难题

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇难题范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

难题范文第1篇

对于长期扮演“老师”―比如很多跟我联系的人都会尊敬地称呼一句“石老师”―角色的我来说，这件事很有意思。

嗯嗯，是要接受人民群众的再教育。

话题是从我回答他一个关于“中国社会接下来会怎样？”的问题，引用了美国社会学家默顿的一句话（我实在不好意思把默老师的话当成我的原创，所以在说话时注明了版权，绝对不是装）开始。他一脸疑惑，继而吐槽，“我哪里知道谁叫默顿啊亲爱的？”

接着他补充：“我只知道牛顿”。

那一瞬间，我感觉到我迂腐之极，深刻地检讨自己真不会讲话，都不会用人民群众喜闻乐见的方式去讲，自己一个不相干的局外人，还要东施效颦去学人家学术体制的学者装“学术X”。

然后他好像突然间发现了什么，对我说：“哎，你说你一个卖思想的，好像很多事情你都知道，但其实也就挣点吭哧吭哧的苦力钱啊！嗯，也就是劳动阶层。但你看人家卖脸的，比如某某，卖笑的，比如某某，卖身（指“卖”一个人本身的关注度影响力，不是通常理解的那个意思）的，比如某某，资本阶层了哎亲爱的！”

我被他这个说法逗笑了：“不要说得那么难听嘛”。尽管我确实一直都是劳动阶层，按市场经济的说法，确实是“卖思想”。但好像自我感觉还没有被祛魅到大街上摆个摊吆喝着卖一种叫“思想”的东西的程度。

再说，我们“卖思想”，还有一种“关心国家民族的前途命运问题”的价值认同在里面，是卖给这个社会嘛，好像没那么低档。

但从“流量”这个角度来看，我忠实的朋友，这位人民群众话糙理不糙，值得反思、学习。这个世界已经变得让我们不认识了，或者说需要重新认识。

2017年1月1日，当代英国著名哲学家和伦理学家德里克・帕菲特去世（他有《理与人》这一很伟大的哲学著作）。他算是当代比较顶级的思想家了。但是，他的去世，无论是在英国，还是在世界范围，几乎没有引起什么关注。比起2002年美国著名哲学家罗尔斯的去世所引起的广泛纪念和讨论，那真是一个地下，一个天上。

而与之形成对照的是，在生前，也没有多少人知道谁叫德里克・帕菲特。搞“思想”、“学术”的人，只能在自己的小圈子里玩了。

时间再从2002年往前推到20世纪60、70、80年代，在世界范围内，思想家的影响力那真的是不得了。像马尔库塞、萨特等人，都是在整个社会中刮起一股旋风的人物。那时BBC还找了很多哲学家去录节目。即使到了20世纪80年代，像里根、撒切尔夫人等政治家，都是哈耶克等人的粉丝。在中国，我们更是见证了思想文艺影响社会整体气质的盛况。那个时候，很多人都是“文化明星”。

可是现在呢？还能说出几个“文化明星”？即使“有文化”的，也已经转型成娱乐明星了。

很真实的情况是：“学术”只是小圈子内的人相互欣赏（可能也没有相互欣赏），好像跟社会无关；“思想”，只是稍微精英一点的人欣赏―它们都没有或极少有流量，无法“变现”，所以“学术”得靠财政资金支持，而“思想”没有这些支持，也就“挣点吭哧吭哧的苦力钱”了。但“卖脸”（颜值）、“卖笑”（娱乐）、“卖身”（上面已注释说明过了），却可以获得无数人的关注，有巨大的流量。这些流量本身无论有无价值，确实是可以变现的。

难题范文第2篇

乡长正在急头上，一听小吴的话火了：“小吴啊，年轻人不要光说不练，嘴上有劲不行！这样吧，我给你几天时间，你到旮旯村认真统计全村人口，回来向我汇报。”

小吴寻思：这统计人口的事儿，简单得不能再简单，连小学生都会，每家每户上门统计，还能出什么差错？

旮旯村地处深山区，是名副其实的穷乡僻壤。交通不便自不必说，村里非法超生、结伙偷盗等违法行为十分严重。由于地处偏僻鞭长莫及，乡里和县里提起来也只能摇头长叹。

乡长的吩咐哪敢不听？小吴暗怪自己多嘴，只好骑上自行车直奔旮旯村而去。经过两个小时艰难骑行，终于到达了旮旯村。在村委会稍微喘口气，小吴把来意说明之后，就单刀直入地问村主任老田：“咱村现在有多少户人家？多少口人？”老田搔搔头皮，不好意思地说：“说实话，这个我也搞不清楚。”

小吴一听这话就奇怪了：“你是土生土长的村里人，又做了六年村主任，连这个基本数字都不清楚？”老田呵呵笑着，给小吴添满了茶不紧不慢地说：“吴秘书，不是不清楚，是因为太清楚，所以弄不明白。我先说几个问题，你给定个调子吧。”

老田说：“村里的老黑头，老婆死得早，两个女儿都出嫁了，四十多岁外出打工，到现在七年没回过一次家，不知道是死是活，他算不算一家？”小吴想了想说：“算，算一家。”

老田又问：“郭矮子起初和老娘一起吃，娶了老婆后，没有和老娘分家，但却把老娘赶出去另起灶炉，这算一家还是算两家？”小吴说：“既然没有分家，那就算一家吧。”

“二苟一家搬到了县城，现在一直都没回来过，户口还在村里没有迁出去，这算不算一家？”小吴说：“这种情况嘛，算一家吧。”

忙活了好一阵，村主任老田一边问，小吴一边估摸着答，旁边笔录着户头，费了九牛二虎之力，总算连估计带猜测，弄明白了户头问题。

“如果按这个户数算，全村有多少人口？”小吴问。

老田支支吾吾半天，最后硬着头皮说：“这个嘛，还是不太清楚。”

小吴这次不高兴了：“户头问题搞明白了，怎么还弄不清楚人口？”

“吴秘书，你不要急，这里面的问题多呢，我们自己都犯愁啊！情况太复杂了，您是不知道。”

“哦？那我倒真想听听什么复杂情况。”

老田说：“拿刚才的老黑头说吧，四十多岁出去打工就没回来过，这么多年你知道他找了女人没有？又生了孩子没有？如果认真统计，他家算几口人？”小吴摇了摇头说：“这种猜测做不得准，只能算一口人。”

“再说二苟一家，搬到了县城。当初一个女儿，现在都过了好几年，他现在有几个孩子？他家又算几口人？”小吴摇了摇头说：“这个有点吃不准。”

老田又问：“李大头家，生了三个女儿，前面两个还在身边，第三个送给了外村的亲戚，因为没有儿子，就从人贩子手上买了个儿子。这家又算几口人？”

“还有老歪那个家伙，三十好几讨不到媳妇，从人贩子手上买了个老婆，老婆生了个儿子。后来过不了苦日子，老婆扔下孩子又跑了，他家该算几口人？”

老田喝口茶，掰着指头继续说：“董九斤原来明媒正娶讨了个老婆，可结婚七年老婆没能生育。这家伙又从外地带回来个女人，既没离婚也没分开，硬是和原来的老婆一起过混居日子。这个女人很争气，一口气生了三个儿子。你说，这家算几口人？”

难题范文第3篇

首先，我想了今天老师上课说的方法；然后我找了相关题目的公式；最后我根据我对题目的理解求出了一些数据。当我做完这些时，已经下午三点了。我以前从来没有遇到过奥术难题，更别说有想了这么久的题目了。不过，我可不会让这道题难道我。我可是走进美妙数学花园解题技能全国二等奖呢！我相信这道题一定会有解题方法，我会把它做出来！对，我要先求出xy，这样求x就简单多了。就这样！

这道题是根据一些数据让我们在2x3y6这个数中求出xy，已知这个数是72的倍数，而且它告诉我们y×9＝7，所以y＝3.可是x怎么求呢？我怎么也想不出方法。难道我就被这道题目打败了吗？不！这不是我的性格。题目越难，我战胜这道题的意志也就越强！我一定要做出来！

突然，我回想到，这个数能被72整除，就能被3整除。只要各个数位的数加起来能被3整除，那就好办了。2+3+3+6=14，如果是22336，那就不能被9整除，如果是24336，那就符合全部得要求了！

我终于把这道题解出来了，心里有说不出的高兴。那时已经快四点了

难题范文第4篇

其实，“人精”说来也并不神秘，他们只是聪明人里的更聪明人而已。“人精”可能表面上看来并没有什么特别之处，但这些人有超常的思维方式。他们遇到技术难题，别人可能十几天才能解决，而他们可能三下五除二，很快就能找到问题的症结所在，然后就去喝咖啡了。

薯条们也许会说：“成为‘人精’太难了，那要有先天的遗传条件，有一个像爱因斯坦或者霍金那样的脑袋。”其实，大家不必泄气，人的思维像肌肉一样，越锻炼越灵活。在成长的过程中，只要掌握灵活的学习方法，有兴趣地快乐学习，不断锻炼自己的思维，你一样也可以成为令人羡慕的“人精”。今天，小编再给大家找几个小小的题目，让我们现在就开动脑袋吧！

一个被警察追踪多年的盗贼突然有一天前来警局自首。他声称他偷来的100块法老壁画被他的25个手下都偷走了。这些人中最少的偷走1块，最多的偷了9块。而这25个人各自偷了多少块壁画，他自己也记不清，但他肯定他们每个人偷走的壁画是单数，不是双数。他为警方提供了这25个人的名字，条件是不能判他的刑。警察同意他的条件，但当天下午，警长就下令将自首的盗贼抓获。你知道警长为什么这么做吗？

溜溜：不准偷看答案，想出来才能往下看哦！

【答案】事实上，这里共有25个单数。每一对单数的和是双数，双数和双数相加肯定是双数。再加上剩余的单数，不可能是双数。因此，100块壁画分给25个人，每个人都拿单数是不可能的。自首的盗贼是想嫁祸给他的手下，好私吞赃物。

【思维提升】解决这种问题时，正确理解所面临的情况，然后提炼出问题中的主要困难，让已有的知识进入新的思维情境，可以锻炼我们随机应变的能力和分析能力。

印痕思维

莎拉・赫尔是美国著名的女侦探。当她还是一名漂亮的金发姑娘时，她在一家图书馆当普通管理员。后来成为刑侦名人，这完全出于像你一样的探奇心。

那天借书处来了一位衣着褴褛的妇人，归还一本名叫《曼纽拉获得如意郎君》的书。莎拉像平常一样检查图书有无破损，结果发现缺少第41、42页。

妇人解释说：“小姐，这不是我撕的。”

“可是，你是第一个借这本书的人，在你之前图书是经过严格检查后才上架的。”

“如果是这样的话，那一定是我那让人伤透心的儿子卡勒干的。”那妇人说。

老妇人走后，莎拉又拿起那本书，随便地翻动着。忽然，她发现在第43页上有几处细小划痕，似乎是用雕刻刀之类的利器划过。她开始仔细阅读这页书，并用铅笔在书上照痕画过。还没画完，她发现这些划痕并不全在字下，有的一半划在字下，另一半划在空白处，有的完全划在空白处。

她突然醒悟过来，第43页上的印痕不过是前一张透印过来的痕迹。

她匆匆走出图书馆，在一家书店里买下同样的书，急忙把第41、42页仔细地撕下来夹在原先那本书的第44页后面，拿起铅笔小心地按在第43页上的划痕上描划一次。划完后，她兴奋地注视着这些划过印痕的文字：如万要50你备女速儿命的性，珍妮。

这是一堆毫无意义的文字，难道这是谁的无聊之举吗？她不甘心地盯着这些字，神经突然一点点地紧张起来。一个火花闪过之后，她拨通刑事侦探局哈代博士的电话。

“请问，最近有个叫珍妮的女孩失踪吗？”

“是的，我们刚刚接到报案。”

莎拉兴奋地把自己的发现告诉哈代博士，并自信地建议：“请找一个名叫卡勒的人吧，他大概知道一切。”

难题范文第5篇

说这话需要勇气，因为它残酷、理性、不近人情乃至于伤人心，但确实是大实话。

不淘汰不称职的人，企业就有可能被市场淘汰。这是外部的残酷决定了内部的残酷。

更多的人只做不说。

有人说，老板，就是老板着脸。除了公司利益，老板没有必要与任何下属过不去。慈不带兵，义不理财，这是古训，不是由老板的心肠和良心决定的，而是由老板的位置和对未来的追求决定的。

企业成长的每个阶段，都有一批元老、功臣。有的元老和功臣能够与时俱进，但更多的可能遭遇成长的天花板。他们之所以成为问题，就是因为个人成长速度赶不上企业的速度。

能与时俱进的，任用与奖励皆不成问题；遭遇天花板的，是个令人非常头痛的问题。

头痛在于取舍的两难：

如果当作普通不适任的员工对待，则有可能被批评为忘恩负义、卸磨杀驴等，毕竟中国的文化氛围可以对人性进行扩大解读；

如果委以重任，则可能妨碍企业持续发展。

历史上的开国帝王，都曾面临这样的两难，像赵匡胤的“杯酒释兵权”就留下了负面评价，但多少人又能理解他的难处呢？

对企业功臣的处理，或许不会像帝王那样腥风血雨，但却足以酿成心灵之痛。

用职务奖励功劳的错误

企业的价值在于不断为顾客创造价值；员工的价值在于不断为企业创造价值。员工能否为企业创造价值，既与过去的荣耀有关，也可能与过去无关。

人员的任用与奖励遵循不同的原则：

任用，遵循的是能力原则，即谁的能力强则任用谁，哪怕这些人在历史上没有做过任何贡献（比如从别处挖来的人）；

奖励遵循贡献原则，即谁有贡献就奖励谁，谁的业绩好就奖励谁。

简而言之：奖励人，看的是他的过去；任用人，看的是他的未来。用未来奖励过去，用职务奖励功劳，就犯了时空错误。

在多数情况下，能力与贡献是对等的。能力强的人贡献大，贡献大的人能力强。这样的人，任用与奖励也不成问题。

在下列两种情况下，能力与贡献可能不对等：一是历史贡献与现实业绩；二是原有岗位的贡献与现有岗位的业绩。对元老与功臣的任用与奖励，恰恰发生在上述两种情况下。

这一批特殊人群

诸多企业发展历程对比分析研究显示：无论国企还是民企，亦或是本土企业或是外资企业，都不同程度存在创业元老功臣思想的难题，并主要表现为以下几个方面。

1、倚老卖老，但动辄摆谱：“我走过的桥比你走过的路还长”

2、经验丰富，但循规蹈矩：“我们当年就是这样做”

3、程式化思维，缺乏创新：“如果硬要去冒险，出了问题谁负责？”

4、学习缓慢，主动性不佳：“每天那么忙，哪里有空去学习？”

5、寻求特权，对抗新制度：“怎么？连我们也要考核吗？”

6、有组织抵制，抱团说坏话：“公司现在对我们越来越不厚道啊！”

7、既得利益丰厚，反而更计较分配制度。过去赚了不少，现在稍有偏低就不干。

元老的贡献不在于业绩，而在于在特殊的时期进入了企业，在创业时期与老板建立了特殊的感情。

只有创业者才能体会创业期的艰辛。

没有名气，招不来人；收入不高，招不来优秀的人；看不到未来，留不住有理想的人；创业环境不好，养不起人。或许只有创业的氛围足以安慰人。

创业者，最能体会社会的冷暖辛酸。而创业元老，不论职务高低，贡献大小，在老板心目中的位置，可能与职务无关，与贡献无关。老板感激的是创业元老的风雨同舟、不舍不离、无怨无悔。有些老板一定在心中自许：等我发达了，等我有钱了，我一定好好报答他们。同时，从社会评价来说，人们会合理推测：如果不能善待元老，未来也不会善待我们。

元老，是企业最特殊的人群，特殊就在于老板的心理，欠他们一份人情，甚至要用一辈子来还的人情。

而功臣与元老不同。元老可以没有功劳，可以只是因为坚持下来了而有“苦劳”，功臣却一定是有特殊贡献的。

功臣也是企业一群特殊的人，并非曾经有很好的业绩就是功臣，并非销量排第一就是业绩，并非收入最高的人就是功臣。功臣是在特殊时期有特殊贡献。

历史上的功臣，比如在性命攸关的时候救后来的帝王一命，在最危险的时候冲锋陷阵，在上司绝望的时候出了个主意。

企业的功臣，有可能是开发一个独到的产品，有可能在某个市场率先突破，也有可能是为企业确立了值得推广的模式。

往往，企业做到一定时候，对员工的需求发生了变化，这是企业发展的必然规律。

正如苹果董事会曾经抛弃创业元老乔布斯一样，在当时的环境下，让乔布斯离开是对的。当然，后来让已经变化了的乔布斯回归也是正确的。

元老的价值在于关键时期的忠诚，不弃不离。当企业做大后，忠诚不再是评价员工的基本要素——因为大企业对求职者的吸引力更强，所以对员工离职的担忧下降；因为管理日益标准化、流程化，员工的替代性增强，所以企业不害怕员工离职。

同样，功臣的价值在于特殊时期的特殊贡献，而特殊时期往往是危险时期。但企业做到一定规模时，企业在逐步远离危险，进入正常化管理，特殊人物的价值在降低。

撇清情感、历史恩怨和未来追求

夹杂情感、历史恩怨和未来追求的价值体系是危险的。

对元老与功臣的奖励就属于此类。

如果老板对未来没有强烈的追求，那么，面向情感的、面向历史的奖励也未尝不可。但是，又有多少老板没有未来追求，又有多少老板能够忘记过去呢？

问题恰恰发生在混乱的价值体系之中。

在此，我提出两个价值体系。

一个是面向未来的价值体系，职务的任用适用于这个价值体系。对于在企业有历史贡献的人，可以参照历史表现，但不能参照历史贡献。即使没有在企业服务的历史，只要对企业的未来有价值，就可以任用。

另一个是面向过去的价值体系，对员工的奖励属于此类，只要有历史贡献，就给予奖励。

价值体系的混淆经常发生于：把面向未来的的价值体系适用于有历史贡献的员工（元老与功臣），即以职务作为对员工历史贡献的奖励。

历史上，法家代表人物商鞅就提出过这个问题，说一个战士立了战功，就要奖励他。奖励他什么呢？可以让他当长官。

另一个法家代表人物韩非子不完全同意商鞅的观点，说战士立了功，表明他会战斗，现在奖励他当长官，他有没有能力当长官呢？

中国有酬庸的传统，也有将职务作为对一个人历史贡献的奖励（我称之为“酬职”），“劳模从政”现象就是如此。

酬职是典型的价值体系混乱，如果酬职很普遍的话，那么企业的未来是值得怀疑的。

当然，我们也不能排斥有历史贡献的人，毕竟不少元老与功臣还是有能力的，在相同的情况下还是优先任用。

对有历史贡献的人怎么酬庸呢？美的集团的何享健做过良好的示范。

据传，与何一起创业的有20多人，公司做大后，引进大量职业经理人，引起一些元老不满。何把这些人召集在一起，拿出一台电脑，谁能玩得转电脑，职务任你们挑。当时，电脑还很少，除了知识分子，多数人玩不转。现在，何享健交出董事长职位后，其董事会除了其儿子外，已经全部是职业经理人。

对元老与功臣的酬庸，现在的手段比过去多得多，比如下列几种：

一是物质奖励，包括一次性奖励和持续奖励；

二是股权奖励，对上市公司特别有效；

三是荣誉性职务、象征性职务，比如监事会成员、监察委员会成员、顾问委员会成员、调研员，或没有实际权限的副职；

四是类似于“爵位”的奖励。

倾轧不如顺势

职业经理人与元老与功臣冲突，这种情况多数发生在中小型规模时期。大型企业一般已经解决了这个问题，或者说，解决不了这个问题的企业是难以做大的。

一般来说，居于高层或总部的元老与功臣，这个问题通常不明显。毕竟，在老板眼皮子底下，问题相对比较容易解决。

外放的元老与功臣，与职业经理人的冲突可能更明显。他们被外放，一般隐含两层意思：一是中基层为主，说明老板并不看好他们的未来；二是鉴于中国远程管理的难题，外放意味着“把关”的意思。老板不一定认同他们的能力，但通常认同他们的忠诚。

一个过去比现在成功的人，普遍有怀旧的特点，价值体系趋向过去，完成有余，开拓不足。如果与职业经理人发生冲突，表面上看是发生在如何做事，实际上是对职业经理人的不信任。

其实，元老与功臣既可以是职业经理人的“助力”，也可能是阻力。如果你认为他是阻力，十有八九就是阻力；如果你认为是“助力”，很容易变成“助力”。

与元老与功臣相处，必须明白他们最需要什么。老板不怀疑元老与功臣忠诚，但往往怀疑他们的能力。他们如果无法在思路与业绩上取得突破，那么就会不断在忠诚领域巩固自己的地位。

让老板坚信自己忠诚的最有效办法之一，就是举报别人的不忠诚。所以，元老与功臣绕过管理体系的汇报比较多。这种汇报，往往不是正常的汇报，多数有“举报”的嫌疑。如果职业经理人有小动作、越位动作，那么肯定是“举报”的好材料。

与其让元老与功臣们去“举报”，还不如让他们按正常程序去汇报。与其你拿主意，让他们配合，不如把你的主意变成他们的主意，让他们去获得上司的认同，并把这种认同变成他们必须做下去的压力。在要把事情做成功的压力之下，他们就会主动要求职业经理人配合他们的工作。