区委组织部办公室工作计划

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区委组织部办公室工作计划范文第1篇

让后备干部培养对象对自我的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求。以下是和大家分享干部培养工作计划制定资料，提供参考，欢迎你的参阅。

干部培养工作计划制定一

企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们xx组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的

实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。

二、实施范围

各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

三、实施时间

年月为实施准备期，年月开始正式实施。

四、实施步骤和办法

1、后备梯队干部培养对象的提报评审

具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程

(1)后备干部培养对象的职业生涯规划

为了让后备干部培养对象对自我的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。

采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。

(2)后备干部培养对象的培训实施

后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导教师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。

(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等

为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中

心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导教师的互动沟通。

定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，

4、提出工作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见推荐;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作打算。

(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导教师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。

3、后备管理干部的开发过程

(1)工作实践

根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视具体状况安排相应的助理、或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。

(2)培训实施

公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力

资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。

(3)年度评价及考核

后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。

(4)人才输出

在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。

五、实施职责

1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。

2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

入池条件及程序：

1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;

2、业务骨干不超过职员数的30%;

3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。

培养考察对象的开发过程：

1、进行职业生涯规划;

2、组织实施培训;

3、每季度进行面谈、评价及考核;

4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。

后备干部的开发过程：

1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;

2、继续实施培训;

3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。

4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。

干部培养工作计划制定二

一、培训思路

以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的本事”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情景，以此起到夯实理论基储提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。

二、培训对象

中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。

三、时间地点

1、时间：本期培训班从XX年5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。

2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。

四、课程设置

结合“无领导小组讨论”的测试资料，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高后备干部推动科学发展的素质和本事。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、本事提升、社会实践和素质测评单元。

五、培训形式

1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。

2、采取多种形式丰富培训资料，深化培训效果。

(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);

(2)开展“联帮带”活动;

(3)开设“学员论坛”;[由Www.QunZou.Com整理]

(4)开展文体活动(由支委适时组织);

(5)丰富支部活动(由支委适时组织);

(6)进行团队拓展训练;

(7)编发(学训动态)专刊(由各小组组织编发5期);

(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;

(9)发放学员自学书籍。

3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。学员社会实践结束后，相关单位领导班子对学员参加社会实践期间的综合表现团体打分，并将得分情景送交组织部和党校。

六、组织管理

1、由区委组织部牵头，区委党校具体实施。组建培训班工作机构，采取“项目化”的管理模式，区委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣传工作。

2、学员支委协助管理。培训班成立临时党支部，经过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名(兼班长)，副书记2名(兼副班长)，学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣传委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名;另设5名学习小组长。

3、倡导学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、交流、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组讨论”练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组讨论”测试中，打破原有小组人员安排，随机组建4个小组参加测试。

七、测评方式

区委组织部、区委党校对学员的学习情景按照“德”、“才”两方面进行量化测评。采取双百分制，“德”和“才”各占100分，学员最终综合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;设加分项目，最高分值6分。总分分为优(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。

1、对德的测评(100分)

(1)出勤分(30分)

该项分值是对学员校内集中学习期间遵守出勤纪律情景的考评，包括课堂听课和参加培训班安排的各种学习、交流、考察、讨论、课外活动等的出勤情景。

实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人员根据学员实际出勤情景作好记录并打分。全勤满分30分，采取扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分，累计请假3天以上出勤分记零分，旷课半天扣10分。

(2)表现分(35分)

该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包括课堂听课纪律、交流研讨发言、协调配合服务、活动参与程度等情景。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分，取平均值;支委成员的表现分由党校领导和跟班联络人员共同打分，取其平均值。

(3)实践分(35分)

该项分值是对学员参加社会实践期间的综合表现的考核。由学员社会实践部门党委班子团体打分。

2、对才的考评(100分)

(1)测试分(70分)

该项分值是经过“无领导小组讨论”对学员素质、本事、水平的综合测评，包括语言表达、分析确定、归纳概括、思维逻辑、局面掌控、临场反应等综合本事。考核方式按照“无领导小组讨论”的测试程序进行，由区委组织部拟定测试题目，区委常委担任评委，参照评审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导讨论小组进行测试，并现场公布测试成绩。

(2)考试分(30分)

该项分值是对学员参加统一组织的考试分值。考试方式为申论测试，由区委组织部拟定考试题目，课堂集中限时独立闭卷答题，撰写答题文章，考试结束后由区委组织部和党校共同评审答题得分，汇集成册。

3、加分项目(6分)

进入学员论坛的10名学员可加1-3分，由区委组织部和党校打分;调研论文前10名可加1-3分，由区委组织部和党校打分。累计加分不超过6分。

4、考评成绩的运用

(1)报送区级有关领导参阅。

(2)交区委组织部备案，作为任用干部的参考依据。

(3)党校建立学员的学习档案。

(4)凡被测评为“一般”的学员，取消后备干部资格。

八、培训安排表

干部培养工作计划制定三

一、培训对象

县教育局经过公开选拔产生的18名后备干部，其中小学(幼儿园)10人，中学8人。

二、培训原则

按需培训、突出重点、学以致用、提高质量。

三、培训目标

提高后备干部的理论素养、实践本事和创新本事，挖掘后备干部潜力，培养具有可持续发展本事的教育后备干部队伍。

1、掌握教育法规，熟悉管理艺术，提升管理本事。

2、把握教育规律，掌握现代教育理论，提升执行本事。

3、提高教育科研本事，促进自我发展。

四、培训资料

具体培训安排见附件。

五、培训方式

1、读书学习。

2、外出考察。

3、挂职锻炼。

4、高层研修。

5、网络培训。

六、组织领导

1、县教育局成立教育后备干部培训工作领导小组，领导小组下设办公室在人事科，具体负责培训组织、考核等工作。同时，建立学员个性档案，构成后备干部资源库，实施动态管理，促进后备干部健康成长，为全县教育发展储备后备力量。

区委组织部办公室工作计划范文第2篇

一、街道政协工委建设运行的基本情况

2012年以来，街道党工委坚持“人民政协为人民”的工作理念，对彭城政协委员之家进行了规范化建设，“委员之家”做到“六有”，即：有人员，设立了政协工委办公室，任邱宁宁为办公室主任；有牌子，设立了“委员之家“标牌；有场所，建立了“委员之家”；有经费，设立了专项政协经费；有制度，制定了委员学习制度、活动制度、视察制度等；有台帐，建立了《委员活动登记簿》等。

二、街道政协工委建设的创新做法和经验

一是联系属地委员。通过走访、电话等各种方式同属地委员取得联系，向大家通报政协工作属地化的情况，并征求工作意见，组织部分委员进行视导活动。二是充实工委班子。在明确政协街道工委主任的基础上，在经济、科技、社会事业等条口选配了三位政协委员充实到街道政协工委班子中，明确了街道党群科与政协工委合署办公。三是加强政协阵地建设。在街道三楼电教活动中心内设立了街道“委员之家”，同时还公示街道政协工委的工作职责，接受监督。四是制订工作计划。街道政协工委结合实际，制定了“五个一”工作计划，提出“四多”的工作理念：即“多讲学习、多献良策、多交朋友、多搞活动”，对加强理论学习、畅通社情民意、加强自身建设等工作提出一些具体意见，强化政协委员的社区属地化管理服务工作。

三、当前街道政协工委建设运行中存在的主要困难和问题。

一是围绕中心、服务大局的能力还不够强。下一步我们将增强政治敏感性,树立全局意识,时刻关心时政,认真学习党的路线方针政策和区委、区政府的重大决策和工作部署,把握党和政府工作中心和大局,研究政协履职服务重点。二是党政部门的沟通交流还不够深入,下一步我们将深入了解党政部门的重点工作任务和工作安排,促进政协与党政部门之间的信息对称,增强委员参政议政的针对性。三是创新能力还不够强。下一步我们将紧密结合履行职能的实际,不断适应形势和任务的发展需要,进一步强化创新意识,敢于创新,善于创新,在新的起点上实现新发展。

区委组织部办公室工作计划范文第3篇

人员分配如下：：负责总的协调工作，带领全体部门人员完成工作。其中主要负责网络稳定、网络核心设备的管理、维护工作。疫情上报系统的检查、填报工作；：负责网络稳定、核心设备的管理、维护。四大门的网络、计算机维护，政府五层、建委会议室设备的维护、调试工作；：负责网络稳定、核心设备的管理、维护。四大门的网络、计算机维护；原创：：负责政府五层、建委会议室设备的调试工作，疫情上报系统的填报、检查工作，简单网络、计算机的维护、维修工作。

上半年的主要工作内容及取得的成绩：配合蓟县方面完成蓟县教委、城关镇的方案、设备调试、培训等工作；完成政法委、成人中专、组织部视频会议，网络计算机项目等方案的编写；完成中心机房的环境整理工作；完成部分单位的政务专网接入工作，单位包括机要网、规划局、统计局、农村疫病上报系统、人事局、公路局等；检查并填报农村疫情上报信息；完成使用电信光缆个农村科技大院的安装、调试工作；安装、并调试个乡镇，个委办局的视频会议；完成部分四大门的网络、计算机维护工作；根据首信公司的网络发展规划，完成部分委办局地址的修改工作；带领本部门员工学习，并进行了网络培训，使、位员工熟悉网络结构，能够独立解决基本的网络故障；带领本部门员工，在办公室的领导下，积极做好预防非典的工作；正在进行防火墙、病毒检测系统、网络监控系统的比较，编写关于网络速度慢原因、切实可行的解决方法等报告。

上半年中取得的最主要成绩是解决了召开视频会议时分会场看不到主会场的图象。

工作中的不利、有利的因素及改进方法：

有利的因素：工作范围同去年相比缩小了，这几个月又有个实习的加入，工作人员增加了，增强了工作的派出力度及进展情况。

不利的因素：虽然工作人员增加了，但他们都属于新手，刚开始的时候完全不能自己独立工作，直到近⒈个月才能逐渐解决一些基本的问题。

改进的方法：⒈加强对部门人员培训及鼓励自我学习，提高个人的技术水平；⒉提高部门经理的管理水平，提高工作效率。

区委组织部办公室工作计划范文第4篇

一、廉政监察组的设置、监督范围和人员配备

(一)廉政监察组设置

根据工作需要，调整设立3个廉政监察组：

1.廉政监察综合一组：重点对区住建交通局、新区指挥部、区城建投资发展有限公司、交通投资建设有限公司等单位负责的政府投资项目进行监督。

2.廉政监察综合二组：重点对区教育局、区科技局、区文体局、区卫计局、地税分局等单位负责的政府投资项目进行监督。

3.廉政监察综合三组：重点对区委农办、区法院、区水利局、区农林局、古镇管委会、市场发展有限公司等单位负责的政府投资项目进行监督。

(二)廉政监察组的监督范围、项目确定

1.镇中心城区及城市新区范围内，投资额在500万元以上、政府投资和使用国有资金的重点工程建设项目，具体项目由区纪委监察局会同有关部门确定。

2.重点监察部门其他重大事项。

(三)廉政监察组成员产生

廉政监察组每组人员不少于3人，设组长1名。廉政监察组成员从区级有关单位或企业退职(退休)的领导干部或专业人员、区督查组人员、纪委监察局干部中选聘，由区委组织部和区级有关单位推荐，区纪委监察局负责廉政监察组成员的考察、聘任。聘任时间一般为两年。

(四)廉政监察组成员条件

1.政治素质好，原则性强，公道正派，廉洁自律；

2.具有较强的组织协调能力和管理监督工作经验；

3.工作认真负责,具有一定的法律、法规、经济、管理等专业知识；

4.热爱廉政监察组工作；

5.身体健康。

二、职责和权限

(一)廉政监察组工作职责

1.监督项目业主全面执行涉及政府投资建设项目管理的有关廉政方面的法律、法规和相关规定；

2.监督项目建设中涉及廉政监督的各项制度的执行情况；

3.监督项目实施过程中招标投标、合同履行、工程变更、资金使用、财务管理及决算审计等重要环节的廉政情况；

4.认真记录工作台账，及时掌握项目建设中涉及廉政建设的有关情况；

5.会同建设项目主管部门、项目业主开展有关法律法规教育和廉政文化建设；

6.配合相关部门调查涉及项目建设有关人员在廉政方面的违规、违纪和违法行为；

7.完成区纪委监察局交办的其他事项。

(二)廉政监察组工作权限

1.列席涉及项目建设的有关会议；

2.查阅和收集涉及项目建设的相关资料；

3.组织对项目有关廉政建设重点环节的检查，听取相关人员意见；

4.及时向项目业主提出涉及廉政监督方面的意见、建议，并督促整改；

5.定期向区纪委监察局报告有关情况，重大情况及时报告；

6.根据工作需要、经区纪委监察局同意的其他职权；

7.参与区纪委监察局有关活动。

三、工作要求

(一)廉政监察组工作程序

1.向项目业主通报廉政监察组工作方法，听取项目基本情况；

2.廉政监察组办公场所挂牌，并公开工作职责、权限、联系方式等；

3.会同项目主管部门、项目业主共同研究制定廉政监察组工作计划，报区纪委监察局同意后实施；

4.项目各单项工程竣工时，及时报告有关情况；

5.项目决算审计后，会同项目主管部门、项目业主就项目廉政监督工作进行回顾、总结。

(二)廉政监察组工作纪律

1.不准接受项目业主和与项目有关的单位及人员的宴请、馈赠；

2.不准利用职权影响为自己及亲属谋取利益；

3.不准泄露涉及项目建设的相关秘密；

4.主动接受项目主管部门、项目业主和参建单位的监督；

5.实行回避原则，对可能影响公正执行公务的，廉政监察组成员应主动申请回避。

违反上述纪律的，视情给予批评教育或追究当事人的相关责任。

四、组织保障

(一)廉政监察组管理考核

区纪委监察局负责廉政监察组成员的日常管理及工作考核，主要有以下事项：

1.选定成员后，及时组成廉政监察组实施项目监督；

2.及时制定廉政监察组有关工作制度；

3.定期或专题听取廉政监察组工作汇报，开展情况交流；

4.对廉政监察组报告的重大情况，单独或联合其他相关部门及时进行调查，根据调查结果予以纠正和处理；

5.加强廉政监察组队伍建设，定期开展业务培训和工作研讨；

6.对廉政监察组成员实行年度工作考核，称职的予以奖励，不称职的予以调整。

(二)廉政监察组工作保障

1.为确保廉政监察组工作的顺利进行，成立区政府投资重点建设项目廉政监察组工作领导小组，与区开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组合署,领导小组办公室设在区纪委执法监察室，具体负责廉政监察组的日常管理和工作指导。

区委组织部办公室工作计划范文第5篇

一、项目工作的组织实施

*区委、区政府以科学发展观为统领，以提升速度、做大总量、提高质量为总体目标，切实把民营经济作为振兴*、加快发展的重要突破口，摆在更加突出位置。

一是加强组织领导，全力确保项目工作顺利实施。在项目启动前，区委组织部人才办会同区经济局组成调查组，对全区民营企业人才需求情况进行了详细的调查分析。20*年5月，根据省委、省政府《关于实施民营经济腾飞的总体部署和要求》，结合我区实际，制定《*区关于促进民营经济三年腾飞的实施意见》，成立了促进民营经济腾飞工作领导小组，组长由区长赵正军担任，副组长由分管经济的副区长郭永禾、经济局长周国民担任。同时为推动项目工作的顺利实施，我区适时成立了项目办，将办公室设在区委组织部人才办，并配齐配强了工作人员，负责对全区人才服务民营经济腾飞项目实施情况的督促、检查和指导。20*年6月，我区组织召开了全区人才服务民营经济腾飞动员大会，下发了《*区人才服务民营经济腾飞项目工作方案》，组织选派8名联络员与万通药业、茂祥药业等重点企业进行对接，选派服务时间定为两年，至此这项工作在我区全面展开。

二是强化工作措施，建立完善制度管理机制。为使项目工作抓实、抓好、抓出成效，项目办抽调专人，同派出单位部门负责人组成选派干部考核组，制定了选派干部工作考核办法，建立了联络员工作目标责任制。在选派干部管理上，主要采取了四项措施：实行跟踪考核。定期或不定期深入到服务企业进行跟踪了解、实地考察，认真听取企业经营者对联络员的评价，规范了联络员在服务民营企业期间的管理和监督。召开工作调度会。阶段性地调度联络员工作情况，注意倾听联络员的心声，了解他们的思想动态。工作总结汇报。选派干部定期对自己工作情况进行总结，形成书面报告，部分选派干部还结合企业实际，撰写了调查报告。建立激励机制。通过奖惩机制的建立，充分调动了选派干部的积极性和创造性，进一步提高了选派干部服务民营企业的热情。

三是注意宣传动员，推动工作深入开展。各企业联络员能提高思想认识，树立服务观念，始终把服务作为根本宗旨，把服务成效作为检验工作的第一标准。通过各种新闻媒体广泛的宣传报道和思想动员，努力营造选派干部服务民营经济建设的良好氛围，及时总结了阶段性的工作经验，将服务中出现的新情况、新问题及时解决，发现和树立了优秀联络员典型，通过开辟新闻专栏、召开经验交流会等办法，宣传了他们的工作业绩，让典型引路，激发了联络员及全区年轻干部的工作热情，把人才服务民营企业工作不断引向深入。

二、项目工作的开展和取得成效

*区委、区政府始终把人才服务民营经济腾飞项目作为人才工作的重点内容来抓，通过选派联络员的方式对民营企业进行帮、扶、促，使区属企业的成长速度和质量得到了明显提升。

一是“帮”企业上报项目，开发产品卓有成效。据统计，该项目实施以来，全区联络员共累计帮助企业上报规模项目4个，投资4500余万元；帮助开发新产品10个，涉及资金1000余万元。其中金恺威药业联络员帮助企业上报AKJ—1号、AKJ—2号GMP生产线改造项目2个，投资2300万元，帮助企业开发国家一类新药2个，20*年在先期投入800余万元的基础上新增投入200万元（已进入二期临床试验阶段）；老参堂特产公司联络员帮助企业协调上报吉林省长白山人参博物馆项目1个，资金为2000万元，帮助企业开发了2个新产品，产品申报正在进行之中；昌源药业联络员帮助企业协调发展资金40万元，并直接参与开发昌源复春散、昌源风痛膏、昌源鼻炎通等6个新产品，利用资金800万元；茂祥药业联络员帮助企业上报农业产业化项目1个，资金大约为50万元。

二是“扶”企业提高管理水平，落实政策不折不扣。各联络员利用自身专业优势，采取帮助企业完善制度、开拓市场、专题培训等方式，从不同角度和层次提高企业经营管理水平。其中昌源药业联络员协助企业完善了法人治理结构，在其建议下，企业成立了公司董事会、监事会。帮助企业建立了规范的财务管理制度和纳税申报制度，同时参与组建高级管理和销售队伍；金恺威药业联络员帮助企业新开发了贵州、吉林、四川、重庆、陕西五大市场，清理存货40余件；蓝资公司联络员参与制定了企业工会工作计划，协助企业成功筹备“蓝资公司一届二次职代会”；万通药业联络员帮助企业有针对性的对员工进行培训，组织开展“学习科学发展观活动与企业发展目标相结合、与构建和谐万通的长远发展战略相结合”等一系列的专题学习、讨论活动；茂祥药业联络员组织组织开展8期党课，发展党员15人、积极分子25人，举办了两次党员庆“七·一”活动，取得较好效果。

同时，各联络员对鼓励、支持和促进企业发展的优惠政策落实情况进行了必要的监督，使得相关配套优惠政策得到充分落实，企业经济发展软环境显著改善，如各种名目的涉企检查情况已经得到严格控制，乱收费、乱摊派、乱罚款等行为基本已得到杜绝，推动了企业健康稳步发展。

三是“促”企业技术进步，科技创新倾心投入。各联络员能帮助企业申请新产品研发成果专利保护，协助企业进行科技型企业软、硬件的申请和建设，积极帮助企业推进GMP生产线改造步伐。其中万通药业联络员参与制定了《职工合理化建议、技术革新成果暂行规定》，在职工中开展了技术革新和合理化建议活动，极大地激发了企业职工的积极性和创新意识，员工们共提出合理化建议67项，技术革新成果96项，为企业创造直接经济效益600多万元。

三、几点认识和体会

一是提高了各企业联络员驾驭市场经济和处理复杂问题的能力。通过人才服务民营经济腾飞项目的实施，联络员从对经济工作的理论了解到成为经济工作实践中的多面手，使他们对民营经济有了重新认识，对创业文化和创业内涵有了更深层次的理解。同时在复杂的环境中不仅磨练了他们的思想和品质，也提高了他们处理复杂问题的能力和水平，缩短了干部的成长周期，逐步提高了他们的组织领导才能。

二是培养了选派干部虚心好学、吃苦耐劳的敬业精神。大多数选派干部十分珍惜在企业服务的机会，把企业当成一个学习的大课堂，把民营企业家看作师长，努力学习他们吃苦耐劳、勇于实践、敢想敢干的敬业精神，学习他们多年搏击商海的宝贵经验。同时通过服务企业，又使大多数联络员近距离接触了基层群众的生产、生活环境，拉近了与群众的感情，经受了艰苦环境的磨练，增强了联络员的事业心和责任感。