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开业贺信

前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇开业贺信范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。

开业贺信范文第1篇

送你一个吉祥水果篮,低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝开业大吉!

有一种喜庆叫开张,有一种事业叫开店,有一种希望叫发财,有一种鞭炮叫热烈祝贺,有一种祝福叫开张贺词,祝新店开张,开出财富。

地上鲜花灿烂,天空彩旗沸腾。火红的事业财源广进,温馨的祝愿繁荣昌隆,真诚的祝福带动着跳跃的音符,为您带去春的生机,祝您生意兴隆!万事如意!

开店了,圆梦了;开业了,喜庆了;开张了,来踩了;送福了,吉祥了;财旺了,兴隆了;宏图了,大展了;成功了,圆满了。

新店开张祝贺你,送上对联表心意;上联:开四方财气张八方乐事;下联:迎四海朋友喜八方来财;横批:生意兴隆!

祝你生意好,万事无烦恼;祝你财源广,宾客赶不跑;祝你口碑妙,日夜进钞票;祝你心里美,造福全人类!祝生意兴隆,开业大吉!

吉祥如意罩着,招财进宝护着,财神爷看着,各路神仙把场捧着,小样不发才怪,恭祝财源滚滚达三江,生意兴隆通四海,开业大吉!

金日开业:门前栽下梧桐树,引得凤凰纷纷来。旺店开业,质量至上,信誉把关。愿你站柜台,笑颜开,顺利好买卖,绝对发大财!

开业鞭炮震天响,四方宾客蜂拥至,齐天鸿运祝福您,日进斗金创佳绩!祝您开业大吉,大吉大利,财源广进!

万众一心,齐心协力;百舸争流,独具一帜,富比朱陶,客如流水,川川不息,祝您开业大吉,四方进宝,八路来财!

雄心创大业,壮志写春秋。开张迎喜报,举步尽春光。凌霄挥巨手,立地起高楼。飞驰千里马,更上一层楼。祝您开业大吉!

用大吉和兴隆编一个花篮,用顺利和红火制一箱鞭炮,用祝福和祝愿写一段贺词;祝您新店开张大吉,生意兴隆,顺顺利利,一红到底!

三江顾客盈门至,百货称心满街春。财如晓日腾云起,利似春潮带雨来。五湖寄迹陶公业,四海交游晏子风。祝您财源通四海,生意畅三春。

开业贺信范文第2篇

送吉祥给你愿你开店顺利好运临门。,送福气给你愿你生意兴隆万事大吉,送健康给你愿你万事开心和气生财,送智慧给你愿你经营有道步步增进,送幸福给你愿你发财有道幸福天天。

交好运,迎新光,店面开张,红火日,幸福时,财气奔来,生意好,财运好,日子渐好,梦想近,成功望,未来幸福展望,打开独立经营梦,开始奋斗拼搏情,愿你万事顺畅。

新店开业,特送生意经:和气多一点,财源大一点,服务好一点,生意兴隆点,待客和善点,财路更宽点。另送祝福:开业大吉。

独立从创业开始,成功从开店开始,辉煌从经营开始,幸福从生意开始,财运从今天开始,梦想从现在做起,吉祥如意伴随你,心情舒畅随着你,愿你万事大吉,一切顺利。

恭贺新店开张,送上我的祝贺,送您一个招财猫,愿您财源广进,送您一棵发财树,愿您财源茂盛,送您一尊大财神,愿您财源滚滚。

开门生意,招揽四方之财,买卖兴隆,结交八方之喜,财源滚滚不断,喜事连连不停,朋友送上一句,祝你开门大吉。

上联:开店开业开张开发开开心心开心赚钱;下联:和气和谐和顺和睦和和气气和气生财。横额:祝福你生意红火火,财源滚滚来。

送你青花瓷,愿你发达始于此,送你唐三彩,祝你接纳八方财,送你小短信,希望你的用心赢得崭新,给明天的自己更多信心,兄弟,生意兴隆。

新店开业好彩头,生意兴隆客源广,小小短信送祝福,紫气东升迎吉祥,一帆风顺富贵长,开业大吉业兴旺,八面财源滚滚来。祝开业大吉!

开业是财富人生的起点,给你两条路,一马平川事业路,两心欢悦财富路,最后都能到达你人生的顶端,祝你生意兴旺,数钱数到手抽筋。

用大吉和兴隆编一个花篮,用顺利和红火制一箱鞭炮,用祝福和祝愿写一段贺词;开四海之财,张万民之福,大八方之业,吉万代之业!愿事事顺意,生意兴隆!

朋友,听说你最近开业了,兄弟我特来收点保护费,交了保护费,我可保你生意兴隆,车水马龙,顾客络绎不绝,钞票塞满钱袋,祝你好运连连,身体健康!

开张大吉,恭逢其盛,祝你财源犹如春潮,财源滚滚,财运犹如夏日,蒸蒸日上,生意犹如丹枫迎秋,红红火火,金钱犹如鹅毛大雪,日进斗金。祝你春夏秋冬四季发财。开业了,是新的开始,特送你几字开张贺词:诚信经营,顾客为本,团结员工,共创未来!认认真真的落实这些,你的店肯定能越做越大,祝你财源滚滚来,幸福美满人人爱!

金日开业,送上祝福,鹏程似锦,千端称意,新业兴旺,万事顺心,四面八方,客来客往,门庭若市,店门呈盈,生意昌盛,财源滚滚!

守护希望开了点,把握方向来经营,注意礼貌来沟通,坚持奋斗来成长,掌握消息等机会,学习经验少折曲,微笑在脸多宾客,幸福在心多开怀,愿你开店大吉,生意红火。 鲜花烂漫正当时,爆竹声声在这时,拱手道贺在今日,招财进宝一起齐,紫气兆祥意未已,东风送财献大吉。开业首日,祝你财源广进!

生意展宏图,财源添喜庆,愿你开心常怀喜,如意多添喜,机遇来增福,顾客如洪水,夸赞似潮水,生活多吉祥,日子多安康,未来更精彩,人生更辉煌。

祝生意兴隆遍布大中华,财源茂盛盖过红塔山,财源滚滚胜过红河,日进斗金脚踏万宝路。今日你店开张,我的祝福请笑纳。

用尽我的所有努力,绞尽我的所有脑力,经过我的千思万想,献你我的一片心意:好比洛阳纸贵,胜似千金一掷,祝君开业兴隆,开创千秋大业。

送你一个火把,祝你的事业红红火火;送你一个笑脸,祝你开心度过每一天;送你一个钱夹,祝你天天数钱数不完。

有一种喜庆叫开张,有一种事业叫开店,有一种希望叫发财,有一种鞭炮叫热烈祝贺,有一种祝福叫开张贺词,祝新店开张,开出财富。

贵店今日开张,送上一副对联表达我的祝贺,上联:展望老板事业火火富贵长;下联:预祝贵店财源滚滚生意旺;横批:势不可挡!

在贵公司乔迁开业喜庆之际,我们向贵公司表示最热烈的祝贺!我们衷心地希望贵公司生意兴隆,生意长久!

阳光明媚,东风送情,天气放晴,连老天都在祝贺你,一条短信表心意,永远不变支持你,加油,祝开张大吉,今年大丰收。

这年头流行喝个晚茶,看个晚会,结个晚婚,道个晚安,但对你的祝贺不能晚,晚 了就抓不住机会了,祝你开业大吉!

生意兴隆,在礼炮声中绽放,顾客盈门,在鲜花中簇拥,财源滚滚,在我的祝福短信里涌出,祝你事业如日中天,财神爷爷追你跑。

送吉祥给你愿你开店顺利好运临门。,送福气给你愿你生意兴隆万事大吉,送健康给你愿

开业贺信范文第3篇

朋友们,同事们:

今天,是圣诞节,是一个欢乐而祥和的节日。在这个世界人民共同庆祝的今天,我们的天桥科技有限公司隆重开业了。在此,我要感谢为天桥公司的诞生作出努力的朋友,感谢每一位为天桥付出的朋友!

6个月前的今天,天桥还是一个在思想上在语言中的幻想,还是一个仅仅是让一两个人有些憧憬的梦,甚至连天桥这个名字都还没有;3个月前的今天,天桥有了一个模糊的概念,并且有了一个域名TQ168,这个名字标志着天桥无论如何都要诞生,无论如何都会成长;一个月前的今天,我们开始在艰难中谋划天桥,开始让这个梦变为现实,开始让TQ168找到了一个家。经过一个多月的努力,天桥诞生了,从此开始了它今后无尽的生命历程。今天,我们在这里庆祝天桥公司正式开业,这不仅是我个人人生中的一件大事,也是我们天桥全体员工的一件大事,我们将在这里共同努力,让天桥成长,让我们与天桥一起成功。

天桥的经营重点是电子商务,这是一个新兴的产业,一个朝阳产业。随着信息化越来越深入人心,越来越主宰着经济和发展方向。经济信息化、全球化趋势不断加剧,电子商务在这个趋势中的作用是不可替代的,未来的经济可以说就是网络化、电子化的经济。我们作为电子商务领域的一员,必须超前谋划,站在潮头,抢抓机遇,扩大发展,站在经济发展的前沿。谁能抓住机遇谁就是英雄,谁就能够成功,谁不能抓住机遇必然就会被抛弃。我们天桥的员工都是年轻有朝气的,我们都有着远大的抱负,有着创业的欲望,我们将以天桥为一个平台让大家都有机会展示自己的才能,创造自己的事业,让大家在不断的努力中使自己得到发展,也使天桥得到发展。

开业贺信范文第4篇

【关键词】供应链融资 行业金融 融资模式

目前在银行界开展对公业务比较流行的两种模式是:物流供应链融资和行业供应链融资。这两种全新的金融服务模式已在一些银行大规模实施,其服务理念及风险控制方法也得到了业界的普遍认可和肯定。

在国际上,最早的物流供应链融资方案是2005年JP摩根收购了美国一家物流公司,利用物流网络来完善供应链金融服务。随后渣打银行也利用自己开发的模型设置供应链企业的信用值,不再使用传统担保。供应链融资是跨国银行尤其是外资跨国银行的创新业务,也是他们进入中国经营金融业务的法宝之一。

2006年末,中国银行与苏格兰皇家银行就供应链融资展开合作,围绕这一业务需求和前景,双方研讨了买方和供应商的驱动和准入、装船前/后融资模式、IT平台开发和客户支持模式等各项内容。中国工商银行更是直接与国际零售业翘楚沃尔玛合作,推出了专门针对其供应商的“融资解决方案”。目前,浦发、深发展、民生、招商等银行也已争相推出各自的供应链金融服务方案。

上述情况主要是商业银行以物流企业为信息平台,突破传统的担保模式,实现“物流”、“资金流”、“信息流”三流合一,从而建立全新的融资平台。但在此我们主要介绍一下行业供应链融资,我们认为该种融资模式是物流供应链融资模式的新思路,它突破了银行必须与物流企业合作控制风险的限制,弥补了银行对授信企业所在行业的风险分析不足而带来的业务操作风险。

下面我们就以行业供应链为融资模式,探讨石油化工行业的金融服务方案,使读者对行业金融有更深刻的理解。

我们先对石油产业链进行分析:其上游首先主要是石油设备供应商、石油工程承包商、钢管供应商。我国的石油装备供应、工程承包一般都是中国石油、中国石化两大集团下属企业垄断,这两大集团从国内外采购。其次是原油开采企业、具有原油进口权的企业。再次是连接客户,主要是经营原油的中间商,从中国石油天然气集团或中国海洋石油集团购进原油销售给中国石油化工集团、中国化工集团。

而该产业链中游则是炼化企业,知名客户有中国石油化工股份有限公司、中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国化工集团等。

该产业的下游企业主要是成品油经销企业。从中国石油化工股份有限公司、中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油总公司购得成品油后销售给终端用户,这类客户中很多为民营企业,资金需求量极大,对银行有着较好开发价值。通常在一些大型炼化企业所在地,这类客户众多。

而该产业链的最终客户是需油客户。主要是汽车、大型船运公司、汽车运输公司、航空公司、钢铁公司等。

把产业链各个环节弄清以后,我们就开始重点分析各个环节上的重点企业及对不同企业银行提供符合其特点的个性化金融服务方案。重点企业我们可以在相关行业网站及公开资料中查阅获得。

通过查阅我们得知,石油化工行业上游的知名客户主要有:中国石油物资装备集团公司、宝鸡石油机械集团公司、中国石油工程集团、宝山钢铁集团、鞍山钢铁集团、武汉钢铁集团、舞阳钢铁集团、贵州钢绳集团、中国石油勘探设计研究院;石油行业的物资采购知名企业主要有:中国石化国际事业有限公司、中国石油联合石化有限公司、珠海振戎集团、中国中化集团,以及中国石油化工集团、中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、陕西延长石油集团;连接客户主要有四川荆燕石化有限公司;下游知名客户主要有:陕西东方石化有限公司、北京远东宏博石油产品有限公司、大连保税区奥威尔国际贸易商社、中石化中化成品油销售有限公司、大连铭源石油化工有限公司;最终端客户主要有:中国远洋运输集团、中国外运集团、宁波外运集团、中国国航集团、中国南航集团、宝山钢铁、武钢等钢铁集团。

目标客户筛选完毕后就对其提供相应的金融服务产品。石油行业的物资采购一般都是银行承兑汇票,海外采购多是进口信用证;连接客户通常为特殊渠道类客户,对银行而言具备非常好的开发价值,是提供供应链融资和货押融资黄金客户,融资工具多是银行承兑汇票,有时需要捆绑销售贴现等工具;成品油经销企业是银行提供供应链融资和货押融资黄金客户,要高度重视,融资工具多是封闭贷款、银行承兑汇票、商业承兑汇票,有时银行承兑汇票需要捆绑销售贴现等工具;终端客户则主要提供预付账款融资等融资类型。

通过上述案例我们基本上可以了解到行业金融的操作流程,同时要重点说明的是,上述案例的营销方案可以复制到煤炭、铁矿石、钢铁、有色金属等行业。

开业贺信范文第5篇

然而,笔者发现,在化妆品的新产品开发方面,不少企业走进了一些误区,使得新产品不但没有给企业增加新的效益,反而对企业和品牌带来了不少负面影响。普遍存在的误区有:

序号 误区表现 误区带来的后果

误区一 没有先想好卖什么概念,怎么卖,而是认为已有销售网络了,开发出来,再研究和提炼怎么卖。 开发什么,卖什么,这是典型的产品经济年代的做法。产品包装和配方已成形,即使有好的概念,也缺乏相应的内涵来支撑;产品无法满足或完美配合市场推广的需要。

误区二 前面新品刚上市,尚未认真推广和取得成效;为增加销售,筹集资金,又开发。 这是追求市场短期回报的招商型企业一惯做法。重开发,轻推广,货品积压企业和渠道商仓库,渠道商赚到了货,没赚到钱,对企业和品牌丧失合作信心和兴趣。

误区三 无视消费者或渠道对价格的接受度,无视市场定位,以产品为导向,理想化地追求高科技、先进原料和包装。 高成本导致高价格,给市场推广带来阻力;

推广缓慢,产品滞销,资金积压。

误区四 完全模仿竞争品牌的包装或概念流行概念,缺乏技术和配方内涵。 新产品上市后缺乏内涵和说服力,缺乏核心竞争优势,自己卖不好,并且给他牌做嫁衣。

误区五

缺乏市场调研,企业主拍脑袋或研发人员电脑前定品项,市场人员也不关心。

新产品开发出来,不动销;销售不好,互相职责和埋怨。

其实,产品最终是卖给消费者的,是为了销售出去才开发的;并且只有销售出去,企业才能得到利润的回报。而上述这些误区,都会导致企业新产品上市后遭遇“滑铁卢”,导致企业开发成本和资源的浪费。为了帮助企业针对市场需求,有效地开发新品,实现新品效益最大化,笔者结合多年的实践经验,浅谈一些有关新产品开发的注意点,以与业内同仁分享。

一、新产品开发的原则

1、新产品开发须能顺应市场需求趋势,并且须有一定前瞻性。

每次新产品的开发对企业而言都是一次不小的投资,一旦新产品的包材和原料开始采购,企业的风险就由此而生。如果所开发的新产品不能很好地顺应市场需求趋势,或者只是开发眼前已被竞争品牌炒得很烂的产品,其结果必然是让新产品滑入了“红海”,其教训必然十分惨重。2006年,广东某品牌看准韩国BB霜已非常热销,断定很快便会在中国市场流行,于是他们果断开发了此品项,配合有特色的市场推广,结果该品牌的BB霜畅销至今。成功企业新品开发的经验告诉我们,一般而言企业开发的新产品,其概念或者特色至少需领先目前市场2年以上。

2、新产品开发须能向消费者提供老产品无法提供的利益。老产品已老化,或者已无法满足新的市场需求,这才是新产品存在的价值所在,因此在开发新产品时一定要考虑新产品与老产品在价格定位或功效等某一方面的区隔。苏州某化妆品公司以低价位的A品牌日化产品,赢得大众市场的欢迎;该公司于是接着推出了B品牌日化产品,同样是低价位的市场定位,并且进入同样的渠道销售,结果并未产生销量的叠加效应,反而使得本来销售一直很稳定的A品牌销量迅速滑坡。这就是在业界比较流行的“左拳打右拳”的说法。

3、新产品开发须延续品牌的核心价值。品牌的核心价值是一个品牌的灵魂所在,它需要具体的产品来展现,为此,即使是新产品也须能体现所属品牌的核心价值,这样才会给品牌加分;相反,则会在品牌认知方面带来消长现象,最终导致消费者对该品牌核心价值越来越模糊,直至陌生。在这点上有两个大家熟悉的品牌是非常具有典型意义的。一个是“强生”,另外一个是“舒肤佳”。前者的品牌精神诉求内核为“因爱而生”其在日化领域延伸出来的产品主要定位于婴幼儿细分领域,做专做强。后者的“舒肤佳”其品牌的核心追求是“有效去除细菌”,它的任何新品无不是围绕这个核心诉求去展开的。

4、新产品开发须视企业的实力量力而行。化妆品新产品开发,抛开前期的调研、策划、包装设计和技术合作等费用不谈,仅包装和原料采购方面的费用就是一项很大的投资。当今市场,没有哪个品牌的产品一开发出来,不做任何推广方面的投入就能轻松销售出去。杭州某企业在某功效型洗发水方面做得很有特色,这主要得益于其不惜重金重视科研投入和原材料的品质,结果由于花在开发方面的投入过大,让企业没有更多的资金用于产品的推广,最终只好落得卖品牌的悲惨结局。

5、新产品开发须满足推广的需要。如前所述,新产品开发出来最终是要拿到市场上去销售,为此,在新产品开发之前就应做好新产品的定位和推广方案,明确卖给谁?什么时候卖?在哪里卖?卖什么价格?怎么卖?笔者研究发现,目前做得比较好的品牌基本上都是遵循市场营销规律的,相反,违背市场规律,凭主观臆断去开发产品必然会走向另一极端。福建有一家较有实力的企业,最近开始试水化妆品市场,他们推出了一个新的品牌,想走国际化品牌路线。该品牌所有产品的包材和原材料都是从国外进口的,导致产品的直接制造成本高得离谱;同时,他们还反复推延新产品上市的时间,对包装和原料翻来覆去,不断改良。折腾了将近一年的时间,产品终于开发出来了,可是一年中招商的黄金季节也过去了,更令人不可思议的是,此时该企业才犯愁,自己是个毫无市场基础的新品牌,如此高的价格怎么卖。笔者注意到,目前,越来越多的企业结合市场推广的需要和终端比较容易接受的零售价,去倒推产品的制造成本,从而决定该用什么档次的包装和原料的做法,值得我们借鉴。

二、新产品开发的要点

1、开发前:

(1)须做好周密的市场调研,这是新产品开发立项的前提所在。自由做好充分的市场调研,才能了解到市场真正需要什么产品?市场的容量有多大?市场能接受什么样的价格和包装?主要竞争品牌是谁及他们的优势是什么?企业决策人提出的开发初步想法是否具有可行性?怎样成功进行新产品的上市推广?据笔者了解,目前国内专营店市场做得比较好的自然堂、珀莱雅等品牌,在开发新产品时非常重视前期的调研论证工作,市场开发人员一方面企业走访终端了解需求,另一方面广泛征询商和零售商的意见。他们的这一做法既确保了新品开发的成功率,又在推广时赢得了商和零售商的支持率。

(2)须制定新产品开发推进计划、科学合理的人员分工方案和开发流程,这是提高新产品开发效率和产品品质的重要保证。只有这样,新产品开发才会有一个明确的目标和开发方向,整个新产品的开发过程中才会有核心的统筹人和各环节的责任人,才能提高开发过程中各成员的责任心,确保新产品开发的每一个环节都处于有序、可控的状态,降低新产品开发过程中的失误率。某企业在新品开发方面,既没有明确的统筹人,又没有明确每个具体项目的责任,更没有一个明确的开发推进计划,结果造成开发过程中频繁发生低级错误,反复修正既浪费了钱,又拖延了时间,最终使得该企业错失了新产品上市的良机,让竞争对手抢先占领了市场。

2、开发中:须有专人负责开发进度的跟踪,并每日将开发进度通报流程中的全体成员。

大多数人都具有惰性,这是人性的普遍弱点之一。为此,如果新产品开发过程中没有专人负责跟踪和督促,那么必然造成“做到哪里是哪里,什么时候完毕什么时候上市”的局面。笔者在新产品开发过程中曾经设计了一张《新产品开发进度日跟踪反馈表》,要求新产品开发跟踪人每天跟踪各责任人的工作进度,填写通报给开发过程中的各成员,同时每天CC一份给总经理。该表将每个产品的组成部件进行拆分,上面有每个部件的负责人的姓名,要求完成的时间,当日的进度是什么,预计什么时候完成,当日未能完成的原因解释等。此表的推广,有效提高了开发各成员的工作主动性和责任心,化压力为动力,确保了开发工作的顺利开展。