芦叶船
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇芦叶船范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
芦叶船范文第1篇
芦叶船范文第2篇
[关键词]传统产业 绿色化改造 关键路径
[中图分类号]F291
[文献标识码]A
[文章编号]1004-6623（2013）05-0072-03
一、关于传统产业发展方向的路径思考
对待传统产业转型升级问题，许多人认为传统产业“夕阳西下”、“无可救药”，应当被列入“腾笼换鸟”甚至“关停并转”的重点对象。但是应当认识到，我国尚处在工业化中期阶段，传统产业依然是工业的主体，是推动我国经济增长的重要力量，在今后相当长的一个时期内，传统产业特别是工业制造领域的传统产业，仍有广阔的市场需求和发展空间。统计数据显示，2010年，我国全年规模以上工业中，几乎所有工业行业的增长率都高于国内生产总值10.3%的增长率，这表明传统产业在国民经济中的地位仍不可小觑。传统产业是新兴产业培育和发展的重要基础，而现代产业体系大都建立在传统产业之上。优势传统产业通过制度、管理和技术等方面的创新改造后，也可以转型升级成为高新技术产业，成为构建现代产业体系的重要力量。
基于此，本文对广东在节能减排和低碳经济的新形势下，发挥传统产业的潜在优势，绿色化改造传统产业进行研究，并提出改造的思路与路径。
二、广东传统产业分析
首先，传统产业作为广东产业主体的作用呈逐渐减弱态势。改革开放30多年来，通过发展乡镇企业和承接国际产业转移，以劳动和资源密集为特征的广东传统产业发展迅猛，成为广东经济发展的推动力。特别是80年代以来，“广东粮、珠江水、岭南衣、粤家电”等美誉响彻全国，逐步形成了纺织服装、食品饮料和建筑材料三大传统支柱产业，带动了广东经济的快速发展。2010年广东传统产业企业占总工业企业数的65.8%，企业从业人员占比58.1%，工业产值占工业总产值的43.9%，利税总额占比52.2%。但从整体变化趋势来看，传统产业在广东工业体系中的主体作用呈逐渐减弱态势。2000～2010年，广东传统产业工业总产值和工业增加值都呈现出持续增长的态势，10年间增幅分别达到345%和446%。但是，传统产业工业总产值占总体工业总产值的比重由2000年的51.7%下降到2010年的43.9%，传统产业工业增加值占总体工业增加值的比重也持续降低。
其次，传统产业是广东能源消耗的主体，能源利用效率较低。由于部分传统产业缺乏节能理念，管理和技术水平较低，成为广东工业领域主要的能源消耗主体，能源利用效率较低。2011年，产值能耗平均值排名较高的前10位中，传统产业占了7个（见表1）。因此，提高消耗占60%以上的传统产业的能源利用效率，对于提高广东工业整体能源利用效率具有重要意义。
第三，传统产业污染排放严重，发展面临的环境压力大。根据广东省环境保护厅对广东重点行业污染物排放情况的统计，2010年广东传统产业工业废水排放总量，占所有重点行业污染排放的比重达到75.6%，工业废气排放总量占44.3%，二氧化硫排放占20.3%，工业固体废物排放更是占到了99.6%，传统产业污染排放十分严重。
三、传统产业绿色化改造升级面临的主要障碍
1 惯性市场需求导致传统产业改造升级内生动力不足。目前我国居民尤其是农村居民收入水平还比较低，对产品的技术、质量、节能环保、社会责任等的关注相对较弱，“价廉”仍是决定居民消费选择的首要因素。因此，依靠高资源投入、低劳动力成本支撑的低技术含量产品仍有较大的市场需求空间，造成企业升级和转型的内生动力不足。
2 生产业发育不足阻滞了技术、人才等要素的导入。我国的生产业发展普遍迟缓，服务范围小，服务能力弱，整体发展水平仍然较低。统计数据显示，虽然近年来我国生产业发展迅速，其增加值占GDP比重已接近30%，但与美国等发达国家接近50%的占比相比仍然较低。加之物流、电信、金融等生产业垄断性经营，政策性进入壁垒高，导致社会资源不能正常合理流动，其有限的服务资源也多提供给资金实力较为雄厚的国有大型企业和重点企业，而较少惠及对资金、人力、技术、信息等要素需求更为急迫的传统中小企业，从而严重制约了传统产业绿色化改造升级的步伐。
3 “微利生存”模式难以承受绿色化改造的短期压力。现阶段，我国传统产业产品仍缺乏设计和研发优势，缺乏技术创新能力，缺乏拥有自主知识产权的名牌产品。获取利润仍主要依靠廉价资源和低成本劳动力，产品附加值较低。特别是近年来，随着原材料价格和劳动力成本的上涨，传统产业发展环境日益严峻，普遍处于“微利生存”状态。由于绿色化改造的一次性投入较大，且成本收回周期较长，这给本就“盘小利微”企业的生存带来了巨大压力，使许多企业陷于“不改等死，一改就死”的两难境地。
4 “小而散”产业组织形态导致绿色化改造的政策成本高。我国大多数传统企业规模小、布局分散、种类繁多，绿色化改造中的难题迥异。这既给政府如何制定差异化的政策带来了很大挑战，也使得同质化的政策难以有效落实。此外，由于管理对象复杂分散，管理难度大，跟踪、监督与评估成本较高。
四、传统产业绿色化改造思路
1 重点扶持优势传统产业的绿色化改造。一是发挥龙头企业的创新引领作用。以若干优势传统行业为主战场，选取关联性强、技术带动效应大的龙头企业和名牌产品企业作为绿色化改造的重点扶持对象，发挥其示范效应，最终带动整体技术提升。二是大力推进循环经济模式在传统生产领域的应用。按照“产业入圈、企业入园”的规划，引导产业集约和生产集聚，将循环经济理念贯穿于生产的每个环节，实现资源的最大化利用；三是完善以企业技术中心为龙头的技术创新体系。
2 扶强做大传统产业的新兴领域。通过嫁接新兴产业，与信息技术相结合，延伸产业链条，放大产业结合的效用，推进传统产业向高端、安全、绿色方向发展，充分利用并发挥新兴领域的技术溢出效应，通过逆向传导机制为传统产业注入活力，推动传统产业生产领域不断延伸，由劳动密集向劳动和技术密集转型，变夕阳产业为朝阳产业。
3 以专业镇为载体构建网络化的要素支撑体系。专业镇是传统产业的重要载体，专业镇传统产业的素质决定着我国产业的整体素质。应围绕专业镇传统产业集群来构建要素支撑服务体系，通过经济效应与技术溢出效应，全面带动传统产业升级。
4 以政府采购、绿色标识、绿色标准、绿色贸易补贴等方式扩大绿色需求。一是引导绿色消费行为。建立绿色产品认证体系，加强对绿色产品上市流通销售的支持力度，完善绿色产品流通渠道。鼓励政府采购绿色产品，适当运用减税、绿色贸易补贴等手段降低绿色产品价格，增强绿色产品市场竞争力。二是加大刺激绿色需求力度。对传统产业相关领域企业的生产经营给予鼓励和扶植；加快节能环保和装备的推广应用，从多方面帮助新兴产业开拓市场需求，尤其是来源于民间的市场自发需求。三是推进企业绿色、低碳标准的制定和应用。鼓励支持一些行业龙头企业参与制订、修订相关标准，注重提高企业核心技术、专利技术向国家或国际标准的转化速度和效率，掌控标准制订“话语权”。
[参考文献]
[1]朱谷生，珠江上游地区传统产业的生态化改造[J]，广西社会科学，2006（6）
[2]中国社会科学院工业经济研究所工业运行课题组，2011年中国工业经济运行形势展望[J]，中国工业经济，2011（3）
[3]中国21世纪议程管理中心可持续发展战略研究组，发展的格局-中国资源、环境与经济社会的时空演变[M]，社会科学文献出版社，2011
芦叶船范文第3篇
他的传奇性格在许多人看来是他的商业成就，因为世界上几乎没有像他那样的先例，集服装设计大师与商业巨头于一身
小裙子预示未来
一个阳光灿烂的夏日，七岁的小卡丹在草地上拾到了一个布娃娃，那是富家小姐丢弃的。小卡丹抱着布娃娃回家，从母亲的针线篮子里找来了碎布和针线，在昏暗的油灯旁，精心为布娃娃缝制小裙子。他缝缝拆拆，拆拆缝缝，直到满意方才罢休。布娃娃终于穿上了漂亮的裙子。这条小花裙成了皮尔・卡丹一生中设计的第一件裙子，也预示了他以后的人生道路。
在小卡丹八岁那年，举家迁往圣莱第昂。父亲把他送进当地的一所小学读书。小卡丹对读书不感兴趣。他在放学后经常溜到商店的橱窗前，站在那里痴迷地观看里面各式各样的服装。他14岁便中途辍学，在一家小裁缝店里当起了学徒。
皮尔・卡丹似乎天生就具备做服装的才能，仅两年工夫，他的手艺就已经超过了他的师傅。他常常设计出一些款式新颖的服装，很受当地小姐们的青睐，不时有人上门请他专门设计女装。皮尔・卡丹非常喜欢新奇高雅、款式多样的舞台服装。为了开阔自己的视野，他开始研究各种舞台服装的样式，白天在裁缝店工作，晚上到当地一个业余剧团当演员以积累亲身体验。舞台服装的新奇艳丽给皮尔・卡丹留下了很深的印象，对他的未来设计风格产生了重大影响。
闯荡巴黎
17岁那年，卡丹骑一辆破自行车前往日夜思念的时装之都巴黎，可是第二次世界大战已经拉开了序幕。巴黎到处是逃难的人群，大街小巷站满荷枪实弹的德国士兵。由于他违反了宵禁令，被德国占领军关进了监牢，幸亏他不是犹太人，才被释放出来。
时间飞逝，又是五年过去了。皮尔・卡丹的服装设计水平和制作技术又有了很大的进步，他在当地已被认为是最好的裁缝。
这天，皮尔・卡丹在一家小酒吧喝闷酒，一位神态高雅的老妇人向他走来。当她了解到皮尔・卡丹的身世，知道他的时装竟是自己亲手设计和制作时，便动情地说道：“孩子，你一定会成为一位百万富翁，这是命运注定的！”说完，便把她的好友、巴黎帕坎女式时装店经理的姓名和住址写给了他。
1945年风雨交加的年末，皮尔・卡丹迈进了巴黎的大门。他找到了帕坎女式时装店。这家时装店在巴黎很有名气，专门为一些大剧院设计和缝制戏装。时装店老板亲自对他进行了面试。皮尔・卡丹精湛的技艺征服了他，当即被留下。
不久，幸运女神又向皮尔・卡丹伸手，使他有机会为著名艺术家让・科克托的一部先锋派影片《美女与野兽》设计服装。皮尔・卡丹为角色设计的刺绣丝绒装一举成名，巴黎服装界引人注目的一颗新星开始发光。这一切，正如他自己后来所说：“我从头到尾地学，从最初画图、剪裁、缝合、试样，直到销售，完全是靠自己学的。”
迪奥曾是领路人
当皮尔・卡丹听说高档服装专家迪奥的设计室有职位空缺时，立即前去应聘。于是，他很幸运地成了迪奥的助手。这对皮尔・卡丹以后的服装生涯起到了不可估量的作用。
迪奥可称为上世纪最重要的时装设计大师，他于1947年提出的“新造型”为他的成功打下了基础。二战后，妇女们穿着单调：军装化的平肩裙装，笨拙而呆板，带着沧桑和战争的痕迹。迪奥把它改为曲线优美的自然肩形，强调了丰满的胸、纤细的腰肢、圆凸的臀部，突出和强调了女性的柔美，让女性重新焕发出魅力――巴黎人欣喜若狂，整个世界都注视着迪奥。
1947年，皮尔・卡丹在迪奥公司担任大衣和西服部的负责人，参与了轰动巴黎的“新造型”的诞生。他十分敬重迪奥，在迪奥那儿受益匪浅，从中学到了“高尚”、“大方”、“优雅”的服装理念和制作技巧，但他不甘心长期寄人篱下，内心的创造欲驱使皮尔・卡丹于1949年离开了迪奥，去构筑属于自己的王国。
1950年，正是皮尔・卡丹为他以后的时装事业大施拳脚的岁月。他用全部的积蓄在里什庞斯街买下了“帕斯科”缝纫工厂，并租了一个铺面，独立开办自己的公司，并很快成了举世闻名的服装设计巨匠。
法国高级时装界是一个限制极严，而顾客极有限的特殊行业。时至今日，可称为“高级时装公司”的，也只有23家。所以，皮尔・卡丹很早就意识到：“只有面向众多的消费者才有出路。因为只有扩大消费面，才可能使它产生普遍和广泛的影响，并经受更大的考验。”
1953年，依然在那间陋屋里，皮尔・卡丹第一次举办了个人时装展览。他设计的成套时装式样，千姿百态，色彩鲜明，充满了浪漫情调，颇合巴黎人的口味。再加上皮尔・卡丹独出心裁编排的配有音乐伴奏的时装模特表演，使他的时装作品更具诱惑力。这批时装一上市，立即被抢购一空。报纸的显眼处也尽是皮尔・卡丹的名字。
一年后，他的第一家时装店在圣君子旧郊区大街正式开张。
制胜妙招：成衣大众化
战后的法国，经济迅速复苏，大批妇女冲出家庭，融入社会生活，整个欧洲的消费大增。皮尔・卡丹敏锐地捕捉住这一机遇，毅然提出了“成衣大众化”的口号，并将设计的重点偏向一般消费者，使更多的人穿上时装。
皮尔・卡丹曾制作过一套白领的红大衣，卖给了美国梅西百货公司，并被大量制作，以美国中产阶级买得起的价格出售，大获成功。皮尔・卡丹从梅西成功的例子中，联想到若将他设计的服装大批量出售，可能正是一条致富之路。
时隔不久，皮尔・卡丹便推出了一系列风格高雅、质料适当的成衣，因其物美价廉，深受消费者欢迎。皮尔・卡丹时装店天天门庭若市。那些抱残守缺的同行们却恰恰相反，生意冷清，顾客寥寥无几。
“成衣大众化”在商战中是出奇制胜的妙招，但皮尔・卡丹的创举惹怒了保守的同行，他们群起而攻之，竟联手将皮尔・卡丹逐出巴黎时装女服辛迪加。皮尔・卡丹没有屈服退缩，正如他说：“我已被人骂惯了。我的每一次创新，都被人们抨击得体无完肤。但是，骂我的人，接着就做我所做的东西。”
1960年前后，皮尔・卡丹开设了两家很出名的时装零售部：“亚当”专营男装、领带及束腰大衣、运动装；“夏娃”则是高级女装商店。光临的顾客不仅是那些富豪、贵族，连法国总统夫人及英国的温莎夫人等都为之着迷。皮尔・卡丹说过：“当我还在迪奥做设计师时，我便立下诺言：等到自己创业之后，我的服装兴许能够穿在温莎公爵夫人身上，而同时连她的门房也有能力购买。”
1962年，法国巴黎时装女服辛迪加在所有会员的要求下，又将皮尔・卡丹重新请回来，并请他出任行会的主席。金顶针奖是法国时装业界最高荣誉大奖，皮尔・卡丹先后三次获得了这项荣誉。
卡丹品牌年利润12亿美元
皮尔・卡丹除了设计时装外，还设计家具、灯具、装饰品、日常用品，甚至还有汽车和飞机造型。他设计的飞机，机身呈黑红白三色条纹，展翅蓝天，仿佛色彩斑斓的蜻蜓在空中飞翔；他设计的汽车呈流线型，表盘、方向盘都很别致，令人耳目一新。今天，在120多个国家与地区，每天有20万人在600多家工厂里生产着他的800多种不同的专利产品，其中包括“皮尔・卡丹”和“马克西姆”两个牌子。
皮尔・卡丹公司每年卖出的设计草图多达千余件，大部分细部设计则交给得到商标使用权的各地商人，用他们的思想去根据当地的实际情况均匀提成。皮尔・卡丹只掌握授权公司4%至10%的股份，这就使得他的服装设计更容易走向市场，全球以卡丹品牌生产的商品，年利润超过12亿美元。皮尔・卡丹领导了这场商业革命，他也是这场商业革命中的最大受益者。
芦叶船范文第4篇
2010年4月14日～23日,陕西省决策咨询委员会课题组赴四川、山东两省考察调研,学习当地加快土地流转、推进农业适度规模经营的经验。通过考察了解了两省在加快土地流转、推进农业适度规模经营的主要模式和具体做法,如下几点值得陕西借鉴:
一是土地流转和适度规模经营提高了农业综合效益。成都市稳步推进土地向农业龙头企业、农村集体经营组织、农民专业合作经济组织和种植大户集中,截至2009年底,全市农用地流转面积285.6万亩,占农用地总面积的20.5%。土地规模经营总面积195.6万亩,占农村流转土地总面积的68.5%。土地的适度规模经营,促进了农业生产方式的转变,推动了现代农业的发展。全市2009年农业增加值比2002年增加一倍多,农民人均纯收入增长111.1%。山东省创新土地承包经营权流转模式,目前,全省农村土地承包经营权流转面积514.6万亩,占全省耕地面积的5.71%;各种类型的农民专业合作社3万余家,入社农户占总农户的14.3%。土地的适度规模经营,促进了农业产业化发展,全省规模以上龙头企业发展到7100家,销售收入8600亿元,创汇99.81亿美元,占全国农产品出口创汇的1/4。规模经营使农民户均增收2000余元,使大量农民从土地上解放出来,向城镇和二三产业集中,促进了农村社会结构的变革和城乡一体化进程。
二是农业的规模化经营应因地制宜。农业规模化经营不能拘于一个模式,不能一刀切,必须适应当地的农业生产条件和生产力发展水平,因地制宜,有序推进,在依法自愿有偿流转的基础上发展多种形式的适度规模经营。从四川、山东推行的情况看,有数千数万亩规模的大农业,有“一村一品”规模的特色农业,也有一二十亩规模的家庭农场式的精细农业。从形式上看,有成都市三圣花乡的“大园区、小业主”模式;郫县战旗村的“土地入股,村企合作经营”模式;山东寿光的“公司+基地+农户”模式;希森集团的“龙头企业带动”模式;宁阳郑龙村的“土地量化入股,龙头企业+农户+合作社”模式;三元朱村乐义蔬菜示范基地的“农户家庭经营,区域化规模种植、公司社会化服务”模式;以及种植大户租用、家庭农场、土地银行、土地托管、调剂互换等多种模式。
三是民营企业投资现代农业大有可为。浙江传化集团董事长徐冠巨说,从传统农业剥离出来的现代农业,“是一片没有竞争、合作共赢的广阔蓝海。”他们抓住成都三圣花乡休闲旅游和观光农业发展的机遇,2007年投资1300余万元,建设占地167亩的多功能生态花卉科技示范基地。经过几年的发展,已成为成都花卉行业内最具影响力的种苗育苗商之一。山东希森集团董事长梁希森,看准了发展现代农业的巨大商机,投资20亿元发展土豆种植产业,年实现销售收入40亿元,净利润6亿元。这些事例都表明,企业投资现代农业前景广阔,大有可为。
芦叶船范文第5篇
2016年双创年，全员创业，万众创新。每个城市每个月都在刷新新设公司的数字记录：国家工商总局数据显示，今年上半年平均每天新登记企业1.4万户，而去年这一数字为1.2万户。今年上半年，全国新设市场主体783.8万户，比去年同期增长13.2%，平均每天新登记的个体户、企业、农业合作社约4万户。目前，全国各类市场主体已达8078.8万户。但是很多创业型企业在不到一年的时间里就快速消失了。
2016，模式创新年，各种新颖的商业模式应接不暇。新三板、新四板、新五板，股权众筹，三级分销，线上线下结合，跨界经营，异业联盟，实体加金融，微商电商，跨境电商，视频直播，网红经济，直销加传销，多重模式应接不暇，几乎每天都有新的模式产生。
“股东汇”机构作为企业家资源平台，每天都会面对大量企业，掌握很多一手信息，我们认为，国内现在的商业模式已经在全球领先，模式创新热潮应该回归现实，企业家不应该疯狂热衷于模式创新，也应该冷静下来去思考和实践，新常态下企业的经营与管理落地问题，如何真正实现销售收入的增长问题。
经济最核心的就是买卖，没有买卖，一切都是假的。很多企业通过登陆新三板、新四板，希望快速融资，花了很多资金和时间，最终实现了一个僵尸股。很多企业通过股权众筹，实现了资本金快速积累，大干快上，但是由于市场营销跟不上，销售收入不理想，导致分红时的尴尬局面，很多股权众筹项目一年内快速消亡，可以预见，今年年底时，还会有大量企业快速倒闭。很多企业通过会员制，实现了预收入快速积累，但是快速消耗掉，后期成本无法支撑，只能跑路作罢。很多企业利用三级分销模式发展会员，利用人脉圈，吸引大量人脉资源，疯狂圈钱，然后被有关部门封杀。这样的案例举不胜举，我亲眼目睹了很多类似的现象。
那么，企业到底应该通过什么样的转型方式，来解决这个问题呢？根据我辅导的几十个企业的经验，传统企业转型的五种路径有：
1.通过股权加产品众筹，实现人脉、资源、智慧、资金的快速积累。
2.通过移动互联网思维改变商业模式，内部管理，进销存等一切问题。
3.通过粉丝经济，进行精准社群营销，实现粉丝营销不断扩张并变现。
4.通过轻资产转型，企业甩掉包袱，提高利润空间。
5.服务即营销，拿出80%的精力为现有客户提供全方位服务，虽然提高了成本，但是也提高了复购率、转介绍率。
