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用城市发展大手笔演绎世博主题
2002年初,上海申办世博会进入最后冲刺阶段。我从那时开始走近世博会,了解世博会是人类在以文化创意的形式演绎文明创新的成果,是人类社会以共同“欢聚、合作”的方式,为人类社会通向“理解、沟通”而构建的超大平台。
上海要构建的正是这样一个超大平台。
清晰地记得那天随世博会规划专家坐船考察,专家们指着南浦大桥和尚未合拢的卢浦大桥说,未来的世博园区将会坐落在两座大桥之间的两岸。
望着两岸陈旧不堪的厂房和民居,还有江上不时开过的货轮,我疑惑为什么要让园区隔江相望,让参观者来回奔波?
据说,在1999年上海申办世博会之初,曾有过3个以上方案,最终花落浦江两岸,在于黄浦江是上海的母亲河,更是一道必须飞跃的“天堑”。
1990年浦东开发开放前,上海是个单边发展的城市,10年过去,浦东陆家嘴已经崛起,但如何将“东上海”和“西上海”融为一体,使黄浦江真正成为连接两岸共同发展的母亲河,需要一个巨大的契机,而世博会就是这样一个重塑上海城市心脏,共创两岸辉煌的最大契机。
但国际展览局最初并不欣赏中国的创意,择址市中心浦江两岸,要拆除很多厂房和民居,还要利用很大一部分旧建筑,这都是世博会历史上没有过的,历届世博会大都办在城市郊区人烟稀少处,结束后拆去所有临时建筑。
国际展览局官员被请来实地考察上海为什么要“破旧立新”,有了世博会,中心城市这一片百年老厂可以迁往更适于发展的长兴岛,整个上海产业结构调整将得到拉动;居住在危棚简屋、受尽工厂废气噪音干扰的居民可以搬进配套设施齐全的世博家园。
上海要用城市发展大手笔,演绎世博会主题“城市,让生活更美好”。2002年12月3日深夜,从遥远的摩纳哥蒙特卡洛传来喜讯,中国从5个申办国家中胜出,上海把世博会带回了家。
那一夜,黄浦江畔那片危棚简屋中的居民自发走上街头,敲起锣鼓燃起鞭炮,欢庆到黎明。3年半后,1.8万户居民搬进世博家园,同时迁出世博园区规划红线的,还有270多家企事业单位,其中有百年老厂江南制造厂。
世博会成为上海城市发展“新引擎”
上海为什么要争着承办这样一届世博会?如果申办成功,等待上海的将是一场持续8年的硬仗,上海的决策层很清楚这一点。
据曾任国际展览局主席的吴建民回忆,第一位提出中国要申办世博会的是曾任上海市长的汪道涵,他在上世纪80年代中期就说:“世博会是战略的,可以管50年。”
也因此,尽管世博会申办成功后,不断有专家提出,园区选址市中心,动迁成本太高,交通压力太大,应该重新考虑在郊区建园区。上海的决策层从长远战略出发,坚决不动摇。
2005年初,针对世博园区重要工程、场馆建设和运营的需要,国家科技部牵头10余个部委,和上海市共同启动了“世博科技行动计划”,安排科研开发课题180多项。
目前,这些高新技术产业化成果已在世博会创下多个世界或国内“第一”。据上海市经济和信息化委员会副主任周敏浩介绍,这些项目主要有:世博会历史上太阳能发电技术最大规模应用;目前世界上规模最大的新能源汽车示范运行;世界上最集中的半导体照明技术示范应用;建成国内首个智能电网综合示范工程;全球首个TD―LTE演示网在园区开通。
世博会正在成为加速推进上海高新技术产业化的“新引擎”。2010年上海高新技术产业增长将快于全市工业增长,新能源、新能源汽车、民用航空、新材料、生物医药、电子信息产业、重大装备、软件和信息服务业、海洋工程等9个高新技术产业化重点领域产业规模将达到8430亿元,同比增长14%以上。
此外,几乎所有来上海的海内外参观者都对上海的地铁网络印象深刻。今年4月,上海地铁总运行里程已达420公里,成为仅次于伦敦的世界第二大城市。
为了解决世博期间大客流交通出行问题,也为了破解上海超大型城市交通难题,几年里,上海在整个城市地下同时推进近百台盾构,在100多个工地展开施工作业,这给城市环境带来持久影响,但上海终于挺过来了,市民出门500米左右就能坐上地铁便捷出行。
上海市委书记俞正声说,筹办世博会的过程,进一步提升了上海城市的自主创新能力,我们期待借助世博会的推动力,营造全社会崇尚自主创新的氛围,提高自主创新的能力和水平,丰富自主创新的成果。
宁可牺牲精彩也要生态办博
我曾在动迁后的世博园区片片瓦砾中穿行,在部分保留下来的旧厂房破仓库前驻足,很多有后工业时代特征的金属构件将被艺术家构思成钢雕作品,陈列世博园区,有价值的保护保留建筑将被改造成展馆、餐厅或其他服务设施。
世博园区保留了38万平方米住宅和各种优秀建筑,其中仅工业遗存就有25万平方米,这在世博会历史上是首次,世博会后,即使美轮美奂的临时场馆被拆除,这些有着城市历史记忆的建筑也将会被永久保留。
现在,在走进世博园区时,一些参观者会埋怨园区有些“绕”,那是为了留住某些保护保留建筑。世博园区共少拆迁了1万户人家,规划红线标示的园区“周长”却变得特别长。
上海世博会从规划之初,就在实践节俭办博、生态办博的原则。记得有一次去采访世博园区总规划师吴志强,他的办公室里有一个不规则造型的建筑模型,猜不出是什么,他不肯透露,笑着说以后会有惊喜带给大家。
直到世博会开幕,都没有等来惊喜,我知道,一定是为了节俭办博、生态办博,最后舍弃了那份“惊喜”,这在世博会筹办过程中,已有过无数先例。
世博会申办时,花桥、人工运河和植物走廊的规划方案给人深刻印象,很多人希望这能成为上海世博会标志性建筑永久保留,但方案论证下来建设费用昂贵,且实用性难以保证,很快方案就淡出了人们视线。
再如,在百年电厂烟囱上建动态观光塔“和谐塔”,当时也很引人关注,但最后也被舍弃了,代之以气象塔方案。现在来到世博浦西园区,远远就可看见这个烟囱改造的可以实时显示温度的大型温度计。
还有那个“简朴而不失亮点、热烈而不求奢华”的开幕式,为了少花钱,少扰民,演出方案数易其稿。在黄浦江上挑空建一个舞台,让星空下的夜幕为缤纷的演出加分,投入太大被否了;另一个方案是在卢浦大桥上缀满灯光,成为灯光秀场,但要封桥两个月,也被否了。
最终的方案是将世博文化中心室内表演延伸至浦江两岸,灯光喷泉焰火共同营造浓烈的欢聚氛围和别致的演出效果,受到国际社会广泛好评。
在这同时,场地建设已为黄浦江景观节目预留了硬件设施,例如喷泉是永久性的,开幕式的精华部分可以成为园区今后夜间演出的保留节目。
省区市馆检验地方政府
“领悟力”
环绕着国家馆红色“东方之冠”的灰色建筑是古朴大气的省区市馆,每个省区市在这里都有600平方米展示空间。
直到世博会开幕前夕,世博局国内参展部副部长钱伯金才说,省区市馆的精彩不亚于需要预约才能看上的国家馆,值得大家期待,我们真的是在集全国智慧办博。
我知道这意味着各省区市馆经历了上下求索几番折腾,终于变得独特而充满魅力。
这几年我多次参加世博会省区市联席会议采访,开头很长时间许多省区市找不到感觉,心向世博却无从下手。都说世博会是“让中国看世界,让世界看中国”,难不成将山水、人文、物产、成就一股脑儿都端出来?
2007年被称为是省区市参展推进年。我至今记得,9月,在上海世博会组委会第五次会议上,时任国务院副总理的吴仪说了一番令人震动的话:“办好上海世博会,难点和重点都在中国馆,关键是理念。各省区市馆能不能办好,是对参展地方领导领悟力的检验,就是要看能不能准确领悟和把握历史文化传统与科学发展理念。”
各省区市领导当然谁都不想自己“领悟力”低下,开始从心底里认定,世博会不是成就展或商品展,而是展示最独特闪光的“那一点”。于是,主题陈述、理念策划、创意集聚,都围绕着“一段不同寻常的‘发现之旅’”进行:
“窗口――广东神话”、“潮涌海西魅力福建”、“生态江西”、“山地・森林・重庆”、“醉・美贵州”、“无徽不成镇”、“天上”、“七彩云南和谐城乡”……从这些主题就可以相信,走遍整个省区市馆,都不会遭遇雷同、感觉相似。
现在,走进省区市馆,谁都会被各具特色的展馆所倾倒。此外,这些展馆的构件都是在当地制作好了现场拼装的,不打地基,也不用怎么装修,所以施工时速度特别快,世博会结束后,大部分构件还可以拆了再利用,十分符合生态世博理念。
1.软件业爆发惊天并购
在全球化风潮席卷之下,IT公司近年来并购不断,2007年软件公司的并购更是从根本上重塑了软件行业风貌。面对市场饱和、竞争日益激烈和创新层出不穷的局面,SAP、IBM和Oracle争先恐后地抢购了一些竞争对手或合作伙伴,以扩大客户群,增强在商务智能、服务型软件等热门领域的技术实力。Oracle拉开了并购潮的序幕,6月出资30亿美元买下Hyperion; SAP 10月斥资68亿美元收购Business Objects; IBM 11月以50亿美元将Cognos收归旗下。像往常一样,最具戏剧性的一幕仍由Oracle上演: 为得到BEA,Oracle报价67亿美元,但仍遭到断然拒绝。尽管富于创新的企业家们会不断创立新公司,但是中小型公司越来越难以拒绝软件巨擘的并购。
2.苹果iPhone激活市场
有些公司在重塑自己,而苹果公司则在变化莫测的乔布斯引领下激活市场。在iPhone之前,多功能手机在市场上比比皆是。但是,苹果的产品就是有自己独特的魅力。今年6月iPhone上市开始之时,苹果的超级“粉丝”们在商店前排起了长龙。苹果的设计信条和营销理念显然奏效。iPhone设计超酷、电话功能和多媒体功能丰富,已经成了能随时连接网络的手持设备的新标杆。苹果的收入和股价也达到了前所未有的高度。而相比之下,Google今年11月的“Gphone”可以说既超出预期又未达到预期。Google及其合作伙伴最终推出的不是业界期待了一年之久的手机,而是一个基于Linux的开放软件平台―Android,这个平台可以供厂商开发移动电话。
3.戴尔被迫尝试分销
良好的物流管理和直销模式,曾经让戴尔公司在竞争残酷的PC市场上多年稳坐全球头把交椅。但是,“三十年河东,三十年河西”,惠普公司2006年取代戴尔,成为全球头号PC厂商。竞争对手采取了更好的供应链管理方法,戴尔因接受财务调查不得不推迟收益报告,种种迹象表明,戴尔似乎失去了前进方向。今年1月,创始人Michael Dell重掌CEO大印。在一年内,戴尔公司增加了企业级产品,增强了中小型企业服务,并开始在零售店中销售产品,还计划拓展在全球高增长市场的业务。在种种努力之下,戴尔第三财季收入增长创历史新高,未来表现值得期待。
4.WiMAX成为3G标准
10月19日,国际电信联盟(ITU)世界无线电通信全会决定,批准WiMAX成为ITU移动无线标准,使其成为与WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA并列的3G标准。一方面,这是WiMAX代表IT技术对传统电信业的巨大挑战; 另一方面也是IT与CT融合成大的ICT行业的一个里程碑事件。移动语音业务一直是带给广大移动运营商巨大利润的“杀手级”应用,但是,随着无线宽带WiMAX技术的普及,加之基于互联网的语音通信技术VoIP的发展,全球范围内的移动运营商都将面临一场前所未有的挑战。从移动通信技术的演进来看,移动通信技术在不断更新换代。蜂窝移动通信沿着1G、2G、3G、4G的路线向前发展演进,与此同时,来自于IT/互联网行业的新兴无线宽带接入技术Wi-Fi和WiMAX的出现和发展又使得宽带无线接入的移动性进一步增强。此次WiMAX成为国际3G标准,就证明了IT与CT在未来移动通信技术标准的融合上,已经实现了实质性的突破。无论是否愿意,人们都不能再仅仅将WiMAX定义为来自IT的技术。
5.私募基金青睐ICT
私募基金不只将目标锁定在希尔顿、克莱斯勒这样的传统巨型企业身上,他们正紧盯着ICT领域的公司。对IT界来说,2007年私募基金的势力和影响力绝对不容小觑。5月底,TPG Capital联手高盛,以275亿美元收购了美国第5大无线通信商Alltel。6月初,Avaya 被收购的业界传言也变成了现实,但出手收购的不是此前盛传的其他电信设备公司,而是被私募资本TPG Capital和Silver Lake以82亿美元控制股权收购。除了金额巨大的收购,私募资本还以各种方式入主一些公司,如Sun、Palm,希望从中牟利。11月底,中东国家阿联酋的穆巴达拉发展公司还以6.22亿美元购买了AMD 8.1%的股份。有了私募资金的注入,这些公司希望能更好地进行技术研发,开拓市场。
6.巨头豪赌互联网广告
2007年,Google、雅虎和微软全力争夺网络广告市场份额,都希望通过收购增强自身竞争力。4月中旬,Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick,从而拉开了网络广告行业整合的序幕。随后不久,雅虎宣布以6.8亿美元收购Right Media剩余的全部股份。在MySpace广告权和 DoubleClick的竞购中相继败给Google后,微软必须确保不会再次出局。因此,5月18日,它以“让人震惊”的高达60亿美元的金额,将数字广告营销服务商aQuantive纳入门下,微软豪赌数字广告市场的决心尽显。
7.统一通信争霸战打响
“统一通信(Unified Communications)”是这两年整个IT、通信业界曝光率最高的名词之一。尽管各个厂商对此理解不同,但统一通信背后蕴涵的主旨却都是指话音业务、在线状态、实时通信(即时消息、视频和应用共享)和准实时通信(电子邮件、语音邮件和短消息业务)等融为一体的新型通信方式。思科和微软,这两家在统一通信领域亦敌亦友的厂商,在今年继续拉拢各自的盟友,分别了基于自己传统优势技术的统一通信平台。为了加大在统一通信领域的筹码,思科还在今年吞并了Five-Across、视频会议软件厂商WebEx以及移动WiMAX设备制造商Navini通信公司; 而微软收购了语音识别技术公司TellMe。Ayava、爱立信、摩托罗拉、IBM、惠普等厂商在统一通信领域今年也都有动作,全球性ICT大厂商几乎都在加快布局统一通信的步伐,ICT融合之势必将愈演愈烈。
8.低价电脑时代即将来临
前美国麻省理工学院媒体实验室主任尼葛洛庞帝宏大的计划―到2009年售出1.5亿台“100美元笔记本电脑”,让全世界贫困儿童都能用上计算机―从今年的情况看希望渺茫。“一个儿童一台笔记本电脑(One Laptop Per Child,OLPC)”计划的产品生产推迟了,接近200美元的实际价格与原计划的“100美元”也相去甚远。不过尼葛洛庞帝的计划也许不会推迟太久,一些厂商面对成熟市场增长率下降、产品降价和降低功耗的压力与日俱增的局面,也开始加入这一行列。英特尔和微软今年也一改此前对OLPC的冷淡态度,宣布为OLPC计划提供支持。3月份,英特尔已经开始在墨西哥、巴西等国家销售价格为200美元的Classmate笔记本电脑。6月份,英特尔还宣布与中国台湾PC厂商华硕合作,推出了面向全球市场的名为“Eee PC”的全功能低价笔记本电脑。
9.虚拟化大热VMware受追捧
今年,英特尔和思科先后投资了一个他们看好的公司―VMware。后者是数据存储设备生产商EMC的子公司,是开发虚拟化软件的市场领导者,在今年引人注目地成功完成了IPO。虚拟化(virtualization)是指企业在单一接口上管理不同设备,这种软件使得多个操作系统和应用软件可以在同一台机器上运行,并允许系统资源在各个操作系统间按需求来进行资源分配,这样做可以降低管理复杂度及成本,从而有助于企业节省硬件投资。目前,英特尔、AMD等芯片厂商和惠普、IBM、Sun、戴尔等服务器硬件厂商都在积极加快自己的虚拟化部署,提高硬件和操作系统的虚拟化能力。市场调查公司IDC的数据表明,虚拟化软件市场规模今年将超过10亿美元,而可以利用虚拟化技术的服务器中目前只有5%正在进行优化,虚拟化市场潜力巨大。
从口香糖到火车,从爆米花到埃菲尔铁塔,从1851年首届世博会英国展示的建筑奇迹“水晶宫”到2005年日本爱知世博会最吸引眼球的“丰田机器人 ”,历届世博会创造了一个又一个传奇,正如那句著名的世博格言所说,“一切始于世博会”。
实际上,世博会可以说是世界第一品牌。 1851年的英国伦敦万国工业产品博览会被公认为是世界上第一个现代意义上的世界博览会,比1896年希腊雅典第一届现代奥运会还早。 2008年北京奥运会商机价值 3万亿,那么 2010年上海世博会呢?
上海世博会意味着什么?
1915年,茅台酒在参加巴拿马万国博览会时,由于起初装在深褐色陶罐中,一点也不起眼。直到搬动时,一位代表不慎失手,一瓶茅台酒从展架上掉下来摔碎,酒香四溢。工作人员灵机一动,取出一瓶茅台酒,分置于数个空酒瓶中,去掉盖子,敞开酒瓶口,旁边再放上几只酒杯,任茅台酒挥发香气,任专业人士品尝。此举果然非常奏效,参观者们纷纷寻香而来,争相斟酒品尝,很快产生了轰动效应。茅台酒不仅因此获得了金奖,也成就了百年国酒的品牌。
除了“酒香不怕巷子深”的产品品质,对于茅台来说,最重要的是借势世博会的平台,在营销因素存在缺陷的情况下,迅速通过产品力放大其影响力,在某一点上制造了“强势”(酒香),实现以点带面的突破,将茅台的产品优势和品牌效应无限放大。世博会是一个优秀的载体,是一面可以审视企业营销水平和能力,乃至营销理念变迁的明镜。
2010年,世界博览会将在上海召开。对于中国企业来说,意味着不必远赴重洋,是一个付出中国级成本,赢得世界级机会的绝好平台。成功的企业当然要第一时间抢占这个必争之地。
互联网时代:世博会的品牌陷阱
时至今日,创新的思想和独具匠心的产品依然能迅速通过世博会绽放精彩。但在互联网迅速发展、长尾经济兴起、媒体分众化发展的今天,世博会再也不只是一场展现优良产品与发明的世界级盛宴,更是品牌传播的重要战场,也给企业的世博会营销带来了更多机遇和挑战。
这是一个知名的埋伏营销(游击营销)案例: 2002年世界杯期间,耐克公司举办了一个五人制的足球比赛,并展开了广告大战。虽然阿迪达斯是那届世界杯的独家体育用品赞助商,但是当时的一项调查显示,70%的被调查者认为耐克公司是赛事的官方赞助商。
正规军“赞助商”反而成了陪衬,偷袭者“游击队”却获得了全面胜利,改变消费者认知的,恰恰是媒体平面和品牌传播。是否能反客为主,或保住胜利果实,关键在于认知覆盖率以及认知频度,世博会营销也同样存在着“品牌陷阱”。
2010年上海世博会,虽然预计将吸引世界各地7000万参观者,对每人次的投资达428.57元人民币,但对于全球65亿人而言,仍只占据1%。数据表明,如果只是通过参会,大众对企业的认知率只能达到1%,而通过赞助,则可以提升至3%~8%。但即便如此,在“创新扩散曲线”(图表)规律的作用下,这样的认知率也永远只能吸引少数尝鲜者,难以跨越可以吸引“早期大众”的市场鸿沟。这就是“沉默的螺旋”的可怕之处。
打破沉默的螺旋,需要最大化利用媒体杠杆,核心在于提升大众认知率。在以“你”为中心的影响力时代,与电视等传统媒体相比,互联网的杠杆效用更为明显。JP摩根在《2009年互联网投资指南》中指出,互联网广告的每千人成本(CPM)为人民币15~20元,电视广告为人民币50~100元。这意味着在同样花费下,互联网能更好地放大广告主的声音,令世博会赞助商早日突破市场鸿沟,进入高速成长期。JP摩根指出,互联网除了成本更低外,对用户的黏着度也较传统媒体有较大优势。“用户上网时间更长,在中国较小城市中,互联网能覆盖更多受众。”而英国市场研究公司Enders Analysis的数据也同样印证了广告主纷纷加大互联网投入这一事实:2008年英国网络广告支出达35.6亿英镑(约合70亿美元),同比增长26.4%,一举超越电视,成为英国最大的广告媒体。
在2009年底,中国网民将达到3.2亿左右,约占总人口的24%。从这个意义上来看,正确
的互联网营销,将成为每一个世博会赞助商和寄希望于世博会营销的企业的必然选择。
打破沉默的螺旋:腾讯网有话说
2008年4月3日,上海世博会事务协调局与腾讯网签约,腾讯网正式成为上海世博会互联网服务高级赞助商。协议明确规定,在广告权益方面,世博会的高级赞助商及以下级别的赞助企业,不能与腾讯网以外的其他商业网站合作,进行带有世博局注册标识的活动以及各种宣传。
然而,征服市场的绝不止是排他性的经营权,腾讯网平台的“规模经济”更是吸引广告主的重要原因。数据显示,截至2009年1月31日,QQ空间的月登录帐户数突破2亿,再次超越了同期Facebook单月1.75亿的登录用户数,继续保持了全球最大互联网社交网络社区的地位。据5月13日腾讯2009年第一季度财报显示,即时通信服务最高同时在线帐户数达5,750万,这也是全球最高的互联网用户同时在线纪录。
更重要的是,腾讯网独有的“IM+门户+社区”传播模式,使腾讯网不但拥有中国最广泛的网络人口覆盖率,其定向工具更拥有非常突出的定向锁定、用户行为定向能力,从而为广告主提供了广度与深度、影响与精准完美结合的在线营销平台,使精准营销、规模行销成为可能。“如果能够让大众认知率达到8%~10%,就会产生‘羊群效应’,很多人会纷纷跟进,沉默的螺旋就此被打破,广告主的投入才会真正起到效果。”营销界普遍这么认为,“关注某件事情与否,不在于事情本身,而在于别人是否都关注。”
腾讯公司网络媒体执行副总裁刘胜义表示,在2009年的市场背景下,腾讯网将对其首创的高效在线营销体系――腾讯智慧进行更为具象的延展,以帮助广告主切实了解当下的消费者,切实提升ROI。
业内专家认为,作为上海世博会互联网服务高级赞助商的腾讯网,具有最广大的用户覆盖率、独有的传播模式和先进的营销体系,是广告主开展世博互联网营销、迅速突破“市场鸿沟”的必选合作平台。
世博网络营销,可口可乐正在行动
道具:相应场景的图片,角色相应的服装、面具
(场景一 狮子家的院子里,狮王的四个孩子在讨论过新年的事情。)
狮子妹:要过新年啦,我要把自己打扮得漂漂亮亮的,迎接新年的到来。
狮子弟:我过新年的愿望是开一个新年联欢会,把邻居们都请来。
狮子姐:别做梦了,它们都知道咱家有一个狮王,谁敢来呀!
狮子哥:是呀,它们可不会拿安全开玩笑,除非我们想个好办法。
(四个兄弟姐妹围一起耳语了一阵)
(场景二 狮子家布置一新的场景,背景板上写着“迎新年化装舞会”,邻居动物分别上场。)
小猪(披着虎皮,拿着虎头面具):哈哈,狮子妹要开化装舞会,我今天带来这一身行头,看看,我成了虎大王(把面具戴上),谁也别想欺负我!
小兔(披着刺猬服):我是兔乖乖,刺猬服一穿,好神气!
山羊(穿着狼服):我今天化装成大灰狼,没有人知道我是一只羊。(戴上狼面具)
狐狸(穿着王子的服装):嘿嘿,我今天变成王子,看看有没有公主喜欢我。
狮王(穿着猪服):我的名声大家怕,孩子们给我找来这衣服,摇身一变,成了温柔的猪婆婆,它们反复叮嘱(dīng zhǔ)我,今年要过一个快乐祥和的新年,不许欺负小动物,一根汗毛都不许碰。为了孩子们的快乐,为了做一个好爸爸,我接受了这个建议!
(天鹅曲响起,四只小狮子穿着报纸做的超短裙,跳着天鹅舞上场)
狮子妹、狮子弟、狮子姐、狮子哥(齐声说):我们兄弟姐妹是可爱快乐的小狮子,今天变成四只小天鹅,看看我们的天鹅舞是不是优美至极?
小动物们一边鼓掌一边喊:棒极了!
(《新年好》音乐响起。小动物们一边唱一边跳。)
齐唱:“新年好呀,新年好呀,祝贺大家新年好,我们唱歌,我们跳舞,祝贺大家新年好!”
(大家跳一分钟的舞,狮王化装成的猪婆婆一会儿抱抱小羊,一会儿亲亲小兔,欢笑声一片。)
狮王:祝小朋友们新年快乐!我家的化装舞会好吗?
台下观众:好――(掌声)
辞去的是昨夜的星辰,迎来的是今天的朝霞,企业永远是早上。因为早上,催人上进,激人奋发。我们告别了昨日的星辰,迎来了又一个朝霞!
过去的一年,我们的xx国际规模初具;我们开拓了缅甸市场;xx有了我们的窗口;“一区两制”的xx岛上有了我们爱心源的家。种种的成就,铸就了我们兔年的辉煌。如问东星为何宽广?那是我们大家
的汗水,积滴成流,集流汇成澎湃的海洋!在东星的大海里,辛勤而欢乐着,它有幸福,也有委曲。但我们依然集聚在这大海里,每人一滴组成了汹涌的波涛。相携着、搀扶着滚滚向前,迎接一个又一
个朝霞的早上。
又一个春天来了,又是一片绚烂的曙光。在这个早上,我们五年心血铸就的xx国际将全面竣工开业;xx水泥日产xxxxx吨熟料新线投产,使我们的百年华中再添新姿;xx岛上的国际基金中国会馆正式