勾勾手
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇勾勾手范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
勾勾手范文第1篇
路边到处是三四层的小楼，涟源这边的农村房子，乍一看，富庶感十足（后来听说一层是住不了人的，因为这里潮湿）。走了一路，鲜见中青年男性和妙龄少女。接站的同志告诉我说年轻人都出去打工了，留下来的不是老人，就是妇孺。这，倒是现在中国大部分农村的一个缩影。
来到仓库机关，第一次见到孙海亮。没有任何人的介绍，没有任何材料的了解，更没有任何言语的交流，我只是作为他的观众，坐在台下欣赏着他匠心独具的表演。题目是《新兵下连二三事》，几乎赢得了那天晚上语言类节目里最多最响亮的掌声。那个聪慧、认真、严谨的技术员形象，一下子从过去的毫无概念，变得具体起来。几天之后，第二次遇到孙海亮，深入采访，我进一步感受到一个仓库干部的许多真实故事，同时也为我揭开了坚守在山沟里基层仓库兵的生活――
“干不好，就别回来！”
山东自古出将才。孙海亮就是一个典型山东汉子。1981年的某天，山东东营一个退伍回家的老兵，抱起他分量十足的儿子，兴奋地说：“就叫海亮吧，如海一样宽广，前途明亮！”他早早地就决定了海亮的方向，从小就教育小海亮长大后要入伍，要跟着部队干。他始终相信，部队会让他这个寄予希望的儿子成材，成为一棵参天大树！
一转眼工夫，海亮18岁，该入伍了。
临行前，父亲的送别方式只是一句话：“干不好，就别回来！”而母亲没说什么，就是舍不得他走，默默地擦泪。海亮自己也未曾想过，他和父母这一离别，就是三年！临出门前，他跪下给父母磕了三个响头。心里也深深地记住了父亲的话。“干不好，就别回来！”
最后一班岗
海亮刚到仓库时，被分到勤务连。恶劣的硬件环境，每天重复着站岗、勤务、保障之类的枯燥生活，任务繁复而乏味，这和他当初的军人之梦相去甚远。那时的心情怎么形容？郁闷！
初恋女友不时打来电话，催促他当完两年兵，回家去结婚。家里哥哥肯定能给他在县里找一份好工作呢！海亮的心，在打鼓，在摇摆……这时，仓库主任陈立华提出“一年一小变，三年一大变，五年一巨变”。这是口号，响亮的口号，喊喊容易，做起来就面临着无数的难题。可陈立华主任恁是把这个口号变为了现实。库区的马路，修了多少里，不可计数。不敢说户户通马路，但也差不多是打通了涟源农村的任督二脉！仓库的房子，翻修的翻修，拆除的拆除，建设的建设，使一个看上去无法收拾的残局，陡然变成了一盘百战百胜的必赢局。
海亮受到了感染，不仅仅是视觉上的。他觉得什么事情都是可以改变的，即便是开始曾让他有些灰心的环境和繁复单一的工作。
决定命运的时刻，往往只是一瞬。要不要继续留在部队呢？他自己思考了很久。
他想在部队干，但是毫无技术，又凭什么能签得下士官呢？除了军事素质不错，能连续两年站在仓库的比武领奖台上外，孙海亮还真就找不出来仓库能签下他的理由了。
仓库的领导也没有人跟他讲，他是否会被留下。海亮不知道如何表达这份感情，那就去站好最后一班岗吧。有战友劝他“马上要复员了，不用站的。”可他仿佛没听见似的。摘了军衔的他站在自己的岗哨，感受着人生中或许是最后一次的坚守。却不巧遇到了老主任查岗。老主任问他：“孙海亮，怎么不挂军衔呀？”海亮答道：“要走了，没军衔了，就想站好这最后一班岗。”老主任说：“到哪都一样，好好干。”孙海亮有点想哭，但还是忍住了，坚毅地喊道：“是！”老主任的话，让他更加以为自己签不上士官了，于是在给家里打电话的时候，也只是很低落地说，“过几天就能回去了。”
也许是上天的眷顾，也许就是因为他的这最后一班岗，也许是部队舍不得让这样一个优秀的战士离开，海亮在自认毫无希望的时候，竟然得到了可以留在部队的任命！这是命运的一次转折，更是他人生的转变。
默默的牺牲
在采访之余，我们一行人还特意去了基地仓库的许多分库。印象最深的就是整齐、干净、条理分明。这些成绩，无不是每一个基地仓库兵共同努力的结果。而处理这些大部分仓库工作的基层管理人员，就是保管员。保管员平时的生活和工作方式跟大部分部队的战士都不一样。虽然有点像《士兵突击》里许三多刚下连时的工作岗位，对于他们最难的，即是坚守。也许只是三两个人，也许是七八个人。
海亮在经过三个月的技能培训后，成为保管员。毕竟保管员算是技术兵种，比之前的勤务工作，算是有所进步了。而且因为海亮的业务出色，在保管队呆了三个月，就当上了保管班长，手底下带了10个保管员。可对于海亮来说，这才只是开始。他天生就是个不安于现状的人。在本职工作上，多次被评为仓库优秀标兵的同时，更是在入伍的五年内，年年站在军事五项的领奖台，以至于那时工资并不高的他，竟可以年年拿到比武奖金1000多元。
但在军事五项比武前的一次400米障碍训练时，他不慎从高台上摔了下来。当时以为没事，只是觉得手腕有些疼，不曾想，继续坚持下去竟疼得更加厉害。以至于做任何有手部参与的活动，都需要缠着纱布在手腕上。为了不影响比武，海亮忍着剧痛，仍旧坚持训练，并最终相当出色地完成了比武。不但自己取得了名次，而且全班总成绩第一，并在他的带领下获得了集体三等功。
比武后，他还是不把自己手腕受的伤当回事。因为工作太忙，他硬是忍了半年的疼痛！然而，所有的牺牲，都是有代价的。在再次去医院拍片检查后，医生的诊断是陈旧性骨折，必须做手术！在取出一块碎骨后，医院直接给海亮评了一个九级伤残！这是一个年轻力壮只有二十几岁的小伙子啊。他在手术后，内心的滋味千回百转。不由自主拨通了家里的电话。
母亲的语气，似乎和平时并不一样，海亮本以为是他的伤势影响了母亲的心情。殊不知，竟是家里的奶奶，海亮最爱的奶奶，刚刚去世！父亲坚决不允许任何人告诉海亮这个消息，他说如果谁告诉海亮他奶奶的事，就别到坟前送终！
就是这样一个朴实的农村家庭，这样一个传统的军人家庭，这样一个可敬的普通家庭，为了孙海亮可以在部队安心，更好地在部队工作，默默地牺牲着……
“绝对不回去，除非撵俺走！”
海亮从手术台上下来时，职务是技术员。技术员这个职务过去一直是干部来担任，但因为基层仓库有些单位干部不足，于是海亮就成了一个干部。
接下来的问题是，他又马上面临着是否签二级士官。家里的女朋友在催，劝他转业；父亲却又在另一边鼓励，让他就在部队干下去。说心里话，孙海亮是很想在部队里干下去的，可是家里接连出了那么多的事：奶奶去世后，姥姥也走了，而母亲也因此得了一场病！换是谁，心里能不打鼓？
孙海亮为什么还是没回去呢？
他的回答很朴素：“我从小就一直想当兵，来了之后，觉得干得还挺好。回去了，可能就啥也不是了。”
回去了，可能就啥也不是了。孙海亮，已经在部队里找到了自己的价值，把自己的成长和部队的建设挂起了钩。干吗还回去呢？“对，绝对不回去，除非撵俺走！”
海亮最终又留在了部队。他和家里人都为这事着实高兴了一阵。但初恋女友实在没办法再等下去，持续了七八年的爱情，就这样断了……
不靠嘴皮子，就靠干
三次三等功，两次基地优秀党员，多次片区仓库优秀标兵，七次嘉奖，涟源市文化局先进文化工作者，基地优秀演员奖……不知道这些荣誉能不能给读者一个印象，一个关于孙海亮的印象？
那就再说说他现在的工作。
孙海亮是2008年到的分库机关，刚到的时候，工作并不好开展。因为他本身不是干部，而大部分同志都是二期三期士官。海亮也不会用什么别的方法，那就交心吧。
搞卫生这个工作，看似平常，却最能让人服气。海亮就自己干，自己把分库机关外面的草，全都拔了，让大家看着。他不靠嘴皮子，就靠干。开始大家都看着，以为海亮刚来嘛，肯定要做做样子。但时间长了，发觉海亮可不是个空架子，那优秀党员，是靠干出来的。渐渐的，身边的同志，也都加入到过去不怎么干的清理卫生工作上了。分库周围的环境和过去相比，整个变了样。
趁热打铁，海亮在平时的工作中、生活中，开始给他们讲些小故事。通过讲故事，来说明道理。时间不长，他就用人与人之间最简单的方式，影响带动了大家。之后，又组织大家在开饭前，讲些东西。无论说什么，都要当众讲出个一二三来。有些同志讲的，能增长大家的见识和知识，有些同志讲的，又是工作中的问题和心得体会，能在二次学习中，锻炼自己，又获得经验和成长。
这还不算啥。孙海亮所在的分库机关，从来就没有过什么文艺节目这科目！因为对于基地仓库，上有总部文工团，下有文化队，单位没有适合文艺节目的土壤。但仓库每当搞节目搞联欢的时候，总当看客可不是孙海亮能接受的。没节目？自己编！没有演员？大家不爱演，孙海亮就鼓励开导身边仅有的这几个可用“演员”。他说得特别实在，“签士官，争荣誉，人家领导都不认识你，别人干得也出色，那凭什么就给你呀。要是把文化节目搞好了，领导看见你，甭管叫不叫得上名吧，起码也混个脸熟啊。对不对。再者说了，什么不是锻炼？排小品，那也是技术活。干好了，一样出彩！”于是冲着这股劲，硬是把文化节目逼了出来。有的同志，有怯场的毛病，那就把饭前一讲的那股劲拿出来，每天饭前给大家伙演一遍，时间长了，再怯场的人，也都习惯了，好像演戏跟生活，没啥大区别似的。
《嫂子来队》《探亲归来》《新兵下连二三事》等节目，虽不顺当，但也凭着大家的智慧和汗水，全部排演了出来，而且非常成功地在片区参演并拿下了小品第一的成绩！这不仅是他们分库机关文化节目零的突破，也是孙海亮在这并不熟悉的领域以另一种方式实现自身价值零的突破。
孙海亮从技术员到现在的管理员兼职助理员和党支部书记，每一份努力，不可能全部赘述。现在的他，一个士官做两个干部的工作，仍旧敬业奉献、实干创新、团结奋进。
孙海亮这一“关”
在采访孙海亮的时候，我总喜欢问一些离工作远一些的问题，很怕套话空话掏空了眼前这么个优秀军人的鲜活形象。
我问他最烦的事情是什么，他犹豫了很久，后来又很朴实地告诉我，是怕点错装备物资。怕点错？难道管理员兼助理员的孙海亮，还要干保管员的活，点装备物资？
其实如果只是保管员就好办了，海亮现在点的装备物资，是过去的多少倍。如果他这关不过，发往全军的装备物资，是不能交给押车员的。他虽不是发货运货出货整个流程的结束点，可他担的责任最复杂，需要极大的细心和耐性。他就像是一个点，多少个分库的装备物资都汇集在他这点，从他这里交接给押车员。这一来，不只是工作量大，而且一点马虎不得。
只要之前的交接单位点错了，他作为管理员，就要去到分库，亲自查，亲自点，一干就是一晚上！这样的工作熬的是耐性，拼的是细致。海亮就像一个镇守在隘口的将领，绝不搞错一件物资装备。
我细数了一下装备物资里面的分类，差不多是七大类，主要是被装、军需、给养、车辆、航材、药品、通信、装甲。而再细致的小类，就更多了。可想而知他工作量的巨大程度！而海亮又两次经历了重大任务的考验――汶川地震和南方雪灾！那段时间，把海亮累得分不清白天黑夜，整天在仓库里工作，不停地清点搬运物资装备，累了，躺在货品上睡一会儿，任务来了，立刻以百分之百的精力投入进去。也就是在雪灾的时候，跟他刚结婚的妻子感受到了丈夫工作环境的艰苦和超负荷的工作强度：停电停水还买不到菜，丈夫又不在身边。而这些对海亮来说，就是他习以为常的生活。
采访孙海亮的时候，他未满周岁的孩子因为身体原因急需做手术，已经被妻子带到涟源一周左右。女儿患有先天性巨结肠，家乡医疗条件差，没办法动手术，而偏偏海亮的时间又少得可怜，这个年轻的父亲，注定要经受许多父亲未曾经受的考验，谁能体会这个铁血汉子的心情呢？
勾勾手范文第2篇
关键词：协议并购收购溢价价值评估
收购溢价是指收购方公司为取得目标公司的股权而向目标公司股东支付的高于其市场价格的部分价值。按照西方国家的并购理论，公司并购中并购公司向目标公司支付溢价的主要原因是由于目标公司的发展前景及其被并购后所产生的协同效应。我国商务部以竞争为由，否决了可口可乐收购我国领先果汁生产商汇源的计划。在可口可乐提出的收购方案中，收购溢价高达193%，可口可乐的预备支付如此高的收购溢价，其合理性，至今备受争议。本文基于对此收购案的背景分析，旨在探讨收购方溢价的成因。
案例背景介绍
可口可乐公司自1979年在我国开展业务，其业务以带气饮料品牌最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。可口可乐已经对汇源果汁提出了全面收购的计划，但其所提及的全部收购建议仅是可能性收购建议，必须待先决条件达成后才能作出计划安排。而共持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。这三位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和WarburgPincusPrivateEquity（华平基金）。
对案例的初步认识
根据不同的购买目的，购买者可以分为战略收购者和财务收购者。对于战略收购者而言，其看重的不仅是目标企业的长期盈利能力，更看重目标企业被并购后，能否与原企业产生协同效应，能否实现并购方的企业发展战略。
收购上市公司有两种方式：协议收购和要约收购，而后者是更市场化的收购方式。此次可口可乐对汇源的全面收购属于要约收购。要约收购（即狭义的上市公司收购），是指通过证券交易所的买卖交易使收购者持有目标公司股份达到法定比例（《证券法》规定该比例为30％），若继续增持股份，必须依法向目标公司所有股东发出全面收购要约。
案例收购溢价成因分析
（一）中外的价值评估方式存在差异
对于目标股权的价值评估国内外存在较大差异，对于股票不公开交易的企业，国际推行的做法是采取现金流量贴现法，注重市场价值的评估，充分考虑资产的未来盈利能力和市场综合因素。因为现金流量贴现法对股权进行定价的基本假设是有效市场假说，该方法在成熟市场条件下才被承认。我国上市公司的股权转让价格通常以每股净资产为基础，更注重历史静态的账面价值的评估，而且，我国国内监管机构普遍认可的是历史成本重置的评估价格。
（二）我国价值评估的忽略因素
控制权。决策权的角度来分析，一旦汇源被全资并购，那么汇源一切的决策，最终目的围绕着可口可乐的利益。目标一致性可增加企业的凝聚力，提高企业的决策效率。而可口可乐的全资收购，可以让汇源全心全意地为可口可乐公司服务。
商誉。形成商誉价值的主要原因是基于企业的市场资源优势以及企业的生产资源优势。汇源有较强的市场资源优势，如果可口可乐成功并购汇源，那么可口可乐将成为国内果汁市场最大的市场占有者，其占有率会是第二名的两倍以上，对企业的生产、营销决策都有着巨大的好处。同时，可口可乐公司可利用汇源畅通的市场销售渠道，有效地降低产品在市场上的流通成本，综合提高企业的盈利能力。
（三）协同效应溢价
按照西方国家的并购理论，公司并购中并购公司向目标公司支付溢价的主要原因是由于目标公司的发展前景及其被并购后所产生的协同效应。企业的协同效应具体表现主要有企业资源的优化配置及企业竞争者的削弱。
可口可乐必须致力于物流系统的进一步建设和完善，将生产与营销紧密地连接起来。然而，收购汇源将为可口可乐的物流体系注入优质的新元素。汇源果汁自成立以来，一直注重下游销售的物流系统投资与建设。为了及时满足市场需求、提高客户满意度，汇源通过自身的物流体系来实现大部分的物流作业。
此外，合并同行企业可以有效地削弱竞争企业的实力，在一定程度上起到了此消彼长的效应。可口可乐公司为分散风险和保持利润，进行了横向多元化的战略。我国地区增长来源于碳酸饮料、美之源（可口可乐旗下的果汁饮料品牌）和茶类饮料，果汁饮料已经成为可口可乐公司新的业务增长点。可口可乐通过并购汇源，把有力的竞争者的产品变成自己新的业务增长点，从而更具备竞争优势。
参考文献：
勾勾手范文第3篇
走丢
受到惊吓
当狗狗受到外界惊吓的时候，可能来不及反应，在本能的驱使下，会立马逃走。而逃走的方向，连它自己都不能控制。有的可能是因为突如其来的汽车喇叭、鞭炮声以及外界的其他声响。如果遇到了其他狗狗的恐吓。也会让其受惊逃跑。
比如说在公园里带着狗狗散步的时候，会突然冲出一只很大的狗狗，让自己的爱犬受到惊吓。从而挣脱绳索，跑得无影无踪；带狗狗在马路边散步的时候，汽车突然一声喇叭，很有可能吓得狗狗四处逃窜。
外界的诱惑
狗狗都是喜欢出门，不喜欢憋在家里的，外面的事物对狗狗的吸引力很大，所以狗狗会在你一不注意的时候，就出门自己溜达一番。即使你经常带着狗狗出去散步，但是狗狗依然会忍不住想往外跑。
有时候很多人会带着自己心爱的狗狗到公园玩，时间久了，就想松开绳索，让狗狗放松一下，自己玩耍。但是很多狗狗会因此一去不复返，不管主人如何喊，狗狗就是不肯回来，一定要花上一段功夫，才能找回狗狗，有的甚至就此丢失。这所有的原因，都是由于外界的诱惑太大了，把狗狗吸引走了，不舍得回到主人身边了。
主人粗心
经常看到一些主人进了超市买东西，就把狗狗随意地拴在什么地方，等到出来的时候，却发现狗狗不见了；也有时候，主人粗心，出去没有关门，狗狗就从家里溜出去，走远了之后，却找不到回家的路了；或者，在主人自己忙着与人讲话聊天交际的时候，狗狗已经不知不觉跑出了主人的视线范围，很有可能被有心人士抱走或受到其他诱惑走远，例如遇到食物或玩具的诱惑，跟着别人跑了；或者外出郊游时，狗狗的活动范围太大。主人又没有加以限制和看管，等到主人找狗时，往往已经看不到狗狗的踪影。
领养的狗狗不熟悉
刚刚领养了一只成年狗狗的时候，狗狗很可能还没有熟悉新的环境，没有接纳新的主人，有时候甚至一到家里，就想逃离。这种处在“危险期”的狗狗，很可能在你一不注意的情况下，就偷偷溜走，一去不复返。
狗狗遭遇期
有很多那种自由出入家门的识途家犬，可能主人都已经习惯了它的进进出出。但是也有可能哪一天，它出门以后就再也不回来了。造成这种现象的原因，很可能是由于狗狗到了期，追随异性远离家园，再也不回家了。狗狗一旦到了期。它的本能冲动是控制不了的。
狗狗追踪
在原地等
如果一定得走，就把留有你气味的一件衣物留在原地。
小编提醒：不能留太好的衣物，因为很可能会被别人拣走；也不能留太烂的衣物，因为太像垃圾会被环卫工打扫掉。
在狗走失的地点留下你的气息
收集你自己的尿液。然后洒出去，作为可靠的唤狗线索。
不要焦急地呼唤你狗的名字
它们会以为自己犯了错，用正常声音召唤即可。
三角区搜索
狗狗走失后，通常会走从A点到B点到C点的一个三角形区域。
车不熄火
狗狗分辨得出熟悉的引擎。
立即向犬类社团告警通报
通知狗收留所、兽医站、遛狗人、救援中心、警察（丢失狗只等于丢失财物）以及其他狗主人。
发动贴海报闪击战
写上你的手机号和赏金。把海报贴到车库、取款机、超市、车站、信件分拣室、雪糕车、废品堆放站，还有酒吧。
检查监控录像
目前在许多生活小区、公共场所都设有监控设备，当狗狗丢失时应立即观察周围是否有监控。可以为找回狗狗节省最关键的时间。
打持久战的决心
有时候走失的狗过好几年才会回来。
报警立案
狗狗丢失得蹊跷，建议去当地的派出所（可以说自己的狗狗被偷了，这样警察找到了狗，会无偿交还给主人）跟警察讲清详细情况，如狗狗品种、年龄、外形特征、在哪丢失的等。
小编提醒：狗狗抱回家时最好先办理证书，给狗狗上户口，这样遇到丢失方便立案。
掌握
遇到惊吓等情况，逃跑是狗狗自我保护的行为。
经验之谈：给狗狗带绳子，但绳子一定要超过2米，这样狗狗觉得绳子也没有妨碍它的自由。
室外受惊吓后，狗狗通常都会迅速跑到离自己最近的地方或楼道躲藏，甚至是藏楼顶。狗狗躲藏后若听到主人喊它，它不会顺声寻人，而是会在原地一动不动，狗狗心里想的是――刚才把我吓坏了，我真的不敢出去了，我怕！它认为的是主人就在外面，他会来找我，我现在在这个地方比刚才的安全。
经验之谈：千万记住你家狗狗跑走的方向。跟着它跑，边跑边温柔地叫它的名字，告诉它你会保护它，切记温柔地说！这样做会让狗狗放慢跑的速度。另外，在寻狗时一定带上它平时最爱吃的东西和玩具！过段时间后，狗狗觉得没什么危险了，会试着找自己的家，但一般说会有找错的，特别是小狗。狗狗饿了，才会寻家，但是，寻找的路上若碰到哪家邻居家门口有狗味，狗狗很可能就停下来不动了，甚至会趴在人家门口睡觉，因为它累了或饿了，而且它觉得其他的狗味让它有安全感！
经验之谈：碰到养狗的人家一定要问或将照片给对方看！这样的狗狗很容易被人家给收养并送回，当然是好心人的收留。
有的狗狗在寻家的路上迷路了，一般会在楼道里瞎转，听到陌生人声就躲到更高一层的楼里，最后到达顶楼。
经验之谈：这样的狗狗必须在每栋楼的各单元贴上寻狗启事！主人要走楼梯到达顶楼，记得温柔地呼唤狗狗的名字。
若楼房有单元门，狗狗基本上是进不了楼了，那么狗狗会努力找能进入的地方，木板、箱子、洞洞等这些都是狗狗爱钻的地方。
经验之谈：找狗狗的时候一定用狗狗的视线来找，就是将我们人的身子趴在地上的向前看，那就是狗狗要找的藏身地儿！
最后找到你家宝贝的时候一定要它，不能打它或骂它，因为狗狗做错事儿后立刻说它最有效，否则狗狗不知道为什么事儿打骂它，甚至狗狗还会觉得走丢不让你找到是好的。因为走丢了被你找到之后就要挨骂挨揍。所以，找到狗狗了，就把它乱跑的事儿丢脑后，跟没发生一样，不过最好让狗狗从此以后脖子上多根长达2米以上的安全绳。
预防走丢
狗狗走失的原因有很多，但总结起来主要的原因无外乎于：受到惊吓逃离、追逐小动物、被别人引诱等原因。综合以上，只要是在人多、车多、狗狗多的地方，狗狗就很容易受到外界的惊吓或是诱惑，而逃离挚爱的主人身边。各位亲爱的狗爸狗妈们，你们知道什么时候该特别注意了吗？
1、带狗狗熟悉回家的路
平常带狗狗出门溜达的时候，就带狗狗在住家周围绕绕，让它记得回家的路。万一有一天，它偷跑出去玩，才能够找到回家的路，顺利地返家。
2、确实做好唤回训练
平日务必确实教导狗狗听到主人呼喊它的名字，就立刻飞奔回来的习惯。在危急情况发生时，这点最管用。
3、让狗狗社会化
从小就跟人一起长大的狗狗，常常会有社会化不足的现象。这样的狗狗，会因为惧怕其他狗狗，或是看到其他狗狗时会过于兴奋，而容易有脱轨的情形发生。如果常让家中的狗宝贝和其他狗狗聚会，认识其他狗朋友，对增进狗狗社会化有很大的帮助。这样当你在带你家狗宝贝出门时，就比较不会因为外在环境的刺激而让狗狗失控。
4、为狗狗注射晶片
晶片可以说是宠物的身份证。透过帮狗狗施打晶片。再向政府登记，就代表你是狗狗法律上的拥有人，狗狗一旦走丢，被别人捡走，就能够透过扫描晶片，确认是你的狗狗。如果狗狗不幸被补狗队抓走，也能够透过晶片的登记资料，联络到原来的狗主人。
5、为狗狗配戴专属的名牌
市面上已经出现许多为狗狗量身定做的狗狗名牌。上面可以刻上狗狗姓名、狗主人姓名、狗主人联络电话等信息。还有从业者推出订做狗狗项圈、狗狗胸背带的服务。专属的狗狗项圈上，可以加上主人的联络方式，万一狗狗不幸走失，捡到你家宝贝的人，才知道该如何联络到你。
遛狗
狗狗丢失后，狗狗主人焦虑的心情和辛苦的付出都是能够想象的。很多事情是很难避免的，跟幸运也很有关系，即使做出再多的努力也会遇上不希望的结果。但是，作为养狗的人，还是需要做出很多的努力，而且要把这些努力变成习惯，这样也会努力降低狗狗丢失或者在外面发生意外的几率。
危险地带之一：汽车周边
一辆正欲发动的汽车周围，对小狗来说是很危险的。个子小的狗过于接近汽车，尤其是在正前方或正后方，就进入了驾驶者的盲区。驾驶者无法从反光镜或后视镜判断出狗在哪里，这种问题在夜间发生的几率更是相当高。而狗狗一旦被汽车发出的声音惊吓到。就会跑得无影无踪。
危险地带之二：陌生街道
主人带狗狗去陌生的街道遛弯是具有风险的。白天，街道上的车流人流量都很大，而且噪声也特别多，陌生的环境更会让没见识的狗狗心存焦虑和恐慌，主人一个不小心，狗狗就可能跑丢。即使在夜间，街道也不安全，晚上四周的能见度低。狗狗走丢了，主人都不知该去哪里找。
危险地带之三：出口较多的花园
出口较多、地形复杂的花园并不是遛狗的好场所，尤其对于幼犬来说，还听不懂主人指令的它们，受好奇心的驱使会对主人的召唤置若罔闻。容易走失。而花园出口较多、地形复杂，就更会加大寻找它们的难度。
寻狗启事
相信遇到狗狗丢失这类情况的爸妈们都做过寻狗启事这样的海报，写上必要的信息，例如狗狗的名字、外貌特征、丢失地点、悬赏信息，最最重要的就是狗狗的高清大图，越本色越好。但是寻狗启事也会根据主人的性格呈现出不同的特色。
重金悬赏型
前段时间火爆微博的“找狗去”就是一个典型案例，失主以一套房产为酬劳悬赏找回走失的狗狗，一时间轰动大江南北，网友纷纷相约前去找狗，因为悬赏的金额非常大，让大家也更关心和注意这件事。毕竟金钱的力量还是非常大的。
情亲感人型
很多养狗人已经将狗视为了自己的亲人，在狗走失后，主人贴出的寻狗启事可以尽可能多地描述狗狗的特点、生活习惯、感人故事，走这样的感情路线能够给人留下更为深刻的印象，也是可以让陌生人帮助迅速扩散的有效途径之一。
请您善待型
狗狗不见了。主人最最担心的还是狗狗的安危，一句在寻狗启事后加注的“若不归还，请您善待”，是主人无奈接受狗狗走失事实后，内心期盼只要狗狗能够安全、能被好心人收养就不求其他的愿望。这种启事适合带狗外出旅游时狗狗不幸走失的情况，因为考虑到路途遥远，捡到狗的人可能不愿意费波折归还。
幽默搞笑型
走搞笑路线的寻狗启事可以靠幽默的语言迅速博得阅读者的好感，比如在启事上强调自家的狗有多么爱捣蛋、多么不叫人省心、多么一无是处，让狗狗的形象跃然纸上。吸引人阅读。幽默搞笑型的寻狗信息可以更多地受到他人的关注，也可以增加他人帮忙寻找的成功几率。
调节
勾勾手范文第4篇
NBW记者王佩菁
多个“绯闻对象”、各种并购风声，6月19日，森马服饰（SZ 002563）公告称，公司拟用19.8亿元?22.6亿元现金购买GXG母公司宁波中哲慕尚控股有限公司（下称“中哲慕尚”）71%的股份。20亿元不是个小数目，森马的这一动作也被冠上了“国内服装业最大并购案”的名号。然而对于森马来说，这一战才只是开幕。
森马董事长邱光和表示，在未来服装业务的重组上，他们会做出更大的努力。据介绍，2013年9月，森马还将和意大利童装公司Miniconf合作，引入意大利入门级奢侈童装品牌Sarabanda（合资）。2014年3月，森马还计划引入丹麦、德国和韩国的中高端男女装品牌，目前已进入筹备期。
并购消息一公布，森马复牌后股价旋即暴跌，两日内市值就蒸发了24.59亿元。毕竟，在整个服装业都颇不景气的情况下，森马的逆市扩张究竟是勇气还是盲目，对于所有人来说都是一个问号。
天价收购
邱光和在谈到股价暴跌时，表现得从容且淡定。他解释说，5月30日森马宣布筹划重大事项而停牌，之前股价报收24.67元，而停牌后的两周时间内整个大盘回落了10个多百分点，服装板块回落的幅度更大，公司复牌后有个自然的风险释放过程，跟此次收购没有多大的关联度。另外，资本市场和股民对GXG的品牌不太了解，认为收购价格过高，也影响了股价。
数据显示，截至2012年底，中哲慕尚账面净资产为2.7亿元，以此计算，本次收购的溢价超过10倍。但这个价格究竟值还是不值，邱光和有着自己的答案：“高与不高，我们也有评判。我们不可能大手大脚地花钱，那是傻瓜才会做的事情。”按照邱光和的说法，森马的此次动作并非一时冲动，他们对GXG的观察超过三年。也就是说，在2011年上市之前，森马就开始寻觅合适的收购机会了。
早在2008年，森马的老对手美邦服饰（SZ 002269）就出手打造了中高端品牌ME&CITY。2009年，麦肯锡公司给森马做第四个五年发展规划时提出了多品牌发展规划。自那时起，森马的品牌扩充之旅也提上了日程。但在实践的过程中，公司发现从零开始打造一个品牌要比想象中更加困难。
在去年底的一次机构交流会上，森马的高管坦言，日渐兴起的电商、购物中心正在冲击着专卖店和商场这两大传统渠道。邱光和认为，在购物中心里发展的企业有着很好的前景，它们能够享受购物中心带来的外延式扩张，很好地复制品牌。但森马走的是专卖店形式，很难短期内融入新的渠道。
而年轻的GXG品牌恰好在电商、购物中心这两个渠道中发展得风生水起。中哲慕尚是一家主要定位于高端休闲男装的自有服装品牌公司，旗下的GXG、gxg.jeans品牌主要针对都市男青年，服装风格时尚简约。中哲慕尚主攻主流百货及购物中心，目前在全国的主流百货及购物中心开设约1，200多家零售门店，并在万达、银泰、大洋百货、新世界百货等主要连锁百货男装同类品牌销售中均排名前三；在淘宝平台的男装电子商务销售中仅次于杰克琼斯，位列第二。
邱光和说：“无论是品牌定位还是品牌风格、渠道，包括GXG等品牌的成长能力，或者说未来中高端都市男装领域的成长空间，收购都具有互补性。因为现在的森马走的是专卖店形式，GXG走的是高端商场路线，这些是森马所无法具备的。如果我们把GXG收购后，可以在这个领域拥有话语权，而且森马要实现多品牌发展，必须走这条路，这样才是渠道互补、资源整合。”
各取所需
据了解，并购成功后，森马服饰将持有中哲慕尚71%的股份，原股东和管理层持股29%，森马服饰将与中哲慕尚的原股东及管理层共同组成董事会，中哲慕尚原有的管理层保持稳定，并签订长期工作合同，来保障公司运营发展的稳定性。此外，GXG品牌的设计团队、供应商、渠道结构以及其他第三方服务体系均保持不变。
作为A股市场上市值最大的服装类企业，森马显得财大气粗。森马服饰副总裁、董秘郑洪伟在接受媒体采访时介绍：“我们2011年的IPO获得约50亿元的现金，至今在银行没有一分钱贷款。在6.7亿股的总股本里，流通股只有7，000万股，具备在资本市场再融资的能力。”不过，森马并没有逃脱近年来服装业的整体发展困境。2012年，公司营收为70.63亿元，净利润为7.61亿元，与上一年度相比都有明显的下滑。
对于森马来说，完成此次并购之后，公司在新的渠道将有更大的发言权。除了主流百货和购物中心之外，森马也会开展对电商业务的全面进攻。这些可能的尝试将对公司业绩的增长起到重要作用。
GXG在电商业务领域一直处于领跑的位置。GXG的电商业务负责人李淑君从2010年接手，瞄准天猫平台，开了GXG的首家网络旗舰店。那一年正好赶上天猫的第一次“双十一”促销狂欢，GXG拿下了1，000万元的业绩，排名淘宝男装销售第四名。这一奇迹不仅给李淑君带去了“千万姐”的名号，也让GXG的电商之路变得平坦。据支付宝交易数据显示，2011年的“双十一”，GXG当天业绩为4，300万元，夺得男装销售冠军的宝座。到了2012年的“双十一”，GXG在天猫单店的销售额达到9，000万元，整个互联网的销售则突破1亿元。
之前，森马的电商业务进展并不顺利。根据中国电子商务研究中心的数据，2012年中国服装网购市场交易规模达3，050亿元，同比增长49.9%。森马不可能放弃这一战场，更不能错过这种消费趋势。去年5月25日，森马将浙江范狄亚服饰有限公司变更为浙江森马电子商务有限公司，注册资本由人民币3，000万元增资至1.3亿元，全面向电子商务迈进。但彼时，电子商务平台上的斗法已经愈加激烈，森马想要夺回失去的战场十分困难。此番借助GXG之力，森马希望自己的渠道更加宽阔。
从中哲慕尚这边来讲，尽管被指溢价10倍、价格过高，但GXG在业内众多人士眼中都是非常具有潜力的品牌。而此次选择被森马收购，除了对方开出的价格极具吸引力之外，随着IPO之路愈加艰难，成为上市公司的子公司、借助对方的平台应对愈加激烈的市场竞争，未必不是好的选择。纵观整个资本市场，由于A股市场的IPO大门已关闭了较长时间，有相当多原本准备独立IPO的企业都选择了并购的方式，曲线实现上市。
“淘品牌”离“TOP品牌”有多远
“千万姐”李淑君在并购公告发出后说：“当森马和GXG合作公告一出来，行业各界、媒体、证券都在关注的是谁收购谁，测算价格的高低，比较两个品牌的地位、市值、未来性……我个人看来，接下来中国零售将面临渠道格局、品牌格局的重塑和产品风格的交替，以及消费者和供应链服务模式的改变、全社会物流的。在这些面前，现在所谓的TOP品牌未必可以永久，现在所谓小而美的，未来也未必不会成为TOP品牌！”
尽管在实体店内表现也不俗，但GXG身上还是有洗不去的“淘品牌”印记。有许多在淘宝平台上发展起来的“淘品牌”获得了很好的销售业绩，但在“淘品牌”成长为“TOP品牌”的途中，还是有着一块天花板。一些淘品牌离开淘宝平台开设实体店后发现，在线上积累起的人气与口碑对于实体店的发展并没有多少实际的用处；另一方面，大量投资人涌入淘宝平台后，线上竞争愈加白热化，许多好不容易做起来的淘品牌都面临着“大鱼吃小鱼”的现实抉择。
勾勾手范文第5篇
在户外媒体行业内，无论是从市场份额和企业规模上，还是从业内影响力来讲，分众传媒都已经牢牢占据了第一的位置。
在收购聚众、牢牢占据了楼宇广告的高达98%的市场份额以后，分众横向发展的趋向也开始越来越明显。
分众收购其它企业的原则之一，就是这个企业必须要能盈利。横向发展开始以后，分众增加了一个新的收购原则：“一切和生活圈相关的收购都有可能。”
网络作为一种新型媒体，其使用者还是以比较中高端的消费层为主，这些消费客户群和分众追求的客户群也有很大的重合，这让分众对网络的涉及成为一种必然。
一旦涉及到网络广告这个领域，分众传媒也会利用自身的优势做出相应的适应网络广告的调整，也会给网络广告带来一些新的元素。
好广告要满足几个要素：第一，要能细分市场让广告投放最有效率；第二，要互动性强，能加强顾客的记忆；第三，要低干扰性，比如现在的电视插播广告就要尽量不引起顾客的反感；第四，要有强制性，要能把广告变为顾客除了接受、没有其他选择的广告。
分众在纵向上的发展，主要就着重在这几个方面的提高。比如在高尔夫联播网，有意在高尔夫场地引进一个双向GPS系统，能在人们打球的时候提供定位以及订餐等服务，而在这些服务中都可以插播广告，高尔夫终端媒体通路就刚好具备了这四个优点。
由上可以看出，分众的优势除了在企业规模，还在于所做广告的复合性，分众有一套自己对广告的理解，能最精细地为投放广告的客户更好地找到客户群。这些优势让分众的市场额达到20亿人民币。
2008年奥运会，很多大企业会在2008年集中投放广告。
对于这些企业来讲，针对中高端客户群的户外广告投放，分众几乎是他们唯一的选择，这也为分众的市场额的上升提供了保障。
新媒体里一些新技术的发展能很大程度地满足人们的需求，因此利润空间很大。新媒体的迅猛发展态势，也可能会将一部分个人投资引向这个行业。以人为本总不会错。
■链接:破解无线营销
近两年，国内移动互联网用户取得爆炸性增长，目前用户数普遍估计在4000万~1亿之间。
虽然存在上网速度慢，输入麻烦，对资费持疑虑态度等众多困扰移动互联网普及的因素，但近一年来移动互联网和无线营销仍迅速成为业界的热门话题。
无线营销有五种形式：一是短信/彩信广告；二是WAP网站广告，包括文字链接和图片链接；三是手机程序广告，包括客户端软件和手机游戏内置广告；四是无线搜索广告；五是无线视频广告。
就国内来说，目前短信/彩信广告仍是主要形式，WAP广告快速增长，后三种还都处于萌芽阶段。
市场研究机构emarketer预计2011年全球无线广告市场将达113亿美元，10月份又将预期提高到162亿美元。而2006年全球无线广告市场只有15亿美元。
尽管未来市场潜力巨大，但要快速发展，无线广告仍然需要解决几方面的问题。
第一，效果评价困难。无线营销是一种全新的形式，按点击付费或按呼叫付费模式尚未成熟。CPM（千人成本）难以计算也无法与传统媒体比较，一方面客户需要可评估的效果，另一方面因为种种原因，评估效果难以统计。
第二，广告位少且小。无线互联网面临的一大问题是手机屏幕太小，广告位稀缺。而且手机作为一种私人媒体，用户对于广告的容忍度有限，指望无线互联网像传统互联网一样大卖广告是不可能的。
第三，受运营商政策影响很大。无线互联网的发展受上网费率影响很大。如果没有低费率的流量包月，无线视频广告是不可能发展起来的。而且运营商对于用户数据很难控制。比如FREE WAP站无法获得用户信息，对用户分析和广告效果统计造成麻烦。
第四，未经许可的短/彩信营销，也就是俗话说的垃圾短信泛滥。
理想的办法是建立一个手机许可营销数据库，这将是运营商的巨大机会，也只有运营商才有可能完成。最近不少无线广告服务商开始大谈精准营销，事实上没有许可营销，便不可能有精准营销。