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每家保险公司在计算战争险的风险费用时方法略微不同。拿航空业来说,为了承担战争风险责任,保险公司是以每一架飞机的价格为基础来计算保费,从而作为每架飞机的保险金费用。举例来说,如果保险金额为1亿美元,那将限制公司运载3万美元的货物,战争风险费(war risk premium)即为30000×20%=6000美元。这是“9 ·11”事件后重新改写的战争风险金额的风险程度计算方法。
大多数保险公司在计算战争风险损失保险金时,收取相当于被保物品的价值0.0015倍的基础保险金。举例来说,如果每架飞机的保险价值为750万美元,那么战争损失保险金即为7500000×0.0015=11250美元。
2005年,波斯湾两大伊拉克沿海石油输出码头先后发生两起人为破坏事件。两名自杀袭击者冲过联军和伊拉克军队的中途拦截,引爆了三艘货船,致使两名美国水兵死亡,数名联军士兵受伤。
关键词:非战争军事行动 指挥效能 方式手段
随着我国面临的非传统安全威胁呈现出多样化发展的趋势,部队执行非战争军事行动越来越频繁。作为一种特殊的军事行动,它具有突发性、多元性、多变性、复杂性等自身鲜明的特点,为提高非战争军事行动指挥效能,应根据其特点从应急预案、指挥机构、指挥方式、指挥手段等方面进行探讨。
一、建立应急机制,完善行动预案,增强军队快速反应能力
应急机制是军队遂行非战争军事行动的基本保障,是提高非战争军事行动指挥效能的必要前提。着眼提高指挥效能需要建立配套实用的应急行动机制,完善各种突发事件和危机的行动预案,确保军队能够迅速启动,快速反应。具体来说,要建立及时顺畅的情报预警互通机制,力争在第一时间获取全面准确的情报信息,把握先机、争取主动;建立灵活高效的指挥控制机制,编组精干指挥机构,创新发展指挥手段,灵活运用指挥方式,确保既能在平时处置突发事件、又能在战时指挥打仗,既能独立实施指挥、又能与地方联合指挥;建立军地一体的联动管理机制,明确军地各级各部门的具体职能和协调方法,落实必要的联席会议、联合演练等制度,形成统一领导、分级响应、属地管理的良好态势。
非战争军事行动往往应对的是突发事件和危机,对军队指挥效能提出了很高的要求和挑战。为此,必须加强非战争军事行动应急预案建设。要根据具体地区的敌情、社情、民情,预测潜在的突发事件和危机的类型、规模、强度和地点等,周密制定符合不同地区实际的行动预案,使预案具有广泛的适应性和灵活性。同时,军队在执行非战争军事行动任务时和结合后,要及时总结经验教训,对行动预案进行必要的修订、补充和完善,使之与实际情况更加符合,必要时进行检验论证,增强行动预案的科学性和适用性。
二、加强联合指挥体制,科学构建高效权威指挥机构
未来非战争军事行动无论规模大小都将是多元力量的整体联动,不论是以部队为主的指挥还是以地方为主的指挥,都必须着眼形成整体合力,实施统一、及时、灵活、高效的组织指挥,才能确保有效完成任务。所以,建立高效权威的指挥机构,是非战争军事行动组织指挥的前提和基础。
科学构建高校权威指挥机构应做到以下几点:一是建立军地联合的指挥机构。采取“条块”结合、以“块”为主的组织指挥模式,依托军队现行指挥机构,与地方应急机构相对应,构建上下衔接、左右相连的应急指挥机构,对区域内所有任务部队实施统一指挥。二是建立职责明晰的指挥关系。各参与力量构成隶属关系的,按建制、按系统实施指挥;不构成隶属关系的,要依据上级指令,明确各部队和其他参与力量指挥机构的职责,围绕共同的任务目标,相互协调、主动配合实施指挥。三是建立顺畅合力的协调机制。制定联合行动办法、定期召开联席会议,共同研判形势,集体研究部署。
三、灵活运用稳妥高效的指挥方式,积极应对转换频繁的多变情况
非战争军事行动形式多样、性质各异,指挥方式需要灵活运用。非战争军事行动通常采取集中指挥、按级指挥和委托式指挥。集中指挥,就是对所进行的非战争军事行动进行总体决策和筹划,对参加行动的各种力量实行统一指挥、统一控制和统一协调。通常由较高级的非战争军事行动指挥机构实施,也可由该指挥机构派出的现场指挥所和一线指挥组实施。它有利于围绕总的行动意图,使参加行动的各种力量形成整体合力。按级指挥,就是各层次指挥机构,按照不同的级别和权限,按照所担负的主要职责,根据不同阶段、不同时节,对非战争军事行动实施逐级指挥,它有利于保持部队行动的有序性。委托式指挥,就是根据非战争军事行动需要,将指挥控制某一方向、某一地段或某一特殊任务的权力,委托给具体参与行动的某一方向指挥员实施指挥,指挥员可根据危机事件突变情况,进行果断处置。
无论哪种指挥方式,都应因时、因地、因情而灵活采用。一是情况复杂多变时,实施靠前指挥。当突发事件性质不明确、情况瞬息万变时,指挥员和指挥机关应深入一线,实施靠前指挥,及时了解情况,判明事态,确保决策指挥的正确性和科学性。二是形势危急紧迫时,实施越级指挥。非战争军事行动中,部队行动快速,战场情况变化急剧,有利态势稍纵即逝。在这种情况下,军地联合指挥机构应打破常规,实施必要的越级指挥。三是部队独立分散时,实施委托指挥。当突发事件点多面广,部队需要打破建制分散执行任务时,指挥员和指挥机关应根据遂行任务的力量编组情况,将某个地区或某个行动中任务部队的行动指挥权委托主力部队、担负主要任务、驻地或其他部队的指挥员,对授权内的力量实施统一的协调指挥,以便提高指挥的针对性和时效性。
四、形成军地兼容、优势互补的指挥手段,构建纵横贯通的指挥网络
关键词:非正常、塔机、方案、编制、分析
前言
自升式塔机在安装及加节过程中,由于现场平面布置、周边环境因素的影响、场地道路的特殊情况、施工进度以及考虑到拆卸时的顺利进行,导致一部分塔机在安装时,无法按照正常程序进行操作。为了满足施工生产需要,必须采取一些特殊的措施,编制非正常条件下塔机的安装方案,以保证安装的顺利进行。下面以在川东某小型电站安装QTZ80(5513)自升式塔机的安装过程中遇到的实际情况为例编制方案及分析。
一、工程概况
此工程电站为引水发电工程,施工条件恶劣,地处江边,比较偏僻,由县道到施工现场的车辆必须经过趸船渡车过河后进入村道,村道弯多狭窄。
二、所选塔机概况及主要性能
该塔机系重庆某塔机厂生产的QTZ80(5513)自升式上回转塔机,臂长55米,最大起重量6吨,独立高度45米,汽车吊安装时高度19米,标准节为整体式,截面尺寸1.8米*1.8米,高度为2.5米,每节质量为1006Kg。该塔机在加节时,标准节引进方向应与起重臂方向一致。
三、施工现场塔机安装的平面布置
四、塔机基础情况
施工单位为避开汛期,工期紧,要求在3天内安装完毕,施工便道需拆除,以利现场施工。该工程基础设置于岩石上,地耐力满足其说明书的要求,故按照说明书基础图制作。
五、辅助设备的选用
该塔机周围有两幢居民房,基础立于护坡上,现场道路仅南面靠堤坝有条:临时便道,供汽车及汽车吊通行,考虑到车辆过渡,趸船无法过渡大吊车,只能通行25T(含)以下汽车吊。根据该工程实际情况,周边民居高度为24米,塔机基础低于民居10米,考虑使用时的安全增加6米,故安装后使用总高度为40米即可。由于现场施工便道仅南面一条到塔机基础,该基础与路面还有近10m的高差(路基高于基础),只能采用25T汽车吊配合安装,起重臂在安装时必须依靠汽车吊安装于朝向河流方向。
六、爬升工况
考虑到电站修好后堤坝方向只有机房、检修房等设施,无施工道路,无场地,塔吊的拆卸工作只能在靠近居民房的背面进行,故拆卸时前臂只能安排在安装时的相反方向,但周围的居民房和山体限制了塔机的较低位置时的回转,25T汽车吊的安装高度又无法超过周围居民房,根据该塔机使用说明书的要求,该塔机的最初3节标准节顶升位置与正常情况下相反,属于非正常情况操作。
根据当时施工现场的情况,现场有一台重量为20KN(即质量为2吨)的电动卷扬机,G=20KN,经计算后取L=31m。故在顶升时前臂31m处应吊起2T的重物来达到顶升时的前后力矩平衡。
经查该塔机使用说明书和实际参考值,换向阀型号3ML1HF,最大压强31.5MPa,溢流阀型号YF-10,最大压强31.5MPa,取最小值P=31.5 MPa,液压缸内径为200mm则面积S=3140mm2,根据F=PS计算得液压油缸最大顶升力Fmax=31.5×3140=989KN,原液压油缸支承力Fy′=340KN,增加2T配重后Fy=360KN均小于最大顶升力Fmax,故液压系统能够满足增加配重后的要求。
七、安装顺序和安全质量要求
1、做好安装前的各项准备工作,包括人员、辅助设备、工具、基础的复核验收、待安装设备的检查等。
2、用汽车起重机将底架(基础标准节)吊装到基础底座上,用8颗标准节螺栓连接,预紧力为30吨,然后吊在基础上,再安装一节标准节,按平整度要求校正后(正负误差在2mm内),用8个压板固定底座,注意支承踏步方向应在靠近河边一侧。
3、安装爬升架:在地面上将爬升架拼装成整体,并装好液压系统,然后将爬升架吊起,套在标准节外面,并使套架上的爬爪放在下面的第二个踏步上(套架上有油缸的一面对准塔身上有踏步的一面套入);注意顶升油缸方向应与支承踏步方向一致。
4、组装回转机构:在地面上先将上下支座以及回转支承、支座、平台等装为一体,然后将该机构吊起安装在塔身上,用36个M24和8个M36的高强度螺栓将上下支座分别与爬升架和塔身节相连。
5、安装驾驶室:在地面上,先将司机室的各电器设备检查好以后,将司机室吊起至支座的上面,然后用销轴将司机室与上支座连接好。
6、安装塔顶:将塔顶安装在上支座上,注意塔顶的方向,垂直面应与外伸框架同一方向;
7、安装平衡臂拉杆及平衡臂:在平地上拼装好平衡臂,并将卷扬机构、配电箱、电阻箱等装在平衡臂上,接好各部分所需的电线,然后将平衡臂吊起与上支座用销轴连接完毕后再抬起平衡臂成一角度至平衡臂拉杆的安装位置,安装好平衡臂拉杆后再将吊车卸载。
8、组装起重臂及起重臂拉杆:按说明书顺序该次进行安装作业,在装配好起重臂后,装上小车牵引机构。然后检查电器是否完善,并穿绕小车牵引钢丝绳。
9、安装起重臂:用专用钢丝绳索将起重臂试吊(吊点约为离臂根22米),一切正常后,拴好牵引绳,吊装就位。
10、安装平衡重:此次安装为6块,1号平衡重每块重1.67吨共5块,2号平衡重1块重1.31吨,总重量约为9.66吨。
顶升完毕,进入调试作业阶段。
八、安全装置调试的注意事项
1、空负荷试验:空负荷试验的目的是检验电气设备控制动作的正确性,各机构动作的准确性,并调整各安全限位指示装置。①、起重机构:在不同幅度(选择最大、中间、最小幅度),以额定速度全程起升、下降空钩各三次;②、回转机构:左右回转360°各一次③、在不同时起、制动的条件下,作起升和回转的联合动作十分钟。
2、静负荷试验:空负荷试验合格后,作静负荷试验。其目的是检验各部钢结构、机构的强度、刚度及制动的可靠性,起重机的静态稳定性。试验载荷在空中停留10分钟后卸载,检查各部件结构不得有永久变形,回转部分与支撑之间不得有脱开现象。
3、动负荷试验:静负荷试验合格后,做动负荷试验。其目的是检验各部件运转情况及起重机的动态稳定性。①、试验中可调大力矩限位器的动作值,试验结束后应调回到规定值。②、试验中各机构应灵活可靠,工作平稳,安全指示装置动作准确,回转部分和整机有足够的可靠性。
九、主要安全技术措施
1、安装安全技术要点
(1)参加安装作业人员必须遵守现场安全生产纪律,并持证上岗;(2)安装作业人员必须接收安全技术交底,并熟悉安装步骤和安装工艺过程;(3)安装起重臂和其它较重教长较宽等部件时,必须用牵引绳进行牵引,安装起重臂前,必须将小车吊栏固定牢固,起重臂就位时必须用钢丝绳扣将其与塔顶连接牢固,同时允许起重臂有活动度,以方便就位;(4)安装起重臂时,钢丝绳扣其吊点以使用说明书为准,起吊时必须先试吊。
2、安全保证措施
(1)高空作业人员作业前必须配戴安全帽、安全带、穿防滑鞋,注意自身安全的同时,注意他人的安全。作业完毕,应将影响安全的因素排除;(2)警戒人员必须派有责任感的专人负责看守,警戒区域必须严密而且其空间能容纳保证安全工作;(3)安全监护人员必须在安装前和安装单位人员一起对参加安装的作业、指挥、警戒、配合等人员做好安全技术交底;(4)安装负责人和安装指挥对安装作业人员在安装的全过程中的作业情况进行监督检查,发现问题及时纠正,不留安全隐患和质量隐患;(5)现场总指挥对安装全过程的安全和质量有总的布署和要求,对违规行为进行总监控,并协调施工方与各方的关系,确保安装过程的安全顺利进行。
3、安装的质量保证体系和控制记录
(1)、安装的质量保证体系:出租方对设备进行检查并做好记录——租用方对设备进行复检——进场准备安装(必须向检测机构申报)——安装过程中作业完毕派专人进行检查、复查——安装完毕先由安装单位自检——由出租方、安装方、租用方共同自检——安装单位申请检测机构检测——验收合格投入使用;
(2)、安装的质量控制记录:出租方对出租设备进行自检时有《维修验收记录》,租用方对进场设备进行复检时应和安装单位、出租方一起对维修验收情况进行核实,并由基础施工方提供《基础验收资料》,由安装方向相关部门提交《申报资料》申报后,进行安装作业,安装作业前,安装方应向租用方发出《塔机安装通知》同时必须做好《安全技术交底》。作业过程中,对所有使用的工、用具、零配件必须进行仔细检查,发现报废的、有影响质量安全隐患的一律严禁使用,并在《安装监控记录》中记录,对未及时整改的非关键项目,必须落实专人在安装主机完毕顶升标准节之前整改完毕,关键项目必须当场整改。安装完毕后,应由安装方和使用方(租用方)做好两级《验收记录》,顶升加节也要做好《升降节验收记录》,检测完毕应提供《检测报告》。同时,为保证安装质量安全出租方需提供设备的随机技术资料,安装单位应提供《安装单位资质》、作业人员《上岗证》,基础制作方(施工方)必须提供《接地电阻值记录》。
参考文献
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信息产业部电子信息产品管理司司长详解了我国集成电路与软件产业加强知识产权战略的意义。知识产权是全球高科技产业布局的核心,也决定着我国企业能否有资格站上巨人的肩头。
“我们要认识到知识产权并不总是吃人的老虎,知识产权也可以成为保护我们自己的武器。”科技部高新司副司长廖小罕在12月1日召开的IP China 2006中国集成电路与软件知识产权峰会上表示,集成电路企业不仅要意识到知识产权的重要性,更要在国际激烈的市场竞争环境下制定合适的知识产权战略。
随着经济发展,加强知识产权保护、制定知识产权战略的重要性已经是我国企业耳熟能详的话题。但观察近年来发生的国外公司对我国企业的知识产权攻击事件,不难发现,其中很大一部分是发生在集成电路和软件产业中,且诉讼对象大都指向我国在这一领域内的明星企业。我国集成电路产业的知识产权淡薄现象已经造成了很大的损失。自主创新和知识产权的管理、保护两方面,都是我国集成电路产业发展必须要重视的。知识产权的革命尚在路上,我国的集成电路企业,也应该付出努力了。
专利先行是上策
自主创新是企业获得知识产权的重要手段,但是自主创新主要指获得产业技术上的控制权,而技术和产业的健康发展仅仅有自主创新是远远不够的。从珠海炬力和美国SigmaTel公司持续数年的诉讼,到DVD专利权之争,我们可以看出,企业要取得产业制高点,持有专利权才是关键所在。
未雨绸缪,专利先行,这是廖小罕提出的集成电路发展的上策。
对于这个问题,Thomson Scientific中国区总经理刘煜显然有着很深的感悟。他的工作就是尽量收集全球的专利,进行深加工后提供给用户。“很多公司希望做出核心的专利。所谓的核心专利就是构成行业标准的某种技术。标准是不收费的,但标准后的专利是收费的。我知道的一个新加坡公司,有一个研究所主要是做基础研究,每年转让的专利费用超过600万元。他们是怎么做到的呢?他们寻找专利比较少的技术,然后自己投入研究,把这些专利技术申请之后再卖给大的企业。那么,我在想,我们能不能找出专利覆盖的领域,发现一些没有重点投入的领域,想办法在这个领域中进行研究呢?”中星微电子有限公司知识产权经理李东亚也感慨地说:“我在中星公司工作了5年,前几年的工作做得非常艰难。原因就是整体员工的知识产权意识都不高,这样,即使老总的积极性再大,也出不了成效。”
炬力集成电路设计公司经理袁永斌总结了企业专利战略发展的几大要点。首先是要做好前期的准备,包括人员的准备和资金的准备,人员指的不仅是企业的领导,还包括技术人员、法律人员、销售和市场人员等。第二步就是要做市场分析,确立一个目标。如果企业事先不做一个专利分析,清楚在这个领域中哪些产品已经被其他公司专利所覆盖,那么等到产品生产出来,纠纷发生时,就已经晚了。第三步要根据企业自身的状况来拟定具体的方案,在拟定方案的过程中一定要有反复的评价、评估、修改过程。在最后组织实施的过程中,一定要根据自身的情况、竞争对手的情况、市场变化的因素随时进行调整。
人民大学法学院的郭禾教授补充说,企业在立项开发阶段从知识产权角度就应该有一个监控,每取得一个成果都应该有一定的人员进行评估,在申请专利和采取保护措施的时间方面都有相应的制度。而这些正是我国企业相对薄弱的地方。
当心EDA的敏感雷区
知识产权领域是个需要步步小心的“雷区”,企业稍不注意就会面临爆炸的危险。保护集成电路产业的知识产权,固然要各个行业共同进行,但是了解产业内知识产权保护的重点区域,在敏感地带注意细心排雷,对集成电路和软件企业来说无疑是条捷径。
信息产业部软件与集成电路促进中心副总工程师谢学军指出:“我国集成电路知识产权保护的重点领域首先是制造行业。根据目前的情况看,发生在制造领域的纠纷比较明显。而EDA行业将是今后比较敏感的区域。另外,IP核问题也是重点领域之一。”
国家对EDA行业投入了很多资金,但是现在我国相关企业与国外的大企业相比规模还是逊色不少。目前EDA行业内的专利布局对我国企业来说具有较大的危险性,国外的专利权占了大部分,如果我国企业计划自己开发专利,想把原有的专利部分绕过去是很困难的。现在我国企业规模较小,这个问题尚不十分明显,但是随着企业的成长,这个问题逐渐浮出水面,这个行业也将成为企业谈虎色变的重点雷区。目前我国企业花费比较低廉,一旦这些企业发展壮大就要面临收费问题。这一行业内的企业要想完善知识产权保护和管理,避免知识产权诉讼,就必须从现在开始加强专利和知识产权建设。
IP核的问题讨论也越来越热,成为集成电路知识产权关注的主流方向,国内能够全部由自己设计IP的公司还比较少,但是随着时间的推移,这方面的问题就会逐渐浮出水面。
行业联盟是坚强后盾
当前,我国集成电路产业尚处于发展的初级阶段,作为一个后来者,它要面临众多的挑战。现在集成电路设计复杂度越来越高,使得对知识产权的保护变得更加困难。另外,新的知识产权形式的出现,以及集成电路设计的主体变得更多、更小,都加大了保护的难度。由于成本压力、时间压力以及技术领域的马太效应,企业如果采用不太成熟的技术,芯片流片一旦失败,高额的设计费用将给企业财务带来严重压力,而且时间上也拖不起。因此,大部分企业更希望采用已有的成熟技术。但这就使得原有的技术领先者发展得更快,形成了强者恒强、大者恒大的局面,无形中更加提高了专利和技术授权费用。
为了解决这些问题,信息产业部软件与集成电路促进中心(CSIP)副主任邱善勤表示,作为专职促进软件与集成电路产业发展的机构,CSIP已经开展了积极工作。目前,CSIP和相关单位正在对全球集成电路与软件全行业的专利进行检索和分析,通过研究其他国家的专利情况,把握产业技术发展趋势,为我国自主创新搭建更高的技术平台。
袁永斌根据炬力公司自身在知识产权保护领域的实践提出:“企业制定专利战略,一定要和国内同行进行交流,对于一些没有专利的企业,也要让他们了解制定专利的重要性。我国的企业过去更多地是在互相进行竞争,但是面对现在的知识产权形势,面对国外企业的挑战,我们一定要多多合作,以产品为基础,建立一个细化的行业联盟,来协调企业间进行互助和分享。”
信息产业部电子信息产品管理司司长指出,所谓机遇,是指能站在巨人肩膀上来发展自己;所谓挑战,其中很重要的一点就是巨人的肩膀让不让我们站的问题。在全球高科技产业布局中,知识产权保护成为一个核心问题。差距是存在的,知识产权革命路途尚长,但是吸取国外经验教训,发展自身,将是我国集成电路企业努力的方向。
金思维携手亚太泵阀共绘信息化蓝图
近日,国家重点高新技术企业――江苏亚太泵阀有限公司与金思维公司正式签约,启用金思维ERP。
江苏亚太泵阀有限公司主要生产各类特种水泵、阀门、城市污水处理厂成套设备及相关设备的远程中央控制系统,是中国环保产业百强骨干企业。亚太水工产品先后在上海宝钢、三峡工程、黄河小浪底工程等国家重点工程中得到了广泛应用,并出口到澳大利亚、伊朗、泰国等20多个国家和地区。
生命,是可贵的,它只有一次,无论你怎样后悔,它都不会给你第二次机会。
2003年的“非典战争”让我感动不已。
李晓红是一名医生,后分配到武警北京总队医院工作,这位为了医学事业而献身的白衣天使,永远地倒在了抗“非典”的战场上。
在冬天,一场突如其来的非典疫情牵动着全国人民的心。李晓红的父亲曾说过:“这世界上有两种职业最危险,一个是医生,一个是军人,晓红两样都选了,而正是这两样危险的职业,注定了她的风雨人生。”
3月25日,李晓红所在的医院收治了一名非典患者,虽然李晓红因身体不适,医院已经批准她从3月24日开始休假,可突如其来的非典让她毅然放弃了休假,踏进了这场虽无硝烟但极其残酷的战争。
3月29日,李晓红说:“我和非典患者已经有了接触史,而且对非典也有了认识,我留下来最合适!”这样,原本可以躲过这场灾难的她,冲上了与非典短兵相接的前沿。
3月30日,李晓红开始发烧,但人们怎么也没想到,她的生命已经开始了短短18天的倒计时。4月6日,她的病情加重,她只能用笔艰难地写道:我是一名医生,有什么新的治疗方法,可以在我身上试用,我不怕。你们不要靠近我,一定要搞好防护。
4月16日下午3时30分,我们这位可亲可敬的白衣天使,永远地闭上了眼睛……