项目成本核算
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项目成本核算范文第1篇
公立医院具有公益性和经营性双重属性，必须注重成本、投入和工作效率与效益的统一，随着医改的推进，医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势［1］。现行医疗项目成本核算方法难以准确反映医疗服务项目成本信息［2］，无法满足医院成本管理的需要。目前有学者将作业成本法用于项目成本核算，然而作业成本法也存在一些局限性，主要是成本数据资料的收集需要机构严格的内部管理规范作为支撑，以及作业成本法繁杂的操作过程带来的测算难度和测算成本的增加［3］。时间驱动作业成本法直接将时间作为资源成本分配动因，容易实施，能够以简单的方法计算出复杂的工序成本，为管理者提供及时、准确的成本信息，国外已有研究显示该方法用于医疗项目成本核算取得了显著效果［4］。因此，本研究将引入时间驱动作业成本法来核算医疗项目成本，以期为国内该领域的研究与实践提供借鉴。
1基于时间驱动作业成本法的项目成本核算方法
1．1模型构建
时间驱动作业成本法是卡普兰教授等人在对传统作业成本法进行改进的基础上于2004年提出的［5］，该方法克服了传统作业成本法的缺点，以时间作为成本动因，直接将资源耗费分配到产品或服务等成本对象上。本研究在医院现行全成本核算方法的基础上结合时间驱动作业成本法原理，建立项目成本核算模型，计算项目成本，其核算过程如图1所示。
1．2研究指标
本研究确定六个指标:产能成本，即某类作业中心的总成本，本研究中指经二级分摊后的科室全成本;实际产能，是指理论性工作时间扣除休息、设备必要停工等无生产力的时间后实际工作的时间，本研究采用理论作业时间的80%作为实际产能;每单位作业所需要的时间，通过实地调研与咨询专家后估算得出;产能成本率，即单位产能所耗用的成本，通过计算产能成本与实际产能的比值即可得到;单位作业成本，产能成本率与每单位作业所需时间的乘积;项目成本，每项医疗项目所消耗的作业成本之和。
2以某医院病理科为例计算项目成本
2．1梳理流程、划分作业
本研究以某省属三级甲等综合性医院病理科开展的医疗项目为研究对象，依托该医院财务核算及成本管理系统，并结合其他统计资料。收集整理医院2015年度运营的相关数据，包括科室收支情况、科室人数、房屋面积、门诊人次、出院人数、住院床日等。在研究过程中，对病理科的工作流程进行了实地调研。病理科共开展13项医疗项目，可以分为三大类:活检项目、细胞学诊断项目、其他项目。每一大类项目工作流程相似，但不同的项目所耗用的时间不同，因此本研究按照项目大类来进行作业划分。作业是指在医疗服务过程中具有相对独立意义的重要活动和行为，本研究按病理科提供医疗服务过程中的工作环节来划分作业，病理科的工作从接收标本开始，然后对标本进行不同的处理(不同大类项目处理的环节有简有繁)，对标本处理后即进行诊断并出具报告，活检项目及细胞学诊断项目两类的作业划分结果如表1所示，其他项目类涉及的内容较少，流程相对简单，对标本进行检测后即进行诊断并出具报告。
2．2计算产能成本
利用2015年度医院各科室直接成本数据，根据不同的科室性质及成本性质，分别采用科室人数、房屋面积、门诊人次、出院人数、住院床日等参数对行政后勤类、医辅类科室成本进行分摊，最终得到病理科的全成本，病理科的产能成本为5714478元。
2．3计算产能成本率
病理科共有18人，每周工作5天，每天工作8小时，全年实际产能为1824768分钟(18×8×60×22×12×80%)，产能成本率为3.13元/分(5714478/1824768)。
2．4计算项目成本
经过询问病理科经验丰富的专家并实地进行计时验证，确定了病理科所开展项目的单位耗时，以此计算项目成本及收益，计算结果见表3。病理科开展的13个项目中有9个项目亏损，究其原因主要是受现有医疗服务价格政策的影响，目前公立医院医疗服务收费实行政府定价，该医院采用的收费标准是该省物价部门2003年制定的，医疗服务价格13年一直未变，但是医院的运行成本却随经济的增长而不断增加，导致亏损。这也从一个侧面反映出了目前大部分公立医院亏损运营的现状，亟需解决.
2．5服务效率分析
根据各项目实际服务的例数与每单位服务所需时间，能够计算出病理科2015年实际服务的总时间，如表4所示，实际服务的总时间与实际产能的比值即为病理科的服务效率，病理科的服务效率为109.02%(1989437/1824768)。说明病理科在超负荷工作，医院管理者应分析其原因，必要时可以增加病理科工作人员，避免出现过度劳累而影响医疗质量的现象。
3讨论
本研究应用时间驱动作业成本法建立了医疗服务项目成本核算模型，并对某医院病理科开展的医疗服务项目成本进行了核算，取得了一些经验做法，也存在着不足之处。
3．1时间驱动作业成本法用于医疗项目成本核算的适用性
相对于其他成本核算方法而言，时间驱动作业成本法更适用于间接成本占比较高、品种多样的产品或服务成本核算，医院开展的医疗服务符合这些特点，医疗服务项目种类繁多，有的多达数千种，而且在服务过程中很多项目需要多个科室间的相互协作，操作过程复杂，产生了大量的间接成本，使得医院间接成本所占比重较大［6］，为时间驱动作业成本法核算医疗项目成本奠定了基础。
3．2时间驱动作业成本法的特性
时间驱动作业成本法克服了传统作业成本法实施成本高、难度大等缺点，利用医院现有的财务核算、成本管理数据，就能及时准确的计算出医疗项目成本。而且模型容易维护，该方法能够很容易更新模型以反映经营情况变化，当单位所需时间发生变化或者有新增作业时，只需调整或加入新的工时数据即可，并不影响整个模型结构［7］。
3．3时间驱动作业成本法能够为管理人员对科室
进行科学管理提供依据当前阶段，合理控制成本，实现公立医院内部的精细化管理，挖掘内部管理潜力已成为众多医院管理者的共识［8］。时间驱动作业成本法在用于项目成本核算的同时还能够进行科室服务效率分析，使管理人员能够清晰的了解科室产能利用情况，发现低效及无效作业，从而为优化医疗服务流程及合理调配资源提供科学的参考和依据。
3．4应用时间驱动作业成本法的注意事项
第一，该方法的应用需要有大量的财务核算、成本核算、人员、工作量等数据支撑，并且要确保数据的准确性，医院首先应具备相关数据基础;第二，在实施过程中需要仔细梳理科室的服务流程，实施人员要进行大量的走访和调研，不仅耗时，而且也需要临床、医技等相关科室的配合，因此在实施之前应在医院层面进行动员，并建立协作机制，以利于工作的顺利开展;第三，在实施过程中，尤其是实施初期，部分科室或人员可能会存在抵触情绪，因此在应用该方法时应循序渐进，逐步推进，可先在部分科室应用，效果显现后再全面推开。
参考文献
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［2］宣嘉．作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用［J］．中国卫生资源，2013，16(4):251－254．
［3］徐力新，梁允萍，娄兴汉．医疗项目成本核算的现状研究［J］．现代医院，2014，14(5):6－8．
［4］DONOVANCJ，HOPKINSM，KIMMELBM，etal．HowCleve-landclinicusedTDABCtoimprovevalue［J］．JournaloftheHealthcareFinancialManagementAssociation，2014，68(6):84－88．
［5］KAPLANRS，ANDERSONSR．Time－drivenactivity－basedcosting［J］．HarvardBusinessReview，2004，82(11):131－138．
［6］宋喜国，姚丽平，王海燕，等．基于TDABC法的医疗服务项目成本测算模型［J］．中国卫生经济，2015，34(9):82－84．
［7］王洁，郭玉海，戴智敏．估时作业成本法在医院全成本核算模式中的应用［J］．中国卫生经济，2013，32(10):90－92．
项目成本核算范文第2篇
关键词：项目管理成本核算
—、加强成本核算的意义
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是
因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。
可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
(1)根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
(2)成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
(3)成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：
钢材加工损耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%
钢材加工损耗金额（万元）1.534.567.5
损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6%-3%036%
在表中：
损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额
可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1．0％到2．0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
(4)成本核算成果
项目成本核算范文第3篇
关键词：电力工程；成本核算；费用统计；电力建设
中图分类号：F426.61；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01
一、引言
电力企业作为我国国民经济的重要组成部分之一，随着我国经济的迅速发展，也需要不断地扩大规模来适应社会越来越大的用电需求。在电力工程项目建设过程中，电力企业也需要进行一定的成本核算，以实现对整个工程建设过程进行全面控制，并有效地减少工程项目中所出现的浪费问题[1]。
二、电力工程项目成本核算的作用
（1）电力工程项目成本核算可以有效的控制电力企业的生产经营耗费。随着我国市场经济体制的改革，允许电力企业进行自我发展建设，例如工程项目建设，当然只有有效地控制建设成本，才能减少工程建设项目中的资金利用的浪费和腐败问题，确保投入资金的有效利用。所以就要对电力工程项目建设进行成本核算，以实现对其建设过程的全面控制。
（2）有利于提高企业的经济管理水平。电力工程项目管理属于企业的经济管理范畴，随着我国经济发展的不断加速，市场经济对于企业的经济管理所提出的要求更高。电力企业属于我国的垄断企业，虽然其市场竞争力不多，但是为了能够更加符合于外部宏观环境的需要，就必须加强经济管理[2]。实行电力工程项目成本核算，是为了满足于企业经济管理的需要，为了企业的长久发展。电力工程项目成本核算将会为企业提供更为准确真实的工程建设各项数据，有利于企业对资金使用进行合理的安排。
三、电力工程的项目成本核算
1.明确成本核算的原则。成本核算是成本管理中的一个重要组成部分，所以首先就要对成本核算的原则进行明确。统一成本归集、形象进度和产值统计的原则，保证这三个方面要有一致的取值范围。按时间顺序划分，成本核算可以分为月度核算、年度核算和工程竣工核算，在进行核算的时候要保证成本核算是及时的，另外，核算精细化的要求也应该达到。建设工程批准概算书是工程核算口径的依据，也要与财务会计核算准则相结合，核算的口径要统一。在统计口径上，施工图预算费用与实际核算成本费用的一致性和可比性要得到解决[3]。
2.设置明确的核算科目，明确规定各核算人员的职责和权力。核算科目的设置一定要按照合同进行，按产值或概算分摊部分管理费用等公用费用；另外，还要按照项目的具体情况以及公司相关制度的要求，确定核算科目，一般要包括有建筑工程、设备、安装工程、待摊支出等。如果有需要，还可以对科目进一步细分。企业核算人员的职责和权力，可以通过成本核算有关制度来明确进行规范，这时就要健全相关的制度，可以根据国家的相关政策以及企业的实际情况来不断地完善相关制度，使电力工程项目成本核算工作有规律可循，有制度可以，明确规定各核算人员的职责和权力，把成本核损工作落实到人，这样可以有效地确保成本核算工作的有效进行，还可以对核算工作的准确性和真实性进行相应的提高。
3.加强对核算人员的培训，提高核算人员的业务水平。核算人员时进行核算工作的主体，成本核算工作的有效进行依靠的就是核算人员的积极配合，所以想要提高核算工作的准确性，就必须加强对核算人员业务水平的培养，提高他们的业务水平。核算人员的业务水平不高，即使收集的资料再全、再准确，也会因为核算人员业务水平不高而出现误差的。所以提高核算人员的业务水平，还可以有效地提高项目成本核算的准确性。另外，还可以制定相应的赏罚制度，来提高核算人员的工作积极性和工作效率，提高成本核算的质量。
4.集中招标，采购相关设备和选择合适施工单位。电力工程项目成本核算的一个重要的组成部分就是设备的采购，有些企业为了省力、省时、降低工程造价，选用的都是施工单位提供的设备。但是为了能够有效地确保工程质量，设备还是通过省电力公司公开招标，统一选购，更为合适，还可以有效地拒绝之中所存在的腐败问题。根据工程规模大小规定分别由省公司及市级公司分别在招投标的基础上选择施工单位，也是一个重要方面，一个信誉度好的施工单位，不但可以确保施工质量，还有利于进行成本核算，减少建设过程中的浪费问题，所以对于施工单位的选择也一定要慎重。
四、总结
成本核算的最终目的是利用成本核算所提供的数据来进行事前预测和事中控制，只是一种手段。为了提高成本和核算数据的及时性和准确定，要对项目成本核算进行统一的规范和改进，项目成本的控制、成本分析水平等要得到有效的提高，动态的管理工程过程的成本，另外，还要提高财会人员的专业水平和业务素质，熟练地掌握新的核算理念和核算方法，丰富和充实财会人员的会计知识，提高成本控制的效果[4]。
参考文献：
[1]梁国富.电力工程项目成本核算探讨[J].广东科技，2012（3）.
[2]李彦斌，宋晓华，杨美凤.浅谈工程项目成本核算的流程和方法[J].中国电力教育，2009（1）.
项目成本核算范文第4篇
关键词：建筑行业项目；成本核算；策略
一般而言，建筑行业工程项目成本核算是由建筑项目工程预算和成本控制两个环节组成。为了确保建筑工程项目的成本核算在企业造价成本控制范围之内，整个的建筑工程项目的成本核算会与建筑项目的实施联系在一起。针对此种情况，建筑行业项目成本核算需要着手于建筑行业项目成本核算的各项弊端因素，对其进行深入化的研究并找出各项弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解决策略，进而提升建筑企业的经济效益。
一、建筑行业项目成本核算的概念和现状
(一)建筑行业项目成本核算的概念
在建筑市场当中，建筑行业项目的成本核算内容主要涉及以下三个方面：
1.建筑工程项目管理人员需完整的记录整个项目施工准备前期一直到工程竣工物资耗费和人力资源方面的工程花销[1]。
2.为了保证成本核算的合理性，建筑行业项目管理人员需要在原有成本支付的基础上建立建筑行业项目成本核算制度，并严格按照成本核算制度实施成本核算管理，使得建筑行业项目每个环节的费用花销都能与成本核算方案一一对应。其次，为了保证建筑行业项目每个环节的顺利实施，在一个环节施工完毕之后，需要对其成本支出的金额进行确认，避免成本金额过度耗费造成下一施工环节的资金紧缺。
3.应采取科学的方式进行建筑行业项目成本核算和成本支出费用记录，一旦发现成本核算出现错误，需及时告知成本核算管理人员，防止由于成本核算错误影响整个建筑行业项目的施工进度。
(二)建筑行业项目成本核算的现状
根据当下建筑企业现状的研究，建筑工程项目的成本管理主要涉及六个方面，分别是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行业项目成本管理的重要核心。但是实际的成本核算结果却远远达不到工程预期效果，追根溯源，造成这一结果的根本原因便是建筑企业缺乏完善的成本核算体系，且成本核算人员对成本核算的相关要素一知半解。此外，当前建筑行业的成本核算多是指会计核算，但实际的建筑行业项目成本核算当中，会计人员因无法掌控建筑项目完整的成本预算资料,因而不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程收入与成本不匹配,并且存在为完成指标人为调节成本的情况,这样子的会计核算根本达不到成本核算的要求,发挥不了成本核算的作用.
二、建筑行业项目成本核算的影响因素
针对当下建筑行业项目成本核算的实际情况，进行成本核算问题分析是为了对建筑行业项目成本核算实施科学化的有效管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内。针对建筑行业项目成本核算的影响因素，主要表现在分工工程计价成本不符实，影响了整个建筑行业项目成本核算的真实性。此外，建筑行业项目成本核算也会因为施工双方合同的变更、施工质量问题造成成本造价的提升，使建筑企业的经济效益大幅度缩减。
三、建筑行业项目成本核算的相关策略
(一)完善建筑行业项目成本核算制度,制定成本核算步骤
成本核算是成本管理中一个重要的分支项目，但是在实际的成本核算中还需要进一步的细化成本核算的各个环节。比如，施工各阶段的物资耗费，人力资金耗费以及额外费用的支出，都需要在成本核算中一一详细列举，为建筑企业的成本决策提供可靠的信息资源，但是这一切的先决条件都需要建立科学化的建筑行业项目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人员严格按照相关的核算制度进行建筑行业项目各项物资地成本核算。为了保证成本核算的规范性，必要情况下可安排相关人员予以监督。首先,以项目经理为首组织一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制,根据成本预算指标制定出项目成本核算指标,并将核算结果与预算指标进行比较,使其反映出成本预算的执行情况;其次,确定众多成本中影响作用较大的成本,如人\材\机等主要成本的预算指标执行情况,找出影响成本差异的因素,分析得出结论,提高以后项目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果加以分析后系统保存作为以后项目管理中的参考指标。
(二)提升成本核算人员的专业技能
建筑行业项目成本核算归根结底是由核算人员进行各项物资花销计算，而成本核算失误多半是由于核算数据错误以及成本核算步骤的遗漏造成。因此，提升成本核算人员的专业技能，完善其内在的成本核算知识，既是对成本核算人员的一次技能培训，也是建筑行业项目整体成本核算水平的一次提升。针对成本核算人员核算技能的培训，主要是核算流程的细化、核算要素的认知以及成本核算数据软件的相关操作。从以上三个方面进行落实，建筑行业项目成本核算就能进一步的规范化、科学化和合理化。待建筑行业项目成本核算人员对自身专业技能已经熟练掌握之后，建筑行业项目成本的管理人员方可在保障建筑行业项目质量的前提基础下，进行成本压缩，从而最大限度地提升建筑企业的经济效益。
(三)降低建筑行业项目的成本消耗
建筑行业项目成本核算的最终目的是提升建筑企业的经济效益。然而，在建筑行业项目成本核算环节，往往出现因小失大的问题。主要表现在核算人员过度注重工程材料、设备的数据核算，忽略了真实物资应用，进而造成建筑行业项目物资耗费不合理的现象。对于此，还需要成本核算人员加强对工程项目成本消耗的监督，对各项工程材料的使用状况进行记录监督，提升工程材料的利用率，以此推动建筑行业项目成本核算地稳步发展。
四、结语
综上所述，建筑行业项目成本核算一直是建筑企业项目管理的重要组成部分，但实际的建筑行业项目中成本核算效果远远达不到建筑企业管理人员的预期成效。对于建筑行业项目成本核算的实际情况，还需成本核算管理人员进行成本核算问题分析，并实施科学化的成本核算管理，以此保障整个建筑行业项目的成本造价都在可控范围之内，这样一来，也能最大限度的保障建筑企业的经济效益。
参考文献：
项目成本核算范文第5篇
关键词：建筑项目；成本核算；内容；意义；措施
Abstract:As China's economy growing, the construction enterprises more and more opportunities to develop. In recent years, the economic environment of the construction market competition is increasingly fierce, strengthen the construction enterprise project costing is a very effective measures to combat the crisis to strengthen the long-term management of the construction project cost accounting for most businesses is a very beneficial strategy. Construction project cost accounting project management a very weak link, the reason a lot of extent is no clear definition of the managers of the project cost, their awareness and understanding of the importance of not enough. I elaborate on this article from the construction project costing, meaning, importance, to provide some simple and effective advice to the costing for easy reference.
Keywords:Construction projects;Costing;Content;Significance;Measure
中图分类号：TU-9 文献标识码：A
加强建筑项目成本核算的内容
明确建筑项目成本核算的概念，这是进行建筑项目成本核算的前提。由于在建筑项目成本的管理中，我们接触的更多的是狭义的建筑项目成本核算的概念。从狭义的方面去理解就是项目在施工场地所消耗的材料费、机械使用费、人工费以及工程施工所需的管理和其他费用的总和。当然，目前有不少的建筑企业在对项目成本就行分析时选取的是广义的成本核算，甚至将经济活动分析等同于建筑项目成本核算，造成了成本分析的模糊以及混乱，不能实际反映成本项目管理问题。因此在实际应用的过程中，我们必须了解项目成本核算的内容，正确区分项目成本的核算与企业财务成本的核算所区分。
进行核算的主体的差别。首选我们应当了解企业财务成本的核算的主体是企业。这是由建筑企业的法人代表作为企业的财务负责人，组织所在企业的财务会计人员核算企业在一定时期内发生的全部支出，而且这部分支出必须合理合法，这才能称为企业财务成本。反之项目是项目成本核算的主体，由工作人员核算项目发生的实际成本。
2.进行核算的内容和范围的差别。企业财务成本核算的内容包含了两个方面，企业经营活动发生的期间费用以及企业在建项目的成本，它所触及的范围是整个建筑企业。而项目成本核算的内容是在施工中发生的材料、人工、机械使用等成本和为组织项目管理和发生的相关费用，它包括的范围知识简单的一个具体工程项目。
3.进行核算的目的的差别。准确计算企业在一定期间内进行建筑的生产活动发生的真实成本和其他费用，以此来编制按照规定规范的财务报表，这是企业财务核算的目的。而项目成本核算的目的是为了成本控制而提供一定的依据和数据，为成本的计划和预测提供资料。
4.进行核算的方法的差别。前者是按照国家统一规定的会计准则和财务法则进行的，有一套相对固定的且较完整的方法。而后者没有同一的要求，不同情况制定不同，而且在进行核算时，出了运用会计方法，通常还有运筹学、统计学等其他管理性的学科相辅，核算方法过于灵活巧妙。
5.进行核算时信息的处理程序的差别。前者核算有一定的严格要求的程序，通常是由具有相应资格的核算人员按照报表、凭证等会计程序进行处理，要求各帐表证实的四者相符。而项目成本核算没有具体要求的程序，在处理时不求十分准备主要满足管理的需求即可。
二、加强建筑项目成本核算的意义
成本的控制在经费问题上对于建筑企业来说是一项非常重要的工作，它决定了一个完整的工程在结束后所消耗成本的水平。然而对于我国的建筑企业来说，一般都是重视核算和考核的参数，而在预估、计划、控制、分析上面却做的不尽人意，因此最后导致无法有效合理的控制成本。其实加强项目成本核算对于企业来说具有很重要的意义。
加强项目成本核算是作为建筑企业外部经营环境的要求所存在的
在最近几十年里，我国建筑企业先后实行了不少制度，如法人责任制、招投标制以及建立监理制。其中法人责任制明确的要求项目法人要建筑工程时的责任；招投标制使得建筑工程在竞争机制上面有了很大的改善，规范了其工程的承接行为；建设监理制则促使了建筑企业和业主的技术水平平衡，减少了在工程施工中以损害业主利益的行为而减低成本的可能性。而现如今，计算机网络技术在建筑企业施工管理中的出现，也有效的提高了管理效率，也为项目成本核算提供了技术支持。也使得项目成本在施工中的成本渐渐趋于透明化。
加强项目成本核算是建筑企业在战略发展上的需要
目前很多的建筑企业的项目成本呢核算工作扔没有系统的开展工作，这里面的主要的原因是由于企业的短期行为导致的。在社会经济发展的初期，因为有大量的工程需要建设，这就促使了建筑企业的快速扩张，以致很多企业采用了粗放型的经营手段。因此导致了企业预期的成本核算所产生的费用要远远大于预期的预算和收益，所以说企业在分配管理资源与成本核算工作时也就很不情愿了。通过项目成本核算，我们获得是进行项目管理所需要的信息，其实信息的获得也是需要成本的。加强项目成本核算对于企业带来的收益要远远比其他管理方式所带来的效益更好。
在当前社会经济下，建筑行业已经发展到了成熟期，而企业发展战略的重点也转向了内部管理。战略成本管理是企业运用一系列的方法来达到有效的降低成本和战略位置的一种方式。而项目成本管理就是其的一个重要环节。作为一个建筑企业不应当只为眼前的经济效益考虑，而应当从长远来看，企业拥有的完整的信息系统产生的收益将远远大于暂时的信息成本。所以，建筑企业一定要重视信息价值，忽视成本的核算工作，这样才能在长期的竞争中处于优势地位。
优化建筑项目成本的途径
建筑项目成本核算是施工管理的一个基本制度，是搞好成本控制的基本途径和实施项目成本管理的关键环节，要想有效的加强建筑项目成本核算工作，就需要在一下几个途径来进行提高:
身为建筑企业的领导者，应该肩负着对企业内部工作的的分配和提高对其的重视度，在对项目成本核算所属的核算工作上应当加大重视度。作为一个企业的领导者，如果加强了对项目成本核算工作的重视，对提高相关工作人员的主观能动性和积极性有很大的帮助，因为项目成本核算工作关系着项目的分析计算和收益工作，能够提供准备的决策依据给予领导者，因此在加强项目成本核算工作上需要领导的高度重视。
2.拥有较高专业技能和全面的专业知识的人才对于项目成本核算工作有着很大的意义，特别是更好质量的核算工作对人才上面的需求更高。在聘请该类工作人员时，应当全面考察人员的能力和知识的掌握情况。进入了企业以后还需要对其进一步的培训，使其能够更好的进行核算工作。还需要鼓励工作人员，使其能够提高在工作时的责任心和准确度，这样才能使项目成本核算工作能够得到提高。
3.贯彻项目工作的流程，健全项目成本核算工作的监督评价体系对于核算工作也有很大的帮助。在建筑企业进行施工时的工程成本核算，应当由工作人员对整个项目的流程进行了解，这样出了问题也能及时了解问题的所在，做到有效的成本核算，保证使项目在执行时效率最高化。另外就是在项目成本核算工作上一定需要专业知识水平高、责任心强的工作人员，这样可以有效提高核算工作的质量。同样还需要建立内部监督体系，规范成本核算工作，使工作成果能够及时的得到评价和反馈，从而保证企业项目在每个环节上都能有序的进行。
结语：总结来讲，建筑项目成本核算工作是一项非常重要的工作，它的完成质量直接影响了企业在工程项目成本管理水平的工作，更是关系到企业资金的收益以及企业的长期发展。所以我们应当加强领导在项目成本核算工作上重视力度，员工的责任心和专业知识水平以及使员工了解工作的流程和对工作的结果进行总结和反馈，这样才能保证企业健康的发展和有效的收益。
参考文献
[1] 方凯旋;;浅谈建筑企业工程项目成本核算的方法[J];黑龙江科技信息;2009年06期
