目标考核办法

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目标考核办法范文第1篇

以市十三次党代会精神为指导，全面落实科学发展观，按照镇党委、政府总体工作部署，合理分解目标任务，强化工作责任，增强创新优势，有效贯彻科学统筹的发展观、以人为本的价值观、求真务实的政绩观，促使全镇各村（社区）紧紧围绕“建设宜业、宜居、宜游的产业强镇、生态绿镇和旅游名镇”的战略目标，顽强拼搏，奋发进取，全力推动镇域经济新一轮又好又快发展。

二、考核的组织领导

成立镇年度村级目标考核工作领导小组，由镇党委书记、镇长任组长，其他党政领导任副组长,领导小组下设考核办公室，由党政办主任兼任任办公室主任。考核办承担领导小组日常工作，负责分解目标任务、制定考核工作方案，具体组织实施考核，提出考核等次评定和奖惩建议。

三、考核的操作办法

（一）明确目标。根据镇党委、政府总体工作目标和各村村级目标责任状确定。

（二）自查自评。各村在镇组织年度工作考核前，对照考核评分标准进行自查自评，并向镇考核办报送目标任务完成情况和自评结果，作为镇年度村级目标管理考核备查备考依据。

（三）集中考核。在镇考核工作领导小组的领导下，年底镇考核办组织相关办公室组成若干考核组，根据考核办法统一对各村进行集中考核计分。考核记分结果以各考核组的考核计分为基础，由镇考核办综合汇总，并提交镇村级目标管理考核工作领导小组集体评审。

四、考核内容及分值

考核分三大部分，分别为党务工作目标考核、政务工作目标考核和加分考核，党务工作目标考核为20分，政务工作目标考核为80分。加分考核部分依照各村（社区）上报获奖情况或重要交办任务完成情况经考核小组审核后确定，对符合加分条件的，给予相应加分。

加分内容包含：

（一）提前完成镇党委政府下达的各项中心工作任务的加1分，超额完成加1分。

（二）荣获市级奖励加2分，市级奖励加3分，省级奖励加4分，国家级奖励加5分。

五、考核结果的运用

（一）奖励办法

根据综合考核得分高低排出名次，分别设一等奖、二等奖、三等奖。一等奖设4名，二等奖设9名，三等奖设4名，由镇党委、政府行文予以表彰并给予物质奖励。

（二）惩处办法

目标考核办法范文第2篇

一、考核的范围

各镇人民政府，区有关委办局，区有关直属单位及有关企业的内部审计机构。

二、考核内容及计分标准

（一）内部审计工作保障情况。20分

1.单位按照国家有关规定建立健全内部审计制度；5分

2.单位领导重视内部审计工作，主要负责人或者权力机构定期听取内部审计工作情况汇报，并督促内部审计人员履行职责；5分

3.单位按照规定设立独立的内部审计机构，或者授权本单位内设机构履行内部审计职能，并保证内部审计机构必要的工作条件；5分

4.内部审计机构配备了具有岗位资格的内部审计人员，内部审计人员稳定，每年接受后续教育或参加一次专项业务理论技术培训；内部审计人员能遵循审计职业道德规范。5分

（二）内部审计工作成果情况。30分

1.按时完成年度审计项目计划（各镇、政府部门和企业内审机构每年应对三分之一以上的所属行政村、下属单位的财务收支进行审计。按照第十届村民委员会换届工作的要求，实施或配合对第九届材委会任期内的财务进行全面审计。）；8分

2.及时完成单位领导和上级领导临时交办的审计任务；6分

3.能发现经营风险或管理风险方面的重大问题，审计报告得到领导重视，审计建议被有关部门采纳；10分

4.后续审计能促进被审计单位对审计发现的问题及时采取合理、有效的纠正措施。6分

（三）内部审计工作基础质量情况。30分

1.根据单位管理需要制定年度审计项目计划并在每年2月底前报送内审办事处；8分

2.按照内部审计基本准则的要求履行必要的审计程序；12分

3.建立完整规范的审计项目档案。10分

（四）内部审计工作统计宣传情况。20分

1.及时上报内部审计统计资料；5分

2.正常上报内部审计信息；5分

3.积极参加理论研讨和交流活动；5分

4.向媒体投送宣传内部审计成果和经验材料，并被采用。5分

三、内部审计工作考核采取百分制，设标准分和加、减分条件，详见《内部审计工作考核表》。

四、内部审计工作考核采取自查、初核和复核相结合的方法，先由各单位内部审计机构进行自我总结并填写考核表（附后），然后组织抽查和复核。考核结果作为评比先进的重要依据。

五、内部审计工作考核以内部审计机构为单位每年进行一次，每两年在全区范围内组织一次评比表彰，对其中的先进典型和先进经验在全区范围内组织交流和学习。

目标考核办法范文第3篇

1、有建立村（社区）计生工作领导机构的（形成文件），得0.5分；

2、两委成员有实行分片包干，分工明确责任落实的，得0.5分；

3、每月有召开计生例会，得2分；缺一次扣0.5分，扣完为止。

社会抚养费征收（15分）

村居、社区能积极、主动协助配合镇政府搞好社会抚养费征收工作，征收面达到100%，征收率达到70%以上，得15分；征收面达到80%，征收率达50%，得10分；征收面达到50%，征收率达30%，得5分。不积极主动协助配合，酌情扣分。

奖励扶助政策落实兑现情况（9分）

严格执行资格确认程序的得4分，资格确认差错（多报、错报、漏报）每1例扣0.5分，直至扣完此项为止；其中，未执行公示的扣2分，村级奖励扶助对象个人档案不全的每例扣0.5分，直至扣完此项为止。“新农村新家庭计划书”签订完成的得2分，档案不全的每例扣0.5分，直至扣完此项为止。当年独生子女领证率达到80%以上的得3分，少于80%酌情扣分，低于40%不得分。

统计准确率（20分）

1、出生人口数、出生人口性别、出生人口政策内外出生人口的孩次、总人口、育龄妇女统计准确的得18分。在检查考核存在出生人口漏报的，发现1人当年计划外生育扣2分（扣完此项为止，下同）；历年计划外生育扣1分，存在出生人口性别、出生人口政策内外、出生人口孩次错报的，发现1人扣1分；存在总人口、育龄妇女漏管漏统的，发现1人扣0.5分；发现外乡镇出生，未取得证明的1人扣0.5分。

2、《生育证》管理符合规定的得2分，未按《生育证》管理办法签注怀孕、生育时间的1例扣0.5分，转证不及时的1例扣0.2分。

查环查孕（20分）

1、当年应采取节育措施对象全部落实到位得8分，1人节育未到位扣1.5分,二女扎未到位扣2分。

2、查环查孕全部到位的得10分,1人一轮未到位扣0.5分,1人连续两次未到位扣1分,未填写双查个案报告扣0.5分。

3、做好药具发放、管理工作。有建立使用药具人员花名册得1分,有随访登记的得1分。

流动人口管理(20分)

1、查验计划生育证明，提高流入人口纳管率，达到90%以上得3分。流入地村居、社区加强日常巡检，适时组织清查，及时查验《婚育证明》、采取全员流动人口信息，将流入人口及时纳入服务管理。每月均有开展流动人口摸底登记工作，缺一项扣0.5分。

2、落实流出育妇办证，做好流出人口档案管理得3分。流出地村居、社区坚持“四个一”制度，与流出已婚育妇签订计生管理合同；建立信息管理档案。流动人口办证率应达到98%以上，每低于1个百分点扣0.5分，低于90%的不得分。

3、流入人口信息完整准确情况得5分。流入地村居、社区对流入人口全员信息质量，尤其是姓名、身份证号码、双查情况、避孕情况、户籍地地址等重要信息应完整、准确。流入人口重点育妇登记管理率（居住一个月以上）应达到90%以上，每缺1项未登记的扣0.5分。

4、流出人口信息变更、反馈情况得5分。流出地乡、村两级对流入地提交查询信息及时接受，认真核查反馈，接收反馈率达90%以上；对流入地通报的怀孕、生育及管理服务信息及时、如实变更、记录、核实流动出生人口去向，每缺一项扣1分。

5、与房屋出租户、企业单位有签订计划生育合同得4分。建筑施工企业建立流入育龄妇女登记制度得1分，未建立不得分；物业管理能协助社区做入户调查登记得1分，不配合的不得分；核对签订流动育龄女合同情况，（1户或1个单位）均签订得2分，未签1人扣0.5分。

宣传工作（5分）

1、村（社区）主干懂得5条计生法律法规基本常识得1分。

2、村（社区）有计划生育报刊杂志得1分，有3条固定标语得0.5分，否则相应扣分。

3、村（社区）干部、计生管理员、中心户长对当年新婚、怀孕、生育及落实节育措施的已婚夫妇上门访视两次以上得1分，一次未上门访视扣1分。

4、育龄群众计生知晓率达90%以上得1分，知晓率每低于一个百分点扣0.5分。

5、村（社区）有计生宣传栏并有宣传内容的得1分，有宣传栏没有宣传内容，扣1分。

协会工作（8分）

1、协会工作开展达到标准的得3分。其中，被评为一流的得3分，合格的得2分，基本合格的得1分。

2、配齐配强协会会长，协会中心组小组长的得1分。

3、村（社区）计生协会会长、协会小组长报酬及时兑现的，得2分，无特殊原因有1人以上（含1人）未兑现不得分。

4、协会小组长作用发挥好的得2分，不起作用或出现1例小组长本人及家属违反计生政策的不得分。

附加分（工作奖励分）

1、被省市县评为计生方面先进单位的分别奖励3、2、1分。

2、被省、市、县抽查合格的分别奖励5、4、3分。

3、年度安排阶段工作或单项工作准时超额完成的奖励1分。

目标考核办法范文第4篇

一、考核责任单位

（一）一类单位（15个）

安监局、公安局、住建局、质监局、交通局、教体局、城管局、消防大队、交警大队、供电公司。

（二）二类单位（17个）

环保局、发改局、人社局、卫生局、工商局、粮食局、气象局、国土局、文广新局、农牧局、水利局、林业局、食药监局、商务局、县社。

（三）三类单位（5个）

监察局、财政局、宣传部、工会、电视台。

二、考核时限

半年考核7月5日前进行，年终考核次年1月5日前进行。

三、考核内容

安全生产责任制目标管理考核包括控制目标、管理目标和综合评价三个方面。

四、考评办法

采取半年考核与年度考核相结合的办法。各责任单位对《安全生产责任制目标管理考核细则》执行情况每半年进行一次自查，写出自查报告，并由责任书签订人签字后报县安委办。县安委会每半年组成考核组，对各责任单位进行考核。

（一）半年考核：县安委会组织县政府督查室、监察局等有关部门组成半年考核组，按照每半年安全生产隐患排查整改情况、打非治违等重点工作落实情况、违法违规情况、事故情况、现场抽查情况、综合情况等六项内容，对乡镇部门内业管理和现场管理情况进行考核，由县安委办汇总，报县安委会领导审查后，予以通报。

（二）年度考核：由县安委会组织县政府督查室、监察局等有关部门组成考核组，按照《安全生产责任制目标管理考核细则》对被考核单位内业管理进行考核，并抽查企业现场管理情况，同时，结合半年考核情况，确定考核结果，报县政府审定后兑现奖惩。

五、考核奖惩

（一）考核采取千分制。原则上半年考核占400分，年终考核占600分。对获得市级以上涉安奖励的，由考核组对有关单位提出奖励加分意见。此外，县安委会单独设立综合评价100分（不列入千分以内，单独记分）。

目标考核办法范文第5篇

为正确评价各科室（部门）的工作业绩，切实提高机关服务质量和办事效率，强化工作执行力，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制，确保年度各项工作目标任务优质高效完成。经研究，决定对局机关各科室（部门）2013年工作实施工作目标绩效考核。

一、绩效考核原则

1、注重实绩的原则。以事实为依据，以绩效为核心，注重工作实绩，突出实际效果。

2、强化职能的原则。认真履行职责，提高职能管理水平和服务意识，确保职能工作顺利、高效开展。

3、突出重点的原则。根据区委、区政府对我局下达的各项目标任务要求，结合部门实际，牢牢抓住重点工作不放松，确保各项目标任务顺利完成。

4、相互结合的原则。坚持定性与定量相结合，定期考核与动态督查相结合，客观公正考核各科室（部门）的工作。

5、有效激励的原则。以充分调动职工的积极性、创造性为目的，将考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励结合起来。

二、绩效考核办法

1、绩效考核分为工作责任目标考核和领导考评二项。工作责任目标考核和领导考评分别采用百分制，将两项得分分别按80%和20%计算，之和为各科室（部门）年度工作绩效考核总分。

2、完成工作责任目标考核的得考核分，完不成按比例扣分。

三、绩效考核内容

1、工作责任目标考核

⑴职能工作：60分，见目标考核附件。

⑵重点工作：20分，见目标考核附件。

⑶创建文明科室：20分，见目标考核附件。

2、领导考评

年终由局领导班子对各科室（部门）的主要履职情况、内部管理、效能建设、廉洁自律等方面进行综合评定。

四、绩效考核奖惩

科室（部门）绩效考核综合得分在90分（含）以上的，得区核定的各类考核奖；科室（部门）考核综合得分低于90分的，所在科室（部门）人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金，并取消该科室（部门）人员年度考核评先评优资格。

五、组织领导