商业地产报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇商业地产报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

商业地产报告范文第1篇

为积极响应国家政策，落实国务院的指导精神，服务中药品种抓住机遇、做大做强，世界中联中药上市后再评价专业委员会邀请国家卫生计生委、CFDA（包括国家不良反应监测中心）、国家中医药管理局、国家人力资源和社会保障部等有关部委领导及循证医学、药物流行病学、药物经济学、药学、药理学、生物统计学、政策研究等领域知名专家召开“国家‘基药’和‘医保’政策解析暨上市后再评价促进中药产业发展高峰论坛”，解析相关政策，探讨应对策略。

本次会议拟定于2016年4月9-10日在北京中国科技会堂召开，我们诚挚地邀请您前来参会并与到会的专家学者交流讨论，会议有关事宜如下：

一、组织机构

主办单位：世界中医药学会联合会中药上市后再评价专业委员会

中国中医科学院中医临床基础医学研究所

协办单位：北京博诺威医药科技发展有限公司

北京岐黄药品临床研究中心

北京国信泽鼎国际医药科技有限公司

二、会议主题

1.国家基本药物目录、医疗保险目录遴选及中药新药研发审评的相关政策要求解析；

2.CFDA中药注射剂评审，即中药注射剂七个指导原则解析；

3.中药注射剂、中药配方颗粒和其他剂型的临床研究设计及疗效评价、案例分享；

4.中药上市后再评价技术规范的团体标准及安全性研究报告的撰写规范研讨；

5.中西药联合应用的效应机制及临床合理用药研讨；

6.成立世界中联中药上市后再评价专业委员会药物经济学专家委员会；

7.讨论世界中联中药上市后再评价专业委员会第二届理事会换届事宜（2017年）。

三、会议时间、地点

会议时间：2016年4月9-10日

报到时间：4月8日下午14：00-22：00

会议地点：中国科技会堂

北京市海淀区复兴路3号，Tel：（010）68518822

四、注册说明

报名方法：电脑或手机登录网上报名；或者发送回执至csptcm@vip.163.corn。

会议费1200元/人，学生800元/人，包含会议费、资料费、学分证、会议餐费，不含交通与食宿费。

付款方式：汇款，不接受现场付款。

开户名称：世界中医药学会联合会

账号：110060971018002604480

开户银行：交通银行北京育惠东路支行

注：请在汇款附言或备注中填写“721+汇款人姓名+4月会”

五、联系方式

联系人：孙帅玲

手机：17888807169

邮箱：

地址：北京市东城区东直门内南小街16号中国中医科学院大白楼425室

商业地产报告范文第2篇

今年出台的“新国八条”以及信贷收缩等措施再次强力打压了楼市的反弹机会，住宅市场进一步承压。而不在限购范围内的商业地产，在经过去年的预热之后，已经成为投资者们无法忽视的价值宝地。

住宅投资价值缩水

4月17日，自去年出台“国十条”已满一年，持续不断的楼市调控政策也取得了成效。日前，根据国家统计局公布的数据显示，3月份，全国一、二手房价格均呈现下降势头。虽然沪深广等一线城市的房价并没有出现大幅下降，但涨幅的回落依旧能够显示出房地产调控已经对房价产生了明显的影响。

有业内人士认为，在国家楼市调控措施不断发力下，居高不下的房价已经开始出现松动，同时也从侧面反映出住宅市场的投资属性已经开始削弱，预期回报值在不断降低。市场的观望情绪不断加重，也导致了住宅市场的投资价值已不如调控前那般明显。

另外，由于房地产市场受政策压制明显，住宅投资开始缩水，为了保住住宅市场的利益，一些开发商选择了捂盘惜售，放缓了推盘的节奏。此外，由于商业地产不受限购，投资回报高于住宅，不少开发商从住宅市场转向开发商业地产。

投资者转战商业地产

由于商业地产不在限购范围之内，迎合了投资者的主流心态，前来咨询soHo、商铺和写字楼的客户络绎不绝。

福建申发置业有限公司总经理罗新表示，

“从政策的走向上看，政府是不会放任住宅价格继续走高，而商业地产则没有这些顾虑。从整个中国房地产的发展大势来看，收紧、打压住宅市场将会导致住宅价格‘稳中有降’，这也必定会带来商业地产新的一次革命。”

君临・盛世茶亭销售经理裘满也认为，在调控下，住宅市场受到打压，商业地产不受政策影响，投资者正在从住宅向商业地产转型，开始注重投资店铺、soHo等项目。

诺亚财富管理中心的研究报告也指出，虽然商业地产存在着一定的风险，但商业地产的价格波动小于住宅地产，而且目前市场普遍看好商业地产，因此，投资商业地产风险不会太大。从长期看，随着市场的变化，尤其是房地产投资信托基金的推出以及社保基金进入商业地产的准入条件成熟，商业地产的价格将越来越多地向租金价格靠拢。

此外，罗新还认为，住宅市场将迎来一波降价潮。“预计在近年年底，房价或将下跌10％左右，因此，投资者应掌握节奏，果断出手，逢低买进。”他同时指出，住宅地产在未来仍是主体，未来10年后住宅价格达到5万元／平方米都不算高。

开发商向商业地产转型

记者在住交会上明显感受到了开发商对与商业地产寄予的厚望和宣传热度，在本次住交会上，超过8成的房企力推涉及商业地产的楼盘。一些大品牌开发商也明确表示将进入商业地产市场。据悉，一直主营住宅项目的福晟集团就宣布将于5月份推出位于闽江北岸中央商务区的商业地产项目。

商业地产报告范文第3篇

1商业地产定位流程

通常来说，商业地产定位的步骤包括:项目背景分析、宏观经济分析、竞争因素分析、市场机会判断、消费者市场分析、项目类型及业态细分、经济测算等过程。总结出商业地产的项目定位内涵及流程(如表1所示)。

2商业地产定位决策指标体系

商业地产项目涉及要素繁多，在实践中，对其定位往往是一个较为庞大的体系，体系内容通常涵括战略定位、市场定位、业态定位、客户定位、规模定位等诸多内容。通过对文献的总结，得出商业地产项目定位评价指标体系(如表2所示)。

基于序关系的商业地产定位决策方法

商业地产定位决策目前使用较多的是层次分析法。层次分析法无法真实地、唯一地体现出评价指标之间的(按照某种原则排定的)序关系。文章将采用基于序关系的评价方法对其进行改进，从群定性排序，再对相邻指标判断重要性比值，进而进行定量运算。其主要步骤有:

1确定唯一序关系

定义1:若评价指标xi相对于评价准则的重要性程度大于(或不小于)xj时，则记为xixj。定义2:若评价指标x1，x2，…，xm相对于评价准则具有关系式x*1x*2…x*m则称评价指标x1，x2，…，xm之间按“”关系确定了序关系。其中x*i，表示{xi}按照序关系“”排定顺序后的第i个评价指标(i=1，2，…，m)。在专家决策系统中，序关系确定的操作步骤一般为:(1)专家在指标集{x1，x2，…，xm}中，选出认为是最重要的一个指标，记为x*1;(2)专家在余下的m－1个指标中，选出认为的最重要的一个指标，记为x*2;(3)继续挑选，直到经过m－1次挑选剩下的评价指标记为x*m。2．2给出xk－1与xk间相对重要程度的比较判断设专家关于评价指标xk－1与xk的重要程度之比wk－1/wk的理性判断分别为2案例分析研究2010年，招商局启动“再造新蛇口”工程，海上世界商业地产项目是其核心项目。限于篇幅，不再对项目背景、项目定位做一般性介绍，仅对项目定位决策体系、方法、过程进行介绍。2．1决策体系说明海上世界项目定位决策采取了专家打分法这一方法，利用专家系统的知识和经验，对项目定位做准确判断。对于决策主体、决策问题等说明如下:决策主体:项目组、专家;专家构成:建筑、规划、经济等领域专家3位;决策时间点:项目方案设计完成后，项目深化设计之前;决策依据:定位初步报告、定位深化报告、消费者调研报告;决策问题:本项目定位是否准确;决策方式:专家打分法;评分依据:依据项目资料及专家的经验。项目决策要点说明，如表4所示。

2决策步骤

(1)建立评价指标集根据表2构建的商业地产项目定位评价指标体系，建立评价指标集。(2)对评价指标权重进行判断在确定商业地产项目定位决策的评价指标的权重时，请专家按照评价方法的要求，给出评价指标的权重判断。

3位专家判断的序关系为:A2A3A1A4，即A*1A*2A*3A*4，各位专家对于准则层的权重判断见表5，准则层权重计算结果见表6。具体计算过程略。同样，对各个指标层指标的权重系数进行计算，得出各个指标的权重。(3)决策打分对于各个指标层的等级分为优秀、良好、平均、较差四个等级，分别赋予分值100、80、60、40分。在判断各个评价指标权重后，根据打分标准，专家需要对项目各个指标层给出具体的分数。限于篇幅，略去每位专家的打分，项目评价得分如表7所示。(4)结果分析从评价结果来看，3位专家综合打分在75分左右，介于“平均”和“良好”水平之间。从准则层权重来看，战略定位、商业定位的权重较大，需要项目组在项目运作中对项目战略定位和商业定位做进一步研究。从指标层各权重来看，发展策略、商业功能定位、消费、需求定位的权重较大，需要项目组人员在商业地产项目开发过程中对这三个因素给予更多的关注。

从专家打分结果来看，商圈定位、消费群体定位、商业体量定位等项的得分较低，这就需要在后期设计时，对商圈定位、消费群体定位和商业体量定位进行进一步的研究和优化。综合专家给出的建议是:项目对于商圈的定位过于乐观，不甚准确;建议进一步提升经营档次，才能更多吸引中高端消费群体;建议减少项目体量，现有计算方法对于体量的估计较为乐观。由上述可见:相较于传统的层次分析法，基于序关系的决策方法确保其序关系的唯一性，说明基于序关系的商业地产定位群决策模型能够较好地服务于项目实践。

结语

商业地产报告范文第4篇

关键词：商业地产；概念；价值；机遇；挑战；对策

中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

随着房地产调控的深入，中国大型住宅开发商纷纷开始介入商业地产，其中包括长期以来坚持只做住宅的万科。调控政策对住宅市场的挤压显而易见，这就给商业地产带来了跳跃式发展的机遇。由于这是非正常的快速膨胀，一线城市的市场快速趋于饱和，二、三线甚至四线城市的商业地产很快成为各路资本竞逐、机遇与挑战并存的新热土，进入还是观望？这考验着开发商们的智慧和胆识。

一、商业地产的概念

商业地产是一个颇具中国特色的概念，理论上并没有统一的定义。狭义的商业地产是指用于批发、零售、餐饮、娱乐、休闲等生活服务类经营业态的不动产；广义的商业地产还包括写字楼、连锁商务酒店、营利性的养老院、教育、展示等具有商务运行属性的不动产。从形态上区分，商业地产包括城市综合体、大型购物中心、大型专业市场、商业街（区）以及其它泛商业地产。

二、商业地产的价值

商业地产具有营运价值和物业价值双重价值。出售型的商业地产能较快地实现物业价值，保证企业现金流的畅通；而持有型的商业地产则能享受营运价值和物业价值双重价值，但要求开发商要有很强的资金实力和商业营运能力。

三、当前环境下商业地产的机遇

1.调控政策的挤压效应。由于调控政策的持续加力，商品住宅的投资性需求受到严重挤压，大量资金和人才被迫向商业地产转移。从2011年9月份开始，北京、上海等一线城市的住宅交易量与商铺的交易量比例发生明显变化，商铺的交易量开始高于住宅交易量，说明调控政策正在对商品住宅市场产生挤压。

2.我国城市化空间仍然非常巨大，商业业态升级的需求也非常迫切。根据中国社科院的报告，中国城市化率已达50%，而西方发达国家城市化率一般在70%-80%，由于我国人口基数非常大，未来农村人口向城市人口转移的总数量还非常庞大。发达国家一般千人拥有商业网点12-14个，拥有营业面积不少于8000平方米，人均1.2平方米，而我国还未超过0.5平方米，商业提升的空间还非常巨大。

3.我国国民经济经过30年的高速发展，目前我国居民存款余额接近40万亿元，消费潜力巨大。在政策的引导下消费将逐步成为拉动国民经济的主力之一，从而带动商业地产的繁荣和发展。

4.随着调控的深入，开发商资金链日趋紧张，将有一批实力较弱的开发商转让其资金量占用大的商业地产项目，这给资金充裕、专业能力较强的大型专业开发商提供了大量低价并购的机会，商业地产将向专业化、规模化发展。

四、当前环境下商业地产面临的挑战

1.最大挑战来自于资金压力。商业地产资金投入大、回报周期长，是一个进入门槛很高的产业。全世界房地产开发商只有2%左右专门做商业地产，在中国的比例更少，而且国内开发商融资渠道比较单一，如果没有好的融资平台把沉淀的资金置换出来或加以放大，必然存在非常大的资金压力。

2.专业的门槛。商业地产的产业链极其复杂，定位、规划设计、招商、营运、管理等各个环节的专业要求都非常高，对人才的要求高、需求大。我国商业地产发展的时间还很短，人才缺口非常大，营运管理系统水平低，还没有形成适合中国商业环境的商业管理系统，特别是具有自主知识产权的管理软件，管理能力与发达国家相比差距还非常大。

3.竞争白热化。竞争主要来自于三个方面，一方面是来自于传统成熟商业区的竞争，中国的城市几乎都有较成熟的传统商业街（区），这些传统商业街（区）占据了先入的优势，也就是房地产界常说的“地段”优势；第二方面来自于同行，特别是房地产“大鳄”的竞争，他们有着明显的资金、人才和品牌优势；第三方面的竞争来自于大型跨国零售商进入国内商业地产，着手在中国购地自建商业项目，如乐购（TESCO）等，随着对中国房地产市场的了解和熟悉，这些跨国公司将会更多地考虑自建项目，毕竟在中国地价快速飙涨的情况下，自建项目不仅能获得营运的利益，还能坐享物业升值带来的收益。

4.市场的压力。一线城市商业地产已基本饱和，二线城市正趋于饱和，大型专业商业地产商已进入布局三线甚至四线城市。三、四线城市的市场容量、消费能力与一、二线城市不可同日而语，将面临更大的市场压力。

5.互联网突飞猛进的发展冲击传统商业业态。随着带宽的增加，传统城市综合体中的商业行为都可以通过互联网实现，购物、订餐自不必说，你甚至可以在家中拍婚纱、看院线电影。基于云技术的智能手机的发展，更是使得人们能随时随地“逛商场”。可以想象，随着熟练应用互联网人口规模的不断扩大，基于互联网的商业业态将爆炸式发展，从而严重冲击传统商业业态。

五、对策

1.加强合作，分散风险。培养稳定而优质的客户资源保证商业项目在立项之初就提前完成了招商，有利于业务的复制和扩张，例如万达。另一种途径是与跨国零售企业合作开发，缓解资金压力，分享管理经验。

2.拓展融资渠道。完全依赖银行和信贷来进行商业地产操作是不现实的和危险的，还可利用发行企业债券、PE私募股权投资基金、REITs投资信托基金、CMBS、分拆上市、借壳上市等多元化的融资渠道。

3.顺应政府发展规划，准确定位，以定位指导项目的规划设计。定位应重点抓营运模式的定位、规模的定位、形象的定位、客户群的定位。营运模式选择销售型或持有型取决于开发商的资金实力（融资渠道）和机会成本（资金是否有更好的投资方向），从国际成熟经验来看，由于有健全的金融体系支持，商业地产商通常都是自己持有物业、只租不售，通过长期高效运营，使物业持续增值。

4.制定合理的价格。销售型商业房产的价格透支一般不要超过5年（即按预计5年后的销售价格销售），以免挤压投资人的回报率，降低投资意愿。持有型的商业房产租金则需要根据不同经营阶段采用不同的价格策略。

商业地产报告范文第5篇

一、商业地产企业内部控制的问题

1.领导者意识淡薄

在我国商业地产企业发展过程中，能够明显看出企业产权结果存在问题，主要的原因就是股东的持有率太高，让小股东的利益和权利都受到了影响。这样的企业内部结构根本不利于企业内部执行监督权、控制权以及执行权，我国商业地产企业在近些年的发展非常快速，在市场表现中也比较好，有着较好的前景，这就让商业地产企业将主要的经营精力都放在了地产的销售以及开发上，过于重视外部市场，在内部控制上有所忽视，领导也没有意识到企业内部产权结构出现了问题，所以引发了内部人员的矛盾，这对企业的和谐发展来说是非常不利的。

2.缺少组织架构

多数的商业地产企业都自行制定了内部控制机制，但是通常都是流于形式，在执行效果上并不好，出现这种情况的主要原因在于商业地产市场好，让企业的重点都放在了商业地产的开发和销售上，并不重视内部控制；另一方面是多数的企业在内部控制上都不够上心，企业内部没有健全的组织结构，导致内部控制缺乏科学性，甚至直接引入其他企业的内部控制方案，这并不适合自身企业的内部管理，在一些细节问题上更是状况百出。这种内部控制严格缺乏实用性，影响着商业地产企业的健康发展。

3.企业的监督力度不够

商业地产内部控制出现问题的主要表现还在于内部审计以及内部监督工作的缺失，没有合理的激励机制，内控控制目标实现的有效途径就是严格的内部审计以及监督，如果在这方面有所缺失，也就会导致内部控制失去实际意义。内部控制应该是和治理结构、业务流程以及机构设置等形成一种相互监督、相互制约的局面，同时企业内部控制也应该和企业的业务范围、企业规模等一些实际情况进行改变的。要是一个企业的内部控制不能实际应用于工作中，其内部制度再好再完美也没有实际意义，从我国商业地产企业来看，多数都是内部控制制度不够完善，缺点过于明显，在执行力度上也不够，更没有较好的奖惩机制，企业员工再工作中不能更好地执行内部控制机制。

4.企业员工的业务素质及职业道德和内部控制需求不相符

多数的企业员工都没有足够的敬业精神和职业理想，总是觉得工作忙，没有多余的时间去充实自己，让自己的思想和时代的发展步伐相吻合，这也使得企业员工不能够很好地依法办事，遵纪守法。尤其是会计部门员工，经常会无视企业内部审计工作，让内部审计流于形式，检查作用和监督作用都不能发挥出来。同时，在企业进行年度账目处理工作中，也经常会受到检查范围、检查人员的疏忽以及时间上的局限，让内部控制监督力度减小，应付差事，从而导致企业内部控制的监督没有时效性。

5.信息化能力缺乏

当今是信息化时代，我国在信息化发展起点上本来就低，加上企业对信息化的认识程度不够，所以导致企业内部控制根本无法满足信息化发展。在信息系统中，企业的数据都在计算机系统中保存，在实际工作中，要是没有授权的人也可以通过信息数据的盗取以及伪造，对信息数据进行串改，这也是企业内部控制信息化程度不高的主要表现，信息系统不够完善，进而导致企业内部控制工作不能更好的实现。

二、商业地产的内部控制的对策

1.提高企业领导的重视度

企业内部控制主要是为了达到一定的目的而进行的管理工作，在内部控制中通常伴有风险管理方法，也是对风险的控制过程。通过内部控制能够让企业的风险程度控制在一定范围，让企业依据既定的目标继续发展。所这也能够看出内部控制对于企业管理和发展来说是非常重要的，作为企业的领导要对其有所重视，以便于对企业进行有效的管理。

2.完善投资决策

商业地产投资一直以来都不能确保完全盈利，而当前一些商业地产企业还是依照传统的经验进行大笔资金的投入，追求资产增长，并不顾及负债程度，对资金回笼也有所忽视，之看重短期的收益，这种情况并不能让商业地产企业更好的发展。完善内部控制，进而完善投资决策，能够有效规避错误的投资决策，让企业的资金资产有较好的安全度，更能让企业的盈利几率有所增加。

3.做好预算控制

在内控控制中，商业地产企业还要考虑到自身的日常活动，对项目预算以及资金预算工作有所明确。项目预算的对象主要是企业将要开发的产业目标。预算内容包括：项目建设的可行性、对投资费用的设计规划、项目开发成本及期间费用、借款计划和最终受益等。

4.加强资本结构管理和?营资本管理，使商业地产的资金得到最合理有效的运用

要加强资本结构管理和运营资本管理，使商业地产的资金得到最合理有效的运用。就要通过努力降低成本和提高员工工作效率的方法提高效益。要通过财务报告中现金流量净额这一指标的分析，来了解企业的财务状况。具体包括：现金流出的变化指标可以预测企业是否将会面临财务危机，现金流入的指标结合相应的成本数据可以反映企业的真实活力情况。

5.建立高效的商业地产企业的信息化管理系统

信息化管理是商业地产行业未来发展的重要环节。每一个商业地产企业也都应当运用计算机和各种先进的网络技术，建立起本公司的信息管理系统，从搜集到储存，到加工，以及输出和使用等各个环节都要密切关注，以保证信息资料的完整、准确、及时、权威和易于使用，用以满足企业对信息的需求。没有充分有效的信息资源，企业其他资源的运动就失去方向，内部控制就无从谈起，也不再需要。