地下湖北佬

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇地下湖北佬范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

地下湖北佬范文第1篇

曾梵志19 6 4年出生于武汉，因为从小就长得好看，常常被人关注，他有些敏感，而且超级自恋。但是他爱做白日梦，注意力特别不集中，成绩差得一塌糊涂，据说他妈妈特别讨厌参加他的家长会，觉得丢不起人。

爱做白日梦的人想象力都丰富，每次一停电，他就会在黑暗中幻想出各种鬼怪的形状来，把自己吓得大哭。但是他又不是个天生胆小的人，所有的小朋友都害怕死人或者血腥场面，但是他不怕。他特别爱到医院里看别人缝针，这简直就是个很奇怪的爱好！据曾梵志自己透露，他也害怕，但是越害怕越想看。

更让人不理解的爱好是他喜欢看死人。哪里出了车祸，他都会飞奔去看，别管受害者被损伤到什么程度，他都要努力挤到最前面。有些大人使坏，把他往前一推，他就躺到了受害者冰冷的尸体上。

只上到初三，曾梵志就离开了学校，到一家印刷厂工作。幸好他喜欢画画，以至于没去参与打架斗殴，被称为社会青年。

后来他考入湖北美术学院，才开始正式走上艺术创作的道路。那时候是上世纪80年代末，曾梵志家里给他的钱其实并不够生活费。为了生活，身为大学生的曾梵志想尽了办法，比如去拉广告，做小设计，多多少少都能赚到一点。俗话说“天上九头鸟，地下湖北佬”，堪比九头鸟的曾梵志最挣钱的还是在武汉汉正街倒卖服装，一个假期下来能挣500多元，这个数字在当时是很惊人的，足够一个大学生一年的生活费。所以在那时候，曾梵志就已经是他同学中最富有的了。

别人有钱可能会买点吃的穿的，曾梵志却喜欢买各种各样的创作材料。30块钱一米的亚麻布，在当时是极高的奢侈品。

地下湖北佬范文第2篇

我想写的东西就是对这几年我所经历的、通过朋友了解到的，也通过在专业性杂志看到的，对众多厂家的市场操作方式进行一下简要的归类，肯定会有不足的地方，望大家多给予补充。

我的这篇文章的方式主要是从地理区域方面来说起的，就由北到南说起吧！！！而且所有涉及厂家的操作区域主要为H省！

本篇的题目暂定为《区域流派与操作策略》

闲话少说，直奔主题，呵呵，

1.关东流派：医药知名厂家比较多，医药产品广告是各个省份比例最大的，可以说是为央视、卫视的广告收入贡献不小。经常看电视的都或多或少会了解到，东三省的整体操作就是以哈药集团为总的代表，如三精、哈六等，产品主要涉及常用普药，操作方式为：一旦确定推广某个品种，就是大力度的高空广告媒体支持，充分体现了关东人的豪爽与大气，央视、卫视一哄而上，操作前期极少进行细致的渠道及终端运作，短期内用媒体强力打拉动消费者，用重金砸开消费者潜在的消费欲望，由上而下的创造这个产品的“市场蛋糕”。用自己的“金钱魔力”让消费者认可这个品种，主动到周围终端询问这个品种，以此来“迫使”各相关渠道与厂家进行沟通，进而建立整个销售体系。迅速完成各体系构建，实现产品的良性循环，在广大消费者中间建立产品形象与品牌印象。这种操作方式的最大弊端就是风险过大，资金投入过大，需要很有魄力的高层营销战略相配套，以及能够迅速跟进的执行力。

2.蒙派：这种方式最大的特点就是进行中高端产品的区域炒作，一般由一批人前期进行产品的选择，然后就是与厂家的相关谈判，接着就是进行包装，产品广告的设计（这类广告一般都是长篇累牍，有点污染眼球啊，呵呵），随后就是区域市场广告的投放（投放方式为电台、省级媒体、地市县级媒体，其中以县级媒体居多，原因这里就不多赘述），进行基层的消费欲望拉动。这种操作的方式一般持续时间不会太久，完全属于炒作产品，见效果后坚持一段时间，投资方赚钱后马上就会转型，否则就很快偃旗息鼓。炒作产品也会消失。所以这样的方式又称为“猛派方式”。

3.京派：其实这个应该不叫一个派别，之所以列出来的原因就是很多厂家在发展到一定程度之后，会将公司总部搬迁到北京，毕竟是首都，有利于推广企业的整体形象与争取更多的政府资源。

4.鲁豫派：厂家众多（其中小厂家多如牦牛），产品体系很全。鲁派最显眼的就是小容量针剂及抗生素系列，豫派以口服类居多，其中豫派注重市场的精耕细作（这也与自身实力相关），用最原始的市场操作方式进行稳扎稳打的市场体系构建，运用人海战术、高频率拜访等加深与终端客户的合作。鲁豫派品牌形象建设较差，知名品牌厂家较少，自身企业实力较为弱小。尤其是高空广告投入很低，消费者群体中认知度不高。

5：鄂派：最显著的就是他们的招商方式了，以武汉为中心，招商网络延伸全国各地，这也充分体现了国人对于湖北人的“天上九头鸟，地下湖北佬”的称呼，以最低的运作成本，进行最大最快限度内资本的原始积累。这也成就了很多以此种方式进行运作的人的美好物质生活啊。

6：长三角与珠三角派：非常注重自身品牌建设，消费者感觉最明显的是高端品牌的魅力，如广药集团等。所推广的品种一般都是利润很高的品种（即使是普药系列，也走的是高端路线，要么就是被认定为国家药典标准），前期进行市场各体系的精细化操作，然后进行迅速的市场媒体支持，短期内公司销售额大幅度提升，品牌建设可说是全国各大派别中最成功的。值得学习啊。

7：西北及西南派：小厂家浩瀚，基本无整体的市场推广策略，主要靠参加每年的药交会及主要的招商模式来寻找区域商， 而且很多厂家走的是为全国大商提供生产车间的模式，生死存亡依赖于大商的销售情况，更多的是被资源整合的目标。近年来一些厂家开始自建队伍，收回销售主动权，这也是很好的提高利润，建设品牌的转行之路。

8：黑马派：最近这几年医药界黑马可以说是层出不穷，江西仁和就是其中的代表之一，仿佛在一夜之间便跃然于纸上，强大的招商团队，遍布全国的商网络，强大的高空广告支持，在普药市场硬是瓜分出了一份大蛋糕，可以说是创造了普药销售的一个全新的模式。