回馈社会

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇回馈社会范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

回馈社会范文第1篇

眼光精准年轻有为

林文先生出生于上世纪七十年代初期，尚不足四十岁，虽则年轻如斯，但他的事业却早具规模。在2007年，他与搭档一起创业，成立顾问公司，主要从事工程顾问业务。然而，最能显示出林文先生独特眼光和思维的，却是他与三鑫公司合作成立的三鑫（惠州）幕墙产品有限公司。

这是一家经营生产玻璃幕墙的公司，工厂设在广东惠州大亚湾，主要负责生产、设计、采购、业务接洽等。据林文先生介绍，玻璃幕墙是一种带有环保和节能效益的建筑材料，通过采集太阳光，利用太阳能安装后，从外观上看，整片外墙犹如一座座艺术品，将天空和周围环境的景色映入其中，光线变化时，影像色彩斑斓、变化无穷。在光线的反射下，室内不受强光照射，视觉柔和。同时，还能将能量运用到室内的电脑、电灯等电器上。

既环保节能又具有很高的使用价值，玻璃幕墙符合现代建筑的趋势，不过林文先生坦言，它们在香港的推广应用却很困难。他说：“香港的楼群密集，高楼大厦林立，安装玻璃幕墙很难采集到太阳能，因此安装推广很难。不过，在其它楼群比较稀疏的地区就有很好的市场了。”因此，林文先生将眼光投向更广阔的海外，欧美、澳洲、东南亚及中东等世界许多国家和地区。

由于产品远销世界各地，需要根据各地不同的文化特点设计符合当地建筑风格的产品，因此，除了保证质量之外，对产品设计的多样性也给林文先生及其公司提出了更高的要求。他说：“要了解客户的需求最重要的就是了解当地的文化，虽然都是一个行业，但毕竟大家的文化有差别。为此，我们尽量与客户进行沟通，最好能与他们进行面对面交流。”对于产品定位，林文先生看做是一种文化诉求。

由于迎合了现代社会对于环保节能的需要，认定好了客户群，同时注重根据客户的文化需求定位产品设计风格，因此，林文先生带领的公司从成立起就业务不断，到了2008年、2009年，公司的客户已基本稳定。三十而立，林文先生实现了人们一贯对人生立业的要求。

学习实践指引他人

林文先生能看准玻璃幕墙这个时下日趋重要的领域，与其早年的学习和工作实践是紧密相连的。在香港读完中学后，林文先生便留学加拿大，之后进入加拿大多伦多约克大学主修电脑及数学专业，1994年取得学士学位。毕业后，他进入加拿大高标准系统有限公司担当营销经理，一直做到2001年。

在加拿大的几年工作经历，也为他以后在玻璃幕墙行业的发展奠定了基础。他回忆说：“玻璃幕墙虽然已经出现了很久，但仍然是比较新鲜的事物，除了少数两个国家的大学建筑系在某些课程里提到之外，根本就没有这方面的专业，因此，所有从事这个行业的人都是经过工作实践自己累积的。”

从林文先生的讲述中，可以看出，他是一个学习、实践、工作，并逐渐在事业上有所建树的典型，为此，他经常参加一些活动，以不同的角度为在校学生和即将创业的人士提供指导。

从2003年开始担任香港九龙总商会理事，到现在担任商业部副主任，他一直都非常热衷参加九龙总商会与香港中文大学举办的新纪元行政管理计划。他说：“这个计划已经实施了十年了，每年通过与中央教育部沟通，从内地选十几所大学，加上澳门和台湾的大学，一起二十多所大学组织部分学生。此计划每年都在香港中文大学及其中一所大学进行培训，因此，我有机会去很多大学。”

2008年，林文先生去了上海复旦大学与部分学生进行了交流。他说：“我告诉各位大学生，不论做什么事情都需要勤力，勤力是打开通向成功之门的唯一钥匙。现在我们面对金融海啸，不应该怨天尤人，应该主动寻求办法，去寻找突破自我的机会。现在的机会条件也比较多，有很多东西我们可以利用，比如，互联网。只要我们保持一颗积极奋进的心，就一定能得到突破。”

情社区热心社团

林文先生在上世纪八十年代离开香港，在国外求学工作近十四载，然而他却时时牵挂着香港的发展，早在上世纪九十年代，身在加拿大的他便加入了香港九龙总商会。

回到香港后的早些年，林文先生事业刚起步，非常忙碌，对于社团的工作也是难以顾及。不过最近几年，随着事业逐步稳定，林文先生开始对社团工作有了更高的热情。现在的他更是担任香港九龙总商会第三十五届理事会商业部副主任、旺角街坊会第二十二届理事会会长、安徽省海外联谊会第四届理事会理事等多个职务。

不久前，他又担任了香港童军总会第四旅副主席。本来，在2008年，他便是香港童军总会第1635旅的委员，对此，他解释说：“主要是我当时看到了一个问题，在九龙这一带，油尖旺、大角咀等地区有许多南亚裔人士，他们的人数已经占有社区人数的百分之十八左右，社区如果没有相关配套的设施提供给他们，可能会在往后引起诸多社会问题，对社会影响比较大。为此，我和旺角街坊会主席及会友联合，希望有机会给他们组织一个与他们文化相同的活动，尤其是一些小孩子，由于家长忙于工作而疏于监管，他们在街上游荡，极容易学坏，因此，希望通过这样一种组织能帮到他们，无论是对小孩本身还是对社区都是非常的有利。后来，经我们提案，旺角街坊会便成立了第四旅。”

每次参加社团组织活动，林文先生并未感觉劳累，反而坦言收获不少，“参加社会活动是一件非常有意义的事情，因此，只要有机会，我都积极参与。”

后 记

林文先生一直将“天道酬勤”作为自己的座右铭，不论何时何地，他都不放弃学习，2004年，他参加了北京清华大学的国情研习班，而后不久，他又到中国井冈山干部学院继续进修。他说：“了解国情，增长自己的见闻，才能提高自己对世界文化的认识。”

这就是林文先生，于己，他勤力拚搏，积极进取；于人，他热忱奉献，注重对方文化。相信他的事业一定会更上台阶，人生境界亦会更上一层楼。

回馈社会范文第2篇

一、三个项目，有何不同？

答：“厨具擦擦亮”可主要擦除铜、铝、铁、不锈钢、浴盆瓷砖上的陈年黑垢和水锈。“洁净干洗皂”对去除蘸到各类衣服上的各类油渍、钢笔水、菜汁、酱油、血迹等100多种污渍有特效。“中性洗手粉”是黑手克星，可深层去除纹理之中的污迹，不含磷，不烧手、不起皮，是厂矿企业工人以及各类维修工师傅的祛污好帮手。

二、上马这个项目，最少投资多少钱？需要多大的场地？

答：三项技术，每项转让费980元，学两项1600元，三项全学2000元。设备投资一二百元即可。资金多可多买原料，资金少可少买原料，最低几百元流动资金就可投产。手工生产不用电。城市居民，有阳台大的一片地方就可生产。(原来每项技术1880元的转让价格2011年8月1号作废，以后按新定价执行)。

三、原料易购吗？

答：原料都是常规原料。全国各地化工商店有售，我厂对每位学员进行系统的营销培训。有详细的营销指导教材。扶上马，再送一程。

四、对学员有何后续的支持？

答：我厂投入巨资，印制了精美的覆膜包装盒，带注册商标标识和条形码，提升产品档次，可进超市销售，成本价向学员提供：厨具擦擦亮盒每只0.28元，干洗皂盒每只0.25元。包装盒预留了空白空间，可自己印刷带有自己联系方式的小标签，黏贴在包装盒上。以我厂分厂的形式在本地开展招商、批发、零售业务。

五、投资该项目，有何优势？

答：投资小（二、三千元办工厂）；见效快（两个小时出产品，当天生产，当天见效）；利润高（每投入100元，可产生600―800元的纯利润；市场大（日用消费品，家家需要，一年四季重复消费）；技术含量高，生产却很简单，低投入，高起点。独行生意稳赚钱。暴利行业让您独享。三种产品均除污效果明显，适合当场演示销售。

六、函授能学会吗？学不会怎么办？

答：三项技术：每项都有详细的文字教材和VCD演示光盘，（赠试产原材料、彩色喷绘布、营销技巧等）。并有技术人员负责电话答疑解难，保证每位学员通过函授可顺利生产。如函授实在掌握不好。可再进厂免费面授复学，本厂包教包会，并负责食宿。

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河北省安平县擦擦亮日用品厂

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回馈社会范文第3篇

对国企履行社会责任的质疑又有新花样。

前不久，中国社科院企业社会责任研究中心的《中国企业社会责任研究报告（2012）》（以下简称蓝皮书）中指出，国有企业社会责任发展指数领先于民企和外企。与2011年报告一样，今年的报告又引发了新的质疑。排名第一的中远集团最近两年因为宏观经济萎靡和行业周期性影响，被冠以“亏损王”的称号。有观点称，一个连最基本的对股东的经济责任都履行不好的企业，怎么会是企业社会责任履行的好榜样？甚至有人认为，企业不是政府，他们唯一的社会责任就是回报股东的经济责任。作为企业的国企也一样。

究竟企业社会责任是否有主次之分，亏损就意味着社会责任履责水平不高吗，国企的真正价值在哪里？《国企》杂志特邀相关专家一起探讨。

单纯逐利无法生存

《国企》：您觉得企业应承担的社会责任应该包括哪些方面？是否有主次之分？

王晓光：企业社会责任是指企业在开展经营活动的同时，对所有者、员工、客户、供应商、社区等利益相关者以及自然环境承担责任，以实现企业与经济社会可持续发展的协调统一。企业社会责任的核心是完成基本的社会功能，实现各方的共赢，这是社会责任的基本要求。

企业社会责任的基本理论是三重底线，经济、社会和环境。在三个领域中，各有企业必尽、应尽和愿尽的责任，需要同步履行。对于企业，员工、客户、环境都非常重要，很难确定谁比谁更重要。相对而言，在同一个层面，企业有需要优先解决的议题。比如一个企业当下对环境影响大，它面临的紧要责任是改进生产技术设备，降低污染，而非一味盈利。

钟宏武：企业社会责任管理也是企业的基本责任。企业社会责任包括社会责任管理、市场责任、社会责任和环境责任四部分。这四个部分又分成两个维度，一个是传统的社会责任实践，譬如，回报股东，服务客户、对外捐赠等；另一个是新兴的社会责任管理，包括社会责任战略、治理、沟通和能力等。公众对社会责任的理解都停留在实践层面，而忽视管理体系。实际上，社会责任管理是企业社会责任的核心和原动力。任何企业都有很多“好人好事”，但这是企业的社会属性所导致的必然结果，属于“碰巧做对”，不是“主动做对”，更不能保证“持续做对”。因此，要建立健全社会责任管理体系，变“碰巧做对”为“主动做对”，保证“持续做对”。

从具体实践来看，这几个层面都很重要，一般没有主次之分。如果非说有，那社会责任就是超越股东利润之外的追求。如果一个企业不服务客户，不响应政府政策号召，不考虑员工基本权益，不保护环境那么企业必然会受到抵制，发展不下去。

《国企》：诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼曾说：“企业的最大、唯一的社会责任就是为股东创造利润和价值。”对此您怎样看？

王晓光：这是经济学的基本假设，从社会分工的角度来看，在守法的前提下，企业存在的价值和唯一责任就是为股东赚取利润。而对于慈善等社会活动，企业并不擅长，还不如做最擅长的事，直接将钱给股东，让股东去做，以达到效率最大化。这个观点已经争论几十年，到20世纪80、90年代，随着社会环境的改变，大部分人已认可要考虑相关方的利益，达到企业与社会的可持续发展。对整个社会而言，企业在生产过程中尽到社会责任，比股东拿到收益后再去做更有效率和价值。现在很多细分行业的出现，企业可以让专业机构来帮助履行社会责任。尤其在现代社会，公众、媒体都对企业经营提出了很多要求。现在一味要求利润最大化的企业，并不能赢得尊重，也不能实现共赢。

钟宏武：回报股东是社会责任之一，但绝对不是唯一，也不是最大的。在现实中，企业是有社会性的。在很多情况下，除非股东先满足其他利益相关方的需要，否则，股东是得不到满意回报的。如果把股东利益凌驾于这些相关方利益之上，必尽、应尽责任不履行，要回报股东是不可能的，社会也不会让它存在。只有亲社会的企业，才能为股东创造价值。

翁伟：这个观点是以前争论中最有代表性和影响力的观点。企业社会责任理论肇始于20世纪20年代，当时西方对此的争论一直轰轰烈烈。诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼是最有代表性的反对者。他曾表示：“企业仅具有一种而且只有一种社会责任——在法律和规章制度许可的范围内，利用它的资源从事旨在增加它的利润的活动。”但随着发展，利益相关者的社会责任理念逐步被更多的人所接受，“企业除了要为股东赚取合理利润外，也应对各利益相关者履行其应负的社会责任。利润最大化只是企业的第二位目标，而不是第一位目标”。20世纪90年代至今，虽然学者和有关机构并未能就企业社会责任的定义性质等形成统一的认识，但企业应在追求利润之外积极承担社会责任的主张，已经成为全社会的共识。我国也正在制定企业社会责任的标准。

不管是以利润至上为唯一社会责任的理论，还是当下普遍认同的社会责任理论，不能简单地说对与错。应该根据一个企业所处的发展阶段来判断。如果一个企业刚刚起步，艰难发展，在符合国家法规的前提下，这时候的社会责任主要就是为了生存赚取利润。这时强迫它履行其他社会责任也是极不现实的。而如果企业处于平稳发展阶段，资金和运营状况良好，就应该主动承担对市场、员工、社区和环境的综合社会责任，这是毋庸置疑的。

“亏损”不能一票否决

《国企》：近日社科院的蓝皮书中指出国企的社会责任发展指数高于民企，但是排名前几位的国企中，中远和中铝都是亏损大户。有观点指出企业的经济责任履行不好，未对股东负责，所以社会责任履行不好。您怎样看待这种质疑？

钟宏武：首先，我们的报告所研究的企业社会责任发展指数，主要反映和评价企业社会责任管理和信息的披露水平，与社会责任的履责水平并非完全一致，但外界一直存在某种程度的误读。相较民企、私企，国企社会责任信息的透明度很高，披露信息很充分，所以分数较高。虽然中远、中铝亏损很多，但是他们的社会责任管理体系和信息披露做得确实很好。

其次，评价企业履行社会责任不应该以偏概全，要多角度综合衡量。经济效益高，回报股东的责任做得好，并不意味着社会责任就履行得特别好。一个企业亏损了也不能说履行社会责任就不好。比如有的企业虽然亏损，日子艰难，但是仍然尽最大努力投入环保，定时给员工发工资，对供货商按期付账，而不是因为自己困难把这些事情扔向社会不管。这种股东利益暂时让位的行为难道不是对社会负责？

最后，经济责任一票否决也不客观。任何企业都可能亏损，亏损的原因很多，需要判断，要区分是个体原因还是行业原因。如果是企业自身经营问题，那确实没有履行好经济责任；如果是大环境问题，是行业性亏损，企业少亏损就是负责任。

王晓光：社科院的评价是打分制，肯定会有侧重。经济效益只是一部分，还有其它一些领域可能做得很好，得分高说明评价体系所关注的多数领域做得很好。

评价社会责任履行应该用可持续发展能力来评价，具体看企业内部管理、员工素质、利益相关方关系。不应该用短期绩效来评价企业责任履行的情况。之前中远赚取巨额利润的时候，为什么不去批判它的社会责任呢？今年捐1亿元就是做得好，明年捐100万元就是做得不好？所以，我们要从可持续发展的角度来评价企业社会责任做得如何，要看它能否成为百年老店，能否为社会持续做贡献。

翁伟：不能因为企业亏损就认为其社会责任履行得不好。这需要具体分析，综合评估。第一，企业经营亏损，履责能力有限。亏损下履责投入更为难得，所以无法与效益好时比较。第二，企业履行社会责任是一个很复杂的过程。比如一个小企业履责能力弱，但是努力履行社会责任，另一个大企业资金雄厚，履责能力很强，就算不努力履责，履责投入也肯定大于小企业，那你能判断小企业的社会责任履行就不好吗？

社会责任与生俱来

《国企》：从上述质疑，也可以看出民众对国企价值的质疑。国企作为一个企业，究竟是实现经济价值，还是要更多承担其他责任？

王晓光：国企的经济价值和社会价值都对中国发展至关重要。

第一，根据西方经济学家的预言，中国经济早已崩溃好几次了，但是中国经济30年来持续增长。这也是因为在经济发展和转型的过程中，国有企业发挥了支柱、保障和引领的经济责任。他们在关系国家经济命脉的行业拼搏发展，在保障国家供应和社会稳定的公共服务行业亏损经营，在技术创新和投入方面引领中国经济发展。在未来，国企仍将是中国经济的中流砥柱。

第二，国企社会责任的履行有助于社会稳定，保障民生，推动和谐社会建设。在煤电、油价倒挂的时候，都是国企冲锋在前，自行承担众多政策性亏损，牺牲经济利益履行自己的社会责任。而民企很难做到这一点。

钟宏武：因为国企全民所有的特殊性质与功能，比其他企业更加注重社会责任和价值。从建立之初，国企就并非为简单经济效益而存在，而更多的是为了国家更好地调控经济而存在。在很多行业，国企的经济责任要让位于社会责任。比如在很多公共服务领域，水电，公共交通等行业盈利并不好，但是为了保证社会供应、经济稳定，即使亏损必须经营。这是它与生俱来的责任。如果仅从经济角度来评判国企，就低估了它的价值。

《国企》：您觉得多年来，相对于民企，国企履行社会责任的状况如何？

王晓光：国企履行社会责任做得很好。从经济增长和果实共享来看，近些年国企经济发展迅速，2003年到2011年，仅国资委监管的中央企业就累计上缴税金17.1万亿元。截至2011年底，全国国有企业划转到社保基金的国有股权2119亿元，占国家社保基金财政收入的43.1%。央企克服价格倒挂困难，不计亏损全力保障电力和成品油供应。92家中央企业定点帮扶189个国家扶贫工作重点县，占国家扶贫工作重点县总数的43%，还有很多央企在新疆和展开各类援助帮扶工作。在大灾大难和重要国家活动时，国企不计成本慷慨解囊。还有很多国企在保护环境方面不停地投入，开展各种义务公益活动。这些努力应该看到。

但是我们不能根据简单的数值来判断哪些企业履责做得更好，需要具体分析。国企和民企在不同的领域都有自己的履责优势。比如民企数量众多，贡献了八成就业机会，这方面民企履行责任更好。而国企在遵守法制、社会责任管理、员工管理方面更为规范，履责更到位。国企中有一些企业做得非常优秀，但是也有做得并不好的。反之，民企也一样。

回馈社会范文第4篇

城乡二元结构下人力资源的持续单向流动将使各种资源过度聚集到城市，造成农业、农村的凋敝和城市资源过剩，进而可能会引起经济停滞和社会崩溃。这是市场失灵的表现，这时就要运用其它机制缓解或纠正这种趋向。事实上，到工业化中期阶段（以人均GDP达到1000美元为标志），由政府主导对农业进行补贴，对农村进行“反哺”，这在国际上已成为一种通例。笔者认为，“反哺”的核心应该是“人”的多予，即人力资源反哺。（以上观点的详细内容可参看人民论坛杂志2011年8月中期《人力资源反哺论》，8月下期《人力资源反哺论之理论分析》）

人力资源反哺运作机理展开的过程实质上是一种强制型制度变迁与内生性制度变迁有机结合的过程。它需要一系列的步骤，更需要监督与激励机制做保障，才能从根本上化解“三农”难题。

人力资源反哺的运作机理

改革开放以来，中国逐步建立了中国特色社会主义市场经济体制，加上工业化、城市化的发展取向，形成了人力资源从农村向城市单向流动的制度背景，造成了比较顽固的路径依赖，使人力资源的单向流动成为一种难以逆转的趋势，从而带动大量资源流向城市，引发“三农”问题的恶化。虽然当前中央政府大力加大对“三农”的投入，但是，对“三农”已有的投入效果并不显著，并且资源从农村流向城市的大趋势仍未扭转。

要走出这种路径依赖造成的困境，就需要引入外生变量，以打破原有制度运行轨道的锁定状态。而人力资源反哺的运作机理，可以使这一外生变量有效地发挥作用。即根据农民实际需求，由政府主导，通过下派干部等方式向农村导入优质资源的人力资源反哺运作机理可以作为打破路径依赖的外生变量而有效地扭转资源单向流动的趋势。人力资源反哺运作机理展开的过程实质上是一种制度变迁的过程。根据新制度经济学，制度变迁可以分为强制性制度变迁和诱致性制度变迁。仅仅依靠利益导向的诱致性制度变迁会导致制度供给不足，不能适应社会发展的需求。而强制性制度变迁由于集团利益冲突、政府有限理性等原因往往会导致制度供给过量或供给偏差，不能建立有效的制度。有鉴于此，人力资源反哺的运作机理，是充分发挥政府的强势主导作用，同时注意对接制度变迁利益相关方的需求，即通过农民需求引致的强制性制度变迁来达到有效的制度安排。

这种安排，是由政府法令引起的制度变迁，但它在具有强制性的同时又能够体现由需求和利益引导的诱致性变迁机制，是政府与市场结合的产物。从而，能够达到较好的制度绩效。

诱致性制度变迁是在需求的呼唤下逐步磨合而完成的，能够很大程度避免或减少新制度与现有社会环境的不适应。而政府主导下的制度变迁是由政府从外部导入外生变量引起的，可能会存在与原有社会环境不兼容、不适应等问题，为避免或减少新制度运行中出现的问题，在新制度实行前，需要综合考虑各方面实际因素，在必要性和可行性的基础上系统地提出新制度运行的机制并根据实际情况及时调整。

人力资源反哺的地方实践

自1999年始，福建省南平市委、市政府直面农村普遍存在的环环相扣的“五个结”：滞后的科技服务、乏力的农业投入、难以适应市场的农民、断层的领导体系、农民对民主法制的期盼与实现的差距。通过行政力量的推动，以下派干部（科技特派员、村支书、企业助理、流通助理、金融助理）为载体，迁移党政工作重心，整合资源（科技、人才、 金融、信息、管理等关键要素）导入农村、反哺农业，激活基层经济细胞，形成“高位嫁接、重心下移、互动联动、一体运作”的新机制。这“五路特使”是结合在一起的、是几方面的人力资源的整合，形成的是一种合力，不是单枪匹马，恰恰符合农村全方位发展的需要。其结果，促进了农民增收和基层民主政治建设，使农村的经济、政治、文化、社会与生态得到了全方位发展。

南平市在人力资源反哺过程中总结出的“高位嫁接、重心下移、互动联动、一体运作”这四句话，道出了人力资源反哺运作机理的核心。虽然中国之大、且发展具有非均衡性，但人力资源反哺的运作机理具有区域差异的普适性。

政府成立领导机构。在开展工作之前，首先应成立由党委和政府统一领导，以组织人事部门为牵头单位，以科技、农业、金融、工商、通信等部门为成员单位的人力资源反哺工作领导机构，统一领导和协调政府各部门支持、参与本项工作，保证工作的统一和顺利开展。

政府需准确了解农民实际需求。在下派干部前，政府应派人赴拟下派干部的村庄深入调研，从农资购买、农业信息、农业技术、农产品销售、生产资金、基础设施、文化教育、公共服务等方面全方位了解农民生产生活中的困难，汇总列出本行政区域各村（镇）农民的实际需求和农民最迫切希望下派的人才类型。这一步至关重要，直接关系到下派干部能否充分发挥作用，切实有效解决农村农业农民问题。

针对农民需求，选派适当的人才。根据调研结果，面向全体政府机关事业单位人员招募拟下派干部，采取个人自愿报名、单位推荐、组织审核的办法，根据不同村（镇）农民的实际需求，择优选派能够满足农民需求的人才。主要体现两大机制，即“高位嫁接”和“重心下移”。“高位嫁接”就是把较高层次的生产要素和文明成果通过较高素质的人才充实到农村一线，与农民的需求直接对接，引导和提高农民，实现“三农”质的提升；“重心下移”就是通过人才的派遣和组合，实现党的政策在农村的落实，并引导各种资源向农村流动，切实解决当前政府农村工作中存在的“皮球论”即“浮在水面、不能下沉”这一尖锐问题。这里，应注意避免“近亲繁殖”，实行“异地下派”，即尽量选派与下派村没有任何瓜葛的干部，以保证下派干部在工作中的公正性、权威性、有效性。

将各种优质资源进村、优化配置。下派干部进村带给农村的不应仅仅是“人”，而是以下派干部为核心，以其原单位和人力资源反哺工作领导机构为后盾，包括资金、技术、信息、管理、人脉等资源在内的能够满足农民需求、解决农村实际问题的一个“资源种子”――起到既“授之以鱼”又“授之以渔”的作用。

下派干部与农民互动。下派干部在驻村期间应积极寻找切入点，以农民实际需求为导向，在开展诸如引进大量资金和先进技术、改造农村基础设施、改进农村民主治理等方面工作的同时，可以采用典型示范等手段使农民看到实实在在的好处，调动农民主动性，吸引其主动向下派干部寻求致富方法等，从而达到下派干部与农民互动交流、互相学习的生动局面。通过在生产实践中手把手的互动和对农民进行有针对性的农业技术等方面培训，使农民自身的科学文化素养、劳动技能和学习能力得到提高，能够自强自立，形成以农民自身为核心的新生的或改良的“资源种子”，发挥其自身在新农村建设中的主体地位和作用。

以“下派干部”为纽带，形成各方“合力”共同促进“三农”发展。这里体现的是“互动联动”和“一体运作”的机制。“互动联动”就是推进城市与农村、机关与基层以及科技、资金、市场等互相作用联合行动，形成推动农村发展的合力；“一体运作”就是围绕农村发展的实际，实现进入农村各种力量的整合，互相支持、互相配合，调动和发挥各方的积极性打总体仗。通过行政力量的推动，前移党政工作重心，整合资源导入农村，激活基层经济细胞，强制型制度变迁与内生型制度变迁相结合，外力与内力相互动，让人力资源反哺机理充分展开，从根本上破解“三农”难题。

如何避免人力资源反哺“异化”

由政府主导的制度变迁一般具有强制性和突变性，在实施中可能会出现偷懒等导致制度绩效打折的问题，所以需要有配套的强有力的监督和保障机制。监督与保障机制是贯穿人力资源反哺运作机理整个过程的重要辅助机制，是整个体系有效和顺利运行不可或缺的保证，对充分发挥其效果具有至关重要的意义。

监督机制。任何完善的工作机制都应包括反馈和监督机制，以便为工作人员提供工作动力、保证工作效果。根据中国的现实情况，为避免人力资源反哺机理在运作实施过程中的“异化”，建立以农民为监督主体，以政府为考核主体的上下结合的监督机制是极其必要的。

农民对下派干部的监督，应着力弘扬民主精神。可以利用村“两委”换届召开村民（代表）大会（如有必要也可单独召开）等机会，由参会村民为下派干部投票打分并指出其工作中优缺点，民主评定其工作成绩。由于下派干部与本村村民没有私人亲友关系，所以村民民主评议基本上能够真实反映出下派干部的工作成绩。还可以在村及各级政府设立意见箱，设立监督投诉热线，建立网络意见箱等意见反馈和监督渠道。

政府对下派干部的考核由人力资源反哺工作领导机构统一领导，其下属的考核工作小组具体执行，主要依据村民民主测评结果和村民意见，同时通过实地检查、被考核人述职、原单位评议、投诉统计等途径全方位对下派干部工作情况进行考核与评价。

保障和激励措施。政府在选派干部时，应注意为下派干部的工作和生活待遇提供保障和激励措施，以利益引导的方式吸引优秀干部报名参加并热心扎根农村、服务农民。

首先，政府应保证下派干部在下派期间原编制、级别、职称、工资不降低；为下派干部发放交通、通信、食品等生活补贴；根据下派工作考核结果优先提拔和奖励下派干部；对下派干部家属在教育、就业、生活等方面给予一定优待；等等。如此，方能吸引优秀的干部报名参加下派工作，保证下派干部在下派时能够安心工作，免除后顾之忧。

其次，政府应协调好财政、金融、科技、农业、交通、工商等部门以及下派干部原单位随时准备为下派干部的工作提供强大的后盾和支援，从资金划拨、项目审批、技术支持、基础设施建设等方面强有力地支持和帮助下派干部开展工作，使下派干部能够充分施展才能，实现自身价值。

再次，政府可以鼓励下派干部发挥自身长处，以技术、资金入股与农民合伙经营创办农业生产、农业社会化服务、农产品加工销售等合作社或企业，建立下派干部与农民密切合作的“利益共同体”，使下派干部在为农民服务的过程中能够获得一定物质利益，从而调动农民和下派干部双方的积极性，以利益引导的市场机制吸引下派干部扎根农村，热心为农民服务。

回馈社会范文第5篇

胃溃疡和十二指肠溃疡总称为消化性溃疡。胃酸和胃蛋白酶消化自身的胃壁和十二指肠壁，从而损伤黏膜组织，这是引发消化性溃疡的主要原因。胃溃疡好发于中老年人，十二指肠溃疡则以中青年人为主。男性患消化性溃疡的比例高于女性。在社区卫生服务过程中，消化性溃疡是一种常见的慢性全身性疾病，发病率约占人口的5~10%。我们在实践中对消化性溃疡的社区护理要点进行了总结，现分述如下。

1 资料和方法

整理根据社区门诊、农民健康体检和社区卫生服务过程中发现并确诊的消化性溃疡病例，共75例。由社区责任医师和护士进行长期随访跟踪。

2 社区护理的干预措施

2.1 健康教育。采取个别辅导和集体教育相结合的方式。个别辅导主要是针对不同的患者，提出个性化的指导方案。集体教育采用定期举办专题讲座，讲解消化性溃疡的发病机制（包括遗传因素、幽门螺杆菌感染、环境因素等）、疾病的诱因、症状和体征、预防措施、饮食疗法、各种抗消化性溃疡药物使用及注意事项、定期复诊指导等内容。同时要动员家属参与系统的健康教育，可有效提高患者和家属对消化性溃疡的认识，提高治疗依从率。

2.2 生活方式指导。健康的生活方式对消化性溃疡患者的康复非常重要。①指导病人养成良好的饮食习惯，定时定量进餐。可根据病人的饮食习惯安排食谱，注意饮食营养均衡，给予高热量、高营养、易消化的清淡食物，勿食过冷、过硬、过热、不易消化的食物及刺激性食物，如咖啡、浓茶、可可、辣椒等；进餐要有规律，避免暴饮暴食。②注意劳逸结合，避免过度劳累，腹痛症状较重或粪便隐血试验阳性者卧床休息。③劝病人彻底戒除烟酒。④饭前便后洗手可减少幽门螺杆菌的传播。幽门螺杆菌阳性者的呕吐物和排泄物应放入配有消毒液的专用容器中，严格处置后倾倒入化粪池。⑤在秋冬、冬春等季节交换时，生活、饮食更要加倍注意，预防消化性溃疡的复发或病情加重。

2.3 服药指导。对消化性溃疡患者必须给予正规、综合、长期的治疗，包括质子泵抑制剂、胃黏膜保护剂、根除幽门螺杆菌制剂等。①质子泵抑制剂（PPIs）是目前治疗消化性溃疡最先进的一类药物，它通过高效快速抑制胃酸分泌和清除幽门螺旋杆菌达到快速治愈溃疡。夜间的抑酸作用好、起效快，抑酸作用强且时间长、服用方便，所以能抑制基础胃酸的分泌及组胺、乙酰胆碱、胃泌素和食物刺激引起的酸分泌。作用时间可达72h，服药2～3d内腹痛、嗳气、反酸等症状明显好转或消失。质子泵抑制剂临床上常用洛赛克和潘托拉唑等。洛赛克可引起头昏，特别是用药初期，嘱患者用药期间避免做高度集中注意力的工作。潘托拉唑的不良反应大多较轻微，发生率约为2.5%，包括头痛、头晕、嗜睡、恶心、腹泻和便秘、皮疹及肌肉痛。②常用胃黏膜保护剂有果胶铋、硫糖铝。果胶铋在酸性环境中才起作用，故宜在餐前半小时服用，服果胶铋过程中可使齿舌变黑，可应用吸管直接吸入。部分患者服药后可出现便秘和黑便，停药后自行消失，硫糖铝宜餐前1h服用，因硫酸铝含糖量高，糖尿病患者慎用。③根除幽门螺杆菌的药物可能出现如口苦、厌食、恶心、上腹不适等不良反应。如有严重不良反应，应及时就诊，在医生的指导下更改抗生素。④嘱咐患者不得自行停药，应耐心向患者解释药物有关知识及长期服药的必要性。溃疡愈合后可采用间歇疗法和症状自我控制疗法或阶梯性疗法维持治疗［1］。⑤患者在治疗过程中患有其它疾病时，应尽量选择对胃黏膜刺激小的药物。避免选择相互有拮抗作用的药物同时使用。

2.4 心理护理。患者因长期用药，疾病反复，易产生精神紧张与焦虑，部分情绪低落、消沉，如果缺乏社会和家庭的关怀性情易表现为孤僻。因此，应耐心细致了解患者对疾病的认识程度，对健康教育的需求，鼓励患者保持乐观的情绪。指导家属积极参与、协助安排患者日常生活及治疗，给患者关心和温暖，让患者得到安慰，获得更多的社会支持，以减轻其心理、生理障碍和社会功能缺损［2］。

3 讨论

3.1 近年来的实验与临床研究表明，胃酸分泌过多、幽门螺杆菌感染和胃粘膜保护作用减弱等因素是引起消化性溃疡的主要环节。因此，在本病的预防和治疗中也应从不同的环节采取针对性的方法。

3.2 通过我们的社区护理和观察，发现消化性溃疡复发具有下列临床特点：①40岁以前易复发。与40岁以后胃黏膜逐渐萎缩，胃酸分泌减少有关；男性居多，男性饮酒、吸烟多可诱发溃疡。②冬春季节复发明显高于夏秋季节。气候的突然变化，易导致迷走神经失调，兴奋性增强。③大多数复发患者存在诱因，最常见的诱因是饮酒、吸烟。酒精对胃黏膜有直接刺激而破坏胃黏膜屏障；吸烟可以促使胃酸、胃蛋白酶原分泌增加，导致胆汁反流。其次是精神心理因素，长期负性情绪导致下丘脑-垂体-肾上腺轴活动增强使胃十二指肠黏膜血流量下降［3］，削弱了黏膜的自身防御功能，从而诱发溃疡的复发。有时同一患者可有两个或两个以上的诱因同时存在。④治疗疗程不规范。未按规定的疗程维持治疗，疗程短，胃黏膜修复不完善，胃黏膜屏障防御功能仍较弱也可导致复发。

通过社区医师和护士的干预和随访，我们发现消化性溃疡患者的治疗依从性有了显著提高，患者按医嘱服药、戒除烟酒及不合理生活方式、定期复诊，可有效减少溃疡的复发，有助于患者的康复并提高生活质量。

参考文献

［1］ 陈福生，卢杰夫，王笑茹.阶梯性疗法对预防消化性溃病复发的疗效观察［J］.河北医学，2006，12（2）：99-100.