几米星空
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇几米星空范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
几米星空范文第1篇
关键词：人力资源密集；新东方；激励控制；SWOT分析
一、新东方集团简介及其面临的问题
新东方教育科技集团（New Oriental Education&Technology Group）是目前中国最大的综合性教育集团，由创始人俞敏洪任公司董事长兼总裁。其主要产品为各类英语培训，以及其他各小语种培训等，累计培训学员近1000万人次。
进入21世纪以来，新东方提出走多元化和国际化的道路。2002年，新东方IT培训部创始人周怀军离开新东方，创办了北京新科海学校；2003年，新东方主管国际合作的副校长杜子华离开了管理层，担任华诚研修学院院长；2004年9月，新东方集团原总裁胡敏离开新东方，创办了新航道等等。同时，新东方的诸多明星教师，如罗永浩等，也纷纷离开新东方自立门户。新东方总裁俞敏洪说：“新东方每年的员工流动率在30%左右。其中10%是我们自己淘汰的。”换言之，新东方的员工主动离职率达到了20%。
人员流失率如此之高，可见，新东方科学良好的管理体制还没有完全形成，当初作为新东方特色的“个人英雄主义”色彩仍相当浓厚；民办教育机构所有权与经营权并没有严格分离，责任不清，权力集中，必然会产生问题。同时，在企业规模发展壮大之后，如何使公司激励控制跟上公司发展的脚步，使员工保持当初的创业精神，保证企业内部人员的归属感、成就感，让员工有充分的发展空间，而不是限制员工的发展，这也是企业领导者必须考虑的。
二、新东方的人力资源环境分析
（一）优势分析
新东方是中国大陆第一家在美上市的教育培训机构，得到大量资本支持，对员工激励具备足够的支付能力；在国内教育培训市场，新东方占有半壁江山，得到相当高的认可度，有利于员工实现成就一番事业的愿望。
新东方以人为本的企业文化鼓励创新，提倡平等，重视团队合作，这是新东方的市场竞争力，也是有效的激励手段。此外，新东方是市场的领导者，旗下拥有大批能力出众、充满激情、幽默而具有感染力的教师队伍，在这样的环境下工作，能够显著增加员工对工作的投入程度，以及对企业的向心力。
（二）劣势分析
新东方扩张的步伐较快，在分支教学机构增加的同时，也导致优秀教师资源的短缺。由于企业自身人才培养速度的落后，企业扩张的需要无法得到满足，新东方必然需要向社会招收更多的员工。这就使得新东方人才培养成本骤然增加，而且员工的质量难以得到完全保证，新东方的品牌优势将受到影响。
其次，高层管理人员数量不足。新东方不得不要打破“教而优则管”的高层管理人员培养模式，转而聘请职业经理人来打理企业。虽然职业经理人制度是现代企业的发展趋势，但是这些“空降兵”能否顺利把好新东方这个带有 “草莽英雄”烙印的企业的脉，还是个未知数。
（三）机会分析
教育培训产业作为朝阳产业，将在相当长的时间内保持高速增长。如果新东方能够从内部建立起一套完整的人才培养与激励机制，对未来企业进一步发展将起到不可估量的作用。
另外，现在国内教育培训市场百花齐放，市场竞争者为数众多，但是缺乏一个具有全国性的有绝对影响力的品牌。新东方可趁上市之机，将良好的资源通过收购的方式吸收转化为自己的优势项目，从而达到既扩大公司规模，又吸收优质人才的目标。
（四）威胁分析
在行业内涌现了多个与新东方目标市场定位相当、有大量直接竞争关系的对手，并且都获得了资本注入。如仅2010年，就有学而思教育、环球雅思、安博教育、学大教育等四家机构在美国纽约股票交易所和纳斯达克分别上市。新东方若不能在产品业务上有所创新，另辟新的业务增长点，国内教育培训市场老大的地位将朝不保夕。尤其是许多离开新东方的高管，有的自立门户成为了新东方的竞争对手，同时利用自己在新东方的关系拉拢一批原新东方的老师倒戈相向；另外的则投入了新东方竞争对手的门下，为其与新东方直接竞争出谋划策。由于他们原本就对新东方了如指掌，这样的竞争对新东方来说一开始就不是公平的。新东方人员激励控制SWOT分析矩阵，如表1所示。
三、人力资源激励的对策
（一）针对高层管理者
高层管理者是一种特殊的人力资本，其优良的管理素质和能力是现代企业生存和发展不可或缺的。新东方集团（副）总裁、部门总监等的年薪大约在70万以上，各分校校长的年薪基本都超过30万。新东方高管的平均年薪差异较大，尤其是在相同级别的职务中，由于部门不同而存在着巨大差异（如市场总监和销售总监）。巨大的年薪差异容易让不同位置的管理者对于公司产生不满意与不信任，进而导致在工作中不能协同合作，对公司的业绩产生影响。对高层管理者的激励，仅仅依靠年薪是不够的，往往还需要采取股权激励等方式。因此可以适当调整基本年薪的差距，同时提高股权激励的比重，将股权激励与工作成果有机挂钩起来，既保证了团队的团结性，又能有效地对工作突出的高层管理者进行激励与表彰。
（二）针对普通员工
普通教师数量占据了新东方职员总数的70%以上。在工资激励方面，新东方的做法相对成功，基础工资比当地高校至少高出1/3；同时以具体岗位要求来衡量所有任职教师的教学能力和业绩水平，在课程结束时通过让学员给教员打分的方式，作为考评教师是否达到了职务要求的标准，并且将考评结果与奖金挂钩，以此表彰先进，激励后进。
但在员工激励中，精神激励是另一个重要部分。相对于物质激励方式而言，精神激励在激励时间方面更为持久，对员工心理改变影响较大。普通员工进入新东方之后往往都面临两条道路选择：行政方向和教学方向。通常来说新员工都是从助教做起，而老员工在达到一定的工作年限、资历后也有晋升、加薪的机会。建立一个明晰的职业发展规划以及晋升机制，有助于新东方培养人才后备，也将大部分员工的职业目标与企业目标结合起来。此外，若采取一些荣誉激励方式，如授予优秀教师“明星教师”称号，为明星教师开辟网页专栏等，也将收到了很好的效果。
参考文献：
1.张先治.内部管理控制论[M].中国财政经济出版社,2004.
2.刘正周.管理激励[M].上海财经大学出版社,1998.
几米星空范文第2篇
一、玉米空秆形成的原因
1.营养失调
在雌穗分化阶段，如果营养不良，光合面积较小，有机物积累少，雌穗发育不良，空秆率提高。玉米旺长阶段，矿质营养供应过多，造成营养生长旺盛，生殖生长减弱，有机质向雌穗上分配的少，从而形成空秆。
2.水肥不足
玉米的生长发育需要从土壤中吸收大量的肥水，如果肥水供应不足，植株生长矮小细弱，叶片发黄，果穗发育受阻，就有可能形成空秆。
3.玉米大喇叭口期高温干旱或玉米抽雄期遇雨
喇叭口至抽穗前是玉米需水量最多的时期，如果这个时期干旱缺水，就会影响雄穗正常开花和雌穗花丝的抽出，造成抽雄提前，吐丝延迟，雌、雄花期相遇不好，花粉和花丝的生活力弱，花丝容易枯萎，不能授粉受精，不能正常结穗；如玉米抽雄散粉时期，阴雨连绵，光照不足，花粉粒易吸水膨胀而破裂死亡或粘结成团，丧失授粉能力，而雌穗花丝未能及时受精，造成有穗无籽，形成空秆。
4.密度过大
植株过密，田内通风透光不良，植株光合作用不能顺利进行，植株生长量不足、瘦弱，从而影响果穗形成所需要的营养物质供给，使果穗发育受阻形成空秆。
5.病虫危害
有些病虫如玉米螟、黑粉病等，也会造成空秆。因为病虫的活动或阻碍养分运输，或是大量的养分被病菌夺走，从而影响植株体内的正常生理活动。
6.施肥不合理
肥力越低，密度越大，空秆率越高。单一施肥比配方施肥空秆率高，施用二元肥料比三元肥料空秆率高。
7.品种适应性
有些品种对本地的栽培条件适应能力较差，也是造成空秆的原因。
二、防治措施
1.削弱顶端优势
生产上采用的去雄技术能有效削弱顶端优势，减少雄穗对雌穗的抑制，调整养分的合理分配，降低空秆率。当雄穗露尖时，隔行或隔株将雄穗拔出，切忌带掉功能叶。去雄后，全田只剩一半雄穗。授粉结束后，将剩余的一半雄穗再去掉，以减少养分消耗，提高粒重。
2.浇抽雄开花水
玉米抽雄15前天对水敏感，此时若土壤含水量低于田间最大持水量的80%，应立即浇水，以促进果穗发育，缩短雄雌花的间隔时间，利于正常授粉受精，降低空秆率。遇高温干旱天气及时浇水，满足雌、雄穗对水分的需要，如遇阴雨连绵，水分过多时，要及时排涝。
3.平衡施肥
施肥时应注意氮、磷、钾合理搭配，做到有机肥和化肥相结合，增施微肥。并实行按叶龄施肥。当叶龄指数达30%，即5叶展开时，普施有机肥、磷、钾肥；叶龄指数达30%～35%即5～6叶展开时，氮肥追施量占总量的60%；叶龄指数达60%～70%即12～13片叶展开时，追下剩余的40%氮肥。
4.加强田间管理
在玉米生长期间，加强田间管理，也能有效地预防空秆的形成。如及时中耕除草，选留壮苗，控大促小、加强对病虫害防治，适时人工授粉等。
5.因地制宜，选用良种
土壤肥力较高的田块，选用丰产性较高的品种；土壤肥力较差的田块，选用适应性较强的品种。
几米星空范文第3篇
Abstract: Coal mine underground environment is complex, there may be high gas and the main coal equipment, roadheader must have a good sealing and a spark might explode, causing casualties, affecting the normal production. So for the sealing test of each roadheader electric cabinet is particularly important.
关键词: 掘进机;电控箱体;密封性试验
Key words: roadheader;electric cabinet;sealing test
中图分类号:TD42 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)17-0130-01
0引言
掘进机上用来盛放电控元件的电控箱体,其最主要的一项功能就是隔爆,即隔绝外面的可燃气体进入箱体而爆炸。煤矿井下环境复杂,可能存在高瓦斯气体,而掘进机作为主要的煤矿设备,若其电控箱体密封性不好,一个火花就可能引起爆炸,造成人员伤亡,影响正常的生产。因此对每台掘进机的电控箱体做密封性试验,显得尤为重要。
1掘进机电控箱体的密封性试验
我们选用水做介质,做1MP的压力试验。然后我们从电控箱体的结构上开始,考虑用什么样的密封结构来满足1MP的试压要求,并能有几分钟的保压时间。
电控箱体上安装箱盖处都有一个很大的隔爆面,其中部为长1400mm、宽900mm的方孔。如何利用隔爆面上的螺纹孔来密封方孔,是我们密封性试验的的重点,我们做了两种试验。首先我们都对应的做了一块大方板,压在隔爆面上。不同的是在方板下的密封垫:一种我们选用胶皮剪制的橡胶垫,另一种是粘贴的O圈条。通过试验,结果告诉我们,胶皮剪制的橡胶垫不如O圈条密封性好。我觉得原因有两方面,一是胶皮在受压时挤压变形,易形成微小的缝隙,高压水从缝隙流出,无法密封;二是受压后胶皮能来回窜动,也不易保压。而O圈条有O圈槽限制其的位置,且它受压后可以看作是有一定宽度的线接触,受压不存在挤压缝隙,密封效果良好。
同时在试验过程中,我们注意到每次发生漏水,都有大量的气体溢出,这些气体的存在说明我们在做密封性试验之前,电控箱体内并未灌满水,存在着很多气体。那么这些气体会不会对我们的密封性试验有影响呢?我觉得影响很大,气体在受压后溶入水中,形成气泡,但当达到一定的压力值时,就会压溃气泡,对箱体的密封性结构形成局部的压力冲击,导致漏水。就像油路中的气泡,在压溃后对液压元件的冲击一样。所以保证做密封性试验之前,电控箱体内充满水很重要。针对这种情况我们做了如下的改进:首先我们在大方板上加工出两个通孔,他们的位置为对角分布;然后在孔上各焊接一个接头,一为进水,一为出气用。灌水时,将出气接头一侧垫高,由进水接头侧不断的灌入水,直至出气接头往外溢水,然后停止灌水,并用堵将出气接头堵死。这样电控箱体内几乎就没有空气,接着就可以做密封性试验了。
2从密封性实验中得到的启示
几次试验之后,我们发现隔爆面上压的大方板,发生了变形,中间鼓了起来。通过分析计算我觉得大方板承受太大的压力,不是我们选择的35厚的板所能承受的,那么再把大方板的厚度加厚的话,材料上就有点太浪费了。综合考虑之后,我们选择在大方板一侧面的横向和纵向上均布几件12mm的拉筋,将他们焊接成一个整体,在做热处理定型,最后再加工孔及O圈槽。制作完成后,经多次试验,大方板没有发生任何的变形。
几米星空范文第4篇
（中国二十冶集团有限公司上海201900）
【摘要】在EPC总承包工程的施工阶段，关键和重要的成本控制环节是施工技术方案的编制和选择，方案选择必须具备可实施性和操作性的先决条件。本文通过某大型铁矿项目的浓密机安装方案，具体阐述施工技术方案的选择对于成本控制的重要性。期望能为国内企业在国外工程建设中的成本控制上提供一些借鉴。
关键词 施工技术方案；成本控制
Largethickenerconstructiontechnologyprogramselectionandcostcontrol
CaoTie-yu
(China20thMetallurgicalGroupCo.,LtdShanghai201900)
【Abstract】EPCcontractorduringtheconstructionphaseofthetotalproject,criticalandimportantaspectsofcostcontrolisthepreparationandselectionofconstructiontechnologyprogram,theprogrammusthavethechoicecanbeimplementedandoperationalprerequisites.Bythickenerinstallationprogramatalargeironoreproject,specificallyaddressedtheimportanceofselectingconstructiontechnologysolutionsforcostcontrol.Expectedtoprovidesomereferencesfordomesticenterprisesinforeignengineeringconstructioncostcontrol.
【Keywords】Costcontrol;Constructiontechnologyprogram
1.前言
（1）成本控制一直是项目管理的重点和核心，伴随工程项目的整个建设期。施工阶段的成本控制主要就是通过施工组织计划、施工技术措施把人力、设备、材料、资金等的投入控制在预先计划的范围之内。除此之外，还要注重成本控制与质量控制、工期控制的关系，技术方案的选择必须做到三者的有机平衡。
（2）成本控制需要建立在工程技术的可实现性和工程施工的可操作性和可实施性上。它主要依靠施工管理和施工技术方案的编制、选择和实施这两个控制点。
（3）施工技术方案与成本控制是相辅相成的，施工技术方案的编制、实施的过程离不开成本控制的过程，二者统一结合，是施工单位进行工程项目建设的具体要求。
（4）本文以某国外大型铁矿项目浓密机安装方案的选择来进一步说明成本控制在施工技术方案编制和实施过程中的重要作用。
2.项目背景信息
该项目的施工现场位于澳洲西北部，该地区基础设施落后，气候条件恶劣、长年高温，有多发性飓风，最高风速可达88m/s，风荷载极高，因此工程设计标准较高，且设备技术装备等级要求高、设备规格都是同类设备中最大的，许多设备都是新设计，无现成的设备资料供设计采用。选矿厂有两台45M精矿浓密机组装后尺寸?46785*17539mm，重约548.8t。
3.浓密机安装施工技术方案编制
通过对国内码头布置图和现场勘测后，其可通行最大路面宽度16M，拆除路边可拆除建筑物后，最大运输宽度仅达29M，因此，远小于整体运输所需的宽度48M。根据现场踏勘情况及设计要求，整体运输不可能实现，因此，通过技术方案讨论会，项目部选取了下述两个方案来进行比较论证。
3.1现场组装方案：
即所有浓密机设备第一部分直接分箱运抵现场，对第二部分在国内完成单件和原材料采购，运抵至现场进行现场制作，并完成最终安装。方案相对简单，施工现场的加工制作及最终安装均由当地分包商完成。因此详细方案不再介绍。
3.2浓密机预组装方案：
（1）在国内实行模块化预组装方案，并将模块化预组装的浓密机的设备分成两大部分：第一部分包括：桥架、进料组件、转动组件；第二部分包括：池壁、凹板、立柱、出料筒。
（2）将浓密机池体部分拼装成整体后，分割为6大模块，对6大模块的结构组焊一体，再与浓密机设备制造厂提供的桥架进行组装，达到装配验收要求，最后加固6大模块保证运输要求。所用散件在结构制造厂下料加工，制作成单体构件，运送到发运港的组装工地在拼装成一定的模块。再利用轴线车实现模块化运输。
（3）对于浓密机设备制造厂的其他设备直接发往澳洲现场，在澳洲进行安装，要求浓密机在设备制作厂内要将第一大部分包含的浓密机桥架、进料模块、转动模块进行组拼。
3.3施工措施。
（1） 组装平台施工。
浓密机的模块化安装中，各模块的重量由立柱承受，通过计算可知，单根立柱的承载面积约为1平方米。另外由于场地问题，实际铺设需要增加一些其他材料调平。
（2）组装步骤，如图1所示：
（3）模块化吊装及运输。
浓密机完成模块化预组装后，需要使用轴线车实现模块化运输，并需要使用分载梁，并在船体加固，还要做稳定性分析。为尽量减少吊装过程中的设备变形，需要设计专用的吊装梁，此吊装梁两侧各有一排挂钩，可用于两种不同规格的浓密机模块。另外，需要从质量、安全角度对浓密机模块进行强度分析，计算结果模块吊装安全系数6.6，考虑凹板、池壁及斜拉对模块的加强，实际的安全系数将更大，变形更小，足以保证吊装要求。浓密机的组装由于设备大且重量重，设备为机加工件，安装过程中对安全必须严格要求，防止意外事故发生，具体措施包括建立HSE体系和相应安全管理规章制度，安全关键部位的经常性检查，高空作业的防护措施，吊装专人指挥等。
3.4方案的成本分析。
（1）预组装工作量的主要增加在组装平台和加固上。预组装施工成本的主要增加点在于加固费用、大型施工机具台班费用、运输和吊装费用、场地租赁费用等，但是相应的人工成本和管理费大为降低，这一点稍后介绍澳洲组装成本时可以明显地体现出来。
（2）浓密机的预组装方案提高了安全技术的等级要求，需要提高安全防范措施，例如：增加吊装专门指挥人员的数量，增加施工机械和管理人员的数量等，会增加一些安全措施成本。
（3）预组装需要相应的施工和管理团队，因此从成本控制角度，需要在直接成本和管理费方面考虑这一部分人工费用。但相应的，该方案减少了澳洲组装的人工费和管理费，由于两地市场的差异，特别是劳动力价格的差异，这将是预组装方案最为体现成本优势的地方。
（4）通过对两个方案的成本分析和对比，可以得知两者价差约150万澳币，选择浓密机预组装方案总体节约成本约23%。
（5）从上述的对比中不难发现，采取国内预组装的施工方案，总体费用有所节约。且由于设备本体体积巨大，焊接难度高，采用自行加工制作，可以有效地在实践中检验了员工的技术水平，锻炼了队伍，从而提高了企业的非标设备制造水平。此外，如果在施工过程中，发生设计变更等，带来的影响和损失都比澳洲分包商的索赔要小得多。而且，一定程度上规避了澳洲高安全标准对施工的影响。
4.结论
“经济合理、技术可行”是衡量一个施工方案好与否的重要标准。通过浓密机安装方案的对比，选择。我们可以更进一步的体会施工技术方案对成本控制的影响。也能够进一步理解成本控制对施工技术方案的选择的重要性。施工单位所采取的施工技术方案的优化，能够为工程项目节约了大量的施工成本。但是，这里还需要特别指出的是仅仅依靠好的施工方案，是不够的。方案的实施过程和成本控制的过程也是极为重要的。再好的施工技术方案，如果在实施中没有做好控制工作，也只能是流于形式，摆个样子，真正无法起到它应有的成本控制作用。同样的，如果成本控制也只是流于形式，那么再好的施工技术方案最终都有可能突破项目预算，造成不必要的亏损。
参考文献
［1］徐贱云主编.特大型公共建筑施工总承包管理与施工技术［M］.北京:中国建筑工业出版社，2000.
［2］刘佩衡.塔式起重机使用手册［M］.北京:中国建筑工业出版，2002.
几米星空范文第5篇
关键词：后危机时代 劳动密集型企业 就业空间
一、定性分析
（一）劳动力总量需求依然看好
在我国人口众多，绝大多数劳动力素质还比较低的国情下，劳动密集型企业对促进就业还是有很大作用的。未来几年劳动密集型企业技术含量会不断提高，但是在一定时期内劳动密集型企业就业人数仍然占就业人员的大多数，在我国劳动密集型企业的就业空间还是不容忽视的。
（二）高素质、高技能人才需求逐渐增多
金融危机过后，为提升自身竞争力全面展开的产业转型，使得我国劳动密集型企业面临着来自国外与国内的双重压力。一直以来，我国劳动密集型企业以低劳动力成本的农民工居多，大专及大学本科以上层次员工所占比例很小。
（三）中西部地区劳动力需求将不断增大
金融危机引起我国主要出口国的需求萎缩，使得这些比较优势已逐渐削弱的劳动密集型企业生存更加困难，加剧了其向中西部地区转移的速度。只要政府宏观引导正确，因地制宜，从东南沿海地区剥离出来的劳动密集型企业在中西部地区同样能够发挥其优势，为我国的经济增长作出突出贡献，劳动密集型企业在中西部地区的就业空间将进一步扩大。
（四）第三产业就业空间潜力巨大
我国的劳动密集型企业大多集中在制造业，属于第三产业的劳动密集型服务业发展相对不足。国家采取了措施来促进第三产业的发展，第三产业就业人数的比重明显上升。因此，在金融危机后全球就业形势普遍不容乐观的情形下，应采取各种切实可行的措施大力发展第三产业，这将对于扩大我国的就业空间，解决数以亿计的劳动力的就业问题意义重大。
二、定量分析
为更直观地显示出我国劳动密集型企业在提供就业岗位方面尚有很大的发展空间，本文通过选择1989-2008年间国内几大典型劳动密集型行业的工业总产值及就业人数，运用最小二乘法确定出劳动密集型企业劳动力需求的预测模型，进而根据这几大行业产值的变动趋势，得以预测出未来五年期劳动力的需求量。具体步骤如下：
（一）未来五年劳动密集型企业工业产值的预测
根据中国统计年鉴的1990―2009年的数据，整理计算出1989-2008年间上述行业的工业总产值与就业人数，其中就业人数根据近些年我国制造业的从业人数总量估算得出，详细数据见下表：
数据来源：根据《中国统计年鉴》（1990―2009）数据整理所得。
由表的数据可以看出，我国劳动密集型产业的工业总产值随着年份的增长而上升，以年份为X，几大典型劳动密集型产业的工业总产值之和为Y（亿元），利用1989-2008年的数据作出回归方程：
Y=-15192019+7627.731X R2=0.6762
根据以上回归方程预测出2011―2015年我国典型劳动密集型产业的工业总产值分别为：147348、154976、162604、170231、177859亿元。
（二）未来五年我国劳动密集型企业劳动力需求的预测
根据本文整理计算出的上述数据，以Y值表示几大典型劳动密集型产业的工业总产值（亿元），Z值表示劳动密集型产业的就业人数（万人），作出两者之间的回归方程：
Z=3089.816+（-0.008580）Y R2=0.6082
将上面所预测出的2011-2015年间几大典型劳动密集型产业的工业总产值代入上式，可以预测出2011-2015年几大典型劳动密集型企业的就业人数分别为：1826、1760、1695、1629、1564万人。所以，未来五年我国劳动密集型企业所能提供的就业岗位肯定大大高于上述的预测值。
综上所述，在后危机时代全球经济增速放缓、就业形势不容乐观的情况下，关于我国劳动密集型企业的发展，应立足于基本国情，大力发掘其在促进就业方面的潜力，为和谐稳定社会的构建作出贡献。
参考文献：