质量管理与质量控制

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质量管理与质量控制范文第1篇

关键词：工程项目管理、质量管理、质量控制、质量因素

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。项目的质量好坏关系到城乡人民的居住环境条件和物质文化设施的好坏，关系到企业的技术效能，关系到国家和企业的经济效益。项目的质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。项目的质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。

工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具有的质量特性的程度。下面从工程项目质量管理与控制方面进行具体分析。

一、工程项目管理中的质量管理

工程项目质量管理是对影响工程项目质量目标的因素和环节进行管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛，本文仅对工程项目质量常出现的问题原因及对质量问题处理必须满足的基本要求阐述自己的观点。

工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种：

1.违背建设程序：如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工等。

2.工程勘测设计原因：未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误等，都是诱发质量问题的隐患。

3.建筑材料及制品不合格。

4.施工和管理问题：许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉图纸，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；技术组织措施不当，技术交底不清等，都是导致质量问题的祸根。

5.自然条件影响：施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。

二、项目管理中的质量控制

项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。项目质量的形成是一个系统过程，即项目的建设过程，也就是质量的形成过程。工程项目建设的不同阶段，对质量形成起着不同的作用和影响。对其综合考察，才能总体上对项目质量客观评价，才能使项目质量得到系统有效的过程控制。

（一）工程项目建设的不同阶段，对质量形成起着不同的作用和影响

1.可行性研究质量，确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”

可行性研究是在大量调查研究的基础上，对项目在技术、经济上和生产布局的可行性进行论证，并做出方案比较，从而选择最佳方案作为决策、设计的依据。由此可见，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。

2.项目决策质量，确定质量目标与水平的依据，体现“做什么”

项目决策阶段，主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。对于工程项目建设，需要控制的目标是投资、质量和进度，这三者之间是相互制约的，不能脱离投资、进度的制约，孤立地提出满足的功能和使用价值愈多愈好，质量水平愈高愈好。要做到投资、质量、进度三者的对立统一，以达到业主最为满意的质

量和水平。因此，项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段，要能充分反映业主对质量的要求和意愿，否则，决策失误，必然造成质量的低劣。

3.项目设计质量，使质量目标与水平具体化，体现“如何做”

项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过设计使其具体化，因此，项目决策质量是设计质量的前提。而设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套等，这些都将决定着项目建成后的使用价值和功能。由此可见，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节，没有高质量的设计，就没有高质量的工程。

4.项目施工质量，形成实体质量，体现“做出来”

项目实施阶段，是根据设计图纸的要求，通过施工形成工程实体，按照图纸的要求把实物形态的产品“做出来”，所以，设计阶段的质量是施工质量的依据。

5.项目竣工验收质量，体现达到目标与水平的程度。

竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行检查评定，考核是否达到决策阶段的质量目标，是否符合设计阶段的质量要求。不经过竣工验收，就无法保证整个项目配套投产和工程质量。

（二）对影响质量因素的控制

影响工程项目质量的因素有人、料、机械、方法和环境五个方面，事前对影响质量的五大因素进行严格的控制，是保证项目实施阶段质量的关键。

1.人的控制

项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。在使用人的问题上，应从政洽素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2.材料及构配件的质量控制

（1）材料及构配件的质量控制意义

材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是项目质量的基础，材料质量不符合要求，工程项目质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高施工质量的重要保障，也是实现项目控制目标和进度控制目标的前提。

（2）材料及构配件质量控制的要点

①对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。

②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。

③主要材料及构配件订货前宜事先实行公开招标，施工单位应将样品和有关订货厂家的情况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。

（3）材料及构配件质量控制的检验方法

材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。

3.机械设备控制

对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量的角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

4.方案控制

项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定项目实施方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。

5.环境控制

影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、有工程管理环境、有劳动环境等。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能到达有效控制的目的。

（三）项目实施阶段的质量控制

项目实施是形成项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以实施阶段的质量控制是项目质量控制的重点。项目实施本身又是一种物质生产活动，所以，对实施阶段质量的范围控制，必然涉及到对影响工程质量的人、机、料、法和环五个方面控制，具体内容参考上述 （二）内容。控制项目实体质量形成的时间阶段，实施阶段的质量控制主要分事前控制、事中控制和事后控制。

1.事前质量控制

事前质量控制是指项目在正式实施前进行的质量控制，其具体工作内容：

（1）对所需要材料、构配件的质量进行检查与控制。（参考对影响质量因素的控制中材料和构配件控制内容）

（2）施工方案和施工组织设计中必须保证工程质量具有可靠的技术措施。

（3）对工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，凡未经试验或无技术鉴定书的，不得在工程中应用。

（4）建立完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

（5）组织设计交底和图纸会审，把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。

（6）对项目质量有重大影响的施工机械、设备加以控制，凡不符合质量要求的不能使用。具体内容参考对影响质量因素的控制中机械设备控制内容。

2.事中质量控制

事中质量控制指在项目实施过程中进行的质量控制，其具体工作内容有：

（1）完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。

（2）严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职安质人员检查验收。

（3）重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。

（4）对完成的分项、分部工程，监理工程师或专职安质人员按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，并按有关规章制度行使质量监督权。

（5）严格审核设计变更和图纸修改。

（6）组织定期或不定期的现场会议（或召开生产会议），及时分析、通报工程质量状况，视情况决定是否进行职工技术培训等活动。

3.事后质量控制

事后质量控制是指在完成项目过程形成产品后的质量控制，其具体工作内容有：

（1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。

（2）组织联动试车。

（3）做好施工竣工资料整理编辑工作，重点是质量检验报告及有关技术性文件，并编目建档。

（4）全面校核竣工图。

（四）质量控制的基本工具及方法

质量管理与质量控制范文第2篇

1、房屋建筑工程的施工工艺

1.1 施工工艺概述

施工工艺就是指在建筑施工中依据设计的方案和工程施工的标准,按照施工的先后顺序进行施工。在房屋建筑工程中施工的基本原则是:按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序进行施工。

(1)基础施工工艺流程。首先是平整施工的场地,往后依次是:定位放线、桩点放线、桩基础施工、桩帽及基础梁模板、钢筋及柱插筋、桩帽及基础梁砼浇筑。

(2)主体框架施工流程。它施工的主要顺序是框架柱钢筋绑扎,电气暗配管,框架柱模板施工,框架柱砼浇筑,有梁板模板架构与施工,框架梁及板底层钢筋绑扎,电气暗配管,梁板上层钢筋绑扎,梁板砼浇筑,土方回填工程等。

(3)装修的施工流程。分为室内和室外装修,室内首先是天棚、墙面抹灰,其次是楼地面垫层、内外墙面砖、室内地面砖、室内大白乳胶漆。外装修自上而下与内装修同步进行。

1.2 钢筋工程

(1)人员准备。工作人员要求有熟练的钢筋绑扎技术,每人需配备必备的工具,用于现场施工控制钢筋绑扎以及钢筋垂直度控制;后台钢筋加工人员需要经过专门培训,要具有相关的工作经验和资质,特殊工种必须有上岗证,例如电焊工。

(2)机具准备。所有的施工机械要按施工阶段总平面图进行合理的布置,并且施工机械要在施工前调试到位,并安排专人负责,项目部由机械员专职负责,保证机械的正常使用及精确度的调整,施工工人要准备好必备的诸如钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架等相关的加工工具。

(3)材料准备。钢筋的采购必须要符合施工生产的标准,要有相关的质量证明书或试验报告单,钢筋力学性能复试报告;同时钢筋的质量要经过钢筋技术员验证合格后方可使用,钢筋检验合格后,分规格、种类码放整齐,并做好防潮的准备。

(4)钢筋放样与切断。钢筋的放样必须要求有具体的技术人员负责,依据使用的技术要求和施工的设计方案,技术员及施工班组长必须详细阅读结构总说明,梁、柱、板说明及设计变更和图纸会审记录,详细了解图纸中的各个环节,如果出现问题要与设计者联系及时解决问题。钢筋的切断必须要使用正确的机械,严格按照机械的使用说明及参数进行正确的操作。使用前应检查所有的机械安全问题。

1.3 模板工程

房屋建筑施工中,钢筋工程和模板工程是工程施工中较为复杂的。混凝土工程、维护墙砌筑工程、脚手架工程、外装饰工程、内装饰工程及屋面工程等都是随着流水作业、穿插施工的。而工程模板的拆除,底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求并有拆模申请单,经项目技术负责人签字后方可进行。

2、房屋建筑施工的管理

2.1 施工的组织计划要求

对工程施工的组织与控制的管理,是施工管理的首要职能,是保证施工顺利进行的必要条件,进度计划目标的控制,是一项系统目标的控制。明确控制施工进度的目标,编制综合进度计划,并且要按时间和进度下达月旬工作计划,认真编制劳动力、材料、周转材料、构件和机械设备供应计划,逐项落实,保证现场施工顺利地按照施工程序和施工顺序进行。可以运用先进的网络计划技术,编制项目施工总进度计划,对施工进行管理,在施工过程中应经常检查施工进度目标进展情况,以便及时发现问题,对照计划目标分析原因,制订解决问题的技术管理措施,更好地控制工程进度。

2.2 施工现场平面管理

它是科学组织施工、维护施工顺利进行的重要保证,良好施工秩序,能够减少施工的浪费、减少安全事故的发生、提高施工的安全生产和施工的效率、降低工程消耗。施工总平面布置是随着工程施工的进展而变化的,要实时的进行施工平面管理的调整、补充和修改,施工平面管理是项动态管理,这样施工的平面管理具有阶段性特征。

2.3 加强施工技术的管理和调度

技术管理是施工中的一切技术活动和有关科学研究进行的组织和管理。技术管理的主要目标是在施工过程的所用技术指标要与国家规定的指标相一致,保证施工的过程中不存在施工质量的问题。建立良好的施工技术活动和施工秩序,进行文明施工是施工技术管理的首要条件;不断推进技术进步,促进多、快、好、省地完成施工任务。施工是一个动态管理的过程,原定计划和方案的平衡状态随时有可能打破,必须及时进行调整和合理的调度,使施工达到新的平衡。施工调度工作要及时发现问题,平衡不协调因素。

2.4 质量控制点的设立和工程质量预控

质量控制点是对工程施工的某些施工内容、项目、重点和关键部位、薄弱环节等进行监控,并在一定时间和条件下进行重点控制和管理,保证施工过程处于良好的控制状态。由于对工程施工的影响因素较多,例如人的因素,物的因素、材料因素、施工操作与程序、施工时间、质量通病、技术参数、施工难度较大的重要部位和环节等,均可作为质量控制点,对施工质量进行重点控制。工程质量预控是针对质量控制点或分部分项工程,预先分析施工中可能出现的质量问题,分析可能的原因,提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以保证施工的质量。

3、房屋建筑中的混凝土质量控制

3.1 浇筑前的质量控制要点

(1)结构用混凝土在施工前要有实验室的施工配比试验,并在签发的配合比通知单后,施工要严格按照配比实施。当施工中原材料有变化时,实验室要重新配比试验并签发通知,配合比通知单应附配套的砂、右、水泥、外加剂及配合比试块强度试验单。

(2)混凝土的坍落度应严格按试验报告中的坍落度标准控制,严禁随意增加用水量。制备混凝土时,首先应根据工程对和易性、强度、耐久性等的要求来确定混凝土的配比,合理地选择原材、混凝土设备进行施工。

(3)浇筑混凝土前应再次检查施工面的准备,确保模板和钢筋位置、标高、截面尺寸与设计相符,且支撑牢固,拼缝严密。

3.2 浇筑施工过程中的质量控制要点

(1)设置灵活多变的鉴定制度。保证每天都要坚持检查的制度,根据实际的情况,实时的调整监督的计划并记录在案。严格控制浇筑质量,检查混凝土坍落度要与施工要求相一致,在监督搅拌好的混凝土时,要注意是否有加水的现象,对出现的问题和不合格的混凝土要坚决退回。

(2)振捣质量的检查。在混凝土浇筑成型时,如果没有振实,在外观上会产生气孔、麻面、蜂窝、孔洞、裂隙等质量问题,这种外观情况比较好处理,但如果振捣不符合要求,就会在混凝土的内部产生蜂窝、孔洞,导致存在的内在质量问题,就不好处理。这种混凝土内在质量缺陷,是引起混凝土结构物破坏的主要因素之一。混凝土振捣是浇灌的重要环节,质检员应采取相应的有效措施,使混凝土振捣良好。

(3)保证混凝土的质量,还应监督混凝土的倾落高度,具体为:自由倾落高度不应超过2m,竖向结构倾落高度不应超过3m;否则就应使用串筒、溜槽,使混凝土沿其下落,同时保证混凝土在出口处的下落方向应垂直于楼层或地面。

(4)保证混凝土的外观。使用优质的模板和合理的施工工艺是保证表面平整度、垂直度和光洁度达到要求,为保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度达到要求的关键。要严格控制模板拼缝、预埋件和预留孔位置应符合钢筋混凝土施工验收规范的要求。保证模板缝在0.5cm以下,采用黄油水泥拌和物补缝;当模板缝小于lcm而大于0.5cm时,采用快硬性砂浆封堵。模板的刚度是保证混凝土表面的平整度、垂直度的先决条件,模板在重复使用前应进行模板刚度校准,对变形过大的模板应停止使用。

4、结语

随着时代的进步,全面质量管理的深入发展,对于施工程序的控制管理也必须加强,提高房屋建施工程序的控制水平。注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。在工程整体的生存和发展角度,科学管理,规范施工,才能推动房屋建工程的市场健康良性发展。

参考文献

[1]张建祥.混凝土结构工程施工验收规范实施手册[M].机械工业出版社,2000．

[2]唐余庆.浅析混凝土的质量控制[J].商品混凝土,2006(5)．

质量管理与质量控制范文第3篇

关键词：桥梁施工；质量问题；控制；管理

中图分类号： K928 文献标识码： A

引言：桥梁工程质量是关系到国家建设，社会进步和国民经济持续健康发展的大事。桥梁工程的质量不但关系到交通运输的顺利进行，还关系到国民经济的健康运行，加强桥梁工程的质量管理，有利于国家经济建设的发展和人民生命财产的安全。

1.桥梁施工质量常见的问题要点

1.1 钻孔灌注桩的质量问题

钻孔灌注桩的质量问题主要体现在断桩上面，断桩是严重的质量事故，又必须要在施工时预防该事故的发生，一般来说，以下几个施工问题可能会产生断桩现象：

1.1.1灌注时间过长或者导管在混凝土中埋入过深，都会导致混凝土在导管内外壁上初凝，造成混凝土与导管间摩擦阻力过大，上拔导管后混凝土不能及时填充，从而填入泥浆产生了断桩；

1.1.2混凝土自身的原因，由于混凝土在拌和过程中不均匀或者在运输过程中产生离析现象，都会导致在灌注过程中出现粗集料集中的现象，造成导管堵塞而出现断桩；

1.1.3如果在灌注过程中护筒底脚周围出现漏水或者由于缺乏施工经验，都有可能出现坍孔现象也会引起断桩；

1.1.4在施工过程中，由于各种原因无法保证施工连续进行，比如导管进水、机械故障、停电等也会导致断桩的发生。

1.2 桥台处的质量问题

当桥头填土的沉降与桥台的沉降出现了差异，就有可能在桥台处形成台阶，该台阶不仅影响了行车安全，同时汽车轮胎也会给桥梁不断的产生巨大的冲击力，该质量问题可以通过规范施工来避免：

回填材料的选择，要选择压实性好和透水性好的回填材料，另外在施工过程中要严格压实，这样可以减少路堤填土的沉降量；

桩柱式桥台的施工应该先进行填方，然后在填方充分沉降后再修建桥台，这样做可以尽可能的减少结构物与填土之间的沉降差；

根据技术规范要求采用相应措施减少桥面铺装层的裂缝，另外要选择性能好的伸缩缝材料，以保证桥面伸缩缝处的平整度。

1.3 钢筋施工的质量问题

钢筋加工的质量问题存在于多个方面，在材料选择方面，如果钢筋品种的规格、形状、尺寸不符合要求，或者钢筋有严重的腐蚀问题，都会影响到工程质量。在钢筋加工方面，钢筋的下料和成型尺寸的准确度差、钢筋骨架变形或者钢盘网变形都会造成结构构件的性能下降；在钢筋安装方面，安装位置偏差过大、钢筋少放或漏放、垫块位置固定方法不当、钢筋绑扎接头不正确等都会引起钢筋的严重错位；在钢筋焊接方面，钢筋焊接头的机械性能达不到施工规范的要求、焊条品种存在质量问题，性能不符合要求等都会存在问题。焊接过程中如果焊缝尺寸偏差过大、咬边焊缝与钢筋交接处有缺口、咬边焊缝与钢筋交接处有缺口、电弧烧伤钢筋表面等都会造成钢筋断面局部削弱，或对钢筋产生脆化作用，都会对钢筋的使用性能造成影响。

2.加强桥梁施工的质量控制

2.1 设计质量的控制，资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

2.2 施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。

2.3对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

2.4预应力材料的质量控制，严把材料质量关，采用信誉好质量好的厂家产品。产品要有出厂合格证，质量检测报告，对到场材料进行检验，其强度、刚度、严密性及螺旋压接缝咬合牢度等各项指标均达到质量标准方可使用。加强对波纹管的保护减少对其损伤。减少电焊作业。在普通钢筋骨架成型后再铺设波纹管，用振捣棒振捣混凝土时，要避开波纹管，波纹管接头。用大一号规格的波纹管作套管，套管长20-30cm.管道接头在套管内要对口、居中。两端的环向缝隙用胶带封闭严密。

2.5材料质量的控制要求施工单位：一 是把好材料采购关；二 是对各种原材料进行测试鉴定；三 是严禁使用不合格材料和半成品。

3.加强桥梁施工的质量管理

3.1应重视结构的耐久性问题

桥梁在建造和使用过程中，一定会受到环境、有害化学物质的侵蚀，并要承受车辆、风、地震、疲劳、超载、人为因素等外来作用，同时桥梁所采用材料的自身性能也会不断退化，从而导致结构各部分不同程度的损伤和劣化，既影响了使用又增大了经济损失。

3.2加强混凝土质量管理

首先，施工单位要严格按照国家建材标准采购材料，并由始至终地保证水泥材料的质量稳定、不变质，对于大体积混凝土，要采用水热化低的水泥；其次，在施工过程中，施工工人必须按照强度等级、抗渗等级配比混凝土，还要充分控制好混凝土入模时的温度，进行分层浇筑以及设计合理的养护措施，通过在混凝土表面覆盖草席、草帘等确保降低温度应力，避免混凝土出现温度裂缝。

再次，在浇筑混凝土时一定要振捣充分，尤其是腹板内预应力管道比较集中的地方更要做到不欠振、不漏振，确保混凝土浇筑密实。

3.3充分重视桥梁的超载问题

汽车超载主要有三种情况；其一是早期修建的老桥超龄负载运营；其二是桥梁通行的车流量超过原设计；另一种是车辆违规超载。前两种产生的原因主要是设计荷载的变化和交通量的增加；后者是车辆使用者违法超载营运，后两种超载现象在我国公路运输中较为普遍。桥梁的超载一方面可能引发疲劳问题。超载会使桥梁疲劳应力幅度加大、损伤加剧，甚至会出现一些超载引发的结构破坏事故。

3.4加强桥梁结构质量管理

首先，施工单位要仔细精确地做好测量工作，放线定位工作要做到准确无误，不能出现丝毫偏差。在桥墩、桥台施工完成后，要将桥梁的平面位置完全确定下来；其次，由于桥梁结构形式很多，施工工序和技术较复杂，要求的施工工艺较精确，因此，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，从混凝土的振捣、养生、到预应力的张拉等都要严格管理和控制，以确保桥梁结构的承载能力；再次，还要着重注意桥梁外观的美观平滑，不能出现由于施工手段的缺陷或混凝土振捣不均而引起的外观质量欠缺。

4.结束语

桥梁施工中的质量控制是一个系统工程，各工序环环相扣，只有严把各工序施工质量关，才能真正搞好桥梁工程的质量管理。对于目前工程中存在的质量问题，应当从勘察、设计、施工、监理、试验检测、有关材料及设备供应等方面加强对该工程质量的控制管理。要坚持高标准、严要求，严把各道工序施工质量关，严把隐蔽工程的质量关，严把重点部位的质量关，充分调动参建人员的主观能动性，使我们的质量管控在新时期更上一个新的台阶。只有将质量控制的意识深入到施工人员心中，才能在逐渐树立起施工管理人员责任意识的同时，使其认识到桥梁工程质量的重要性，切实的为加强桥梁工程质量控制，保证公路桥梁的工程质量。

参考文献：

质量管理与质量控制范文第4篇

【关键词】桥梁工程；质量管理与控制；方法

Abstract :Quality of bridge engineering is an important issue in our infrastructure, whether its quality can be guaranteed is the concern of the community. This article on the bridge project quality management and control points and weaknesses, and proposed some ways to strengthen the bridge between quality management and control, providing reference to the expectations of the bridge project quality management and control.

Keywords: bridge engineering; quality management and control; method.

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1.引言

桥梁工程的灵魂是质量，质量关系到工程本身的功能与价值，关系到所建企业的声誉，而且影响所在区域的经济与人们生活。如何加强桥梁工程的质量管理是值得深思的问题，因为在经济飞速发展的今天，我国桥梁工程不断增加，若质量问题不能保证，将带来巨大的损失。新建沪昆客运专线是一条时速250km/h双线CRTSⅠ型双块式无砟轨道铁路，坪蒿地特大桥里程范围：DK946+316.45～DK947+006.85，全长690.4m。中心里程为DK946+674，本桥位于直线上，孔跨样式为1×24+20×32m，为无砟轨道双块式预制整孔箱梁。

2.桥梁工程质量管理的要点与弱点

2.1桥梁工程质量管理的要点

桥梁工程质量管理应注意以下几点：第一，几何控制。桥梁结构在施工过程中最容易产生的问题就是变形，无论采用多么科学的施工方法。桥梁结构变形受诸多因素的影响，其中最主要的因素就是几何控制，如果几何控制不到位容易使桥梁结构的实际位置偏离图纸所设计的位置，造成变形与弯曲、桥型与设计不符，失去原有的审美与实用功能，所以必须做好桥梁的几何控制这项工作。第二，应力控制。桥梁在施工过程中最重要的问题就是确保桥梁在受力情况下与设计相符。这里所指的受力主要是有两种一是结构的自重；一是结构在施工负荷载下的应力。其中结构的自重应该控制在偏差为5%左右，实际应力也应控制在5%左右。第三，稳定控制。桥梁结构的安全性与桥梁的稳定性有密切的关系，任何桥梁的施工必须保证其稳定性，若发生不稳定的情况势必影响桥梁的安全性，所以说桥梁的稳定性与桥梁的强度有着同等重要的作用。

2.2桥梁工程质量管理的弱点

目前桥梁工程在施工过程中经常会出现以下几点影响质量的弱点：第一，施工人员质量意识淡薄。人员因素是所有因素中最活跃的因素，也是影响工程质量最主要的因素，但是桥梁在施工过程中有些人员质量意识淡薄，没有认识到质量的重要性，认为只要验收合格就万事大吉了，没有从思想上提高对质量控制的意识。第二，施工人员操作技术水平低。众所周知建筑行业的用工量非常大，一些施工单位由于急需用人就造成一些施工人员未经过专业的施工培训，不仅缺乏理论知识还缺乏实际操作经验就开始上岗施工，操作起来不仅耽误工程的工期而且影响工程的质量。第三，建筑材料不合格。目前我国基建行业发展迅速，一些工程的工期要求非常紧促，所以有些施工单位趁机购买一些劣质材料，仅仅为了追求利益，把工程的质量置之不理，埋下很多安全隐患，同时，这也是造成质量事故的主要原因。第四，缺乏质量控制的经营和措施。目前，一些施工单位所谓的监理工程师和管理人员和建造工程师都是徒有虚名，只是在施工单位挂号，并没有实际参与工程的施工管理，还有一些单位只是把质量控制的守则和制度写在纸上或贴在墙上，并没有真正的实施。

3.加强桥梁质量管理和控制的方法

3.1桩基施工方案

本桥位于陡峭山坡上，基础设计为桩基础，根据墩台处的地形、地质情况以及设计桩长，桩基施工计划采用钻孔桩的施工方法。

钻孔灌注桩施工平整场地，采用钢护筒锁死孔口，采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，换浆法清孔，安装钢筋笼后，采用导管法按水下混凝土施工工艺灌注水下砼成桩。当地下水位较低，地质条件较好时采用人工挖孔后，也可采用串筒或导管施工。钻孔桩施工后，采用风镐破桩头，先把钢筋保护层凿掉后，把桩头上部钢筋加套管避免来回摆动钢筋。另外伸入桩头的10cm的保护层一定要保护好。基坑开挖后进行无损检测。并作好承台施工前准备。

3.2实行二级监理负责制

质量施工的关键环节就是监理环节，监理环节对质量的控制起着重要作用，是质量控制的一道重要关卡。二级监理负责制就是在整个工程项目设立监理工程师和监理办公室对整个项目的监理工作负主要责任，沟通协调整个工程的建设、计划、审查等。然后再总监理办公室下在设立二级监理工程师和监理办公室负责细分的监理的工作，二级监理工程师对总监理工程师负责，接受其监督。设置二级监理制有助于避免由于直接监理工程师的失误给质量带来安全隐患。

3.3严把材料采购关

任何工程建设的质量保证就是其原材料必须达到质量要求，桥梁工程的材料更有其特殊性，如果达不到要求带来的将是不可估量的损失。所以应严把桥梁工程材料的采购关，对工程所需的材料如果总价超过30万元必须进行公开招标，杜绝采购中出现“走后门”现象，若有特殊材料的即使不超过30万元也必须进行公开招标，在招标中要有相应的监督人员，进行科学合理的材料以保证其材料的质量。

在材料的准入问题方面，桥梁的采购部门必须对厂商所生产的产品的质量和生产情况进行全面了解，对厂商的资质与资格进行严格审查，凡是审查不合格的企业，一律不能作为桥梁工程材料的供应商，同时材料的招标采购也必须通过准入门槛进行招标选择。

3.4大力开展技术创新

在科学技术飞速发展的今天，一切工程质量的保证就是科技创新。桥梁施工所涉及的技术面非常广泛，不加快技术创新的步伐是不会跟上时代的步伐的，技术攻关是基础设施建设的重要支撑，只有建设单位的设计、施工和监理的力量是远远不够的。所以施工企业应调动各方面的积极性进行技术创新，依靠科技的力量保证质量，为社会建设一流的桥梁工程。

3.5建立质量保证体系

桥梁工程技术复杂，工程艰巨，而且施工队伍来自不同单位。技术素质高低不一．要建成高质量，标准的一流桥梁。就必须有完整的质量保证体系，严密的工程监理网络。完整的质量保证体系具有计划性、科学性，必须建立规章制度，规范监督管理，加强监督招、投标工作和业主的工作程序。

4.结语

桥梁工程的质量问题是我国基础设施建设的整体战略的重要任务，这项任务是艰巨的复杂的，它需要施工单位优选工程方案、实行二级监理负责制、严把材料采购关、开展技术创新、建立质量保证体系来保证桥梁工程的质量。

【参考文献】

[1]李晓光.如何加强桥梁工程质量的管理与控制[J].内蒙古煤炭经济,2010(1).

[2]李晓波.解析桥梁工程质量的维护及管理[J].中国新技术新产品,2010(15).

质量管理与质量控制范文第5篇

关键词：建筑工程质量管理质量控制施工准备现场施工竣工结算

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一、引言

在整个建筑项目中，工程质量是最重要的因素，它直接关系到工程建设的顺利进行和整个建筑行业的发展。因而，探讨工程质量管理的概念、原则和意义，分析工程质量管理存在的问题，并提出工程质量控制要点，无疑具有重要的现实意义。

二、工程质量管理概述

1、工程质量管理的概念。在建筑工程施工项目中，工程质量管理是指建筑施工单位制定的与工程质量管理和控制有关的各种活动，包括质量管理目标、策略、改进方法等。工程质量管理是整个建筑行业的关键因素，它不仅与人们的生命、财产安全息息相关，还关系到整个建筑行业的发展。

2、工程质量管理的原则。工程质量管理原则是对工程质量管理起指导作用的各项规范与准则，总的来说，包括以下几点：第一、目标管理原则。该原则将工程质量管理的措施进行逐一的分解，同时提出进一步的要求，并将各种措施落实到各个执行部分、单位或者是个人。目标管理包括目标的制定、目标的分解、目标的执行、目标的修订、目标的管理等。第二、全面管理原则。该原则主要包括全过程管理和全员管理。工程质量管理贯穿于工程建设的始终，从施工准备到竣工结算阶段，每一个环节都要纳入管理体系。此外，由于工程项目质量具有很强的综合性，涉及到每个单位、部门乃至个人，因此，项目质量需要大家共同关心，设计者、管理者、员工都要重视工程质量管理。第三、动态管理原则。对于建筑施工项目来说，应该十分重视对工程质量的动态管理，在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段都要积极采取措施来保证工程质量。

3、工程质量管理的意义。工程质量管理是工程项目建设的关键，它直接关系到整个建筑项目的成败。加强工程质量管理不仅能够保证人们的人生安全和财产安全，还能够提高建筑项目工程的经济、社会、环境效益，促进整个建筑行业的持续健康发展。

三、工程质量管理存在的问题

尽管在建筑工程项目施工中，许多施工单位建立了质量保证措施，从多个方面来保证项目工程质量，但是工程质量管理仍然存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。

1、施工准备阶段。主要包括材料问题和人员问题，就材料来说，材料管理人员没有按照设计与监理要求进货，使得材料不能满足施工要求；在材料进场的时候没有检验或者不按要求检验，导致不合格材料进入施工现场；材料保管与使用不当，导致材料的质量发生变化，不能满足工程建设的要求。就人员来说，项目经理缺乏相应的管理知识和管理经验，接受的培训不够，对员工也难以开展有效的培训，难以提高普通员工的业务水平。

2、现场施工阶段。在现场施工阶段，工程质量管理问题主要在人员、机械和方法上面。人员方面，普通的施工人员科学文化素质低，岗位技能培训不够，缺乏相应的技术证书，难以完成技术含量高的活动，对新材料、新工艺、新技术的使用方法掌握不够。在机械方面，机械性能不好，效率低下，新型机械的应用不够。影响了工程项目质量。方法上面，施工方案设计不合理，未对施工交底工作引起足够的重视，没有采用先进的施工工艺和施工方法，工序安排不合理等。

3、竣工结算阶段。竣工结算阶段存在的问题主要表现在对项目工程的保护措施不到位，质量管理资料缺失，竣工验收资料不完整，没有按照合同的要求和设计要求进行竣工验收工作。

四、工程质量控制要点分析

根据工程质量管理存在的问题，结合项目工程建设的实际情况，笔者认为应该采取以下措施来加强工程质量控制。

1、完善施工准备工作，做好事先预防。第一、施工单位的所有人员都要树立建筑工程质量意识，加强对管理人员的宣传，使管理层高度重视工程质量工作。积极采取各种措施，使整个团队都重视工程质量。落实工程质量责任制，将工程质量与每个人的切身利益相联系，提高所有员工的责任心。第二、提高建筑人员的素质。在人员招聘的时候，要考察人员是否满足岗位要求，加强对建筑人员的培训工作，提高所有人员的技术水平和综合素质，使所有人员都掌握质量控制方法。第三、建立质量管理制度。施工单位应该制定质量管理制度，设置相应的管理机构，配备相关的管理人员，明确责任与义务，遵守相关的法律法规，做好质量管理的各项工作。第四、合理控制建材和机械设备。建筑材料要有出厂合格证才能进入施工场地，对于进入施工场地的建材，要按照相关的规定进行抽样检测，合格后才能使用。对于机械设备要积极采取措施加强维护和保养，以使机械设备保持最佳的性能。

2、重视施工监控工作，保证现场施工。第一、保证良好的施工环境，施工前要了解工程所在地的自然地理环境，针对不利因素，采取防范措施。保证施工现场的整洁，材料和设备堆放合理，为工程顺利施工创造条件。第二、采用先进的施工工艺和施工方法，结合工程建设的实际情况，在施工中严格执行施工工艺，采用先进的施工方法，做好对工程项目的质量控制。第三、对每个工序的质量进行动态控制，将容易发生问题的节点作为质量控制的重点，监理人员要加强巡视和检查，发现问题及时纠正，严格控制工程质量。

3、做好竣工结算工作，采取补救措施。做好竣工结算的各项工作，保证资料完整，如果发现质量问题，应及时采取补救措施，以保证对工程质量的严格控制。

五、结束语

总之，工程项目质量在建筑行业具有重要的现实意义。今后在工程建设实践中，需要高度重视工程项目质量管理与控制，从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段积极采取各种措施，对各环节、各工序影响工程质量的因素进行有效的控制，不断提高建设项目工程质量，促进整个建筑行业的发展。

参考文献：

[1]李有.关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J].中小企业管理与科技,2010(34)

[2]吴金洪.建筑工程质量管理及技术控制要点探究[J].企业技术开发, 2012(3)

[3]邱国林,王志新.工程质量管理[M].北京:化学工业出版社,2005