加油站投资风险

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加油站投资风险范文第1篇

国内石油市场对外开放大大加剧了国内成品油市场的竞争程度,此外,根据2014年数据,中国公路总里程高超达440万公里,中国民用机动车保有量已达2.64亿辆,其中汽车1.54亿辆,大幅推动了成品油的市场内需,因此加油站行业已成为石油销售公司的投资首选。根据相关网站公布数据,我国石油销售公司纷纷加大了加油站的投资力度,加油站数量从2012年的96313家升至2014年的97905家。其中,从全国分布的加油站总数的构成分析,中石油自营及特许加油站接近20%,中石化自营及特许加油站数量约占30%,其他国有、民营、外资加油站大约占了50%,促成了我国加油站行业呈现国有、民营、外资“三足鼎立”的发展格局。石油销售公司的投资风险指的是石油销售公司在为获取不确定的收益而采取某种投资行为因此承担的风险。例如投资加油站,投资非油品业务(易捷便利店、汽车服务站点),油库改扩建等都属于投资行为。特别是对于石油销售公司来说,加油站的投资建设是最主要的投资活动,是关系到石油销售公司保值创收、生死存亡的关键。因此,石油销售公司必须客观、谨慎地识别投资风险,例如决策风险、存货风险、费用风险、工程进度风险、项目组织风险、实施风险等等;把握投资风险的特征,比如各类投资风险的客观性、可测性、相对性、可变性、风险和收益的对称性等;只有在了解和掌握了投资风险的特点和性质,才能更好地组织和调控相关人员对投资风险的管理和监控,进而尽最大努力保证石油销售公司的投资活动向有利的方向发展。

二、控制投资风险的制约因素

(一)投资风险意识薄弱抑制了控制活动

投资风险的存在类型的多样性和复杂性决定了石油销售公司在进行投资活动之前必须客观、谨慎地对投资活动进行评估,对各类潜在的、可视的投资风险进行识别和应对方案规划,但是,往往很多的石油销售公司的经营者和管理者没有将投资风险的管理和监控列入投资活动管理的主要内容,导致对投资风险的管理、监控出现很大的漏洞,惯用风险自留和风险不合理转移的方式处理发生的风险。再者,多主体投资的形式使得投资风险得到一定程度的分散,但不公平的风险分配方式致使各主体各出“奇招”,增加了其他投资风险。

(二)风险控制法规、制度不完善削弱了控制力度

当前我国已有一系列的法规、规章来规范和制约公司或企业对于加油站建设项目投资管理,例如《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国保险法》《建设工程施工合同示范文本》,但是对于加油站等投资项目的风险管理和监控没有很强的法律约束力,这对于进行投资风险的应对和化解是非常不利的。

(三)风险控制技术低制约了控制效果

风险控制技术的高低直接决定了石油销售公司对于投资风险的管理和监控效果,而更新控制技术至少包含了风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控这四方面的技术。但是就我国目前情况来看,远远比不上西方发达国家,比如风险识别方面,没有形成一套完整专门的风险研究报告,风险评价偏差比较大,风险处理手段固定有一定的弊端,大大影响了投资风险的控制效果。

三、投资风险控制程序和步骤

对加油站等投资项目的风险识别,是通过科学的风险识别手段(情景分析法、头脑风暴法等)以及根据收集的历史信息等来识别出真、假风险以及潜伏的风险,此外,要识别出诱发投资风险的主要因素,并且要全面分析风险可能导致的后果;风险评价则是采用科学的评价手段(损失期望值法)准确预测投资风险发生概率,预判各类投资风险的严重程度和后果,估算投资风险的影响范围以及投资风险发生的时间。风险应对则是通过程序法、工程法、终止法等对于不同的投资风险类别采取特定的应对措施,比如造价投资风险,工期进度投资风险,土地征用投资风险,技术风险,质量风险等,以防风险发生时能够及时分散、回避、降低或者化解。风险监控则是在风险识别和评价的基础上,制定一套完善的监控体系,比如采取审核检查法,投资项目监视一览表,因果分析图等手段跟踪投资风险等。

四、投资风险应对和控制措施

(一)构建投资项目的风险预警系统

对于石油销售公司来说,加油站投资风险的预防环节是风险管理的最基础工作,构建一套完整而全面的风险预警体系是石油销售公司管理部门有效控制投资风险的保障。所以,管理部门必须创造风险预警体系构建的条件:其一,确定投资风险的综合评价指标,以便确定保险的预警戒线;其二,以投资风险的专业技术为支撑,来预测各类风险的走势和状态;其三,开拓多元信息传递途径,及时反馈风险信息于管理部门,以便作出决策。简单来说,就是识别投资风险类型,监控风险变化趋势,一旦风险偏离预警戒线,立马向相关人员发出预警信号以便应对。

(二)构建投资项目的风险信息资源库

信息资源库是信息时代的一个重要枢纽,对于石油销售公司来说,应该系统记录投资活动或者业务的风险状况,日渐充实对应投资项目或者行为的风险信息资源库,逐渐积累投资活动的风险资料。比如说,对于加油站的投资建设项目,石

油销售公司可以风险类型为主,分别以加油站的投资方式(比如收购或者自建等)为主线,根据每个加油站的实际情况,详细综合地记录和分门别类地收集投资风险信息,包括风险损失、风险诱发因素、风险应对方法等,为后期不同类型的加油站投资项目控制投资风险提供参考信息。 (三)谨慎综合调研投资建设项目用地

石油销售公司对于投资项目所征用的土地务必要谨慎综合调研,把握宏观政策,特别是对于全资建设的加油站投资项目,综合审核考察建设用地的合法性和增值性等,主要包括如下:审核各类拆迁协议和土地使用手续是/！/否合法并有效,土地补偿费或者出让金的计算是否准确;审查土地相关权益人是否合理要求给付土地补偿费用,额外增收各类违法收费等;审阅土地的投资合理性和实用性,评估土地用地的政策和商业风险等等。

(四)加强工程造价和工程成本的确定和审核

工程造价、工程成本风险是投资风险的主要类型,对于全资投资的加油站建设项目,石油销售公司务必雇佣专业的工程造价机构人士辅助审查投资项目的经济可行性研究预算,相关人员必须参与到投资项目的设计、施工变更、投资概算等,全面掌握工程造价的确认程序、根据、方法。另外,对于工程成本,石油销售公司的管理部门和财务资产部门等相关部门务必要审核每一项工程费用,对于列支和收益项目必须有规范的审批和完整的签名、手续才可以确认;再者,对于一些投资借款资金,必须以财务资产部门为主要审核、计算主体,准确计算利息等。

(五)严格规范和监控现场作业过程

现场作业是投资活动的投资风险的频发阶段。各类风险主要是伴随着投资活动的开展而发生的。所以,石油销售公司必须严格规范现场实施,特别对于加油站的现场作业,其高压性和高危险性等要求石油销售公司必须按规操作,时刻以安全为首,例如要严格按照规定设置安全警示标志并置于醒目处;石油销售公司的安全管理人员必须根据国家标准和行业规定每日对施工单位的作业进行巡查和监督;对于施工作业涉及的工具、设备必须严格保证质量,检测和维修必须按章作业,不可乱用设备和方法。总之,对于现场作业过程中,对于违章违规操作,必须严格依据《中华人民共和国安全生产法》勒令责改,不可延误和懈怠。

加油站投资风险范文第2篇

汽车美容店投资计划书“汽车就像人一样需要呵护，也需要装饰，”一位有车族这样说。为爱车装饰各种不同风格的饰品，让汽车成为自己一个舒适的“流动的家”，逐渐成为车主的必然选择。“个性消费”带给投资者们全新的商机———“汽车美容”业。

利润丰厚市场巨大“一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字，可以说，作为汽车市场的一块，美容和养护的前景不错，”顺德一位汽车美容店负责人这样介绍。有统计数据表明，目前我国汽车的保有量达1700万辆。在上海等大中城市，私家车的占有率已达12%，并且每年以20%的速度增长。业内人士分析，未来20年内，中国将成为全球第一大汽车市场。目前我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车定时进行外部美容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。仅广州市，20xx年的汽车保有量已达到62万辆之多。按照80%以上的私车车主为汽车美容护养、一辆车3000元来计算，广州市场上的汽车美容行业整体就将超过10个亿。据业内人士分析，庞大的市场需求为城市的汽车美容店提供了较大的获利空间。

择吉开店评估风险选址对开任何店的成败有很大的影响。一般来说，以下三种地方是开店比较理想的地址。第一，大型住宅区。车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的。车主在加油和“大修”的时候，就是车跑了很长一段路的时候，自然也是给车保养的时候。第三，车流量比较大的公路附近。此外，专家提醒，虽然汽车美容业有着很广阔的发展空间，但它所面临的竞争也日益激烈。)随着我国的进一步开放，外资全面进入中国汽车维修业的日子也正在迫近。因此，我国汽车美容业将逐渐陷入一种非常尴尬的境地。汽车美容概念的引进在我国不过短短十几年的时间，而真正有市场需求更是近几年才开始显现。对于前期投资者来说，可能挖到了汽车美容业的金矿，而后来者成功的概率就要打折扣。

加油站投资风险范文第3篇

关键词：小微企业；财务风险；风险控制与防范

一、小微企业财务风险种类及形成原因

根据小微企业经营活动的主要环节，企业财务风险可以分为筹资风险、投资风险、运营风险和利润分配风险。小微企业财务风险的形成原因可以分为外部原因和内部原因。（一）外部原因。1．外部环境和政策分析。市场经济环境、法律政策等客观存在是影响企业生存发展的基本因素，并且是企业难以预知和把握的。企业的经济运行随着外部环境和政策的变化而变化。例如，当银行利率发生变化时，企业筹资成本随之发生变动，筹资成本提高时，企业有可能因支付过多的利息而产生不能履行债务偿还的义务，由此产生财务风险，企业需要调整资本结构，减少外部筹资，改用留存收益，以降低企业财务风险。当国家实施降低税负的措施时，给企业带来一定的盈利空间，财务风险随之降低。2．行业背景分析。新企业市场入驻、竞争对手新技术引进等情况都会影响到小微企业的正常生产经营活动，进而影响企业的财务收益，进而导致企业财务风险的发生。（二）内部原因。1．企业内部控制制度不健全。制度不健全必然导致企业各部门运转不顺，其中企业财务管控制度涵盖企业日常财务活动的各个方面，如果财务制度不完善，企业资金安全性和使用率就得不到保证，财务操作环节漏洞造成核算不实、信息失真等情况的发生都伴随着财务风险的发生。2．财务人员意识淡薄。小微企业财务人员缺乏财务风险识别和防范意识，对财务风险客观认识不足，导致企业财务系统不能对风险进行有效预测，导致企业在遇到突发问题时应变能力不足产生财务风险。3．资本结构不合理。具体表现在企业负债占企业资本的比例过大。一般认为企业资产负债率水平应该控制在40％以下，如果企业资产负债率高，企业需要定期支付的利息就大，一旦企业发生亏损就会增加企业偿付能力不足的风险，导致企业财务风险的产生。4．投资决策不合理。企业投资前期预测不足、投资决策缺乏科学性、对企业风险承担能力预估有误，都会致使小微企业发生投资决策失误，有可能会导致企业发生灾难性的损失。5．收益分配政策不科学。企业收益分配如果脱离企业实际情况，缺乏合理的收益控制，就会影响企业的财务结构，从而增加财务风险的发生率。如果企业股利分配过高，股东收益得到了满足，但企业大量资金的外流会造成企业发展资金保障不足。如果企业留存收益高，对企业发展有利，但股东收益得不到满足，股价受到影响，股东投资随之发生变化，造成企业财务风险。

二、小微企业财务风险控制的意义

（一）企业财务风险的危害。小微企业财务风险的发生，将导致企业资金困难，影响企业的健康可持续发展，简单来说就如人体贫血。小微企业在运营期间，由于财务风险的发生，企业资金运营成本减少，企业将达不到预期收益，企业债务偿还受到影响，导致企业利润降低，企业发展运营受到资金限制，甚至面临亏损和倒闭的风险。（二）控制财务风险的意义。企业生产经营、日常管理、销售运营等方面的风险最终都表现在财务风险上［1］。提高小微企业财务风险防范意识和识别能力，控制财务风险，将财务风险降到最低，有利于企业财务管理健康有序发展，对企业实现利润最大化和长期可持续发展意义重大。

三、企业在财务风险管理中的经典案例失败案例

1：南方某加油站出纳利用职务便利，为其亲朋好友代开发票，税务部门发现该加油站发票开具异常，开票率超高，遂对该加油站进行税务检查，在对票据进行核查时发现部分票据开具单位在加油站客户档案中并不存在。案例分析：企业财务管理制度不健全，财务人员财务管理意识淡薄是发生该案的主要原因，如果企业财务管理监督机制落实到位就会避免或减少该财务问题的发生。失败案例2：2008年中信泰富证券为降低西澳洲铁矿项目面对的货币风险，签订若干杠杆式外汇买卖合约导致企业亏损金额高达155．07亿港元。案例分析：杠杆式外汇买卖合约是高风险投资项目，中信泰富对投资项目前期评估不足，发生投资决策失误，进而导致企业亏损。正确的投资能使企业获取大额收益，从而使企业财务状况得到改善［2］。反之，对投资市场分析不到位，投资决策失误会给企业带来灾难性风险。成功案例1：某快餐店老板为降低生产成本，实行由总店标准化批量生产，所有分店几乎不设厨师岗位，这样分店店面面积比其他快餐店面积小，直接拉低了租房的成本。同时该快餐店在销售过程中与超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐销量，进一步缓解了租用实体店面产生的成本。案例分析：在小微企业生产运营环节，标准化的内部控制模式可以降低企业生产成本，采取跨行业合作达成企业双赢，也是企业提高销量、增加营业利润的全新销售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙开办某英语培训班。第一个月，只有甲招到了学员，三人辛苦一个月挣了1000元钱，在利润分配时，甲提出自己拿200元，乙、丙两人各400元，并约定：以后不管甲挣多少，乙、丙二人都按400元提取利润分红，乙、丙二人没有异议。第二个月，依然只有甲招到了学员，这一次的收益是5000元，当甲拿出800元平分给乙、丙时，遭到了二人的拒绝。不过，当甲拿出第一次分红时三人签署的利润分配方案时，乙、丙哑口无言。案例分析：有数据显示，90％的企业在创业初期因利润分配不当导致企业倒闭。这些倒闭企业不是没有挣到钱，而是挣到了钱却因为利润分配产生了分歧，最终导致企业关门倒闭。公司创业初期在进行利润分配时，首先要制定合理的利润分配方案，并严格按照方案执行，否则将使企业面临因利润分配产生的各种负面问题。

四、小微企业财务风险防范策略

（一）树立企业财务风险意识。加强企业财务管理的基础设施建设，培养企业财务管理人员风险识别和防范意识，提高风险防控能力。对财务人员进行专门的风险管理培训［3］，使财务人员全面掌握企业风险管理理论，能够对企业内外部环境变化进行准确分析，针对国家政府部门最新颁布的政策及行业新动向，及时调整并作出适合本企业的财务定位，以便能够及时防范和减少企业财务风险。（二）建立、健全企业财务管理制度，理顺企业内部财务关系。针对各部门在企业财务管理中的地位和作用，明确规定各部门的权力和应承担的职责，细化各项企业财务管理制度，加强日常管理，真正做到权责分明、各司其职，使企业内部财务关系清晰明了，有利于确保企业制度的全面落实，避免因权责不明，造成企业内部混乱，发生企业财务风险。（三）建立小微企业财务风险预警体系。编制小微企业现金流量预算，财务管理人员可以根据现金流动情况实时了解企业运营动态，当企业应收账款或存货大幅度减少时，表明企业产品积压少、资金回笼情况良好。当企业应收账款或存货大幅度上升时［4］123－124，表时企业运营存在风险。所以要定期利用企业现金流量、资产负债、企业利润数据进行实时分析，对企业财务风险进行综合评价和预估，建立企业长期财务预警体系［5］269－300。财务风险能够全面反映企业的经营状况，如果不能及时采取措施进行防范和化解，企业经营就会陷入危机。因此，企业必须树立财务风险管理和防范识别意识［6］229－300，从实际出发，建立企业财务风险防控长效机制，才能及时有效地防止风险事件的发生，将企业财务风险降至最低点。

作者:王甲迎 单位:三门峡职业技术学院

参考文献：

［1］金爱东，温建波．我国中小企业战略管理研究［J］．价值工程，2014（2）：160－161．

［2］韩萍．浅谈企业财务风险的分析与防范［J］．投资理财，2015（1）：80－90．

［3］海洋．浅谈企业财务风险的评估与防控措施［J］．价值工程，2014（2）：26－27．

［4］叶陈刚，郑君彦．企业风险评估与控制［M］．北京：机械工业出版社，2013．

加油站投资风险范文第4篇

2013年上半年面对国际油价下降，国际竞争日趋激烈，国际大石油公司（埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔、雪佛龙）发展战略出现了三个方面的新动向：一是，立足于长期可持续发展，增加非常规资源投资，特别聚焦于LNG、深水领域；二是，进行资产组合的优化，通过剥离非核心、低效以及高风险地区资产，降低占用资本与投资风险，稳定效益。三是，加强与俄油合作，北极油气开发成为主要关注点。

“瘦身行动”

上半年，国际大石油公司为提高现金流水平，满足资本支出、分红等用途，纷纷开启了“瘦身行动”。在上游，面对资产老化、质量下降、安全等问题，国际大石油公司选择性剥离老油田、非战略区资产以及高风险区资产，以提升上游资产效益。他们纷纷择机出售非核心、低效以及高风险地区资产。

2013年上半年，五家公司上半年资产处置收入约250亿美元。事实上，瘦身行动早已持续多年。

作为行业龙头，埃克森美孚在进十年间出售了35座炼化厂，6500英里成品油管线，193个终端，退出65个国家，出售加油站22000座。通过资产出售2012年收入210亿美元，下游占用资本比2003年减少23%，已动用资本回报率（ROCE）提高4%。

壳牌在近三年内也剥离了超过80亿美元的非战略资产或处于生产后期的上游资产，减少产量约12万桶油当量/日。此外，近年来，壳牌公司一直在剥离高风险地区资产以减少损失，壳牌公司是尼日利亚主要的石油生产公司，而尼日利亚目前是非洲最大的石油生产国。壳牌在尼日利亚迄今已遭受大量的管道泄漏和停产，其中大部分的泄漏和停产是由于破坏和盗油造成的。

自2010年宣布资产剥离计划以来，至2012年底BP已宣布的资产出售交易金额达370亿美元（计划剥离380亿美元），如果包括与俄油的交易，则资产出售额达650亿美元。2013年，BP资产处置收入212亿美元，公司仅出售TNK-BP资产收益就达到125亿美元。同时剥离下游业务，使其公司战略目标更加专注上游，剥离资产所获现金将投资于上游高回报地区的勘探开发。

道达尔考虑到劳动力成本增加、加拿大重质原油价格因美国石油产量增加而下跌等原因，以5亿美元出售加拿大Voyageur油砂项目49%股权给森科尔能源公司。

在一系列瘦身行动背后，国际石油公司纷纷将目光投入到了新的领域中。

投资新趋势

2013年上半年，国际大石油公司勘探战略重点是资源潜力大、回报高的风险勘探领域，深海、极地、动乱的高风险区域都成为国际石油公司的方向。

高油价和先进技术使国际大石油公司有机会在海洋环境中创造价值，因重大发现而改变局面已得到证明。在这一共识下，各大公司深水投资主要聚焦于墨西哥湾、巴西、西非和亚太地区。

在墨西哥湾，虽然加强环境监督使成本上升，但其仍是各大公司投资重点，不断推进第三纪超深水开发。例如埃克森美孚出资40亿美元计划开发朱利亚油田，而壳牌则计划投资斯通油田，水深约2900米，修建世界上最深的海上采油装置，雪佛龙也在科罗纳多远景区获得新发现。

在巴西，BP和道达尔于5月招标中赢得了12个深水区块，BP随后又入股巴西国油在波蒂瓜尔盆地的5个深水区块。此外，道达尔与部分国家石油公司在刚果和尼日利亚联合开发的海上项目莫奥诺德和埃吉纳，预计将斥资250亿美元。

在亚太，壳牌已就开发马来西亚海上马利卡伊油田做出最终投资决定，而BP同中国海油就珠江深水区块达成产量分成协议，壳牌和道达尔则在澳大利亚获得5个海上勘探许可证。

此外，国际石油公司在其他深海地区也有若干投资。10月初，道达尔收购了南非海洋油气勘探权益，完成了从加拿大自然资源有限公司（CNR）旗下CNR国际公司收购11B/12B区块50%权益的交易。10月底，雪佛龙宣布其澳大利子公司已获得两个位于Bight盆地的海洋区块的勘探权益。Bight盆地在面积上与墨西哥湾相似，勘探前景十分看好。

除了深海极地成为新的热潮。2013年上半年，国际大石油公司通过参股方式加强与俄油合作。特别是在北极地区，一方面，俄罗斯未来勘探开发重点之一是北极油气资源，另一方面，北极油气资源勘探面临技术、环境等诸多不确定性因素，不能仅靠“单打独斗”，而是需要加强合作，利益共享。

埃克森美孚与俄油在2011年战略合作协议基础上补充内容，将共同开发北极大陆架七个区块，分布在楚科奇海、拉普捷夫海和喀拉海。双方还计划成立公司开发西西伯利亚致密油项目和东西伯利亚LNG项目。

在西西伯利亚致密油项目，俄油将持有51%的股份，埃克森美孚持有49%的股份。而在双方开发喀拉海和黑海油田合资公司中，俄油持有66.67%的股份，埃克森美孚拥有剩余33.33%的股份。

通过合作推进，埃克森美孚不仅获得俄罗斯常规资源，还得以推行北极开发战略，获得喀拉海和黑海勘探机会。对于俄油，不仅可以分担勘探风险，获得勘探技术，还可以借助埃克森美孚参与美国得克萨斯州、墨西哥湾的油气项目，拓展其海外业务领域。

此外，在3月，BP通过股权互换的模式与俄油完成了交易，在俄油持股比例达到19.75%，成为公司第二大股东，在俄董事会占有两席，摆脱了与TNK-BP的纠纷，并获得继续在俄进行勘探开发的机会。

LNG布局

上半年，随着大型常规油气发现及开发机会日益减少，国际大石油公司坚持将更长远的目标聚焦于非常规资源和LNG的未来发展。

据IEA《天然气市场中期报告》预测，未来十年天然气作为替代运输燃料的需求将会大幅增加，用于陆上和海上运输的天然气消费量将从2012年480亿立方米，增长一倍至2018年 980亿立方米。交通运输量增加将带动LNG需求量增长，国际大石油公司纷纷抢占在LNG领域的制高点，加大投资。

壳牌作为国际大石油公司中最大的LNG生产商，拥有2200万吨/年的生产能力，公司通过购买西班牙雷普索尔公司LNG资产，生产能力又增加400万吨/年。

行业巨头埃克森美孚也不甘示弱，在过去十年，通过与卡塔尔合作建立了在LNG行业内的领军地位，现在转向太平洋进一步扩展业务。除阿拉斯加南部中心的LNG计划已在发展中，还与俄油（Rosneft）签署协议，投资150亿美元在俄罗斯太平洋海岸创建初始能力为500万吨/年的合资企业。雪佛龙也在积极布局LNG，未来预计向澳大利亚高更项目投入520亿美元，项目产能将达到1560万吨/年。

加油站投资风险范文第5篇

关键词：财务管理；统筹兼顾；经营策略

0前言

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。

一、企业财务管理的重要性

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。

(一)财务管理有利于统筹兼顾，合理配置企业资源

通过对有关财务管理资料的综合分析与研究，结合企业发展战略，正确制订相关财务规划，合理配置企业资金及相关资源，预算企业收入与支出，正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用，发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理，适时调整资金使用途径，节约开支，避免浪费资金，确保资金得到合理的使用，促进正常生产经营活动的有序开展。

(二)财务管理有利于凝聚合力，促进企业健康发展

有效的财务控制，可以使企业集中精力办大事，可以锁定目标，追求最大的经济效益。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约，要实现企业利润最大化的财务目标，必须将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，成为企业、投资者财务要求的桥梁。

(三)财务管理有利于发挥监督职能，节约经营管理开支

财务监督就是发挥资金的监督职能，通过对资金流向、分配等过程的监测、分析，准确了解资金的使用情况，通过对库存产品、物资的分析，掌握生产经营资金的使用动向，并形成有效监督。从资金占用、分配情况，了解生产中的劳动成本，促进企业不断改进生产工艺，提高生产效率，减少生产消耗，有利于降低产品成本，增加企业利润。通过加强人力资源管理，减少不必要的加班，严格各类考勤制度，控制资金支出，科学地调配人力、物力，尽可能减少企业在人工成本方面的支出，达到降低产品成本的目的。

(四)财务管理有利于发挥资金优势，搞好资金运作

资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击，企业生存发展受到前所未有的挑战，众多企业，特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战，保证企业的生产经营正常进行，企业要坚持以市场为导向，按照国家加快经济发展方式转变的要求，积极调整产品结构，强化货款回收，加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配，科学调剂资金余缺，提高资金周转率。

二、企业财务管理的目的

财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是：

(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益

企业为扩大收益，提高企业抗风险能力，必须要实施多样化的经营策略，将“鸡蛋放在不同的篮子”里，不至于由于一个方向的生产经营出现问题，就导致“全军覆没”，因此，企业进行科学有效的投资，是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大，如果不能有效进行投资风险控制，极有可能产生严重后果，甚至会导致企业破产，因此企业在进行投资时，要充分进行风险评估，选择最佳投资方案，科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土，其投入加大既给我国企业带来了机遇，同时也迎来了挑战，我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求，企业要进一步加强财务管理，提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性，以有效规避风险，提高企业收益率。

(二)经营中强化财务管理实现现金流安全

现金流量关乎企业的正常生产经营，许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭，一个十分重要的原因就是疏于财务管理，导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂，企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量，就要采取切实可行的办法，加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度，加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度，确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理，减少现金流出，确保现金流安全。

(三)融资中强化财务管理实现成本最小化

企业要有效抵御财务风险，必须要充分发挥企业财务管理的作用，促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配，准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时，要保持合理的资信，维持财务的弹性，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。当前，资本市场面临国际市场的巨大挑战，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，企业融资过程中要自觉强化财务管理，统筹协调，综合布局，真正发挥资产管理效益．降低企业综合成本。

三、如何加强企业财务管理

随着企业的不断发展壮大，企业加强财务管理显得越来越重要，通过发挥财务管理优势，进一步促进企业科学发展，取得更大的经济效益和社会效益。

(一)要把财务工作放到重中之重的位置

要加大宣传教育力度，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义，把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来，与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式．将管理工作渗透到每一个过程之中，加强内部核算，把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中，提高财务管理的效益。

(二)建立健全财务管理体系

企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划，引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算，要统筹安排资金的使用，努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制，做到资金使用有计划、有预算，不做无预算、无计划的投资，避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性，以保证财务管理的持续性与统筹性。

(三)加强对财会人员现代管理技能的培养

重视财务人员的继续教育与业务培训，增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平：加强对会计电算化相关知识技能的培训，提高运用的熟练程度，改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策，从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训。

(四)强化企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择，产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化，都是财务管理信息化建设的重要内容。这些都与财务数据有着紧密联系，不同企业的核心业务是不同的。但是其核心资源都是财务，而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一，财务管理是企业信息化的必要切人点。只有通过实现企业财务管理信息化，才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务软件相结合，实现财务信息的全面高效集成，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业的财务管理能力，能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设，只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合，才能使财务控制更为有效。也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。