盘点制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇盘点制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

盘点制度范文第1篇

很多企业常常发现一些存货会不翼而飞，发生短少的现象；存货因产品设计变更变成呆滞存货；应收款项因帐务不清而无法回收；固定资产因没有良好的保管制度，以致固定资产失修而报废或遗失。诸如此类无形损失都是企业没有完整的会计数据进行会计管理及建立完善健全的财产清查制度，落实的执行财产清查工作所导致。

企业及早建立健全的财产清查制度，可以收到三个好处：

1.可以落实企业各项资产和负债的保全工作，减少人为的舞弊；

2.可以发现企业会计信息系统运作上种种缺失，进行必要的改善工作，以确保会计信息的正确性与可信度；

3.会计电算化作业更正确。 第二节

企业落实执行年度全面清查工作的重要性

正确的执行年度企业资产与负债的全面清查的重要性有下：

1.确实掌握企业之资产、负债及业主权益，进行必要的运用与保全措施。

2.经年度资产与负债的全面清查，确实了解企业营运制度上各种缺失，可以作为企业经营去芜存菁之效，进而提升企业营运效率。

a.彻底的检查企业内部控制制度之严密性与周严性，以防止各种人为的舞弊。尤其是采用计算机处理会计事项之企业更可借助年度全面的机会对企业电算化内部控制制度作一番整体测试，发现存在的缺失，加以改善，可以防范企业内发生计算机舞弊之可能。

b.研究企业有限的经营资源是否作有效分配应用，例如当企业拥有过多的呆滞存货，它表示企业存货管理政策的执行有失之散漫之失，应着手加以改进。

c.各项资产保全，经过全面清查工作之后，方能了解企业资产数量及实际状况，对于各种呆滞资产作有效处置，进一步对既有资产作有效利用。

d.衡量企业理财政策与技巧有效性，例如企业拥有过多的资产与负债，不仅会增加企业营运成本之外，更代表企业在经营上会承受更大更多的风险。

e.适时处理与调整不当之资产，例如过时呆滞的存货、已过期呆帐等不当情况应列出明细，指派专人负责处理之外，会计人员也应准备必要的会计处理事宜，以免虚增企业资产。

f.财产清查后，一定要进行必要的会计帐务的转帐调整工作，使会计资讯更正确更可靠。例如坏帐之摊提，各项存货盘盈盘亏的调整、各项预付款之整理。

3.为企业未来的会计信息系统的整合与运作奠定良好的基础。

a.拥有各项会计科目正确清查数量与计价是新的会计年度会计开帐的基础。因此，正确财产清查工作一定要求作好。

b.因为有了正确的开帐记录，使会计人员日后工作能顺利的进行，不再为核对不确实的资料而耗时。

c.新年度开始就能以改善后的会计信息系统处理会计事项的处理，增加会计数据处理效果。

4.当为今年度的年度决算工作的前置作业。

5.尚未建立会计信息系统的企业可以借助此次完整的清查资料当作开帐资料，展开会计信息系统的运作。

随着经营资源成本逐渐提高之际，企业经营者必需以策略性观点来看企业年终全面财产清查工作，它所具有的经营价值是经营者应有的基本认识。

企业进行全面财产清查工作要依据国务院的《企业财务会计报告条例》第二十条到第二一条规定办理。本文就是融合《企业财务会计报告条例》规定与实际财产清查作业实务写成。

第五节　 年度全面财产清查前置作业的完成

企业进行年度全面财产清查要完成以下的前置作业：

a.清查作业全程时间确定

·清查计划完成时间

·清查人员讲习时间─说明清查要点及清查应注意事项。

·清查实施时间

·清查表完成时间

·清查覆查完成时间

本工作之进行可以时程管控图掌握盘存日程进行。

年度清查作业时程管控图如下： 1．年度清查作业计划拟定2．清查作业小组组成与工作分配3．清查资料准备4.清查人员训练5．年度清查工作执行6．覆盘工作完成及资料提出7．检讨会议之如集01/12/2012/25 12/28 12/31─02/1/302/1/5-1/802/1/12

b.执行人员之排定

·策划人及主持人排定(通常由负责人指定企业高阶人士担任)

·主办单位由企业之管理部门主办，通常由会计部门主持，安排

1.清查人

2.被盘人(通常由保管人担任)

通常一位清查人也是被清查人。如存货保管人员负责固定资产的清点工作。

3.复盘人

·清查人应被赋有所清查项目全部权责，酌情处理清查时衍生的各项事项。

c.使用书表设计与印制

依清查项目、特性与需要设计合用表格。

一般常用清查人之格式

在电算化环境下，可以用实物管理员之电算机数据库实物帐打印所有实物盘存资料，作为清查资料，可以省时省力。

3.固定资产

各项固定资产清查要点：

1.依房屋及建筑、机器设备、运输设备、办公设备、模具设备及杂项设备等固定资产别分别编制盘存表，指定人依项清查。固定资产盘存表通常由企业的财产目录编成。

2.呆滞不用之固定资产宜列出，以作必要处理。

3.很多企业对各项固定资产的计算机资料文件资料与实物不符，应借清查机会进行建文件工作，让固定资产数据库资料就是财产目录。

在建工程清查要点：

1.将已支付在建工程款项列表盘存。

2.在建工程金额不可列入暂付款而作流动资产处理，以虚增企业短期偿债能力。

3.工程应依建筑工程、设备安装工程、已完工程、待安装设备、工程用材料、预付工程价款及工程管理费分开列表，展开清查工作。

4.无形资产

无形资产清查要点：

1.场地使用权列表清查，并检查场地使用权摊提是否正确及进行未摊提场地使用权的摊提会计调整事宜。

2.工业产权及专有技术依商标权、专利权与专有技术分别列表清查，并检查工业产权及专有技术摊提是否正确及进行未摊提工业产权及专有技术摊提会计调整事宜。

3.其它无形资产依著作权、商誉列表清查，并检查其它无形资产摊提是否正确及进行未摊提其它无形资产摊提会计调整事宜。

B.负债

1.流动负债

各项短期借款清查要点：

1.检查各笔借款明细是否正确。

2.检查各笔借款手续是否经过企业主管单位正式核准。

一年内到期应偿还长期借款清查要点：

1.检查各笔明年度长期借款偿还明细计算是否正确。

2.偿还方式是否依据借款时既定方式偿债

应付票据清查要点：

1.应付票据明细是否正确。

2.应付票据之签发是否为正常营业行为所产生。

3.应付存出保证票据是或有负债，不可列入应付票据清查。

应付帐款清查要点：

1.供应厂商的应付帐款明细是否正确。

2.应付帐款之发生是否为正常营业行为所产生。

3.应付帐款是否有虚列情事产生。

应付与预提费用清查要点：

1.预提费用明细是否正确与完整，如有遗漏将虚增企业利益。

2.应缴税金是否全部而正确的列入。

3.预提费用是否有虚列情事产生及正常交易行为所产生。

4.此一工作可以延迟完成，在发生支付时才陆续加上。

其它应付款清查要点：

1.其它应付款明细是否正确

2.参酌上述要点

预收货款及暂收款清查要点：

1.预收货款明细与实际成交契约之对照，预收货款之收款情况是否正确。

预收收益清查要点：

1.各项预收收益到期变现的核对。

2. 是否有进行调整分录之进行

d.其它流动负债，如职工奖励及福利基金等清查要点：

1.依负债性质及应付状况是否正确。

2.长期负债

长期借款清查要点：

1.负债金额及偿还时间是否在一年以上，一年内应付长期借款是否转入短期负债

2.应付利息应进行调整分录。

第八节　 财产清查盘盈盘亏的会计处理

财产清查后发现财产盘盈、盘亏和毁损后，接着进行下列两个步骤的会计帐务处理工作，年度财产清查就算大功告成。

第一步，将各部门发生的财产盘盈、盘亏和毁损情况，列表告知各部门主管人员，由该部门主管人员提出处理意见，经层报单位主管同意审批后，进行资产帐务处理，使帐面数字与财产实物相同。将其财产盘盈、盘亏和毁损差额，转入「待处理财产损益帐户。

第二步，查明财产盘盈、盘亏和毁损原因后，经单位主管作出处理决定后，区别不同情况，从「待处理财产损益帐户分别转入其它相关帐户。也就是盘盈的资产，冲减管理费用；盘亏或毁损的资产，扣除过失人员或保险公司赔款及残余价值后，列入管理费用。资产毁损属于非常损失的部份，扣除保险公司赔款及残余价值后，列入营业外支出。

举例说明如下：

1.在材料仓库进行材料盘点结果：

a.因仓库材料保管人员人为疏忽，导致A材料短缺少10件，每件材料单价为人民币10元，应由保管人员负责赔偿。

b.B材料清查多出5件，每件材料单价为人民币8元，多出原因，因供应厂商多送但不收款，决定减冲管理费用。

c.包装车间发现帐外包装机一部，估计现值人民币为3，000元，可使用期间3年。拟作营业外收入，列入本期损益。

会计处理步骤分别如下：

第一步，调整会计帐面数字与财产实物数字相等。

1.借：待处理财产损益　 $100.00

贷：材料─A材料

$100.00

2.借：材料─B材料

$ 40.00

贷：待处理财产损益

$ 40.00

3. 借：固定资产

$ 3，000.00

贷：待处理财产损益

$ 3，000.00

第二步，冲销「待处理财产损益科目。

1.借：其它应收款─材料保管员 $100.00

贷：待处理财产损益

$100.00

2.借：待处理财产损益

$40.00

贷：管理费用

$40.00

3.借：待处理财产损益

$3，000.00

贷：营业外收入

$3，000.00

第九节

总结

企业要以策略观点来进行资产清查工作，就是年度资产清查工作是企业进行一次企业经营营运体系的诊断工作，发现企业在营运上的缺失并能对症下药进行必要的改善措施。

企业作好年度清查工作，以正确的开帐数据配合企业展开各种经营活动，再加上：

1.流畅的业务流程管理体系。

2.严谨的内部审计(稽核)制度。

盘点制度范文第2篇

美国其实并不施行统一的全国大学入学考试，但是对中学生上大学影响最大的考试是“学业能力评估考试”（SAT）和“美国大学测评考试”（ACT）。ACT考试更像一种学科考试，强调考生对课程知识的掌握，与中国的“高考”有相似的地方。

加拿大：高校自主招生 没有考分“硬杠杠”

与正为了高考而忙碌的中国高中毕业生相比，加拿大的高中生没有“高考”这一概念。当中国考生正在考场中努力答题时，不少加拿大高中毕业生可能已经接到大学的录取通知书了，有些平时学习成绩比较突出的同学，可能会同时收到好几所大学的录取通知书，正在为选哪所学校而“烦恼”。

英国：“高考”从高二开始 考试科目与中国高考十分相似

在英国，高中二年级学生需要参加普通教育证书高级考试，即A-LEVEL考试。考试课程有英语语言、文学、数学、经济等课程，与中国的高考十分相似。除了刚才说到的这些必修科目，学生选修的课目也要考试。考试评分分为八档，即A、B、C、D、E、F、G，最后一档零分用U表示。考生只有在A-LEVEL考试中取得优异成绩，才能被一流大学录取。

法国：学生参加高中会考 与中国高考高度相似

法国可能是有着与中国最为相似的高考制度的欧洲国家之一了。法国高中毕业生进入大学深造的必要条件是首先获得由学校统一颁发的高中毕业证书，然后再参加高中会考（BAC）。

韩国：高考制度改革 综合素质更重要

韩国教育部于2002年初实施新的高考制度。新制度的最大特点是对考试成绩不再计算总分，而将各科目的考试成绩分别打分，然后依据分数段确定各科目的等级以及综合等级。等级划分为九个级别，每年的等级比例根据每年的考生人数确定。

肯尼亚：考试持续1个月 入学率不高

盘点制度范文第3篇

听说联想今年开始卖进口葡萄酒啦，现在什么势头，卖葡萄酒不是找死吗？

袁仁国 宗庆后

佳沃农业：谢谢史总关注，顺便问一句，你的 黄金酒赔了多少？

史玉柱回复佳沃农业：你这么嚣张，你老板知道吗？

柳传志回复佳沃农业：请尊重前辈，先给史总寄几箱酒尝尝，另外，别忘了捎上一箱柳桃。

丁磊：其实早几年我就在宁波开始卖进口葡萄酒了，但我不敢宣传啊，因为大家都知道我是个卖猪的。

郝鸿峰：欢迎柳总和丁总到酒仙网来卖酒。

《酒世界》杂志：到淘宝和天猫去吧，卖酒、卖桃、卖猪、卖萌，卖什么都行。

马云：楼上的是不是收了我们的钱了。

庆丰包子铺：

素来围观，庆丰包子铺年终回馈。为了感谢各位小伙伴对我包子铺的支持，我包子铺特推出21元主席包子套餐，走过路过不要错过，速来品尝。（比狗不理便宜多了，一般人我不告诉他）。

狗不理包子

网友A：吃大米

网友B：吃大米

网友C：吃大米

网友D：吃大米

网友E：吃大米

……

《酒世界》杂志：请问包子配什么酒？

网友Z： 楼上的注意队形！

中国中央电视台：

又到一年招标季，各位亲们速来围观，凡是不来的，后果自负，我还会做大哥好多年。

朝鲜中央电视台 半岛电视台

洋河：一定到场

茅台：现场就不举牌了

五粮液：现场就不举牌了

剑南春：现场就不举牌了

郎酒：现场就不举牌了

衡水老白干：现场就不举牌了

张裕：现场就不举牌了

中国中央电视台回复张裕：你几个意思，人家白酒企业不举牌是因为提前内部认购了，回头向你们山东老乡的“青岛啤酒”好好学学吧。

《酒世界》杂志：老大，这次招标星巴克去了没？

中国中央电视台回复：人艰不拆，都是做媒体的，相煎何急啊！

北京商报：

恭喜恒大足球俱乐部夺得亚冠冠军。另据了解，恒大除了已经推出的恒大冰泉外，还将进军葡萄酒业务，意大利著名酒庄直接控股的中国内地仓储直销公司，旗下的红酒产品为恒大提供指定红酒，目前确定案名为“恒大干红”。

北京国安足球俱乐部

山东鲁能足球俱乐部

贵州人和足球俱乐部

杭州绿城足球俱乐部

娃哈哈

昆仑山

农夫山泉

康师傅

今麦郎

佳沃农业：不明觉厉

ASC：不明觉厉

建发酒业：不明觉厉

盘点制度范文第4篇

(讯)盘点完阿里巴巴系和腾讯系创业者之后，本篇来看百度系。IT桔子数据库显示，有过百度工作经历的创业者共240名，其中，2015年新收录到的百度系创业者为133名，超过了一半。

事实上，在我们盘点近几年派系间创业者出走比例趋势时(如上图)，我们发现百度仅排在奇虎360之后，腾讯之前，位列第二位。可见，在近三年，从百度离职创业的员工逐渐增多，具体的我们来看一下2015年新出现的百度系创业者名单。

（来源：虎嗅网 文/IT桔子 编选：中国电子商务研究中心）

盘点制度范文第5篇

困惑围城：

[案例：]又一年过去了，由于自己并没有完成公司的年度任务，仅达到了70％，赵凯也就没有如数拿到自己的年终奖金，赵凯认为没有完成这一任务，并不完全是自己的错，公司的产品老化严重，促销也没有跟上，营销政策也没有及时给客户兑现，造成重点客户也失去了对公司的信心，被竞争对手趁机而入，但公司认为没有完成任务，赵凯作为区域第一负责人应该负完全责任，当然不应该全额年终奖，对此赵凯十分郁闷；就在这时，另一家同行业公司找到赵凯，表达希望赵凯加盟他们的公司，并开出了十分诱惑的薪水，赵凯陷入了深深的困惑中，虽对公司有意见，但毕竟已经在公司做了三年，对公司感情也很深，再说完不成任务，自己应该负一定的责任，但看看公司的态度也让他寒心，他也想跳槽到这家公司，但跳槽之后的情况是否会比所在的公司更好，赵凯此时感觉到仿佛自己走进了困惑的围城中。

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