专业合作社
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专业合作社范文第1篇
中图分类号：F32文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）03-0049-02
中国现代农业已发展成为实行资源配置全球化的现代大农业，从国际流通发展趋势看，超市已成为农产品销售的重要平台。超市农业作为一种现代农业经营模式，是农产品在质量、品牌、市场竞争力等方面适应国际农产品销售体系的重要标志，发展超市农业是提升农产品在国际市场零售终端竞争力的重要切入点，是引领中国现代农业与国际市场接轨的桥梁和纽带。
一、中国的现代农业产业体系和现代经营方式
发展现代农业，促进农民增收一直是中国三农问题的核心。2007年中央1号文件提出：要用现代的产业体系提升农业，要用现代的经营形式推进农业，要用现展理念引领农业，要培养新型农民发展农业。中国的农业食品加工和流通业现在正处于一个重要的调整阶段，农产品进入城市怎么销售？现在连锁超市、电子商务和新型的商业发展迅猛，而提供原料的农户却还是一家一户，很不对称。批量化、标准化和安全的商品，一家一户怎么拿得出来，产销两个环节中销的环节，明显是薄弱和滞后的。实际上从原料科研加工销售消费者，怎样增强农产品的供应链，现代的农业产业体系，就是一个完整的供应链。零售环节应当是整个产业链当中最重要的环节。超市农业，实际上就是探索现代的农业产业体系和产销体系，主要是指优质农产品，如无公害农产品、绿色食品、有机食品等，通过标准化建设原料基地，组织生产，根据超市的经营需要来进行分级、整理、包装、储运、配送，形成一个新型的农业产销物流体系。
二、中国超市农业的发展与特征
中国20世纪80年代末期大中城市开始引入连锁超市，20世纪90年代以来，发展迅速，2004年，中国城市居民超市食品零售占食品消费总额近30%左右。农产品加工率占农产品总量的38%。北京、上海等大城市的居民食品、蔬菜、水果等超市消费已接近35%。超市消费成为城乡居民消费的主流。其特征：
一是从超市农业在经营体制上看，从科研生产加工销售是个一体化的经营系统，是个以消费者为中心的“垂直统合产销经营体系”，可以说是一个大的食品系统。
二是从技术层面上看，超市农业是一个依托标准化支撑的生产经营系统，相当数量产品从初级产品到供应链是个冷链系统，产品的质量安全是一个可追溯系统。
三是从农业产业组织制度层面上看，由于产品下游与超市连锁为主的现代商业相连接，生产初级产品的分散小规模农户经营就很不适应，需要尽快提高整体进入市场的组织化程度。通过农民专业合作社这种特殊性质的组织形式，可以使分散小规模经营农户实现企业化经营，成为现代农业重要的载体。
三、实施超市农业的必要性
中国各级政府一直强调食品安全问题，保证食品安全离不开专业化、标准化的技术流程和流通体系。超市是流通环节里一个重要的载体，它是一种标准化农业，体现的是“安全、增效”。食品安全的品质保障离不开超市农业，创建新型农业产销经营体系，为农民增收致富建立了一种长效机制，超市农业有很多的优越性，它是实现农产品直销的唯一，由农民合作社来运作，可以减少中间的流通环节，使生产者、消费者都得到实惠。各地从各种批发市场到零售商，再进入小菜场，中间要拿走零售价40%～50%。农民合作社的好处是跳过中间环节，直接进入宾馆、机关、学校和工厂或超市，直接到消费者，这样可以带来四个方面的好处：一是降低农产品交易成本，增加农民经营收入。二是提高农产品的质量和卫生安全水准，提升产品的竞争力。三是整合生产要素，获得规模效益。四是有利于城市居民享受到质优价廉的农产品，得到真正的实惠。超市销售的新鲜蔬菜和果品，质量很好，有些产品价格比农贸市场还低，很受消费者欢迎，原因就是实施了超市和农产品基地“产销直接”，而中间的载体就是农民专业合作社。
四、中国发展超市农业的对策
由于受环境和条件的制约，目前中国大部分农产品还处于一种粗放式管理阶段，真正达到与国际接轨的食品安全要求还存在一定的差距，笔者认为应从三个方面来加强：
一是完善农产品质量标准。目前我们的农产品生产链条长，生产环境开放，不可控因素多，存在着生产加工储藏销售等环节脱节的问题，无法建立完整的安全生产体系和实施措施，难以形成统一规范的产品质量认证标准。各个生产环节对农产品的质量安全都有不同程度的影响，农产品生产销售的各道环节中，只要有一道环节不按标准操作，就会影响到农产品的最终品质。超市农业与传统的农贸市场相比，更重视农产品的品质，由于质量无相关认证或是标准达不到要求，使得许多农产品难以进入超市销售，制约了超市农业的发展。
二是提高农产品加工企业对农产品的品牌的意识。由于受生产农户分散经营、规模狭小、信息闭塞等因素的制约，不具备创品牌的意识和能力。很多农产品加工企业规模不大，在品牌的推广和新品开发上也比较弱。农产品进超市销售，具有品牌是一个重要的环节。一方面，品牌已成为优质农产品质量和特色的重要标志，同时也成为了消费者识别和购买优质农产品的主要依据，便于消费者形成品牌诚信，进行重复购买。另一方面，品牌有利于超市对农产品进行质量跟踪或重复订货。
三是降低农产品物流成本。一般说来，物流环节越多，中转次数越多，损耗越高，浪费越大，物流成本也越高，农产品尤其是生鲜农产品物流具有时间性强、保鲜保质困难等特点，物流成本比一般农产品更高。从农民的田间到城市的消费者这个物流过程损耗率相当高，2003年中国物流与采购联合会统计的数字为30％，而同比国外先进国家的损耗则只有5％～7％左右。生鲜农产品须保鲜供应，物流配送、信息技术和冷链设备成为超市生鲜经营的基础设施。这些特点导致超市生鲜农产品比一般食品经营风险大、成本高，这也成为当前制约超市农业发展的主要因素。
五、对发展中国超市农业的展望
农产品流通不同于其他商品流通，农业生产具有分散性和季节性等特点。而目前农村还是以家庭为单位的小作坊生产经营，各地农产品企业虽多，但规模小、较分散，很难组织大批量、有规模地进入市场，难以满足超市对农产品在品种、数量和时间上的连续性的要求，而超市农产品特别是生鲜品的销售具有品种较多、大量采购、均衡供应、常年销售等显著特点，解决农超对接的矛盾是需要搭建一个合作交流的平台，而这个平台就是要以农民专业合作社为载体。
专业合作社范文第2篇
方城县奔小康农机专业合作社成立于2016年8月11日，位于方城县博望镇张庄村前张庄52号，地理位置优越、交通便利。注册资金280万元，现有大型拖拉机5台，小麦联合收割机2台，玉米收获机3台，深松机2台，打捆机1台。办公用房40平方米，机库（棚）及修理区面积350平方米。2017年被评为“博望镇平安农机合作社示范社”，2018年、2019连续被评为“博望镇农业农村工作先进单位”。
二、搞好帮扶献爱心
1、帮生产，在扶贫帮扶工作中，合作社充分发挥自身优势，每年三夏、三秋期间，都出动收割机，拖拉机为贫困户免费收，耕种。平均每年免费为贫困户收割小麦、玉米200多亩。
2、教技术，方城县奔小康农机专业合作社同时进行农机驾驶培训，凡是贫困户中家庭成员来参加培训的，一律免费。
3、助脱贫，安排贫困户家庭中有劳动能力的人员到合作社打工，增加经济收入。
三、服务三农促增收
1、深松土地，提高地力。为了改善土壤水肥环境，提高耕地生产潜力，2017、2019、2020年秋季，方城县奔小康农机合作社利用国家农机项目资金，免费为农户深松土地10万多亩。
2、实行土地流转，粮食增产、农民增收、合作社增益。目前合作社流转农户土地300亩，流转的土地种植小麦、花生、玉米等粮食作物。年生产销售粮食150余吨，有力的带动了当地农业和农村经济的发展。
四、服务社会，实现多赢
专业合作社范文第3篇
《农民专业合作社财务会计制度(试行)》自2008年施行至今仍存在一些缺陷,本文引进平衡计分卡这个概念，使得在运行这个制度能立足于全局，更加完善地为农民专业合作社服务。本文分析农民专业合作社财务会计现状和问题、平衡计分卡与它可行性和意义，最后给出建议。
关键词：
BSC；农民专业合作社；财务会计制度
1农民专业合作社财务会计制度现状
1.1会计部门和财务工作人员
1.1.1会计部门
会计部门是农民专业合作社中一个重要的财务部门。我国的合作社里的会计部门的要求是根据会计业务需求来设置会计账簿以及必要的会计人员。而那些没有这些条件的合作社也可以通过委托农村经营管理机构或记账机构记账、核算，从而达到合作社的财务会计制度。但现实合作社中，大多数合作社选择的是委托记账机构或者农村经营管理机构记账，拥有自己独立的会计核算部门，却寥寥无几，更有些合作社甚至没有独立会计核算部门，也没有委托记账。
1.1.2财务工作人员
对于合作社财务工作人员的要求是具有综合会计素养的人员。对其最基础的规定是及时登记会计账簿来保证日常的会计核算。把两个或多个不相容岗位进行分离，即合作社的会计人员和出纳人员不能由一人担任，从而达到出纳不管账目工作，而合作社的会计不插手现金的目的。然而，大多数合作社的财务人员并不具有综合会计素养，财务人员学历大都处于大专以下的学历，有些财务会计人员是无证上岗，对于定期会计培训的财务人员更是寥寥无几，这些合作社财务工作人员是不符合制度规定的。
1.2会计账薄设置与会计核算情况
1.2.1会计账簿设置
会计账簿，对于日常生活来说是记录经济业务的簿籍；对于会计报表而言是编制其最根本的依据。一个比较完善的会计部门，其会计账簿应设置现金日记账和银行存款日记账、总分类账和各种必要的明细分类账。而大多数的合作社只有现金记账、银行存款日记账、总分类账和明细账，很少合作社建立备查账。对于会计账簿设置还是很不齐全的。
1.2.2会计核算情况
对于合作社中的会计核算，制度规定了五大类的项目，即资产、负债、所有者权益、成本和损益。这五大类又具体分了37个会计科目，这些科目能够满足较小规模农民专业合作社里简单的业务，能够为会计人员操作提供便利。但随着时代进步以及农民专业合作社的发展，在会计实践中也出现了一些新的情况是这些科目不可以核算和解决的。
1.3内控制度与盈余分配情况
1.3.1内控制度
农民合作社通过建立内部控制制度，进一步保证其资产安全完整以及合作社社员的利益。对于内部控制制度的规定要求合作社对借贷业务控制、对销售业务控制、对采购业务控制、对货币资金控制及存贷业务控制。然而，大多数合作社并没有建立完善的内控制度，甚至有些合作社还出现一些内控问题。这些问题说明合作社对内控问题还是不够重视。
1.3.2盈余分配
合作社通过盈余分配激励每一位社员，也通过这个方式吸引更多的人员加入其中，它是合作社分配制度的核心手段。对盈余分配顺序也做了详细的规定，他要求合作社中有可分配盈余时，应该先弥补上年度亏损，其次提取一定比例的盈余公积，再把计算应付盈余返还，这一计算额度是由社员和本社之间交易额决定的，且这种返还比例至少在60％以上。最后才能把剩余的盈余并且进行返还，这个是在扣除前两项分配之后的盈余部分。再把这剩下真正的盈余按照每个社员在整个合作社所占的份额进行分配到位。在合作社里，绝大多数的合作社采用按交易量分配与“按股分配”相结合的分配方式，采用股金分配的合作社少之又少，很多合作社按交易额分配远远低于60%。
2BSC与农民合作社财务会计制度结合可行性及意义
2.1BSC理论简介
平衡计分卡的英文是“TheBalancedScoreCard”，简写为BSC。它作为企业战略执行的工具首先强调应当建立一个以平衡计分卡为基础的战略管理体系，在战略的指导下形成企业绩效评价总目标，根据总目标来细分企业战略目标，然后平衡记分卡把绩效评价总目标转化为四个方面来考核的绩效指标，分别为财务维度、顾客维度、核心内部流程维度和学习与成长维度。利用这个绩效评价体系来考核和奖惩企业内部各部门、个人目标，从而充分调动企业所有的人力、物力和财力，最终达成企业的战略目标。
2.2BSC运用于农民专业合作社财务会计合理性分析
2.2.1平衡计分卡的价值取向与农民专业合作社财务会计相一致
农民专业合作社财务会计制度的不断完善的目的为了保护各利益相关者的整体利益，而不是某一个人的利益。这个过程中引入平衡计分卡是因为他们二者有相同的价值取向，这也是他们能够相依相存的核心。农民专业合作社财务会计的价值取向是与BSC理论基础的利益相关者理论相同的。这理论认为企业要为股东、债权人、企业内部人员、顾客、供应商等在内的利益相关者谋求福祉，而不仅仅为所有者谋利益。
2.2.2农民专业合作社财务会计为平衡计分卡提高了制度层面的保障
价值取向相同表明平衡计分卡能应用于农民合作社的重要前提，但这种价值还需要通过外在的制度形态相协调。我国为了合作社能够健康的发展对其进行许多政策指引，如2006年10月31日通过《中华人民共和国农民专业合作社法》；2007年12月制定并了《农民专业合作社财务会计制度（试行）以及各省也推出一系列发展农民专业合作社办法。这些制度实施为农民专业合作社发展提供了制度依据，也为农民专业合作社财务会计应用平衡计分卡有了制度层面的保障。
2.3BSC与农民专业合作社财务会计结合意义
基于BSC理论对农民专业合作社财务会计制度而言，能够在原有合作社财务会计制度上进一步把合作社战略目标考虑进去，将合作社财务会计制度以及会计人员根据这一战略目标运用到财务会计制度中，提升财务人员创新能力分解他们到学习和成长维度中。平衡计分卡把战略放在中心位子，从战略高度将战略目标分解到具体的部门和个人目标，使得整个合作社每个成员都为这个目标努力，从而有利于战略目标实现。
3农民合作社财务会计制度改进建议
3.1加强BSC理论的宣传教育力度
平衡计分卡对于大多数合作社而言，它是一种先进的战略工具。这种工具能否有效的贯彻和实施有赖于对它的宣传和教育力度。通过大力宣传来减少运行中的阻碍，使得合作社的社员更加了解这个工具所带来的好处，以获得大家的认同。这一工具的实施还需要强有力的政府层支持，通过政府主管部门对平衡计分卡的发展历程、主要内容、基本特点以及它与之前工具的区别的介绍来提升社员对这个新概念的认识。
3.2完善农民合作社自身人才开发管理机制
人才是农民合作社能够更好发展的源泉。农民合作社财务会计制度改进基于BSC理论需要有一批素质高的人才做保证。基于BSC理论要求合作社的每个岗位都有与之相匹配的人才，从而提高财务会计管理体系，提高农民专业合作社的运行效率。相对于大城市，农民合作社处于一个不利的地位，所以我们需要国家出台一些政策鼓励他们能够进入农村，帮助农民合作社发展。农民合作社自身也要营造出一种尊重人才、尊重知识、尊重创造的环境来吸引人才。合作社要对财会人员进行科学合理的人才培养，要求财会人员定期接受会计知识培训，以保证他们与社会接轨，增强他们的管理水平，提高他们对农民专业合作社的财务制度操作。
3.3健全农民合作社内控制度和分配机制
合作社根据自己的情况建立内部控制制度，从而降低组织成本，避免合作社经营的风险，提高合作社财务的效率。合作社应当建立合理的会计核算，把责权具体分配到人，防止投机行为发生，也避免合作社共有财产被私人占有，确保财产的安全与完整。其次，对收支都实行统一领导和集中管理。最后，合作社的会计和出纳必须有两人分别担任，从而把会计账务和库存现金分开进行管理，及时记录发生经济业务。合作社分配制度建立首先应当为每个成员都设立社员账户，其中包括成员入社时的出资额以及各方赠与和政府财政的补助，让社员的公积金和交易额都能清晰细化给每个社员。其次，合作社可以提取少部分的公积金来降低合作社经营风险，从而扩大合作社发展资本。最后，合作社应当先按照成员与合作社交易额的比例返还，然后按其返还总额必须大于可分配盈余的60%分配，从而把成员与合作社利益联系起来。
作者：徐文婷 单位：扬州大学商学院
参考文献：
[1]陈共荣,沈玉萍,刘颖.基于BSC的农民专业合作社绩效评价指标体系构建[J].会计研究,2014,02:64-70+95.
[2]国鲁来.农民专业合作社需要制度创新[J].农村经济,2011,05:3-6.
[3]李尚勇.农民合作社的制度逻辑———兼谈其发展存在的问题[J].农业经济问题,2011,07:73-81+112.
专业合作社范文第4篇
关键词：专业合作社；绩效；浏阳
中图分类号：F32 文献标识码：A
近几年来，浏阳按照规范一批、巩固一批、发展一批、扶持一批的思路，坚持引导建设发展与完善巩固提高同时抓，促进了浏阳农民专业合作组织的发展，取得了一定成效，涌现出一批有合法登记、有办公场地、有章程制度、有组织机构、有经营项目、有收入来源、有股份分红、有社会效益的“八有”农民专业合作社，为农业增效、农民增收、农村经济的发展发挥了积极作用。
一、浏阳农民专业合作社发展概况
截至2008年12月，经工商局注册登记的各类专业合作组织已达171家，其中专业合作社118家，专业协会53家，社(会)员户数达1.7万户，农民入社率达5.48％，带动农户4万户以上。专业合作社涉及到水稻、蔬菜、水果、中药材、茶叶、花木、油茶、烤烟、食用菌、玉米等种植业和畜禽、养蜂、渔业等养殖业的生产加工流通、农机服务等各个领域。在现有的171个农民专业合作经济组织中，农民合作创办的160个、农村集体组织牵头领办的5个、企业带动的3个、其他3个。按行业分布划分：种植业98个、畜牧业52个、农机9个、渔业2个、其他10个。按服务内容划分：产供销综合服务的134家、技术信息服务的20家、运销服务为主的11家、加工服务为主的5家，仓储服务为主的1家。
二、22家农民专业合作社组织制度及绩效分析
2009年6月，笔者采取问卷调查、电话交流、座谈会、查看历史资料等形式，与40多名农民专业合作社负责人进行交流，共收集调查问卷31份，将资料不齐，数据不准确的调查问卷进行了排除，留下22个有效样本。工商登记时间主要集中在2005～2008年，涉及蔬菜、水果、烤烟、养殖、粮油等作物，均为浏阳传统优势产业，主要分布在普迹、古港、达浒、大围山、北盛、三口、沿溪、淳口、葛家、小河等11个乡镇，占总乡镇的30.56％，均为传统的农业大镇，也是浏阳合作社发展较快的地区，具有典型性和代表性。(表2)
(一)发起人(法人代表)组成类型分析。从发起人来看，主要有四种类型：专业大户、一般农民、经纪人、龙头企业，其中专业大户10家、占样本总数的45.45％；一般农民牵头的9家，占样本总数的40.91％；龙头企业、政府涉农部门、中介组织各1家，各占样本总数的4.54％。从发起人性别构成上，法人代表(理事长)全部为男性。文化程度上，初中及以下文化程度为7人，占样本总数的31.82％：高中为12人，占样本总数的54.54％；大专及以上为3人，占样本总数的13.64％。从法人代表的身份来看，村干部有3人，占样本总数的13.64％：团体社员代表有4人，占样本总数的18.18％；私营企业主有1人，占样本总数的4.54％1专业大户有13人，占样本总数的59.09％；其他1人，占样本总数的4.54％。(表3)
(二)社员八社条件及分布。从社员入社条件来看，需缴纳股金的有17个，占样本总数的77.27％；土地入股有14个，占样本总数的63.64％(缴纳股金与土地入股选项上有重叠)：生产必须达到一定规模有4个，占样本总数的18.17％。社员股金无上限的有10个，占样本总数的45.45％，股金有上限的有12个，占样本总数的54.54％，其中各个合作社规定上限的数量并不一致。从社员分布来看，社员限于本村的有6家，占样本总数的27.27％限于本乡镇的有14个，占样本总数的63.64％，限于本市内的有2个，占样本总数的9.09％。
(三)产权结构分析
1、社员股金构成分析。从出资总额来看，出资最高的达到496万元，为养殖专业合作社，由于投入资金比较大，因而出资额也较大。除团体社员外，一般第一出资者为理事长(法人代表)。前出资总额中，股金集中度较高的有7家。(表5)特别值得一提的是，惠农蔬菜合作社社员股金采取了田士(股田制)和现金(股金)相结合的形式。所谓股田制(带田入社)就是芷受让农户土地使用权时，合作社按2.3亩作价500元为1股，享受分红；所谓股金制(带资入股模式)即入社农户按照500元为1股的标准入社，入社必须缴纳1股以上股金，最多不超过总股金的20％，入社后享受股田制同等待遇。
2、理事会和团体社员股金构成分析。从团体社员数量和比重分析，有10家合作社拥有团体社员，占样本总数的45.45％，其中合作社团体人数超过社员规定比例的有5家，占样本总数的22.73％。从团体社员与出资总额股金构成看，有5家专业合作社所占比重偏高，到达30％以上，占样本总数的22.73％，其中1家专业合作社(15号)的团体社员出资额占其总出资额的66.67％。合作社法规定：“成员总数20人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。”以上5个专业合作社的社员结构显然不符合合作社法的规制。(表6)
理事会成员占社员人员比重大致存在三种情况：一是理事会成员比率低的(在10％以下)有12家，占样本总数的54.54％；二是比率较低的(在10％以上和30％以下)有8家，占样本总数的36.36％；三是比率较高的(在30％以上)有2家，占样本总数的9.09％。其比率分别为41.67％和60％。
理事会成员持股量占出资总额股金的比重可以分为四种情况：一是理事会持股比重低的(在10％以下)有1家，占样本总数的4.54％；二是持股比重较高的(在10％以上，30％以下)有6家，占样本总数的27.27％；三是持股比重偏高的(在30％以上，50％以下)有7家，占样本总数的31.82％；四是持股比重很高的(在50％以上)有8家，占样本总数的36.36％，其中1家专业合作社(19号)持股比重甚至达到了97.22％。
理事长总出资占合作社总出资额的比率可分三种情况：一是理事会成员出资比率低(在10％以下)的有11家，占样本总数的50％；二是较低的(10％～20％)有9家，占样本总数的40.91％：三是较高的(在20％以上)有2家，分别为33.33％和25％，占样本总数的9.09％。
(四)专业合作社治理结构
1、决策机制和社员自由度(表7)
(1)决策机制。一是从社员大会召开次数来看，2008年召开1～3次的有13家，占样本总数的59.09％；4次的有4家，占样本总数的18.18％；5～11次的2家，
占样本总数的9.09％；12次以上的有3家，占样本总数的13.64％。二是从表决方式来看。一人一票的有11家，占样本总数的50％；一人一票基本票基础上加若干附加票的有3家，占样本总数的13.64％：一股一票的有2家，占样本总数的9.09％：区别对待、综合使用的有5家，占样本总数的22.73％；随意性大的有1家，占样本总数的4.54％；从理事会决策制度来看，22个样本合作社全部采取一人一票的表决方式。
(2)社员自由度。从调查来看，成立以来没有社员退社的有18家。占样本总数的81.82％；有社员退社的有4家，占样本总数的18.18％：其中认为没有作用的有1家，占样本总数的9.09％；其他原因退社的有3家，占样本总数的13.64％。如果要退社，选择不难的有21家，占样本总数的95.45％；很难的有1家，占样本总数的4.54％。
2、专业人员聘请、理事会成员报酬与同业竞争。没有聘请专业人员的有2家，占样本总数的9.09％；聘请了专业人员的有20家，占样本总数的90.91％。聘请人员数量从1～5个不等，根据各自实力而定。聘请财会人员的有8家，占20家的40％；营销人员的有1家，占样本总数的5％；20家全部聘请了科技人员。月薪1，000元以下、1，000～2，000元、2，000元以上的分别有8、11、1家，分别占聘请专业人员20家的40％、55％、5％。
理事会成员不领取报酬的有11家，占样本总数的50％，领取的有11家，占样本总数的50％，合作社的报酬一般在0.1～3万元，年，也有1家按工作日计酬的，按50元，工作日计算。(表8)
(五)经营与服务方式。主要业务范围可分三大类，即农资购买、农产品销售、技术和信息服务。其中，农资购买11家，占样本总数的63.64％：农产品销售20家，占样本总数的31.82％：农产品运输4家，占样本总数的18.18％；农产品仓储3家，占样本总数的13.64％，技术和信息服务11家，占样本总数的50％；其他3家，占样本总数的13.64％(选项不唯一)。
农产品销售方式主要有两种：实行定单生产12家，占样本总数的54.54％；自己建立销售网络12家，占样本总数的54.54％(选项有重叠)，包括设立机构的1家。从合作社销售农产品产值占总产值构成分析：比重为80％以上的有17家，占样本总数的77.27％，其中有4家为100％；70％以上、80％以下的有4家，占样本总数的18.18％；50％以下的仅有1家(为21号，有加工实体的合作社)，说明农产品在合作社利益中占有相当重要的比例，是利益分配的主要来源。(表9)
(六)财务管理和收益分配制度。调查的专业台作社大部分自身建立了财务管理机构，其中有8家合作社聘请了专业财会人员。也有合作社实行了财务委托管理模式，如古港、葛家等乡镇合作社就实施了“社账乡(镇)管”，合作社本身不做账，委托乡(镇)经管站管理财务。既解决了合作社因财会人员缺乏，又便于对合作社经营情况进行监管。有的实行保证金制度，如浏阳市大围山蜂业专业合作社所有业务费用年初通过理事会讨论形成决议，由社长按标准一支笔审批，任何人不得超越理事会决议行事，常务理事成员实行保证金制度，保证金2万元，年初交纳，一年业务过程中如因个人责任造成货款不能及时回笼或货物损失等，都由责任人包干负责，并从保证金中扣除损失部分，如一年中没有损失，则年末退还保证金并按1分利息给予奖励。
收益分配上，一般在纳税后的收益中提取了公积金。需要说明的是，2008年仅有3家缴了税，占样本总数的13.64％，其中11号缴税2万元，13号缴税5万元，21号因有加工实体缴税20万元。其他合作社没有或无需缴税，说明税负对合作社利润没有多少影响。提取公积金的情况是：5家合作社没有提取公积金，占样本总数的22.73％，采取的是分光吃光的做法，不利合作社健康持续发展。其他合作社提取的数量不一，但总体没有达到章程中提到的比例。原因可能是理事会成员不能达成共同意见，被短期经济行为所迷惑：社员不相信理事会或负责人，与其吃光。不如分光。
就盈余分配而言，按交易额返还的合作社有6家，占样本总数的27.27％按股分红的有4家，占样本总数的18.18％~两者同时使用的有12家，占样本总数的54.54％。从社员年均获得的利润返还和分红总额来统计，1万元以上的有4家，占样本总数的18.18％，0.1万元以上、1万元以下的有13家，占样本的59.09％，0.1万元以下的有5家，占样本的22.73％。总的来看，社员年均利润总的趋势是社员人数越多，利润返还越少。除2号养殖类合作社虽然社员人数比较多，但由于其投入产出比例较高，其利润返还和分红也较高；19号主要以流通为主，社员年均利润返还和分红高。从实际情况来看，社员规模控制在100个左右比较合适，数量过大，利润和分红就会过少，社员久而久之就会对合作社失去信心。
(七)专业合作社组织经营绩效
1、专业合作社为社员增加收益状况。社员分享合作社利益主要体现在高于市场价格收购产品、优惠价格购买农资、获得利润返还等方面。在22家合作社中，以高于市场价格收购产品10家，占样本总数的45.45％；优惠价格购买农资10家，占样本总数的45.45％；收购产品按质定价6家，占样本总数的27.27％1签订合同无后顾之忧9家，占样本总数的40.91％1获得利润返还I 1家，占样本总数的50％；其他2家，占样本总数的9.09％(选项有重叠)。销售农产品价值组成上，社员的农产品占绝大部分的有22家，占100％。向社员销售农资占总收入比重方面.选择很小一部分14家，占样本总数的63.64％.1／3～1／2的有8家，占样本总数的36.36％。从向非社员销售农资来看，没有销售的有17家，占样本总数的77.27％：销售的有5家，其中占很小一部分的为4家，占5家中的80％：1／3~1／2的有1家，占5家中的20％。2008年22家农民专业合作社中，农民社员获得的收益，如表11所示。(表10、表11)
2、专业合作社推进产业化、标准化生产的绩效。在注册商标方面：注册1～2个的有12家，占样本总数的54.54％；没有注册的有1O家，占样本总数的45.45％。建设农产品标准化基地方面：1～2个的有16家，占样本总数的72.73％；3个以上的3家，占样本总数的13.64％1没有的3家，占样本总数的13.64％。建立加工实体方面：1～2个的有3家，占样本总数的13.64％；没有加工实体的19家，占样本总数的86.37％。实施生产质量和安全标准
方面：执行国际标准的有3家(烤烟，津巴布韦标准)，占样本总数的13.64％：国家标准的有15家.占样本总数的68.18％，地方标准的有3家，占样本总数的13.64％，行业标准的1家，占样本总数的4.54％。从无公害农产品品种数来看：有1～2个的7家，占样本总数的31.82％；3个以上的6家，占样本总数的27.27％1没有的7家，占样本总数的31.82％。绿色食品认证产品2家，占样本总数的9.09％。从无公害农产品种植面积和标准化基地建设来看：有7家没有自己的无公害农产品基地.占样本总数的31.82％；9家没有自己的标准化示范基地，占样本总数的40.91％。(表1 2)
从施用环保农药和化肥来看，有7家没有建立起自己的无公害农产品基地，占样本总数的31.82％，其中3家虽然没有建立无公害农产品基地，但使用了环保农药和化肥。有4家虽然建立了无公害农产品基地，占样本的18.18％，但并未销售任何环保农药和化肥。既有无公害农产品基地又销售环保农药和化肥的有9家，占样本总数的40.91％.其中2家销售环保农药和化肥比重偏低，均在40％以下。其原因可能是合作社生产仍停留在粗放的层面上，不重视生态环保和农产品质量安全建设。从节水灌溉来看，仅有11号合作社有节水灌溉设施，其他21家合作社均没有节水灌溉设施，说明节水灌溉设施较为落后。从土地复种指数来看，除5号、7号、11号、15号水果合作社(均为多年生植物)外，土地复种指数均在2以上，说明土地利用率是比较高的。(表1 3)
3、专业合作社培训、就业服务和带动非社员绩效.从社员数量与培训人次来看，重视培训程度不一，有11家培训人次还没有达到社员数量，占样本数量的50％，9号合作社培训人次是其社员总数的21.42％，可能只是在理事会成员中进行了培训：培训人次与社员比例最高的是19号合作社，为17.85倍。
从常年聘请的工人数来看，3家合作社没有工人，8家合作社聘请20名以下的工人，大多因为合作社规模小，没有加工实体，或者财力有限，尽量压缩人员和开支等。聘请20人以上的，则与上述几种情况正好相反，要么规模大，经营业务和加工实体多。
从带动非社员农户来看，有的合作社没有带动几个农户，如7号、10号、14号等。可能是由于合作社吸引力不够，也可能是在当地已经发展到相当规模，没有带动的空间等。带动人数多的.产业分布较集中，社员从中获得利益，非社员也随之发展生产，其辐射带动作用明显，如1号、13号、16号、19号、22号等5家合作社。
专业合作社范文第5篇
XX种植养殖农民专业合作社简介
XX县XX种植养殖农民专业合作社成立于2017年1月，在一年的时间里一直不知道该发展什么产业。后期在驻村四支队伍的建议下，根据XX村森林覆盖率高、种养殖产品无污染的特点，决定构建绿色发展产业链、价值链，推行乌鸡放养式健康养殖模式，以标准化提升品质化、以品质化推进品牌化，全力打造属于任家院村的绿色品牌。
于是，2018年2月合作社开始进行基础建设，6月投入乌鸡苗3000余只，7月又采用驻村工作队的建议以“互联网+”的新型模式来构建养殖场，安装摄像头2处，并可以实现多人观看养殖场乌鸡放养状态。8月9日紧抓央视来略的机会，我村工作队与上级部门沟通协调，第二天央视专程对李世贤的“互联网+”销售模式进行了拍摄，并在三天后央视二套8点半的经济信息联播节目中做了近三分钟的宣传。2019年年初，驻村四支队伍又沟通参扶单位西北局协助出售乌鸡1500余只，销售额达20余万元。在养殖期间，合作社带动贫困户6户31人，其中务工带动3户，订单寄养带动3户，所有贫困户在2018年全部都签订了合同，以保障双方利益，至2019年初，带动的这6户贫困户共计增收1.72万元。
2018年度通过合作社与成员之间的联合与合作，建立了紧密的利益联接机制。为推动林下生态乌鸡的养殖向标准化、专业化和规模化发展，2019年3月合作社又开始了乌鸡扩繁场的建设，利用发放乌苗带动我村乌鸡产业的发展，提高农户的经济收入。该扩繁项目启动投资35万元，在前期建设的基础上，新建200平方米左右鸡舍一个，配套遮阳网、鸡槽等附属设施；新建乌鸡幼苗喂食区100平方米左右；新建孵化厂房200平方米，内设伺料库一个、孵化室一个、疫苗室一个、育雏室三个；购买乌鸡幼苗鸡笼100个、孵化机一个及加温换气设备。现在该项目基建部分已经全部实施，并带动了10户贫困户参与其中。计划到2020年，利用入股式、务工式带动至少20户农户、通过提供乌苗利用订单式带动（贫困户占70%以上）至少30户农户加入合作社，真正使产业脱贫、产业致富落到实处。
我们认为，通过对XX种植养殖农民专业合作社林下乌鸡养殖示范总结的成功经验，可走出了一条集资源开发和产业发展促进农民增收的新兴之路，拓展循环农业的发展空间，转变农业经济的发展方式，促进我镇畜牧业可持续发展。
