印度公主

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇印度公主范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

印度公主范文第1篇

关键词：公共建筑；消防；隐患；防火监督

1 概述

近年来，我国经济飞速发展，人民的生活水平也有了很大的提高，物质商品也越来越丰富，诸如：商场、酒吧、写字楼等各种公共建筑数量逐步增加。但是，这也在很大程度上提高了火灾的发生率。对于公共建筑的防火监督工作也成为现阶段的一个热点问题，若是一味地按照建筑防火设计规范进行管理，将会在很大程度上限制公共建筑的防火监督工作，使得很多消防隐患很难得到改正[1]。因此，消防管理部门需要制定有效的监督管理措施，从而有效提高公共建筑的消防安全水平。

2 公共建筑发生火灾的特点

2.1 火灾荷载及起火原因较复杂

公共建筑通常有着空间高、体积大及面积大等特点，且其建筑使用功能也具有多样性，若是发生火灾，烟气流动的通道有可能发生回流。由此来看，公共建筑的火灾荷载以及起火原因比较复杂。

2.2 容易蔓延形成大规模火灾

由于中庭等大空间是同建筑物的其余空间相互贯通的，其环境与室外火灾条件大致相同，氧气供应也较为充足，容易生成“燃料支配型燃烧”，进而导致烟囱效应，进一步扩大火灾形势并发散很多的烟气，进而对大范围建筑空间的安全产生较大的影响[2]。

2.3 灭火救援和安全疏散工作困难

公共建筑一旦发生火灾，会在建筑内部充斥大量的烟气，其能见度也非常低，且可以采取灭火与烟气控制的部位也相对较多，这就在很大程度上增加了灭火工作与救援疏散工作的难度。

2.4 普通的火灾探测技术的局限性

公共建筑发生火灾的原因呈现多样性，普通的火灾探测技术往往不能探测出火灾源。在火灾发生的初期，烟气会吸收很多的空气而得到冷却稀释，待传感器感应到烟气或者温度的变化时，火灾已经难以控制，进而错失最好的灭火机会。

3 公共建筑中消防隐患现状的评价

3.1 忽视建筑设计中的消防设计

在公共建筑前期设计时，部分设计者会忽视或减弱建筑消防设计环节，在建筑工程施工时，不能按照防火要求施工。在进行施工设计时，设计者通常只关注建筑的空间布局以及外观等方面，而忽视了消防设计方面，忽略了消防安全的重要性。对于消防设计的忽视也导致了公共建筑的消防验收不合格，但更加危险的是存在很多未经消防审核、验收就直接使用的公共建筑，这也进一步增大了公共建筑的安全隐患。

3.2 装修材料易燃难消

众所周知，木料、纤维及高分子材料等均是易燃难消的材料，且是公共建筑装修过程当中必需的，建筑装修得越高级上述材料的使用量就越大，这就在很大程度上增大了火灾的荷载量。若是公共建筑发生火灾，其也会因上述材料的存在而进一步增大火势，导致救灾工作难以进行。

3.3 不规范防火分区，耐火等级低

现阶段，部分公共建筑的防火区域划分具有较多问题，例如：防火区域随意划分或是未划分，这都为建筑的安全增加了隐患，导致公共建筑更易发生火灾。还有的建筑商为了降低成本，在消防安全材料方面偷工减料，使用一些质量差、价格低的材料，这进一步增加了公共建筑的消防隐患，为消防工作带来困难。

3.4 不重视消防安全管理工作

公共建筑中的消防设备较多，其功能种类也较复杂，若要熟练使用这些设备就要进行严格的训练和学习。现阶段，公共建筑的消防管理工作通常是由物业公司负责的，但是物业公司的人员流动较大，很多物业人员刚学会使用消防设备就换了工作，而新员工又要进行新一轮的培训，这就使得物业公司缺乏真正的有经验的成熟的消防工作人员。一旦发生紧急情况，相关的工作人员就很难及时处理火灾问题[3]。

4 公共建筑消防隐患及监督的优化策略

4.1 从建筑施工设计上消除火灾隐患

建筑设计与建筑的使用情况息息相关，也决定着建筑的消防安全。所以，做好建筑设计工作可以在很大程度上降低火灾的发生率。在进行建筑设计时，要经过严格的设计审查程序，降低消防缺陷，避免公共建筑火灾的发生。此外，消防管理部门还要发挥其行政执法机关的作用，严格控制各个环节，保证工程设计按照既定规则进行施工。

4.2 使用耐火等级高的建筑材料

在建筑消防过程当中，建筑材料的选择较为重要，若要加强公共建筑的安全性，就要重视建筑材料，保证所有的建筑材料都要进行严格的防火检测和审核。为了进一步保障消防安全，若公共建筑是可燃性较高的木质结构或是耐火等级较低的钢结构，就要采取相应的防护措施，增强其耐火等级，如图1所示。

4.3 对公共建筑火灾危险性进行分级

为了便于进行消防部门的监督管理，能够提前发现和解决存在的火险隐患，降低发生火灾的可能性和危害性，应当充分重视公共建筑内可燃物的种类、数量以及分布情况，从而划分公共建筑火灾危险性的定量分级，根据火灾危险的等级从实际角度来制定有效的防范措施。

4.4 完善公共建筑消防管理制度

公共建筑防火的P键在于制定严格的消防管理制度，通过制定科学有效的公共建筑消防管理制度，能够使公共建筑消防管理工作规范化，明确各岗位的消防管理责任，根据制度严格进行惩罚。

5 结束语

综上所述，要想做好公共建筑的防火监督工作，就必须做好有效的监督和预防措施。因此，本文针对现今公共建筑消防问题进行评价分析，并从建筑设计、建筑材料、火灾危险性分级以及消防监督管理制度等方面进行阐述。通过上述研究得知，只有科学有效的监督管理措施，才能降低公共建筑发生火灾的概率，从而确保人们生命财产安全。

参考文献

[1]雍静，陈亮，陈双燕.建筑物火灾危险性分级方法的研究[J].现代建筑电气，2010，1（2）：33-37.

印度公主范文第2篇

    福建省龙海工商行一分理处主任高志鹏在不足一个月的时间里，利用职便七次挪用银行公款，合计人民币100万元用于“”赌博，案发后仍有将近50万元无法归还，给国家造成了严重损失。 1月30日，龙海市人民检察院以涉嫌挪用公款罪对高志鹏提起公诉。

    33岁的高志鹏出身在一个教师家庭，从小学到高中，他的学习成绩在班上总是名列前茅。1989年，高志鹏不负众望，顺利地考上沈阳工业大学。在四年的大学求学期间，他的会计专业成绩门门列优，毕业后就被分配到龙海市工商银行这令人羡慕的单位工作。由于工作成绩突出，2001年高志鹏被提拨担任龙海工商银行港尾分理处任主任。几年的努力，他所负责的分理处，业绩也得到了上级的肯定。

    但就在这个时候，“我在贪欲的驱动下，一时糊涂做出了悔恨终身的事” ，高志鹏在高墙里泣不成声地告诉检察官他滑向豪赌“”罪恶深渊的心路历程。

    2004年春节刚过，看到社会上很多人买“”，一夜之间就发了大财，高志鹏也就想试试看。刚开始，他从几元、几十元、几百元地买，后来发展到一次赌注上千元。但总是输多赢少。这太奇怪了，十二个属相，就四十几个阿拉伯数字，就不相信抓不住一个“特码”，高志鹏用会计学的运算公式盘算着，越输越不服气。此时的他，已经不能自拨了。去年九月间，输红了眼的高志鹏，把手伸进了办事处的库存现金。从9月到10月，他利用职便，采用白条抵库等手段，五次挪用公款62万元，全部都押到“”上，赌注少的一次5万元，多的一次竟达几十万元，想在一夜之间成为巨富。

中国法院网·黄建明 陈其良 高达源 

印度公主范文第3篇

一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完

成了各项工作，或许对于很多人来说远去的日子都将成为尘封的历史，随时间的远去而模糊。然而过去的一

年的时间对于我而言却历历在目，还记得我第一次踏进江源广电的大门时，没有想到我能做新闻节目的主播，因为之前一直做娱乐休闲类的节目。我不仅从领导的教诲中和同事们身上学到很多东西和他们成为朋友，更重要的是我在工作过程中得到了以前做专题没有得到的经验。也是这段时间才知道做民生类的主播不是一个简单的事情。

在这一年中思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍

积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。为一个主持人，想驾御好一档“说”新闻的节目，并不是容易的事情，

需要对社会现象进行深入了解和对老百姓的心理进行分析，从而在节目中做到市场化同时起到舆论导向的作用。

另外，在表达中，也需要加强理解和深入，以及基本功的练习，多实践，多深入，多思考，多学习。

一年来，我始终把学习放在第一位，坚持“以学习促进工作，以工作带动学习”，一年来，在各位同事帮助

下，我也自己不断揣摩，思索，钻研。但是我知道自己还有很多不足之处，还需要在今后的工作生活中不断的完善，不断的提高。

总的来说在江源广电我学到了很多以前没有学到的东西，也明白了新闻和专题的区别。我热爱新闻，我崇尚

印度公主范文第4篇

关键词：建筑工程；进度；影响因素；控制措施

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言：施工进度管理是建筑项目管理工作的重要内容之一，建筑工程一旦无法按照进度完工，不但会造成施工成本的增加，也会给施工企业的经济利益带来一定的负面影响。在现今日益残酷的市场竞争当中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一个施工企业的最终目标。不管是工程建设过程中的施工单位还是建设单位，建筑工程的施工项目管理，就是对建筑工程中的投资预算、施工质量以及工程进度这三个环节进行合理有效的控制，在实现降低施工成本的同时，确保工程保期保质地完成竣工。工程施工的进度控制、投资预算控制以及施工质量控制是建筑施工过程中项目管理的三大主要控制重点，其中施工质量是基础，投资预算是关键，而工程进度是核心。由此可见，工程的施工进度在建筑工程的项目管理中占据非常重要的地位，这就要求施工企业在日常的施工建设过程中，应对工程进度控制起到足够的重视。

一、影响建筑工程施工进度的因素

对于建筑工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

二、加强施工进度管理的具体措施

现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：

（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。

（二）加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。

（三）加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

（四）制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

（五）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

结束语：施工进度在建筑工程的项目管理中有着非常重要的作用。它不仅对工程能否按时竣工有着直接影响，更是对施工企业的自身经济利益有着重要的影响。这就要求我们在建筑施工过程中，一定要做好对工程进度的控制管理工作。

参考文献：

[1]陈有贵,姜再锋. 浅谈工程项目的施工进度控制[J].民营科技.2010(01):136-138.

[2]徐晓枫.浅谈影响建筑施工进度的因素[J].科技创新导报.2010(08):85-86.

印度公主范文第5篇

关键词：建筑施工； 进度； 因素；

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

前言

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

一、施工进度管理的地位与作用分析

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

二、施工进度控制原理分析

1、动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2、系统原理。①施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬），作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。②施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。③施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

3、信息反馈原理采集者退散。信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

4、弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

5、封闭循环原理。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

6、网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。