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某省新上任的省长,抓的第一件事就是专题调查研 究作为全省核心增长极的城市群的发展问题,并事先向有关市政府发出明传电报,告知这次调研的意图和研究的重点问题。其中一个城市市长的汇报,几乎就是一个变相的政府工作报告,汇报的内容涉及该市工作的方方面面,谈到这次调研的专题问题时,则一笔带过,这个市长的汇报当场就被省长叫停了。第二个市长的汇报,避免了这类错误,但对如何推进城市群的发展,过多地拘泥于对前段所做工作的汇报,由于这项工作还刚刚开始探索,所以汇报的无非是修了几条路,开了几次会常规性的工作,根本说明不了什么问题。而对推进城市群的政策建议,则犯了一个原则性、规律性的错误,强调要推进城市群的发展,省委省政府必须下决心推进几个城市的行政一体化,通过行政体制的统一和行政权威的强化,来促进几个城市经济的一体化。结果受到省长的严厉批评,说该市主要领导的思维还停留在计划经济时期,因为它违背了现代城市、现代经济发展的规律与趋势。第三个市长的汇报,对前段推进城市群发展的工作汇报,非常客观,说这项工作还刚刚起步,还在规划、决策论证之中。重点就省政府明传电报提出的几个问题,进行了重点地分析和汇报,特别强调在市场经济条件下,推进城市群的发展,关键是促进城市经济的一体化,尤其是城市间的产业合作与互补,要避开走行政一体化的老路。这个汇报得到省长的充分肯定。
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某省新上任的省长,抓的第一件事就是专题调查研 究作为全省核心增长极的城市群的发展问题,并事先向有关市政府发出明传电报,告知这次调研的意图和研究的重点问题。其中一个城市市长的汇报,几乎就是一个变相的政府工作报告,汇报的内容涉及该市工作的方方面面,谈到这次调研的专题问题时,则一笔带过,这个市长的汇报当场就被省长叫停了。第二个市长的汇报,避免了这类错误,但对如何推进城市群的发展,过多地拘泥于对前段所做工作的汇报,由于这项工作还刚刚开始探索,所以汇报的无非是修了几条路,开了几次会常规性的工作,根本说明不了什么问题。而对推进城市群的政策建议,则犯了一个原则性、规律性的错误,强调要推进城市群的发展,省委省政府必须下决心推进几个城市的行政一体化,通过行政体制的统一和行政权威的强化,来促进几个城市经济的一体化。结果受到省长的严厉批评,说该市主要领导的思维还停留在计划经济时期,因为它违背了现代城市、现代经济发展的规律与趋势。第三个市长的汇报,对前段推进城市群发展的工作汇报,非常客观,说这项工作还刚刚起步,还在规划、决策论证之中。重点就省政府明传电报提出的几个问题,进行了重点地分析和汇报,特别强调在市场经济条件下,推进城市群的发展,关键是促进城市经济的一体化,尤其是城市间的产业合作与互补,要避开走行政一体化的老路。这个汇报得到省长的充分肯定。
同一主题,三个汇报,三种不同的效果,其中原因主要是在“会意”、“特色”的把握上各不相同。第一个汇报,根本就没有领会听取汇报者的意图,完全是我“有”的就说,我“强”的就说。第二个汇报,虽然在领会意图、强调特色上花了一些心思,但对上级的意图领会不准、不深、不透,所以出现了立论的错误,另外在汇报自己工作特色时,带有表功、浮夸的意味。第三个汇报的成功,就是正确领会了上级的意图,汇报工作时做到了实事求是,并在一些重大的、决策者关注的问题上提出了富有创新性的思考。
这个实例足以说明两个问题。第一,在各种常用领导文稿中,由于汇报材料是直接向上
级领导机关、领导者或同级兄弟单位汇报、介绍工作情况和思路的,所以,这类文稿,直接关系一个地方、一个部门、一个单位在上级领导或同行中的形象,直接体现领导者的政策水平、决策能力和工作作风。这类汇报成功了,不仅汇报者可在上级领导的心目中留下良好的印象,而且所在地方、单位的工作更能得到上级领导的肯定和支持。甚至可以说,通过一些重要场合、重要内容的汇报,可以争取到平时花很多精力都难以得到的有关政策支持。第二,要写好汇报材料,作好汇报,当然要靠平时的勤奋工作和各方面知识、能力的积累,但汇报的技巧也非常重要,否则,即使心有韬略,写不成文,说不出口,也是毫无作用的。
要写好汇报材料,关键是要对汇报材料特殊、重要的功效和作用进行悉心领会和准确把握。在撰写这类文稿时,要始终记住一条,上级或同级领导专门听取的工作情况汇报和介绍,是有很强目的性的。或总结推广各地的工作经验,或听取下级领导机关对正在制定的某些重大决策的建议,了解、学习、借鉴兄弟地区、单位对一些重大问题和决策难题的解决办法和经验。看到了这一层,我们在撰写汇报材料时,就可以做到“投其所好”、应其所需了。
·向上级领导汇报工作的汇报材料。这类材料要引起上级领导的重视和兴趣,展示汇报者的领导水平和工作实绩,唯有突出个性和特色。许多汇报材料洋洋洒洒几十页,所做的工作及取得的成绩无一遗漏,但上级领导并不看重,甚至表露出厌烦之色,原因就在于文不对题,“供需”脱节甚至错位。在上级领导看来,你所津津乐道的许多工作,只是你这级领导应该做好的例行公事,做好了是尽职,做不好是失职。对常规性、例行性的工作,上级领导无心也无必要了解得那么清楚。相反,你这个地方在工作中出现了哪些新情况、新矛盾、新问题,你们是怎么看,怎么想,怎么去解决的,这才是上级领导高度关注的。把本职工作应该做的事包罗万象地大加表白,对领导关注的东西避而不谈或一笔带过,这是撰写汇报材料的大忌,也是目前许多汇报材料的通病。
一、和xx包装一道成长,他们都是企业的优秀员工
现担任xx包装2.2米生产流水线工段长的管xx和生产二部成型工序班长的杨x,都是于1998年进入xx包装。XX年前,管xx刚从部队退伍回乡,二十刚出头,血气方刚的大小伙,他的第一份工作就是在原西圣工业园的胜达包装,没想到这一干就是12个年头,并在这里扎下根,再也没有放弃这份让他“以此为生”的职业。干工作认真负责是必须的,但是要干得出色,那还得“精于此道”。在工作中不断地学习,不断磨练自己。3年工程兵军旅生涯,让他锻炼出一种坚韧不屈的性格,刚来公司他也是一名普通的工人,他的第一个工作岗位是一名司炉工,后来成为技术工人,一直到现在提升为工段管理人员,这种转变是企业发展带来的机遇,更是自己勤奋努力的结果。生产线工段由原来的平均单班日产量4万米,提升到c~c万米,生产效率大大提高,生产成本也大幅度降低,带领自己的团队按时、按质、按量地完成公司下达的各项生产任务。因此也先后多次被评为公司岗位技术能手、集团先进个人荣誉称号,他的努力和付出到了领导的认可。
这么多年来,管xx工作上勤学肯钻,取得成绩得到同事和公司领导认同是不言而喻的。但是他的爱人杨x也从来也不甘示弱,在xx包装,只要一提到杨x,所有人都会认同她就是xx包装成型工段当之无愧的女中“”。1998年刚进入胜达包装的杨x,被分到装订班,当时装订班有c个小组,每组c个人,刚去杨x什么也不会,也只能帮师傅打打下手,搬料、打捆、拉车等一些杂事,是一名地地道道的普通工人,她所在的班组3人中基本上都是新手,无论是在小组产量还是在订箱技术要求上都不如其他班组,经常受车间主任的指指点点,杨x很是不服气。一段时间下来,大家惊奇的发现, 她们小组的产量、质量明显提升,在不久后一次车间组织的技术大比武中,在6个小组中,居然名列前茅。一下子镇住了一批人。后来大家才发现,由于她住在公司,杨x经常利用下班时间,带班组的人偷偷的跑到车间,找来废旧的箱子,反复练习订箱的速度、控制订箱的技术要求,时间练长了,也就熟能生巧,大家才明白了“”就是这么练成的。正是由于坚持不懈的努力,一个班从原来的6c~c只产量,一下子升到1c~1c只的产量,粘箱产量一个班组2c~2c只,这绝不是一个浮夸的数据,而且还存在着很大的提升空间。很快杨x从普通员工成为装订小组长,又很快提升为班长,从此同事和领导对她更是刮目相看。
xx包装一直在不停的发展,企业在不断的壮大,生产设备、工艺技术要求也在不断的更新换代,现在的产量远远超过当初的产量,产品质量也得到了很好的保证。管xx、杨x现在作为不同工序的负责人, 工作中当年的敢学、敢干、好强的犟脾气还在,这一点他们还是志同道合的。现在面临的是更先进的成型加工生产设备,更加严格的客户质量要求,他们没有退宿、没有放弃,而是以更大的激情在自己的岗位上工作着,和全体xx包装人在辛勤地建设我们的新润邦。
二、情缘让他们终成眷属,携手共进,比翼双飞
企业温暖的大家庭,造就他们温馨的小家庭。每次说道二人是怎样相知、相爱并走到一起的。性格豪爽的管xx总是调侃:“这叫近水楼台先得月,肥水不流外人田呗!”干脆利落的回答总是让人大笑不已,实在佩服,!还是杨x说的比较实在,是缘分让他们走到一起的。相识才是缘分,1998年,是xx包装的创业之年,但1998年对于他们二位来说,可以称得上是个幸运之年,因为这一年是他们同时加入xx包装的年份,在这一年,他们得以相识,到相知、相爱,才有叙说“有情人终成眷属”的千古佳话。
回到现实生活和工作中,总是很平淡无奇,没有爱情诗所描写的那样海阔天空、山盟海誓,更没有《天仙配》中的“树上鸟儿成双对,你挑水来我种园”所歌唱的那样温馨浪漫、诗情画意,更多的是朴实和真切,对生活的感悟和理解。生活上相互关系、相互体贴,同甘共苦,困难时咬咬牙,挺过去,顺心时,彼此简单庆祝一下,让爱的心灵得到宽慰;工作中相互支持和鼓励,把工作做好才是最大的目标。管xx的老家在肥东,结婚后夫妻二人一直住在公司宿舍,女儿出生后,为了不影响的二人的工作,只有将女儿暂时由爷爷奶奶抚养,这样夫妻二人都能全身心的投入到工作中去。每逢过年过节总要给双方的父母买点礼品,尽点孝心,女儿还要抚养,平时的生活十分节俭,从来不会乱花一分钱。就这样,终于在XX年在巢湖购买了属于自己的房子,而今年也终于住进了新房,把女儿从肥东老家接过来上学读书,圆了让女儿能和自己在一起的心愿,这样也能更安心的工作了。
琐碎的日常生活,不可能一帆风顺的,总会遇到一些不顺心的事,虽然有时会磕磕跘跘,但是忧愁和烦恼总会过去的。再大的困难,只要同心协力,是没有过不去的坎;生活中只要二人同甘共苦,没有淌不去的河,因为二人心总是相连,彼此各自多一点体贴和宽慰,还有什么不能实现的呢?
三、家庭的理解与支持,解决他们后顾之忧
管xx弟妹3人,还有一个弟弟和一个妹妹,排行老大,是家中的长子,父母眼中的顶梁柱。父亲以前是名教师,早退休在家,母亲患有腰椎盘突出,常年身体不好,自己远在巢湖上班,平时很少有空回家。弟弟、妹妹都在合肥上班,工作也很忙,而自己的女儿也托付给父母,给他们的生活更加增添了负担。就连母亲做腰椎盘突出手术时住院时,也只是回去看上一眼。父亲和弟妹知道他工作繁忙,再三劝他回去上班,母亲由他们来照顾。他希望等母亲的病好了,把父母接进新房,让他们好好地享享清福,这是他对父母应作的回报。
女儿今年已经上小学2年级,这么多年来一直不在自己的身边,都是爷爷奶奶一手带大的,这些年,对女儿的生活、成长关心的太少了。现在女儿已经懂事,很听话,她知道爸爸妈妈工作忙没有时间,知道自己能做的事自己做。但越是女儿懂事,越是让杨x的心里酸酸的,面对女儿她十分愧疚,女儿是自己最贴心的小棉袄,但是自己却没有完全尽到做母亲的责任,她欠女儿的太多了,她想要在以后的日子里慢慢补回来。虽然她也知道有的东西失去是无法弥补的,但是她一定努力去做!
各位领导、同志们:
欢迎大家来检查指导工作。现将我局协税护税工作开展情况向大家作一汇报,不足之处,敬请批评指正。自我县开展协税护税工作以来,我局积极响应,成立组织,落实措施,取得了一定的成绩,具体做了以下几个方面的工作。
一、加强领导,确保组织到位。
为进一步加强交通部门协税护税工作,我局成立了以党组副书记、副局长陈晓明为组长,局计财股股长充学龄、运管所所长侯保义为副组长,从交通局、运管所抽调4名政治素质高、业务能力强的四名工作人员组成涡阳县交通局协税护税办公室,由局企管股股长、运管所副所长张亭兼任办公室主任,负责日常协税护税工作。
二、加大宣传,确保认识到位。
通过召开会议,下发文件,印发简报等宣传形式,传达上级有关协税护税文件精神,要求各有关单位切实加大对税务工作的支持力度,加强与税务部门的联络沟通,将协税护税作列入重要的工作日程,集中精力抓好协税护税工作,为税收征管营造一个良好的外部环境。
三、明确职责,确保责任到位。
根据县政办《关于进一步加强协税护税和征税工作的通知》中的交通局职责,结合我县交通工作实际,经局党组研究决定,明确了由县运管所主办该项工作,规定按月将相关的资料向税务机关通报情况。
四、制定流程,确保措施到位。
认真落实《关于进一步加强协税护税和征税工作的通知》精神,积极配合税务部门做好协税护税工作,坚持“先完税,后办证”的原则,制定了《涡阳交通运政协税护税作业流程》,要求车主在办理车辆新办、技评及客运车辆线路复核等手续时,严格检查其相应的完税证明,对完税证明没有或不齐全的不予办理,做到了从程序上防止了税收的流失。
五、存在问题及建议。
1、车辆在办理营运证时,一般为刚入户的新车,在没有正式投入营运的情况下,要求必须办理营业税和车辆使用税无法律依据。因此在办理营运证明可以让车主提供车辆购置附加税的完税证明,待办理完毕后,按时向税务机关提供营运证办理登记名单,以便于税务部门查询和追缴营业税。
2、营运证的年审已被取消,对营运车辆只能进行车辆技术等级评定,在技术等级评定期间,可以对其纳税情况进行查询,并及时通报税务部门,在没有明确的法律依据的条件下不能依此作为不予办理的理由。
一、活动开展情况
(一)高度重视,加强领导。全县党员干部作风建设年活动动员后,我们高度重视,立即成立了由主席任组长、班子成员组成的干部作风建设年活动领导小组,明确一名副职专抓,确定一名干部具体负责日常活动开展工作。为迅速将干部作风建设年活动文件和会议精神传达下去,3月4日下午召开了机关动员会,会上高宗友同志作动员讲话,要求单位党员干部职工务必统一思想,提高认识,自觉参与到干部作风建设年活动中来,把转变工作作风贯彻到本职工作中去,切实抓实抓出成效。根据县委部署,结合本部门工作实际,县科协制订了《迁西县科协开展干部作风建设年活动实施方案》,明确了目的要求、具体方法、实施步骤及各项保证措施。为确保活动达到预期目的,建立了四项制度:一是学习考勤制度,明确要求全员参学率必须达到100%;二是随时查阅笔记制度,领导小组对全体人员的学习情况笔记进行不定期的查阅,不符合要求的限期整改;三是定期例会制度,按照活动的开展进度情况,领导小组定期召开会议,研究学习情况,分析存在的问题,部署下步工作任务;四是责任落实制度,按照组织分工,明确领导小组应承担的责任,定期检查责任落实情况。
由于领导重视、动员到位、制度健全,党员干部对开展党员干部作风建设年活动认识提高很快,一致认为:开展干部作风建设年活动是提高自身素质的需要,是强化科协干部队伍的需要。认识的提高,为开展好学习活动奠定了坚实的思想基础。
(二)讲究方法,体现特色。在思想认识提高的基础上,为使活动发挥应有的作用,我们在深化学习上下功夫,注重把握“四性”原则:1、学习方法上突出联系性。在学习过程中,党员干部坚持把转变工作作风与当前科协工作紧密联系,把改进作风、树好形象贯穿单位整体工作始终。总的目标是要实现机关思想政治工作、科协业务工作、机关作风建设全面发展,保证机关人与人协调,做到合作共事;同时,进一步总结了科协工作经验,明确科协工作“要以科学发展观为统领,以提高全民科学素质为着力点,以提升科普服务能力为支撑点,强力推进“两三三”工程(科普阵地、科普队伍两大建设;为营造科学发展氛围、为提升农民致富能力、为探索科学发展模式三个服务;科技致富带头人、科普示范基地、科普示范乡镇村创建三类典型)思路,提出了四项具体保障措施,做到理论与实践紧密结合,确保活动收到实效。2、学习形式上突出灵活性。一是集中灌输与个人自学相结合。及时收集下发必读材料,印发学习计划,明确学习内容及时间;二是撰写读书笔记与交流心得体会相结合。为每名干部购买一个学习笔记本,确保干部学习有记录,并集中开展了一次学习心得体会交流会,起到互相学习、互相促进的作用。3、学习内容上突出针对性。学习活动开展以来,我们认真组织开展了“四比四看四改进”活动。一是比思想,看理想、信念及对待事业的态度,找出在政治学习、人生观改造等方面的不足加以改进,加强思想政治建设;二是比工作,看岗位职责履行情况,找出与先进代表在工作效率、工作质量、敬业精神等方面存在的问题加以改进,树立爱岗敬业精神;三是比作风,看日常工作、服务以及纪律遵守方面的一贯表现,找出服务大局、服务群众、求真务实、遵章守纪等方面存在的不足加以改进,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念和纪律观念;四是比廉政,看自己在廉洁自律中的实际行动,找出廉洁从政方面的问题加以改进,牢固树立良好的职业道德观念。4、学习目的上突出实效性。活动一开始,我们明确了目标,要求每名干部在活动中按照实质重于形式的原则,认真参加学习阶段活动。通过第一阶段的学习,机关党员干部认识提高很快,出现了“四个转变”:等待观望的少了,积极参与的多了;认为活动是走过场的少了,把活动作为提高素质途径的多了;领导干部混同一般同志的少了,带头学习提高的多了;认为加强作风建设是务虚的少了,把改进工作作风与本职工作相结合扎实工作的多了。
(三)转变作风,注重效果。活动开展以来,由于领导重视,精心组织,方法灵活,措施得力,收到了显著效果,机关作风明显改观。主要体现在四个方面:1、党员干部带头征求意见问良策。在活动开展前,我们首先明确了征求内容主要包括科协职能作用发挥、科协队伍建设、科协工作创新等几个方面。在此基础上就以上内容分层次以不同方式征求意见。一是充分发挥曾在县科协工作过领导层次高、影响大的优势,向他们征求对科协工作的意见,请他们出主意、想办法。二是及时组织召开机关干部座谈会,就如何适应新的发展形势,转变工作作风,提高科协工作水平展开座谈讨论。2、党员干部带头转变作风干工作。每名党员干部能够按照贯彻落实科学发展观的要求,进一步转变领导作风、思想作风、工作作风。在学习的同时,积极组织落实工作要点事项,做到学习与科协工作两不误、两促进。同时,按照县委要求,积极深入所包村开展调研,为开展包村工作奠定基础。3、党员干部带头遵守纪律树形象。领导以身作则,带头遵守廉政纪律,机关工作秩序严而有序。党员干部上下班坚持早来晚走,没有迟到早退、上班上网娱乐、玩牌等现象。干部聚精会神抓工作,同志一心一意搞科普。
今天,很高兴我能有这份殊荣与大家一同分享此时此刻的喜悦之情,也很荣幸将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下,不当之处,还请批评指正:
一、以安全工作为第一要务,常抓不懈
安全工作作为一项非重视不可,不抓好不行的大事,20__年,我们将她摆在了各项工作的首位。一年来,我公司除了严格例行三级(总公司、分公司、项目部)检查、落实现场管理等常规工作外,更出色完成了宣传教育、管理体系建设、上岗考核等一系列意义不凡的事情。
(一)春风化雨,充分发挥宣传教育的生命线作用
20__年,我们以宣传教育为安全工作重点,从广大职工思想的转变上寻求突破,从源头上治理安全隐患。宣教内容上,力求紧密结合市政工程实际,突出实用且通俗易懂;方式方法上,我们采用更具亲和力和感染力的形式,充分发挥宣传教育的渗透、引导和启发作用;教育对象上,我们着眼于更广大的职工,将公司主要领导和广大民工都囊括到培训工作中来。
1、以人为本,构建宣传教育网络
我们通过227份挂图,20份动之以情、晓之以理的《倡议书》,喜闻乐见的板报以及内部网、内刊等无处不在的宣传网络,大势倡导关爱生命、关注安全的人本理念,使大家耳濡目染,达到了润物无声的效果。
2、案例警示,深度激发全员安全意识
按计划安排,我们马不停蹄,将投影仪等放映设备搬到工地,在不影响正常工作的情况下,分期分批组织播放案例片十余场次,让一幕幕惨烈景象,去震撼大家的心;让事故原因告诉大家,在种种意外当中,有多少事故本不该发生!更让一幕幕惨剧警示大家,逝者用生命写成的教训,不能再用生者的鲜血去验证!
3、文修武练,职工在参与中受到教育
四场规模大、内容(资料管理、项目部管理、劳务分包方建设、安全文明施工)广的内部观摩交流,将身边的亮点展示出来,既让大家产生了浓厚的集体荣誉感,更激发出争先创优的动力;
扣人心悬的触电、消防、塌方等应急救援演练,更以周密的组织策划、科学的救援预案、训练有素的精彩演练,赢得了市安监站、区安监局和区建设局等单位的好评;
“我为安全献一策活动”,收到内容丰富的宝贵建议53件,营造了“群策为之则无不成,群力举之则无不胜”的良好风尚;
临时用电、职业安全、消防等安全教育培训,公司领导、管理人员、作业人员共计347人次参与其中,大家被通俗实用的内容,不拘一格的形式深深吸引,真正学有所获。
(二)励精图治,全面理顺安全工作关系
毅然重组安全组织机构。06年初,我公司以坚强的决心,重组了总公司安全管理机构,并于3月前,健全了三级安全管理组织体系,管理效率明显提升。
切实规范安全工作程序。我公司先后规范了《安全施工组织设计》审批流程,应急救援和响应流程,安全检查工作流程,事故报告程序,安全文化活动组织程序等,规范的流程,既为具体实施指明了方向,同时也为高效完成提供了保障。
科学计划,积极行动。围绕“全年零伤亡事故”总体目标,我公司制定科学的安全工作年度、月度计划,并及时传达到全体职工。在目标的指引下,公司上下积极行动起来,齐心协力组织实施。对于工作中的重难点,我们则主动出击,不定期召开专题安全会议,集中攻关。
(三)锐意创新,大力提高安全管理效率
制度创新,优化软环境。20__年,我公司首次将生产事故与行政处罚相结合,作出了有史以来最为冷峻的规定――“凡出现重大安全事故,该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决,负责该工程的项目经理立即停职接受调查……”。这一规定,无疑给领导层施加了沉重压力,压着领导干部切实将安全工作抓紧抓好。
理论创新,应对新问题。这一年,我们尝试从理论上分析研究我公司安全工作形势、管理方案、技术措施等,共形成论文成果18篇,有效地应对了工作中不断出现的新情况、新问题。
管理创新,注入新活力。我公司首次开展安全员上岗考核,提高上岗门槛;首次务实开展安全员绩效考核,激励大家的工作热情。这些举措,打破了部分人员安于现状的僵局,为组织进步注入了活力。此外,一系列新颖的安全活动陆续展开,更有效推进了公司安全文化建设。
二、以质量为本,精益求精
(一)以人为核心,努力提升质检水平
质检人员的素质直接影响工程质量。因此,控制质量,我们首先从严格人员准入和提高人员素质抓起。
我公司一方面加紧引进高素质人才,择优合作劳务分包方;另一方面,通过分层次、有计划地采取教育培训、技术比武、有奖激励等措施,努力提高整体质检水平。
我们先后成功举办了资料管理、《埋地塑料管验收规范》、沥青质量控制方案等培训讲座,并积极委派质检人员参与桥梁病害及防护知识、深基坑工程施工技术、资料管理、国际项目管
理等培训活动。为交流质量工作取得的成绩和经验,目前,我公司正在进行一年一度的论文征集和评选活动。质量月中,我公司以做强自主品牌、提升竞争力为主线,动员和引导全体成员关心质量、重视质量。先后组织了灌砂操作、实测实量等技术比武;并组织大批质检人员前往阳逻机场等优良现场观摩学习;这些直观的方式,让大家牢固掌握了科学的方法和优秀的经验。
(二)ISO9000族标准,厚积薄发
我公司于20__年通过ISO9001质量体系认证后,步入了较为规范的管理轨道。经过公司领导多年来的大力倡导,质量文化氛围在日益浓厚,广大员工的质量意识普遍得到增强,ISO9001:20__标准的质量管理体系有效运行,工程质量明显改进。
(三)高品质管理,创精品工程
我公司本着科学发展的原则,力求以高品质的管理,打造精品工程:
目标分解,责任追究。我们把质量总目标,分解到各个工序目标,并责任到人,出现问题,严厉追究。
科学安排,高效施工。施工前,我公司坚持图纸会审和技术交底制度,并对质量工作作出总体安排;各工序开工前,同样由质检负责人科学作出工作计划,交待质量控制措施和要求,为后续过程控制提供充分依据,避免因返工带来工作低效。
把握重点,重点控制。我们对关键工序和部位,对影响工程质量的重要环节,建立质量控制点,施工时,现场质检员旁站管理,加大监督检查力度,防患于未然。
分析改进,总结提高。我公司坚持质量评定与总结制度,对质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广;对未能评为优良的项目,进行分析和改进,并具体指导施工,确保工程质量在评定与总结中提高。我公司质检部门还不定期召开质量分析会,对各类问题进行分析总结,针对特殊项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。
(四)严格检查,公平奖惩
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