大幅度提升，这给油田施工的安全管理带来了一定的工作难度。因此，为了能够油田施工的安全管理工作安全、有序进行，接下来，本文就将对油田施工的安全管理工作进行探讨，为提升油田施工的安全管理工作提供可借鉴的参考经验。
一、加强油田施工安全管理工作所具有的重要意义
油田施工不仅是一项劳动紧密型的工作，同时也是一项比较繁杂的工作，并且，油田施工的环境都比较恶劣，还具有施工周期长、施工量大等特点，因此，其影响施工安全管理的因素也比较多，进而导致油田施工安全管理工作难度大，管理工作效率低。但是，在油田施工过程中，对施工进行安全管理又具有极为重要的影响作用，在油田施工安全管理工作中，任何一个施工项目或者是施工环节的安全管理工作没有做好，都会在一定程度上对油田工程的施工质量造成影响，甚至，还会威胁到工作人员的人身安全。因此，为了能够更好的保证油田的施工质量以及工作人员的人身安全，在油田的施工过程中，一定要做好施工安全管理工作，对油田施工中的所有施工项目和施工环节进行跟踪管理，对所有的施工设备和施工人员进行妥善安置，并在有效结合油田施工特点以及施工地质和环境变化特点的基础上，对整个油田的施工流程进行合理规划，保证油田施工的顺利、安全进行，既要保证油田的施工质量，又要保证工作人员的人身安全，避免安全事故的发生。
二、当前油田施工安全管理工作中存在的主要问题
（一）安全管理意识薄弱
当前，在油田施工的安全管理工作中，存在的最主要的问题就是部分油田企业的安全管理意识比较薄弱，没有正确意识到加强施工安全管理对保证油田施工质量和工作人员人身安全所具有的重要影响作用。在油田施工的安全管理中，部分油田企业没有重视起对油田施工的安全管理，只一味的追求油田企业自身经济效益的提升，尽可能加快油田的施工进展，却没有意识到这种错误的管理方式可能带来的安全隐患。而由于油田企业没有意识到使用安全管理的重要性，因此在油田施工中，没有做好各个施工项目和环节的安全管理，进而导致油田施工安全管理工作得不到有效落实，影响了油田施工质量，也对工作人员的人身安全形成了一定威胁。
（二）安全管理工作不到位
当前，在油田施工安全管理工作中，HSE[健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）]作业计划书是整个油田施工安全管理工作的主要指导文件，按照规定，该文件应该由施工单位负责人、施工技术人员、安全管理工作人员以及各施工项目或者是施工阶段的负责人一起进行制定，从各个方面综合考虑，进而制定出最合适，最高效的计划书，然后经由企业领导签字认定之后，才能实施。但是，在实际施工安全管理工作中，一般油田企业的油田施工安全管理的HSE计划书却只是施工安全管理人员自己根据以往的管理经验或者是借鉴国外的一些成熟的管理计划制定的，只具有理论效果，而不具有实际应用意义，不能有效预见施工过程中可能存在的问题和引发的风险，进而影响到整个油田施工的安全管理工作效率。
（三）安全管理队伍整体素质低下
一直以来，由于油田企业没有对油田施工安全管理引起足够重视，所以对该岗位的资金投入也极为有限，工作人员的薪资待遇一般，还没有太大的发展空间，外加上油田施工的工作环境比较恶劣，施工周期比较长，因而导致油田企业招揽不到专业的安全管理人才[1]。而现有的安全管理岗位上的管理人员，又根本不具备专业的管理能力，专业素质低下，技术水平也达不到要求，胜任不了安全管理工作。因此，在油田使用的安全管理工作中，管理人员大多是敷衍了事，很难达到理想的管理效果，安全管理工作效率低下，无法对油田施工安全形成有效的控制和管理。
三、提高油田施工安全管理工作效率的有效措施
（一）明确安全管理的重要性
安全就是生命。因此，在油田施工中，一定要将安全管理工作的第一位，明确施工安全管理的重要性，高度重视起施工安全管理。而就当前油田企业在油田施工安全管理工作中存在的问题而言，主要的问题就是部分油田企业没有意识到施工安全管理的重要性。因此，为了能够对油田施工安全事故进行有效控制，全面提高安全管理的工作效率，作为油田企业，就应该从领导开始抓起，培养较强的安全管理意识，使管理人员和施工人员都能意识到安全管理工作的重要性。
（二）加强施工安全管理工作力度
施工安全管理工作是油田安全管理工作中的重中之重，因此，在油田施工过程中，一定要对施工安全管理引起足够重视，并且还要加强施工安全管理工作力度，使安全管理工作能够贯穿到整个油田施工的所有施工项目和施工环节的管理工作中，进而保证安全管理的工作效率。在油田施工安全管理工作中，管理工作人员应该做好安全检查工作，及时发现油田施工中存在的问题和隐患，并及时进行解决，全面杜绝质量问题和施工安全隐患的出现，保证油田施工安全管理的工作质量。
（三）提升管理队伍的专业素质
由于油田企业没有明确安全管理工作的重要性，不重视安全管理队伍的建设，导致企业安全管理队伍人才匮乏、专业素质低下、管理水平有限，胜任不了专业素质和技术水平要求越来越高的施工安全管理工作。因此，想要从根本上保证油田施工安全管理的工作效率，就要先提升管理队伍的管理水平。首先，油田企业应该通过提供优越的薪资待遇以及足够大的发展空间等方式来招揽更多的专业的施工安全管理人才，从根本上拉动整个管理队伍素质和能力的提升。其次，油田企业应该对所有管理工作人员进行定期培训和提供上岗实践的机会，使专业的管理人才能够快速熟悉油田施工安全管理工作的流程和特点，通过不断磨合和选拔，选取最合适的人担任最合适的工作，进而达到全面提升安全管理工作效率的目的[2]。
（四）完善安全管理制度体系
在油田企业安全管理工作中，为了能够为安全管理工作人员提供科学有效的参考依据，使安全管理人员能够顺利对油田施工的所有施工项目和施工环节的施工安全进行有效控制和管理，及时发现问题、解决问题，就要制定完善的施工安全管理制度体系。另外为了能够对安全管理人员形成制约，避免工作敷衍和推卸责任等问题的出现，保证安全管理工作的严谨性和高效性，还应该施行责任制，明确油田施工各施工项目和各施工环节的安全管理的负责人员，如果出现问题，直接追究负责人的责任，并给予相应处罚；如果完美的完成管理工作，则给予相应的奖励，以此来带动工作人员工作的积极性，提升油田施工安全管理工作效率。
结束语
施工安全管理是油田企业在油田施工管理工作中的重点，同时，也是当前油田企业所面临的主要问题之一，如何做好施工安全管理工作，保证油田的施工质量和施工的安全性，正是油田企业管理工作中的努力的方向。
参考文献
油田管理范文第3篇
关键词：油田设备；管理问题；管理措施
油田开采和生产中，设备是主要的开采和生产条件，这也使得设备管理成为了油田企业管理中的重要组成部分，是保证油田安全生产以及环境保护的基础，同时也是降低企业成本、提升企业效益的主要方式。因此加强对油田设备的管理，注重对设备的定期维护，加强对设备状态的检测等都是有效避免安全事故发生的主要途径，是推动油田企业发展的推动力。
1油田企业设备管理存在的问题
1.1设备管理不合理，运作效率低
从我国当前的油田设备管理来看，其主要采用的为智能型管理方式，需要听从企业内部进行协调和指挥，也就是不仅要管理设备，同时还需要负责生产以及质量检测等部门的指挥，使得设备管理部门的工作与其实际的工作性质出现矛盾[1]。同时当前设备管理组织机构需要进行进一步的改革和深化，组织机构为了有效的提升工作效率，建立了相应的奖惩措施，但是由于在员工的职责划分中不够明确，导致员工只单纯的遵从上级领导的指挥，缺乏创新性和同事间的协作性，进而使得组织机构的工作效率低，同时也限制了员工自身的发展。
1.2设备的使用年限过长而且种类较多
油田企业中所应用的设备种类较多，同一个领域中需要的设备型号也存在一定的差距，同时不同类型以及型号的设备是不配套的，提升了设备管理和维修的难度。当前油田企业主要的设备有抽油机、泵以及压缩机等，而且一般一个中型的油田公司需要的设备近5000台，而设备更新的速度比较慢，很多设备都是超龄服役或者接近使用寿命。此外，由于维修经费不足，也使得这些设备的故障频出，从而影响到油田的正常工作。
1.3管理人员的素质偏低
油田企业在设备管理工作中主要的管理重心都放在的具体的管理事物上，对管理的理论学习比较少，缺乏管理的基础知识、管理模式以及技术的等方面的培训，从而使得管理人员的综合素质难以有效的提升[2]。比如，随着科技的发展，油田企业的设备也在不断的更新和升级，但是由于缺乏对设备管理人员的培训，使得设备出现问题时或者在设备巡检的过程中，管理人员无法根据设备的特点来进行管理和检查，进而使得无法有效管理设备。一旦出现故障，或者无法有效的发现，或者即使发现也无法采取合理的对策来应对。同时从当前的油田企业来看，其员工的老龄化非常严重，这些员工的思想陈旧，接受新知识和新思想的周期长，同时缺乏学习的热情，进而导致一些先进的设备也无法发挥其应有的效能。
2油田企业设备管理的对策
2.1建立科学的管理制度
首先油田企业需要认识到设备管理的重要性，并建立相应的管理制度，石油企业需要结合现代化的管理观念，对各部门的责任和义务进行明确，进而合理的开展设备管理工作。设备管理制度是维持油田企业发展的基础，同时也是对员工行为进行制约的主要方式，能够保证油田企业的稳定发展。当前石油资源的紧缺以及国际化竞争压力的增大，使得企业的发展必须要能够不断的优化和创新，通过对国外成功经验的借鉴，结合我国的国情，使得管理制度更加科学化、合理化，并具有可操作性。同时实施设备使用和维护的责任化，建立使用岗位责任制，来督促员工对设备的管理和爱护，要求使用者必须具备相应的资格，在应用的过程中需要严格遵循设备的运行要求，进而延长设备寿命，消除设备隐患。
2.2注重设备类型的规范化和及时更新
通过对设备种类和型号的规范，能够提升设备的管理效率，同时也为设备的维修降低成本，在设备种类和型号的规范中，需要能够注重对尺寸、备件等方面的统一。同时对于超出服役年限的设备以及存在严重透支现象的设备需要进行及时的检测，如果发现设备经过大修后也无法胜任生产工作，必须要进行及时的更新，防止因为设备问题影响生产效率。同时在设备的引进中需要注重环保性和节能性，加大对设备的维修投资力度。
2.3强化对管理人员的培训
科学的发展使得油田开采和生产设备的技术更新速度较快，这也要求设备管理人员的素质也需要能够与时俱进，不断的提升。因此企业必须要能够根据员工的能力水平和技术水平为其分配相应的任务。同时针对员工的岗位定期进行培训，培训的内容包括基础知识、新设备操作、新技术等，需要在企业的内部设置完善的培训条件和计划，开展不同层次和技术岗位的练兵活动。
3结语
综上所述，石油设备是油田企业发展的基础设施，所以要想提升油田企业的生产效率，还需要能够加强对油田设备的管理，通过建立科学的管理制度、注重设备类型的规范化以及强化管理人员的培训等方式，提升油田设备的管理水平。
作者:张晓飞 单位:大庆油田第三采油厂第五油矿地质工艺队
参考文献：
油田管理范文第4篇
关键词：软件项目管理；数字化油田；“SMART”原则
1.引言
近年来，为加速推进油田数字化和自动化管理，大庆油田有限责任公司通信公司与油田生产单位联合攻关，在国内同行业率先研发应用数字化综合业务采集系统，实现对油井、现场的实时图像监控。通过有线和无线通信接口，把安装在单井、计量间、联合站上的各种传感器采集到的工控数据及抽油机运行图像传送到油田生产测控中心，实现生产管理由人工巡检、经验管理向生产过程实时在线监测、动态指挥转变，实现油田生产管理远程控制功能，提高生产效率，节约维护费用。数字油田这一概念源于数字地球，1998年由美国前副总统戈尔提出的数字地球概念。其中所谓“数字化油田”，就是通过各种数据的集成，把实体的油田放到计算机里和网络上，整个油田可以通过计算机呈现出来。
在实际操作过程中，面临时间短、任务重的形势，数字油田软件项目偶尔由软件项目管理产生的问题从而导致软件项目进展进入胶着状态。由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。排除技术因素外良性的项目管理对于油田软件开发有着至关重要的功效。
进行高效的软件项目管理，做好软件项目前期工作可以有效地改变软件过程管理混乱的局面。首先对软件项目资源合理分配，将开发过程进行规范化的、合理的、有效的定义，制定项目也规章；其次，在软件项目开发过程中，制定项目目标并将其“公诸于众”；再次，通过明确运作流程，使人员角色目标严格定位；最后，有效地估算时间、控制项目进度。
2.软件项目管理中项目的准备工作
首先，油田软件项目的开展必须在充分了解油田工作流程和原理的基础上，在庆新油田、海塔油田的项目上，积极获取相关资料，如采取网上资料下载，购买相关书籍等准备工作，经过实地走访勘察，通过项目经理有效的获取项目资源，并且在资源紧缺或者匮乏时灵活的为项目争取。
其次，作为项目管理的核心人物——项目经理，须深入项目团队中，对于诸如海塔项目这样自主创新的工程，在软件开发前期大胆创新，明确团队中每个人的角色和职责划分，合理分配软件开发资源，激发员工工作激情，使其在困难面前勇于接受挑战，在与项目各部分负责人充分沟通后监控项目整体进程，并确保在下属需要帮助时及时提供支持以及在必要的时候给予一定的批评。同时，一个好的项目需要一支优秀的团队去开展，项目经理需要注意的是项目核心团队尽可能小而精，而项目实施人才是多多益善。优秀团队中队员的整体素质只是衡量优秀团队的一个方面，在海塔项目中，由于大部分成员虽经考察进入项目组，但是平时彼此接触较少，团队工作开展是项目首遇第一问题。为此，项目组及时开展学习交流活动，依照项目分配职责，分享同一级别项目资源，组织全员了解项目情况，任务分工后再次与全员明确项目目标，做好项目团队建设，稳定项目成员前进方向。
再次，一个好的项目，有前期资料准备，以身作则的项目经理以及高素质的人员队伍，将他们整合成有力的项目大军，重点在于良好的项目管理沟通。项目沟通不是单纯的上传下达。而是如何有效的、积极的沟通。与客户的友好沟通中，可以及时了解客户的需求。与下属和上司的沟通，可以及时协调上下关系，在软件开发中减少弯路。海塔项目中，前期与后期工作项目负责人有所更迭，这种情形下，与项目的前任负责人沟通，可以及时了解项目初期情况。时常与项目团队中的骨干交流，可以实时掌握项目进展情况，观察项目进展是否与项目目标吻合一致。
最后，软件项目管理的重要手册——项目规章。软件项目规章是一个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的可操作文件。它体现了对客户需求的理解，是开展项目活动的基础，也是软件项目跟踪与监控的依据，必须清楚明确的列出软件项目工作中的各方面。数字化油田项目工期紧迫，制订规章后当项目启动完成一个目标后及时回顾，有效纠正进程的偏差。在制定项目规章时不能闭门造车，应尽可能使软件项目实施人员参与到规章制定中，并在制定规章之后将其放入工作中时时参考的重要环节上。需要明确的是规章的好坏重点在于是否包含了所有的部分以及充分考虑了应有的细节，将软件项目中涉及到的关系方所要掌握的信息一一明确，但是信息量不需要很庞大，避免冗余现象。在规章制定后征求核心小组的意见和建议，结合其他项目经验应留有一段时间仔细完善规章，避免如环保中的“先污染后治理”问题的发生。制定软件项目规章，还应考虑制定的流程能以直观的流程图表示，能使项目组成员清楚的知道软件开发与管理的过程和相互间的关系；软件开发阶段产品定义明确、可度量，包含评价标准和方法具体、可操作。
3.软件项目管理不可忽视的方面
首先，软件管理中，不乏很多管理上面的法则，要去粗取精，去伪存真，针对项目特点选择适合的方法做项目指导，要充分考虑地域因素、团队素质等方面。软件项目的目标需要明确，为确保项目规章清晰化、条理化，及时运用“SMART”原则进行完善,使用“SMART”法则，其中S（specific）代表精确性，精确定义项目针对的具体对象；M（measurable）代表目标能否经受检测；A（achievable）代表目标是否可行；R（realistic）代表项目团队是否具备了实现目标的能力；T（timed）代表了时效性，规划项目的完成时间。不仅将法则流于形式，而是将它作为标准参考进入软件规章的评测中。
其次，定制时间的准确性。确保团队成员对整个估算项目进程的时间过程和工作内容有具体的了解，否则将导致项目估算时间的较大误差，在软件项目管理中多数采用人工工作时间估算项目完成时间。为控制项目时间，可以采取每日简报形式，海塔油田与庆新油田均采用了每日简报形式上报工作，不但自身明确工作目标，对项目时间估算也积累了经验。
最后，软件项目管理中调动员工的积极性、培养员工的乐观精神，创造良好的“宜居”工作环境，又好又快的完成工作。
实践证明，针对油田软件 项目管理的实际情况，前期需要大量获取相关的项目资源，促使团队成员间资源分享，渐渐将这一方式传达进入整个团队。项目管理者凡事不需事必躬亲，但须明确职责，引领团队成员快速进入项目开展状态。软件项目前期管理着重协调好各个方面关系，制定相应的措施进行有效的进程控制与管理，大大的提升软件开发的效率和项目的成功率。
参考文献：
[1] 朱利娜,周宁. 软件项目管理的思考[J]. 平原大学学报, 2007,(02) .
[2] 郭国印,张秀伟,赵政文. 软件项目管理技术分析研究[J]. 微处理机, 2007,(05) .
油田管理范文第5篇
关键词：油气田 实验 效果
1.开发生产需求
1.1 油井单井计量的动态数据是制定地质开发方案的主要依据，对于科学编制油藏开发方案，发挥油藏产能尤为重要。扶余采油厂地面系统改造后，油井采用多井串联流程形式。流程的复杂性打破了传统计量方式，给准确录取的单井动态数据，单井分产、排查的生产井带来很大困难；要完成常规计量工作也需要部分停井计量排查，严重影响油井正常生产时率和原油生产。
1.2 目前计量方式存在缺陷
计量罐进行单井计产使用“循环差减法”计量单井产量时，需分别依次停同环井，严重影响油井生产时率，高回油压力间不能计量；计量车计产需要模拟回压和排油，如遇回压较高井计量困难或无法计量，操作繁琐；软件、功图计产，仪器本身性能单一，异常井折产（特别是油管漏失、结蜡井）存在较大误差，以上计量手段在油井串联冷输工艺上使用存在一定缺陷。
2.新计量方式的设想
我们在总结我厂多种计量方式在实际操作过程中存在的缺陷，结合油田开发生产对油井开发数据的迫切要求的前提下，设想新的油井计量方式。新装置应具备的性能： 适应油井产出流体的计量环境；现场使用操作简便快捷、可移动；实现直接计量单井产液量、含水量，生产数据可直接显示，并具备可储存性 ；计量时不影响同一集输环上的油井的正常生产，能够提高油井生产时率。装置现场应用运行稳定、安全可靠、符合环保要求，满足油田开发对油井计量精度要求。
3.主要试验方案
3.1计量设备的选择：
结合目前油田常用计量设备的特性，筛选出科里奥利质量流量计消除了溶气对计量结果的影响，传统的流体测量质量方法必须分别测出流体的密度和体积流量，然后将两组数值相乘才得出质量流量。这样以来，为了得到真是可靠的质量数值就要求其密度为恒定或均匀变量，但在油田实际生产中，油井所产液量基本为油、气、水三相混合液，且组分比例成不规则变化，这样用传统流体测量方式所得到的质量数值与实际数值往往相差悬殊，无法使用，而根据科里奥利力的原理制成的流量计，可以直接测得介质的质量流量。由于“质量”是最基本的物理的参数，而不是“导出”量，所以它不受其他物理参数的影响，因此在传统计量手段中所遇到的介质的密度、压力、温度、粘度、导电率、流动断面的变化，以及介质中存在的气泡和固体微粒，均不影响科里奥利质量流量计的测量结果。从而解决了油田在生产中质量计量中令人头疼的气的影响。
3.2标定方法
应用计量装置分别对目标单井计量，将目标井与计量罐（计量车）计量产量对照，检查符合率，确定仪器的计量精度稳定性。
3.3试验井产状的选择
选择不同产状的油井，对不同单井日产液量、综合含水、套气量使用计量装置与翻斗计量进行同步比实验（主要分为：①高产液量、低含水；②高产液量、高含水；③低产液量、低含水；④低产液量、高含水；⑤低产液量、高含水、套气高；）。从中得出计量装置对不同产状油井的适应能力。
3.4井口与装置的连接方式
计量装置与油井井口衔接的可靠性。我们选择不同回压的井组、不同串联井数的集输环，进行单井井口工艺进行改造，将计量装置与井口采用快速接头软连接的方式，经反复试验达到技术要求。
3.4.1抽油机井的试验
经过对抽油机井连续实验数据对比，得到的实验结论是误差较大，从统计数据的对比分析，平均单井计量产量同比计量罐，平均误差率为120%以上。从现场观察发现抽油机井抽油泵往复运动过程中，井口回压波动较大，越是产量低的井越是明显，反映出抽油机井出油状态为断续流，质量流量误差在计量过程中随油井产出液的流态不同而发生变化。
如何弥补质量流量计在抽油机井断续流态下的计量精度缺陷，经过近半年的研究终于有了突破，我们采取“液压”补偿的途径，研制了与质量流量计配套的“液压”补偿装置。主要原理：利用油井产出气体的弹性能量和压力限定装置组合，达到进入计量仪表的流体呈现连续流状态。实验表明经过“液压”补偿装置的修正抽油机井产出液，通过计量装置时回压已经平稳成为连续流状态，经过矿场试验与计量罐标定录取数据12组，可对比11组误差明显变化，平均误差1.0%
4.应用效果及效益
4.1能够准确录取串联环单井生产参数（日产液、含水率），计量精度能够达到资料录取标准要求，为油田开发动态分析提供数据支持；
4.2使用可移动单井计量装置，避免了计量单井产量时频繁停产的繁琐工作，有效提高油井生产时率，减少操作工人的劳动强度。
4.3解决由于改造所建的小土建集油阀组间、回油压力高不具备计量条件的可以实现单井计量，节省计量改造投资费用；
4.4据开发部门统计我厂串联环1171个环、4739口井、按差减法平每月标定单井产量一次，每月应停井2189.5小时，全年影响原油生产621.2t,折合人民币260万元。
5.应用前景
5.1该计量方法适用于油井单井串联流程模式的任何单井计量，为今后与扶余油田集输模式的老油田调改提供借鉴，可以减少相关计量（翻斗计量罐、计量管线、间内计量工艺等）设施的投资。
